第一篇：監理項目部內部管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了規范監理項目部的管理，認真履行監理委托合同，保證監理任務的完成，制定本辦法。

第二條 監理項目部是經業主核準，公司派出并代表其履行委托監理合同的現場監理機構，由工程技術人員、行政后勤工作人員組成。第三條 監理項目部在實施監理工作中以國家標準規范為準繩，以設計文件、監理合同及其他合同為依據，以旁站、巡視等為手段，以科學檢測為基礎，按“六位一體”、“高標準、講科學、不解怠”要求，依托業主，服務業主，公正、及時、準確、實事求是地做好監理工作，爭創優質工程。

第四條 監理項目部的工作期限是從業主通知進場起至工程缺陷責任期止的工程全過程的監理任務。

第五條 總監理工程師是監理項目部的負責人，監理項目部實行總監理工程師負責制。

第二章

崗位職責

工程監理是監理項目部的主要任務，各級監理人員必須依據規范的要求認真做好本職工作，履行崗位職責。各級人員的崗位職責如下： 第六條 總監理工程師職責

1、組建監理站，主持監理站日常工作，全面履行“委托監理合同”。主持編寫項目《監理規劃》，審批項目《監理實施細則》。

2、確定監理站人員分工和崗位職責，并以書面形式通知項目管理機構和施工單位。

3、檢查和監督監理人員的工作，協調處理各專業監理業務，根據工程項目的進展情況調配人員。

4、審查工程分包單位資質。

5、主持監理工作會議、工地例會，簽發監理站的文件和指令。

6、審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

7、審查并簽發單位工程停工指令、復工令、工程付款憑證和工程結算書。

8、主持或參與處理變更設計事宜。

9、主持或參與處理工程質量事故。

10、調解項目管理機構與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

11、組織編寫監理月報、專題報告和工作總結。

12、審查并簽認單位工程質量驗收記錄。

13、審查施工單位提交的竣工報告，參加工程項目竣工驗收。

14、主持整理項目監理資料。

15、定期巡視施工現場。第七條 副總監理工程師職責

1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。

2、經總監理工程師同意，代表監理站同現場專業工程師一同參加變更設計現場會議紀要的簽認，并將資料交辦公室存檔。

3、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。總監不得將下列工作委托副總監理工程師：

①主持編寫項目《監理規劃》，審批項目《監理實施細則》。

②簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報驗單。

③審核簽認竣工結算。

④調解項目管理機構與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

⑤根據工程項目的進展情況調配監理人員。第八條 專業監理工程師職責 1.參與編制本專業的監理實施細則； 2.負責本專業監理工作的具體實施； 3.核對設計圖紙；

4.對監理員的工作進行組織、指導、檢查和監督；

5.審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等，并向總監理工程師提出報告；

6.負責本專業檢驗批、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收； 7.定期向總監理工程師提交監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

8.檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認；

9.負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證； 10.負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，編制監理月報； 11.做好監理日記。

第十條 監理員職責

1.在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

5.進行旁站監理工作，并做好記錄，發現問題要及時指出并向專業監理工程師報告。6.做好監理日記。第十一條 行政后勤職責 1.負責監理部的考勤工作。

2.負責生活物資和文具用品的采購和發放工作。

3.做好固定資產及家具的登記，并檢查保管和使用情況，定期盤點、核對。

4.負責安排監理部的住宿、就餐和宿舍調整，以及調動人員用具的領用及回收。

5.負責監理項目部設備儀器的日常管理維護工作，做好環境衛生的打掃和清潔檢查工作。

7.檢查內業資料收發和歸檔工作，辦理財務票據報賬工作。8.負責外來客人的接待工作。9.做好防火、防盜等安全防范工作。

第三章

項目監理部監理紀律

第十二條 監理人員須知

監理紀律是項目監理任務完成的重要保證，監理人員必須嚴格遵守監理項目部的監理紀律和各項規章制度。

1.各類人員應嚴格遵守考勤制度，離崗必須按公司有關規定辦理請假手續，嚴禁不假外出，擅離職守。

2.熟悉和掌握《監理實施細則》，全面領會合同文件，技術規范、圖紙、工程計量支付說明書，以及其它與合同有關的文件、資料。

3.按程序辦理工程變更，工程變更令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目，必須經承包人、監理部和業主代表同意并簽署會議紀要后才能實施。

