第一篇：2013項(xiàng)目部職工大會(huì)大會(huì)報(bào)告(項(xiàng)目經(jīng)理)

把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn)

為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗

——在XXX項(xiàng)目部員工大會(huì)上的工作報(bào)告

（2013年4月29日）

X X 同志們：

現(xiàn)在，我代表項(xiàng)目部向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2012年主要工作回顧

2012年，在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部緊緊抓住“夯基礎(chǔ)、嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、創(chuàng)效益”這條主線不動(dòng)搖，充分發(fā)揮項(xiàng)目部廣大員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工生產(chǎn)、狠抓安全質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、搞好經(jīng)營(yíng)核算，較好的完成了項(xiàng)目部全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（一）主要指標(biāo)完成情況

產(chǎn)值 全年完成產(chǎn)值18873萬(wàn)元，是公司下達(dá)年度計(jì)劃21293萬(wàn)元的88.63％。

員工收入 年末項(xiàng)目部員工120人，在崗人員年平均年收入為5.2萬(wàn)元。

（二）施工生產(chǎn)

生產(chǎn)組織 項(xiàng)目部全年完成施工生產(chǎn)任務(wù)：路基土方挖8.3萬(wàn)方、特大、大、中橋梁1756橋延米、隧道822延米、軟基處理CFG樁13.7萬(wàn)延米，全年項(xiàng)目部共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18873萬(wàn)元。

安全質(zhì)量 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作精神，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管、檢查力度，深化專項(xiàng)整治，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和隱患整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。積極開展了“管理提升年”、“三亮三比，大干130天”和“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)、規(guī)范了安全行為，保障了施工生產(chǎn)的有序可控，全年項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故；積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)過(guò)程控制，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。

（三）內(nèi)部管理

認(rèn)真落實(shí)公司的25個(gè)管理辦法，結(jié)合實(shí)際工作細(xì)化了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度。嚴(yán)格各項(xiàng)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

1、核算管理 一是制定了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理辦法，明確了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，每月定期召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。二是項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂了經(jīng)營(yíng)包保責(zé)任狀，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)一次性給架子隊(duì)包死，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支處罰。三是細(xì)化了績(jī)效考核管理辦法，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。四是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步完善了二次經(jīng)營(yíng)策劃制度，積極與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通，全年實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)收入382.02萬(wàn)元。

2、勞務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”管理制度，即：嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)再辦理準(zhǔn)入手續(xù)，嚴(yán)禁未簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁未經(jīng)評(píng)審就擅自簽訂合同，嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁未結(jié)算和超結(jié)算付款，嚴(yán)禁降點(diǎn)分包和切塊分包。嚴(yán)格執(zhí)行了按核算單元清方、按合同單價(jià)結(jié)算制度，堵塞了結(jié)算過(guò)程中的漏洞。

3、物資設(shè)備管理

認(rèn)真落實(shí)公司的物資管理辦法，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化檢查考核制度，做到透明采購(gòu)，詢質(zhì)比價(jià)。自去年以來(lái)，項(xiàng)目部與材料供貨商就供貨價(jià)格進(jìn)行了多次協(xié)商、談判，要求價(jià)格必須按照市場(chǎng)行情進(jìn)行浮動(dòng)，不能一成不變、只漲不降。全年進(jìn)料額共9195萬(wàn)元，（四）隊(duì)伍建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，密切配合。在年初的班子會(huì)上還專門學(xué)習(xí)了《談團(tuán)結(jié)問(wèn)題》，通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員凝聚力得到了進(jìn)一步提升。

2、員工隊(duì)伍 針對(duì)XXX工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，編制了具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。全年共辦各類培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)人數(shù)431人次。項(xiàng)目部還高度注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)，為入企不久的大學(xué)生選配技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，簽訂了“師徒合同”，通過(guò)“傳、幫、帶”，積極引導(dǎo)和幫助新職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握過(guò)硬本領(lǐng)。

3、項(xiàng)目文化 項(xiàng)目部堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、展示企業(yè)文化特色；嚴(yán)管理、創(chuàng)建安全文明工地”的總體思路，把安全文明工地建設(shè)與安全、質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要的位置，做到“三個(gè)同步”，即：同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查落實(shí)。為及時(shí)反映工程建設(shè)情況，弘揚(yáng)典型人物事跡，采取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采寫，集中投稿的方法，及時(shí)將工程信息、典型人物事跡、企業(yè)風(fēng)采等報(bào)送公司和XX局，同時(shí)加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

4、員工生活 項(xiàng)目部本著“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)職工”的宗旨，改善和優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境。組織開展了各種文體活動(dòng)，年初參加公司“唱響XXXX之歌”歌詠比賽活動(dòng)；國(guó)慶期間舉辦了員工乒乓球、籃球、拔河比賽、合唱；年底，開展了“迎兩節(jié)”項(xiàng)目部職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目部還對(duì)活動(dòng)室、浴室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)所的配套設(shè)施進(jìn)行了修繕，添置了書籍、雜志和常用藥品，為職工生活提供方便。

回顧2012年的各項(xiàng)工作，我們?cè)诠尽⒐军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，我代表項(xiàng)目部向扎實(shí)工作、付出辛勤勞動(dòng)的廣大員工，向給予項(xiàng)目部工作正確理解、無(wú)私幫助的廣大員工家屬，向關(guān)心、支持項(xiàng)目部工作的協(xié)作隊(duì)伍和合作單位表示崇高的敬意和由衷的感謝！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須更加清醒地看到存在的問(wèn)題與不足：一是內(nèi)部管理不夠嚴(yán)細(xì)。各項(xiàng)管理制度執(zhí)行還存在不到位的現(xiàn)象，特別是成本控制方面還需要加強(qiáng)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理下滑?，F(xiàn)場(chǎng)組織還存在不到位的現(xiàn)象，部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉，給施工生產(chǎn)造成一定影響。三是技術(shù)工作相對(duì)薄弱。施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工序不能有效把控。四是現(xiàn)場(chǎng)物資管理需加強(qiáng)。五是信息溝通不暢。部門與部門、人員與人員存在溝通不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，造成項(xiàng)目部的部分職能不能很好發(fā)揮，不能及時(shí)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

二、2013年面臨的形勢(shì)與任務(wù)

2013年，是全面貫徹黨的十八精神的開局之年，是XXX工程施工的關(guān)鍵之年，我們面臨著XXX線工程開工以來(lái)最好的新機(jī)遇和產(chǎn)值、安全、經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)；一是項(xiàng)目部各專業(yè)口技術(shù)人才正在不斷壯大，項(xiàng)目隊(duì)伍得到了極大的加強(qiáng)和充實(shí)，項(xiàng)目部已經(jīng)具備完成高額產(chǎn)值的施工能力，為施工生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目部全體員工在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的融合、磨合后，通過(guò)宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部上下心氣高、干勁足，為我們完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。三是項(xiàng)目部通過(guò)幾年的探索發(fā)展，項(xiàng)目管理手段不斷完善，為我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了有利保證。在看到喜人的大好形勢(shì)和新機(jī)遇的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到，我們面臨著無(wú)法回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是施工產(chǎn)值壓力前所未有。今年公司給我們項(xiàng)目部下達(dá)的產(chǎn)值為4.4億元，是我們項(xiàng)目部自2010年成立以來(lái)，全年完成產(chǎn)值最大值的三倍以上，對(duì)我們的生產(chǎn)組織能力，現(xiàn)場(chǎng)管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，我們面臨著極大的壓力和考驗(yàn)。二是安全壓力前所未有。我們承擔(dān)的XXX工程的二標(biāo)段，一區(qū)段和二區(qū)段面臨既有線施工，各工點(diǎn)基本都存在高橋墩施工，同時(shí)隧道施工也是安全質(zhì)量卡控的重中之重，今年項(xiàng)目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全線11座大中橋梁及大部分高墩施工，工期緊、任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度極高，如何確保施工安全，做到“一事不出、一人不傷、一點(diǎn)不誤”，安全優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，我們又面臨著巨大的壓力和考驗(yàn)。三是經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。我們承擔(dān)XXX工程經(jīng)公司核定共還有未完工程產(chǎn)值5.54億元，從目前形勢(shì)來(lái)看，XXX工程存在著許多不確定因素，我們的管理能力還存在許多漏洞和不足之處，能否實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，是對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理能力極大考驗(yàn)。對(duì)此，我們項(xiàng)目部上下，要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)換觀念、鼓足勇氣、拼搏奉獻(xiàn)，確保項(xiàng)目年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、2013年重點(diǎn)工作安排

