第一篇：項目部項目管理流程
項 目 管 理
第一部分.項目管理原則
1．項目部領導、項目負責人，要掌握項目動態，規范員工工作行為，調動員工工作積極性，落實執行事項請示制度。
2．對每個項目、要吃透合同條款、設計圖紙等資料，作為工作的出發點和中心點。
3．對項目實施中，要充分發揮好與各方的溝通協調作用，及時解決出現的各種問題。做到事前充分準備、事中有嚴密監控、事后有及時總結。
4.抓好項目施工的安全、質量、進度關。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。
6.項目實施中發生的一些零散費用，應取得發票或收據（有簽字或蓋章）作為憑證依據。
第二部分.項目管理流程
一． 項目前期工作
項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標文件的編寫。以 項目現場的經驗幫助各部門完善標書內容。項目在中標后，由公司領導結合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負責人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負責人在沒有必要的情況下，不應隨意變化。
在確定項目負責人后，該項目經理應按照以下流程實施項目的實際管理工作。
1.參與項目合同的簽訂。
2.參與設計圖紙的完善工作，圖紙資料出現變更時，及時了解，并參 與討論。
3.參與設備采購工作，以現場實際安裝操作和使用情況為依據，提出 自己的采購建議，必要時參加設備考察、生產驗收工作。（注意設備采購要求廠家做好設備潤滑工作）
4.項目管理人員，應認真閱讀設計文件，與技術部、設備部充分溝通。利用各自的專業特長、施工經驗，查找設計文件中出現的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業主轉設計單位。參加圖紙會審和設計交底，更進一步熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優化意見。
5.在設計完善，設備選型確定后，主導簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經理、財務、總經理審核。
二、設備進場前準備階段：
1．前期溝通
1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。
1.2．確定現場已開工后，與甲方現場負責人取得聯系，初步判斷預埋件施工時間、設備進場時間等，并作出項目進度計劃。有條件的情況下，到現場進行交流。
2．關注預埋件、預留孔、設備基礎等土建施工情況
2.1．在與現場保持聯系的基礎上，重點關注土建預埋件相關施工的進度情況。在預埋件施工前，與甲方現場負責人溝通，核實相關施工圖紙資料的準確性。如有必要，請甲方現場負責人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設備安裝預留設施嚴格按照要求施工。
3．預埋件相關施工完畢后，準備好全套圖紙資料前往現場。3.1．嚴格審核預埋件等相關施工情況。如與設計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。
3.2．查看現場場地情況。考慮設備進場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優的設備進場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）
3.3．與甲方現場負責人開始溝通設備進場問題，初步制定設備進場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進場設備，在土建結頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設備已具備進場條件，可考慮與壓濾機同一批次進場安裝）；其他設備，作為第二批次，根據現場施工進度一次或陸續進場。
4．保持與甲方現場負責人聯系，強調設備進場條件，以便確定壓濾機準確進場時間，以甲方書面進場通知為準。
5.如甲方（監理）要求進場前做資質報審，則根據要求完成相關工作。
6.在接到設備進場通知后，第一時間報告公司，并聯系設備廠家和安裝公司，協調安排設備進場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現場確認的情況下，對廠家和安裝公司僅發出準備通知，并告知等待進一步準確通知。）
三． 設備進場階段
1．甲方發出設備進場通知后，提前至少3天到達現場，確認現場 是否具備設備進場條件。
本次到現場，需要準備以下材料：
（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預埋件施工圖、設備圖紙等）。
（2）.與各方的合同復印件，設備技術協議等。
（3）.符合甲方（監理）要求的設備進場交接文件：現場開箱單、設備進場驗收單等，以及其他甲方（監理）要求的資料文件。
（4）.根據甲方（監理）要求，準備開工所需的相關文件：開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設備報驗單等。
1.1．如現場不具備設備進場條件，立即將情況報告甲方負責人，討論解決方案，并重新確定設備進場時間。
1.2.如已具備進場條件，立即通知設備廠家和安裝公司，按照指定時間進場。
2.安裝公司進場后準備工作
2.1.根據設備進場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達現場。2.2.根據公司與安裝單位簽訂的合同，協調處理好安裝單位進場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設備零備件、安裝工具等物品。）
2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監理沒有明確要求，可以從簡。）
2.4.根據甲方（監理）要求，由安裝單位出具符合國家規范的吊裝方案。
3.設備發貨
