第一篇：建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

清醒堅定強化管理

為“構建和諧型企業”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復蘇的季節，應集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。會議將認真總結前期建點的各項工作，明確的形勢、任務和目標，統一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優質高效完成任務，為“構建和諧型企業”增磚填瓦！現在，我向大會作項目部工作報告，請

審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩碎石站已建好一處，另一處正在建設之中，各種規格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到是公司《-發展戰略規劃》開局起步之年，也是公司致力于企業管理能力、員工整體素質、公司贏利水平“三個提高”的關鍵一年。展望，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的新形勢、新任務賦予了企業新的歷史使命，企業發展既面臨良好的

機遇，也面臨嚴峻的挑戰。在這種大環境下我項目部作為路面分公司的前身更應該抓住機遇、強練內功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內部工序承包”為主的成本管理模式，調動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩定、技術過硬的隊伍為“構建和諧型企業”增磚填瓦。

今年工作的總的指導方針是：全面學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責任成本，安全、優質、快速完成任務，鍛煉一支穩定隊伍”的戰略方針，堅持以發展為主題，以效益為目標，充分發揮項目部“三控、兩管、一協調”職能，加強各項管理工作，全面完成業主和公司下達的各項生產任務和經濟指標。

工作奮斗目標：

1、實現安全生產年，確保無安全責任事故；

2、確保優質完成工程任務，合格率

100%；

3、完成公司下達內部預算各項經濟指標；

4、實現公司的年度生產計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現項目效益、員工收益雙贏的目標。

重點做好以下幾項工作： 完善和改進項目管理規章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規章制度，主責部門要依據職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應的指導性文件，力圖在施工技術管理、財務資金管理、內部預算管理、責任成本管理、安全質量管理、物資管理等方面予以規范，使項目從前期策劃、過程監控、考核評價，直到收尾的各個環節，有章可循、有據可依。各部門要在控制生產要素的基礎上，在公司基本規章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質量、環境、進度、效益、信譽目標實現的各項規章制度，切實做到“工作有規范、辦事有程序、服務有規矩、質量有標準”，確保項目運行受控。

強化和推進規章制度有效執行 加強制度建設關鍵是提高執行力。各分部、各部門要深入理解制度建設的實質，改變由領導組織會議進行工作安排的管理方式，充分發揮規章制度在職責范圍內的協調作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監察，重點監控各項規章制度的執行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執行和持續改進。

加強學習開拓思維，管理創新再上臺階。

隨著市場經濟向知識、信息時代的發展，知識的更新和儲備所體現的價值越

來越充分。對管理者和員工的素質要求越來越高。因此作為企業的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯系實際，要在學習政治、技術業務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規的學習，保護企業自身的合法權益。不斷開拓思維，創造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領。通過“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學習、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實基礎，整體推進項目管理。

1、安全質量管理要加大力度。安全生產工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質量保證體系，認真執行項目部剛出臺的《安全質量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，不斷加強安全生產意識教育和培訓，提高員工和協作隊伍作業

人員安全意識和操作技能；安全生產技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現安全年目標。質量責任重于泰山，參建員工和協作隊伍要把質量視為企業的生命，牢固樹立以質量求生存求發展的觀念，以實際行動安全優質地完成任務。為公司拓展經營奠定基礎，創造條件，做出我們應有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統一部署學習和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質量、環境、職業安全健康管理體系中承擔的職責，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續改進。

3、責任成本財務管理要精打細算。項目部要以責任成本管理工作為主線，強化項目內部管理，加強成本控制，認真

執行成本管理各項制度。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調動廣大員工的生產積極性和創造性。財務管理是項目管理的重要組成部分，直接關系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預算管理，為強化財務管理工作，我們應做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業會計制度》的學習，熟悉業務，穩步推進新《企業會計制度》的實施；二是強化內部監控，定期開展經濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數清楚，數據準確，及時上報公司有關資料。

4、協作隊伍與合同管理要強化。協作隊伍管理是項目管理中重要環節，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權”意