4.檢驗批、分項、分部工程完成后，應根據《建筑工程施工質量驗收實施統一標準》和《建筑安裝工程施工驗收規范》及《鐵路工程質量檢驗評定標準》及時督促承包人完成并上報工程質量檢驗評定文件。5.嚴格執行驗標和規范要求的見證和平行檢測的頻率要求，見證監理人員和專業工程師、監理員密切配合，做到心中有數；

6.全體監理人員要堅持寫監理日記，對每人所管轄項目的進度、質量情況，存在的問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載； 7.監理工程師的任何指令和要求應是書面的，口頭通知必須按合同要求及時補發書面指令；

8.規范監理用語，在簽批相關文件時應使用負責任的語言，不得使用模糊、推諉或隱含推托責任的用語。第十三條

監理人員職業道德

工程建設監理是建設領域里一項高尚的工作，為了確保建設監理事業的健康發展，對監理人員的職業道德有嚴格的要求，特明確以下規定：

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執 5 業。

2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。

3、努力學習專業技術和監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。

4、不以個人名義承攬監理業務。

5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位供職。

6、不準為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7、不收受被監理單位的任何禮金。

8、不泄露監理工程各方認為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主的開展工作。

第十四條 監理工作人員集體宿舍管理制度

集體宿舍是監理工作人員休息的場所，為了搞好集體宿舍的管理，使大家有一個清潔、舒適、安全、安靜和秩序良好的生活環境，特制定以下制度：

1.自覺養成講公德、講衛生的良好習慣，保持宿舍的良好秩序和衛生環境。

2.愛護宿舍公物，保管責任到人，損壞、丟失照價賠償，情節嚴重者應追究其責任。

3.提倡講團結、講謙讓，互相關心、和睦相處，不準吵鬧、打架、斗毆，不得大聲喧嘩，保持宿舍安靜。

4.入住人員要經常打掃房內衛生，保持宿舍清潔，經常通風換氣，預防疾病傳播，禁止向外拋果皮、垃圾、潑水，講究公德和公共衛生。5.保持室內物品擺設美觀、整潔，臥具、洗刷用品和其它生活用品擺放有序，創造舒適的休息環境。

6.增強安全意識，不準亂拉電線和安裝插座，未經批準，不準私自使用耗電高的電器（空調、電熱水器）和禁止使用電熱壺、熱得快，做到人 6 走燈熄，切斷電源，因個人用電造成損失，后果自負及追究刑事責任。7.做好防盜工作，不允許不相識的人進入宿舍，出入宿舍應隨手關門，離開房間要落鎖。

8.不允許本部員工在宿舍內留宿異性（配偶除外），相互監督，若經發現，將給予開除處分。

9.監理部工作人員不得在宿舍內聚眾賭博，因賭博被公安機關抓獲的，一切后果自負，監理部不承擔任何責任。

10.不準往糞便器、下水道內丟金屬、塑料、頭發等硬物，堵塞下水道，自費疏通，損壞下水道自費修補。

11.未經許可在外留宿，不執行規定者，發生意外后果自負。12.監理工作人員單人夜晚外出，應向監理部負責人請假，晚上11點半以前必須歸宿，女員工夜間不得單獨外出，違犯規定發生意外的后果自負。

第十五條

辦公室工作制度

辦公室是監理人員辦公的場所，監理人員應嚴格遵守辦公室的工作制度。

1.遵守工作時間，按時上、下班，不遲到，不早退。

2.監理人員上班時間不許離崗，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂活動。

3.保持辦公室及公共區域的清潔衛生，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物，工作人員自覺打掃辦公室的衛生。

4.辦公室設備分工明確，責任到人，復印機、計算機未經許可不準操作，如有故障，及時報修，保證復印機、計算機完好的工作狀態。5.辦理來文和發文登記、傳閱工作，妥善保管好文件、資料，嚴格保密制度，個人需要打印資料須經辦公室負責人同意。6.及時接聽電話和傳真登記制度，保證通訊工具正常使用。

7.做好監理部的接待工作，對外來人員既要熱情接待，又要本著監理原 7 則給予正確的答復。

8.負責辦公室的安全工作，不允許將個人的貴重物品、錢幣存放辦公室，人離辦公室或下班時關閉各種電器開關，并落鎖。

9.辦公室設兼職考勤員，負責監理部全體監理人員的考勤工作，并保管好考勤資料。

第十六條 監理人員違紀處理

監理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，進行更換、清退，情節嚴重的，扣壓監理證件，在公司網上通報；造成惡劣影響，構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；監理人員因違規、違紀、違法所造成的一切后果，由本人承擔責任。1.擅自作主，越權審批的行為。

