第一篇：建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度

XXX建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度

為了更好地適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，確保施工隊(duì)伍能夠高效、快速地發(fā)展；確保我們的建筑工程質(zhì)量更好、更高的面向社會(huì)，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。

（一）綜合管理制度

1、嚴(yán)格服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作的安排和領(lǐng)導(dǎo)。

2、各管理人員必須熟練和精通本職責(zé)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，工作期間要有責(zé)任心，不得玩忽職守。

3、工程技術(shù)上，必須聽從技術(shù)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不得亂口當(dāng)家，違者造成經(jīng)濟(jì)損失的從本月工資中扣除。

4、嚴(yán)格執(zhí)行誰管理、誰負(fù)責(zé)、不得推卸責(zé)任。

5、嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間，不得遲到早退。

6、上班時(shí)間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節(jié)輕重，罰款50-200元。

（二）考勤制度

考勤工作由公司辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示、收集；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月末匯總，并上報(bào)公司辦公室審定后，辦公室交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報(bào)到日開始考勤，除公司總經(jīng)理同意的除外。

項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督與記載，員工上班前，由個(gè)人在項(xiàng)目部所在地辦公室出示的考勤表上，按規(guī)定劃出勤標(biāo)記，因公不能按時(shí)考勤的，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)登記，事后補(bǔ)上考勤。非因公不能考勤的，不予補(bǔ)考勤。

因公出差的，憑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告，由項(xiàng)目部辦公室補(bǔ)上考勤。因個(gè)人原因未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資，未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。項(xiàng)目部所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，不折不扣的完成分管的各項(xiàng)工作。否則，未完成分管工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

（三）值班制度

本制度適用于項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目部值班由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全巡視，檢查、督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的使用和存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待，并安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌、文明。項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時(shí)處理。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場(chǎng)，盡最大努力使損失降低到最小程度。

3、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及項(xiàng)目下屬各部門工程負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。

4、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。

現(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚，對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。

6、要尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評(píng)態(tài)度要誠(chéng)懇，整改問題的決心要大、要堅(jiān)決。能夠作出解釋的要耐心解釋，一時(shí)講不清的事后解釋。杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用誠(chéng)懇的態(tài)度，良好的形象，認(rèn)真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。

第二篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部對(duì)分包管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，達(dá)到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。

一、分包公司進(jìn)場(chǎng)要求

1、進(jìn)場(chǎng)將履約保證金交到項(xiàng)目部。

2、人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。

6、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

7、搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。

8、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。

9、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從管理，外出夜間12點(diǎn)前必須回工地，否則后果自負(fù)。

二、組織管理

1、分包班組進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合規(guī)定。

2、經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。

3、分包班組現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。

4、分包班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、分包公司現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。

6、分包公司從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。

7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。

8、分包公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從項(xiàng)目部管理者，對(duì)分包公司處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將不服從管理者驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)1個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

9、分包公司管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款100元/人，對(duì)無故不參加者罰款200元/人。

10、分包公司必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。

11、分包公司不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項(xiàng)目部的任何罰款無須分包公司簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包公司人員的增減進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程施工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，分包公司及時(shí)填報(bào)各種表

格及報(bào)表（規(guī)定時(shí)間不超過2天）。

15、分包班組不服從管理將按照合同有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、分包班組所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、分包班組進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。

5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

7、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)班組罰款200-500元/次，違法送司法機(jī)關(guān)處理。

9、節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象處班組200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班組施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系明確，在確保質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度追趕工期。

2、施工過程中的每月25日由勞務(wù)公司施工負(fù)責(zé)人報(bào)下一個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，施工班組未按計(jì)劃完成的處500元/天罰款；

3、工程的各工序完成后，分包班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由勞務(wù)質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)建筑公司質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

4、分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總勞務(wù)單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì);

5、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包班組負(fù)責(zé)人；

五、安全生產(chǎn)管理

分包班組的班前安全教育:由分包班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）

六、質(zhì)量管理

1、任何施工之前分包班組必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴(yán)禁以包代管。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由項(xiàng)目部向建筑施工方申報(bào)。

3、項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問題和整改時(shí)間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處500-1000元/次罰款。

4、各分包班組造成質(zhì)量問題出100-1000元/次罰款。

5、施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。

6、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，不聽從項(xiàng)目部施工技術(shù)人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。

