第一篇：2職工民主管理大會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

2011年項(xiàng)目部職工民主管理大會(huì)

工 作 報(bào) 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節(jié)前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會(huì)、2011年工作會(huì)和2011年度表彰會(huì)。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項(xiàng)目部職工民主管理大會(huì)，目的就是傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)項(xiàng)目部沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，在新的一年我們的發(fā)展要有新的思路、行動(dòng)要有新的舉措。本次會(huì)議將認(rèn)真簡要總結(jié)2010年的各項(xiàng)工作，明確2011年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一、2010年工作簡要回顧：

2010年是我們項(xiàng)目部開局起步之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 安全生產(chǎn)：無安全事故 成巷進(jìn)尺：1480m 施工產(chǎn)值：1927萬元 工程質(zhì)量：全部達(dá)到優(yōu)良合格

2010年我項(xiàng)目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運(yùn)輸機(jī)上山已進(jìn)入收尾工程。到目前為止項(xiàng)目部已有三個(gè)掘進(jìn)工作面，項(xiàng)目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設(shè)備已安裝到位，東一采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山1070聯(lián)巷、西三運(yùn)輸大巷和進(jìn)風(fēng)行人平斜巷轉(zhuǎn)入良好的正常掘進(jìn)施工當(dāng)中。這些成績的取得來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。

二、2011年主要工作任務(wù)

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主和責(zé)任追究原則，大力推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有序規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目管理，精細(xì)抓好項(xiàng)目四大目標(biāo)控制，大幅提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；進(jìn)一步加強(qiáng)投招標(biāo)管理工作，積極穩(wěn)妥開拓市場，著力對(duì)接持續(xù)創(chuàng)效的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模經(jīng)營；科學(xué)規(guī)劃并實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)工作，建立健全市場化運(yùn)作機(jī)制，加快施工建設(shè)步伐，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)； 2 繼續(xù)做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。2011年工作奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實(shí)現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃；

5、在崗員工收入達(dá)到全礦建項(xiàng)目部前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

2011重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無價(jià)，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，以貫徹落實(shí)公司第十八屆二次職代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目部為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。

（一）精心組織掘進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓掘進(jìn)施工組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

（二）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)制 度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少庫存制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)工作措施

（一）強(qiáng)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全管理體系；落實(shí)以分管安全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全監(jiān)督檢查體系；逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，明確安全職責(zé)。項(xiàng)目部與各隊(duì)、各部門，隊(duì)與班組層層簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容和控制指標(biāo)，逐級(jí)傳遞安全責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。堅(jiān)持三不生產(chǎn)原則，堅(jiān)持走一路、查一路、管一路、落實(shí)一路，提升工作的執(zhí)行力。

3、落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任。建立專業(yè)隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)查出的問題及治理情況定期在周六安辦會(huì)上通報(bào)，確保隱患排查治理工作取得實(shí)效。

4、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。對(duì)項(xiàng)目部各隊(duì)、各部室按照責(zé)任大小、安全管理難易程度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押政策，并制定全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

5、實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。按照安全管理考核辦法，凡發(fā)生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴(yán)格按事故類型和比例扣除當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人。

6、嚴(yán)格安全責(zé)任追究。凡發(fā)生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認(rèn)真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我項(xiàng)目部安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部內(nèi)部積極營造 比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時(shí)把對(duì)存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全項(xiàng)目部安全工作多做貢獻(xiàn)。

（三）突出現(xiàn)場管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。夯實(shí)筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作

根據(jù)公司總體要求，項(xiàng)目部按照內(nèi)控預(yù)算的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)，而且直接影響項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支護(hù)材料價(jià)格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對(duì)每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測算，下達(dá)控制指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個(gè)人，對(duì)不能細(xì)化到個(gè)人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由項(xiàng)目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接與個(gè)人收入掛鉤，通過分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人控制，每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面，并做到有獎(jiǎng)有罰，這樣就充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我項(xiàng)目部的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，要害在于如何抓好落實(shí)。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化治理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。

第二篇：職工民主管理大會(huì)工作報(bào)告

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧 不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面

——在職工民主大會(huì)上的工作報(bào)告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現(xiàn)在，我代表前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的各位同志提出意見。

