第一篇：某建筑公司項目部倉庫管理制度

某公司

項目部倉庫管理制度

V1.0試行版

預決算部、倉庫管理部聯合編制

二〇一二年五月

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目 錄

1.0總則 2.0入庫管理 3.0出庫管理 4.0庫存管理 5.0限額領料制度 6.0調撥、回收管理 7.0退貨、退料入庫管理 8.0其它工作要求 9.0獎懲條例 10.0附則

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1.0總則

為規范項目部倉庫管理、維護公司財產物資安全，增強成本意識、提高管理水平，特制定本制度。本制度適用于某公司各項目部。

2.0 入庫管理

2.1 材料、物資到庫后，倉庫管理員須組織相關人員進行驗收，其中：工程材料（設備）類由倉庫管理員、施工班組、施工工長、采購員共同驗收，修飾材料（石材、墻磚）類由倉庫管理員、采購員共同驗收。驗收人員須根據《材料申購單》仔細核對材料的各項信息，驗收合格方可入庫，倉庫管理員填寫《驗收記錄表》（附表三）后驗收參與人員簽字確認；無《材料申購單》或驗收過程中發現數量、規格等不符合規定的材料，倉庫管理員有權拒絕辦理入庫手續。2.2 材料、物資驗收合格，倉庫管理員、采購員、施工班組、施工工長須在《送貨單》上簽字確認后報材料統計員，須過磅材料的《送貨單》后須附材料過磅單或過磅記錄（材料入庫數量以實際過磅數量為準），上述資料須作為材料結算依據進行存檔；材料統計員收到相關單據后，須將相關材料信息錄入系統并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、項目經理簽字確認。

2.3 采購員須將《入庫單》按聯次分發至項目部倉庫(存根聯)、采購部(結算聯)、財務部(記賬聯)及材料統計員(統計聯)備案。其中，結算聯由采購部發至材料供應商作為結算依據(現金采購材料由采購部保存作為報銷憑證)；倉庫管理員須根據存根聯登記《存貨數量臺賬表》（附表六），作為賬目核對依據。

2.4 除經審批同意的緊急材料、物資外，未辦理申購手續的一律禁止入庫。未辦理申購手續的緊急材料、物資到庫并驗收合格，《送貨單》經倉庫管理員、采購員簽字確認后由倉庫管理員保管，待《材料申購單》補齊后一并報材料統計員。《材料申購單》須于材料、物資到庫后2個工作日內補齊，如存在跨月的情況，則以材料、物資到庫月份的最后一天作為單據錄入時間。

3.0 出庫管理

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3.1施工班組須與項目部簽署《材料管理協議書》、《領料委托書》，指定專人負責材料、物資的領用（含退用），《領料委托書》指定以外的人員進行領料的，項目部倉庫一律不予發貨。

3.2 施工班組領用材料前須填寫《領料申請單》（附表一），項目部施工工長、預算部、項目經理簽字確認后由倉庫管理員照單發貨，發貨時應遵循“先進先出”的原則；領料完畢，須將經領料人簽字確認的《領料申請單》報材料統計員，材料統計員將相關材料信息錄入系統并套打《出庫單》，其中：“一進一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統計員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領料人、項目經理簽字確認。領料后，倉庫管理員須在《存貨數量臺賬表》上做好登記。

3.3 倉庫管理人須將《出庫單》按聯次分發至項目部倉庫(存根聯)、領料人(結算聯)、財務部(記賬聯)及材料統計員(統計聯)備案。其中，倉庫管理員須妥善保管存根聯并分月裝訂，作為賬目核對依據。

3.4 除特殊情況外，《工程施工合同》中未約定甲供的材料，項目部倉庫一律不予發貨。項目各相關部門須嚴格審核施工班組的領料申請，特殊情況須報項目預算部及項目經理審批后辦理出庫手續。領料時，倉庫管理員須在《領料申請單》上注明扣款，并于每月25日前將會簽后的《領料申請單》作為附件報給財務部、項目預算部，作為材料扣款的依據之一。