識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務貫穿始終”的原則，強化對協作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務協作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務帳項三者統一；必須有專人進行施工過程的監控，合理結算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業；決不允許轉包和違法分包工程；決不允許在我項目發生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協作隊伍的服務意識，要加強安全、技術管理指導服務和施工現場有效控制，確保施工生產按計劃保安全保質量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產的工作指導思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創青年文明號、創建安全標準文明工

地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結合，在重點工程、關鍵工序建立黨員安全質量責任區，青年安全監督崗，明確黨、團員的安全質量責任，把黨、團員作用的發揮具體體現在工程創優和現場文明施工管理之中，以創建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設求發展。著眼項目發展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設，著力提高隊伍的科技素質，加強職工隊伍技術培訓，由勞動密集型向智力管理型轉變。在重點工程培養和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創造條件，提供舞臺，轉變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術人才在我項目部脫穎而出。為公司創造更多的經濟效益和人才效益。我們要增強學習進取意識、團結協作意識、真抓實干意識、責任形象意識、效率效益意識、服務雙贏意識；共同建設一個“團結進取、務實爭先”的優秀團隊。各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經明確，機遇和挑戰已經擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結一致，齊心協力，積極投身于施工生產高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日

第二篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內功 強化管理 全面實現“平安創效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們全面貫徹學習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經濟發展的新形勢和新常態。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產的就位，拓展了省外經營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經營、效益、科研、建協認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書。資產方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經營有新拓展

在公司班子和經營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發展有限公司簽訂了戰略合作協議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經營目標、產值利潤掛鉤，激發工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內容、方式、責任以及個人發展規劃，推進規范化、精細化管理。編制專業技術骨干職業發展管理規定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業、施工實用技術的繼續教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們取得了成績，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規模擴大、效益提升，形成良好的發展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現一次新飛躍。

（二）發展目標

1.發展定位:打造服務于軌道交通全產業鏈的專業投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業，兼顧市政板塊業務。

2.經營目標：2020年公司實現經營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經營收入超過XX億的子公司。實現相應的資產收益率和上繳凈利潤。

3.經營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規模，基本形成軌道交通建設產業鏈盈利模式，并進一步推進產業鏈延伸。

4.市場布局：穩定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業發展理念，從現有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經濟效益。

4.加大工程創優、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創新，在地下空間專業鑄造上，建立優秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發展。加強黨的領導，強化企業思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現公司人文關懷。抓好企業文化建設，構建誠信企業，增強企業的文化內涵。

6.倡導節能環保、推廣綠色施工，營造和諧施工環境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節約資源、發展循環經濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優質人才戰略 加強人才的規劃、配臵和培訓，暢通人才發展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養專業技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業發展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創新創效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內功，全面提升管理人員素質水平，創造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發展，實現飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環境，維護公司發展穩定。

（2）嚴格落實企業安全生產責任體系“五落實、五到位” 規定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續進行，創新教育多樣化，推廣學習廣佛環“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創效、減虧、節支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發的激勵機制，調整市場開發組織機構，鼓勵和引導員工開發市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監察管理。加強對分包隊伍的監督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規范工資發放。推行農民工工資統一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯系，爭取承接項目的支持。以戰略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優秀人才脫穎而出。

（5）配套發展所需人才。根據公司發展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業的報考實施相應的優惠政策。

7.突出重點，注重協作，大力推進科研技術創新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發及應用”專項科研項目，為創立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業；加強地下防排水技術研究，針對車站及區間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創新平臺，優化管理，努力實現項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監督，發現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續穩定健康的發展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協調，并支持審計人員參加專業培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發展穩定

（1）發揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業領導的體制機制建設，強化紀律和規矩意識，落實民主集中制，規范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創效”，開展創先爭優和黨員安全崗等活動。

（4）發揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第三篇：建筑公司項目部崗位職責

項 目 部 崗 位 職 責

項目崗位職責

1.項目經理崗位職責

（1）項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。

（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。

（3）項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。

（5）負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發現問題，及時解決。

（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續并統計上報，及時對工作內容作相應調整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。（7）嚴格按照合同規定，審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，按業主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確

