第一篇：項目部管理規定及流程-V01-20100527

項目部管理規定及流程

版本：V01

QDICC

青島安裝建設股份有限公司

淄博分公司 2010年5月28日

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目錄

1.總則 2.組織架構 3.崗位職責

3.1.項目總經理崗位職責 3.2.項目技術負責人崗位職責 3.3.工程部崗位職責

3.3.1.項目經理崗位職責 3.3.2.施工員崗位職責 3.3.3.預算員崗位職責 3.3.4.質檢員崗位職責

3.3.5.安全員崗位職責（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環保員）3.3.6.材料員崗位職責 3.3.7.機械員崗位職責 3.3.8.資料員崗位職責 3.3.9.電工崗位職責

3.3.10.水暖工崗位職責 3.3.11.雜工崗位職責 3.4.財務部崗位職責

3.4.1.會計崗位職責 3.4.2.出納崗位職責 3.5.物資部崗位職責

3.5.1.采購員崗位職責 3.5.2.審計員崗位職責 3.5.3.庫管員崗位職責 3.6.后勤部崗位職責

3.6.1.司機崗位職責 3.6.2.保潔崗位職責 3.6.3.廚師崗位職責 3.6.4.保安崗位職責

4.安全職責

4.1.項目經理安全職責

4.2.項目技術負責人安全職責 4.3.項目經理安全職責 4.4.施工員安全職責 4.5.安全員安全職責 4.6.機械員安全職責 4.7.班（組）長安全職責 4.8.工人（臨時工）安全職責 4.9.分包公司安全職責 4.10.廚師安全職責 5.工地現場管理制度

5.1.安全生產十不準

5.2.塔式起重機操作“十不吊” 5.3.施工現場十項安全措施 5.4.安全操作“二十”禁令

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5.5.施工現場安全紀律 5.6.安全生產十要

5.7.腳手架使用、維護制度 5.8.治安保衛制度

5.9.施工現場文明施工管理制度 5.10.“三寶四口”防護規定 5.11.文明施工獎罰制度 5.12.宿舍管理制度 5.13.廚房衛生制度

5.14.衛生間、浴室衛生制度 5.15.門衛制度

5.16.臨時用電驗收和定期安全檢查制度5.17.施工現場防火管理制度 5.18.項目部辦公環境設置制度 5.19.分包公司管理制度 5.20.工地項目例會制度 5.21.項目部各部門工作流程 5.22.財務報銷制度 6.薪酬福利

6.1.工資 6.2.休假 6.3.福利 6.4.加班 6.5.保險 7.項目部常用表格 / 9

1.總則

親愛的同志，您好，歡迎并感謝您加入這個大家庭，讓我們為了共同的目標一起努力，保證我們的項目能夠順利完成。讓我們共同記住并遵循下面的四項總原則：

安全—零傷害，人身安全大于天 質量—百年大計，質量為本

工期—時間就是生命，時間就是金錢 成本—增收節支，提高效率

公司的發展靠著您的辛勤工作換來，公司也會給您的發展提供更多的平臺，我愛公司，公司愛我，互惠互利，共創未來。

本手冊是關于您已經加入的團隊的情況介紹，規章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔細閱讀，不妥之處請您指正。

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2.組織架構

項目總經理

項目技術負責人工程部財務部物資部后勤部項目經理會計采購員司機施工員出納審計員保潔預算員庫管員廚師質檢員保安安全員材料員機械員資料員電工水暖工雜工分包公司

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3.崗位職責

3.1.項目總經理崗位職責

一.代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制性執行的標準、執行企業的管理制度、維護企業的合法權益。二.履行項目管理目標責任書規定的任務。三.組織編制項目管理實施規劃。

四.對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。五.建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

六.在授權范圍內負責項目管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人和監理工程師的協調，解決項目中出現的問題。

七.按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。八.進行現場文明施工管理、發現和處理突發事件。九.參與工程的階段驗收、竣工驗收。十.準備結算資料和分析總結。