3.1.與設備廠家聯系，以發貨通知的方式，明確要求設備到貨時間、明確到場技術人員、明確隨貨資料。并要求發貨的同時以書面的形式提供以下信息：設備清單、裝箱單、技術人員和司機聯系方式、車輛信息、發貨準確時間、運輸線路等。
3.2．得到已發貨確認，并拿到相關信息后，第一時間聯系技術人員及司機，確保設備按時進場。
4.設備進場及吊裝就位
4.1.確定設備到場時間后，告知甲方，并提出設備進場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準備。
4.2.由甲方組織安排進場驗收流程，建議在甲方項目負責人、監理、安裝單位同時在場時進行開箱驗收事宜，做好開箱單、設備進場驗收單等資料的簽字驗收工作。
4.3.提交開工相關申請資料
包括開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設備驗收簽單等）
4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達開工令。與設備廠家技術人 員共同指導好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。
4.5.設備吊裝就位后，督促安裝公司做好設備防護措施。重點做好電氣元器件防水、設備整體防墜落物、設備部件緊固，設備整體承重支撐等。
4.6.指導安裝公司，將暫時不需要安裝的設備零備件入庫保存。5.第一批設備進場安裝完成后，根據土建施工進度，與甲方協商明確后續設備安裝計劃。（如短期內無法繼續進行設備安裝，征求甲方同意后，暫停設備進場和安裝進度，并撤回相關人員。）
6.保持與甲方現場負責人的聯系，關注現場土建進度。后續設備具備進場條件的情況下，組織第二批次設備進場、安裝，具體流程同第一批次設備進場。
7.項目經理在現場需要處理、協調好與業主、監理、政府部門（質檢、安檢、公安）監督人員、土建、安裝單位之間的關系。
四． 設備安裝階段：
設備安裝階段，項目經理主要要做好現場項目管理工作 1.項目管理工作要點
1.1.上報的施工組織設計，經監理、甲方審核批準后，下發開工令。開工令下發之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。
1.2.按時參加由監理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監理協調解決的事項并要求在會議紀要中反映出來。保存好會議紀要，對今后的工作處理、索賠等提供依據。1.3.在施工過程中，項目經理必須嚴格按照核準的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協調好施工中出現的各種問題、困難。
1.4.按照技術規范和設計文件的要求嚴格控制施工全過程，嚴把工序關、工藝關、材料關、試驗關、資料關，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。
1.5.必要時簽發《工程質量問題通知單》限期整改，情節嚴重的，根據合同約定、同時簽發《質量處罰通知單》予以處罰。
1.6.及時上報進度報表、材料報表、分部、分項項目（設備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節點，及時向公司匯報項目進度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。
1.7.在項目施工中，每天都有千變萬化的事情發生，要認真做好施工日記，記錄當天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結，保存著難得的保貴資料。
1.9.加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質量監督員、監理或業主親自簽字。
2.對安裝單位的管理
在安裝過程中，項目經理在設備安裝方面做好指導工作，部分不熟悉的設備，必須要設備廠家技術人員在場指導安裝。
專業的工程施工方面，如設備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標準施工。2.1.項目部質量檢查主要內容 ；
(1)質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施；(2)質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；(3)質量責任是否落實到人；(4)各項質量管理制度是否落實；
(5)質量管理的內外業務資料是否齊全真實；(7)工程觀感質量及實體質量；
(8)檢驗評定結果是否及時、真實準確；
(9)工程復測和放樣、主要專業工種操作上崗證書、技術交底、關鍵工序作業指導書、各種原材料檢測試驗報告、控制質量的預防措施等。
2.2.施工過程檢查的內容: 產品標識、過程標識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執行情況、工藝控制、施工工序質量控制、現場實物質量以及其它與質量控制有關的質量記錄等。
2.3.完工后檢查的內容: 實物尺寸和強度，質量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查，質量記錄的完整性、準確性、可追溯性，完成數量和部位是否與設計相符。質量檢查時，安裝單位需填寫《質量監督檢查記錄表》及《存在問題及處置結果記錄表》。
2.4.有下列情況之一者不予質量簽證：（1）.工程質量不合格須返工或待處理的；
（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應有的檢驗批施工質量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經進貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設計手續，擅自變更設計施工的
3.對設備廠家的管理