（第1頁，共12頁）保所有材料均達到業主及規范要求，并控制好材料進場驗證工作。

（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發現別人的優點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。

（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（11）根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質量部合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。2．項目技術負責人崗位職責

（1）負責項目工程質量和技術工作的總體控制。負責質量、安全的技術交底和實施過程的檢查督促，協調處理好項目內外的有

（第2頁，共12頁）關技術問題，分管項目資料，協助項目經理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經理不在現場時由項目技術負責人代項目經理主持工作。

（2）項目總工應具有較強的責任心和質量、安全意識，具有全面的專業技能知識，對質量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經理的工作，認真起好帶頭作用。（3）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（4）對工程的質量、安全，全面負責，監督大家按圖施工，按規范進行施工，認真執行各種質量、安全規范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續和工程質量評定工作。

（5）貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

（6）負責技術管理達標和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。（9）及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現

（第3頁，共12頁）場有關的技術工作，提供所需資料。

（10）參加現場生產協調會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。3．質安員崗位職責

（1）認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關規定。

（2）在項目經理的領導下，對質量進行全面檢查督促，對工程質量承擔直接責任。對有關違反質量控制規范、安全規定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。

（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質量安全檢查臺賬，對每天的施工質量做好詳細記錄。

（5）堅持每天對施工現場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質量管理規范》的人員，質量員有權對其進行處罰直至開除。

（7）負責各工序、分部分項、班組的內部質量檢查驗收工作，并配合做好質量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。（8）負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。

（第4頁，共12頁）（9）參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

（10）經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。（11）負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的質量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。

（16）熟悉各種安全技術措規章制度、標準、規定。（17）做好安全達標和文明安全管理。

（18）做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違背指揮人員進行處罰。

（20）貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。執行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。（21）調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

（23）制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設施機械安全裝置。

（26）參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

4．材料員崗位職責

（1）認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。

（2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材

（第6頁，共12頁）料及設備的質量符合國家級行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。

（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。

（4）負責監督和管理施工現場材料的使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追求和處理。（5）保證報表的真實性、完整性、連續性，做好材料的統計和分析工作。

（6）認真貫徹執行上級制定的有關材料管理制度。

（7）熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對收進的材料負責收回產品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發料。

（9）積極參與創建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量說明、技

（第7頁，共12頁）術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責

（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼備，用項目經理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。

（3）協助項目經理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特性，按施工程序和規范組織施工。

（5）認真領會和貫徹公司及項目經理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質量、安全、進度、施工工藝和文

（第8頁，共12頁）明施工必須嚴格把關。

（6）對施工進場人員進行質量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（8）圖紙在實際操作過程中，發生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工。

（9）制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監督檢查及措施的落實，對施工生產中的安全負責技術上的責任。

（10）對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的處理措施。

（11）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質安員工作，對違反質量、安全操作規程造成質不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發生質量事故要及時上報。

（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節約或超耗結論進行比較，并分析節約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經理。嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。

（13）向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業人員創

（第9頁，共12頁）造條件。

（14）認真組織落實安全生產規章制度，對施工現場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。

6、施工員崗位職責

（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協助施工工長搞好現場管理工作，監督檢查操作班組，嚴格按規范進行施工，對現場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調查，發現問題及時匯報、協調、解決。

（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。

（6）支持領導的工作，對違反質量、安全操作規程造成質量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發生質量及安全事故要及時上報，對違規、違章操作班組和個人有處理權。

7、實驗員崗位職責

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。

（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料。

（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進場后，按規范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。

（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發，并做好收發記錄。

（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文

（第11頁，共12頁）件的匯編、發放、使用、收回和處理進行管理。

（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。

（第12頁，共12頁）

第四篇：建筑公司項目部技術員工作總結

自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

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一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

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第五篇：建筑公司項目部技術員工作總結

本文由好范文小編輯收集整理，以下提供一篇建筑公司項目部技術員個人工作總結給大家參考！

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。