根據(jù)公司安排，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，XXX工程全面進(jìn)入施 工大會(huì)戰(zhàn)的高潮即將來(lái)臨，公司下達(dá)施工任務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)值共計(jì)XXX萬(wàn)元。

今年工作的思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神為重點(diǎn)，以技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，力爭(zhēng)年末完成橋梁路基95%以上，隧道全部施工完畢。

2013年項(xiàng)目部具體奮斗目標(biāo)是： 兩實(shí)現(xiàn)、四確保。

1．實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.4億元，力爭(zhēng)5億元； 2．實(shí)現(xiàn)上繳公司定率；

3．確保交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕工程一般及以上質(zhì)量事故；

4．確保生產(chǎn)安全，杜絕責(zé)任死亡事故；

5.確保鐵路信用評(píng)價(jià)最終考評(píng)成績(jī)不低于本建設(shè)項(xiàng)目及路局范圍內(nèi)平均分，并杜絕較大及以上不良行為的發(fā)生。

6.確保員工收入居公司前列。

根據(jù)以上總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下四方面工作：

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力

1.加強(qiáng)施工管理。一是要樹立“五種意識(shí)”、堅(jiān)持“五位一體”，落實(shí)“六個(gè)到位”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”。二是要嚴(yán)格堅(jiān)持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為 前提、資源作保障、效益是根本”的生產(chǎn)組織原則。三是要強(qiáng)化方案、施組和技術(shù)交底的審核，要向方案要效益、向施組要效益。今年項(xiàng)目部重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制工程有XXXX隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程，一定要優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工組織，確保按期優(yōu)質(zhì)完成。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織。一是落實(shí)全員崗位責(zé)任制是今年的重要工作，做到“有崗就有責(zé)、有責(zé)要盡責(zé)、失責(zé)必追責(zé)”。按照項(xiàng)目班子成員的分工和項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)要求，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事盯控到位有人管，出現(xiàn)問(wèn)題有人負(fù)責(zé)的管理機(jī)制的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、防護(hù)員、技術(shù)員、安檢員和試驗(yàn)員要明確分工、明確責(zé)任、各盡其職、各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)溝通、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是堅(jiān)持每周周例會(huì)制度。每周一召開生產(chǎn)例會(huì)，各部門、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作完成情況及下周工作安排，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理。一是完善技術(shù)管理制度。工程部要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工，重點(diǎn)從圖紙審核、方案編制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、竣工交驗(yàn)、資料整理等各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。二是強(qiáng)化測(cè)量工作，項(xiàng)目部擁有獨(dú)立測(cè)量隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)工程測(cè)量、數(shù)據(jù)測(cè)算和內(nèi)業(yè)資料的整理工作。在測(cè)量過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)，在測(cè)量后進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)絲毫不差，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，主管工程師要認(rèn)真復(fù)核，工程部長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)和難點(diǎn)工程總工程師最后審核把關(guān)。要提高測(cè)量人員的專業(yè)技能水平，積極參加公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)外部專業(yè)培訓(xùn)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，積極參加建造師、土木工程師等專業(yè)技能資格考試，豐富專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。三是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞項(xiàng)目部施工重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展核心技術(shù)的提煉、總結(jié)和創(chuàng)新工作。四是要積極做好工法和技術(shù)成果的申報(bào)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育和拓展項(xiàng)目部發(fā)展的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（二）、強(qiáng)化安全質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)有序可控。

1.加強(qiáng)安全管理。今年，XXXX隧道將如期貫通，XXX隧道、XX隧道也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行著開工前的準(zhǔn)備工作，隧道安全管理仍是今年施工安全的重中之重。XXXX特大橋、XXX特大橋橋墩普遍較高，最高到46米，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，施工難度較大。XX大橋、XX大橋臨近既有線，安全隱患多、施工風(fēng)險(xiǎn)大、安全責(zé)任重，安全形勢(shì)也十分嚴(yán)峻。項(xiàng)目部要依照公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)評(píng)價(jià)各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格卡控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工點(diǎn)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)盯控。另外要建立健全安全管理制度，項(xiàng)目部 要定期組織檢查小組，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全面分析問(wèn)題、及時(shí)整改問(wèn)題。同時(shí)要加大獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大并消滅安全隱患的職工的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)安全問(wèn)題漠視的管理人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。從而確保實(shí)現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照“不留遺憾、不當(dāng)罪人”的要求，克服質(zhì)量通病，以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。一是項(xiàng)目部試驗(yàn)室要做好基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試驗(yàn)、試塊的標(biāo)養(yǎng)、出具試驗(yàn)報(bào)告等基礎(chǔ)工作。對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土原材料、外加劑、配合比進(jìn)行嚴(yán)格的審核。二是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕偷工減料，不按交底施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。三是高度重視鐵路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格落實(shí)鐵道部新修訂的《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，使項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)工作再上新臺(tái)階。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平

1.加強(qiáng)責(zé)任考核。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力倡導(dǎo)“利居眾后，責(zé)在人先”的履職理念，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的責(zé)任觀念。二是要強(qiáng)化責(zé)任考核，項(xiàng)目部每月要采取自評(píng)、互評(píng)和項(xiàng)目部測(cè)評(píng)的方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。三是要強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)公司職工獎(jiǎng)懲辦法，凡是因 個(gè)人工作疏忽，為項(xiàng)目部工作造成不良影響的，當(dāng)月績(jī)效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項(xiàng)目部嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該處分的處分，該下崗的下崗，直至交回員工管理部或交公司處理。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一是項(xiàng)目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考核”經(jīng)營(yíng)分析制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)制，每月及時(shí)召開項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，解決項(xiàng)目部部門之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料。二是要建立項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，工程、核算、物資、財(cái)務(wù)等部門要整體協(xié)作、互相及時(shí)溝通，做好項(xiàng)目部物資消耗、臺(tái)班使用、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算的對(duì)比分析。

3.加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目總經(jīng)、總工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部長(zhǎng)要做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。二是要對(duì)重點(diǎn)二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，跟蹤落實(shí)，緊抓不放，嚴(yán)格落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)月、（季）度分析制度，對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，提前謀劃，早做準(zhǔn)備，提升二次經(jīng)營(yíng)成功率。三是要嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)因資料不完整、簽認(rèn)不及時(shí)、跟蹤不到位造成重大經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法確認(rèn)的，要追究相關(guān)責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、下崗、待崗和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全成本核算管理體 系，強(qiáng)化責(zé)任成本剛性管控。一是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分析，把責(zé)任成本分解至架子隊(duì)、部門和每一位員工。實(shí)行架子隊(duì)責(zé)任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。二是加大對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管控。在工費(fèi)管理上，重點(diǎn)監(jiān)管臨時(shí)用工，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)臨時(shí)用工的規(guī)定。物資部要對(duì)料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行月度盤點(diǎn)核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管控，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部采取現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包干制度，項(xiàng)目部要對(duì)架子隊(duì)和各部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)包干層層分解，做到層層負(fù)責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

