第一篇：2015職工大會發言稿

樹發展信心 聚發展合力 各位教職員工： 大家好！

青島教育集團一屆一次會議，在工會積極籌備和全體教職工的共同努力下，圓滿完成了各項議程，在此我代表學校領導班子表示祝賀與感謝。

這次大會是集團成立以來首次規范召開的職工代表大會，也是新年、新學期伊始召開的重要會議。各位職工代表審議了學校行政工作、財務工作等報告，就教育集團2015年的工作思路和主要任務等重要事項進行了充分討論，并提出了很好建議。總公司實施了學校領導班子民主評議工作，發揮了職代會的民主監督作用，對提高領導干部的自律意識、責任意識和實干精神有著重要的現實意義。這次會議，全體職工代表充分行使自己的民主權利，以對學校改革發展和廣大教職工切身利益高度負責的態度，自始至終認真參會，諫言獻策，共謀改革發展大計，這次會議可以說是一次充滿民主、團結、鼓勁的大會，也是一次統一思想，提高認識，確保今年各項工作順利完成的動員會。這次大會的順利召開，標志著集團民主辦學，依法治校步入了科學發展的軌道，增強了依靠教職工辦學的自覺性和責任感，充分發揮教職工的主人翁作用。

同志們，今年將是我校改革與發展的重要一年，也是我們提升辦學質量，提高辦學層次申辦高級技工學校的關鍵年。今年我們不僅面臨著全日制招生努力擴大辦學規模的壓力，還要全面肩負起機械總公司全面培訓和高素質技工輸送、市場培訓大客戶開發等重任，如何將本次會議精神落實到位，部署安排好全年工作，是我們當前的主要任務。下面，我代表集團黨總支講幾點意見。

一、認清形勢，把握機遇，提振三個信心 職業教育是一個國家產業發展的人才培養支柱，高素質的勞動力是一個國家的、一個企業的核心競爭力，全球各國都在探索職業教育發展的有效路徑，職業教育引起了全球重視。《國家中長期教育發展改革綱要》指出，大力發展職業教育是推動經濟發展、促進就業、改善民生、解決“三農”問題的重要途徑,是緩解勞動力供求結構矛盾的關鍵環節,必須把職業教育擺在更加突出的位置。職業教育要面向人人、面向社會,著力培養學生的職業道德、職業技能和就業創業能力。到2020年,形成適應發展方式轉變和經濟結構調整要求、體現終身教育理念、中等和高等職業教育協調發展的現代職業教育體系,滿足人民群眾接受職業教育的需求,滿足經濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需要。2014年12月19日，我國教育部召開了全面提高職業教育人才培養質量工作視頻會議，部署了未來全面提高人才培養質量的目標任務與政策措施。教育部又下發一份通知,我國將在全國范圍內重點建設一批中等職業教育改革發展示范學校,使其在中等職業教育改革發展中發揮引領、骨干和輻射作用,進一步提高中等職業教育服務經濟社會發展的能力。通知指出,在資金安排上將向國家重點發展的產業、戰略性新興產業、先進制造業特別是裝備制造業、現代服務業、現代農業等領域的學校和項目傾斜。在職業教育空前發展的機遇期，我們要做的首要事情就是統一發展思想，堅定發展信心。

第一個信心來自于我們對機遇的正確認識和把握。目前青島市處于發展狀態的裝備制造業的職業學校屈指可數，我們又占據裝備制造業的主陣地，雖然我們面臨有競爭對手和發展壁壘，但只要我們齊心協力就可以贏得機遇，贏得支持，贏的生存，就可以有機會和能力融入青島市職業教育大規劃的行列，重注生存機制，不斷發展壯大。

第二個信心來自于上級主管部門的大力支持。教育集團成立以來，我們廣大教職工有目共睹，華通集團、機械工業總公司各級領導對我們關心備至、鼎力支持，特別在校舍建設、辦學出路等方面一直在積極努力協調解決，對我們的教育事業寄予厚望；我們所取得每一點成績都給予極大地肯定，2014年教育集團被評為華通集團先進基層單位，并給予了隆重表彰。目前我們在華通集團、機械總公司這個大家庭中，銳意進取、趕超世界先進技術的發展目標和氣魄給我們集團的發展將注入強大的動力。

