第一篇：建筑公司2010年職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

下面，作為總經理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2009年工作簡要回顧

2009年 建筑公司深入貫徹落實科學發展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續發展和安全穩定的大局，各項工作均取得較好業績：承建的××*發電廠四期工程榮獲2009年度“中國電力優質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網電力中心醫院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業“雁塔杯”；2009年10月國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經過多方努力公司還成功取得“土石方專業承包壹級”資質、“商品砼工程專業承包二級”資質；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網建設先進單位”；公司主編的國家規范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范》和行業規范《電力建設施工技術規程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰斗力、競爭力進一步提升。

1、重要經濟指標全面完成。2009年完成施工產值8.59億元，是年計劃產值8.58億元的 100.1％，比上年增長7.11%；實現利潤總額203.22萬元，比上年增長92.1%。利稅總額3342.55萬元，比上年增長5.51%；職工平均年收入28595元，比上年增長8.6%；市場開發7.91億元，是年計劃7億元的113%；實現增加值全員勞動生產率6.76萬元/人.年；驗收單位工程 81個，分部工程688個，分項工程4875項，合格率為100%。

2、實現了第三個安全年目標。2009年，公司以開展“安全生產執行力建設年”活動為契機，加強安全生產管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監隊伍建設，嚴格高危作業分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。

3、經營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發上，完善資質，堅持電建、電網、民建、國外四個領域共同發展，在互利雙贏的前提下，積極與國內幾家電建企業合作，市場開發成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網和應收工程款的數額，2009年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經營策劃”管理，實現項目經營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現了工程質量全面提升。在電網建設項目上，在10月份國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業主及相關專家好評。

5、隊伍建設取得新成績。開展“隊伍建設年”活動，一是通過深入推進“四好”班子建設，切實提高了兩級領導班子的政治素質、經營能力和管理水平；二是深入推進“1224”人才工程，強化對項目管理者的培養力度，深化技術人員隊伍和技術能手隊伍的建設工作，完善選拔評聘機制，健全考核晉升制度；三是以培訓為主線，拓寬培訓模式，整合職工隊伍，提升企業競爭力。開展項目經理、書記短期培訓，打造職業經理人團隊。對管理人員進行新知識、新技術、新理念、新管理的培訓，培養一專多能、復合型管理干部隊伍。對待崗人員進行轉崗培訓，調整公司人員結構組成。今年共辦各類培訓班53期，全員培訓2021人，培訓人員達到3644人次；四是強化了專業化管理。公司本著有利于統一管理、有利于施工生產、有利于發揮專業優勢、有利于不斷提高經濟效益的原則，積極探索施工隊伍的組織管理模式。煙塔公司、安裝

公司建立了適應公司發展所需要的生產組織模式，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用；五是規范對在外從業人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業人員管理的相關手續，規避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業建設有序推進。全力推動眾華新區的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區業主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監控攝像頭，確保了職工生活品質提升。西安基地住戶房產證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業和諧發展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統一到公司的決策和部署上來。通過經常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩定；二是以開展 “企業文化建設年”活動為契機，加速企業文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業文化統領各項工作，緊密結合公司施工生產經營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰。

一是安全生產的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業項目，交叉作業多，業主要求工期緊，安全生產管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產的任務依然十分艱巨；二是質量管理有待進一步加強。盡管2009年公司質量管理較好，開創了市場開發新局面，但仍有個別項目管理人員質量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；四是個別項目產生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經營風險；五是公司經營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發展及維護穩定的工作壓力進一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發展觀，以人為本，以經濟效益為中心，以品牌經營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現公司持續發展。

2009年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產實現“四不發生，一控制,一實現”目標，即：不發生人身死亡事故，不發生一般機械事故、不發生一般火災事故、不發生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現第四個安全年目標；

——工業建筑單位工程合格率100%，優良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業穩定，全年不發生任何越級上訪和其它不穩定事件。

