第一篇：項目部實習工作報告

工作報告

從去年四月份來到公司快一年時間了，經過單位領導的關心，同事們的幫助和自己的努力和調整，我漸漸完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了項目部這個大家庭。同時對項目部和經營部里的工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

去年在項目部，通過與項目部的領導及同事的交流和學習，我知道作為項目部的工作人員，應該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規劃和研究；參與施工過程中的施工技術管理；負責施工圖、施工組織設計及施工工藝、設計變更文件等有關文件的收集與歸檔，協助做好項目技術檔案管理工作；參與處理施工過程中出現的復雜問題，參加相應的會議，負責調度周報、調度月報的收集、整理和上報等工作。由于現在篁園酒店工程進度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應落實，但必須做好工作的前的充足準備。目前篁園酒店工程已經進入了準備階段，相對的型材，幕墻材料的采購也進入了工作行程當中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。

在那段期間，在項目部不僅是我在工地里積累工作經驗的階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”，通過和項目經理，施工員等個方面相應人員的交流和學習，初步了解一個工程的開始階段。慢慢的我也認識到態度將決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為幕墻不是我的專業，剛來到項目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，使得我意志低迷，莫名而來的數據和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，謙虛的向周圍的同事和領導請教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預埋件的安放點和材料估算，外墻的玻璃材質的類別和對相應樣品的了解，以及通過監理的安全會議做到以身作則，落實農民工進工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領導決定轉回公司做經營助理的工作，同時還包括了一些日常的行政工作。經營部方面的工作包括了各地的備案，以及協助經營副總外出洽談公司業務；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報工作；也相繼的和公司的同時到各地的工程投標工作，基本了解的當中的一些流程，充實了自己的知識面。這些都是以前沒法學到的只是與經驗。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認為自己學的東西還能多，還有更大舞臺去發展，但它的前提就是我必須努力的去學習，虛心接受同事等各方面的指導，項目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習專業知識，以及工程方面實施，虛心向項目部里的師傅們學習專業技術，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，煥發自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發展做一個良好的鋪墊！

第二篇：2011年項目部行政工作報告

精誠團結 堅定信心

全力以赴，確保XX大道按期開通！

——在XXX項目部一屆二次職代會上的行政工作報告

(2011年4月20日)

XXX 各位代表、同志們：

今天，我項目部一屆二次職代會在此隆重召開。本次大會的主要任務是回顧總結過去一年的工作，傳達集團公司和公司在十二五開局之年的工作部署，正確分析當前面臨的年底開通XX大道的嚴峻形勢，明確今年的工作任務與目標，部署落實全年各項工作。現在，我代表項目部做行政工作報告，請各位代表予以審議，并提出意見和建議。

一、2010年工作回顧

2010年，我項目部認真貫徹公司工作會議精神及階段性生產經營工作專題部署，在建設資金撥付不及時、現場施工拆遷壓力大等諸多不力因素困擾的情況下，在集團公司及公司的大力支持下，積極采取措施推進各項施工，一年時間里，完成了X江主橋3個水中墩的澆筑施工、X江主橋、東西兩岸高架橋及匝道的樁基礎累計完成349根、承臺73個、墩臺柱89根，土石方16萬方。到2010年底，全年項目部累計完成建安產值XXXX萬元，完成公司上交任務XXXX萬元，較好地完成了公司下達的責任成本指標。項目 部職工人2010年年均收入XXX元，超過了公司的年均收入XXXX元/人的指標。

2010年，我項目部在集團和公司各級領導的大力支持下，項目部堅持方案預控，成本優先，建精品，保安全，樹形象，練隊伍的工作思路，全體干部職工團結一心，拼搏奮斗，凝心聚力共渡難關，經過艱苦努力，在以下幾個方面取得了較好的成績。

一是項目經營管理有序可控。為加強項目工程建設管理，規范作業行為，為實現創優規劃、確保本工程達到“確保省優，爭創國優”的創優目標的圓滿實現，項目部認真執行2009年10月頒布的《XXXX項目部管理辦法》，項目部各項管理工作有序推進。在全年的施工生產中，項目部全體員工克服重重困難，日夜加班加點，全力以赴確保施工生產，充分利用各種有效資源，圓滿完成了水中墩樁基礎、承臺及墩柱施工等重要節點工期。