第三個信心應源自于我們全體員工的職業精神。現在越來越多的企業認識到，制約企業發展的重要瓶頸是：缺乏有職業精神的員工。企業核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業，但卻抱著一種打工的心態，并沒有真正和企業融為一體，他們從根本上缺乏一種職業責任感，始終徘徊在真正的職業化之外，沒有真正認識到職業精神的重要性和必要性，這樣缺乏職業精神的員工職業的穩定性差不會擁有很好的生活狀態。由此可見打造高效職業化團隊，才能鍛造企業核心競爭力。加強職業精神修煉，才能實現個人組織雙贏。

美國知名作家阿爾伯特·哈伯德 說：“不必等待他人的安排，自覺而出色地把工作做到位，世界將會給他巨大的回報，無論是金錢還是榮譽”。

微軟公司董事長比爾·蓋茨 說：如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。

GE公司前CEO杰克·韋爾奇說：一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責任心。工作中的一些細節，惟有那些心中裝有“大責任”的人能夠發現，能夠把它們做到位。

老師們，教育集團是我們施展才華的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力等，都將在這樣的一個舞臺上得以展示。學校是我們實現成功的“航船”，盡管這只船不夠大，但他的壯大需要我們共同不懈的努力。今天的努力一定是明天成功的序曲，教育職業是太陽底下最崇高的職業，相信沒有哪項職業具有如此高的充實自我、表達自我，以及強化個人使命感的機會。我們學校正處于發展和整合期，提升自我的機會很多，我們現在的人才發展機制也很好。學歷專業的提升我們有成教、培訓，政治素質的提升我們有黨組織，才干的提升我們有青管班、后備干部培訓班，只要你有良好的職業精神，就你就能脫穎而出，適合你的崗位在華通大家庭中一定能找到。今年，我們要落實我們的辦學理念，精心育人人，人人是才，在人才培養上既要實現“量”的突破，又要實現“質”的飛躍。黨組織要高度關注員工職業精神培養，業務技能培訓。在人才培養上要形成黨政工團齊抓共管局面，建立教工團支部，弘揚勞動模范、先進典型精神，暢通各類優秀人才職業成長的通道，培養一支忠誠教育事業、熱愛崗位、業務精湛、德才兼備的員工隊伍。相信我們的教育集團就一定能跨越發展。

二、強化黨、政、工團的建設，發揮三個作用

一是發揮好黨組織的政治核心作用。認真組織好領導班子、黨員干部、教職工三個層面的政治學習，搭建網絡學習的平臺，及時將黨和國家重要方針政策宣傳落實，加強黨員教育，經常性開展黨課活動，保持黨的先進性；注重培育員工團隊精神，工作中既要講黨性、講原則，又要講風格、講包容，把團結作為一種品質、一種修養、一種境界，促進學校管理效能提升。開展“講黨性、重品行、作表率”爭先創優活動，號召黨員要在大是大非面前講黨性，要在業務技能上當表率，在服務師生上講奉獻，在規章制度中講原則，在學校發展中講責任，在和諧建設中講大局，激發廣大黨員立足崗位當先鋒的熱情。二是加強領導班子建設充分發揮戰斗堡壘作用。領導班子是學校改革、建設、發展的決策者、組織者和推動者，學校領導班子成員的工作作風和管理水平直接影響一所學校的發展方向和速度。班子要建立“權利層層有，任務個個擔，責任人人負”的工作機制，秉承“真誠相處，融合共生，培養默契，優勢互補”的處世原則。提倡“優化管理，走向服務”的管理思路，重心下移，管理策略重點放在指導和引領上，營造人性化的管理軟環境，通過柔性的管理將剛性的制度落實，體現以人為本的學校管理理念。班子要樹立務實形象，強化效率意識，一做到知實情。深入教育教學、培訓一線，與廣大教師廣泛交流，調查研究。二做到使實勁。以對上、對下高度負責的精神，認真做到辦實事，把勁頭使在解決教職工實際問題上，使在教育教學工作上。三做到抓落實。真心實意地為學生、為教職工辦實事，抓落實，樹立實干、公正、廉潔、奉獻的形象。領導班子成員要在學校各項工作中發揮模范帶頭作用。工作中堅持“三高”標準，即“高起點思考、高效率運作、高品位展示”用“嚴，實，細，進”的四字工作要求貫穿于每一項工作，追求每做一事必致精品的工作標準，提高管理效率。三是發揮工會、團委的橋梁和紐帶作用。努力維護教職工的合法權益，深入基層，體察群情，傾聽教職工的呼聲和要求。為促進我校教師隊伍素質的全面提高，努力營造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛圍，組織開展楷模員工、道德模范評選活動。重視教職工課余生活，并定期開展活動，以緩解工作壓力。堅持“以人為本，以溫暖入心”，建立實行“四必訪”制度，即：教職工生病住院必訪；教職工家庭有困難必訪；中國傳統大節日走訪慰問骨干員工；教職工婚、喪事必訪，通過一系列卓有成效的工作，把黨的那份溫暖傳遞到廣大教職工身上，讓廣大教職工把黨的那份溫暖傳遞到學生身上。充分發揮團委聯系廣大青年學生的橋梁和紐帶作用，以服務同學、規范同學、提高素質、培養人才為宗旨。以滿足廣大同學的需要為中心的原則，開展適合學生特點的文化、科技、體育類活動，拓展學生的素質，關心學生的學習、工作和生活，切實為學生服務，向學校反映學生的意見和要求，配合教務處開展學生教育管理，保護和促進青年學生的健康成長。大力推進學風建設、誠信教育、安全教育等工作，建設和諧校園，在開展各項工作中積極創建和展現學校的良好風貌。

