第一篇：地鐵項目部物料管理流程

福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項目部

物料管理流程

1、原則：

? 簡明，適用，規范，實效 ? 職責明確，歸集，統計便捷，? 真實，建立參考體系。

2、體系人員：

? 材料管理領導層：工程部經理，材料主管；項目經理，預算成控，? 材料申請使用層：作業隊，施工員，生產經理； ? 材料采購過程：材料采購，庫管。

3、材料管理分類：

? 甲供材料部分：

? 天花部分：面層鋁板，方通，龍骨，吊件等 ? 墻面：石材，瓷磚，石材踢腳線等 ? 地面：石材，防護劑，盲道磚等； ? 其他：防潮防霉涂料。? 自采材料

? 低值，易耗，不易控部分

? 陶粒墊層，粘結砂漿，抹灰砂漿，脹栓，內爆，吊桿；水泥壓力板等（作業層自行解決）

? 量大，價高，易管控以及對細節質量影響較大部分 ? 角碼，方鋼，角鐵，? 背栓件及打孔；

? 對穿螺栓，含有平墊，彈簧墊的螺栓等 ? 花格窗（鋁板雕刻，玻璃夾膠，封邊等）

? 鋼材加工件：柱面抱箍，設備區過道的帶有穿墻螺栓的吊頂轉化支架等。? 專業分包（廠家）部分； ? 防火門 ? 護欄 ? 防水

? 地面部分：報警亭，陽光棚，自行車架，幕墻，以及相關金屬結構。? 其他。

4、流程

? 甲供材料： ? 準備階段

? 由生產經理孔令西帶領施工員完成總量的統計，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。

? 由生產經理孔令西帶領施工員，按照總體進度計劃節點，統計完成階段材料需求量，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。

? 由生產經理孔令西帶領施工員和材料供應單位進行細節溝通；并組織相關材料的到場時間節點，相關提醒注意事項及善后處理； ? 施工實施材料進場階段

? 生產經理孔令西向材料員，施工員交代相關材料的進場細節事宜；材料員，施工員共同跟進進場時間，原則：不得影響現場的施工進展；多溝通，勤溝通，考量時間的富裕，以及應對方案。

? 生產經理統籌考慮，在方便運輸，以及場地能滿足情況下最大限度提前安排：重量大，體量大，不易人工搬運的材料進場。

? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。

? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠家進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等對甲供材料進行驗收。? 現場使用階段及善后處理

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。

? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。

? 事業部自采，量大，價高，易管控部分；以及數量多，不易管控且對細節質量影響較大部分；先做整體表述，涉及到具體部分在做區別表述。? 項目準備階段：

? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關材料列項，包括：技術要求，規格尺寸，以及品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；

? 預算、成控將相關材料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關材料的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行提量；完成《材料申請表》并履行相關審核程序。

? 由施工員，生產經理對材料員進行書面交底，包括技術要求，加工圖，以及相關注意事項，時間節點，是否分批分次，最遲時間以及相應的質量資料要求，份數等。? 材料員進行實際采購的詢價，廠商的準備，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。

? 根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。

? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《材料申購申請單》以及相關審批流程。

? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行材料的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行材料采購；組織進場。? 施工實施材料的進場階段

? 在材料進場前材料員向施工員進行溝通：進場時間，批次，數量，質量文件等情況；如不符合相關技術要求，質量文件要求等，施工員有權拒絕材料入場。? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。

? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠商進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等材料進行驗收。資料員完成材料的檢查驗收方面的文件，并歸檔。? 施工實施材料的使用階段

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。

? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。? 提請必須注意事項

? 現場使用材料時，必須按照材料使用的相關制度（施工員進行細化）并完成《材料領用單》；施工員和庫管進行動態統計，比對以及總量控制。

? 現場必須對使用后裁割的材料按照尺寸大小分別標示、碼放；以半天為單位進行整理。

? 施工員，庫管必須提醒作業人員在條件可以滿足的情況優先使用裁割后的材料，否則重罰。施工員，庫管承擔主要責任。如何對作業隊進行這方面的管理，施工員自行確定，安排。

? 專業分包（廠家）部分 ? 項目準備階段： ? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關專業分包以及廠家列項，包括：技術要求，作業界面，品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；

? 預算、成控將相關資料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行摘錄；完成《專業分包、廠家協作表》和材料員進行對接。