7、返工造成材料浪費(fèi)的勞務(wù)公司賠償。

8、監(jiān)理公司、建筑方等相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。

以上處罰條款若勞務(wù)公司違反又拒絕簽字，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)查實(shí)，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項(xiàng)目部、發(fā)出部門、分包

公司各一份，在工程進(jìn)度款中扣除。本制度即日起實(shí)行！

注：分包班組為該工程的勞務(wù)分包班組：模板組：

鋼筋組：

混凝土組：

簽發(fā)人：

接受人：

泥工組：

凰城華府項(xiàng)目部 2016年9月1日

第三篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作。

三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。

五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。

六、組織落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。

七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作。

八、組織每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。

九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。

十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)、人員增減臺(tái)帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同。

十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。

十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。

十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。

十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)消化、解決，不能草率簡(jiǎn)單處理。

第四篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度

一、項(xiàng)目部成立勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)工作負(fù)總責(zé)。設(shè)置勞動(dòng)力管理員一職。

二、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

三、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作。

四、勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理的具體工作。

五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理的規(guī)定和要求。

六、每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。

七、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，勞動(dòng)力管理員證書、身份證復(fù)印件，分包合同，勞務(wù)人員勞動(dòng)合同等資料應(yīng)歸檔保存。

八、勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力管理員每月核對(duì)勞務(wù)人員花名冊(cè)、人員變更臺(tái)賬、崗位技能證書、勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放臺(tái)賬等資料，并向項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交一份歸檔保存。

九、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。

十、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部消化、解決，不能草率簡(jiǎn)單處理。

第五篇：某建筑公司項(xiàng)目部倉庫管理制度

某公司

項(xiàng)目部倉庫管理制度

V1.0試行版

預(yù)決算部、倉庫管理部聯(lián)合編制

二〇一二年五月

202

目 錄

1.0總則 2.0入庫管理 3.0出庫管理 4.0庫存管理 5.0限額領(lǐng)料制度 6.0調(diào)撥、回收管理 7.0退貨、退料入庫管理 8.0其它工作要求 9.0獎(jiǎng)懲條例 10.0附則

203

1.0總則

為規(guī)范項(xiàng)目部倉庫管理、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全，增強(qiáng)成本意識(shí)、提高管理水平，特制定本制度。本制度適用于某公司各項(xiàng)目部。

2.0 入庫管理

2.1 材料、物資到庫后，倉庫管理員須組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中：工程材料（設(shè)備）類由倉庫管理員、施工班組、施工工長(zhǎng)、采購員共同驗(yàn)收，修飾材料（石材、墻磚）類由倉庫管理員、采購員共同驗(yàn)收。驗(yàn)收人員須根據(jù)《材料申購單》仔細(xì)核對(duì)材料的各項(xiàng)信息，驗(yàn)收合格方可入庫，倉庫管理員填寫《驗(yàn)收記錄表》（附表三）后驗(yàn)收參與人員簽字確認(rèn)；無《材料申購單》或驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格等不符合規(guī)定的材料，倉庫管理員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。2.2 材料、物資驗(yàn)收合格，倉庫管理員、采購員、施工班組、施工工長(zhǎng)須在《送貨單》上簽字確認(rèn)后報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，須過磅材料的《送貨單》后須附材料過磅單或過磅記錄（材料入庫數(shù)量以實(shí)際過磅數(shù)量為準(zhǔn)），上述資料須作為材料結(jié)算依據(jù)進(jìn)行存檔；材料統(tǒng)計(jì)員收到相關(guān)單據(jù)后，須將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2.3 采購員須將《入庫單》按聯(lián)次分發(fā)至項(xiàng)目部倉庫(存根聯(lián))、采購部(結(jié)算聯(lián))、財(cái)務(wù)部(記賬聯(lián))及材料統(tǒng)計(jì)員(統(tǒng)計(jì)聯(lián))備案。其中，結(jié)算聯(lián)由采購部發(fā)至材料供應(yīng)商作為結(jié)算依據(jù)(現(xiàn)金采購材料由采購部保存作為報(bào)銷憑證)；倉庫管理員須根據(jù)存根聯(lián)登記《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》（附表六），作為賬目核對(duì)依據(jù)。