三、強化校園文化建設，打造和諧校園，立足三個文化建設 從現代學校建設看，文化建設的重要性已顯而易見，它不僅關系到學校特色的形成與發展，教育環境的優化，學生發展的質量以及學校的可持續發展，而且也是校園和諧的重要標志，只有優秀、和諧的文化才能孕育出優秀、和諧的學校教育。因此，如何變傳統管理為現代思維，變有形操作為無形滲透，變制度辦學為文化辦學，以文化和諧人，以文化和諧校園，是學校未來發展的關鍵。為此，在構建和諧的學校文化中，注意以美的氛圍感染人，以美的情感感召人，以美的行為感化人，以美的課堂吸引人，以美的課程提升人，積極營造有利于師生發展的氛圍，使校園成為師生發展的快樂家園。

1、探索規范與人文相統一的管理文化

在學校管理過程中，注意做到“四”突出。是指在管理理念上突出“人文性”，以關心教師作為出發點，以開放、民主、和諧、共進為精神內核，積極構建“尊重、理解、寬容、關愛”的校園人文環境。在管理方式上突出“透明性”，對涉及教職工切身利益的規章制度、方案，都組織教職工審議，充分體現教職工的主人翁地位。在溝通渠道上突出“暢通性”，在校園中構建了學校網站、微信群、qq群，校內公共郵箱等平臺，讓師生之間有了更多的“真實、真誠”的教學對話、心靈交流的平臺。在評價機制上突出”考核激勵性”，借助總公司模范稱號和教育系列榮譽稱號等評選活動，樹立師德表率，引導教師賞識同伴，鼓勵教師以陽光的心態、陽光的行為，開展互助教學，努力營造生動活潑、團結和諧、健康向上的文化氛圍。

2、構建嚴謹高雅、務實進取的教師文化 就學校的文化建設而言，主要是通過教師和學生兩個層面實現的，而教師文化是學校文化的核心，教師的精神風貌及個性特征將直接反映學校的文化建設狀態。因此，加強先進的教師文化的塑造，在細節上進行一點一滴的經營與積累，是提升學校核心競爭力的必然要求。為此，我們以教師培養發展規劃為指導，以促進師資和諧發展為目標，不斷提升教師的文化自覺，努力修煉一支外雅、內秀、進取的學習型教師隊伍

3、培育個性健康、人格健全的學生文化 著名教育家夏丐尊說：“我們培養人好比是挖一個池子，不能只注意到如何挖池子，而忽略池子里的水，這水就是愛，就是情。”以“學會做人”為核心，抓好學生的常規教育，用“養成教育”塑造學生，用“創新教育”培養學生，用“愛心教育”溫暖學生，用“禮儀教育”親和學生，用“感恩教育”感染學生，用“責任教育”督促學生，為學生的健康成長營造一種良好的育人環境，努力培育健康、和諧、奮進的學生文化，讓校園成為學生快樂成長的伊甸園。

第二篇：職工大會發言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節，開工后局面非常穩定，我代表廠部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下一心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2011年廣裕取得的驕人業績應歸功于全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對廣裕領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