前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)2012年職工民主大會(huì)，是在我區(qū)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”建設(shè)步伐、構(gòu)建和諧管理區(qū)進(jìn)程中召開的一次十分重要的會(huì)議，也是全區(qū)廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會(huì)議的主題是：學(xué)習(xí)貫徹總局、管局兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和前進(jìn)農(nóng)場十五屆一次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工群眾，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區(qū)在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹農(nóng)場的各項(xiàng)路線方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會(huì)神抓發(fā)展、一心一意搞建設(shè)，不斷摸索，大膽實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以顧大局、謀大局、務(wù)大局的浩然正氣，頑強(qiáng)奮斗，敢為人先，發(fā)揚(yáng)北大荒精神，踐行北大荒核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)和諧人民安居樂業(yè)。勝利完成了農(nóng)場十四屆三次職工代表大會(huì)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在十六管理區(qū)發(fā)展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。2011年第十六管理區(qū)以加快建設(shè)“中國綠色米都”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，突出農(nóng)業(yè)發(fā)展主題，2011年我區(qū)總戶數(shù)340戶，總?cè)丝?023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數(shù)356人，土地種植面積年初計(jì)劃數(shù)88257畝，實(shí)際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本糧豆總產(chǎn)47,152噸，其中水稻總產(chǎn)47,114噸，大豆總產(chǎn)量38噸。經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些成績主要得益于：

1、生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新。全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，立足常規(guī)措施不走樣，特殊時(shí)期破常規(guī)，深入推進(jìn)科技興農(nóng)意識(shí)，共計(jì)開展各類科技推進(jìn)會(huì)13次，分別采取集中培訓(xùn)、階段推進(jìn)、現(xiàn)場示范、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，堅(jiān)持科學(xué)指揮，戰(zhàn)勝了各種自然困難和不利因素，保證了農(nóng)時(shí)，全年農(nóng)業(yè)評(píng)比保持在農(nóng)場前列。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年我區(qū)積極爭取農(nóng)場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進(jìn)各類先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，其中久保田插秧機(jī)8臺(tái)、大型聯(lián)合收割機(jī)6臺(tái)、自走式割曬機(jī)1臺(tái)、電動(dòng)播種器10臺(tái)等，現(xiàn)全區(qū)農(nóng)用機(jī)械1704臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了種、管、收全程機(jī)械化，極大提升了現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備水平。

3、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。2011年管理區(qū)樹立全面經(jīng)營全程管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)土地經(jīng)營工作，按農(nóng)場要求大力推行相關(guān)制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)范化管理。通過與龍江銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)為職工群眾解決生產(chǎn)資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區(qū)重點(diǎn)打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產(chǎn)攻關(guān)田的帶動(dòng)作用，極大觸動(dòng)了全區(qū)種植戶對(duì)科技種田的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學(xué)的種植方式為我區(qū)增產(chǎn)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、放大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)激勵(lì)效應(yīng)。管理區(qū)創(chuàng)新性的開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提出生產(chǎn)各階段的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)種植戶的生產(chǎn)積極性，在管理區(qū)內(nèi)部打造出比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。我區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)階段根據(jù)各種植戶對(duì)于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況和工作效率進(jìn)行綜合評(píng)比，全年出資50000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到了表彰先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。

（二）黨的建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，五型黨支部建設(shè)出現(xiàn)成效 現(xiàn)管理區(qū)共有黨員15名，預(yù)備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，健全黨組織的建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員按期過組織生活。包片科長經(jīng)常深入管理區(qū)親上黨課，按照“學(xué)習(xí)型”支部要求，在學(xué)習(xí)中做到“理論學(xué)習(xí)全覆蓋，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全方位”，開展電教學(xué)習(xí)12次，提高黨員干部綜合素質(zhì)，對(duì)國家重大決策及時(shí)組織學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學(xué)習(xí)筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設(shè)。通過豐富多彩的組織生活，引導(dǎo)和教育所有黨員堅(jiān)持把心思和才智集中在謀發(fā)展、干事業(yè)上來，激勵(lì)所有管理人員想大事、謀發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，努力提高推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

通過黨建帶動(dòng)，工會(huì)、共青團(tuán)、關(guān)工委等群團(tuán)工作穩(wěn)步前進(jìn)。加強(qiáng)職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，職代會(huì)、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度不斷落實(shí)。凝聚和激發(fā)了群體組織的工作熱情和激情，增強(qiáng)群體組織的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)了廣大職工扎根墾區(qū)、奉獻(xiàn)墾區(qū)，發(fā)展墾區(qū)的意識(shí)。

