第一篇：職工大會感想

職工大會感想

2013年3月9日，山東正元浙江分公司在臨海召開了第一次全體職工大會，在會上，王經理為我們做了分公司2012的發展情況做了詳細的總結和報告，讓我們這些基層員工對浙江分公司去年的發展狀況和今年的發展形勢有了更深層的了解。

其中，對于設立臺州辦事處以及準備設立上海、蘇南辦事處一項讓我感覺到，我們公司在浙江已經站穩了腳跟，并逐漸壯大。

分公司成立的“江山521”文學社和為員工建立的<<溫馨檔案>>讓我對自己在公司的發展有了信心。文學社發表的作品中，讓我對于測繪人有了更深的感觸，寫出了我們測繪人的心聲。溫馨檔案對于我這個基層員工來說讓我感受到公司是一個溫馨的大家庭，而我則是這個大家庭的一員，我要用努力的學習和工作為這個大家庭的建設獻出自己的一份力量。

結合個人的的實際情況，從個人角度出發，每一個明天的“我”，都要超越今天的“我”。不斷地創新、不斷地發展、才能不斷地超越。那么如何超越呢？答案就是兩個字：學習。唯有學習，唯有思考，才能進步。這個學習，不僅僅是測繪專業知識的學習，更是向管理方面發展的學習。

項目的生產，少不了安全與管理。在絕對安全的情況下，才能保證項目的日常生產。在管理好項目各項事物的情況下，才能更好的使項目進行高效的運作。

干測量的人在工作中會有壓力，一種是身體上的疲勞壓力，另一

種是精神壓力。身體的勞累可以洗個熱水澡，躺在床上睡一覺就好了，而精神上的壓力便是最難排出的

我覺得排除這種精神上的壓力，主要是心態，在工作中要找準自己的位置，要認清自己現階段的能力，不要好高騖遠，要知道“多勞多得，不勞不得”的道理。

來到這里，看到我們的團體是如此的團結一致，我由衷的感謝所有人，謝謝你們容納了我，我會努力做好你們中的一員。

第二篇：2013年職工大會工作報告感想

2013年職工大會工作報告感想

理清思路，創新務實，共同致力于浙江分公司的長遠發展，這是我們公司本次大會的主題此次會議主要由三個部分組成：1.2012工作總結 2.2013年重點工作安排與部署 3.分公司的近期發展規劃

1.2012年工作總結

2012年下半在總公司的正確領導下，按照總公司二屆三次職代會精神和“十二五”規劃制定的總體工作思路，浙江分公司完成了在浙江省金華市的注冊和組建工作，并緊抓安全生產和工程質量，以優質的項目服務促進市場的全面開發。以改革市場管理，項目管理，人員管理，實行項目經理負責制，深化，細化項目承包制，提高企業經濟效益和員工收入為基礎，努力促進浙江分公司的發展。

2.2013年重點工作安排與部署

為認真落實好總公司二屆四次職代會提出的“兩個確保，七項抓好”工作要求，全力助推總公司經濟發展和整合改制工作的完成，浙江分公司將努力做好以下方面的工作，以圓滿完成2013年各項工作目標。

工作目標，分公司2013年經營指標為完成經營收入2500萬元，實現回款2000萬元，上交總公司利潤200萬元，實現人均收入達到8萬元，2013年簽訂合同額突破3000萬元。繼續深化項目分解細化承包，提高生產效率。市場開發工作的安排工作。進一步做好項目安全生產和質量管理工作。做好項目合同履約工作，加強工程款的回收。加強考核工作，及時兌現考核收入。做好管理人員。做好管理人員履歷能力提升，提高服務意識。加大隊伍建設的力度，做好人才培養與引進。做好優秀年輕干部的選拔，培養，任用工作，充實分公司的管理層。做好企業文化建設工作，塑造正元浙江分公司核心價值觀。做好內業生產工作的組建工作，做好分公司駐地的搬遷工作。3分公司的近期發展規劃

