第一篇：2014公司職代會工作報告

各位員工、職工代表同志們：

現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、20xx年工會工作回顧

20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術和技能。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

20xx年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款20000元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。

愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。

(四)關心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規(guī)定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。

成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學習，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動。“我要安全”征文獲三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關分工會及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

二、20xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實中國工會十五大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。

四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關于構建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據(jù)。

三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。

各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

第二篇：公司職代會工作報告

公司職代會工作報告-安全

總結經(jīng)驗再接再厲

爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：

1.實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；

2.輕傷負傷率控制在0.466‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標降低1.34個千分點；

3.環(huán)境治理、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；

4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。

1.學習法律規(guī)程，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規(guī)范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領域，指導日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎。

3.加強安全培訓，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規(guī)范考核，責任追究，兌現(xiàn)獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現(xiàn)金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，消

除了安全隱患。三是狠抓現(xiàn)場隱患排查及整改。以各督導組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業(yè)等工作進行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。

三、加強安全工程建設，夯實安全基礎。我們以各專業(yè)質量達標工作為主

線，努力夯實安全基礎，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

1.以“運輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環(huán)境治理。在一通三防方面，側重抓了永久風門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回風山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質量、機車安全設施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況。

2.積極開展亮點工程建設和“精品”工程建設。一是確定地點，制定標準，落實責任，規(guī)定時間，狠抓關鍵部位亮點工程創(chuàng)建，-950中央主山、-600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業(yè)環(huán)境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質量達標現(xiàn)場會，總結推廣經(jīng)驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區(qū)-950三采皮帶山和開拓二區(qū)-950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規(guī)范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區(qū)提出標準，生產(chǎn)技術部負責牽頭組織實施，安監(jiān)部監(jiān)督落實，摸索出了一條掘交工作面實現(xiàn)規(guī)范達標的新途徑。四是堅持了動態(tài)達標。實行了動態(tài)達標制度，堅持每月動態(tài)抽查，推動了質量達標。

3.狠抓了各單位安全質量達標規(guī)劃制定與兌現(xiàn)。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎上，由公司質量辦對規(guī)劃落實情況進行督導，促進了各單位質量達標工作。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質量標準化實行a、b、c三級管理有關規(guī)定》，組織指導各單位落實質量規(guī)范，強化現(xiàn)場安全質量管理，提高了整體質量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質量驗收力度，工程內(nèi)在質量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業(yè)外，其他專業(yè)均達到了國家一級標準。

上半年雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現(xiàn)在：

1.安全基礎制度落實不盡人意，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。

2.員工安全素質的培訓提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質有待進一步提高。

3.安全質量標準化標準不高、要求不嚴，緊一陣、松一陣現(xiàn)象在一些單位仍沒得到克服。

上述問題直接威脅到安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。

第二部分關于下半年安全工作意見

下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經(jīng)濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員工的上產(chǎn)積極性，促進全年任務指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導，以深化“三個建設”為主線，以打造本質安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質量達標，為確保全年各項經(jīng)濟技術指標的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。

下半年安全工作的奮斗目標是：

1.杜絕死亡，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現(xiàn)連續(xù)第二個安全生產(chǎn)自然年；

2.輕傷負傷率控制在月均1.5‰以下；

3.全面提升質量達標內(nèi)在水平，精品工作面達到30，安全質量達標繼續(xù)保持國家一級。

下半年，要圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，努力做好以下工作：

一、以教育培訓入心入腦為重點，繼續(xù)深化安全文化建設，打造本質型安全人。

下半年，我們要繼續(xù)堅持以人為本，落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，活化安全教育培訓形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執(zhí)行“兩個規(guī)范”，達到“我能安全”，努力培育本質型安全人。

1.創(chuàng)建新型安全理念體系，塑造本質型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統(tǒng)安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學習安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應的安全理念，還要按照安全理念要求指導自己工作，進一步規(guī)范“兩個行為”，實現(xiàn)由理念層向行為層轉變，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

2.進一步加強安全技術培訓，提高全員安全生產(chǎn)素質。一是要明確學習內(nèi)容。以《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、各工種安全技術操作規(guī)程、井下生產(chǎn)應知應會等為重點，結合崗位實際，有針對性地組織學習培訓，做到熟知會背，學以致用。二是要規(guī)范學習培訓方法。堅持業(yè)余培訓與集中培訓相結合的原則，業(yè)余培訓由各區(qū)（科）隊組織，安監(jiān)部負責監(jiān)督考核；集中培訓由安監(jiān)部與培訓中心結合，根據(jù)不同時期需要，分層次舉辦安全操作規(guī)程、一通三防、頂板管理等相關知識培訓班。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務知識培訓和公司每月一次上站安全培訓。三是要落實培訓考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調離工作崗位，提高員工學習安全知識的積極性。

3.活化安全教育培訓形式，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領導要把搞好安全教育培訓作為塑造本質型安全人的首要問題，抓好安全法律法規(guī)、安全質量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規(guī)程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩(wěn)定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責的要求，從形式、內(nèi)容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據(jù)不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節(jié)假日停產(chǎn)放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農(nóng)忙季節(jié)多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產(chǎn)后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預防針，提高防范意識，防止事故發(fā)生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網(wǎng)等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。

二、以落實管理人員安全責任為重點，繼續(xù)深化安全制度建設，提高安全管理水平。

1.進一步完善制度，推進安全生產(chǎn)長效機制建設。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制。重新整理各專業(yè)、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到職能清晰，責任明確。二是要進一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內(nèi)容，做到獎罰分明，激發(fā)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。三是進一步完善安全生產(chǎn)考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責任制落實和五項安全重點治理、區(qū)域分工負責制考核結合起來，通過強化責任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