2.不服從正、副總監理工程師的安排，工作鬧獨立性的行為。3.向承包人推薦施工隊伍，安排親信，推銷原材料。

4.利用工作之便，收受賄賂，索取錢物，參加高消費的請吃、娛樂性活動。

5.弄虛作假，謀取非法所得，給業主造成經濟損失，給監理部造成惡劣影響的。

6.工作不負責任，關鍵工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽檢頻率達不到驗標要求，造成工程質量下降，發生施工事故和經濟損失的。7.聚眾賭博，打架斗毆，觀看黃色錄相和嫖娼行為。

第四章

監理人員考勤制度

第十七條 監理部應對監理工作人員從報到之日起實行出勤考核登記。第二十三條 公司制定統一考勤表格，設出勤、出差、調休、事假、病假、曠工、遲到、早退等內容。每月一表，如實記錄。

第二十四條 監理部指派兼職考勤人員，考勤人員一天一記錄。第二十五條 考勤以天計算，離崗的次日起計算假期，到崗之日為出勤；上班時間內一次請假達四小時為缺勤半天，6-8小時為缺勤一天，監理人員請假1天，由組長批準并報監理部備案，請假1天以上報總監批準。第二十六條 嚴格監理工作紀律，監理工作人員必須遵守作息時間，按時到崗位上班，不遲到、不早退，履行好崗位職責。監理人員擅離職守，無故不上班者，視為曠工。上班遲到，早退或中途擅自離崗1小時以上者，記半天曠工，3小時以上者記曠工1天。

第二十七條 監理部應對違反勞動紀律的監理人員處罰：監理人員在一個月內曠工一天，每天扣發2倍的日綜合工資；一個月內累計曠工超過3天（含3天），視為自動解除勞動合同。

第二十八條 監理工作人員工作期間凡辦理請假手續，參加公司同意的專業資格考試、專業培訓的視為特殊假，必須辦理請假手續，有關工資待遇由公司統一審核發放。

第五章

休假、親友探訪的規定

第二十九條 根據憲法和勞動法的規定以及公司的有關規定，結合監理工作的特點，對監理工作人員假期，親友探訪作如下規定；

1.監理工作人員請假應填寫請假單，由監理部負責人批準才能執行，正、副總監理工程師請假報業主批準。未填寫請假單或未獲批準的擅自離崗者，視為曠工。

2.在工作允許的情況下，監理部所有工作人員從報到之日起，工作滿3個月可安排回家休假7天，工作滿6個月可回家休假20天（含前3個月的7天）。休假的往返車船票自理，休假期間不發獎金。監理工作人員因工作需要，監理部負責人不批假的，可發給本人150%的日綜合工資，或者將累計假延期執行；工作允許的情況下，不休假者視為放棄休假，不發給150%的日綜合工資；春節、清明、五

一、中秋、國慶、元旦等節日假，可按時休假，也可記累計假，但不得延續到下一個年度。3.監理工作人員因個人、家庭等有特殊情況需要離開工作崗位，監理工作允許的情況下，本人填寫請假條，經監理部負責人批準后可以請事假。凡請事假者按實際天數扣發日綜合工資，當月事假超過15天，視為自動解除勞動合同。

4.監理工作人員有醫院證明和急病癥狀未上班者，視為病假。凡病假當月超過3天的，從第4天起按實際天數扣發日綜合工資，超過8天者（含8天）除扣日綜合工資外，還將扣發全月獎金。

5.監理部是監理工作人員工作、生活的場所，任務重，環境差，不具備探親訪友的條件，監理工作人員應從嚴控制，凡因工作需要不能回家休假的，經監理部負責人同意可來駐地探親。

6.探親是指本人的直系親屬（未婚者的父、母親，已婚者的配偶、子女）。住宿可在監理部自行調節，不能調節的本人自行解決。探親期不得超過15天，15天以內不收食宿費，從第16天起按每人20元/天標準收取食 10 宿費；每次最多不超過30天，超過30天的應由本人自行解決食宿。7.禁止員工與未正式結婚（無結婚證）的對象在監理部留住共宿，發生留住共宿的將勸退該員工。在監理部外與未正式結婚的對象共宿，若發生問題，一切后果自負。