5.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”制度。一是嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊(duì)伍做出承諾，變更事項(xiàng)必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議后方可執(zhí)行。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，各部門要加強(qiáng)溝通，對(duì)于需扣除勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，確保當(dāng)期結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算或結(jié)算手續(xù)不全不得付款，嚴(yán)禁超合同、超計(jì)價(jià)付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用。三是要深入開展勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，將信用評(píng)價(jià)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6.加強(qiáng)物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項(xiàng)目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項(xiàng)目的盈虧。一是嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的三條“紅線”制度。二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部的大宗物資通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，零小物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，詢質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，杜絕中間商采購(gòu)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目部物資招議標(biāo)采購(gòu)中，要制定合理的攔標(biāo)價(jià)，防止投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。三是要加強(qiáng)物資計(jì)劃和領(lǐng)用管理，項(xiàng)目總工是物資計(jì)劃編制與審批的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)嚴(yán)把計(jì)劃編制關(guān)和審批關(guān)。物資部發(fā)料時(shí)必須按照計(jì)劃限額發(fā)放，嚴(yán)禁全進(jìn)全出，并及時(shí)做好臺(tái)賬登記。

7.加強(qiáng)合同管理。堅(jiān)決執(zhí)行公司合同審批程序，堅(jiān)持合同會(huì)簽、評(píng)審制度，項(xiàng)目部要擴(kuò)大合同對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的覆蓋范圍，始終將合同管理納入到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，要強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控力度，健全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展動(dòng)力

1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。將當(dāng)前面臨的困難轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的機(jī)遇，立足于依靠自身力量解決問(wèn)題，把工作重心放在加強(qiáng)管理上來(lái)。二是加強(qiáng)量化考核。確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)員工測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、科室打分等多種方法，對(duì)干部進(jìn)行考察，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部，真正做到“讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”。三是要加大對(duì)后備管理干部的培養(yǎng)力度。要將工作負(fù) 責(zé)、業(yè)績(jī)突出、敢抓善管、作風(fēng)過(guò)硬的青年技術(shù)人才納入后備干部管理隊(duì)伍中，注重在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)和鍛煉后備干部，形成良性的管理人才梯隊(duì)。

2.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是發(fā)揮職工主體作用。要充分認(rèn)識(shí)到職工隊(duì)伍是項(xiàng)目部的主體，要發(fā)揮好每一名員工的主觀能動(dòng)性，合理安排好每一名職工。二是激發(fā)員工的工作熱情。要通過(guò)開展各種活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)于表現(xiàn)突出的及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供發(fā)展平臺(tái)。三是注重素質(zhì)提高。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部要制定計(jì)劃，對(duì)員工開展培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)和參加各類培訓(xùn)班，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位履職能力，打造圍繞一流員工隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。一要建立企業(yè)特色文化。以“人品至上、誠(chéng)信為本”的司訓(xùn)為核心，認(rèn)真實(shí)施“四項(xiàng)工程”、塑造“五優(yōu)形象”的企業(yè)特色文化，逐步使企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。二要加強(qiáng)履職文化建設(shè)。以集團(tuán)公司“執(zhí)行力文化建設(shè)年”為契機(jī)，深入推進(jìn)以“責(zé)任為先、效益為本、自我約束、令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行力文化建設(shè)。三要將“提振精氣神，聚合正能量”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)，以“唱響XXXX之歌”為載體，深入開展項(xiàng)目文化宣傳，從提士氣、揚(yáng)正氣、清風(fēng)氣、聚人氣四方面入手開展全員愛崗敬業(yè)教育，不斷提高項(xiàng)目全員文化素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。四要加大宣傳報(bào)道工作力 度，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目部各類先進(jìn)典型人物和事跡，上報(bào)集團(tuán)公司、公司宣傳部及其它地方媒體，對(duì)外展示良好的企業(yè)形象和廣大員工的精神風(fēng)貌。五要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔從業(yè)意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

4.維護(hù)員工利益。項(xiàng)目部定期召開職工大會(huì)，進(jìn)一步暢通員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，切實(shí)抓好員工就業(yè)上崗、薪酬發(fā)放、職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，繼續(xù)抓好“三工”建設(shè)，改善員工的生產(chǎn)、生活條件，繼續(xù)落實(shí)“三不讓”承諾，加大對(duì)困難員工的幫扶力度。

此外，還要繼續(xù)抓好消防、后勤、衛(wèi)生、節(jié)能、環(huán)保等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作都有新的進(jìn)步和新的加強(qiáng)。

同志們！讓我們?cè)诠?、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，狠抓經(jīng)營(yíng)，提高執(zhí)行力，全力以赴為完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：項(xiàng)目部職工大會(huì)致辭

2011職工大會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

新春伊始，萬(wàn)象更新！在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們大家共聚于此，共謀我們的發(fā)展大計(jì)，共繪我們未來(lái)美好的藍(lán)圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項(xiàng)目部，也希望在本里大家能夠齊心協(xié)力，通力協(xié)作為本項(xiàng)目的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量!我相信通過(guò)大家的共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，公司取得優(yōu)異的成績(jī)，大家也會(huì)獲得更大的收益。

“春風(fēng)送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務(wù)之繁重，使命之崇高，責(zé)任之重大。大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的承諾是5月__號(hào)整體出正負(fù)零，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個(gè)月的時(shí)間，這是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，我們要掀起一個(gè)“大干苦干九十天，奮勇爭(zhēng)先出正負(fù)零”的施工高潮。打個(gè)漂亮的首戰(zhàn)，取得一個(gè)開門紅，讓業(yè)主對(duì)我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，追求高水平，實(shí)現(xiàn)新跨越”的原則，統(tǒng)籌安排，早準(zhǔn)備，爭(zhēng)主動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是沒有問(wèn)題的！

大家要有信心，我們公司是一個(gè)有實(shí)力、勇于拼搏、充滿活力的企業(yè)。去年我們?cè)趪?guó)家宏觀調(diào)控的大環(huán)境影響之下仍然取得了年施工總產(chǎn)值六億多元的驕人成績(jī)，今年在這樣一個(gè)大好環(huán)境和條件下，我們要向年施工總產(chǎn)值十個(gè)億的目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項(xiàng)目，丁字沽項(xiàng)目、津南項(xiàng)目、唐山天一廣場(chǎng)、立中車輪，長(zhǎng)城汽車廠房，貽港城二期三期項(xiàng)目，還有我們的名士華庭項(xiàng)目。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)遍地開花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有二支隊(duì)伍在同時(shí)施工，施工面積大，范圍廣。在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局”的原則，加強(qiáng)溝通，共同努力，攜手并進(jìn)，搞好我們的工作。）同時(shí)要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)組織，嚴(yán)密實(shí)施，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產(chǎn)，文明施工，努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對(duì)安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。并且對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件必須有應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（關(guān)于安全方面，由我們安全員跟大家詳細(xì)的講）同時(shí)我們也要認(rèn)真抓好工程信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工程健康和諧發(fā)展。

三、履行合同，確保工期。加強(qiáng)施工組織與管理，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)不辱使命的負(fù)責(zé)精神，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，保持斗志的奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神。堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)整個(gè)工期要做到心中有數(shù)。要用周計(jì)劃來(lái)保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃來(lái)保證年計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，不落空，從而確保工程有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，最終用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)合同工期的承諾。朋友們，俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創(chuàng)輝煌！用一流的工作，一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，不辜負(fù)業(yè)主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號(hào)角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！

謝謝大家！

第三篇：2職工民主管理大會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

2011年項(xiàng)目部職工民主管理大會(huì)

工 作 報(bào) 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節(jié)前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會(huì)、2011年工作會(huì)和2011表彰會(huì)。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項(xiàng)目部職工民主管理大會(huì)，目的就是傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)項(xiàng)目部沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，在新的一年我們的發(fā)展要有新的思路、行動(dòng)要有新的舉措。本次會(huì)議將認(rèn)真簡(jiǎn)要總結(jié)2010年的各項(xiàng)工作，明確2011年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一、2010年工作簡(jiǎn)要回顧：