十一.處理項目結束后的善后工作。

十二.協助企業進行項目的檢查、鑒定及評獎申報。

3.2.項目技術負責人崗位職責

一.共同制定施工組織設計、施工方案、施工方法。二.負責解決工地出現的質量問題、技術問題、實驗問題、放線問題。三.及時辦理洽商，并督促資料員、技術員下發到位，落實到位。四.負責質量檢查的組織工作，每周或旬最少一次，建立質量會議獎罰制度檢查制度及“三檢制”。五.認真熟悉圖紙給施工員當好參謀，防止因圖紙看的不細造成丟項、露項或不及時插入。六.提前報送審核加工定貨計劃，注明進場日期，表明圖紙圖集、質量要求、規格、品種、數量等。

七.負責找甲方監理落實圖紙中、施工中待定的問題。

八.對甲方未定的圖紙更改的工程項目：不管什麼問題只要未定每周最少找甲方監理督促兩次防止影響生產進度。九.負責技術口的評比打分工作。十.負責抓好三體系認證涉及到本口的工作。說明：

1.主要是抓管理，凡能分配到材料員、資料員、質檢員頭上的全部落實到每個人的頭上。2.組織檢查評比、協助施工員搞好技術工作對包工隊加強自檢、互檢管理落實，用制度條款管理，按合同規定管理，按崗位責任檢查，做到處理問題有據可查。3負責技術口的評比打分工作。

總之：獨立自主的完成本職工作，大膽工作，狠抓落實，照章辦事有據可查。

3.3.工程部崗位職責

3.3.1項目經理崗位職責

一.負責進度計劃的編制落實及質量安全文明工地的檢查評比工作。

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1.制定編制月、旬進度計劃。

根據總進度計劃和施工隊的進度計劃編制，但絕不能拖總進度計劃的后腿及時掌握插入前的施工準備工作做到準時插入嚴格計劃管理。

2.做到每十天組織一次大檢查，落實旬計劃按合同執行。

檢查除包括進度落實情況外還包括、質量、安全、文明施工、操作面、樓層面、及現場材料使用碼放，生活區包干，及住宿情況檢查、評比打分。二.落實每周一次的監理例會上提出的問題。

監理例會結束后組織包工隊隊長、項目部質量、安全、技術、專業工長會議落實監理會提出的問題進行罰款或整改通知。

三.負責審查材料計劃，負責材料供應督促到位： 一定要規范準確，要求施工員及專業工長，所報計劃一律由項目經理簽字確認卸貨地點、數量、規格、品種。

四.負責內外分包隊及廠家的協調工作：落實各口對外分包的總包管理協議管理種種辦法。五.項目內外協調工作：

城管、辦事處、環衛、環保、消防局、擾民等工作。六.主持每天的生產碰頭會。

下午4點可和技術負責人共同組織召開，參加人員：八大員、專業工長、有關外分包單位的質量安全負責人、包工隊隊長。七.安全文明施工管理：

檢查落實評比、建立會議制度、落實獎懲制度。說明：

1.把主要工作及一般預料到的工作 全部分配到具體人員，把住大方向抓住重點。

2.主要是抓管理及棟號的各項指標落實情況，用形成的制度文件套用管理，發揮大家的作用，把活、問題及事分配到每一個人身上，有據可查。達到對每個包工隊即每個管理人員評比打分。

3.3.2.施工員崗位職責

3.2.1.預算員崗位職責 3.2.2.質檢員崗位職責

3.2.3.安全員崗位職責（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環保員）3.2.4.材料員崗位職責 3.2.5.機械員崗位職責 3.2.6.資料員崗位職責 3.2.7.電工崗位職責 3.2.8.水暖工崗位職責 3.2.9.雜工崗位職責 3.3.財務部崗位職責 3.3.1.會計崗位職責 3.3.2.出納崗位職責 3.4.物資部崗位職責 3.4.1.采購員崗位職責 3.4.2.審計員崗位職責 3.4.3.庫管員崗位職責 3.5.后勤部崗位職責 3.5.1.司機崗位職責 3.5.2.保潔崗位職責

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3.5.3.廚師崗位職責 3.5.4.保安崗位職責 4.安全職責