3.5 對于超申購量、質量不合格等原因而需退貨的材料，不得辦理入庫手續。

4.0庫存管理

4.1 倉庫管理員須根據入庫、出庫情況及時更新《存貨數量臺賬表》，隨時備查。4.2 材料統計員須每月20日編制相關物料收發存等金蝶系統管理報表，報項目經理、預算部及財務部審核、備案。

4.3 每周五下班前，倉庫管理員、材料統計員須將《存貨數量臺賬表》與系統《收發存明細表》進行核對，二者存在出入時須及時復核及盤點，確保賬賬相符、賬實相符。

4.4倉庫保管員每月20日須組織財務部、倉庫管理部、采購部及工程部對庫存材料、物資進行盤點，材料統計員現場監督；盤點結束后，倉庫管理員統計賬實

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差異情況送材料統計員，材料統計員負責編寫盤點報告，如有差異事項，須分析其產生原因、提出解決方法；盤點報告經項目財務部、預算部、項目經理審核后報公司審批，項目部根據公司的審批意見處理、執行。

4.5入庫后的材料、物資，倉庫保管員須根據其類別、品種規格，分門別類擺放整齊，不能混合堆放或隨地亂放；易損、易碎、貴重物品及特殊物資材料（如易燃、易爆、劇毒等物品），應分區管理，按類別隔離存放、不得混放，并設明顯標志；須做好項目部倉庫的防火、防潮、防盜工作，發現隱患立即報告、處理。發現有材料過期、受潮變質、損壞、丟失等現象時，倉庫保管員應及時報項目經理辦理報損等相關手續；因人為原因導致上述情況的，追究相關人員責任。4.6 廢舊材料需變賣的，由倉庫管理員填寫《廢舊材料變賣審批表》（附表五）報項目經理、財務部、建筑公司總經理等部門審批。倉庫管理員須全程參與廢舊資產變賣、財務部、倉庫管理部全程參與監督，廢舊材料出場須根據《廢舊材料變賣審批表》開具放行條；過磅須兩人（含）以上參與（其中必須包括材料統計員），參與人須在過磅單上簽字確認；廢舊材料必須按照市場價格進行變買，變賣所得款項由出納負責與買方對接。

5.0限額領料制度

5.1限額領料中各部門的職責

預算部收到施工圖紙后在一個月內按棟為單位算出各項（分項）工程的材料使用的總量；

招標部與施工單位簽署施工合同時注明承建工程所需材料的總量，如超出

多少，施工單位需要承擔超出材料的費用；施工班組負責將用剩材料帶到下一個工作面施工；

倉庫根據預算部提供的材料總控量在《材料限額領料表》（附表八）進行領料登記，對超出總控量倉庫拒絕發料，并要求項目部、施工班組作出解釋。建筑材料進場驗收后大宗材料（如鋼筋、水泥、沙、石等）直接由乙方領用進入乙方指定地點，以驗收單作為領料計算依據。小宗材料入庫由甲方倉管員管理，乙方需使用時，必須先申請后領用，并按照公司的規定填寫好出倉單，經相關人員簽名后，倉管才能發料。材料領用后施工班組負責管理。

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項目部負責監控限額領料的實施情況。在單項工程完成至2/3時，項目部應嚴格控制材料的申購。

施工班組在施工中使用材料，必須貫徹長短兼顧，大小兼顧，節約利用，不浪費的原則進行，如發現班組的施工人員有故意浪費甲方材料者每次罰款1000元。5.2加強事中控制，避免無效成本

企業為了實現目標成本與落實責任制度，就應盡可能地避免無效成本的發生。

5.2.1強化監督職能，設技術“監督”由項目部負責，經濟“監督”則由財務、預算部門來負責，而紀律“監督”則由行政人事部門來完成，各負其職，分工明確。

5.2.2加強物資管理，定期組織有關人員對各項目倉庫物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，并定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。