（三）弘揚(yáng)廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)廉政文化宣傳，我區(qū)設(shè)立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內(nèi)，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風(fēng)凈土”工程為平臺(tái)，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動(dòng)活潑，寓意深刻，具有前進(jìn)特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進(jìn)”活動(dòng)，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強(qiáng)的引導(dǎo)人、教育人、塑造人、激勵(lì)人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強(qiáng)黨員廉政意識(shí)，密切干群關(guān)系。就像清風(fēng)細(xì)雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀(jì)違法行為。

（四）、多策并舉保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧管理區(qū)

1、營區(qū)環(huán)境建設(shè)大跨越，職工群眾享受發(fā)展成果。今年是十六管理區(qū)環(huán)境建設(shè)的跨越年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、提高管理區(qū)文明程度、職工群眾文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，遵循“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、文明立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、民主治區(qū)、和諧興區(qū)”的思路，大力弘揚(yáng)北大荒精神，加強(qiáng)精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)，推進(jìn)區(qū)風(fēng)文明和區(qū)容整潔，實(shí)現(xiàn)了管理區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理區(qū)堅(jiān)持打造“園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化”的微型城鎮(zhèn)，人民生活環(huán)境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進(jìn)硬化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對(duì)營區(qū)進(jìn)行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區(qū)共安放監(jiān)控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現(xiàn)管理區(qū)綠化面積已達(dá)65%，人均居住面積達(dá)26平方米。通過管理區(qū)一年的努力，使?fàn)I區(qū)環(huán)境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環(huán)境，受到群眾的高度贊揚(yáng)。

2、精神文明建設(shè)步伐加快，管理區(qū)文明素質(zhì)顯著提高。管理區(qū)深入貫徹落實(shí)黨中央十七屆六次全會(huì)精神，加快文化大繁榮建設(shè)，在營區(qū)設(shè)置圖版、標(biāo)語、長廊等形式開展文明素質(zhì)宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質(zhì)。全年堅(jiān)持在管理區(qū)開展“星級(jí)文明戶”評(píng)比、棟戶聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，經(jīng)居民評(píng)比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓群眾生活的更幸福。管理區(qū)用職工群眾喜聞樂見的載體占領(lǐng)文化陣地，引導(dǎo)職工群眾改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象。今年我管理區(qū)利用節(jié)假日和農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動(dòng)，極大地豐富了群眾業(yè)余生活，同時(shí)也在互動(dòng)中密切了干群關(guān)系，拉近了鄰里距離，為管理區(qū)增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，我區(qū)積極參與農(nóng)場開展的各項(xiàng)活動(dòng)。通過緊張細(xì)致的排練，參加了農(nóng)場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區(qū)組）合唱比賽，重溫了紅色經(jīng)典，團(tuán)結(jié)黨群關(guān)系。2011年開展的“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)在全場掀起了評(píng)比高潮。通過評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣，調(diào)理了民風(fēng)，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵(lì)廣大群眾在服務(wù)主戰(zhàn)略中建功立業(yè)，在兩個(gè)領(lǐng)跑進(jìn)程中彰顯主人翁意識(shí)。

4、民生關(guān)懷工程實(shí)施有力。管理區(qū)民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質(zhì)量。一是教育事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理區(qū)適齡兒童入學(xué)率100%。二是衛(wèi)生工作長足進(jìn)步，基層甲級(jí)衛(wèi)生室發(fā)揮了應(yīng)有作用，做到小病不出管理區(qū)。三是計(jì)劃生育工作扎實(shí)有效，全年無計(jì)劃外生育，共發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)86人，金額13740元。女職工衛(wèi)生費(fèi)全部發(fā)放完畢,辦理婦女安康保險(xiǎn)27人。四是低保和社會(huì)救助工作落實(shí)到位，全年發(fā)放低保金88560元，社會(huì)救助63300元，兩節(jié)期間發(fā)放慰問金3400元。

