第一篇：2010年公司職代會工作報告

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、2009年工會工作回顧

2009年公司工會以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為

措施，以創建勞動關系和諧企業和爭創全國模范職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝！

（一）落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度；堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過后實施；堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

2009年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了2009年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對2009年的工作計劃進行了全面部署。對2008年度公司的“四好員工”、“五好部門主任（經理）”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經濟責任制考核制度（征求意見稿）”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法（征求意見稿）”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監督考核機制。去年3月，召開了公司2009年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了2008年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業有章可循的日常管理活動，促進了企業依法經營和健康發展。

（二）融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動；結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業生產經營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職

第二篇：公司職代會工作報告

公司職代會工作報告-安全

總結經驗再接再厲

爭創公司安全生產新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產長效機制，確保了公司安全生產形勢持續穩定，為圓滿完成上半年各項經濟技術指標創造了良好環境。主要標志是：

1.實現上半年安全生產，截止到6月30日，連續安全生產605天；

2.輕傷負傷率控制在0.466‰以內，比年初公司確定的奮斗目標降低1.34個千分點；

3.環境治理、文明生產整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；

4.職業安全健康管理體系按程序正規運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。

1.學習法律規程，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規程》為主要內容的煤礦安全法律法規、公司安全管理制度、各工種操作規程及技術措施、現場管理人員安全管理知識等20項學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規意識，做到了自覺遵規守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現場管理人員及員工撰寫創作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態領域，指導日常安全生產，為安全文化建設向縱深發展奠定了堅實基礎。

3.加強安全培訓，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產長效機制，健全完善了各項安全責任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現了安全就是效益的內涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規范考核，責任追究，兌現獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現場管理人員行為規范，加大對管理人員違章作業、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現場辦公，做到了問題解決在現場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，消

除了安全隱患。三是狠抓現場隱患排查及整改。以各督導組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業等工作進行了聯查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監控，有效保證了安全生產。

三、加強安全工程建設，夯實安全基礎。我們以各專業質量達標工作為主

線，努力夯實安全基礎，發揮了為礦井安全生產保駕護航的作用。

1.以“運輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環境治理。在一通三防方面，側重抓了永久風門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回風山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監測系統，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規程》對防塵、局部通風管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質量、機車安全設施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況。

2.積極開展亮點工程建設和“精品”工程建設。一是確定地點，制定標準，落實責任，規定時間，狠抓關鍵部位亮點工程創建，-950中央主山、-600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業環境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設。在綜三隊5873工作面和掘一區5323邊眼召開了安全管理和動態質量達標現場會，總結推廣經驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區-950三采皮帶山和開拓二區-950五采放煤井通路達到了精煤公司規定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區提出標準，生產技術部負責牽頭組織實施，安監部監督落實，摸索出了一條掘交工作面實現規范達標的新途徑。四是堅持了動態達標。實行了動態達標制度，堅持每月動態抽查，推動了質量達標。

3.狠抓了各單位安全質量達標規劃制定與兌現。一是在搞好規劃制訂的基礎上，由公司質量辦對規劃落實情況進行督導，促進了各單位質量達標工作。二是下發了《呂礦分公司安全質量標準化實行a、b、c三級管理有關規定》，組織指導各單位落實質量規范，強化現場安全質量管理，提高了整體質量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質量驗收力度，工程內在質量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業外，其他專業均達到了國家一級標準。

上半年雖然實現了安全生產，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現在：

1.安全基礎制度落實不盡人意，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發展。

2.員工安全素質的培訓提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質有待進一步提高。

3.安全質量標準化標準不高、要求不嚴，緊一陣、松一陣現象在一些單位仍沒得到克服。

上述問題直接威脅到安全形勢的持續穩定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。

第二部分關于下半年安全工作意見

下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現安全生產對保持礦山穩定，激發全體員工的上產積極性，促進全年任務指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導思想是：繼續以“安全第一、生產第二”理念為指導，以深化“三個建設”為主線，以打造本質安全人為重點，規范“兩個行為”，落實安全責任，強化現場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質量達標，為確保全年各項經濟技術指標的完成創造穩定寬松的環境。

下半年安全工作的奮斗目標是：

1.杜絕死亡，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現連續第二個安全生產自然年；

2.輕傷負傷率控制在月均1.5‰以下；

3.全面提升質量達標內在水平，精品工作面達到30，安全質量達標繼續保持國家一級。

下半年，要圍繞實現安全生產自然年，努力做好以下工作：

一、以教育培訓入心入腦為重點，繼續深化安全文化建設，打造本質型安全人。

下半年，我們要繼續堅持以人為本，落實“安全第一、生產第二”理念，活化安全教育培訓形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執行“兩個規范”，達到“我能安全”，努力培育本質型安全人。

