第一篇：煤礦職代會行政工作報告

行 政 工 作 報 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志們：

現在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、2009年工作回顧

2009年，我們堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握“積極作為、科學務實”的工作基調，堅持“深化、提升、創新、超越”的工作思路，持續學習“六項精進”、深化“**”、強化“**”，各項工作創出了新水平、開創了新局面、實現了新跨越。

1、安全方面。榮獲全國煤炭工業行業特級安全高效礦井稱號;通過6A級安全程度評估。

2、采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達的考核計劃超產55萬噸，較增產計劃超產10萬噸，創出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創出50.31萬噸的月產最好水平;6月22日，創出了日產商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創

出單面日產8447噸的最好水平。②掘進進尺內部計劃23438米，實際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進尺計劃3331米，實際完成3290.7米，欠尺40.3米。

3、重點工程建設。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度；安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。

4、經營指標。全年實現總收入16.98億元、利潤5.69億元，超盈316萬元；其中，***完成產值4020萬元；商品煤制造成本完成133.5元/噸，較集團公司考核計劃噸煤降低1.5元；總資產報酬率、凈資產收益率分別比預算值增長6%、5%。

5、煤炭營銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團公司下達的考核計劃，創出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創出月銷售49.3萬噸的最好水平。

6、節能減排方面。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統和***兩個煤矸臵換系統，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸。“八節”和“人均節支

2000元”活動取得顯著成效，全年節支960萬元；經濟綠化、種植養殖成效顯著，開發空閑地79.01畝，收獲蔬菜71500斤；節能減排扎實推進，全年節約標準煤1780噸，節電750千瓦時，節水208萬噸，COD較集團公司下達指標減排16.1噸，SO2較集團公司下達指標減排0.1噸，均圓滿完成了節能目標。

7、和諧礦井創建方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負擔；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統企業文化示范礦井、山東省四星級勞動關系和諧企業、“富民興魯”先進單位、全國學習型組織先進單位等榮譽稱號；員工收入實現了穩步增長，全年人均應發工資62000元。

回顧2009年的工作，可以用“六強推六持續”來概括：

（一）致力于嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產基礎持續鞏固

2009年，我們在現場條件復雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產責任落實年”活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產。一是從嚴要求，強化員工素質提升。持續推廣手指口述、安全確認、崗位標準流程操作法，先后開展了“我 的安全我負責”、“誠實守信，一諾千金”安全承諾活動和習慣性違章排查活動，創新開展了潛水式培訓、實景培訓，強化了崗位案例警示教育，設計開展了全員過關考試、全員技術大比武，組織了井上下避災演練，提高了員工的安全素質和應急避險能力。二是從嚴考核，強化干部安全履職。構建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責、履責、驗責、問責”四道環節，強化履職考核，狠抓作風轉變，提升了干部履職意識和能力。在特殊時期，規定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項指標”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責和經濟考核手段，促進了各級管理人員履職到位。三是從嚴管理，強化現場措施落實。在落實“七包一保”的基礎上，對3112、**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了“六個加大”的要求，即加大現場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊“三違”現象及不規范行為，出現安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎。

（二）致力于夯基礎、提檔次，強推規范化管理，質量標準化建設持續推進

一是完善標準，夯實質量管理基礎。把開展規范化管理作為提升“四個質量”的突破口，按照規范性、系統性、超前性的要求，相繼完善了各專業規范化管理標準，解決了標準不統一、施工不規范、銜接不到位、協調不一致的問題。杜絕了重復設計、重復施工的現象，為質量標準化建設水平的全面提升奠定了基礎。二是正反促進，推進精品工程創建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優找差和正反面現場會活動，加大結合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區揀選系統、**煤矸臵換系統、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功

迎接了省煤會與會領導的視察，受到一致好評。三是創新引領，帶動整體水平躍升。堅持以創新帶動、促進質量標準化建設，大力實施了“**”創新工程，進一步激發了全礦干部員工參與創新的熱情。全年共申報各類創新成果624項，表彰優秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。