3、領導要務實，要深入基層。

沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

2011年的發展戰略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠房房基礎下，擴充了500多平方的新廠房，發揮企業長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業形象，打造廣裕品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展，持續做iso質量管理。

三、提高企業經濟效益，努力完成2011年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！

第三篇：2016職工大會發言稿

職工大會發言稿

各位員工：

近年來，國際國內經濟蕭條，各行業均受到影響，尤其是橡膠行業，受經濟下滑影響，行業嚴重不景氣，橡膠企業頻頻倒閉，部分企業勉強維持。在經濟下滑的大趨勢下，我公司也受到了嚴重影響。

為順利度過難關，公司緊緊圍繞確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、安全培訓、節能降耗等為工作重點，超額完成了各項經營指標，為公司順利度過難關做好了充分的準備。

今年以來，公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司管理進一步提升，員工素質有了很大提高，企業文化建設步入正軌，產品質量穩步提升，工藝培訓獲得顯著效果，新產品、新技術、新工藝的研發等等，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

雖然我們取得了許多驕人的成績，但是我們也付出了許多，雖然我們成長了，但是仍存在很多問題。我們要銘記“勝不驕，敗不餒”，取得榮譽的同時要反省自己，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。這就要求我們全體干部員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務實；凝聚、進取；專業、創新”的企業精神，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏。要求我們在質量上力求穩定，管理上精益求精，工作中做精做細，思想上積極轉變。要求我們在以后的工作中端正態度，敢于承認錯誤、改正錯誤、批評與自我批評、及時糾正錯誤，充分認識到自己的缺點和不足，加強標準化、精益化管理；要加強責任心與使命感，要在管理上理順工作思路，做到人人頭上有責任，個個身上有指標。轉變工作思路，提高思想素質、提升產品質量，認真負責，做精做細，保質保量的完成任務，做到沒有最好，只有更好！

激情與汗水成就過去，智慧與堅韌鑄就未來。在以后的工作中，大家要以嶄新的姿態，精神飽滿的做好各項工作，要增強衛生意識、節約意識，安全意識，穿戴整潔，處處展現威普斯員工的良好形象，大力倡導節約一度電、一滴水、一張紙的消費觀，充分展現威普斯現代化企業的良好風采。不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變過去的舊思想、舊觀念，要樹立“不換思想就換人”的決心，只有這樣企業才能真正上一個新臺階。

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。在以后的發展中我們要放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信，在我們威普斯全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為把威普斯打造成世界品牌的宏偉藍圖而努力奮斗！

第四篇：職工大會發言稿

2013年職工大會發言稿

各位同仁晚上好！

暑去寒來，春秋更序，注定風霜雨雪，頷首回望2013年是一個艱苦又振興的一年。在市衛生局和鎮政府的正確領導下，全員職工櫛風沐雨，團結拼搏，持續改進醫療質量，保障醫療安全，改善服務流程，為患者提供優質的衛生服務，強化社會責任，努力追求社會效益，維護長效機制，提高競爭能力，提高衛生院的形象，扎實推進社區衛生服務中心物質文明和精神文明協調發展，各方面呈現穩定向上發展的良好態勢。當全體職工即將圓滿完成一年的工作，以昂揚的姿態、滿懷的信息去敲響新春的鐘聲時，新春又將是一段新的航程。現在我就2013年的工作及業務方面、春節期間的安全生產、安全醫療、春節排班等事項做如下通報：

一、表彰先進

2013年，我市衛生系統廣大干部職工深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省和溫州市醫改工作安排，較好地完成了醫改工作任務，涌現出一批先進集體和先進工作者。我們單位的張震煬憑借自己的努力獲得了樂清市衛生局頒發的“衛生先進工作者”稱號，在此我代表全院職工給予他熱烈的祝賀，也希望在新的一年，全院職工能夠更加努力，爭當先進！

二、醫療業務方面

2013年衛生院共接待門診59715人次，醫療業務總收入317萬元，政府補助收入618萬元，事業收入363萬元。其中藥品收入236萬元，固定資產增加15萬元。

三、就醫環境和基礎設施

對照年初的工作計劃，全院職工凝心聚力，爭取了榮譽，確保安全生產和安全醫療，做到無差錯和事故。長岐社區衛生服務站自2012年成立以來為長岐片區及周邊的患者帶去極大的便利，獲得群眾一致的認可。2013年，長岐社區衛生服務站順利通過創建溫州市規范化社區衛生服務站的評審。2013年中心共購置了尿常規儀器1臺，五分類血球儀1臺，血紅蛋白測試儀1臺等設備，為社區患者提供更好地設備和服務。