為實現上述目標，2009年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業可持續發展。國家擴大內需的經濟濟政策給我們市場開發工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作；二是要加強對外業務聯系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業承包一級”、“房地產開發企業資質”和“工程監理企業資質”的工作，以擴大公司經營范圍，增強企業在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發的新局面。

2、強化品牌意識，實現質量管理精益化。優良的工程質量就是市場的準入證，這一點我們在2009年的市場開發上得到了印證。所以2009年，繼續堅持“樣板”引路和質量回訪制度，以優質的服務和優異的工程質量服務業主，維護公司良好的品牌形象。在質量管理上要從精細化到精益化轉變。要突出“精”，即在質量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質量管理人員職責，做到質量管理每個環節有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質量管理始終處于可控、能控、在控狀態；“益”要突出在質量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業務素質的同時，要把責任心教育和職業操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現了近1500個安全生產日，但仍絲毫不能松懈，要以強執行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業項目的預控工作，落實施工安全生產措施。在做好公司一級高危作業監護指導的同時，把項目二級高危作業納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業安全文化，形成自覺規范的安全氛圍。

4、繼續強化經營管理，實現經營績效的全面提高。面對當前經營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩健經營，更加注重勤儉節約、增收節支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經營績效。一是在項目管理上，繼續深入開展項目生產經營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內部控制管理，必須堅持定期召開經濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態；二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協調好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現穩定，確保公司資金賬戶安全；三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經營風險；四是要加大市場調研力度，發揮價格信息作用，堅持“等質低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產損失；五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創新公司發展的機制和體制，實現經營目標。一是要繼續強化專業化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發展所需要的生產組織模式，其他專業公司要充分發揮自身優勢，做強做大，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用。專業公司和項目部要顧全公司發展大局，認真執行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質，使用公司施工隊伍必須同專業公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協調，減少內耗，不折騰；二是深入推進專業公司專業化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發揮作用；三是繼續創新用人、分配、監督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼備、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調整。加大干部交流力度，實現機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質，使管理者在施工生產經營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內所涉及的知識必須了解，只有對業務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規領取兼職薪酬，樹立企業正氣，規范管理行為，促進公司又好又快發展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態去對待每一位員工，幫助員工進行職業生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹的科學管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側重業務素質的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業務部門制定考核辦法，負責對全公司各業務系統人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環。

----在員工隊伍建設上，要以專業公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業務知識培訓，及時調整優化公司人才結構。二是對員工進行企業文化的宣導滲透，培養共同價值觀，增強企業競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續平穩發展。

7、發揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發揮公司機關“決策、指導協調、服務、監督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規章制度并結合實際，快速科學決策；二是在指導協調上，要深入基層檢查指導業務工作，幫助基層落實公司的各項決策；三是在服務上，機關各部門要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協調解決；四是在監督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監督公司各項規章制度的執行和落實，發揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發揮紀檢監察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監督，發現問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發展觀落實到公司發展的各個方面。一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質；二是不斷深化公司企業文化建設，對企業文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業相結合的特色企業文化滲透到公司的各個管理環節，增強企業凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；三是進一步完善維護穩定工作機制，妥善處理好改革發展穩定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩定的發展環境；四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業務素質和思想素質，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰斗團體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2009年將是公司發展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰，繼續發揚我們驍勇善戰的電建人特別能吃苦、特別能戰斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發展質量和管理水平，實現公司的持續平穩發展。

謝謝大家！

第二篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內功 強化管理 全面實現“平安創效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們全面貫徹學習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經濟發展的新形勢和新常態。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產的就位，拓展了省外經營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經營、效益、科研、建協認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書。資產方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經營有新拓展

在公司班子和經營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發展有限公司簽訂了戰略合作協議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經營目標、產值利潤掛鉤，激發工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內容、方式、責任以及個人發展規劃，推進規范化、精細化管理。編制專業技術骨干職業發展管理規定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業、施工實用技術的繼續教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們取得了成績，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規模擴大、效益提升，形成良好的發展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現一次新飛躍。

（二）發展目標

1.發展定位:打造服務于軌道交通全產業鏈的專業投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業，兼顧市政板塊業務。