為了確保企業的利益，項目部始終把經營工作放在比較重要的位置上：在組織上專人負責，全方位處理好業主、設計、監理的關系；把安全、質量、工期三個施工因素作為經營的平臺，對外不放過任何溝通的機會；對內認真分析工程的情況，找出經營的切入點，明確了項目部的使命觀和價值遠景。

二是以施工方案預控為龍頭，組織項目部各類技術人員 進行培訓，成立了7個技術QC攻關小組，多次就大型鋼圍堰拼裝焊接、浮運下沉、沖擊鉆對既有橋梁的沖擊影響、大體積水下封底混凝土、承臺0#塊混凝土施工、掛藍的拼裝、系桿拱橋的拼裝拖拉頂升、鋼箱梁的拼裝吊架等進行技術研究攻關，形成施工方案，從安全、成本控制等方面進行多次方案優化，再經過各類專家評審，形成最終實施方案，嚴格方案技術關和方案成本控制關，通過方案比選，采用浮橋便橋方案，確保了X江主橋水中墩2010年5、6月份6次大的洪水沖擊，損失減少到最低程度并安全度汛，目前X江主橋3個水中墩已全部施工完畢，并已順利進入到了梁部施工階段。

三是安全質量管理有序可控。項目部堅持“質量第一、信譽至上”的原則，根據市政項目建設、監管的特點，專門分別成立了安全環境監察部和質量檢查部，有效地加強了質量方面與建設、監管、監理等單位的協調，增強了業主、監理、設計人員對我們的信心，為進一步確保施工質量，提供了有效的保證。

在公司、公司安質部的正確領導下，項目部認真貫徹和執行國家和公司各項安全法規和制度，結合工地實際情況，緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的目標，開展了以“安全、質量、文明施工”為主題的一系列安全生產活動。項目部繼續強化安全生產責任制，與各作業隊都簽訂了安全協議。特 別是針對水中墩0號塊和1號塊施工，安全壓力大，項目部派專職安全員全程進行安全監控，各部門緊密協作配合，確保施工安全生產。同時項目領導也多次到施工現場嚴密監督、控制施工現場安全生產，及時查處違章違紀行為，發現的問題能迅速整改。2010年上半年XXXA標段被評為湖南省安全文明工地，下半年被評為X南省建筑工程安全質量標準化示范工地。

在工程質量的控制上，項目部建立嚴謹地質量管理體系，進場的材料按合同規定的程序向監理報驗，從材質上把好質量關；在施工中嚴格按照施工規范和技術交底作業，嚴把施工質量關，確保工程質量滿足設計和規范的要求。還通過進一步強化目標管理和質量教育，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，加大了對產品質量的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質量活動，有力地促進了質量進步，各項質量指標穩步上升，質量形勢穩定，質量控制總體有效。目前完成樁基施工經衡陽市質量檢測中心檢測全部合格。

四是項目責任成本有序可控。為減少成本支出，項目部從組織建設、制度上提供保證，成立責任成本領導小組，認真執行項目部《責任成本管理辦法》、《責任成本定期分析制度》和《物資設備管理辦法》。嚴格按照公司有關規定，加強勞務隊伍合同及計價管理、對上計量工作及變更索賠，經 過努力，至2010年底，項目部已上報變更XXXX萬元，監理、設計單位已批復的變更為XXXX萬元。項目部物資部門克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度，全年完成物資采購約XXXX萬元，加工料約XX00萬元，安全收發運物資XX000噸，不僅較好的完成了全年施工物資的供應工作，而且在廢料回收工作方面也做出了較好的成績，為項目部節約了成本。

五是勞務作業隊管理有序可控。項目部在勞務隊伍的選擇上嚴格進行比選擇優，嚴格審查勞務隊的經濟實力和施工能力，盡量選擇有實力、有信譽的勞務隊伍。本著使隊伍施工任務飽滿，“宜精不宜多”的原則，錄用精良的勞務隊伍，至2010年底，共簽定勞務合同XX個，在工地現場施工的已基本全部簽訂勞務合同。同時，項目部還嚴格驗工計價程序，定期對合同履約、勞務驗工計價情況進行檢查，防范超計價超付款現象的發生。