8.禁止家屬探親期間在監理部另開小灶（外租住房例外）。

第六章

監理部財產登記保管制度

第三十條 公司配置、監理部購置的監理工作設備，主指試驗儀器、測量儀器、交通工具、辦公設備、營具炊具等列入監理部財產，統一造冊登記。

第三十一條 指定專人（兼職）負責監理部財產的登記和賬目的保管工作。第三十二條 監理部將財產的使用、保管落實到責任人，辦理領交手續、丟失，非正常的損壞，追究責任人的經濟責任。

第三十三條 監理部工作人員離崗，應將使用、保管的財產進行清點，辦理移交手續，專（兼）職負責人認可后方可離開監理部。

第三十四條 監理項目結束期間，監理部由專人負責收集、清點財產，集中封存保管；損壞、丟失的財產應在登記表上注明，統一造冊由監理部負責人核批報損。

第三十五條 監理人員不得將監理部的財產據為己有，一經發現，給予原價的1-2倍的賠償。攜帶監理部財產離開者，扣留其有關工作證件，直到退還為止。

第三十六條 凡須購置監理工作設備、辦公用具、營具、炊具，由當事人填寫申請單，經監理部負責人批準才能購買。

第二篇：監理項目部管理辦法

監理項目部管理制度

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮監理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規定，特制定項目部規章制度。工程監理項目部的全體監理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規定。

監理人員日常管理制度

一、監理人員每天必須按規定時間上、下班，堅守工作崗位。

二、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

三、工地現場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。

五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業務技術水平；監理過程中對下發的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。

六、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現場。

七、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

八、項目部一周定期召開施工現場的工作會議。

監理人員工作制度

一、現場監理工作

1、現場監理每天必須到現場檢查施工情況，了解施工動態，管控施工質量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監理必須嚴格執行監理程序，每道工序必須經檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4、各施工工序，監理必須要求施工單位按規定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

5、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現重大質量及安全事故必須按照規定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現場，協助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。

6、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。

二、見證取樣試驗監理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規范要求實施。

3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、監理抽檢頻率必須大于或等于規范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

三、測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經計算測量精度滿足規范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續使用。

4、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

項目部員工考勤制度

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

總監理工程師應根據工程項目施工具體情況及被監理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

二、根據工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。

三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。

四、員工因故不能上班，必須執行請假制度。上班時間內因公需要外出，必須經總監理工程師或負責人批準。

五、項目監理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

六、根據天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監理工程師要合理安排值班人員。

七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統計表，經項目監理部總監理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監理部員工工資和全勤獎的正常發放，負責考勤的人員應對此后果負責。

八、不論何種休假，需提前辦理休假手續，經批準后實施。請假1天，由項目監理部負責人批準；超過2天，由公司領導批準。項目監理部負責人的休假、公出，由公司領導批準。

九、監理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。

監理人員獎懲制度

一、設立全勤獎：當月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。

二、在上級領導檢查或工地例會中，監理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監理人員100元/次。監理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。

三、施工進入高峰期時，依據當月現場具體情況（含臨時加班），并依據監理人員工作情況，設立浮動獎金。

四、根據工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監理工程師安排。以天為基數，并給予個人日平均工資補助。

五、業主或上級部門對項目部工作檢查時發現，對施工現場的違規操作，現場監理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。

六、業主或上級部門檢查工地，如果現場監理沒有在施工現場且沒有正當理由時，每次扣款100元。

七、上級主管部門檢查工地發現較大質量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現場的監理人員處以100元罰款。

八、對監理人員在現場監理過程中，不按程序辦事，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發現一次罰款300元。

九、監理人員收受承包人的錢財，發現后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

十、加強業務知識學習，積級參與監理考評，不斷提高自身素質和能力，努力做好監理工作。

第三篇：項目部內部管理制度

項目部內部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數量，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發本人日工資2倍（現金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。現場具體規定如下：

A、工地規章制度

（1）、進入施工現場不戴安全帽與不規范的 50元（2）、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當的 50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規定及時報驗的50元

（7）、不經批準隨便進行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施

（9）、不服從門衛人員檢查的 200元（10）、班組點名遲到一次 50元

B、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）

（1）、班組分管衛生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機及現場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）、不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質量罰款與返工制度

在上級主管部門監理的安全檢查中發現（1）、架子一處搭設不規范 50元

（2）、對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。

六、施工質量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業確認簽字后，簽訂責任狀，衣規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知。

項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優良工程、安全文明工地等），制定創優計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發項目同罰該班組。

8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約不浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班中如發現班組、保衛人員出現違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題有值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第四篇：監理項目部崗位職責