? 材料員按照準備階段的信息資料，以及其他相關信息尋找，組織潛在專業分包及廠商和生產經理，施工員溝通。? 由施工員，生產經理專業分包及廠商進行書面交底，包括技術要求，工藝界面，以及相關注意事項，時間節點，等進行交底；質量資料要求，份數以及試驗工作安排等。? 材料員對潛在專業分包及廠商進行實際采購的詢價，整理，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。? 項目經理（副經理），材料員根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。

? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《專業分包（廠商）確認申請單》以及相關審批流程。

? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行專業分包、廠商的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行專業分包（廠商）組織進場。向生產經理，施工員移交工作。? 施工實施階段專業分包及廠商的管理

? 生產經理組織施工員對專業分包，及廠商進行正式交底：時間節點，技術要求，工藝界面，試驗要求，相關環節以及配合狀態等進行深入的正式交底。

? 施工員向其介紹各種管理規定，人員證件，現場作業條件，工具及腳手架使用，現場臨電，臨水，和相關作業隊負責人以及配合環節的工藝配合細節進行綜合介紹，臨時材料保存等作出安排；并提出要求。施工員督導，配合，管理其進展工作。

? 項目經理（副經理）：組織生產經理，施工員，資料員等對專業分包（廠商）進行資質報批，材料試驗的統籌安排。項目部其他成員進行配合；

? 專業分包、廠商在材料進場前材料員組織專業分包、廠商向施工員，資料員提交相關資質，質量文件等；如不符合相關要求等，施工員有權拒絕該廠商，專業分包入場；材料員承擔責任。

? 生產經理督導施工員進行專業分包、廠商的作業組織；施工員負責具體的實施協調：工藝，空間界面；時間節點；交接驗收，過程檢查，材料的符合性，質量的符合性；過程中的檢查，試驗環節；過程中的成品保護，以及下部工序；報驗組織以及后續的善后處理等。? 預算，成本，施工員要求專業分包（廠商）進行工程量的申報（要求專業分包（廠商）提供相關工程量的計算式）；并對其進行核查。質量合格后進行工程量的確認工作。以及后續程序的進行。

? 項目經理組織生產經理，預算，成控，施工員，材料員，事業部采購主管，工程部經理，事業部總經理等對該專業分包（廠商）進行綜合批價，視情況進入事業部合格專業分包（廠商）名錄；建立戰略合作關系。

5、附表：

? 《材料申請單》 ? 《材料申購單》

? 《專業分包(廠商)需求計劃表》 ? 《專業分包（廠商）確認申請單》

第二篇：地鐵項目部工作總結

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、2014年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況

按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況 1、2015年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第三篇：項目部項目管理流程

項 目 管 理

第一部分.項目管理原則

1．項目部領導、項目負責人，要掌握項目動態，規范員工工作行為，調動員工工作積極性，落實執行事項請示制度。

2．對每個項目、要吃透合同條款、設計圖紙等資料，作為工作的出發點和中心點。

3．對項目實施中，要充分發揮好與各方的溝通協調作用，及時解決出現的各種問題。做到事前充分準備、事中有嚴密監控、事后有及時總結。

4.抓好項目施工的安全、質量、進度關。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項目實施中發生的一些零散費用，應取得發票或收據（有簽字或蓋章）作為憑證依據。

第二部分.項目管理流程

一． 項目前期工作

項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標文件的編寫。以 項目現場的經驗幫助各部門完善標書內容。項目在中標后，由公司領導結合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負責人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負責人在沒有必要的情況下，不應隨意變化。

在確定項目負責人后，該項目經理應按照以下流程實施項目的實際管理工作。

1.參與項目合同的簽訂。

2.參與設計圖紙的完善工作，圖紙資料出現變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設備采購工作，以現場實際安裝操作和使用情況為依據，提出 自己的采購建議，必要時參加設備考察、生產驗收工作。（注意設備采購要求廠家做好設備潤滑工作）

4.項目管理人員，應認真閱讀設計文件，與技術部、設備部充分溝通。利用各自的專業特長、施工經驗，查找設計文件中出現的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業主轉設計單位。參加圖紙會審和設計交底，更進一步熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優化意見。

5.在設計完善，設備選型確定后，主導簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經理、財務、總經理審核。