5.2.3資源閑置浪費和材料積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。

6.0 調撥、回收管理

6.1 周轉類材料調撥管理

材料調撥時，材料調出方倉庫管理員須填寫《調撥申請單》（附表四）、施工工長確認后報項目經理審核、公司總倉審批。先由材料調出方辦理出庫手續、公司總倉辦理入庫手續，再由公司總倉辦理出庫手續、材料接收方辦理入庫手續。6.2 消耗類材料調撥管理

材料調撥時，材料調出方倉庫管理員須填寫《調撥申請單》，施工工長確認后報項目經理審批。材料調出方辦理出庫手續，材料接收方辦理入庫手續。6.3 材料回收管理

項目暫不使用且不能退貨或作廢料處理的材料，可向總倉申請回收。材料調撥時，由項目倉庫管理員填寫《調撥申請單》報項目經理審核、公司總倉審批。材料調出方辦理出庫手續，公司總倉辦理入庫手續。

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7.0退貨、退料入庫管理

7.1 退貨管理

退貨時，供應商開具《退貨單》，倉庫管理員、供應商共同核對規格、數量、單價、金額等信息并簽名確認后報材料統計員，材料統計員將相關材料信息錄入系統（其中數量按照退貨數量取負值）并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、施工工長簽字確認。后續流程按照2.3執行。7.2 退料入庫管理

因使用剩余需退料入庫的，施工班組退領材料前須填寫《退料申請單》（附表二），施工工長、項目經理（生產經理）簽字確認，倉庫管理員按單統計、確認退料數量后，須將經退料人簽字確認的《退料申請單》報材料統計員，材料統計員將相關材料信息錄入系統（其中數量按照退料數量取負值）并套打《出庫單》，其中：“一進一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統計員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領料人、項目經理簽字確領料后，倉庫管理員須在《存貨數量臺賬表》上做好登記。后續流程按照3.3執行。

8.0其它工作要求

8.1 各類單據不得私自涂改，相關人員不得在私自涂改后的單據上簽字確認。8.2 材料供應商出具的《送貨單》、《退貨單》須加蓋其單位公章，未加蓋公章的，項目倉庫不得辦理后續手續。

9.0 獎懲條例

9.1 獎勵條例

9.1.1提出倉庫管理合理化的建議被公司采納的，視貢獻一次性給予200元（含）以上獎勵。

9.1.2 舉報他人危害公司利益行為的，經調查屬實的，一次性給予100元至2000元不等的獎勵。

9.1.3 對于重視倉庫安全管理、積極消除安全隱患，一年內無任何安全事故發

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生的，通報表揚并給予一次性200元獎勵。

9.1.4 出色完成本職工作并起到模范帶頭作用的，根據公司績效考核評定結果，給予通報表揚、發放獎金、提薪、升職等獎勵。9.2 懲罰條例

9.2.1未事先辦理材料申購手續導致緊急材料、物資到庫無法辦理入庫手續，或經審批同意先入庫、后補單的緊急材料、物資未按照時間要求及時補辦材料申購手續的；材料進場驗收不到位導致數量不符、貨不對板或存在質量問題的；鑒定、審核不到位導致廢舊材料處理不當的；廢舊材料變賣處理過程中對清點、放行、過磅等環節監督不到位的：上述情況一經發現，視情節輕重予以相關責任人警告及500元至2000元不等的罰款，情節特別嚴重的予以開除；項目經理負連帶責任，視情節輕重予以200元至500元不等的罰款。

