第一篇：油田項目部職代會報告

XXXXXXXXXXXX二屆一次職工代表大會

行政工作報告

二○一四年一月

夯實發(fā)展基礎(chǔ) 把握發(fā)展機遇 提升管理水平為實現(xiàn)XXXXXXXXXXXX可持續(xù)發(fā)展而努力

奮斗

——在XXXXXXXXXXXX第二屆職工代表大會第一次全體會議上

XXXX 2014年1月23日

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會做工作報告，請予審議。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，XXXXXXXXXXXX認(rèn)真落實處五屆二次職代會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，牢固樹立“重安全、強質(zhì)量、拓市場、有效益”的管理理念，堅定信心、迎難而上、搶抓機遇、規(guī)范管理，努力化解一系列矛盾和困難，全力做好安全環(huán)保、裝備提升、氣量增加、市場開發(fā)等工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工作目標(biāo)。全年累計回收天然氣3,430.62萬方，產(chǎn)值8691.2萬元，成本支出8341.2萬元，實現(xiàn)利潤530萬元，超交利潤330萬元。

一、狠抓安全環(huán)保管理，為項目部安全發(fā)展筑起了防護(hù)墻 2013年，項目部以責(zé)任落實為保證，以需求培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)

險控制為核心，以安全文化為方向，在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括員工行為方面18項、日常安全管理方面31項、生產(chǎn)運行方面11項，管束撬車入場安全管理規(guī)定17項，撬車加氣充裝生產(chǎn)管理規(guī)定8項。二是將危險點源20項中的165個點，從新劃分落實到崗位中去，現(xiàn)場設(shè)立“帶班崗、操作崗”兩個崗位進(jìn)行點對點持表檢查。三是分管安全副經(jīng)理與安全組堅持做到對每口井每個現(xiàn)場，每周至少兩次循環(huán)檢查。重點投產(chǎn)井、要害部位與隱患點源整改項目，安全副經(jīng)理、基層隊隊長必須到現(xiàn)場。四是強化春季、雨季、冬季等特殊時期、重點要害部位以及重要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全檢查工作；加強特種設(shè)備、設(shè)施的檢測及效驗工作；強化硫化氫、一氧化碳等有害氣體管理工作。

2013年，共檢查現(xiàn)場830次。發(fā)現(xiàn)動態(tài)隱患11個，靜態(tài)隱患65個，提出安全要求69條，處罰安全責(zé)任人18人次，罰款4900元。

二、積極謀劃多措并舉，為項目部持續(xù)發(fā)展植入了助推器 一是從上游協(xié)調(diào)入手，著重對開63-011、小二站、筆架嶺進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量提高三個收氣點的管網(wǎng)壓力，使三個站點每天提高了0.8萬方的產(chǎn)量。二是從老井調(diào)層入手，經(jīng)過與地質(zhì)部門協(xié)調(diào)，對興40、興41及興163井進(jìn)行了層位篩選，設(shè)計了調(diào)層方案，目前興40井調(diào)層后日產(chǎn)達(dá)到了1萬方，興41井調(diào)層后日產(chǎn)量達(dá)到0.5萬方。三是從工藝優(yōu)化入手，針對興8-10現(xiàn)場具有增產(chǎn)潛力，而設(shè)備能

力卻不匹配的實際情況，通過優(yōu)化工藝方案、設(shè)備升級的形式將這個現(xiàn)場的產(chǎn)氣量提升到了8萬方/天。四是從績效考核入手，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，讓每個職工了解當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)量，并將任務(wù)量的完成情況與獎金分配掛鉤，以此來調(diào)動員工的積極性。

三、努力爭取政策支持，為項目部效益發(fā)展拓寬了創(chuàng)效源 上半年，項目部一直按照工業(yè)氣性質(zhì)上交氣源費。而7月10號國家發(fā)改委的下發(fā)的《天然氣價格調(diào)整通知》中，又進(jìn)一步提高了工業(yè)氣價格。為了降低氣源費標(biāo)準(zhǔn)，減少氣源費的支出，項目部在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，積極協(xié)調(diào)油公司和天然氣公司主管領(lǐng)導(dǎo)，爭取到了70%的民用氣和30%的工業(yè)氣配置比例，使得綜合氣價有所降低。在今年五月份，金馬油田以海外河管網(wǎng)氣壓力高為由，暫停了對海外河大九站的天然氣置換油業(yè)務(wù)，為了恢復(fù)該業(yè)務(wù)，項目部多次與金馬油田業(yè)務(wù)科室及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，于7月22日恢復(fù)了油改氣業(yè)務(wù)。2013年，該項目累計置換原油2172噸。