1.創建新型安全理念體系，塑造本質型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學習安全法規、安全制度、安全知識緊密地結合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應的安全理念，還要按照安全理念要求指導自己工作，進一步規范“兩個行為”，實現由理念層向行為層轉變，最終達到安全生產的目的。

2.進一步加強安全技術培訓，提高全員安全生產素質。一是要明確學習內容。以《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》、各工種安全技術操作規程、井下生產應知應會等為重點，結合崗位實際，有針對性地組織學習培訓，做到熟知會背，學以致用。二是要規范學習培訓方法。堅持業余培訓與集中培訓相結合的原則，業余培訓由各區（科）隊組織，安監部負責監督考核；集中培訓由安監部與培訓中心結合，根據不同時期需要，分層次舉辦安全操作規程、一通三防、頂板管理等相關知識培訓班。特別是要把現場管理人員作為培訓的重點，堅持抓好單位每月一次安全業務知識培訓和公司每月一次上站安全培訓。三是要落實培訓考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調離工作崗位，提高員工學習安全知識的積極性。

3.活化安全教育培訓形式，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領導要把搞好安全教育培訓作為塑造本質型安全人的首要問題，抓好安全法律法規、安全質量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責的要求，從形式、內容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節假日停產放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農忙季節多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預防針，提高防范意識，防止事故發生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。

二、以落實管理人員安全責任為重點，繼續深化安全制度建設，提高安全管理水平。

1.進一步完善制度，推進安全生產長效機制建設。一是要進一步完善安全生產責任制。重新整理各專業、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產責任制，做到職能清晰，責任明確。二是要進一步完善安全生產激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內容，做到獎罰分明，激發全員抓好安全生產的積極性。三是進一步完善安全生產考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責任制落實和五項安全重點治理、區域分工負責制考核結合起來，通過強化責任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產的自覺性。

2.加強各級管理人員素質建設，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發揮應有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執法直接關系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關系到員工的安全、關系到員工家庭的幸福和礦山的穩定，責任重大，從而自覺主動抓好安全生產。其次要加強學習。利用業余培訓、上站培訓等時間，加強三大規程、煤礦安全生產“雙五十條”等法律法規以及有關的崗位操作標準、安全技術措施等的學習，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產的能力。三是要落實責任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。

3.落實超前預警制度，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規程措施落實、查崗位操作規范、查環境質量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責任落實的檢查，真正發揮超前預警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結合的方法，加強“三違”人員的情況調研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。

三、以提高工程內在質量為重點，繼續深化安全工程建設，奠定實現安全自然年的物質基礎。

1.提高認識，抓好安全質量達標。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。下半年，我們要繼續把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準，保證達標工作的平穩發展。要堅持用標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和a、b、c三級質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環節，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。

2.繼續加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規定（21號令）要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統，簡化環節，保證可靠。要強化礦井安全監測，做到設備齊全完好，監測人員值班盯崗到位，實現全系統、全方位、全天候監測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規劃抓好采區專用回風巷、配電室回風巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環境治理，落實治理規劃，不斷改善運輸條件。

3.抓好“亮點”工程和精品工作面創建。要按照達標期限、工程標準、把關負責人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創建。明確-800人車場、兩個井口上倉皮帶、-800裝載硐室、-800翻籠、-800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點”工程創建的重點，確定負責單位及具體負責人，制定創建規劃，定期檢查督導，進度與責任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現。要從抓好工程內在質量入手，加強精品工作面創建。狠抓工程質量簽名、質量承諾包保和班后質量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內在質量。要繼續采取正反兩方面典型現場會的方式，實行動態達標驗收，好的總結經驗推廣，差的吸取教訓改進，促進公司整體質量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質量達標繼續保持國家一級。

同志們！實現下半年安全目標任務艱巨。希望大家進一步發揚成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實實地抓好下半年安全生產，再創公司安全生產新水平，為公司全年生產經營指標的完成打造寬松環境。

第三篇：10年公司職代會工作報告

2010年公司職代會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞企業發展大局，履行工會職能，激發工會工作活力和向心力，增強企業凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實現生產經營目標提供

了有力的支持。

一、激發職工創造活力，組織發動廣大職工服務“大干、提升”

公司工會以促進企業發展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作

思路，深入學習實踐科學發展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發展中的重點和難點，組織開展“高速公路養護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了