2.加強各級管理人員素質建設，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發(fā)揮應有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執(zhí)法直接關系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關系到員工的安全、關系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。其次要加強學習。利用業(yè)余培訓、上站培訓等時間，加強三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關的崗位操作標準、安全技術措施等的學習，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產(chǎn)的能力。三是要落實責任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。

3.落實超前預警制度，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責任落實的檢查，真正發(fā)揮超前預警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結合的方法，加強“三違”人員的情況調研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。

三、以提高工程內(nèi)在質量為重點，繼續(xù)深化安全工程建設，奠定實現(xiàn)安全自然年的物質基礎。

1.提高認識，抓好安全質量達標。搞好質量達標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。下半年，我們要繼續(xù)把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內(nèi)容，從基礎達標做起，持續(xù)改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質量高標準，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和a、b、c三級質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現(xiàn)質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。

2.繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定（21號令）要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好采區(qū)專用回風巷、配電室回風巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。

3.抓好“亮點”工程和精品工作面創(chuàng)建。要按照達標期限、工程標準、把關負責人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創(chuàng)建。明確-800人車場、兩個井口上倉皮帶、-800裝載硐室、-800翻籠、-800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點”工程創(chuàng)建的重點，確定負責單位及具體負責人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導，進度與責任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現(xiàn)。要從抓好工程內(nèi)在質量入手，加強精品工作面創(chuàng)建。狠抓工程質量簽名、質量承諾包保和班后質量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質量。要繼續(xù)采取正反兩方面典型現(xiàn)場會的方式，實行動態(tài)達標驗收，好的總結經(jīng)驗推廣，差的吸取教訓改進，促進公司整體質量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質量達標繼續(xù)保持國家一級。

同志們！實現(xiàn)下半年安全目標任務艱巨。希望大家進一步發(fā)揚成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實實地抓好下半年安全生產(chǎn)，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成打造寬松環(huán)境。

第三篇：10年公司職代會工作報告

2010年公司職代會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供

了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”

公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作

思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了

本單位施工生產(chǎn)任務的順利完成。

以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動；挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動；弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利” 的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號；劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。

二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動關系

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮

了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識；廣深沿江深圳段項目自行

設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育；加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)12全文查看

第四篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內(nèi)功 強化管理 全面實現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài)。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產(chǎn)的就位，拓展了省外經(jīng)營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發(fā)展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經(jīng)營、效益、科研、建協(xié)認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經(jīng)營有新拓展

在公司班子和經(jīng)營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰(zhàn)略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優(yōu)化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經(jīng)營目標、產(chǎn)值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責任以及個人發(fā)展規(guī)劃，推進規(guī)范化、精細化管理。編制專業(yè)技術骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩(wěn)定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經(jīng)理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實用技術的繼續(xù)教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯(lián)系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協(xié)調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現(xiàn)活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網(wǎng)絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們?nèi)〉昧顺煽儯斋@了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規(guī)模擴大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現(xiàn)一次新飛躍。

（二）發(fā)展目標

1.發(fā)展定位:打造服務于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務。

2.經(jīng)營目標：2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經(jīng)營收入超過XX億的子公司。實現(xiàn)相應的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。

3.經(jīng)營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規(guī)模，基本形成軌道交通建設產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進一步推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

4.市場布局：穩(wěn)定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區(qū)域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現(xiàn)有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經(jīng)濟效益。

4.加大工程創(chuàng)優(yōu)、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發(fā)展。加強黨的領導，強化企業(yè)思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規(guī)治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關懷。抓好企業(yè)文化建設，構建誠信企業(yè)，增強企業(yè)的文化內(nèi)涵。

6.倡導節(jié)能環(huán)保、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優(yōu)質人才戰(zhàn)略 加強人才的規(guī)劃、配臵和培訓，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內(nèi)功，全面提升管理人員素質水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發(fā)展，實現(xiàn)飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態(tài)度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定。

（2）嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結合，保證安全監(jiān)管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現(xiàn)新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續(xù)進行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學習廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執(zhí)行好效益快報。效益快報作為把控經(jīng)濟效益的重要手段，必須發(fā)揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現(xiàn)獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現(xiàn)項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經(jīng)濟增長點。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調整市場開發(fā)組織機構，鼓勵和引導員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源，盤活固定資產(chǎn)，增加收入，計劃開展物資設備租賃業(yè)務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現(xiàn)狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養(yǎng)、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養(yǎng)，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監(jiān)察管理。加強對分包隊伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進行方法，保證農(nóng)民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經(jīng)營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業(yè)資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質等，為多元化經(jīng)營打好基礎，加強開拓省外經(jīng)營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經(jīng)營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經(jīng)營模式。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應的優(yōu)惠政策。

7.突出重點，注重協(xié)作，大力推進科研技術創(chuàng)新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環(huán)項目，設立“大功率、大坡度內(nèi)燃機車研發(fā)及應用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業(yè)；加強地下防排水技術研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產(chǎn)、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創(chuàng)新平臺，優(yōu)化管理，努力實現(xiàn)項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經(jīng)濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協(xié)調，并支持審計人員參加專業(yè)培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定

（1）發(fā)揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業(yè)領導的體制機制建設，強化紀律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。

（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第五篇：公司職代會工作報告-安全

公司職代會工作報告-安全

公司職代會工作報告-安全 總結經(jīng)驗再接再厲

爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：

1.實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；

2.輕傷負傷率控制在‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標降低個千分點；

3.環(huán)境治理、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；

4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。

1.學習法律規(guī)程，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項

學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規(guī)范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使

安全理念融入到員工意識形態(tài)領域，指導日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎。

3.加強安全培訓，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層

層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規(guī)范考核，責任追究，兌現(xiàn)獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款

繳納現(xiàn)金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，公司職代會工作報告-安全