9.2.2 勾結、教唆或伙同材料供應商危害公司利益的，予以開除處理，并承擔相應的經濟損失及法律責任。

9.2.3 項目倉庫盤點賬實相符率低于90%的，扣罰倉庫管理員當月工資總額的10%。

9.2.4 項目倉庫臟亂、物料堆放無序或材料未按照“先進先出”原則出庫的，每發現一次，予以責任人50元罰款。

9.2.5 各類單據填寫不符合規范的，每發現一次，予以責任人口頭警告；當月累計三次（含）以上的，予以責任人100元的罰款。

10.0附則

10.1倉庫管理員職責

10.1.1 認真負責，履行責任，嚴格按照制度辦理各類材料、物資的入庫及出庫手續。

10.1.2建立、更新、完善各類臺帳，定期盤點倉庫庫存，做到賬賬相符、賬實相符。

10.1.4 掌握各類材料、物資的庫存數量，及時反饋庫存情況。

10.1.5 做好項目部倉庫的安全保衛及材料、物資的保管、防護工作；合理分類、擺放各類材料、物資，確保庫容庫貌清潔、整齊；做好防火、防盜、防爆等

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工作。

10.1.6 按時提交各類單據、臺賬或報表，項目進入結算期時，須編制《施工班組結算材料臺賬》（附表七）報預算部。并確保內容真實、完整、準確。10.2 本制度由預決算部負責解釋。10.3 本制度自頒布之日起生效。

附表：

附表一：領料申請單 附表二：退料申請單 附表三：材料驗收記錄表 附表四：調撥申請單 附表五：廢舊材料變賣審批表 附表六：存貨數量臺賬表 附表七：施工班組結算材料臺賬 附表八：材料限額領料表

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第二篇：項目部倉庫管理制度

倉庫保管員管理制度

第一章 倉庫管理規定

為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量符合要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，準確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類、管材類。

3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況（包括產生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8、工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

12、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時公司，預防公司受損。

13、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。

14、倉庫在項目接近尾期時應每月上報實際庫存，防止材料多報。

第二章 倉庫管理作業流程

1、技術部、預算部接工地圖紙后認真審閱，根據工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前15天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態、顏色等提交倉庫。

2、倉庫接工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據訂購單認真審核（包括到工地實際測量數量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

4、采購員（供應商）在接單10天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和技術部到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規定放好并及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。

第三章 倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

7、認真做好倉庫發料工作。發料原則：憑班組負責人簽名的領料單進行發放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作 以上規章制度希望本職人員嚴格遵守。

第三篇：建筑勞務公司項目部工作管理制度

XXX建筑勞務公司項目部工作管理制度

為了更好地適應建筑行業市場經濟的發展需要，確保施工隊伍能夠高效、快速地發展；確保我們的建筑工程質量更好、更高的面向社會，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。

（一）綜合管理制度

1、嚴格服從項目部負責人各項工作的安排和領導。

2、各管理人員必須熟練和精通本職責業務，不斷提高業務水平，工作期間要有責任心，不得玩忽職守。

3、工程技術上，必須聽從技術人員的統一領導，不得亂口當家，違者造成經濟損失的從本月工資中扣除。

4、嚴格執行誰管理、誰負責、不得推卸責任。

5、嚴格遵守上、下班時間，不得遲到早退。

6、上班時間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節輕重，罰款50-200元。

（二）考勤制度

考勤工作由公司辦公室負責項目部考勤表的出示、收集；負責對項目部人員考勤的監督、檢查、指導；項目部負責月末匯總，并上報公司辦公室審定后，辦公室交給財務，財務作為發放工資的基礎資料。員工從報到日開始考勤，除公司總經理同意的除外。

項目部指定專人負責考勤的監督與記載，員工上班前，由個人在項目部所在地辦公室出示的考勤表上，按規定劃出勤標記，因公不能按時考勤的，由項目部辦公室負責登記，事后補上考勤。非因公不能考勤的，不予補考勤。

因公出差的，憑項目部負責人批準的出差報告，由項目部辦公室補上考勤。因個人原因未考勤而出勤扣發當天工資，未經請假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。項目部所屬員工要本著對企業高度負責的精神，服從項目負責人的工作安排，不折不扣的完成分管的各項工作。否則，未完成分管工作的責任人負責相應責任。

（三）值班制度

本制度適用于項目部值班和現場值班，項目部值班由項目部辦公室統一安排，并報告項目部負責人。

1、項目部值班的任務是：負責項目部的安全巡視，檢查、督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導水、電、燃氣和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，并安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態度和藹、禮貌、文明。項目部值班工作，節假日由項目部領導和相關工作人員承擔。