2010年，項目部在取得成績的同時，也還存在下面一些問題和不足，有待進一步改進和加強。

1、項目管理還不夠細致深入，責任成本控制和技術龍頭作用還需要繼續加強，技術、施工及作業隊之間的溝通協調還不夠；勞務計價數量控制比2009年有所好轉，但仍存在不按時計價、勞務計價數量未建立臺賬、計價數量計算過程不清晰、計日工管理不嚴謹等現象；

2、項目管理制度落實還不夠徹底，時常發生有制度卻未落實和落實不到人的情況，有事情互相推諉的情況；

3、部分干部員工思想觀念還需要進一步轉變，開拓創新意識還需要進一步增強，以適應公司的發展步伐；

4、在過去一年的施工生產中，安全質量方面仍存在不良因素，還要繼續加強完善應急預案制訂；

5、生產計劃難以形成和落實，雖然存在一定的客觀原因，但也說明項目部程序化管理存在的諸多問題。

二、2011年面臨的形勢和主要任務

2011年是“十二五”開局的一年，也是集團公司實現財務狀況好轉的最后一年。項目部在這一年中的主要任務就是要面對和解決下面幾個方面的問題：

一是安全質量壓力急劇擴大的問題。2011年，正在進行的X江主橋掛籃施工和即將開始的跨XX線施工、系桿拱、鋼箱梁施工，這些工點的安全保障逼得我們不得不時刻繃緊安全這個弦。如何做好安全質量工作將繼續是我們在2011年里的工作重點；二是工期緊迫的問題。X陽市張市長的指示是2011年XX月XX日開通XX大道，到現在為止，還只剩下8個月的時間，但我們現在還在進行下部結構的施工，主橋梁部施工才剛剛開始，我們實際完成的實物工作量遠遠不能滿足業主的工期要求，同時由于跨既有線施工特別是系桿拱橋的施工，將面臨廣鐵集團有關部門多方制約的不可預 見的諸多因素。因此，我們在2011年剩下的8個月時間里，必須采取一切措施，認真倒排工期，全力以赴保證業主的工期目標，這是我們在未來能否繼續開拓X陽本地市政工程的前提條件，我們不能令業主滿意，失去了這個市場，我們就是X公司的罪人；三是資金緊張的問題。前期而因為拆遷與設計的原因，我們的實物工作完成量不夠影響了計量，回款情況十分不理想，進一步加大了項目部資金緊張的程度。目前衡陽市財政已經著手采取措施，保證XX大道施工工程款，我們要加強計量方面的工作，加強與有關部門的溝通協調，確保資金撥付及時到位，保證施工順利進行；四是各類專業技術人才稀缺問題。我們項目部這兩年陸續引進了一部分專業技術人才，也有一些年輕人在飛快地成長、成才，但仍需要加強學習，要做到邊干邊學，學以致用，希望我們項目部湘江主橋及系桿拱橋施工完成后，能培養出一大批橋梁、鋼結構方面的技術人才，也將培養出一大批在物資管理、項目管理方面的專業人才，為公司提供一批政治過硬、業務精通的優秀年輕干部。

三、2011年項目工作規劃

2011年，我們項目部的各項經濟指標是：

1、完成建安產值：X.X 億元，其中A標X.X 億元，B標X.X 億元；

2、上交公司管理費： XXXX 萬元，其中A標 XXX 萬 元，B標 XXXX萬元；

3、工程合格率100%，優良率98%以上;

4、無重大施工、交通、設備、火災安全事故；

5、積極配合公司爭取在X陽市再滾動開發中一個標。要實現上述目標，我們要繼續做好以下幾個方面的工作：

（1）、認真貫徹落實集團“四會”精神和以公司工作目標為主線，以實現項目工程“確保省優，爭創國優”為目標，抓好責任成本管理、技術管理、財務管理、計劃管理、物資管理、勞務隊伍管理，所有的工作都要按照《項目創優規劃》嚴格執行，為項目工程創XX獎服務。

（2）、切實把好安全關。安全生產責任重于泰山，雖然目前工期十分緊迫，但我們仍不能忽視安全生產，要不折不扣執行安全各項規章制度，廣泛宣傳安全工作，警鐘長鳴。做到既要保工期，更要保安全質量。安全部門要做好項目部員工、外部勞務隊伍的安全教育和培訓，在技術交底的同時要認認真真地進行安全交底，要針對不同時期的施工特點，針對性地健全各級安全保證體系，從管理上、制度上和技術上保障安全。現場安全管理人員與施工人員都要管安全，不能各行其事，總之全體人員都要行動起來，齊心協力，筑起一道保障安全生產的堅固屏障。