四、加大疾病防控工作

1、認真做好規劃免疫。2013年共接種10176人次，卡介苗應種262人，實種259人，接種率98.9%。糖丸、百白破、乙肝疫苗、麻疹疫苗等接種率均達到95%以上。

2、認真搞好傳染病干預，今年肺TB、水痘、腮腺炎、梅毒、肝炎、出血熱、手足口病等合計170例，都做好了各類傳染病的個案調查，傳染病報告及時準確，無謊報，并不定期檢查每一位醫生的門診工作日志。

3、麻疹防治做好今年的重點任務和硬指標，按照市衛生局、鎮政府和CDC的要求，嚴格進行篩查，在常規接種的情況下，認真進行了查漏補種，保證了我轄區內無麻疹發病病例。

4、認真做好五大衛生，配合衛生監督所加強了勞動衛生管理，積極開展職業病危害管理。加強食品和公共場所從業人員的健康體檢。

5、普及衛生知識，繼續強化健康教育，開展了“3.24世界防治結核病日”“4.25全國計劃免疫宣傳日”“5.31世界無煙日”“6.1母嬰保健法宣傳日”“11.14世界糖尿病日”“12.1艾滋病防治日”等咨詢宣傳活動，共發放各類宣傳資料2萬多份，免費發放中藥香囊3500個。進一步提高了廣大人民群眾的衛生意識和自我保健能力

6、認真加強婦幼保健工作，對每個孕產婦實行管理，保證孕產婦安全，同時建立檔案，建卡率100%，對早孕建卡系管率97%，住院接生率100%，高危產婦住院監護率100%，新法接生率100%，產后訪視100%，并對每個育齡婦女進行增補葉酸。

現在來布置一下2014年的工作及任務：

工作：

一、加強業務學習，提高業務水平，明年在人員條件允許的情況下，要選送至少一至二名的醫師到上級醫院單位進修，盡可能請人民醫院年資高的主任到我院講課。

二、加強醫療質量管理，醫師要加強門診登記，規范病歷、處方書寫，合理使用抗生素，認真落實藥品管理法和執業醫師法；護士要加強交叉感染管理，規范文書的書寫和各個方面的簽字。

三、加強公共衛生管理，力爭我院在樂清市衛生局考核名列前茅。我院職工如有意向競聘社區衛生責任醫生的，也應主動報名，中心將予以考慮。

四、探索發展中醫藥診療服務，加強中醫科軟、硬件的建設。

五、繼續抓好勞動紀律，進一步完善考核標準管理措施。

六、認真做好醫療服務陽光用藥，降低藥物比，降低門急診人均次費用，降低靜脈輸液比例（三降）。開展處方點評，嚴格控制抗生藥物的不合理使用。

七、認真做好HIV的快速篩查和檢測工作。

八、嚴格執行衛生系統工作人員外出請銷假報告制度。

九、認真做好黨風廉政建設和反腐糾風工作，嚴格執行9不準行為。

任務：

一、2014年我將努力向衛生局爭取修繕我院門診大樓和購置門診手術床的資金。

二、做好安全醫療工作。在收費室增加6個數字高清攝像頭；注射室要做好一次性醫療器械的回收銷毀工作；消防器材要定期及時做好檢查維護。當前的首要任務是必須認真貫徹樂清市衛生局《關于進一步做好衛生系統今冬明春安全生產暨“清剿火患”戰役工作的通知》，認真做好春節期間安全生產自查工作，及時消除安全隱患。

三、針對目前口腔門診科不規范現象，在新的一年里將對口腔科進行規范化建設，以更好地服務廣大醫患。

2013年已經過去，在新的一年里，希望廣大職工同領導班子一起努力把衛生院建設得更加美好！最后預祝大家新春快來，身體健康，萬事如意！

謝謝！

第五篇：集團公司職工大會發言稿

集團公司職工大會發言稿

同志們：

這次大會是經XX集團黨委研究決定召開的，是2022年后的第一次全體職工大會。剛才，XX就上半年的工作情況進行了總結，并對今年的整體工作進行了具體安排部署。下面，我們再講三點意見，不足之處請同志們批評指正。