四、嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為項目部內(nèi)涵發(fā)展加裝了管控閥 一是對管道系統(tǒng)壓縮和單井壓縮生產(chǎn)制定了一套完整的壓縮氣工作制度，根據(jù)系統(tǒng)壓力高低執(zhí)行“增、控”壓模式(即壓力低加開增壓機臺數(shù)、壓力高增開壓縮機臺數(shù))，消除因壓力波動而影響生產(chǎn)時效的現(xiàn)象。針對興8-10現(xiàn)場系統(tǒng)壓力波動問題，在流程上進(jìn)氣前端安裝管道控壓裝置來穩(wěn)定進(jìn)氣壓力，有效提高設(shè)備壓縮能力和壓縮速度。單井壓縮嚴(yán)格執(zhí)行控制1.5兆帕的回壓和定時排水的生產(chǎn)制度，有效延長單井生產(chǎn)周期。二是積極組織新井投產(chǎn)，做到“四

個提前”（提前勘察現(xiàn)場、提前設(shè)備準(zhǔn)備、提前井場鋪墊、提前溝通協(xié)調(diào)），兩個“嚴(yán)把”（嚴(yán)把設(shè)備擺放安全距離關(guān)、施工安全風(fēng)險關(guān)），兩個“親自”（搬遷過程中項目部領(lǐng)導(dǎo)親自跟車，親自盯住安裝擺放），確保了新現(xiàn)場的及時投產(chǎn)。三是向油、材料管理要效益。物管、項目部、小隊三本臺賬統(tǒng)一，制定了項目部油材料管制制度，并按照百元產(chǎn)值成本消耗對小隊潤滑油費和材料費用進(jìn)行量化控制，潤滑油發(fā)放控制到升、動力電纜使用控制到米。2013年，對不用的干燥塔部分進(jìn)行卸載，全項目部就減少了溫度模塊15個、壓力80塊、溫度表15塊。四是積極開發(fā)下游終端用戶。與遼陽中燃簽訂了直達(dá)終端市場的供氣合同，實現(xiàn)了壓縮生產(chǎn)與終端市場的直接對接。該銷售模式的建立不僅擺脫了下游市場單純依靠中間運行商銷售的局面，而且還提升了單方天然氣的利潤空間。

五、提升主要裝備水平，為項目部外延發(fā)展提供了硬保障 一是新進(jìn)兩臺增壓一體機，用于興8-10現(xiàn)場，投產(chǎn)后日產(chǎn)量提升到了8萬方/天。裝備能力的大幅提升，為項目部提供了可靠的裝備保障。二是選派精干維修人員常駐現(xiàn)場，積極爭取設(shè)備制造廠商支持，增強了現(xiàn)場維修力量；廣泛開展設(shè)備普查和隱患治理活動，投入25萬元，對VVW26-0.2-15增壓機等設(shè)備進(jìn)行了大修，對28臺設(shè)備進(jìn)行了必要的維修保養(yǎng)。三是為各隊專門配置了設(shè)備管理人員，由項目部資產(chǎn)組統(tǒng)一調(diào)配,分批次將設(shè)備管理人員送到設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，也請廠家人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。通過“送出去、請進(jìn)來”的方式提高了設(shè)備維修人員的技能素質(zhì)。

六、扎實做好黨建工作，為項目部和諧發(fā)展輸送了正能量

牢牢把握服務(wù)發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，注重科學(xué)實踐，突出務(wù)實創(chuàng)新，不斷探索新形勢下黨建思想政治工作的新思路、新方法、新載體，為推動項目部和諧發(fā)展持續(xù)輸送了正能量。

以提升服務(wù)基層群眾意識、誠心征求基層群眾意見、徹底解決基層群眾問題為重點，深入開展群眾實踐教育活動，班子和基層黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮；抓好黨的群眾路線實踐教育活動；以發(fā)揮堡壘作用為重點，按照“六個一”創(chuàng)建活動要求，狠抓了基層黨支部建設(shè)；以提高執(zhí)行力為重點，按照“四強”黨組織的要求，狠抓了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以“三基”工作為重點，員工隊伍整體素質(zhì)、基層基礎(chǔ)管理、單人單隊創(chuàng)效能力都有新提升。

同時，加強信訪機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實維穩(wěn)責(zé)任，在“兩會”等特殊敏感時期未發(fā)生集體訪、越級訪和進(jìn)京訪，實現(xiàn)了員工隊伍的基本穩(wěn)定。