2010年是我們項(xiàng)目部開局起步之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 安全生產(chǎn)：無(wú)安全事故 成巷進(jìn)尺：1480m 施工產(chǎn)值：1927萬(wàn)元 工程質(zhì)量：全部達(dá)到優(yōu)良合格

2010年我項(xiàng)目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運(yùn)輸機(jī)上山已進(jìn)入收尾工程。到目前為止項(xiàng)目部已有三個(gè)掘進(jìn)工作面，項(xiàng)目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設(shè)備已安裝到位，東一采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山1070聯(lián)巷、西三運(yùn)輸大巷和進(jìn)風(fēng)行人平斜巷轉(zhuǎn)入良好的正常掘進(jìn)施工當(dāng)中。這些成績(jī)的取得來(lái)自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。

二、2011年主要工作任務(wù)

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主和責(zé)任追究原則，大力推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有序規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目管理，精細(xì)抓好項(xiàng)目四大目標(biāo)控制，大幅提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；進(jìn)一步加強(qiáng)投招標(biāo)管理工作，積極穩(wěn)妥開拓市場(chǎng)，著力對(duì)接持續(xù)創(chuàng)效的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模經(jīng)營(yíng)；科學(xué)規(guī)劃并實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)工作，建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，加快施工建設(shè)步伐，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)； 2 繼續(xù)做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。2011年工作奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無(wú)安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃；

5、在崗員工收入達(dá)到全礦建項(xiàng)目部前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

2011重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無(wú)價(jià)，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，以貫徹落實(shí)公司第十八屆二次職代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目部為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。

（一）精心組織掘進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓掘進(jìn)施工組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

（二）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)制 度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少庫(kù)存制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)工作措施

（一）強(qiáng)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全管理體系；落實(shí)以分管安全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全監(jiān)督檢查體系；逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，明確安全職責(zé)。項(xiàng)目部與各隊(duì)、各部門，隊(duì)與班組層層簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容和控制指標(biāo)，逐級(jí)傳遞安全責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。堅(jiān)持三不生產(chǎn)原則，堅(jiān)持走一路、查一路、管一路、落實(shí)一路，提升工作的執(zhí)行力。

3、落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任。建立專業(yè)隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)查出的問(wèn)題及治理情況定期在周六安辦會(huì)上通報(bào)，確保隱患排查治理工作取得實(shí)效。

4、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。對(duì)項(xiàng)目部各隊(duì)、各部室按照責(zé)任大小、安全管理難易程度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押政策，并制定全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

5、實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。按照安全管理考核辦法，凡發(fā)生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴(yán)格按事故類型和比例扣除當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人。

6、嚴(yán)格安全責(zé)任追究。凡發(fā)生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認(rèn)真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我項(xiàng)目部安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造 比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時(shí)把對(duì)存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全項(xiàng)目部安全工作多做貢獻(xiàn)。

（三）突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作

根據(jù)公司總體要求，項(xiàng)目部按照內(nèi)控預(yù)算的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)，而且直接影響項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支護(hù)材料價(jià)格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，下達(dá)控制指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個(gè)人，對(duì)不能細(xì)化到個(gè)人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由項(xiàng)目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接與個(gè)人收入掛鉤，通過(guò)分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人控制，每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面，并做到有獎(jiǎng)有罰，這樣就充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我項(xiàng)目部的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，要害在于如何抓好落實(shí)。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化治理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。

第四篇：二0一三年項(xiàng)目部職工大會(huì)黨務(wù)工作報(bào)告(項(xiàng)目書記)

提升管理、提高執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)

——在XXXX公司XXX項(xiàng)目部職工大會(huì)上的報(bào)告

(2013年4月29日)

X X X

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司?三會(huì)?精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問(wèn)題，部署2013年政治工作的主要任務(wù)，動(dòng)員項(xiàng)目部全體員工，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作。請(qǐng)審議。

二0一二年黨務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧

2012年，XXX項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞公司、公司黨委的中心工作，按照公司?三會(huì)?及公司工會(huì)二屆六次全委會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以?抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展?為主線，踏實(shí)工作，努力進(jìn)取，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神，確保了項(xiàng)目部的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部穩(wěn)定健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

——認(rèn)清形勢(shì)，客觀面對(duì)，緊抓形勢(shì)任務(wù)教育。為深入貫徹落實(shí)好公司的?三會(huì)?工作精神，項(xiàng)目部黨支部緊密結(jié)合公司黨委開展的?企業(yè)與我連心、我與企業(yè)同在? 主題教育，迅速掀起了?深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司‘三會(huì)精神’，全面貫徹落實(shí)‘5566400’項(xiàng)目管理工作法?的宣貫活動(dòng)，通過(guò)對(duì)公司職代會(huì)行政報(bào)告?一個(gè)中心，兩大任務(wù)?的認(rèn)真解讀，梳理出符合XXX項(xiàng)目部黨務(wù)工作和行政工作實(shí)際的工作思路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，加強(qiáng)全面宣傳工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)?5566400項(xiàng)目管理工作法?、物資管理三條紅線、外協(xié)隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，盡力確保每一名職工都能通過(guò)學(xué)習(xí)，及時(shí)理解、認(rèn)識(shí)和把握，力爭(zhēng)在短期內(nèi)深入人心，取得廣大員工的思想一致認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，積極推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

——抓班子建設(shè)，展良好形象，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。項(xiàng)目部班子建設(shè)以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為主要標(biāo)準(zhǔn)，制定了《項(xiàng)目部創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃》，要求班子成員增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)來(lái)提升班子能力，塑造個(gè)人品格來(lái)提升班子形象，提高個(gè)人工作效率來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目效能建設(shè)。第一、開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)，組織班子成員、管理人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委《關(guān)于開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)其重要意義、總體要求、主要內(nèi)容，并重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是抓好學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和查找問(wèn)題的活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司年初出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法，按照對(duì)應(yīng)的崗位分為6大學(xué)習(xí)組，逐篇通讀，使大家對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度有所了解和掌握，并結(jié)合自身工作查找不足；二是組織班子成員通過(guò)中心組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，針對(duì)自己分管的工作，查找存在問(wèn)題，有針對(duì)性的寫出關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的心得體會(huì)。第二、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),提倡?大事講原則，小事講風(fēng)格?，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、正職與副職之間、班子成員之間相互尊重、協(xié)作配合、溝通交流，工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，統(tǒng)一班子成員思想和認(rèn)識(shí)，形成班子整體合力。第三、嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?民主決策制度，凡涉及項(xiàng)目部管理、施工生產(chǎn)、員工福利等重大事項(xiàng)，都一律集體研究討論，形成共識(shí)，再作決定，不搞?一言堂?，反對(duì)?家長(zhǎng)式?管理，既發(fā)揮了班子成員群策群力的作用，又很好規(guī)避了獨(dú)斷帶來(lái)的工作失誤。第四、加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè)，力爭(zhēng)做到?三要三反對(duì)?：一要維護(hù)員工利益，關(guān)心員工在生活、工作中遇到的實(shí)際困難，反對(duì)脫離群眾的官僚主義，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)解答和解決；二要勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，在業(yè)務(wù)招待上盡量安排在食堂就餐；三要嚴(yán)于律已，反對(duì)以權(quán)謀私，要求班子成員在私利方面?莫伸手?，自我約束，清正勤廉。