5、完善我區(qū)軟硬件建設(shè)，打造前進(jìn)農(nóng)場窗口管理區(qū)。十六管理區(qū)搭乘著農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快車，乘勢(shì)而上，努力打造品牌效應(yīng)，堅(jiān)持“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內(nèi)涵的十六管理區(qū)區(qū)風(fēng)，居安思危，積極進(jìn)去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和思想政治方面取得了長足進(jìn)步。增強(qiáng)了十六區(qū)群眾的北大荒歸屬感和自豪感。現(xiàn)我區(qū)已經(jīng)成為前進(jìn)農(nóng)場的窗口單位，為農(nóng)場贏得了諸多榮譽(yù)。全年共承辦管局以上現(xiàn)場會(huì)11次，共接待各級(jí)考察參觀領(lǐng)導(dǎo)300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財(cái)政廳、省新農(nóng)村辦、省文明辦主辦，省電視臺(tái)、省電臺(tái)、東北網(wǎng)承辦的，以省級(jí)重點(diǎn)示范村十六管理區(qū)為主陣地，開展的“新農(nóng)村、新生活、新風(fēng)尚”黑龍江省全省農(nóng)民紅歌賽在農(nóng)場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進(jìn)人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經(jīng)典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動(dòng)，展示十六區(qū)人民的道德追 求、文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，提高了我區(qū)精神文明建設(shè)水平，推動(dòng)我區(qū)省級(jí)重點(diǎn)示范村精神文明建設(shè)工作更好更快發(fā)展。同時(shí)也向全省展現(xiàn)出十六管理區(qū)高昂的精神面貌。

經(jīng)過全區(qū)黨員干部職工群眾的共同努力，我區(qū)在2011年又喜添9張靚麗名片即前進(jìn)農(nóng)場十佳優(yōu)秀基層黨組織，管理局先進(jìn)基層團(tuán)組織、北大荒先鋒工程先進(jìn)集體、無邪教管理區(qū)、“五五”普法依法治理先進(jìn)集體，總局級(jí)安全管理區(qū)標(biāo)兵單位、五四紅旗團(tuán)支部，黑龍江省委省政府授予的“省級(jí)文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復(fù)。

6、穩(wěn)步推進(jìn)“扶低共富保扶升級(jí)”工程，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。為進(jìn)一步加快我區(qū)貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設(shè)成果，全面推進(jìn)富民強(qiáng)場進(jìn)程，加快建設(shè)小康社會(huì)步伐，管理區(qū)依據(jù)農(nóng)場方針政策全面實(shí)施“扶低共富保扶升級(jí)工程” 有計(jì)劃有方案的開展扶低工作，堅(jiān)持以資扶低、以業(yè)扶低、以心扶低。本管理區(qū)確立了王志等8人為被幫扶對(duì)象，制定科學(xué)合理實(shí)效的幫扶計(jì)劃，并開展一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)。通過大戶瘦身等方式我單位協(xié)調(diào)了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對(duì)外來無戶口人員經(jīng)動(dòng)員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預(yù)計(jì)三年徹底脫低。

7、社會(huì)綜合治理不斷加強(qiáng)。2011年總局創(chuàng)新社會(huì)管理現(xiàn) 場會(huì)在我區(qū)勝利召開，我區(qū)社會(huì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成果成為墾區(qū)典范。十六區(qū)始終堅(jiān)持把穩(wěn)定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項(xiàng)制度，構(gòu)筑群防群控、齊抓共管的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)場社會(huì)管理區(qū)閉合圈為基礎(chǔ)，不斷拓展、外延、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)定求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定的良好局面。

8、安全生產(chǎn)環(huán)境不斷優(yōu)化。在全區(qū)建立了立體式、全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，每年組織較大規(guī)模的生產(chǎn)及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區(qū)沒有發(fā)生一例重大安全生產(chǎn)事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區(qū)這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅(jiān)實(shí)的腳印。我們不僅共同體味了創(chuàng)業(yè)的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區(qū)今天取得的成就，得益于農(nóng)場黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，歸功于全區(qū)人民的團(tuán)結(jié)拼搏和辛勤勞動(dòng)。在此，我代表第十六管理區(qū)，向全區(qū)廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關(guān)心支持我區(qū)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實(shí)踐告訴我們，要確保十六管理區(qū)的事業(yè)不斷從勝利走向新的勝利，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局；必須堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔(dān)重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢(shì)，為更好的服務(wù)管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，推動(dòng)十六管理區(qū)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。以我局“三區(qū)四中心”建設(shè)目標(biāo)為統(tǒng)籌，力爭在事關(guān)十六管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作上取得突破，切實(shí)推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建和諧十六管理區(qū)新進(jìn)程。舉全區(qū)之力將十六管理區(qū)打造為前進(jìn)農(nóng)場特色明、面貌新、發(fā)展后勁足的八個(gè)示范區(qū)即班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)、品牌政工管理區(qū)、先進(jìn)文化管理區(qū)、現(xiàn)代生活管理區(qū)、文明示范管理區(qū)、社會(huì)和諧管理區(qū)。以嶄新的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求，在堅(jiān)持農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮管理區(qū)黨支部的核心作用，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要不斷提高管理區(qū)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力；要堅(jiān)持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團(tuán)結(jié)、形成合力，營造管理區(qū)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。