2013年，項目部榮獲興工處先進(jìn)單位、安全先進(jìn)單位、質(zhì)量先進(jìn)單位等榮譽稱號，收氣三隊榮獲處先進(jìn)小隊，我本人也榮獲油田公司安全先進(jìn)個人稱號。

以上成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門關(guān)心支持的結(jié)果，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是廣大干部職工奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表項目部領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表，并通過你們，向為項目部發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工、家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2014年面臨的形勢

2014年對XXXXXXXXXXXX來說，是充滿壓力、負(fù)重前行的一年，因此，需要我們時刻保持清醒頭腦，正確研判，果斷決策，沉著應(yīng)對，在競爭的洪流中保持正確的航向。

有利條件：一是隨著國家把開發(fā)利用天然氣作為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、加強環(huán)境保護(hù)和改善民生的重大舉措，天然氣行業(yè)成為能源行業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)。二是興工處在五屆二次職代會上明確提出:要大力推動天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，力爭實現(xiàn)占全處三分之一經(jīng)濟規(guī)模，必將在政策和資金等方面得到處里的大力支持。三是作為遼河油區(qū)首家從事天然氣壓縮的單位，我們積累了占據(jù)優(yōu)勢的特色技術(shù)，擁有了敢于擔(dān)負(fù)天然氣壓縮業(yè)務(wù)排頭兵重任的“金剛鉆”；四是經(jīng)過多年錘煉而成的不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實進(jìn)取的精干團(tuán)隊，使我們擁有了一支敢打硬仗且能打勝仗的“生力軍”。

在看到有利因素的同時，還應(yīng)看到我們面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)：一是天然氣壓縮行業(yè)政策的不延續(xù)性，致使全年的生產(chǎn)經(jīng)營存在不確定因素。二是面臨的經(jīng)營壓力形勢也越來越嚴(yán)峻。2013年利潤指標(biāo)為200萬元，2014年利潤指標(biāo)為1725萬元，在沒有增加新的收氣站點的情況下，需要用更大的努力，實現(xiàn)效益最大化。三是目前現(xiàn)有單井點產(chǎn)量不斷遞減，為項目部完成全年經(jīng)營指標(biāo)增加了阻力。四是設(shè)備老化嚴(yán)重，故障頻繁出現(xiàn)，在不同程度上直接或間接影響了生產(chǎn)運行。五是生產(chǎn)組織銜接還存在不足，生產(chǎn)時效還有待于進(jìn)一步提高。六是部分干部職工大局意識、集體觀念不強，工作隨意性強、積極性不高。項目部的決策部署、制度政策沒能得到很好的貫徹執(zhí)行，思想認(rèn)識和觀念滯后于項目部的發(fā)展速度，執(zhí)行力有待提高。

因此，綜合分析面臨的形勢，我們要清醒地認(rèn)識到，機遇與挑戰(zhàn)共存，希望與困難同在。只要保持清醒頭腦，化挑戰(zhàn)為機遇、視壓力為動力，樹立憂患意識，堅定必勝信心，措施得力，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，奮勇拼搏，我們的既定目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三部分 2014年工作安排與部署

2014年，將重點圍繞壓縮天然氣和管道輸送氣兩項業(yè)務(wù)，大幅提高管網(wǎng)氣回收量，穩(wěn)定現(xiàn)有單井點回收量，增加茨采管道氣輸送量。全年產(chǎn)量達(dá)到5000萬方，產(chǎn)值達(dá)到13500萬元。利潤1725萬元。為完成上述目標(biāo)，要重點做好以下幾方面工作：

一、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)管控能力

牢固樹立“安全第一”意識，堅持在強化理念，落實責(zé)任和提升能力上下功夫，切實做到管控到位，制度落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)本質(zhì)安全。一是強化安全理念。就是強化“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，提高全員井控意識、安全意識。二是落實責(zé)任。落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，強化“隊長工程”，明確各隊隊長是安全第一責(zé)任人，牢固樹立為員工生命和國家財產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任心，強化項目部安全監(jiān)管人員的責(zé)任，強化員工安全操作的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格處理“三違”現(xiàn)象，實行干部免職，工人待