——認(rèn)清激勵(lì)學(xué)習(xí)，崗位成才，提高員工綜合素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高員工綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，也作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨員和學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，采用多種辦法和措施，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，努力培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，黨支部每月推薦一篇理論性文章，要求共產(chǎn)黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、部門負(fù)責(zé)人、入黨培養(yǎng)對(duì)象認(rèn)真閱讀，力求在提高員工政治理論和修養(yǎng)上下功夫，從班子成員帶頭學(xué)習(xí)，黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，啟發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)入手，逐步深入，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)和十八大會(huì)議精神的宣講教材、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)面臨的考驗(yàn)和對(duì)策》、以及股份公司、集團(tuán)公司和XX公司的?三會(huì)?相關(guān)資料。引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策，集團(tuán)公司形勢(shì)及發(fā)展前景，以及我們的施工任務(wù)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)大家的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，一方面要求員工按?干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么?的原則，勤學(xué)苦練，崗位成才，掌握做好本職工作崗位必備的知識(shí)及技能，另一方面要求大家在熟練掌握本崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，逐漸涉獵其他專業(yè)技術(shù)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為項(xiàng)目施工管理的多面手。并鼓勵(lì)和支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)，考取國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)證書，既充實(shí)自己，也壯大企業(yè)技術(shù)實(shí)力。為員工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)提供良好平臺(tái)。

——抓好黨工共建、黨建帶團(tuán)建，黨群工作活躍。黨支部十分重視項(xiàng)目工會(huì)工作，按照公司工會(huì)?面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層?活動(dòng)要求，始終堅(jiān)持?職工利益無(wú)小事、幫困救助是大事?的原則。在日常工作生活中，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系員工的群眾組織作用，維護(hù)員工的切身利益，通過(guò)談心、走訪等形式掌握了職工在生活、婚姻、住房、身體健康狀況等多方面的情況。先后多次解決了項(xiàng)目部駐地和各架子隊(duì)實(shí)際困難，改善項(xiàng)目部和架子隊(duì)職工食堂飲食條件、完善菜譜，為二架子隊(duì)安裝洗浴設(shè)備，為項(xiàng)目部職工駐地安裝電熱水器，為困難職工申請(qǐng)困難補(bǔ)助，為生病職工做病號(hào)飯、聯(lián)系住院等工作。通過(guò)細(xì)致入微的關(guān)懷，讓職工真正體會(huì)到項(xiàng)目部和項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工的歸屬感和與企業(yè)同舟共濟(jì)的決心。另外，還通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、抓好群眾安全監(jiān)督員工作體現(xiàn)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，積極開展?青年突擊隊(duì)?、?青年安全監(jiān)督崗?活動(dòng)，項(xiàng)目黨支部積極帶動(dòng)共青團(tuán)支部，通過(guò)團(tuán)支部積極開展適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)，發(fā)揮了青年主力軍作用。項(xiàng)目部團(tuán)支部當(dāng)前正在爭(zhēng)創(chuàng)山西省?省級(jí)青年文明號(hào)?，通過(guò)申報(bào)及一系列活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立了良好的職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)精神，以創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，緊緊圍繞鐵路建設(shè)抓好創(chuàng)建工作，將團(tuán)員青年的活力與創(chuàng)造力凝聚在?青年文明號(hào)?的旗臶下，為確保項(xiàng)目部施工任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)青春力量。

——反腐倡廉，黨風(fēng)端正，營(yíng)造風(fēng)清氣正。黨支部按照?教育育廉、制度倡廉、監(jiān)督保廉、懲處促廉?的思路，按照公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求和部署，一抓學(xué)習(xí)：組織黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)?三重一大? 決策制度的意見》《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及公司黨委、紀(jì)委下發(fā)的系列反腐倡廉教材，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的責(zé)任意識(shí)、權(quán)利意識(shí)、廉潔自律意識(shí)。二抓制度建設(shè)：制定了《項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度》，《項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)責(zé)任包保制度》，《項(xiàng)目部廉政從業(yè)承諾書》，并在項(xiàng)目部宣傳欄公開張貼，接受員工群眾監(jiān)督,以此加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。三抓操作規(guī)范：嚴(yán)格把好?七道關(guān)口?，即?勞務(wù)隊(duì)伍引入關(guān)、合同簽訂關(guān)、勞務(wù)單價(jià)確定關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、資金撥付關(guān)、清算關(guān)?,逐步完善項(xiàng)目的監(jiān)督約束機(jī)制。

——攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。項(xiàng)目黨支部按照公司黨委?大干130天?活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，圍繞項(xiàng)目施工任務(wù)，開展了以?亮節(jié)點(diǎn)、比進(jìn)度?、?亮身份、比作為?、?亮結(jié)果、比貢獻(xiàn)?為內(nèi)容的?三亮三比，大干130天，必保全年1.9億產(chǎn)值目標(biāo)?主題活動(dòng)。

亮節(jié)點(diǎn)、比進(jìn)度，通過(guò)采取動(dòng)員會(huì)、節(jié)點(diǎn)工期公示牌等形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，讓全體員工明確建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部要求的工期節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目部與架子隊(duì)、架子隊(duì)與各班組層層簽訂包保責(zé)任狀，項(xiàng)目部班子成員分工包保，責(zé)任到人，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。

亮身份、比作為，項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)組織、團(tuán)支部充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范、工會(huì)積極分子、先進(jìn)青年骨干的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)敢于亮劍，勇于克難的鐵軍精神，堅(jiān)決做到?黨員身份亮起來(lái)，勞模形象樹起來(lái)，團(tuán)員青年動(dòng)起來(lái)?。對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出、事跡感人的各類先進(jìn)人物，向公司推薦評(píng)選，通過(guò)典型引路，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情。

亮結(jié)果、比貢獻(xiàn)，根據(jù)?勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)懲辦法?，項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)的施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期、產(chǎn)值完成、安全質(zhì)量等指標(biāo)情況進(jìn)行測(cè)算和考核，并結(jié)合各架子隊(duì)施工實(shí)際和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行測(cè)算，予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

——夯實(shí)基礎(chǔ)，建全制度，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目黨支部著眼于服務(wù)工作大局，充分利用公司黨委季度例行工作檢查契機(jī)，逐步整改規(guī)范日常工作，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面推進(jìn)黨建工作。建立了?三會(huì)一課?制度，并嚴(yán)格按規(guī)定召開支部黨員大會(huì)，開展形式靈活的黨課教育，共召開黨員大會(huì)4次，保證了黨員大會(huì)及黨課質(zhì)量；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、群眾對(duì)班子成員民主測(cè)評(píng)、黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。其次建立了黨支部聯(lián)系到黨小組，支部委員聯(lián)系到黨員，黨員聯(lián)系到每位員工群眾的?三聯(lián)?制度，將?三聯(lián)?制度，做到黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員，加強(qiáng)了支部委員與黨員，黨員與群眾的溝通，拓展了黨員聯(lián)系群眾的途徑，密切了黨群關(guān)系。其次，抓好發(fā)展黨員工作，激發(fā)員工政治進(jìn)步積極性，2名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，1名入黨積極分子轉(zhuǎn)為中共預(yù)備黨員，1名優(yōu)秀員工列為入黨積極分子，共收到8份入黨申請(qǐng)書。第四加強(qiáng)宣傳工作，將項(xiàng)目施工與企業(yè)文化統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工重點(diǎn)部位和生活區(qū)精心制作企業(yè)精神、安全質(zhì)量警示、文明施工、操作規(guī)程等宣傳標(biāo)識(shí)，制作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨務(wù)工作、行政工作、反腐倡廉、工會(huì)、團(tuán)支部活動(dòng)宣傳專欄；加強(qiáng)了對(duì)外宣傳宣傳報(bào)道，寫稿及各類信息34篇。

2013年黨務(wù)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)

2013年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八精神的開局之年，也是集團(tuán)公司、公司在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，更是我們XXX項(xiàng)目部圍繞中心、攻堅(jiān)克難、走出困境、扭虧為盈的攸關(guān)之年。抓住難得發(fā)展機(jī)遇，提升管理、協(xié)同推進(jìn)、提高執(zhí)行、做精項(xiàng)目，讓項(xiàng)目部走向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的正常軌道，已經(jīng)成為項(xiàng)目部上下共同的愿望和美好期待。