（3）、嚴格把好質量關。一是要增強質量意識，公司的 滾動發展要靠質量信譽取得，尤其是在本土施工更是如此，無論如何要實現質量創優，為爭創魯班獎創造條件；二是落實質量管理規章制度，完善工程創優規劃，做好對創優過程的檢查、指導和控制。要加強技術測量、交底、檢測的管理力度。加強現場的檢查，做到一絲不茍，嚴查細查，全力確保安全和質量創優。加強對原材料的采購管理和檢測。要以爭創魯班獎為目標，強化質量意識，狠抓工程質量，穩步推進創優規劃的實施。

（4）、抓好責任成本管理。以公司下達的項目責任成本為指導，強化項目管理、財務管理和技術管理，重點抓好過程控制，認真分解目標成本責任，加強物資管理、招待費管理，深挖項目潛力。組織項目部全體人員開展責任成本控制，從我做起，從工作、生活方方面面的小事做起，開源節流，杜絕浪費，努力實現員工收入和項目贏利的最大化。

（5）、抓好技術管理，做好各項工程的方案編制、施組及開工報告等相關手續，落實安全質量計劃，使施工中每一個環節都處于技術監控之下，做到服務現場工作，同時還要做好QC課題攻關，及時總結技術成果。

（6）、加強計劃管理。認真倒排工期計劃，想方設法克服一切困難，不折不扣地完成計劃任務，確保計劃的嚴肅性。加強指揮協調和溝通，發揮現有人力、物力、挖掘施工潛力，項目部各職能部門要以現場為重點，加強溝通，提高工作效 率和服務能力。

（7）、加強勞務隊伍管理。要根據集團和公司的要求，進一步完善架子隊管理制度，認真做好勞務隊伍的評審關、合同關和日常管理，做好勞務隊伍員工工資發放，避免勞務隊伍的勞資糾紛。

（8）、抓好人才引進和培養。根據目前人員狀況和工程需要，首先項目部要目光對內，通過工作壓擔子、導師帶徒、崗位練兵、崗位培訓，加大人才培養力度，促進新分大中專見習生早日成才；其次要目光朝外，充分利用社會資源，通過外聘專家和退休職工來補充工程技術人員、管理人員不足的現狀，并做好人員管理和穩定工作。

（9）、廣泛開展階段性勞動競賽活動。根據項目部工程施工工期緊的特點，圍繞工程不同時期的工作重點、難點，組織生產突擊活動和勞動競賽活動。在組織上，以靈活多樣、豐富多彩的載體吸引職工，凝聚職工。在覆蓋面上，積極地將競賽向勞務隊伍、施工作業層延伸。在效果上，以安全、質量、進度、效益等綜合指標來檢驗競賽成績，以成績作為考核干部員工績效、收入的標準。

（10）、加強項目黨工委、工會、團委工作。緊緊圍繞施工生產開展形式多樣的黨建和思想政治工作，重點抓好領導班子建設、黨風廉政建設。特別注重發揮思想政治工作優勢，提高員工綜合素質。通過各種形式，廣泛深入地在全體 員工中開展素質教育，形勢教育，引導轉變觀念，樹立企業主人翁精神，增強責任感和使命感。同時抓好項目部文化建設，通過形式多樣的活動營造健康向上、積極活潑的文化氛圍；通過創建學習型項目部、節約型項目部為公司實現可持續發展做貢獻。

各位代表、同志們，我們擔負的任務光榮而艱巨。讓我們在公司的正確領導和關懷下，認真貫徹上級對XX大道項目部的各種指示精神，精誠團結，堅定信心，全力以赴，確保XXXX按期開通！