部分設備需要廠家技術人員或組裝人員在場指導和安裝設備。項目經理需協調好廠家人員與甲方、監理、土建、安裝等各方面關系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護工作。
五． 調試階段
1.設備調試準備
（1）準備好試驗需要的有關操作及維護手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設備，清除管道和構筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設備。
（4）在手動位置檢查電機轉動方向是否正確。
（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設定限位開關位置。（6）檢查用電設備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設備的控制回路。（8）單機調試構筑物滿水到設計水位。2.功能試驗（荷載調試）
單機空載試驗首先保證電氣設備的正常運行，并對設備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉速、溫度等情況作好記錄。
（1）每個獨立設備、子系統都能在手動的情況下正常運行，并能按有關方面規定的時間連續運行，達到預定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數、工作電流穩定情況；控制回路的功能是否完善；系統功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數據及設備運行情況，為聯動調試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）
（3）全部設備和子系統功能實驗符合要求后，應邀請建設單位、監理工程師代表參加荷載調試，并簽字驗收。
3.聯動調試
聯動調試的目的是對設備、電氣、儀表工程的功能和工程質量的綜合測試。聯動調試的時間必須在設備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進行，而且必須征得業主、監理工程師、設計單位的同意后，共同商定聯動調試的時間。共分三個步驟
第一步驟：
（1）上報聯動調試計劃，與業主、監理商定具體的調試時間（除聯 機調試實際操作計劃外，應包含培訓計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯動調試的同時，接受項目經理的操作培訓）。
（2）檢驗工藝流程的使用功能。
（3）檢驗機電設備的工作情況及儀表、自控系統檢測和控制情況。（4）準備好調試使用的藥劑。第二步驟：
（1）由項目部組織以設備安裝、電氣、儀表技術人員為骨干的，參加 聯動試運行的調試隊伍，及時解決運行中出現的各種問題并做好原始記錄。
（2）準備工藝設計圖紙、變更文件、操作維護手冊、儀表和設備說明 書等相關資料
（3）準備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。
（4）根據檢驗內容準備相應試運行記錄表。
（5）檢查各參與運行的管線及構筑物內清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴密，開啟靈活，符合標準。
（6）各種設備做完各項調試，性能良好，滿足工藝要求。
（7）檢查各構筑物水位是否為設計標高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內，且出水均勻。
（8）各種電氣開關、按鈕操作靈活，各種功能符合規范要求。第三步驟
（1）按照調試計劃完成聯機調試工作。
（1）所有試運行記錄應整理后，經業主單位、監理簽字確認。（2）調試中發現的問題應及時解決。
（3）設備聯動調試結束后，對因調試而設的各種臨時設施及時進行恢 復、清理。恢復完畢應由各方進行檢查驗收。
（4）設備聯動調試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關單位 簽字確認后交業主接管。
（5）在聯機調試過程中，完成對業主指定的各崗位工作人員培訓工作。
（6）聯合試運行。由業主方安排經培訓的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規程，主要包含以下幾方面的內容： a.設備的基本情況； b.各設備運行控制參數； c.設施設備運行方式； d.工藝調整方法；
e.處理及設施維護維修方式。
六． 竣工驗收階段
1.各項工程全部完工后,清理現場。項目部出具預驗收申請報告至甲方（監理）審核，經審核同意后，組織業主、監理、設計、安裝單位進行工程項目完工預驗收。
2.項目部督促安裝單位，整改預驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監理。參加由業主組織的項目部、設計、土建、安裝、質檢、環境、消防等部門的綜合驗收。
3.工程驗收合格后,項目經理組織管理人員，準備竣工結算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設計變更聯系單、與工程量變更有關的會議紀要、通知、現場工程量簽認單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業主審核。在合同約定的時間之內，請求甲方付請除質保金之外的全部工程款項。
七．質量保修、回訪及事后總結管理制度
1.保修
實行工程質量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責任。在保修范圍、保修期限內發生的質 量問題，嚴格履行保修義務。接到建設單位或者運營單位發出的保修通知后，應及時到現場核查情況，在合同約定的保修范圍內予以保修。
2．回訪
在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設單位、監理單位主動征求意見和建議。回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調查等。在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現場解決的現場解決，不能現場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領導批示，及時將處理結果反饋回訪對象。每次回訪應形成書面記錄。