根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)和公司黨委的總體部署，2013年項(xiàng)目部黨務(wù)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和集團(tuán)公司、公司“三會(huì)”精神，緊密圍繞項(xiàng)目部施工生產(chǎn)新目標(biāo)，堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”工作主線，樹立新班子新形象，培養(yǎng)能打勝仗的員工隊(duì)伍，培育優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，打牢黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，提士氣、聚人氣、揚(yáng)正氣、清風(fēng)氣、鼓干勁、促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、建設(shè)“四化”班子，樹立項(xiàng)目新班子新形象。班子是龍頭，是排頭兵，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于項(xiàng)目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。按照?學(xué)習(xí)制度化?、?溝通常態(tài)化?、?決策民主化?、?行為平民化?的班子?四化?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)通過(guò)?三重一大、重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)和職工大會(huì)?等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的發(fā)展駕馭力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、感召凝聚力，建設(shè)一個(gè)決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立XXX項(xiàng)目部新班子的新形象。

二、規(guī)范員工隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理水平。

針對(duì)項(xiàng)目部極少數(shù)員工中存在的“慵、懶、散、慢、亂”等不良風(fēng)氣，重點(diǎn)做好“三項(xiàng)整頓”：一是整頓工作作風(fēng)，提升項(xiàng)目部形象；二是整頓勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)崗位職責(zé)；三是整頓服務(wù)作風(fēng)，履行企業(yè)責(zé)任。著力打造技術(shù)、核算、財(cái)務(wù)、安檢、物資、試驗(yàn)六大類主專業(yè)人才隊(duì)伍，做好?專業(yè)之星?評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，要從轉(zhuǎn)變觀念、挖掘人才，提高執(zhí)行力、彌補(bǔ)人才，優(yōu)化管理、整合人才，橫向合作、共享人才，營(yíng)造環(huán)境、留住人才，抓好培訓(xùn)、提高人才，未雨綢繆、引進(jìn)人才入手，通過(guò)?培養(yǎng)使用－考核激勵(lì)－評(píng)選表彰?一體化機(jī)制，逐步提高主專業(yè)人才的素質(zhì)和工作積極性。從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

三、打造項(xiàng)目文化，樹立特色項(xiàng)目形象。

項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配臵的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，展示企業(yè)形象的窗口，黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一道關(guān)口。項(xiàng)目文化是企業(yè)倡導(dǎo)并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所形成的，為項(xiàng)目部成員所共有的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。今年，項(xiàng)目黨支部將通過(guò)實(shí)施“四項(xiàng)工程”（即企業(yè)形象工程、員工素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、黨員先鋒工程），塑造 “五優(yōu)形象”（即優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等的員工形象、優(yōu)質(zhì)的工程形象、優(yōu)良的服務(wù)形象、優(yōu)美的環(huán)境形象），樹立有XXX項(xiàng)目部鮮明特色的項(xiàng)目形象。

四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，服務(wù)項(xiàng)目中心工作。

2013年，項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持?圍繞中心抓黨建、融入管理促發(fā)展?的原則，牢固樹立?抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職?的觀念，繼續(xù)認(rèn)真完善好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步落實(shí)重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度、中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度和三會(huì)一課制度。開展?基礎(chǔ)工作抓起來(lái)，黨員身份亮起來(lái)，一個(gè)黨員一面旗?主題活動(dòng)，組織廣大黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)核算、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等方面爭(zhēng)先鋒、做楷模、當(dāng)表率、做貢獻(xiàn)，圍繞節(jié)點(diǎn)工期，開展階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保安全質(zhì)量可控，確保項(xiàng)目部效益最大化。另外，按照?黨工共建，黨建帶團(tuán)建?的原則和方法，引領(lǐng)工會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)支部進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，更好地發(fā)揮作用。

同志們：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。求真務(wù)實(shí)才能走出困境，真抓實(shí)干方可永續(xù)發(fā)展。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，緊密圍繞項(xiàng)目部的奮斗目標(biāo)，提升管理、提高執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部新目標(biāo)做出新的、更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：職工大會(huì)述職報(bào)告

職工大會(huì)述職報(bào)告

(4篇)

職工大會(huì)述職報(bào)告篇1

根據(jù)市局工會(huì)和市局機(jī)關(guān)工會(huì)的安排，作為一名職工代表，下面，我對(duì)自己一年來(lái)履職情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

在辦公室的實(shí)際工作中，也發(fā)生過(guò)一些現(xiàn)象。如有人講，領(lǐng)導(dǎo)要求太嚴(yán)，太細(xì)了，有些無(wú)所適從;有人對(duì)同一階段幾項(xiàng)工作交叉時(shí)存在煩躁、畏難情緒;有的存在厭戰(zhàn)怯戰(zhàn)情緒，存在放一放、松一口氣的思想;有的因?yàn)槭露?，存在疲于?yīng)付，被動(dòng)工作的現(xiàn)象;面對(duì)這些困難和問(wèn)題，怎么辦?

1、統(tǒng)一思想，達(dá)成四種共識(shí)。即“為誰(shuí)干，如何干，怎么干，干得好”四種共識(shí)。

(1)“為誰(shuí)干”是工作的目的問(wèn)題。大的方面來(lái)說(shuō)，是為企業(yè)、為郵政發(fā)展做貢獻(xiàn)，小的方面來(lái)說(shuō)，是為自己、為自己的生存，為自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。只有目標(biāo)明確了，工作才能積極主動(dòng)、自覺自愿的去做。

(2)“如何干”是態(tài)度問(wèn)題。對(duì)待工作，是真干還是假干，是認(rèn)真干還是應(yīng)付干，是用心做事還是敷衍了事，要區(qū)別清，號(hào)召大家發(fā)揮六個(gè)主動(dòng)，扎實(shí)有效開展工作。

(3)“怎么干”是方法問(wèn)題。不但要苦干、實(shí)干，更要巧干，會(huì)干。即把握工作的重點(diǎn)性，有規(guī)律、有條理，有重點(diǎn)地開展工作。

(4)“干得好”是效果問(wèn)題，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在辦公室所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中，干好了沒有，檢驗(yàn)的辦法就是“用事實(shí)說(shuō)話”,“是騾子是馬牽出來(lái)遛達(dá)遛達(dá)”，不是你自己一個(gè)人說(shuō)，找客觀理由，而是大家共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，走群眾路線，實(shí)事求是，這樣，就無(wú)形地形成了工作壓力，更主要的是催生了動(dòng)力。

2、嚴(yán)格要求，落實(shí)四字真功。

(1)做細(xì)?！扒Ю镏?，始于足下”。辦公室工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，有一句老話就是“辦公室無(wú)小事”，要求我們必須從小事做起，舉輕若重，把工作落實(shí)到位。在文件收發(fā)上，辦公室年收發(fā)各類文件件，日均件;年收督辦請(qǐng)示項(xiàng)，日均件;年核稿量件，日均件。同時(shí)，起草、修改、把關(guān)、向上級(jí)報(bào)送各類材料、制作版面多件;編發(fā)信息1余期，新聞宣傳5余篇，組織通知各類大、中、小型會(huì)議數(shù)十次，每一件都必須認(rèn)真細(xì)致，一旦稍有疏忽，存在僥幸心理，就會(huì)出錯(cuò)。

(2)做實(shí)。對(duì)一些重點(diǎn)和日常工作，實(shí)實(shí)在在地去做，“路遙知馬力，日久見人心”。要經(jīng)得起考驗(yàn)，自己首先要說(shuō)服自己，能回答清領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)，不要糊弄自己，糊弄領(lǐng)導(dǎo)。比如對(duì)災(zāi)害應(yīng)急工作，我們根據(jù)各生產(chǎn)單位、職能部室報(bào)上來(lái)的方案、隱患排查等各項(xiàng)材料，不是簡(jiǎn)單一裝訂就送到領(lǐng)導(dǎo)那兒等待領(lǐng)導(dǎo)交辦，而是要求具體承辦人對(duì)災(zāi)害應(yīng)急工作進(jìn)行回顧，寫出整體感受，總結(jié)成績(jī)，指出不足，同時(shí)提出下一步落實(shí)工作的意見和建議，并時(shí)刻跟蹤領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的落實(shí)情況，主動(dòng)發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、監(jiān)督檢查三大職能，體現(xiàn)了“熱心為基層服務(wù)、虛心為機(jī)關(guān)服務(wù)、真心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”的三服務(wù)原則。