本單位施工生產任務的順利完成。

以技術創新、管理創新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創新工作和合理化建議活動。，公司共收到創新成果62項，評出群眾性經濟技術創新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創新意識、創新能力。結合科學發展觀學習實踐活動，充分發掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優秀民工”的評選活動；挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動；弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢于勝利” 的精神，充分發揮示范和導向作用，營造奮發向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發了廣大干部員工的工作熱情和創造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統先進集體”等光榮稱號；劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。

二、維護職工合法權益，構建企業和諧勞動關系

工會組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩定發揮

了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業公司實施企業年金存在的實際困難，工會積極組織協調，傾聽職工群眾意見，支持協助物業公司出臺了《企業年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監督檢查工作，持續改進和提高公司勞動保護程序。與安監部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識；廣深沿江深圳段項目自行

設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育；加強對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發現、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發12全文查看

第四篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內功 強化管理 全面實現“平安創效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們全面貫徹學習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經濟發展的新形勢和新常態。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產的就位，拓展了省外經營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經營、效益、科研、建協認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書。資產方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經營有新拓展

在公司班子和經營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發展有限公司簽訂了戰略合作協議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經營目標、產值利潤掛鉤，激發工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內容、方式、責任以及個人發展規劃，推進規范化、精細化管理。編制專業技術骨干職業發展管理規定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業、施工實用技術的繼續教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們取得了成績，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規模擴大、效益提升，形成良好的發展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現一次新飛躍。

（二）發展目標

1.發展定位:打造服務于軌道交通全產業鏈的專業投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業，兼顧市政板塊業務。

2.經營目標：2020年公司實現經營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經營收入超過XX億的子公司。實現相應的資產收益率和上繳凈利潤。

3.經營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規模，基本形成軌道交通建設產業鏈盈利模式，并進一步推進產業鏈延伸。

4.市場布局：穩定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業發展理念，從現有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經濟效益。

4.加大工程創優、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創新，在地下空間專業鑄造上，建立優秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發展。加強黨的領導，強化企業思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現公司人文關懷。抓好企業文化建設，構建誠信企業，增強企業的文化內涵。

6.倡導節能環保、推廣綠色施工，營造和諧施工環境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節約資源、發展循環經濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優質人才戰略 加強人才的規劃、配臵和培訓，暢通人才發展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養專業技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業發展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創新創效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內功，全面提升管理人員素質水平，創造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發展，實現飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環境，維護公司發展穩定。

（2）嚴格落實企業安全生產責任體系“五落實、五到位” 規定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續進行，創新教育多樣化，推廣學習廣佛環“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創效、減虧、節支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發的激勵機制，調整市場開發組織機構，鼓勵和引導員工開發市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監察管理。加強對分包隊伍的監督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規范工資發放。推行農民工工資統一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯系，爭取承接項目的支持。以戰略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優秀人才脫穎而出。

（5）配套發展所需人才。根據公司發展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業的報考實施相應的優惠政策。

7.突出重點，注重協作，大力推進科研技術創新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發及應用”專項科研項目，為創立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業；加強地下防排水技術研究，針對車站及區間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創新平臺，優化管理，努力實現項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監督，發現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續穩定健康的發展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協調，并支持審計人員參加專業培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發展穩定

（1）發揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業領導的體制機制建設，強化紀律和規矩意識，落實民主集中制，規范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創效”，開展創先爭優和黨員安全崗等活動。

（4）發揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第五篇：公司職代會工作報告-安全

公司職代會工作報告-安全

公司職代會工作報告-安全 總結經驗再接再厲

爭創公司安全生產新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產長效機制，確保了公司安全生產形勢持續穩定，為圓滿完成上半年各項經濟技術指標創造了良好環境。主要標志是：

1.實現上半年安全生產，截止到6月30日，連續安全生產605天；

2.輕傷負傷率控制在‰以內，比年初公司確定的奮斗目標降低個千分點；

3.環境治理、文明生產整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；

4.職業安全健康管理體系按程序正規運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。

1.學習法律規程，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規程》為主要內容的煤礦安全法律法規、公司安全管理制度、各工種操作規程及技術措施、現場管理人員安全管理知識等20項

學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規意識，做到了自覺遵規守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現場管理人員及員工撰寫創作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使

安全理念融入到員工意識形態領域，指導日常安全生產，為安全文化建設向縱深發展奠定了堅實基礎。

3.加強安全培訓，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產長效機制，健全完善了各項安全責任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層

層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現了安全就是效益的內涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規范考核，責任追究，兌現獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現場管理人員行為規范，加大對管理人員違章作業、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現場辦公，做到了問題解決在現場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款

繳納現金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，公司職代會工作報告-安全