謝謝大家！

第三篇：項目部的工作報告制度

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項目部的工作報告制度

一、工作日記

內容包括：

① 當天的工作內容記錄

② 當天發生的特殊工作事項，已經解決的記錄處理辦法及結果

③ 未能解決的，要說明本專業的處理建議，并須上報總監，提請內部會議討論解決。

④ 須內部討論解決的專題事項。

日工作方式：每日早晨到崗后總監或總監指定的人員主持碰頭會，聽取各崗位當日工作安排，或安排隨機工作；每日下班前，由總監或總監指定的的人員主持當日工作點評

二、現場人員須掌握熟知本專業的設計文件、施工工藝及要求、相關方面的法律規章、設計變更（建立臺賬備忘）、或相關的合同相關方變更文件。若遇現場組織施工、材料與上述有不符之處，必須于當日內向總監理工程師匯報。

三、各專業崗位應于月初第一個工作日書面提交月工作計劃（總進度計劃的分解、及本月工作重點的規劃）、月末對照計劃個人總結，總監點評；每周一提交本周工作計劃（月計劃的分解、巡視及主控項的工作重點和目標計劃），周末對照計劃個人總結，總監點評。

四、對于相關經濟事項的工程量簽證、報量、報價，各專業須自建臺賬，避免重記、漏記。

五、對于工程量簽證、工程款支付申請等方面的工作須按以下程序辦理： ① 資料人員接收施工單位文件；

② 報告總監后協調各專業崗位分別評審實際發生量，簽字確認并簽署意見。如有需要與相關各方協商事宜，由總監理工程師安排人員分工協作。

③ 上述文件齊備后，通知造價工程師予以核算。

④ 造價審核返回監理項目部后，總監簽認。

⑤ 項目部簽章，資料人員傳遞，做好發文記錄。

六、以上制度及項目稍后將導入績效工資考評機制。

陜西永明項目管理有限公司監理項目部

第四篇：項目部日工作報告6

項目部日工作報告（06）

一、安全生產文明施工：

巡查情況：一區繼續清理商業網點與住宅樓之間場地物料及垃圾，樓層間垃圾有待清理。住宅樓電梯井防護鋼筋網已全部安裝，但固定不牢，已與該項目部現場做好交代立即加固。9#11#也有類似情況，業余該項目部進行了交代。外墻架子拉結點各隊又派人進行了全面檢查拉結點不足的派專人修整。個別屋面施工不系安全帶的進行了現場教育并通知工地負責人。

二、質量檢查：

砌體抹灰情況：沒發現突出質量問題，小的問題隨時檢查，隨時指導，隨時整改。一區發現部分砼漲模現象，已做標記要求派人剔鑿。地下室回填土平整局部不到位。

三、今日各樓施工部位

5#做防水，8#做保溫及內墻抹灰，6#安裝工自查自修整及釘網，10#六層抹內墻，12#封堵線盒線管釘網，11#一層內墻抹灰今天全部完成，一區1-4#填充墻砌體及3-4層，商業網點二次結構砼澆筑及圈梁以上砌體，四區底板磚模砌筑和后澆帶鋼筋綁扎。

四、地下室狀況：

一區地下室正在平整夯實，商業A及1、2#樓已具備砼澆筑條件，商業B及3.4#細部還應平整。8#9#11#設備間、樓梯、電梯井已砌筑。其它棟號沒有施工，主車道沒進行施工，商業B地溝沒砌筑。

五、重點應解決的問題

1.二區車庫主車道散落砼應破碎清理。2.解決一區車庫地面用鋼筋。3.一區施工管理人員不足，除后勤外只有二人。4.組織自查6#主體修整情況準備主體報驗。

2014.06.30

第五篇：項目部安全管理工作報告

項目部安全管理工作報告

洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下,在各部門工區的協助下,全面落實科學發展觀,樹立安全發展理念,以《安全生產法》為依托,始終堅持“安全第一,預防為主”的安全生產工作方針,深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神,強化安全管理,提高安全認識,加強應急救援和事故防范,普及安全生產法律法規和安全知識,強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識,推動安全生產各項措施落到實處,同時進一步完善了各項安全規章制度,層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書,形成了完整的安全生產管理體系,取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績,目前安全生產處于受控狀態。現將安全生產工作情況總結匯報如下:

一、施工概括簡述

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607,終點樁號77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進出口連接渠道長101m。工程等級為一等,主要建筑物級別為1級,設計防洪標準100年一遇,校核防洪標準300年一遇,地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構,單跨長40m。槽身為三槽一聯矩形預應力鋼筋混凝土結構,單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩,墩身為實體重力墩,由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價款2.0608億元。