（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產管控能力持續加強

一是科學組織，實現了穩產增產。在地質條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調整生產布局，統籌厚煤層與薄煤層的搭配生產，統籌地質條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產，實現了優勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了設備日檢維修，成立應急救援小分隊，破解了機械事故多發的難題；先后對***采區皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創建高產高效區隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩產增

產，分別創出了商品煤日產、月產、年產、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協調，保證了生產接續。以實現礦井可持續發展為目標，堅持著眼當前，放眼長遠，進一步優化采場接續方案，排定了三年接續規劃。對重點接續工程實行目標管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發揮了綜掘設備快掘快進的優勢，在一定程度上緩解了接續緊張的局面。三是升級改造，促進了集約高效生產。全方位、快節奏地推進了信息化建設和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內容的自動化控制系統，以調度視頻升級、通防環網建設等為內容的監測監控系統，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內容的辦公信息系統、以人員定位、安全信息自動化生成為內容的安全信息隱患防控系統等“四大系統”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統全部實現了遠程控制或集中控制，并實現了南北兩井自動控制系統的兼容；率先在礦區實現了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風系統的優化、井下運輸環節的改善、井下雙回路供電升級，優化了32采區、**采區開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井

集約高效生產奠定了基礎。

（四）致力于挖內潛、練內功，強推降本增效，經營形勢持續好轉

一是強化煤質管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風氧化帶、涌水量大、煤質不穩定的情況下，強化全員抓煤質的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統、皮帶運輸系統的動態督察和現場督導，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質問題預測預報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質條件對煤質的影響，基本保持了煤質穩定。二是加強內部管控，降低生產成本。建立了全面預算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風險預警、經營審計等各個環節入手，強化財務管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預警和分析通報制度，建立各類設備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產，減少了儲備資金占用。全年材料費節約1058萬元，噸煤節約2.3元。強化設備維護，嚴格控制設備外委修理關口，拓展自制加工規模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節，促進內部挖潛。開展了“全年人均節支2000元，全礦節支800萬元”和

“節支、節材、節電、節水、節氣、節能、節耗、節人”為內容的“八節”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節活動，全年回收復用廢舊物資856萬元，實現節支960萬元。

（五）致力于拓內涵、增效益，強推“33412”工程，節能減排持續深化

堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領域推進節能減排工作。全年規劃節能減排重點項目44項，除地熱能轉化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節約型、環境友好型企業的要求，積極落實不規則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設了***兩個煤矸臵換充填系統、**和輔助采區兩個矸石手選系統，實現了矸石不上井，節約了運輸成本，提高了煤炭質量。二是突出抓了支護形式優化。在保證巷道安全的情況下，優化支護形式和支護參數，減小巷道斷面，推廣使用高分子網、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節約支護費用約584萬元。此外，推廣應用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統水冷改造等技術，取得了明顯的經濟效益。三是突出抓了經濟綠化。加大了經濟種植和養殖力度，消除了空閑地，根據季節特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜

71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現了環境美化和經濟收入的“雙贏”。在養殖方面，養殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復用率達100％，生活污水復用率達28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實現了充分利用；南北井均實現了風能發電；6個沼氣池日產沼氣0.5～1 立方，滿足了養豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。

（六）致力于聚人心、促穩定，強推管理升級，和諧礦井建設持續創新

扎實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，理清了發展思路、明確了發展目標、落實了發展舉措，使礦井邁上了科學發展的快車道。持續深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關系和諧企業的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產月、建國六十周年等重大活動和重大節日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業余文化生活。春節、中秋節期間，共幫扶救助困難員工504人，發放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學”活動，向95名考入大中專院校的員工子女發放助學款7.3萬元；做好了二胎申報工作，兌現了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項指標均達到了100%；突出穩定工作，狠抓了穩定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩定。同時，按照精干高效、優勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先后開展了優秀青年掛職鍛煉、區隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續發展提供了人才保障。

各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經受住各種考驗，取得較好較快發展的一年。雖然我們取得了一定的成績，但問題和不足也不容忽視。一是生產上由于采場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發，煤質不穩定，未能實現礦年初制定的產量目標，制約了煤炭銷售，影響了經濟效益。二是安全基礎還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質量標準化建設水平有待提升，細節管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業和