2.4 除經(jīng)審批同意的緊急材料、物資外，未辦理申購手續(xù)的一律禁止入庫。未辦理申購手續(xù)的緊急材料、物資到庫并驗(yàn)收合格，《送貨單》經(jīng)倉庫管理員、采購員簽字確認(rèn)后由倉庫管理員保管，待《材料申購單》補(bǔ)齊后一并報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員。《材料申購單》須于材料、物資到庫后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊，如存在跨月的情況，則以材料、物資到庫月份的最后一天作為單據(jù)錄入時(shí)間。

3.0 出庫管理

204

3.1施工班組須與項(xiàng)目部簽署《材料管理協(xié)議書》、《領(lǐng)料委托書》，指定專人負(fù)責(zé)材料、物資的領(lǐng)用（含退用），《領(lǐng)料委托書》指定以外的人員進(jìn)行領(lǐng)料的，項(xiàng)目部倉庫一律不予發(fā)貨。

3.2 施工班組領(lǐng)用材料前須填寫《領(lǐng)料申請(qǐng)單》（附表一），項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)、預(yù)算部、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后由倉庫管理員照單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則；領(lǐng)料完畢，須將經(jīng)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)并套打《出庫單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。領(lǐng)料后，倉庫管理員須在《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》上做好登記。

3.3 倉庫管理人須將《出庫單》按聯(lián)次分發(fā)至項(xiàng)目部倉庫(存根聯(lián))、領(lǐng)料人(結(jié)算聯(lián))、財(cái)務(wù)部(記賬聯(lián))及材料統(tǒng)計(jì)員(統(tǒng)計(jì)聯(lián))備案。其中，倉庫管理員須妥善保管存根聯(lián)并分月裝訂，作為賬目核對(duì)依據(jù)。

3.4 除特殊情況外，《工程施工合同》中未約定甲供的材料，項(xiàng)目部倉庫一律不予發(fā)貨。項(xiàng)目各相關(guān)部門須嚴(yán)格審核施工班組的領(lǐng)料申請(qǐng)，特殊情況須報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理出庫手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)，倉庫管理員須在《領(lǐng)料申請(qǐng)單》上注明扣款，并于每月25日前將會(huì)簽后的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》作為附件報(bào)給財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目預(yù)算部，作為材料扣款的依據(jù)之一。

3.5 對(duì)于超申購量、質(zhì)量不合格等原因而需退貨的材料，不得辦理入庫手續(xù)。

4.0庫存管理

4.1 倉庫管理員須根據(jù)入庫、出庫情況及時(shí)更新《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》，隨時(shí)備查。4.2 材料統(tǒng)計(jì)員須每月20日編制相關(guān)物料收發(fā)存等金蝶系統(tǒng)管理報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核、備案。

4.3 每周五下班前，倉庫管理員、材料統(tǒng)計(jì)員須將《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》與系統(tǒng)《收發(fā)存明細(xì)表》進(jìn)行核對(duì)，二者存在出入時(shí)須及時(shí)復(fù)核及盤點(diǎn)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

4.4倉庫保管員每月20日須組織財(cái)務(wù)部、倉庫管理部、采購部及工程部對(duì)庫存材料、物資進(jìn)行盤點(diǎn)，材料統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理員統(tǒng)計(jì)賬實(shí)

205

差異情況送材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫盤點(diǎn)報(bào)告，如有差異事項(xiàng)，須分析其產(chǎn)生原因、提出解決方法；盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司審批，項(xiàng)目部根據(jù)公司的審批意見處理、執(zhí)行。

4.5入庫后的材料、物資，倉庫保管員須根據(jù)其類別、品種規(guī)格，分門別類擺放整齊，不能混合堆放或隨地亂放；易損、易碎、貴重物品及特殊物資材料（如易燃、易爆、劇毒等物品），應(yīng)分區(qū)管理，按類別隔離存放、不得混放，并設(shè)明顯標(biāo)志；須做好項(xiàng)目部倉庫的防火、防潮、防盜工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告、處理。發(fā)現(xiàn)有材料過期、受潮變質(zhì)、損壞、丟失等現(xiàn)象時(shí)，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理報(bào)損等相關(guān)手續(xù)；因人為原因?qū)е律鲜銮闆r的，追究相關(guān)人員責(zé)任。4.6 廢舊材料需變賣的，由倉庫管理員填寫《廢舊材料變賣審批表》（附表五）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、建筑公司總經(jīng)理等部門審批。倉庫管理員須全程參與廢舊資產(chǎn)變賣、財(cái)務(wù)部、倉庫管理部全程參與監(jiān)督，廢舊材料出場(chǎng)須根據(jù)《廢舊材料變賣審批表》開具放行條；過磅須兩人（含）以上參與（其中必須包括材料統(tǒng)計(jì)員），參與人須在過磅單上簽字確認(rèn)；廢舊材料必須按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行變買，變賣所得款項(xiàng)由出納負(fù)責(zé)與買方對(duì)接。