崗，以剛性的管理措施，確保安全環(huán)保制度和責(zé)任落實到實處。三是提升能力。提升執(zhí)行能力、應(yīng)急反應(yīng)能力、風(fēng)險識別能力，確保執(zhí)行到位。從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把安全工作當(dāng)作大事抓，細(xì)心研究，認(rèn)真對待。從制度落實上，要不講客觀、不講情面，一抓到底，追究責(zé)任。從員工管理上，分級分類強化員工教育培訓(xùn)，從制度執(zhí)行上，要把隱患當(dāng)作事故來處理，確保安全環(huán)保的各項工作、每個環(huán)節(jié)有章可循。

二、把握發(fā)展重點，全面提升精細(xì)管理創(chuàng)效能力

緊緊圍繞“增效”和“節(jié)支”兩大核心主題，強化成本控制和拓展增收渠道，從項目部、小隊、崗位員工三個層面做好、做實、做深、做透精細(xì)化管理，努力營造全員、全過程、全方位成本管理氛圍。一是堅持兩個突出抓好材料管理。材料審批要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,材料使用要突出“省”字，按產(chǎn)值確定材料費，落實領(lǐng)料計劃制度。二是注重過程監(jiān)督抓好油料管理,實施定額管理，確定單機消耗定額。執(zhí)行加油前審批制度，項目部每月考核，對超指標(biāo)運行的要進(jìn)行處罰。三是全方位、全過程降低車輛費支出。科學(xué)合理計劃用車，嚴(yán)把路單簽字關(guān)、審核關(guān)、結(jié)算關(guān)，形成項目部、小隊、班組和崗位四級監(jiān)督管理。四是強化以保代修提高設(shè)備利用率?？茖W(xué)制定并落實設(shè)備保養(yǎng)計劃，強化設(shè)備的日常管理，扎實做好設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)應(yīng)急維修向預(yù)防維修轉(zhuǎn)變，對可能出現(xiàn)的問題的設(shè)備進(jìn)行提前干預(yù)，減少設(shè)備維修導(dǎo)致的停產(chǎn)現(xiàn)象。實現(xiàn)設(shè)備利用率96%，設(shè)備完好率98%，設(shè)備維修成本同比

下降10%。五是控制非生產(chǎn)性費用支出。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙抓起，努力將非生產(chǎn)性費用控制在處下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

三、加快發(fā)展速度，全面提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

一是制定“三基”工作的具體目標(biāo)，明確任務(wù)、責(zé)任，真正發(fā)揮好“示范隊”示范作用，切實加強基層隊建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化；二是嚴(yán)格落實以崗位責(zé)任制為核心的各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，促進(jìn)基層管理向規(guī)范化邁進(jìn)三是堅持用大慶精神、鐵人精神鞭策員工，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強基層的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。

四、增強發(fā)展實力，全面提升氣源保障能力

一是在邊零氣回收方面我們將積極與采油廠地質(zhì)部門溝通，通過認(rèn)真調(diào)研論證，逐井排查，力爭篩選出2-3口可供回收的氣井，制定出具有可操作性的投產(chǎn)方案，使邊零井回收量穩(wěn)定在2.5萬方/天。二是在管網(wǎng)氣氣源回收方面，繼續(xù)提升興8-10現(xiàn)場的潛能，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，將該站建設(shè)成10萬方/天的標(biāo)準(zhǔn)母站。同時，通過更新興六轉(zhuǎn)現(xiàn)場壓縮設(shè)備，加快產(chǎn)量提升。三是在管網(wǎng)輸送氣方面，將繼續(xù)與天然氣公司協(xié)調(diào)，爭取穩(wěn)步提高“牛一聯(lián)”向遼陽中燃、瑞興化工的輸送氣量。四是利用遼河油田現(xiàn)有天然氣管網(wǎng)優(yōu)勢，開辟盤錦以外的壓縮氣站建設(shè)工作，滿足目標(biāo)市場的需求。

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，全面提升制度創(chuàng)新增效能力

一是按照處下達(dá)的變動成本控制指標(biāo)，各小隊要根據(jù)每月的變動成本情況，做出月度變動成本統(tǒng)計報表，要求核算到班組，對成— 9 —

本控制不達(dá)標(biāo)的小隊嚴(yán)格考核兌現(xiàn)并集體追責(zé)。二是將每名職工的部分工資作為浮動工資，實施動態(tài)管理。三是對班組從設(shè)備、安全、氣量、成本等方面按照制度進(jìn)行考核，實施月度考核季度兌現(xiàn)。充分發(fā)揮經(jīng)營考核政策的激勵導(dǎo)向作用，拉大一線與二線、關(guān)鍵崗位與普通崗位的收入差距，堅定不移地實施激勵增效戰(zhàn)略，提升各項工作效率。