(3)做精。精就是“精益求精，精雕細(xì)琢”。我們不但在認(rèn)真做，而且要求“學(xué)有心得，做有體會(huì)”。何謂心得，一定程度上講可以叫做經(jīng)驗(yàn)。很多人有過(guò)很多經(jīng)歷，但不一定有很多經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是善于總結(jié)出來(lái)的。所以辦公室要求大家要及時(shí)總結(jié)，有心得，有體會(huì)，把握工作規(guī)律，扣準(zhǔn)工作脈搏，持續(xù)改進(jìn)，把工作做精。

(4)做優(yōu)。“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。這里有責(zé)任心和意識(shí)的問(wèn)題。我們要求干工作一定要反應(yīng)敏捷，思路開闊，做的工作拿得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時(shí)效性，信息為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)的實(shí)用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);在情況通報(bào)上，一旦領(lǐng)導(dǎo)在哪期信息、報(bào)紙、文件上做出重要批示，我們都及時(shí)編發(fā)情況通報(bào)，向全局貫徹執(zhí)行，確保領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。如在20xx年郝局長(zhǎng)在山西郵政報(bào)上批示的“全省賀卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案”，我們及時(shí)貫徹到市場(chǎng)部和函件局;郝局長(zhǎng)在高平局的信息上做出批示，我們及時(shí)編發(fā)情況通報(bào)，并督促人力部、工會(huì)辦抓緊思考落實(shí)。還有，郝局長(zhǎng)在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會(huì)議上的重要講話，都根據(jù)錄音進(jìn)行整理并印發(fā)，切實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。

3、搭建平臺(tái)，適時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

重點(diǎn)是搭建一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺(tái)，發(fā)揮集體學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、展示成績(jī)自我激勵(lì)、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。就是利用每周二下午集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定目標(biāo)、定主題，反思工作，督促進(jìn)度，制定計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在會(huì)上，每個(gè)人均回顧自己所做工作，提出下步計(jì)劃，同時(shí)要有心得體會(huì)。

(1)對(duì)于大家表示需要學(xué)習(xí)的一些知識(shí)，針對(duì)需求重點(diǎn)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)的一些管理知識(shí)、歷史知識(shí)，怎么樣開展分析等，均提前做好，不打無(wú)把握之仗。

(2)對(duì)于大家做出的成績(jī)，同樣在會(huì)上作出肯定，如貫標(biāo)工作有了一個(gè)創(chuàng)新的思路，加大了培訓(xùn)力度，擴(kuò)大了內(nèi)審員隊(duì)伍，基礎(chǔ)更加扎實(shí);辦公室的公文處理有條不紊，適應(yīng)角色很快，投入工作很快，協(xié)調(diào)溝通步伐加快等;黨建工作、監(jiān)察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等;信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調(diào)動(dòng)等，這些變化和進(jìn)步，都要在會(huì)上講透、講夠，以此增加信心，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣。

(3)對(duì)于工作中的問(wèn)題，如有同志提出，最近事比較多，這項(xiàng)工作能不能往后推一推，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒，這時(shí)，我們要求，越是在忙的時(shí)候，越要克服困難，努一努力就過(guò)去了，不能松懈，事實(shí)上，這項(xiàng)工作在會(huì)后一天內(nèi)就完成了。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。如每次市局召開的工作會(huì)，事前雖然經(jīng)過(guò)了精心的籌備和策劃，但仍難免在會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議的銜接、會(huì)務(wù)的安排等會(huì)議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足。基于這些，每次會(huì)后，都要開會(huì)逐條指出:如會(huì)議條幅掛得是不是平整、會(huì)場(chǎng)倒水倒得是否及時(shí)，會(huì)場(chǎng)是否整潔有序等。讓大家及時(shí)把這些東西記下來(lái)，以后就不會(huì)出現(xiàn)，這樣，會(huì)務(wù)工作水平就會(huì)越來(lái)越高，辦會(huì)的效果就會(huì)越來(lái)越好。

職工大會(huì)述職報(bào)告篇2

一、20xx年1-xx月份經(jīng)營(yíng)情況

1、保費(fèi)收入保持快速增長(zhǎng)。1-xx月份，全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20xx0萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元，增幅19.2%，完成計(jì)劃的98.5%，高于時(shí)間進(jìn)度15.2個(gè)百分點(diǎn)。從增速上看，全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長(zhǎng)，連續(xù)xx個(gè)月超過(guò)2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營(yíng)單位來(lái)看，xx家經(jīng)營(yíng)單位保持正增長(zhǎng)，且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營(yíng)銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營(yíng)業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。

2、實(shí)收保費(fèi)超時(shí)間進(jìn)度。1-xx月份，全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬(wàn)元，同比增加700萬(wàn)元，增幅39.7%，完成計(jì)劃的85%，高于時(shí)間進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)。*家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過(guò)30%;*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時(shí)間進(jìn)度,其中XX等6家經(jīng)營(yíng)單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底，XX保費(fèi)收入1xx64萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.5%，完成實(shí)收保費(fèi)xx308萬(wàn)元，進(jìn)度xx9.6%;XX*保費(fèi)收入1400萬(wàn)元，同比基本持平，完成實(shí)收保費(fèi)1308萬(wàn)元，進(jìn)度74.1%，低于時(shí)間進(jìn)度9.2個(gè)百分點(diǎn);XX*保費(fèi)收入1980萬(wàn)元，同比下降1.9%，完成實(shí)收保費(fèi)1299萬(wàn)元，進(jìn)度78.1%，低于時(shí)間進(jìn)度5.2個(gè)百分點(diǎn);XX*保費(fèi)收入4778萬(wàn)元，同比下降2.8%，完成實(shí)收保費(fèi)xxxx萬(wàn)元，進(jìn)度73.3%，低于時(shí)間進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)。

4、市場(chǎng)份額始終保持主導(dǎo)地位。xx月底，公司在XX市場(chǎng)份額為，比20xx年12月底增加1.61個(gè)百分點(diǎn)。其中XX市場(chǎng)份額為66.7%，同比增加2.6個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年12月底增加4個(gè)百分點(diǎn)。

二、今年以來(lái)的主要工作

一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念。

自年初以來(lái)，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動(dòng)，并通過(guò)召開盈利能力分析會(huì)和開展經(jīng)營(yíng)政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于XX*的若干意見》。與此同時(shí)，公司將效益優(yōu)先大討論活動(dòng)與共同愿景大討論活動(dòng)相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)政策。

圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營(yíng)政策，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策，始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對(duì)新《保險(xiǎn)法》的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)。

三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。

公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)活動(dòng)策劃、考核激勵(lì)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動(dòng)和專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵(lì)和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強(qiáng)了對(duì)支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時(shí)開展產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷售隊(duì)伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級(jí)政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營(yíng)，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大討論活動(dòng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項(xiàng)管控。

在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定，嚴(yán)格保費(fèi)折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費(fèi)出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險(xiǎn)在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承?！笆l禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動(dòng)，壓縮行政費(fèi)用開支，降低經(jīng)營(yíng)成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)和理賠人員參加省公司技能競(jìng)賽，利用員工夜校開展知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