低標準作業現象。四是市場化運作、精細化考核不到位，班組核算、成本管理有待進一步加強。大手大腳的浪費現象還不同程度存在。五是少數干部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。

二、2010年工作意見

2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經濟危機沖擊、實現經濟復蘇的關鍵一年，更是我們向年產500萬噸沖刺的關鍵一年。需要我們正確把握三個發展優勢：從生產上講，采場布局更加科學合理，為今年乃至明后年的穩產高產和可持續發展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業文化、“**”創新管理為企業發展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優良傳統，“持續學習、全員學習、終身學習”的良好風氣，為企業發展提供了人才保障。

在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰。一是安全上，隨著戰線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進一步增大；二是

生產上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產和煤質管理的壓力依然較大；三是“以質計價”政策的出臺，對加強經營管理，提高煤質提出了更高的要求，工業用電費、城市轉型基金、耕地占用費增加和其它不可預見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。

可以說，新的一年，機遇與挑戰并存，困難與優勢相伴。關鍵看我們如何把握機遇、化解困難、發揮優勢、應對挑戰。

2010年工作的總體要求：以科學發展觀為統領，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，深化“六抓”、落實“七嚴”，著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”，辦好“六件實事”，打造激情超越、本質安全、高產高效、節約發展、富美和諧的新形象，使新井新機制的競爭優勢得以充分發揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。

三個突出：突出企業文化的引領作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業地位，以創建高產高效礦井為總抓手，促進商品煤的大幅攀升和煤質的持續穩定；突出質量標準化建設的基礎地位，以“安全質量系統考評”為總抓手，確保安全形勢的持續鞏固，提升員工的職業健康水平。

“三個強化”：強化自主創新，提高創新的科技含量，加大成果推廣力度，促進創新發展；強化生態文明建設，擴大“33412”工程成果，實現綠色開采、清潔生產；強化和諧礦井創建，讓更多發展成果惠及員工。

“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質和工作技能；提升企業發展質量和發展水平。

“六件實事”：延伸**采區人行纜車，減輕員工體力消耗；加強“兩塘一舍”管理，進行放心水管網改造，改善員工的生活條件；購臵先進醫療設備，開展免費健康查體活動，保障員工職業健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業效益適度增長。

2010年的“十大”奮斗目標：

1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現安全生產。

2、商品煤確保完成**萬噸，力爭實現**萬噸。

3、掘進進尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進尺確保2300米。

4、商品煤制造成本控制在130元/噸以內，綜合成本控制在249元/噸以內。

5、煤質達到規劃要求，杜絕煤質糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。

6、企業總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。

7、安全質量系統考評力爭進入前三名，努力消滅最差專業，達到中上游水平。

8、利用地熱能開展養殖種植工作，擴大新能源開發利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節能減排再創佳績。

9、“三個亮點”和“四個質量”實現新的提升。

10、員工收入與企業效益同步增長。工作措施：

(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象

1、完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續落實“六抓”、“七嚴”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學、合理、長效的原則，進一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進干部作風轉變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態考核結合起來，實現履職

考核的正常化、規范化、制度化；履職考核內容要“全”，把安全、質量、任務、企業文化建設、環境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復考核和重復獎懲，使干部履職考核成為兌現各類待遇、檢驗干部業績的主要依據。

2、完善“**”創新體系，為激情超越注入活力。重視管理創新和科技創新對安全生產的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責任，實行目標管理，提高創新成果的科技含量。落實“**”創新機制，完善申報、評比、表彰機制，制訂新科技、新成果推廣應用計劃，促進創新成果的盡快轉化。繼續開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍領”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發創新活力。對專業技術人才實行職稱動態管理，根據創新考核情況進行高聘、續聘、低聘、解聘或末位淘汰。

3、完善企業文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強企的理念，不斷深化企業文化建設，使企業文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進”為主要內容的“五精十美”管理法。大力開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘煉

行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動、“素質金字塔”的磨煉行動、“創紀錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準備充分、積極穩妥、管事管用、分步實施的原則，先確定部分單位作為導入“五精十美”管理的試點，在此基礎上在全礦推開。