二、安全生產機構建立情況

為實現對安全生產的全面監管,項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產管理領導小組”,并設立專門的安全管理部門。項目部現有專職安全員4名,現場兼職安全管理人員6名,另外各作業班組安排一名現場管理人員為兼職安全員,直接控制現場作業面安全動態,形成一個“橫向到邊,縱向到底”的安全生產監管網絡,使安全生產處于受控狀態。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責,根據公司相關文件精神,項目部領導班子成員及各部門負責人在2011年4月27日與安全管理部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》,為本安全生產工作平穩健康發展及實現安全生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依,有據可循,項目部制定下發了《2011安全工作計劃》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》、《高處作業管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產事故處理制度》、《安全生產費用管理制度》、《安全級數管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產責任制度》、《食堂衛生管理制度》、《環境、職業健康安全生產考核辦法》等二十多個安全生產規章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善,使之落到實處,以制度指導、約束人,以執行落實情況檢查制度的完善性,相輔相成補充完善。

四、制度執行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,還專門針對現場開展了下列專項檢查工作:

1、每周五進行現場臨時用電大檢查;

2、每月15日現場進行安全綜合大檢查;

3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區的消防、衛生進行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補充,綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點,全面監控施工一處安全生產情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查,根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。節假日期間由安全部門牽頭聯合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查,對檢查中發現的安全問題,明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內交通(施工道路)、特種作業持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業重點進行監控,加強對習慣性違章進行管控,以教育說服為主,處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收,在規定的時間內安全生產隱患整改(控制)率100%。

4、堅持安全投入制度的落實,安全費用專款專用,由財務制定臺帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5、強化人性化管理,為防止意外事故發生,造成經濟損失,項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部2011年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項,現場立即整改232項,下發隱患整改通知書11份,監督整改隱患54項,整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發生。

五、安全教育培訓情況

安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓,經考試合格后方可上崗,同時對老員工進行安全教育再培訓。2011年,對新進場的協作隊伍員工教育培訓181人次,通過安全教育培訓,切實提高了作業人員的安全生產素質和技能。項目部將“加強勞務管理,完善安全責任制”作為安全文明生產的一項重要工作來抓。要求對所有協作隊伍勞務人員作了一次全面登記,從開工到現在,對員工入場教育人數累計734人次,對作業班組和管理人員平時教育累計193人次。由項目負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協議責任書,嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學習,啟迪安全意識、增長安全生產知識、推動安全生產各項工作的開展

在安全教育中,我們特別注重民工的安全學習,使他們結合安全生產培訓中講的案例,學習安全知識,讓他們知道自己所處環境的危險源,增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果,工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽,糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現場組織了安全生產咨詢活動,活動對象主要是一線民工,活動開展中一線民工踴躍參加,活動的收效普遍反映很好,不但使參加者增長了安全知識,更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發現生產中存在的安全隱患,如何去防范,如何去整改隱患,真正做到防范事故、治理隱患。

七、安全生產投入情況

安全生產資金、物資是按照國家有關規定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具、落實安全措施、改善安全生產條件、加強安全生產檢查和管理等所需。

一季度安全生產投入195678元,其中安全工程費用39862元,安全宣傳教育培訓及安全活動費用26972元,勞動防護與職業健康費用9174元,日常安全管理費用65192元,其它與安全生產直接相關的費用181558元。

二季度安全生產投入313280元,其中完善、改造和維護安全防護設備、設施支出48950元,安全工程費用68730元、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出14930元,安全技能培訓及進行應急救援演練支出10446元,其它與安全生產直接相關的費用170224元。

八、下一步工作重點

下一步洺河渡槽項目部安全生產工作重點,首先應加強各從業人員安全知識教育與培訓,對吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除作業、臨時用電等要進行班前班組安全教育,對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度,嚴格按照安全操作規程進行操作。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的思想,不斷提高安全生產素質,著力提升安全防范意識,狠抓安全管理工作落實;加大安全生產投入,依靠科技進步,全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平,提高本質安全度;建立完善安全生產管理體系,強化執法監察力度;突出重點,專項整治,遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場,只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法,努力提高安全管理水平,才能確保安全、環境目標的實現!