六、凝聚發(fā)展力量，全面提升黨建工作引領(lǐng)能力

充分發(fā)揮黨的思想保障力，全面構(gòu)建和諧企業(yè)文化，努力將黨的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一是深入開展新一輪形勢任務(wù)教育活動，使廣大干部員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅定企業(yè)科學(xué)發(fā)展信心。二是加強兩級班子建設(shè)，堅持兩級中心組理論學(xué)習(xí)和“三重一大”集體決策制度，結(jié)合黨的實踐教育活動，深入查擺“四風(fēng)”問題，全面提升干部政治素質(zhì)和引領(lǐng)發(fā)展的能力。三是加強基層黨組織建設(shè)，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為基層黨組織建設(shè)的載體和目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員在市場開發(fā)、安全環(huán)保、技術(shù)培訓(xùn)、成本控制中的主心骨作用。四是積極穩(wěn)妥做好維護(hù)穩(wěn)定工作，建立維護(hù)穩(wěn)定長效機制，層層落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，把做好思想政治工作同解決實際問題相結(jié)合，確保員工隊伍大局穩(wěn)定。

各位代表、同志們,奮斗永無止境，創(chuàng)業(yè)未有窮期。我們已確定了今年積極的發(fā)展目標(biāo)，站在新的起點上，讓我們?nèi)尕瀼乜茖W(xué)

發(fā)展觀，認(rèn)真落實興工處的各項工作部署，團(tuán)結(jié)一心，激情創(chuàng)業(yè)，以堅定的信心、飽滿的熱情、高昂的斗志，全面完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，為職工群眾美好、幸福的生活而努力奮斗！

第二篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發(fā)言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經(jīng)開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、激發(fā)干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結(jié)2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結(jié)合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關(guān)于油田可持續(xù)發(fā)展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發(fā)展期是從上個世紀(jì)90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標(biāo)志。特別重組上劃以來，伴隨著大規(guī)模資源拓展和粗放式擴張型開發(fā)，油田生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，原油產(chǎn)量翻番，給油田乃至于集團(tuán)帶來了近10年的資源擴張開發(fā)紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區(qū)塊受限，油田幾乎再無可供大規(guī)模拓展的有利區(qū)塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發(fā)，快速上產(chǎn)，雖然見效快，但勘探開發(fā)實施不夠精細(xì)，對油藏破壞性較大，嚴(yán)重影響采收率提高和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。第三，就是基礎(chǔ)配套建設(shè)沒有跟上快速上產(chǎn)的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進(jìn)和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費用、油井維護(hù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保等指標(biāo)與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關(guān)愛員工、員工呵護(hù)油井、油井回饋企業(yè)”，推動“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產(chǎn)量超額完成，利潤和成本均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發(fā)了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經(jīng)營成本結(jié)余和超產(chǎn)增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進(jìn)一步提高職工的工作積極性，實現(xiàn)員工、企業(yè)同受益。

三是關(guān)于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責(zé)任和義務(wù)反映職工合理訴求。首先，我們公司內(nèi)部學(xué)歷較高的青工很多，面對當(dāng)前形勢，建議減少對外招工，加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。長遠(yuǎn)看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質(zhì)，降低成本，提高效益。其次，建議規(guī)范勞務(wù)派遣管理，特別當(dāng)初實施勞務(wù)派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調(diào)研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關(guān)于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產(chǎn)、任務(wù)繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎(chǔ)保障工作，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。以“基礎(chǔ)夯實年”活動為契機，強化投入產(chǎn)出理念，加快項目建設(shè)進(jìn)度，制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務(wù)保障，抓好后勤物業(yè)、對外協(xié)調(diào)、物資設(shè)備、機修供電、消防保衛(wèi)等工作，全力以赴保障生產(chǎn)。加大安全環(huán)保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

四是圍繞中心任務(wù)，扎實抓好黨建群團(tuán)工作。以組織建設(shè)為重點，持續(xù)抓好黨建基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進(jìn)“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關(guān)所有部門延伸。全面抓好黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、對外宣傳、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等工作，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營，確?！皟山怠薄ⅰ皟刹粶p”目標(biāo)如期實現(xiàn)。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

第三篇：建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

清醒堅定強化管理

為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開職工代表大會。會議將認(rèn)真總結(jié)前期建點的各項工作，明確的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請

審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自12月接到中標(biāo)通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進(jìn)場10余臺。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認(rèn)識到是公司《-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個提高”的關(guān)鍵一年。展望，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的