4.2.項目經理安全職責

4.3.項目技術負責人安全職責 4.4.項目經理安全職責 4.5.施工員安全職責 4.6.安全員安全職責 4.7.機械員安全職責

4.8.班（組）長安全職責 4.9.工人（臨時工）安全職責 4.10.分包公司安全職責 4.11.廚師安全職責 5.工地現場管理制度 5.2.安全生產十不準

5.3.塔式起重機操作“十不吊” 5.4.施工現場十項安全措施 5.5.安全操作“二十”禁令 5.6.施工現場安全紀律 5.7.安全生產十要

5.8.腳手架使用、維護制度 5.9.治安保衛制度

5.10.施工現場文明施工管理制度 5.11.“三寶四口”防護規定 5.12.文明施工獎罰制度 5.13.宿舍管理制度 5.14.廚房衛生制度

5.15.衛生間、浴室衛生制度 5.16.門衛制度

5.17.臨時用電驗收和定期安全檢查制度5.18.施工現場防火管理制度 5.19.項目部辦公環境設置制度 5.20.分包公司管理制度 5.21.工地項目例會制度 5.22.項目部各部門工作流程 5.23.財務報銷制度 6.薪酬福利 6.2.工資 6.3.休假 6.4.福利 6.5.加班 6.6.保險

7.項目部常用表格/ 9

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第二篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規定

項目部管理規定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業形象，營造良好企業文化，加強員工隊伍建設，特制定本規定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，最后由項目部主管負責將入職手續及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續，若未辦離職手續者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規定每周周末休息1天（項目部另行規定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規定

1、庫管和保衛不準在辦公區域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業，為人誠懇，若發現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發現上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發現一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：業主項目部管理規定

10千伏及以下工程業主項目部管理規定

第一條 公司應在工程計劃下達后應立即成立業主項目部，負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。

第二條 每個業主項目部設置業主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，一名管理人員可以在同一個業主項目部內兼任多個崗位，工程業主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業主項目部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主項目經理及各專責可同時擔任多個項目管理任務。其中，一名項目經理負責工程項目數量原則上不超過5個。根據實際情況，可合并設立業主項目部。

第三條 業主項目經理由具備工程項目綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。

第四條 業主項目部工作職責：

（1）貫徹執行并監督參建單位貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責設計、監理、施工合同條款執行，配合物資合同條款執行，及時協調合同執行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規定程序上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。

（6）負責項目建設外部環境協調工作，重大問題上報工程部協調解決。

（7）參加由建設管理單位組織召開的工程月度例會，并負責落實會議相關決定，組織召開各工程管理范圍內的工程周（月）度例會，根據需要召開專題協調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協調投產后質保期內服務工作；參加項目投產達標和創優工作。

（9）審核工程進度款和設計、監理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成公司布置的其他工作，協助有關部門做好環保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業主項目部管理人員的工作職責由各建設管理單位根據《公司業主項目部標準化工作手冊》結合自身實際情況制定。

第六條 業主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業主項目部應嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結構、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質的施工單位承攬工程；并嚴格審核現場各類作業人員作業證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業主項目部應審查的施工單位及分包單位的資質包括：

①企業法人營業執照、企業資質等級證書、法定代表人（授權人）資格證書、安全許可證、地方稅務登記證等相關證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設施、安全用具。

③具有兩級機構的承包方是否設有專職安全管理機構，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設有兼職專職安全員。

（3）根據公司相關規定，業主項目部每月應根據施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業主項目部應加強對現場的施工管理和檢查，確保現場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業主項目部工程管理要求：

（1）業主項目部應根據工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業計劃；并對施工作業計劃進行安全風險評價

分析，根據不同的安全風險情況合理安排現場踏勘，安全措施和標準化作業指導書的審核，并明確相應的現場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應由各建設管理單位分管領導審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網上發布，便于各級管理單位對工程進行現場督查。

（3）每周作業計劃不得隨意調整，如遇特殊情況需調整，應經各建設管理單位分管領導審核批準，并向工程部說明作業計劃調整的原因后方可實施。

（4）各建設管理單位應明確施工作業現場踏勘、安全技術措施、標準化作業指導書審批流程及人員職責，并報工程部備案。

（5）各建設管理單位應建立現場標準化安全督查卡。安全督查人員應嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現場常規督查外，還應對現場作業人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現場從事施工作業以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。

第五篇：公司項目部管理規定

公司各項目部管理規定

一、總則

全面堅定推行正規的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規范、運作高效的項目管理體制和責權利相統一的經濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經濟責任制的建立