5.0限額領(lǐng)料制度

5.1限額領(lǐng)料中各部門的職責(zé)

預(yù)算部收到施工圖紙后在一個(gè)月內(nèi)按棟為單位算出各項(xiàng)（分項(xiàng)）工程的材料使用的總量；

招標(biāo)部與施工單位簽署施工合同時(shí)注明承建工程所需材料的總量，如超出

多少，施工單位需要承擔(dān)超出材料的費(fèi)用；施工班組負(fù)責(zé)將用剩材料帶到下一個(gè)工作面施工；

倉庫根據(jù)預(yù)算部提供的材料總控量在《材料限額領(lǐng)料表》（附表八）進(jìn)行領(lǐng)料登記，對(duì)超出總控量倉庫拒絕發(fā)料，并要求項(xiàng)目部、施工班組作出解釋。建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后大宗材料（如鋼筋、水泥、沙、石等）直接由乙方領(lǐng)用進(jìn)入乙方指定地點(diǎn)，以驗(yàn)收單作為領(lǐng)料計(jì)算依據(jù)。小宗材料入庫由甲方倉管員管理，乙方需使用時(shí)，必須先申請(qǐng)后領(lǐng)用，并按照公司的規(guī)定填寫好出倉單，經(jīng)相關(guān)人員簽名后，倉管才能發(fā)料。材料領(lǐng)用后施工班組負(fù)責(zé)管理。

206

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)控限額領(lǐng)料的實(shí)施情況。在單項(xiàng)工程完成至2/3時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制材料的申購。

施工班組在施工中使用材料，必須貫徹長(zhǎng)短兼顧，大小兼顧，節(jié)約利用，不浪費(fèi)的原則進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)班組的施工人員有故意浪費(fèi)甲方材料者每次罰款1000元。5.2加強(qiáng)事中控制，避免無效成本

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與落實(shí)責(zé)任制度，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。

5.2.1強(qiáng)化監(jiān)督職能，設(shè)技術(shù)“監(jiān)督”由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)“監(jiān)督”則由財(cái)務(wù)、預(yù)算部門來負(fù)責(zé)，而紀(jì)律“監(jiān)督”則由行政人事部門來完成，各負(fù)其職，分工明確。

5.2.2加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目倉庫物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對(duì)口，避免物資流失。同時(shí)，監(jiān)督物資用向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時(shí)退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。

5.2.3資源閑置浪費(fèi)和材料積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。

6.0 調(diào)撥、回收管理

6.1 周轉(zhuǎn)類材料調(diào)撥管理

材料調(diào)撥時(shí)，材料調(diào)出方倉庫管理員須填寫《調(diào)撥申請(qǐng)單》（附表四）、施工工長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總倉審批。先由材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)、公司總倉辦理入庫手續(xù)，再由公司總倉辦理出庫手續(xù)、材料接收方辦理入庫手續(xù)。6.2 消耗類材料調(diào)撥管理

材料調(diào)撥時(shí)，材料調(diào)出方倉庫管理員須填寫《調(diào)撥申請(qǐng)單》，施工工長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)，材料接收方辦理入庫手續(xù)。6.3 材料回收管理

項(xiàng)目暫不使用且不能退貨或作廢料處理的材料，可向總倉申請(qǐng)回收。材料調(diào)撥時(shí)，由項(xiàng)目倉庫管理員填寫《調(diào)撥申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總倉審批。材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)，公司總倉辦理入庫手續(xù)。

207

7.0退貨、退料入庫管理

7.1 退貨管理

退貨時(shí)，供應(yīng)商開具《退貨單》，倉庫管理員、供應(yīng)商共同核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息并簽名確認(rèn)后報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)（其中數(shù)量按照退貨數(shù)量取負(fù)值）并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、施工工長(zhǎng)簽字確認(rèn)。后續(xù)流程按照2.3執(zhí)行。7.2 退料入庫管理