2、值班人員發現問題，在法律允許的范圍內，采取果斷的有效措施及時處理。不能處理的要及時匯報，涉及到刑事案件的及時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，盡最大努力使損失降低到最小程度。

3、工地值班由項目部負責人、技術負責人、施工員、安全員及項目下屬各部門工程負責人共同承擔。

4、現場值班人員負責(1)工程進度.(2)工程質量(3)工程安全(4)工程調度(5)協調各方面關系，確保現場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。

現場值班人員要做好值班記錄，將現場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經采取的措施，已經或預計產生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。

5、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。

6、要尊重業主、監理、設計人員、地方和上級領導，回答問題要準確、恰當、合理，要維護項目的整體利益。接受批評態度要誠懇，整改問題的決心要大、要堅決。能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。杜絕與業主、監理、設計人員正面頂撞的現象。要用誠懇的態度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。

第四篇：建筑公司項目部崗位職責

項 目 部 崗 位 職 責

項目崗位職責

1.項目經理崗位職責

（1）項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。

（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。

（3）項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。

（5）負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發現問題，及時解決。

（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續并統計上報，及時對工作內容作相應調整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。（7）嚴格按照合同規定，審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，按業主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確

（第1頁，共12頁）保所有材料均達到業主及規范要求，并控制好材料進場驗證工作。

（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發現別人的優點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。

（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（11）根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質量部合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。2．項目技術負責人崗位職責

（1）負責項目工程質量和技術工作的總體控制。負責質量、安全的技術交底和實施過程的檢查督促，協調處理好項目內外的有

（第2頁，共12頁）關技術問題，分管項目資料，協助項目經理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經理不在現場時由項目技術負責人代項目經理主持工作。

（2）項目總工應具有較強的責任心和質量、安全意識，具有全面的專業技能知識，對質量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經理的工作，認真起好帶頭作用。（3）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（4）對工程的質量、安全，全面負責，監督大家按圖施工，按規范進行施工，認真執行各種質量、安全規范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續和工程質量評定工作。

（5）貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

（6）負責技術管理達標和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。（9）及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現

（第3頁，共12頁）場有關的技術工作，提供所需資料。

（10）參加現場生產協調會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。3．質安員崗位職責

（1）認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關規定。

（2）在項目經理的領導下，對質量進行全面檢查督促，對工程質量承擔直接責任。對有關違反質量控制規范、安全規定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。

（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質量安全檢查臺賬，對每天的施工質量做好詳細記錄。

（5）堅持每天對施工現場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質量管理規范》的人員，質量員有權對其進行處罰直至開除。

（7）負責各工序、分部分項、班組的內部質量檢查驗收工作，并配合做好質量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。（8）負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。

（第4頁，共12頁）（9）參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

（10）經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。（11）負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的質量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。

（16）熟悉各種安全技術措規章制度、標準、規定。（17）做好安全達標和文明安全管理。

（18）做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違背指揮人員進行處罰。

（20）貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。執行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。（21）調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

（23）制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設施機械安全裝置。

（26）參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

4．材料員崗位職責

（1）認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。

（2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材

（第6頁，共12頁）料及設備的質量符合國家級行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。

（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。

（4）負責監督和管理施工現場材料的使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追求和處理。（5）保證報表的真實性、完整性、連續性，做好材料的統計和分析工作。

（6）認真貫徹執行上級制定的有關材料管理制度。

（7）熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對收進的材料負責收回產品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發料。

（9）積極參與創建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量說明、技

（第7頁，共12頁）術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責

（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼備，用項目經理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。

（3）協助項目經理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特性，按施工程序和規范組織施工。

（5）認真領會和貫徹公司及項目經理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質量、安全、進度、施工工藝和文

（第8頁，共12頁）明施工必須嚴格把關。

（6）對施工進場人員進行質量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（8）圖紙在實際操作過程中，發生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工。