（二）倡導(dǎo)科技興農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)

一是繼續(xù)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。2012年將繼續(xù)穩(wěn)固落實(shí)農(nóng)場相 關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產(chǎn)，力爭2012年糧食總產(chǎn)量超過50000噸。動(dòng)員種植戶堅(jiān)持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質(zhì)量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會(huì)口碑，提高商品糧轉(zhuǎn)化率，達(dá)到增收目的。二是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。在農(nóng)機(jī)工作方面將繼續(xù)完善農(nóng)具場的建設(shè)，加大水稻割曬拾禾機(jī)械的推廣，并堅(jiān)持農(nóng)機(jī)作業(yè)“十不準(zhǔn)”制度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無事故。今年我區(qū)計(jì)劃新落實(shí)10臺(tái)久保田插秧機(jī)、6臺(tái)約翰迪爾機(jī)車，繼續(xù)加大電動(dòng)播種機(jī)、覆土器、撒肥機(jī)的推廣力度。預(yù)計(jì)全區(qū)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到2.8萬千瓦。三在加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。今年將繼續(xù)爭取農(nóng)場對(duì)我轄區(qū)內(nèi)水利橋涵等設(shè)施的建設(shè)和投入，為種植戶作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2012年我區(qū)新建百棟大棚基地兩處，超級(jí)大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實(shí)現(xiàn)缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴(kuò)邊整形規(guī)范地號(hào)工作在2012年底全面完成，農(nóng)場科技示范帶達(dá)到田成方、林成網(wǎng)、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產(chǎn)豐收。在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面要繼續(xù)深化科技成果的轉(zhuǎn)化力度，堅(jiān)持質(zhì)量型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。繼續(xù)加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機(jī)械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實(shí)秧田規(guī)范化建設(shè)技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、井水綜合增溫技術(shù)、葉玲診斷技術(shù)、健身防病技術(shù)、氮肥后移技術(shù)、高光效栽培技術(shù)等，使科技成為保證糧食豐產(chǎn)豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)機(jī)制。今年我區(qū)將繼續(xù)斥資50000元，加大對(duì)響應(yīng)管理區(qū)號(hào)，遵守管理區(qū)制度，落實(shí)各項(xiàng)制度積極的種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。

（三）優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)

今年，我區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)的主題不動(dòng)搖，努力做好市場調(diào)研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快草坪種植項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)品牌政工管理區(qū)。一是我區(qū)將以創(chuàng)新“三會(huì)一課”方式為起點(diǎn)，堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。將傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”在立意、務(wù)實(shí)、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點(diǎn)開展普通黨員輪流說黨課活動(dòng)，讓普通黨員登上講臺(tái)，互學(xué)互勉，進(jìn)一步激勵(lì)黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺提高的意識(shí)。同時(shí)還將開展田頭地頭講黨課、農(nóng)戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動(dòng)。二是加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺(tái)，通過專題片、互動(dòng)對(duì)話等形式開展活動(dòng)，通過新穎別致的活動(dòng)方式提高教育效率。三是打造管理區(qū)電子內(nèi)業(yè)系統(tǒng)。以運(yùn)用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工作新手段將政工內(nèi)業(yè)和生產(chǎn)內(nèi)業(yè) 統(tǒng)一搭建在本管理區(qū)的信息平臺(tái)上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統(tǒng)較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時(shí)效性強(qiáng)、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢(shì)。

（五）營造良好的文化氛圍，建設(shè)先進(jìn)文化管理區(qū) 今年，我管理區(qū)將文化強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進(jìn)農(nóng)場文化強(qiáng)區(qū)。一是開展優(yōu)秀影片展放活動(dòng)，定期在管理區(qū)多媒體活動(dòng)室播放影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。二是開辦讀書月活動(dòng)，建立完善的圖書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，提高職工群眾素質(zhì)。三是計(jì)劃舉辦管理區(qū)首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。地點(diǎn)定位管理區(qū)文化廣場。項(xiàng)目以職工群眾可廣泛參與的趣味運(yùn)動(dòng)為主。