3.項目質保期到期后，積極聯系甲方，請求甲方按照合同約定支付質保金。
4.項目總結
在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進行系統地、客觀的總結，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設備、質量、安全等方面。通過項目事后總結，為未來的項目決策與實施提供經驗和教訓。實現項目管理科學化、合理化的管理機制。
第二篇：項目部管理規定及流程-V01-20100527
項目部管理規定及流程
版本：V01
QDICC
青島安裝建設股份有限公司
淄博分公司 2010年5月28日
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目錄
1.總則 2.組織架構 3.崗位職責
3.1.項目總經理崗位職責 3.2.項目技術負責人崗位職責 3.3.工程部崗位職責
3.3.1.項目經理崗位職責 3.3.2.施工員崗位職責 3.3.3.預算員崗位職責 3.3.4.質檢員崗位職責
3.3.5.安全員崗位職責（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環保員）3.3.6.材料員崗位職責 3.3.7.機械員崗位職責 3.3.8.資料員崗位職責 3.3.9.電工崗位職責
3.3.10.水暖工崗位職責 3.3.11.雜工崗位職責 3.4.財務部崗位職責
3.4.1.會計崗位職責 3.4.2.出納崗位職責 3.5.物資部崗位職責
3.5.1.采購員崗位職責 3.5.2.審計員崗位職責 3.5.3.庫管員崗位職責 3.6.后勤部崗位職責
3.6.1.司機崗位職責 3.6.2.保潔崗位職責 3.6.3.廚師崗位職責 3.6.4.保安崗位職責
4.安全職責
4.1.項目經理安全職責
4.2.項目技術負責人安全職責 4.3.項目經理安全職責 4.4.施工員安全職責 4.5.安全員安全職責 4.6.機械員安全職責 4.7.班（組）長安全職責 4.8.工人（臨時工）安全職責 4.9.分包公司安全職責 4.10.廚師安全職責 5.工地現場管理制度
5.1.安全生產十不準
5.2.塔式起重機操作“十不吊” 5.3.施工現場十項安全措施 5.4.安全操作“二十”禁令
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5.5.施工現場安全紀律 5.6.安全生產十要
5.7.腳手架使用、維護制度 5.8.治安保衛制度
5.9.施工現場文明施工管理制度 5.10.“三寶四口”防護規定 5.11.文明施工獎罰制度 5.12.宿舍管理制度 5.13.廚房衛生制度
5.14.衛生間、浴室衛生制度 5.15.門衛制度
5.16.臨時用電驗收和定期安全檢查制度5.17.施工現場防火管理制度 5.18.項目部辦公環境設置制度 5.19.分包公司管理制度 5.20.工地項目例會制度 5.21.項目部各部門工作流程 5.22.財務報銷制度 6.薪酬福利
6.1.工資 6.2.休假 6.3.福利 6.4.加班 6.5.保險 7.項目部常用表格 / 9
1.總則
親愛的同志，您好，歡迎并感謝您加入這個大家庭，讓我們為了共同的目標一起努力，保證我們的項目能夠順利完成。讓我們共同記住并遵循下面的四項總原則：
安全—零傷害，人身安全大于天 質量—百年大計，質量為本
工期—時間就是生命，時間就是金錢 成本—增收節支，提高效率
公司的發展靠著您的辛勤工作換來，公司也會給您的發展提供更多的平臺，我愛公司，公司愛我，互惠互利，共創未來。
本手冊是關于您已經加入的團隊的情況介紹，規章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔細閱讀，不妥之處請您指正。
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2.組織架構
項目總經理
項目技術負責人工程部財務部物資部后勤部項目經理會計采購員司機施工員出納審計員保潔預算員庫管員廚師質檢員保安安全員材料員機械員資料員電工水暖工雜工分包公司
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3.崗位職責
3.1.項目總經理崗位職責
一.代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制性執行的標準、執行企業的管理制度、維護企業的合法權益。二.履行項目管理目標責任書規定的任務。三.組織編制項目管理實施規劃。
四.對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。五.建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
六.在授權范圍內負責項目管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人和監理工程師的協調，解決項目中出現的問題。
七.按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。八.進行現場文明施工管理、發現和處理突發事件。九.參與工程的階段驗收、竣工驗收。十.準備結算資料和分析總結。
十一.處理項目結束后的善后工作。
十二.協助企業進行項目的檢查、鑒定及評獎申報。
3.2.項目技術負責人崗位職責
一.共同制定施工組織設計、施工方案、施工方法。二.負責解決工地出現的質量問題、技術問題、實驗問題、放線問題。三.及時辦理洽商，并督促資料員、技術員下發到位，落實到位。四.負責質量檢查的組織工作，每周或旬最少一次，建立質量會議獎罰制度檢查制度及“三檢制”。五.認真熟悉圖紙給施工員當好參謀，防止因圖紙看的不細造成丟項、露項或不及時插入。六.提前報送審核加工定貨計劃，注明進場日期，表明圖紙圖集、質量要求、規格、品種、數量等。