2.經營目標：2020年公司實現經營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經營收入超過XX億的子公司。實現相應的資產收益率和上繳凈利潤。

3.經營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規模，基本形成軌道交通建設產業鏈盈利模式，并進一步推進產業鏈延伸。

4.市場布局：穩定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業發展理念，從現有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經濟效益。

4.加大工程創優、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創新，在地下空間專業鑄造上，建立優秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發展。加強黨的領導，強化企業思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現公司人文關懷。抓好企業文化建設，構建誠信企業，增強企業的文化內涵。

6.倡導節能環保、推廣綠色施工，營造和諧施工環境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節約資源、發展循環經濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優質人才戰略 加強人才的規劃、配臵和培訓，暢通人才發展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養專業技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業發展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創新創效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內功，全面提升管理人員素質水平，創造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發展，實現飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環境，維護公司發展穩定。

（2）嚴格落實企業安全生產責任體系“五落實、五到位” 規定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續進行，創新教育多樣化，推廣學習廣佛環“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創效、減虧、節支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發的激勵機制，調整市場開發組織機構，鼓勵和引導員工開發市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監察管理。加強對分包隊伍的監督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規范工資發放。推行農民工工資統一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯系，爭取承接項目的支持。以戰略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優秀人才脫穎而出。

（5）配套發展所需人才。根據公司發展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業的報考實施相應的優惠政策。

7.突出重點，注重協作，大力推進科研技術創新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發及應用”專項科研項目，為創立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業；加強地下防排水技術研究，針對車站及區間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創新平臺，優化管理，努力實現項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監督，發現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續穩定健康的發展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協調，并支持審計人員參加專業培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發展穩定

（1）發揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業領導的體制機制建設，強化紀律和規矩意識，落實民主集中制，規范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創效”，開展創先爭優和黨員安全崗等活動。

（4）發揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第三篇：遠洋運輸公司職代會行政工作報告

各位代表:

今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是20xx年工作總結，第二部分是20xx年工作思路。請各位代表審議.20xx年工作總結

（一）主要經濟指標完成情況

全年完成主營收入完成計劃的123%，同比增長56.5%；

利潤總額完成計劃的152.8%，是去年的1.23倍；

船岸沒有發生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。

所有二級經營單位及管理部室所簽訂的經營管理目標全部完成。

從09年完成的經濟指標可以看出，公司效益再創佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業發展增添了信心。

（二）公司船隊結構繼續得到優化

繼續保持近年來船隊建設快速增長的態勢，并且在船隊結構調整上取得階段性成果；

公司船舶的創利能力、市場適應能力文秘雜燴網及抗風險能力等均得到了較快的提高；

探索國際融資新模式，進一步優化船舶結構。

探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結構的調整，且已取得成效，這是公司解放思想，調整觀念，創新思維，創新發展的結果。在創新觀念的指引下，企業發展的路一定會越走越寬。

（三）主營業務創造了歷史最好成績

細化管理，嚴抓落實，確保新船創造新效益，大船保證大回報；

加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。

（四）創新管理手段，提高船隊管理水平

貫徹落實“機務主管負責制”；

機務主管負責制雖然不是我們的發明創造，是學習了別人的好的經驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創新”一詞，既要重視發明創新，更應該重視學習創新，將別人的好的經驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合，靈活運用，為我所用，發展自己，壯大自己。

（五）全面推行預算管理，精細企業管理工作

嚴格執行年初的預算，壓縮開支，節約支出；

財務管理方面，科學合理地調配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。

企業管理上大力推進信息化建設。

（六）徹底解決了歷史遺留的經濟糾紛

眾所周知，多年來經濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業發展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業的手腳，拖住了企業的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發展。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產生。