（六）加大營區(qū)環(huán)境保護(hù)力度，打造現(xiàn)代生活管理區(qū) 按照總局、管局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。目前十六管理區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)在全場首屈一指，人民群眾生活在現(xiàn)代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當(dāng)中。今年我區(qū)將按照相關(guān)規(guī)劃要求，保質(zhì)保量完成后續(xù)工程建設(shè)，新鋪設(shè)管理區(qū)東側(cè)水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網(wǎng)建設(shè)工程。計(jì)劃對(duì)管理區(qū)下水管網(wǎng)和排污站進(jìn)行改造，修葺馬葫蘆等基礎(chǔ)設(shè)施，并完成曬場擴(kuò)建10000平方米。在改造和新建工程的同時(shí)還要加大維護(hù)和環(huán)衛(wèi)力度，擬定《前進(jìn)農(nóng)場第十六管理 區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區(qū)智慧和力量，建設(shè)文明示范管理區(qū) 管理區(qū)堅(jiān)持服務(wù)于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)努力探索和創(chuàng)新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動(dòng)。在堅(jiān)持開展常規(guī)的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動(dòng)。今年將繼續(xù)開展“十星級(jí)文明戶”創(chuàng)建活動(dòng)，和“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，開展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。

（八）堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建社會(huì)和諧管理區(qū) 一是繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級(jí)工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進(jìn)“扶低”工作，合理調(diào)配土地資源，2012年共計(jì)調(diào)整土地4783畝，分別做為安置農(nóng)場磚廠拆遷20名職工用地、營區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經(jīng)過管理區(qū)班子、民主管理委員會(huì)研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區(qū)將繼續(xù)開展干部包戶，切實(shí)解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”切實(shí)幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會(huì)矛盾糾紛化解力度。健全重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會(huì)矛盾糾紛。進(jìn)一步落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強(qiáng)社會(huì)治安管控。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)和邪教活動(dòng)。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。建立健全社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)公共場所、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位的安全防范。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化交通、消防等專項(xiàng)整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)公共突發(fā)性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經(jīng)載入史冊(cè)，未來的偉業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。讓我們站在新的歷史起點(diǎn)上，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，為不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！

第三篇：項(xiàng)目部職工大會(huì)致辭

2011職工大會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們大家共聚于此，共謀我們的發(fā)展大計(jì)，共繪我們未來美好的藍(lán)圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項(xiàng)目部，也希望在本里大家能夠齊心協(xié)力，通力協(xié)作為本項(xiàng)目的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量!我相信通過大家的共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，公司取得優(yōu)異的成績，大家也會(huì)獲得更大的收益。

“春風(fēng)送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務(wù)之繁重，使命之崇高，責(zé)任之重大。大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的承諾是5月__號(hào)整體出正負(fù)零，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個(gè)月的時(shí)間，這是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，我們要掀起一個(gè)“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負(fù)零”的施工高潮。打個(gè)漂亮的首戰(zhàn)，取得一個(gè)開門紅，讓業(yè)主對(duì)我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，追求高水平，實(shí)現(xiàn)新跨越”的原則，統(tǒng)籌安排，早準(zhǔn)備，爭主動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個(gè)有實(shí)力、勇于拼搏、充滿活力的企業(yè)。去年我們?cè)趪液暧^調(diào)控的大環(huán)境影響之下仍然取得了年施工總產(chǎn)值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個(gè)大好環(huán)境和條件下，我們要向年施工總產(chǎn)值十個(gè)億的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項(xiàng)目，丁字沽項(xiàng)目、津南項(xiàng)目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項(xiàng)目，還有我們的名士華庭項(xiàng)目。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)遍地開花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場有二支隊(duì)伍在同時(shí)施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局”的原則，加強(qiáng)溝通，共同努力，攜手并進(jìn)，搞好我們的工作。）同時(shí)要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)組織，嚴(yán)密實(shí)施，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產(chǎn)，文明施工，努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽和爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對(duì)安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。并且對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件必須有應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（關(guān)于安全方面，由我們安全員跟大家詳細(xì)的講）同時(shí)我們也要認(rèn)真抓好工程信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工程健康和諧發(fā)展。