因使用剩余需退料入庫的，施工班組退領(lǐng)材料前須填寫《退料申請(qǐng)單》（附表二），施工工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）簽字確認(rèn)，倉庫管理員按單統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)退料數(shù)量后，須將經(jīng)退料人簽字確認(rèn)的《退料申請(qǐng)單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)（其中數(shù)量按照退料數(shù)量取負(fù)值）并套打《出庫單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確領(lǐng)料后，倉庫管理員須在《存貨數(shù)量臺(tái)賬表》上做好登記。后續(xù)流程按照3.3執(zhí)行。

8.0其它工作要求

8.1 各類單據(jù)不得私自涂改，相關(guān)人員不得在私自涂改后的單據(jù)上簽字確認(rèn)。8.2 材料供應(yīng)商出具的《送貨單》、《退貨單》須加蓋其單位公章，未加蓋公章的，項(xiàng)目倉庫不得辦理后續(xù)手續(xù)。

9.0 獎(jiǎng)懲條例

9.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例

9.1.1提出倉庫管理合理化的建議被公司采納的，視貢獻(xiàn)一次性給予200元（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.2 舉報(bào)他人危害公司利益行為的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，一次性給予100元至2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.3 對(duì)于重視倉庫安全管理、積極消除安全隱患，一年內(nèi)無任何安全事故發(fā)

208

生的，通報(bào)表揚(yáng)并給予一次性200元獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.4 出色完成本職工作并起到模范帶頭作用的，根據(jù)公司績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果，給予通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金、提薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)。9.2 懲罰條例

9.2.1未事先辦理材料申購手續(xù)導(dǎo)致緊急材料、物資到庫無法辦理入庫手續(xù)，或經(jīng)審批同意先入庫、后補(bǔ)單的緊急材料、物資未按照時(shí)間要求及時(shí)補(bǔ)辦材料申購手續(xù)的；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不到位導(dǎo)致數(shù)量不符、貨不對(duì)板或存在質(zhì)量問題的；鑒定、審核不到位導(dǎo)致廢舊材料處理不當(dāng)?shù)模粡U舊材料變賣處理過程中對(duì)清點(diǎn)、放行、過磅等環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位的：上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以相關(guān)責(zé)任人警告及500元至2000元不等的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以開除；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重予以200元至500元不等的罰款。

9.2.2 勾結(jié)、教唆或伙同材料供應(yīng)商危害公司利益的，予以開除處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

9.2.3 項(xiàng)目倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)相符率低于90%的，扣罰倉庫管理員當(dāng)月工資總額的10%。

9.2.4 項(xiàng)目倉庫臟亂、物料堆放無序或材料未按照“先進(jìn)先出”原則出庫的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以責(zé)任人50元罰款。

9.2.5 各類單據(jù)填寫不符合規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以責(zé)任人口頭警告；當(dāng)月累計(jì)三次（含）以上的，予以責(zé)任人100元的罰款。

10.0附則

10.1倉庫管理員職責(zé)

10.1.1 認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行責(zé)任，嚴(yán)格按照制度辦理各類材料、物資的入庫及出庫手續(xù)。

10.1.2建立、更新、完善各類臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)倉庫庫存，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

10.1.4 掌握各類材料、物資的庫存數(shù)量，及時(shí)反饋庫存情況。

10.1.5 做好項(xiàng)目部倉庫的安全保衛(wèi)及材料、物資的保管、防護(hù)工作；合理分類、擺放各類材料、物資，確保庫容庫貌清潔、整齊；做好防火、防盜、防爆等

209

工作。

10.1.6 按時(shí)提交各類單據(jù)、臺(tái)賬或報(bào)表，項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算期時(shí)，須編制《施工班組結(jié)算材料臺(tái)賬》（附表七）報(bào)預(yù)算部。并確保內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。10.2 本制度由預(yù)決算部負(fù)責(zé)解釋。10.3 本制度自頒布之日起生效。

附表：

附表一：領(lǐng)料申請(qǐng)單 附表二：退料申請(qǐng)單 附表三：材料驗(yàn)收記錄表 附表四：調(diào)撥申請(qǐng)單 附表五：廢舊材料變賣審批表 附表六：存貨數(shù)量臺(tái)賬表 附表七：施工班組結(jié)算材料臺(tái)賬 附表八：材料限額領(lǐng)料表

210