職工大會(huì)述職報(bào)告

篇

近一年來(lái)，我感覺是自己在工作中“學(xué)習(xí)動(dòng)力最足，自我提升最快，心得體會(huì)最多，交流溝通最好”的一年。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)力最足。常感“書到用時(shí)方恨少”。局領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠(yuǎn)，要想干好辦公室工作就必須跟上領(lǐng)導(dǎo)的思維和節(jié)拍，否則就會(huì)被淘汰，因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，為更好開展工作的壓力不斷增大，從而催生了無(wú)窮的動(dòng)力，所以這一時(shí)期，學(xué)習(xí)動(dòng)力最足。

2、自我提升最快。以工作報(bào)告為例，原先認(rèn)為自己寫得就很不錯(cuò)了，但馬上發(fā)現(xiàn)，要寫好工作報(bào)告是永無(wú)止境的，因此，不斷充實(shí)和自我完善自我突破。每一次的工作報(bào)告，都是一個(gè)全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)思路的過(guò)程，都是深刻理解領(lǐng)導(dǎo)思路的過(guò)程，廣泛吸收大家意見和建議的過(guò)程，原先，不喜歡聽不同意見，現(xiàn)在則是聞過(guò)則喜，這是一個(gè)不斷提升的過(guò)程。我明顯感覺工作報(bào)告越寫越好，越寫越實(shí)際，越寫越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路。這些，是與局領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和大家的高度關(guān)注，廣泛提出意見是分不開的。

3、心得體會(huì)最多。在工作中不斷增強(qiáng)亂中求靜的能力。因?yàn)橐痛蠹覝贤?，要不斷理清?guī)律，摸清特點(diǎn)，組織大家學(xué)習(xí)，幫助大家完成工作，就需及時(shí)總結(jié)，并不斷提高。因此，需要提出課題，收集資料，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作，這些都需在實(shí)際中理論運(yùn)用于實(shí)踐，使其緊密結(jié)合，不但自己帶頭寫，而且號(hào)召大家一起寫，一起提高，知榮辱，共進(jìn)退。

4、交流溝通最好。平臺(tái)的建立，為大家建立了一個(gè)寬松和諧的氛圍，大家可暢所欲言，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是更好地完成工作。與大家的了解進(jìn)一步加深，友誼進(jìn)一步加強(qiáng)，互相支持和理解的氛圍進(jìn)一步形成，為開展工作奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大家愿意溝通，也敢于溝通，談自己的真實(shí)看法。

職工大會(huì)述職報(bào)告篇4

一、xx市場(chǎng)前期的啟動(dòng)情況:

我在2xx年5月剛接手xx市場(chǎng)時(shí),該市場(chǎng)在三甲醫(yī)院的銷售一片空白。為了迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，除了自己虛心向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教外，同時(shí)與該市場(chǎng)的其他公司業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)各種形式對(duì)各醫(yī)院的相應(yīng)科室、門診室、患者群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、大夫的愛好、性格等方面進(jìn)行詳盡的了解和分析，初步確定以xx省二院為重點(diǎn)終端，以其他醫(yī)院為輔進(jìn)行科室開發(fā)和維護(hù)，奔波在八大三甲醫(yī)院之間，從細(xì)微處著手，關(guān)心體貼醫(yī)生，盡管臨床費(fèi)用相對(duì)較少，但自己發(fā)揮女性細(xì)致、溫柔的特長(zhǎng)，把工作做細(xì)做好，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。特別在2xx年春節(jié)回公司開會(huì)期間，根據(jù)自己所了解到的醫(yī)生的愛好，購(gòu)買了根雕、臘染、天麻、茅臺(tái)酒等地方特產(chǎn)，送給不同層次的醫(yī)生，通過(guò)這些工作的開展，與醫(yī)生建立了深厚的友誼，與個(gè)別重點(diǎn)醫(yī)生還建立起了母女關(guān)系。醫(yī)生對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)同度得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，產(chǎn)品銷量也得到了穩(wěn)步提高。

二、天災(zāi)人禍同時(shí)危害xx市場(chǎng)時(shí)，堅(jiān)持做好本職工作:

當(dāng)xx市場(chǎng)銷量穩(wěn)步上升的時(shí)候，非典突襲xx，整個(gè)銷售迅速下滑，在此情況下自己仍堅(jiān)持做好臨床工作，開始之初，得知勤洗手能防非典，就從超市里面批發(fā)洗手液，對(duì)幾個(gè)科室的醫(yī)生逐科室去送。幾天以后，形勢(shì)迅速惡化，在自己去不了醫(yī)院的情況下，仍然堅(jiān)持電話拜訪各醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生，隨時(shí)了解防非的各種措施和方劑，≮國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的免費(fèi)文秘站*≯自己通過(guò)朋友購(gòu)得了幾支重組人干擾素，及時(shí)送給重點(diǎn)醫(yī)生，在非典最嚴(yán)重的.三、六月，在省二院門診患者廖廖無(wú)幾的情況下，也能銷售一百盒:

非典之后，通過(guò)自己在淡季做扎實(shí)的市場(chǎng)工作后，旺季應(yīng)該是上銷量的時(shí)候了，但省二院進(jìn)貨情況不升反降，醫(yī)生在不斷開藥，病人在不斷拿藥，但就不見銷量上升，根據(jù)自己多年的臨床推廣經(jīng)驗(yàn)，肯定省二院出了問(wèn)題。自己把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到查找問(wèn)題上來(lái)，從一些蛛絲馬跡中尋找出了省二院被竄貨的證據(jù)，這一切都是在當(dāng)時(shí)的省區(qū)經(jīng)理胡非嚴(yán)重脫崗，自己孤身一人憑著自己對(duì)xx制藥的忠誠(chéng)來(lái)完成的。

胡非離職以后，本來(lái)指望有一個(gè)好的經(jīng)理來(lái)帶領(lǐng)我們做好市場(chǎng)，誰(shuí)知來(lái)了一個(gè)王國(guó)青，由于他對(duì)市場(chǎng)生疏、對(duì)業(yè)務(wù)生疏、加之從業(yè)心態(tài)不正確，到了市場(chǎng)以后，就嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度，日常工作抓不住重點(diǎn)，不抓穩(wěn)定，不解決具體問(wèn)題，不上銷量，反倒四處點(diǎn)火，把一個(gè)本來(lái)就問(wèn)題重重的xx市場(chǎng)，搞得雪上加霜，在自己臨床工作無(wú)法正常進(jìn)行的情況下，為維護(hù)公司利益，在xx市場(chǎng)“白色恐怖”的情況下，自己不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕丟飯碗，堅(jiān)持從各種途徑如實(shí)向公司高層反映市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使公司得以掌握市場(chǎng)更全面的真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)問(wèn)題作出處理，不至于使xx市場(chǎng)毀于個(gè)別人之手。

四、xx的再啟動(dòng)情況以及下步打算:

2xx年春天，冬寒未褪，我懷著春天般的心情奔赴xx，開始了xx市場(chǎng)劫后余生的艱難重建工作。這時(shí)候我原來(lái)管理的xx省中醫(yī)院、省醫(yī)院、省四院已經(jīng)交接出去，只剩下省三院、省二院、和平醫(yī)院、省直一門診四家醫(yī)院。其中省三院是骨科醫(yī)院，省直一門診是日門診量不足3人的衛(wèi)生所，和平醫(yī)院是新開發(fā)的醫(yī)院，上述三家合計(jì)銷量不足2盒!只有省二院稍好一些，但銷量也就2盒左右!總體銷售不過(guò)8元，而公司下達(dá)的全年任務(wù)卻高達(dá)3萬(wàn)元!整個(gè)市場(chǎng)千瘡百孔、百?gòu)U待興!

此時(shí)，在王洪剛經(jīng)理的指導(dǎo)下，我根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，確立了“以省二院與和平醫(yī)院為重點(diǎn)終端，目標(biāo)直指殺手級(jí)醫(yī)生，集中力量提升純銷量緊抓藥劑科和藥房，隨時(shí)掌握庫(kù)存，保證渠道暢通”的工作思路，開始了xx市場(chǎng)的復(fù)興之路。