三、履行合同，確保工期。加強(qiáng)施工組織與管理，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)不辱使命的負(fù)責(zé)精神，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，保持斗志的奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神。堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。作為現(xiàn)場管理人員，對(duì)整個(gè)工期要做到心中有數(shù)。要用周計(jì)劃來保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃來保證年計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，不落空，從而確保工程有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，最終用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計(jì)在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創(chuàng)輝煌！用一流的工作，一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績，不辜負(fù)業(yè)主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號(hào)角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！

謝謝大家！

第四篇：職工大會(huì)工作報(bào)告

工作報(bào)告 各位代表：

今天我們召開XXXXXXX工程有限公司第一屆二次職工代表大會(huì)，按照大會(huì)議程安排，我代表今圖公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.一、2010年1-7月份經(jīng)營情況

1、入保持快速增長。1-7月份,公司實(shí)現(xiàn)收入500萬元，同比增加100萬元，增幅20%，完成計(jì)劃的62.5%.同比增長了11%。從各各項(xiàng)目部來看，6個(gè)工程項(xiàng)目部保持正增長，且工程量均創(chuàng)歷史最高水平。

2、各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至7月底，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)按年初計(jì)劃完成了開發(fā)平泉圍場兩縣市場的任務(wù)。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動(dòng)，并通過召開盈利能力分析會(huì)和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。與此同時(shí)，公司將效益優(yōu)先大討論活動(dòng)與共同愿景大討論活動(dòng)相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為公司上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在改制初期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)了業(yè)務(wù)能力建設(shè)。公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動(dòng)策劃、考核激勵(lì)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力

推進(jìn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動(dòng)和專項(xiàng)競賽活動(dòng)相結(jié)合的形式，積極發(fā)展業(yè)務(wù)。

三是完善了以效益為核心的考核體系。

四是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動(dòng)和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高公司上下合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對(duì)各經(jīng)營單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。

五是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織員工開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

XXXXXXXXXX工程有限公司

2010年7月29日

第五篇：項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作報(bào)告

工作報(bào)告

從去年四月份來到公司快一年時(shí)間了，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了項(xiàng)目部這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營部里的工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

去年在項(xiàng)目部，通過與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事的交流和學(xué)習(xí)，我知道作為項(xiàng)目部的工作人員，應(yīng)該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過程中的施工技術(shù)管理；負(fù)責(zé)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝、設(shè)計(jì)變更文件等有關(guān)文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；參與處理施工過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，參加相應(yīng)的會(huì)議，負(fù)責(zé)調(diào)度周報(bào)、調(diào)度月報(bào)的收集、整理和上報(bào)等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進(jìn)度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應(yīng)落實(shí)，但必須做好工作的前的充足準(zhǔn)備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，相對(duì)的型材，幕墻材料的采購也進(jìn)入了工作行程當(dāng)中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。

在那段期間，在項(xiàng)目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行，必有我?guī)煛保ㄟ^和項(xiàng)目經(jīng)理，施工員等個(gè)方面相應(yīng)人員的交流和學(xué)習(xí)，初步了解一個(gè)工程的開始階段。慢慢的我也認(rèn)識(shí)到態(tài)度將決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)槟粔Σ皇俏业膶I(yè)，剛來到項(xiàng)目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，使得我意志低迷，莫名而來的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預(yù)埋件的安放點(diǎn)和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類別和對(duì)相應(yīng)樣品的了解，以及通過監(jiān)理的安全會(huì)議做到以身作則，落實(shí)農(nóng)民工進(jìn)工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)回公司做經(jīng)營助理的工作，同時(shí)還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營副總外出洽談公司業(yè)務(wù)；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報(bào)工作；也相繼的和公司的同時(shí)到各地的工程投標(biāo)工作，基本了解的當(dāng)中的一些流程，充實(shí)了自己的知識(shí)面。這些都是以前沒法學(xué)到的只是與經(jīng)驗(yàn)。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認(rèn)為自己學(xué)的東西還能多，還有更大舞臺(tái)去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學(xué)習(xí)，虛心接受同事等各方面的指導(dǎo)，項(xiàng)目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及工程方面實(shí)施，虛心向項(xiàng)目部里的師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個(gè)良好的鋪墊！