二、設備進場前準備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現場已開工后，與甲方現場負責人取得聯系，初步判斷預埋件施工時間、設備進場時間等，并作出項目進度計劃。有條件的情況下，到現場進行交流。

2．關注預埋件、預留孔、設備基礎等土建施工情況

2.1．在與現場保持聯系的基礎上，重點關注土建預埋件相關施工的進度情況。在預埋件施工前，與甲方現場負責人溝通，核實相關施工圖紙資料的準確性。如有必要，請甲方現場負責人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設備安裝預留設施嚴格按照要求施工。

3．預埋件相關施工完畢后，準備好全套圖紙資料前往現場。3.1．嚴格審核預埋件等相關施工情況。如與設計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現場場地情況。考慮設備進場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優的設備進場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現場負責人開始溝通設備進場問題，初步制定設備進場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進場設備，在土建結頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設備已具備進場條件，可考慮與壓濾機同一批次進場安裝）；其他設備，作為第二批次，根據現場施工進度一次或陸續進場。

4．保持與甲方現場負責人聯系，強調設備進場條件，以便確定壓濾機準確進場時間，以甲方書面進場通知為準。

5.如甲方（監理）要求進場前做資質報審，則根據要求完成相關工作。

6.在接到設備進場通知后，第一時間報告公司，并聯系設備廠家和安裝公司，協調安排設備進場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現場確認的情況下，對廠家和安裝公司僅發出準備通知，并告知等待進一步準確通知。）

三． 設備進場階段

1．甲方發出設備進場通知后，提前至少3天到達現場，確認現場 是否具備設備進場條件。

本次到現場，需要準備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預埋件施工圖、設備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復印件，設備技術協議等。

（3）.符合甲方（監理）要求的設備進場交接文件：現場開箱單、設備進場驗收單等，以及其他甲方（監理）要求的資料文件。

（4）.根據甲方（監理）要求，準備開工所需的相關文件：開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設備報驗單等。

1.1．如現場不具備設備進場條件，立即將情況報告甲方負責人，討論解決方案，并重新確定設備進場時間。

1.2.如已具備進場條件，立即通知設備廠家和安裝公司，按照指定時間進場。

2.安裝公司進場后準備工作

2.1.根據設備進場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達現場。2.2.根據公司與安裝單位簽訂的合同，協調處理好安裝單位進場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據甲方（監理）要求，由安裝單位出具符合國家規范的吊裝方案。

3.設備發貨

3.1.與設備廠家聯系，以發貨通知的方式，明確要求設備到貨時間、明確到場技術人員、明確隨貨資料。并要求發貨的同時以書面的形式提供以下信息：設備清單、裝箱單、技術人員和司機聯系方式、車輛信息、發貨準確時間、運輸線路等。

3.2．得到已發貨確認，并拿到相關信息后，第一時間聯系技術人員及司機，確保設備按時進場。

4.設備進場及吊裝就位

4.1.確定設備到場時間后，告知甲方，并提出設備進場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準備。

4.2.由甲方組織安排進場驗收流程，建議在甲方項目負責人、監理、安裝單位同時在場時進行開箱驗收事宜，做好開箱單、設備進場驗收單等資料的簽字驗收工作。

4.3.提交開工相關申請資料

包括開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設備驗收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達開工令。與設備廠家技術人 員共同指導好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設備吊裝就位后，督促安裝公司做好設備防護措施。重點做好電氣元器件防水、設備整體防墜落物、設備部件緊固，設備整體承重支撐等。

4.6.指導安裝公司，將暫時不需要安裝的設備零備件入庫保存。5.第一批設備進場安裝完成后，根據土建施工進度，與甲方協商明確后續設備安裝計劃。（如短期內無法繼續進行設備安裝，征求甲方同意后，暫停設備進場和安裝進度，并撤回相關人員。）

6.保持與甲方現場負責人的聯系，關注現場土建進度。后續設備具備進場條件的情況下，組織第二批次設備進場、安裝，具體流程同第一批次設備進場。

7.項目經理在現場需要處理、協調好與業主、監理、政府部門（質檢、安檢、公安）監督人員、土建、安裝單位之間的關系。

四． 設備安裝階段：

設備安裝階段，項目經理主要要做好現場項目管理工作 1.項目管理工作要點

1.1.上報的施工組織設計，經監理、甲方審核批準后，下發開工令。開工令下發之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監理協調解決的事項并要求在會議紀要中反映出來。保存好會議紀要，對今后的工作處理、索賠等提供依據。1.3.在施工過程中，項目經理必須嚴格按照核準的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協調好施工中出現的各種問題、困難。