機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機遇、強練內(nèi)功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊伍”的戰(zhàn)略方針，堅持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強各項管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

工作奮斗目標(biāo)：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率

100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟指標(biāo)；

4、實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃；

5、在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

重點做好以下幾項工作： 完善和改進(jìn)項目管理規(guī)章制度

強化項目管理必須從精細(xì)項目管理制度入手。今年，項目部將進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽目標(biāo)實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項目運行受控。

強化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

加強學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。

隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越

來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)

人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、“三標(biāo)一體”運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運行和持續(xù)改進(jìn)。

3、責(zé)任成本財務(wù)管理要精打細(xì)算。項目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強化項目內(nèi)部管理，加強成本控制，認(rèn)真

執(zhí)行成本管理各項制度。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強化財務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時上報公司有關(guān)資料。

4、協(xié)作隊伍與合同管理要強化。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進(jìn)一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意

識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊伍，必須進(jìn)行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務(wù)帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進(jìn)行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴(yán)禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務(wù)必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護(hù)，決不允許民工單獨作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項目發(fā)生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，要加強安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計劃保安全保質(zhì)量快速有序進(jìn)行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會、共青團(tuán)組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工

地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結(jié)合，在重點工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團(tuán)員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團(tuán)員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團(tuán)員的自身形象，從而有效地推進(jìn)項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠(yuǎn)，項目隊伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項目發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團(tuán)隊建設(shè)，著力提高隊伍的科技素質(zhì)，加強職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術(shù)人才在我項目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和人才效益。我們要增強學(xué)習(xí)進(jìn)取意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、真抓實干意識、責(zé)任形象意識、效率效益意識、服務(wù)雙贏意識；共同建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實爭先”的優(yōu)秀團(tuán)隊。各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日

第四篇：項目部召開職代會的請示

關(guān)于**項目召開職代會的請示

公司工會：

根據(jù)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司貫徹職工代表大會制度實施細(xì)則》和公司工會“關(guān)于要求基層單位開好職代會的通知”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，三淅項目擬召開第二次職工代表大會，現(xiàn)將有關(guān)問題請示如下：

一、會議名稱

****公司**項目第*次職工代表大會。

二、會議的時間：****年**月**日

地點：**項目部會議室

三、大會的指導(dǎo)思想和任務(wù)

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆六中全會精神，緊緊圍繞項目部中心工作和建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，堅持全心全意依靠職工的方針，動員全項目部職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，堅定信心，明確目標(biāo)，以主人翁姿態(tài)投入到項目建設(shè)的各項事業(yè)中去；集思廣益，統(tǒng)一思想，凝聚人心，進(jìn)一步加強和推動優(yōu)秀職工隊伍建設(shè)，推進(jìn)項目部民主管理，和諧發(fā)展，為全面實現(xiàn)****年各項目標(biāo)而努力奮斗。

四、職代會程序和主要議程

1、聽取審議****年施工生產(chǎn)經(jīng)營等重要報告

2、聽取審議職工生活、集體福利、企務(wù)公開等情況的報告

3、聽取審議項目財務(wù)和業(yè)務(wù)招待費使用情況報告

4、聽取審議項目提案工作報告

5、民主評議

6、表彰勞動競賽中的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體

此報告妥否，請公司工會批復(fù)。

**項目

****年**月**日

第五篇：油田職代會開幕詞

＃＃油田職代會開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲！經(jīng)過公司“三會”籌備小組緊張而精心的工作，會議的各項籌備工作已經(jīng)就緒，××油田公司＃＃年工作會議暨八屆一次職代會、九屆工會會員代表大會今天開幕了。首先，我代表××油田公司對本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

＃＃年是全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司＃＃年工作會議精神；審議通過××油田公司行政工作報告；簽訂08年業(yè)績合同；領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，民主評議領(lǐng)導(dǎo)；表彰＃＃公司先進(jìn)單位、個人；選舉產(chǎn)生新的一屆工會委員會。大會主要目的是以“十七大”精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行“快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的下步工作思路，為確保完成08年各項任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程，開創(chuàng)××油田又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。開好這次會議對于實現(xiàn)××油田持續(xù)和諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是××油田公司加強民主管理，促進(jìn)各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是公司全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進(jìn)而

促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識職代會在××油田改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是企業(yè)密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會。51-51免費論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到××油田的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在油田發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合油田實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個報告，特別是××總經(jīng)理代表公司所作的《行政工作報告》。我相信，這次大會一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。51-51免費論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

最后，預(yù)祝大會圓滿成功！