（9）制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監督檢查及措施的落實，對施工生產中的安全負責技術上的責任。

（10）對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的處理措施。

（11）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質安員工作，對違反質量、安全操作規程造成質不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發生質量事故要及時上報。

（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節約或超耗結論進行比較，并分析節約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經理。嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。

（13）向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業人員創

（第9頁，共12頁）造條件。

（14）認真組織落實安全生產規章制度，對施工現場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。

6、施工員崗位職責

（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協助施工工長搞好現場管理工作，監督檢查操作班組，嚴格按規范進行施工，對現場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調查，發現問題及時匯報、協調、解決。

（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。

（6）支持領導的工作，對違反質量、安全操作規程造成質量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發生質量及安全事故要及時上報，對違規、違章操作班組和個人有處理權。

7、實驗員崗位職責

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。

（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料。

（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進場后，按規范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。

（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發，并做好收發記錄。

（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文

（第11頁，共12頁）件的匯編、發放、使用、收回和處理進行管理。

（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。

（第12頁，共12頁）

第五篇：建筑公司倉庫管理制度

倉 庫 管 理 制 度

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次，并做出明細表冊，上報公司主管經理及財務部門各一份，盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結轉”的印章或劃兩條紅線，以表示上年結轉的數字。

2、在盤點中發現的差錯和盈虧，要查明原因，由保管員填制盈虧明細表冊，報公司主管經理，經批準后進行賬務處理，沒有批準前不得自行改賬。同時，結轉下年數字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發現的盈虧，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據，報有關業務部門審批，及時進行調整，不屬于合理損耗的，則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質的入庫、消耗、庫存、各工地占用情況，每月27止，30日前上報公司。

5、除了上述規定的定期盤點、自點以外，保管員應經常進行不定期的自點、自查工作，了解和掌握庫存動態，做到心中有數。自點、自查內容如下：

①查質量：庫存物資的質量是否變化，是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質、鼠咬等情況；

②查數量、賬、卡、物是否準確，單價是否準確；

③查保管條件：堆垛是否合理和穩固，覆蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨，料區有無積水，門窗通風口是否良好等；

④查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求；

⑤查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。

衛輝市遠大建設有限公司

倉庫管理員崗位職責

1、嚴格執行公司的各項制度，按時上、下班，必要時下班時間內隨叫隨到。

2、認真對貨物的名稱、規格、型號、單位、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政經濟責任。

3、按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛生。要求對其所管物資進行維護保養。

3、要求對其所管物資進行維護保養。

4、在工作時間內必須要堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

①全部購入的零配件和其他物資負有按規范建賬驗收，銷賬和監督庫工保管、發放的責任，就本崗位工作直接對職能上級負責； ②對設備庫存物資按規范保管、存放、保養、發放、辦理出入庫手續和簽證負責，對及時向計劃統計員提供真實、準確的庫存量負責； ③對購入物資嚴格按規范驗收、保證數量、質量合格并及時辦理入庫手續；

④對物資的按規范發放及回收負有監督責任，及時匯總上報本月

耗用表，隨本月領用材料單（會計聯）一同上繳上報公司財務各一份，物資的入庫、領用、月末庫存的情況表，每月截止日期定為27號，月底前上交公司1份，財務1份（含U盤）；

⑤對規定應收回的廢件和貴金屬，有以舊換新及時回收、參與、處理、廢舊件及時上繳資金的權利；

⑥對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負有主要責任； ⑦各工地物品調配、生產用車輛由倉庫負責人統一調配。

5、建立盤存制度，定期每半年盤點一次，中間不定期進行抽查7日內上報公司盤存情況表。

6、嚴格執行物資領用審批制度，工地各項目經理簽字，公司、倉庫領用物品由倉庫負責人審批，各類物資報廢、報損由公司經理審批。

7、庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

8、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。

9、要隨時做好安全保衛、保密等工作，防止庫房失火、被盜、匯密等事故的發生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務，對違反規定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。

10、積極完成領導交辦的其他任務。