七.負責找甲方監理落實圖紙中、施工中待定的問題。
八.對甲方未定的圖紙更改的工程項目：不管什麼問題只要未定每周最少找甲方監理督促兩次防止影響生產進度。九.負責技術口的評比打分工作。十.負責抓好三體系認證涉及到本口的工作。說明：
1.主要是抓管理，凡能分配到材料員、資料員、質檢員頭上的全部落實到每個人的頭上。2.組織檢查評比、協助施工員搞好技術工作對包工隊加強自檢、互檢管理落實，用制度條款管理，按合同規定管理，按崗位責任檢查，做到處理問題有據可查。3負責技術口的評比打分工作。
總之：獨立自主的完成本職工作，大膽工作，狠抓落實，照章辦事有據可查。
3.3.工程部崗位職責
3.3.1項目經理崗位職責
一.負責進度計劃的編制落實及質量安全文明工地的檢查評比工作。
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1.制定編制月、旬進度計劃。
根據總進度計劃和施工隊的進度計劃編制，但絕不能拖總進度計劃的后腿及時掌握插入前的施工準備工作做到準時插入嚴格計劃管理。
2.做到每十天組織一次大檢查，落實旬計劃按合同執行。
檢查除包括進度落實情況外還包括、質量、安全、文明施工、操作面、樓層面、及現場材料使用碼放，生活區包干，及住宿情況檢查、評比打分。二.落實每周一次的監理例會上提出的問題。
監理例會結束后組織包工隊隊長、項目部質量、安全、技術、專業工長會議落實監理會提出的問題進行罰款或整改通知。
三.負責審查材料計劃，負責材料供應督促到位： 一定要規范準確，要求施工員及專業工長，所報計劃一律由項目經理簽字確認卸貨地點、數量、規格、品種。
四.負責內外分包隊及廠家的協調工作：落實各口對外分包的總包管理協議管理種種辦法。五.項目內外協調工作：
城管、辦事處、環衛、環保、消防局、擾民等工作。六.主持每天的生產碰頭會。
下午4點可和技術負責人共同組織召開，參加人員：八大員、專業工長、有關外分包單位的質量安全負責人、包工隊隊長。七.安全文明施工管理：
檢查落實評比、建立會議制度、落實獎懲制度。說明：
1.把主要工作及一般預料到的工作 全部分配到具體人員，把住大方向抓住重點。
2.主要是抓管理及棟號的各項指標落實情況，用形成的制度文件套用管理，發揮大家的作用，把活、問題及事分配到每一個人身上，有據可查。達到對每個包工隊即每個管理人員評比打分。
3.3.2.施工員崗位職責
3.2.1.預算員崗位職責 3.2.2.質檢員崗位職責
3.2.3.安全員崗位職責（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環保員）3.2.4.材料員崗位職責 3.2.5.機械員崗位職責 3.2.6.資料員崗位職責 3.2.7.電工崗位職責 3.2.8.水暖工崗位職責 3.2.9.雜工崗位職責 3.3.財務部崗位職責 3.3.1.會計崗位職責 3.3.2.出納崗位職責 3.4.物資部崗位職責 3.4.1.采購員崗位職責 3.4.2.審計員崗位職責 3.4.3.庫管員崗位職責 3.5.后勤部崗位職責 3.5.1.司機崗位職責 3.5.2.保潔崗位職責
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3.5.3.廚師崗位職責 3.5.4.保安崗位職責 4.安全職責
4.2.項目經理安全職責
4.3.項目技術負責人安全職責 4.4.項目經理安全職責 4.5.施工員安全職責 4.6.安全員安全職責 4.7.機械員安全職責
4.8.班（組）長安全職責 4.9.工人（臨時工）安全職責 4.10.分包公司安全職責 4.11.廚師安全職責 5.工地現場管理制度 5.2.安全生產十不準
5.3.塔式起重機操作“十不吊” 5.4.施工現場十項安全措施 5.5.安全操作“二十”禁令 5.6.施工現場安全紀律 5.7.安全生產十要
5.8.腳手架使用、維護制度 5.9.治安保衛制度
5.10.施工現場文明施工管理制度 5.11.“三寶四口”防護規定 5.12.文明施工獎罰制度 5.13.宿舍管理制度 5.14.廚房衛生制度
5.15.衛生間、浴室衛生制度 5.16.門衛制度
5.17.臨時用電驗收和定期安全檢查制度5.18.施工現場防火管理制度 5.19.項目部辦公環境設置制度 5.20.分包公司管理制度 5.21.工地項目例會制度 5.22.項目部各部門工作流程 5.23.財務報銷制度 6.薪酬福利 6.2.工資 6.3.休假 6.4.福利 6.5.加班 6.6.保險
7.項目部常用表格/ 9
/ 9
第三篇：地鐵項目部物料管理流程
福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項目部
物料管理流程
1、原則：
? 簡明，適用，規范，實效 ? 職責明確，歸集，統計便捷，? 真實，建立參考體系。
2、體系人員：
? 材料管理領導層：工程部經理，材料主管；項目經理，預算成控，? 材料申請使用層：作業隊，施工員，生產經理； ? 材料采購過程：材料采購，庫管。
3、材料管理分類：
? 甲供材料部分：
? 天花部分：面層鋁板，方通，龍骨，吊件等 ? 墻面：石材，瓷磚，石材踢腳線等 ? 地面：石材，防護劑，盲道磚等； ? 其他：防潮防霉涂料。? 自采材料
? 低值，易耗，不易控部分
? 陶粒墊層，粘結砂漿，抹灰砂漿，脹栓，內爆，吊桿；水泥壓力板等（作業層自行解決）
? 量大，價高，易管控以及對細節質量影響較大部分 ? 角碼，方鋼，角鐵，? 背栓件及打孔；
? 對穿螺栓，含有平墊，彈簧墊的螺栓等 ? 花格窗（鋁板雕刻，玻璃夾膠，封邊等）
? 鋼材加工件：柱面抱箍，設備區過道的帶有穿墻螺栓的吊頂轉化支架等。? 專業分包（廠家）部分； ? 防火門 ? 護欄 ? 防水
? 地面部分：報警亭，陽光棚，自行車架，幕墻，以及相關金屬結構。? 其他。
4、流程
? 甲供材料： ? 準備階段
? 由生產經理孔令西帶領施工員完成總量的統計，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。
? 由生產經理孔令西帶領施工員，按照總體進度計劃節點，統計完成階段材料需求量，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。