一、總監理工程師崗位職責

1、確定項目監理機構人員及其崗位職責；

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

3、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作；

4、組織召開監理例會；

5、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；

6、審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令；

7、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；

8、組織審核施工的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

9、組織審查和處理工程變更；

10、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

11、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；

12、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

13、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；

14、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

二、專業監理工程師崗位職責

1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告；

3、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況；

4、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；

5、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；

6、處置發現的質量問題和安全事故隱患；

7、進行工程計量；

8、參與工程變更的審查和處理；

9、組織編寫監理日志，參與編寫監理月報；

10、收集、匯總、參與整理監理文件資料；

11、參與工程竣工預驗收和竣工驗收

三、造價專業監理工程師崗位職責

1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預算；

2、計算工程實物量，為監理人員實施造價控制提供依據；

3、參與計量簽證工作，復核監理工程師計量簽證的準確與否；

4、審核工程變更、設計修改，提出造價增減估算，協助業主確認工程變更價格；

5、恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應。進行索賠計算，評審索賠報告，協調處理承包人的索賠事件；

6、對施工中造價控制實行動態管理和預控；

7、審核竣工結算。

四、安全專業監理工程師崗位職責

1、編制安全監理細則，負責具體實施建設工程項目的安全監理工作；

2、協助業主考察工程投標單位的安全資質，并提出意見；協助簽訂安全生產協議書并監督實施；

3、協助總監理工程師審查分包單位資質，并提出意見；核查特種施工作業人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產組織體系和安全生產責任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設計的安全技術措施及專項施工方案，向總監提出報告，并監督施工承包單位實施；

6、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術交底，包括對分包單位的安全技術交底；

7、核查施工安全設施和施工機械的驗收工作，簽署核查意見；

8、定期評估施工現場安全生產情況，并向總監提交報告；

9、指導安全監理員實施現場安全巡視檢查等日常安全監理工作；

10、負責安全監理資料的收集、匯總及整理。

五、監理員崗位職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行情況；

2、進行見證取樣；

3、復核工程計量有關數據；

4、檢查工序施工結果；

5、發現施工作業中的問題，及時指出并向監理工程師報告。

六、資料管理人員崗位職責

1、在項目部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。

6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責工程部的日常內務、文案工作。

12、完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

第五篇：監理項目部總結

監理工作總結我項目監理部2011年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正式開工，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監理工作情況作出書面總結如下：

一、監理合同履行情況本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。-1-百度文庫用戶有獎調查1/8圖片加載失敗點擊圖片重新加載

二、本監理工作評價與分析： 本監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。㈠ 工程質量狀況評價與控制 本沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與專項施工方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設計和方案施工,并實施全過程監督,在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。2.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規范規定的要求進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合規范要求的材料禁止進場,對檢驗不合-2-2/8 格的材料堅決退場，如:多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位及關鍵實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。4.監幫結合多手段運用 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。-3-3/8 嚴格檢測、試驗制度,原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。㈡ 進度狀況分析與控制 本施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度9#10#11#樓基本符合總進度計劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴重滯后施工進度計劃。主要影響進度的因素：1)施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴重的疏漏，一度出現由于施工班組間由于機具使用發生沖突而導致停工的惡劣事件。2)主體結構施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本9#10#11#基本上按照建設單位要求完成了本預期目標，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設單位要求的本計劃。3)商砼站混凝土供應存在商砼提供不及時。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實際進度情況為：1)1#樓A軸-1/T軸一層結構完成，T軸-Y9軸施工至正負零；2)2#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；-4-4/8 3)3#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標準層頂；7)水電分部工程隨土建結構同步進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。1.預控與過程控制相結合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應的應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監督實施。3.組織協調多專業立體施工,每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

該項目本施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結構改造及主體結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下向建設單位提合理化建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的

工程量,杜絕虛報現象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環節,經我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到呼和浩特市文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本共發出安全監理聯系單11份，6/8 監理通知單8份，共組織安全聯合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會針對安全問題逐條要求施工方在限定日期內整改。總之，在建設單位的大力支持下，本沒有出現安全事故。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向建設單位進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到建設單位、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監理過程中，共發出監理通知單12份，監理工作聯系單21份，會議紀要9份，監理周報16份，監理月報5份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地現場會議，解決工地發生的實際問題。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原7/8

則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、結束語

通過建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監理部將認真總結經驗，為建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項目監理部 2011年12月10日