自去年6月份分公司成立以來，生產規模不斷擴大，員工數量不斷增加，在這種背景

下，分公司計劃利用1年的時間提升整體的技術實力，夯實隊伍基本功，為分公司的長期健康，快速發展奠定基礎，然后在現有的業務基礎上向高端業務滲透，初步承攬攝影測量，軟件研發，數據處理與加工等方面的業務，塑造適合浙江分公司發展的核心價值觀，繼續培養具有鮮明特色的企業文化，管理制度，管理模式進一步完善。作為公司的一員，我衷心為公司的發展與壯大感到高興，公司的發展離不開全體員工的艱苦奮斗，兢兢業業，求實創新的努力工作，在此也向全體員工表示感謝。我也會誠誠懇懇，踏踏實實，勤奮好學，努力工作來回報公司。

謝謝！

第三篇：職工大會實施細則

職工大會實施細則

（2015年 月 日第 次職工大會審議通過）

第一章 總則

第一條 為了加強企業的民主管理，依法維護職工合法權益，根據《工會法》、《四川省職工代表大會條例》和《關于在非公有制企業建立職工(代表)大會制度的意見（試行）》等法律法規，結合企業實際制定本實施細則。

第二條 職工大會是企業實行民主管理的基本形式，是發揮職工的勞動積極性和創造性的重要形式。企業工會是職工大會的工作機構，負責職工大會的日常工作，檢查、督促職代會決議的執行。

第三條 職工大會貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者之間的利益，在法律允許范圍內行使自己的職權。

第四條 支持企業行政依法行使行政指揮的權利，教育和組織職工努力完成各項工作任務提高企業的經濟效益和社會效益，使企業不斷發展壯大。

第五條 企業職工大會實行民主集中制。

第二章 職權

第六條職工大會各項活動及其作出的決定必須符合國家的法律法規和政策規定。具體行使下列職權：

（一）知情建議權。定期聽取企業生產經營計劃、目標任務的工作報告；及時聽取企業有關資產變更、經營方向調整等重大經營決策可能影響職工權益（包括工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等）的重大事項通報；聽取企業涉及職工權益的有關國家勞動法律法規執行情況的通報。對報告和通報進行討論，提出建議。

（二）平等協商權。在企業制訂和實行涉及職工權益的重大決策、決定和規章制度時，發表意見，平等協商，參與決策。

（三）選舉罷免權。選舉和罷免參與平等協商簽訂集體合同（包括工資集體協議）的職工方的代表。行政方授權職工大會的相關事項及人員的選舉和罷免。

（四）法律授予權。集體合同、工資協議、勞模先進推薦等在有關法律、法規、政策規定或企業規章中有明確規定的事項，進行審議，通過或作出決定。

第七條 職工大會工作機構職權

（一）制訂召開職工大會的方案。報請本企業黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導。

（二）制訂新一屆職工大會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會聯席會議制度、職工代表巡視制度等重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會，做好職工代表的培訓工作，向職工大會報告上次職工大會的相關工作。

（五）主持職工代表大會團（組）長聯席會議

（六）及時向企業行政轉達職工大會議案，配合行政做好職工代表議案的處理和落實。

（七）依法維護職工代表的合法權益。

（八）做好每次職工大會的總結，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職工大會召開情況報告表”。

（九）做好其他與職工大會相關的工作。

第三章 職工代表

第八條 本企業職工代表人數為51人。其中一線職工和工會委員的職工代表不少于50%，科技人員和管理人員不超過25%。

第九條 職工代表條件

（一）本企業在編正式職工。

（二）熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策。

（三）遵章守紀，法制觀念強。

（四）愛崗敬業，生產工作能起帶頭作用。

（五）有較好的表達能力，為職工所信任。

第十條 本企業職工大會每三年為一屆。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，可連選連任。屆期內，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業工會及時按規定補選。

第十一條 職工代表權利

（一）在職工大會上有選舉權、被選舉權、表決權。

（二）參加職工大會期間如占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應有的待遇。依法行使民主權力遇到不公正待遇有權向有關部門申訴，應受到保護。