? 由生產經理孔令西帶領施工員和材料供應單位進行細節溝通；并組織相關材料的到場時間節點，相關提醒注意事項及善后處理； ? 施工實施材料進場階段
? 生產經理孔令西向材料員，施工員交代相關材料的進場細節事宜；材料員，施工員共同跟進進場時間，原則：不得影響現場的施工進展；多溝通，勤溝通，考量時間的富裕，以及應對方案。
? 生產經理統籌考慮，在方便運輸，以及場地能滿足情況下最大限度提前安排：重量大，體量大，不易人工搬運的材料進場。
? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。
? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。
? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠家進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等對甲供材料進行驗收。? 現場使用階段及善后處理
? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。
? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。
? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。
? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。
? 事業部自采，量大，價高，易管控部分；以及數量多，不易管控且對細節質量影響較大部分；先做整體表述，涉及到具體部分在做區別表述。? 項目準備階段：
? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關材料列項，包括：技術要求，規格尺寸，以及品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；
? 預算、成控將相關材料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。
? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關材料的計劃成本； ? 項目采購實施階段
? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行提量；完成《材料申請表》并履行相關審核程序。
? 由施工員，生產經理對材料員進行書面交底，包括技術要求，加工圖，以及相關注意事項，時間節點，是否分批分次，最遲時間以及相應的質量資料要求，份數等。? 材料員進行實際采購的詢價，廠商的準備，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。
? 根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。
? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《材料申購申請單》以及相關審批流程。
? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；
? 材料員進行材料的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行材料采購；組織進場。? 施工實施材料的進場階段
? 在材料進場前材料員向施工員進行溝通：進場時間，批次，數量，質量文件等情況；如不符合相關技術要求，質量文件要求等，施工員有權拒絕材料入場。? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。
? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。
? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠商進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等材料進行驗收。資料員完成材料的檢查驗收方面的文件，并歸檔。? 施工實施材料的使用階段
? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。
? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。
? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。
? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。? 提請必須注意事項
? 現場使用材料時，必須按照材料使用的相關制度（施工員進行細化）并完成《材料領用單》；施工員和庫管進行動態統計，比對以及總量控制。
? 現場必須對使用后裁割的材料按照尺寸大小分別標示、碼放；以半天為單位進行整理。
? 施工員，庫管必須提醒作業人員在條件可以滿足的情況優先使用裁割后的材料，否則重罰。施工員，庫管承擔主要責任。如何對作業隊進行這方面的管理，施工員自行確定，安排。
? 專業分包（廠家）部分 ? 項目準備階段： ? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關專業分包以及廠家列項，包括：技術要求，作業界面，品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；
? 預算、成控將相關資料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。
? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關的計劃成本； ? 項目采購實施階段
? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行摘錄；完成《專業分包、廠家協作表》和材料員進行對接。
? 材料員按照準備階段的信息資料，以及其他相關信息尋找，組織潛在專業分包及廠商和生產經理，施工員溝通。? 由施工員，生產經理專業分包及廠商進行書面交底，包括技術要求，工藝界面，以及相關注意事項，時間節點，等進行交底；質量資料要求，份數以及試驗工作安排等。? 材料員對潛在專業分包及廠商進行實際采購的詢價，整理，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。? 項目經理（副經理），材料員根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。
? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《專業分包（廠商）確認申請單》以及相關審批流程。
? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；
? 材料員進行專業分包、廠商的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行專業分包（廠商）組織進場。向生產經理，施工員移交工作。? 施工實施階段專業分包及廠商的管理
? 生產經理組織施工員對專業分包，及廠商進行正式交底：時間節點，技術要求，工藝界面，試驗要求，相關環節以及配合狀態等進行深入的正式交底。
? 施工員向其介紹各種管理規定，人員證件，現場作業條件，工具及腳手架使用，現場臨電，臨水，和相關作業隊負責人以及配合環節的工藝配合細節進行綜合介紹，臨時材料保存等作出安排；并提出要求。施工員督導，配合，管理其進展工作。
? 項目經理（副經理）：組織生產經理，施工員，資料員等對專業分包（廠商）進行資質報批，材料試驗的統籌安排。項目部其他成員進行配合；
? 專業分包、廠商在材料進場前材料員組織專業分包、廠商向施工員，資料員提交相關資質，質量文件等；如不符合相關要求等，施工員有權拒絕該廠商，專業分包入場；材料員承擔責任。
? 生產經理督導施工員進行專業分包、廠商的作業組織；施工員負責具體的實施協調：工藝，空間界面；時間節點；交接驗收，過程檢查，材料的符合性，質量的符合性；過程中的檢查，試驗環節；過程中的成品保護，以及下部工序；報驗組織以及后續的善后處理等。? 預算，成本，施工員要求專業分包（廠商）進行工程量的申報（要求專業分包（廠商）提供相關工程量的計算式）；并對其進行核查。質量合格后進行工程量的確認工作。以及后續程序的進行。
? 項目經理組織生產經理，預算，成控，施工員，材料員，事業部采購主管，工程部經理，事業部總經理等對該專業分包（廠商）進行綜合批價，視情況進入事業部合格專業分包（廠商）名錄；建立戰略合作關系。
5、附表：
? 《材料申請單》 ? 《材料申購單》
? 《專業分包(廠商)需求計劃表》 ? 《專業分包（廠商）確認申請單》
第四篇：醫院項目部項目管理述職報告
醫院項目部項目管理述職報告
醫院項目部項目管理述職報告
醫院項目部項目管理述職報告，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的
措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安
全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文 明工地，三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛登記，數
量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下： 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的
詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
第五篇：醫院項目部項目管理述職報告范文
2010年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合XX年年工程施工總結的經驗，編制了2010年項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，XX年年8月10日主體砌筑工程完成，2010年10月20日土建安裝工程完成，2010年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，2010年8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，2010年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，2010年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2010年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
以下是2010年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.207-110.007-13.4石子m3191.6223168.6288墻磚m219121790.25121.756.37地磚m2735.75713.29522.4553.05文化磚m2620.8606.8152.26大理石m2778827.43-49.43-6.35踢腳線m638.71643.125-4.415-0.69白石子m3131.2127.243.963.02輕質隔墻m2266276.33-10.33-3.88雖然我項目部2010年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2010年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
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