1.4.按照技術規范和設計文件的要求嚴格控制施工全過程，嚴把工序關、工藝關、材料關、試驗關、資料關，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發《工程質量問題通知單》限期整改，情節嚴重的，根據合同約定、同時簽發《質量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進度報表、材料報表、分部、分項項目（設備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節點，及時向公司匯報項目進度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項目施工中，每天都有千變萬化的事情發生，要認真做好施工日記，記錄當天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質量監督員、監理或業主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項目經理在設備安裝方面做好指導工作，部分不熟悉的設備，必須要設備廠家技術人員在場指導安裝。

專業的工程施工方面，如設備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標準施工。2.1.項目部質量檢查主要內容 ；

(1)質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施；(2)質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；(3)質量責任是否落實到人；(4)各項質量管理制度是否落實；

(5)質量管理的內外業務資料是否齊全真實；(7)工程觀感質量及實體質量；

(8)檢驗評定結果是否及時、真實準確；

(9)工程復測和放樣、主要專業工種操作上崗證書、技術交底、關鍵工序作業指導書、各種原材料檢測試驗報告、控制質量的預防措施等。

2.2.施工過程檢查的內容: 產品標識、過程標識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執行情況、工藝控制、施工工序質量控制、現場實物質量以及其它與質量控制有關的質量記錄等。

2.3.完工后檢查的內容: 實物尺寸和強度，質量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查，質量記錄的完整性、準確性、可追溯性，完成數量和部位是否與設計相符。質量檢查時，安裝單位需填寫《質量監督檢查記錄表》及《存在問題及處置結果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質量簽證：（1）.工程質量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應有的檢驗批施工質量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經進貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設計手續，擅自變更設計施工的

3.對設備廠家的管理

部分設備需要廠家技術人員或組裝人員在場指導和安裝設備。項目經理需協調好廠家人員與甲方、監理、土建、安裝等各方面關系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護工作。

五． 調試階段

1.設備調試準備

（1）準備好試驗需要的有關操作及維護手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設備，清除管道和構筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設備。

（4）在手動位置檢查電機轉動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設定限位開關位置。（6）檢查用電設備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設備的控制回路。（8）單機調試構筑物滿水到設計水位。2.功能試驗（荷載調試）

單機空載試驗首先保證電氣設備的正常運行，并對設備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨立設備、子系統都能在手動的情況下正常運行，并能按有關方面規定的時間連續運行，達到預定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數、工作電流穩定情況；控制回路的功能是否完善；系統功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數據及設備運行情況，為聯動調試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）

（3）全部設備和子系統功能實驗符合要求后，應邀請建設單位、監理工程師代表參加荷載調試，并簽字驗收。

3.聯動調試

聯動調試的目的是對設備、電氣、儀表工程的功能和工程質量的綜合測試。聯動調試的時間必須在設備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進行，而且必須征得業主、監理工程師、設計單位的同意后，共同商定聯動調試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯動調試計劃，與業主、監理商定具體的調試時間（除聯 機調試實際操作計劃外，應包含培訓計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯動調試的同時，接受項目經理的操作培訓）。

（2）檢驗工藝流程的使用功能。

（3）檢驗機電設備的工作情況及儀表、自控系統檢測和控制情況。（4）準備好調試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項目部組織以設備安裝、電氣、儀表技術人員為骨干的，參加 聯動試運行的調試隊伍，及時解決運行中出現的各種問題并做好原始記錄。

（2）準備工藝設計圖紙、變更文件、操作維護手冊、儀表和設備說明 書等相關資料

（3）準備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。

（4）根據檢驗內容準備相應試運行記錄表。

（5）檢查各參與運行的管線及構筑物內清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴密，開啟靈活，符合標準。

（6）各種設備做完各項調試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構筑物水位是否為設計標高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內，且出水均勻。