一、認清形勢，振奮精神，切實把思想和行動統一到黨委的安排部署上來

從目前市區經濟整體發展情況來看，目前，我們正處在一個大有可為的重要時期。客觀分析我單位當前形勢，可以概括為三句話：一是成績較大。2021年，我單位全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，圓滿完成了各項工作任務，服務質量明顯提高；經濟狀況較大改善；隊伍建設進一步加強，整體工作穩步推進，我單位已成為我公司發展中不可或缺的重要組成部分。我們的工作得到了各級領導和廣大群眾的支持和認可，同時也為我們完成新一年目標任務奠定了良好的基矗二是優勢較多。從我公司的情況看，今年，公司黨委對后勤服務工作給予了高度重視，從我單位的實際情況看，近年來，經過不懈努力，我們走出了一條符合自身實際的發展路子，具備了加快發展的條件。這些都為我們工作的持續、健康發展創造了十分有利的條件。三是壓力不校我們的壓力首先來自于公司黨委的期望與重托。近年來，公司領導給了我單位很高的評價，這對我們來講既是極大的鼓舞，也是無形的鞭策。同時，公司黨委對我單位的要求也越來越嚴，工作標準越來越高，我們如同逆水行舟，不進則退。我們的壓力還來自于廣大群眾的殷切期望。我們的工作涉及到方方面面，服務質量的好壞不僅影響到我單位的整體形象，更影響到廣大群眾的工作和生活，群眾在看著我們，在這種形勢下，我們的壓力明顯超過以往。

分析當前形勢，目的在于發揚成績，解決問題，抓住機遇，擴大優勢，化壓力為動力，化不利為有利，推動我單位工作更快更好地向前發展。應當看到，今年是我單位發展進程中極為關鍵的一年，任務艱巨而繁重，意義重大而深遠。希望同志們正確認識當前形勢，進一步明確肩負的歷史重任，把思想和行動自覺統一到黨委的安排部署上來，振奮精神，理清思路，瞄準目標，乘勢而上，在應對挑戰中把握機遇，在揚長補短中增創優勢，在超越自我中尋求突破，積極主動地抓好新一年的工作，開創我單位工作的新集團面。

二、圍繞中心，突出重點，全面推進整體工作向前發展

當前，我們工作的中心，就是按照公司工作會議精神和我單位年工作安排，聚精會神抓工作，一心一意謀發展，努力實現服務工作的新跨越、經濟效益的新增長和隊伍建設的新進步。各單位不論是謀劃自身目標，還是制定具體措施，都要以搞好服務為目標，確保安全穩定為前提，促進經濟發展為基矗各單位都要圍繞中心任務和上述重點來開展新一年的工作，切實做到把握中心不動堯抓牢重點不放松。同時，還要堅持整體推進、協調發展。妥善處理好各項工作之間的關系，統籌兼顧，協調聯動，努力實現生產經營和隊伍建設的共同提高，實現各單位、各部門工作的同步推進，實現工作質量和人的素質的全面提升，實現兩個文明的相互促進，從而推動整體工作更快更好的向前發展。

三、加強領導，狠抓落實，確保全年各項任務圓滿完成今年的工作思路和工作任務已經明確，下一步關鍵在于抓好落實，而落實的關鍵在于我們各級領導干部。在這里，我要求各級領導要胸懷全集團、多謀善斷，要從我們所處的大環境、大形勢出發，以更高的站位、更寬的視野來思考問題、開展工作。要不斷提高綜合分析能力，善于抓重點、抓本質，找準工作中的薄弱環節和熱點、難點問題，研究解決群眾反映強烈的突出問題。要學會“彈鋼琴”，善于統籌協調各項工作，既突出重點，也兼顧其他。要轉變作風、真抓實干，牢固樹立“職務就是責任”的觀念，對這次會議部署的每一項任務，都必須做出具體的安排，提出詳盡的落實措施，堅決避免和克服一般化的號召，切實做到思想上盡實心，措施上用實招，精力上真投入，工作上求高效。

同志們，時光如梭，轉瞬半年的時光已逝，各項工作千頭萬緒。各級領導和廣大職工，我們的賽程已過半，大家一定要凝心聚力把精力投入到本職工作中去，統一思想，迅速行動，扎實工作，奮發有為，全面貫徹落實好集團制定的工作任務而努力，為推進公司轉型升級發展作出新的貢獻！