（七）安全生產管理工作扎實有效

加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態。加強安全文化建設；

（八）副業經營態勢良好

公司貨代網絡建設在滬寧線實現了全覆蓋，在省內主要經濟發達城市的布局初具規模，新世紀整體經濟效益有了新的提高；

船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現了船員充分就業，而且提高了企業效益。

各副業單位全面完成年初提出的經營及管理目標。

（九）不斷完善考核制度，創新用工、用人制度

加大對員工考核管理力度：

1、建立船舶高級管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評制度；

3、建立對機關管理人員的評議制度；

深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。

（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步

認真開展保持共產黨員先進性教育活動；

積極開展公司黨風廉政建設，嚴格執行和落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定的通知》精神；

開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。

20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業大發展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業發展、為國家經濟建設、為全面實現小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業文化，融入安全生產，融入經營管理的每一個環節，這樣，我們必能創造明天江蘇遠洋的更加輝煌。

第四篇：公司職代會行政工作報告

公司職代會行政工作報告

公司職代會行政工作報告

各位代表，同志們：

現在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。

2005年工作總結

2005年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩業績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績。可以說，有許多事情值得回顧，值得總結。

我們設備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經營范圍，實現跨越提升式發展而采取的重大戰略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住老工業基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現了公司利潤效益的全面、協調、健康發展。截止12月末，公司共完成產值萬元，實現利潤萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經濟技術指標。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！

一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。

根據三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優秀的技術人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業生，順利完成公司領導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續的辦理，及各類辦公用品的配發，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。

二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰斗集體。

設備檢修公司“揭牌”后第一個工程---遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發向上，協同作戰，在最短的時間內按甲方的要求漂亮地完成任務，得到了甲方的充分肯定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽。

可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。領導同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領導及來賓表態：我們設備檢修公司一定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信心；人員缺乏，工程技術人員、管理人員、作業人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們三冶是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽。

可以說，通過一份份令人滿意的優秀答卷，我們已經實現了高起點開局，高質量運營，高效益發展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。

三、堅持以人為本，夯實發展基礎，各項工作有序運行。

一是加大安全生產投入，實現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場進行了徹底細致的檢查，消

第五篇：供電公司職代會行政工作報告

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

一、三年工作的回顧

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一)經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。XX年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二)安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三)規范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四)供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。XX年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。XX年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

(五)“水火并舉”開創新局面

一直以來，缺乏“火電”調峰錯峰是我們自供網絡的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計地協助集團公司的前期報批工作，力促火電項目盡早盡快上馬。XX年，我們提出的耒楊綜合發電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30余個，涉及縣、市、省三級機構，通過多方協調，最終順利通過省發改委等部門的評審批復。使耒楊綜合發電廠在XX年底得以開工建設，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設備安裝階段，預計明年2月底就將正式發電，俱時，我們供電網絡將與“單一電源”揮手告別，進入“水火并舉”新時代。同期，經過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。

(六)精神文明建設得到進一步加強

三年來，公司不斷加強精神文明建設，主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學習，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構建企業文化，全面灌輸“愛崗敬業、負重奮進、科技興企、爭創一流”十六字企業精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務意識。三是加大對文化娛樂活動及其設施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。

同時，公司的計生、庫區、物業、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。

各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領導，離不開市委、市政府和集團公司各個相關部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。在此，我代表公司領導班子向公司全體員工，向關心支持我們公司發展的市委、市政府領導、集團公司領導及其各相關單位，表示衷心的感謝!

三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業相比，特別是郴州地方電網，我們還存在許多差距。主要表現為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應公司制改后的新體制，在多種經營開發和發展上，我們才蹣跚起步;同時，部分供電設施陳舊老化，適應不了當前供電負荷的快速發展;能獨擋一面的既懂技術又會管理的復合型人才仍然缺乏，影響企業管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實有力的措施加以解決。

二、今后三年的發展思路和XX年的工作重點

黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經濟社會發展面臨的國際國內形勢，強調在全面建設小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。

今后三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統籌發展和構建和諧企業的要求，圍繞經濟效益這個中心，以安全生產為基礎，進一步加快管理創新和技術創新，擴大供電網絡，優化供電結構，加快發展第三產業，穩步推進兩個文明的建設進程，促進各項經濟工作全面發展，增強公司整體經濟實力和競爭力，實現進一步跨越式的發展。