第十二條 職工代表義務

（一）努力學習時事政治和法律法規，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。

（二）密切聯系周圍職工，努力維護他們合法權益，如實反映他們意見建議與呼聲，認真執行職工大會決議，認真做好職工大會交辦的各項工作。

（三）遵守國家法律法規和企業規章制度，努力提高科學文化水平和業務工作能力，積極帶頭保質保量完成生產工作任務。

第四章 組織制度

第十三條 本企業職工大會每年定期召開1次，時間為每年五月。如遇有特殊情況，經企業黨政工商定或企業行政方提議，可臨時召開職工大會。

第十四條 召開職工大會必須有三分之二以上的職工代表出席方為有效。職工大會在作表決時，必須經全體職工代表過半數通過方能生效。

第五章 職工大會工作小組

第十五條 本企業職工大會根據《工會法》和《關于在非公有制企業建立職工(代表)大會制度的意見（試行）》的有關規定，結合企業具體情況建立提案工作委員會、安全勞保、規章制度工作委員會、生活福利工作委員會、宣傳文體工作委員會、女工工作委員會等專門工作小組。

第六章 工作機構

第十六條 企業工會是企業職工大會的工作機構，要做好下列工作：

（一）制訂召開職工大會的方案。報請本企業黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導。

（二）制訂新一屆職工大會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會，做好職工代表的培訓工作，向職工大會報告上次職代會以來的相關工作。

（五）及時向企業行政轉達職代會建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實。

（六）依法維護職工代表的合法權益。

（七）做好每次職工大會的總結，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職工大會召開情況報告表”。

（八）做好其他與職代會相關的工作。

第七章 附則

第十七條 本細則由企業工會負責解釋，本細則修改權屬于企業職工大會。

第十八條 本細則自職工大會通過之日施行。

工會委員會

二0一五年五月五日

（此頁無正文）

主題詞： 職工大會實施細則 ____報： 公司各部門 _____ __________ ____發： 檔案室 ___ ____ __ 共打印10份

第四篇：2010職工大會致辭

2010職工大會致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經匆匆走到了年底。回首我們愛斯特走過的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當我細細品位這燦爛的時候，我發現每一點星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關愛之情。那些閃亮星光的每一點，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風雨無阻攜手并進走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產品交期緊張，我們晚點下班，甚至通宵達旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現答應客戶的一句承諾。因為我們知道，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機會。

公司產品在外面出現問題了，不管下雨刮風，不管艷陽寒冬，不管領導員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現場。因為我們謹記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們全體員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓了，我們精心挑選課程，尋找多種學習渠道，讓我們接受培訓不斷充電，因為公司知道，只有不斷的學習，才有不斷的創新，只有不斷的創新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續努力下，我們愛斯特一定能實現2011年目標“實現銷售5000萬，售后服務實現150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標

一、公司方針

隨著節能產品的迅速的崛起，為了響應時代的號召，為了讓愛斯特產品處于不敗之地，2010管理評審會議決定2011年公司方針將“以增產節支創效益”改為“以節能降耗創效益”。

2011年新的公司方針為：

以優勢產品穩市場，以新品開發求發展，以規范體系搞創新

以過程控制保質量，以節能降耗創效益，以團結合作超滿意

二、公司總目標

（一）經營目標：

1、銷售目標：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務經營目標：150萬元。

（二）質量目標：

1、新產品開發：⑴組合式空調機組

⑵變頻全新風管道機

⑶帶熱回收系統的機組

2、老產品改進：⑴RSF65降本

⑵機組能效的提高

3、因現場調試和服務責任未發現問題或未處理好問題導致重復售后服務的

次數每月不超過3次

4、成品一次驗收合格率為95%

5、顧客滿意度達60分

6、空調機組鈑金沖壓材料利用率達80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第五篇：職工大會發言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節，開工后局面非常穩定，我代表廠部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下一心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2011年廣裕取得的驕人業績應歸功于全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對廣裕領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

3、領導要務實，要深入基層。

沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

2011年的發展戰略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠房房基礎下，擴充了500多平方的新廠房，發揮企業長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業形象，打造廣裕品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展，持續做iso質量管理。

三、提高企業經濟效益，努力完成2011年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！