1.建立項目經濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經理簽訂內部承包經營責任狀，明確以質量、安全、工期、成本為目標的經濟責任和與之掛鉤的經濟利益。

2.公司對項目部實行“產值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經濟承包責任制。與此同時，項目根據公司的任務分工，同施工隊簽訂專業工程承包責任狀。

3.通過兩個層次經濟責任制的落實，確保項目目標的實現。在經濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現。

4.項目按產值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經理由公司各副總經理、總工程師、商務經理、總經濟師組成公司領導班子開會研究，從公司

現有各項目經理中挑選推薦，由公司總經理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經理提議，公司領導班子討論并任命。

四、項目部具體工作內容

1.任務承攬。負責項目實施期間及周邊地區的任務追蹤、承攬工作。

2.計劃統計。編制項目總體網絡計劃，并在實施過程中及時調整、更新；負責計劃、統計報表的匯總、上報。

3.生產調度。負責對外聯系、對內綜合協調。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產負總責；統一對外協調；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業承包工程的安全方案（措施）;規范使用公司核定安全生產專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。

5.設備管理。負責項目部辦公設備的日常管理工作。

6.技術質量管理。負責項目技術質量管理總體組織和協調；指導、檢查、監督專業公司技術質量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業施工組織設計或專業施工技術方案；做好質量評定工作；負責工程文件資料的收集、發放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統一負責材料的領用、保管、發放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。

9.財務預算資金管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統一管理部署辦公人員。

11.保衛后勤管理。保衛工作由項目部統一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經理指定專門人員（統計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規范、施工技術資料、工程協調會議記錄、工程進度及資源配置、質量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業主，一部分轉入公司經營計劃部及總經濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍

（一）項目經理部職能

我公司在工程項目所在地設立的項目經理部，由項目經理全權負責本工程的施工組織管理，項目經理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能，項目作業層為專業施工隊(班)，在項目部的統一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經理、項目工程師、出納員、統計員或預算員、質檢員、安全員和設備管理員，按相應業務采取直線式管理。.施工作業由專業施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業層的指揮主要以指令執行施工計劃安排為主，對各個專業施工的銜接以統籌計劃指令解決。

5.公司總部負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現場履約。

(二）項目經理部的主要職責

1.代表公司對總包商/業主的合同履約；

2.負責向總包商/業主交出“工程質量”的工程產品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確

保工程質量目標和安全目標，實現的各種資源；負責項目部各項工作的統一管理，負責和總包商/業主的全面聯絡；

4.負責公司總部各項管理制度和總包商/業主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事務。

6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，負責和承包商/業主的全面聯絡；

7.在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及總包商/業主的各項規

章制度；

8.負責公司對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標的完成；

9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責項目部的各個管理系統(如質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負

責總包商/業主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；

2.監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規定的部門和人員進行處罰，與總包商/業主安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設備的健康、安全與環境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責施工現場和生活住地的保衛工作；

9.負責項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責對施工人員的安全培訓工作；

11.負責對項目人員的安全獎懲。

（四）統計員或預算員

在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協助項目施工經理抓好項目經營及成本費用控制；

2.負責編制施工圖預算及現場設計變更結算書，搞好工程結算；

3.及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理和上報項目經理合同執行中出現的各種問題；

4.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結果及公司有關規定，審核、辦理專業施工費用；

7.及時向項目經理、施工隊長、公司總部及總經濟師反饋項目生產、經營、成本、資金信息；

8.在公司總經濟師領導下負責項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法；

3.負責項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務長職務，并負責項目部伙食方面的采購工作；

5.負責項目部各項資金的發放，做好項目部各項資金使用的現金出納賬登記工作；

(六）質檢員

按照合同要求和總包商/業主的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協助項目經理作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有

關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；

2.負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商/業主的要求編制各個專業的質量檢試驗計劃；

4.負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制；

5.負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格；

6.負責自檢合格項目向總包商/業主的報檢確認；

7.負責將工程師的質量要求向施工人員下達指令并檢查執行情況，向總包商/業主報送結果；

8.負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審；

9.負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業主的要求報送各種質量報表；

11.負責對項目工程的質量獎懲。