（8）各種電氣開關、按鈕操作靈活，各種功能符合規范要求。第三步驟

（1）按照調試計劃完成聯機調試工作。

（1）所有試運行記錄應整理后，經業主單位、監理簽字確認。（2）調試中發現的問題應及時解決。

（3）設備聯動調試結束后，對因調試而設的各種臨時設施及時進行恢 復、清理。恢復完畢應由各方進行檢查驗收。

（4）設備聯動調試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關單位 簽字確認后交業主接管。

（5）在聯機調試過程中，完成對業主指定的各崗位工作人員培訓工作。

（6）聯合試運行。由業主方安排經培訓的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規程，主要包含以下幾方面的內容： a.設備的基本情況； b.各設備運行控制參數； c.設施設備運行方式； d.工藝調整方法；

e.處理及設施維護維修方式。

六． 竣工驗收階段

1.各項工程全部完工后,清理現場。項目部出具預驗收申請報告至甲方（監理）審核，經審核同意后，組織業主、監理、設計、安裝單位進行工程項目完工預驗收。

2.項目部督促安裝單位，整改預驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監理。參加由業主組織的項目部、設計、土建、安裝、質檢、環境、消防等部門的綜合驗收。

3.工程驗收合格后,項目經理組織管理人員，準備竣工結算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設計變更聯系單、與工程量變更有關的會議紀要、通知、現場工程量簽認單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業主審核。在合同約定的時間之內，請求甲方付請除質保金之外的全部工程款項。

七．質量保修、回訪及事后總結管理制度

1.保修

實行工程質量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責任。在保修范圍、保修期限內發生的質 量問題，嚴格履行保修義務。接到建設單位或者運營單位發出的保修通知后，應及時到現場核查情況，在合同約定的保修范圍內予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設單位、監理單位主動征求意見和建議。回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調查等。在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現場解決的現場解決，不能現場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領導批示，及時將處理結果反饋回訪對象。每次回訪應形成書面記錄。

3.項目質保期到期后，積極聯系甲方，請求甲方按照合同約定支付質保金。

4.項目總結

在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進行系統地、客觀的總結，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設備、質量、安全等方面。通過項目事后總結，為未來的項目決策與實施提供經驗和教訓。實現項目管理科學化、合理化的管理機制。

第四篇：地鐵項目部管理提升活動工作總結

以人為本，強化管理水平地鐵項目部管理提升活動工作總結**地鐵7305標項目部成立了以項目部經理為組長，項目部副經理、總工程師、安全總監為副組長的管理提升活動小組，從項目實施的多個方面進行管理提升。開展各項管理提升活動，全面提升項目部管理水平。在整個管理提升活動中，貫穿以人為本，提高項目部整體素質，強化管理能力。在現有基礎上大膽創新，以便更好適應特區復雜的外部宏觀環境的現實需要。

1、加強基礎管理加強基礎設施的整體規劃，體現企業人文精神。加強個人修養素質的提升，每個員工以最佳狀態參入到項目部的各項管理工作中，向外界體現了**地鐵7號線7305標項目部吃苦、耐勞、現代的管理精神。展現了水電建設者在不同領域的別樣風采。調整優化組織機構，強化業務管理的平臺化、市場化，加強營銷網絡建設，使項目部整體系的營銷管理能力得到進一步提升。

2、現代化管理理念得到拓展建立了現代化管理平臺，實現管理水平的整體提高。有效利用現有資源，不斷增強企業現代化管理理念，使每位員工的集體榮譽感不斷增加，將工作由被動轉變為主動。在人員安排中做到人盡其才，充分發揮每個員工不同才能，有效應用先進科學的管理理念、技術和方法，進一步提升項目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現代化管理技術，有效提升項目部的客戶服務質量和綜合運營管理水平。

第五篇：地鐵項目部質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系......................................................................................11、施工質量保證體系的建立和運行................................................2

2、施工質量預控................................................................................3

7、質檢員質量職責............................................................................6

8、材料主管和現場材料員的質量職責............................................6

第二節

質量保證措施..................................................................7

1、質量方針和質量目標....................................................................7

2、施工質量保證體系........................................................................7

4、施工過程質量保證措施................................................................8

5、機械設備質量保證措施..............................................................11

6、試驗、測量質量保證措施..........................................................1質量管理體系:

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控:

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過

程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節

施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組

織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術負責人、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節

質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量優秀。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持

證上崗。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據 1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等 1.3監理工程師簽發的設計圖紙。

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作員把關。人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為： 4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格控制施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括： 4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試

驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。