(二)實施夯基固本工程,打造本質安全的新形象 科學發展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會和諧首先要關愛生命。鞏固和發展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發展”這一主題，落實全省“安全生產基層基礎建設年”活動和集團公司“安全質量流程精細管理基礎年”活動的要求，以安全質量系統考評為主線，抓住技能提升、班組建設、安全責任落實、質量標準化建設這四個重點，強化措施，落實責任，促進安全形勢的持續鞏固、安全周期的持續延長、安全水平的持續提升，打造安全發展新形象。

1、以技能提升為重點，打造本質安全型員工。員工的安全素質和安全技能，直接決定著安全生產的成效。建設現代化礦井，不僅需要先進的裝備，更需要

有高素質的員工隊伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業務保安能力抓好教育培訓。充分發揮區隊自培、網絡培訓、實景培訓、案例培訓的優勢，鞏固全員培訓成果。持續抓好手指口述、危險源辨識、安全環境確認、應急救援演練、崗位流程標準操作、安全宣誓活動，培養廣大干部員工遵章守紀的習慣。按照“訂單式”培訓的要求，對全礦所有班組長、放炮員、安監員、瓦檢員、機電維修工、支架工等特殊工種進行一次脫產培訓。務必達到人人參加培訓，人人考試過關。

2、以亮點帶動為手段，抓好質量標準化建設。繼續加強規范化管理，開展評優找差活動和清潔型采掘頭面創建活動，解決亮點不亮、精品不精，低標準作業屢禁不止的問題，促進工程質量的跨越式提升。一是打造質量標準化建設的亮點。把**至**大巷、**采區和**井輔助軌道打造成精品亮點線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達到80%以上；二是打造自動化、信息化的亮點。打造本質安全型礦井，必須走機械化-自動化-信息化-數字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點抓好“三化”建設。即，在通風、運輸提升、供電、排水、采煤等方面實現系統自動化；在安全信息管理、財務管理、人事管

理、物資管理方面實現管理信息化；在安全監測、人員定位、井下移動通信等方面實現監測數字化。打造更加科學、更加可靠、更加完善的生產綜合自動化系統、監測監控系統和管理信息系統，實現礦井本質安全。

3、以班組建設為重點，持續深化“三基”建設。進一步完善班組長培養、評聘和選拔機制，落實班組長帶薪旅游、脫產培訓等各類待遇。在此基礎上，重點開展“兩項活動”。一是開展“五好六型”班組競賽活動。在全礦開展以“團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”和“學習創新型、自主管理型、專業技能型、安全高效型、精品創建型、文明生產型”為內容的“五好六型”優秀班組創建活動，發揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，實現關口前移、重心下移，逐步健全適應煤礦形勢，推動**發展的班組建設長效機制。二是開展“誠實守信、一諾千金”活動。在層層承諾的基礎上，著手建立區隊和班組安全誠信檔案，健全考核和獎懲機制，逐步建立員工、班組、區隊、專業和礦五級安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。

4、以責任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災、責任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區防治水、**井采空區防滅火、**井遠距離供風作為安全防范的重點，及時采取措施，落實治理責任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風氧化帶和掘進探放水、采空區防滅火等特殊時期，礦將成立包保工作組，實行責任包保，做到嚴格考核，重獎重罰。繼續抓好領導干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊督察、“三個亮點”大檢查等活動，確保安全生產。對“三違”人員，嚴格按照1號文要求，實施交納保證金制度，對人身事故，按照“4、3、2、1”的比例，落實賠付。

(三)實施龍頭拉動工程,打造高產高效的新形象

1、抓好技術管理，促進穩產高產。重視工程技術人員的作用，發揮技術管理的優勢，為穩產高產提供技術保障。一是抓好開拓布局的優化設計，實現合理集中生產。重點抓好**水平生產系統設計、一采區和輔助采區**煤開采方案擬訂、**采區3下煤層地質結構的探測、**斷層提前改造。要優化開拓巷道設計，杜絕超斷面施工、超強度支護現象，減少無效進尺，降低生產成本。采場設計要嚴格按照規范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復施工。二是抓好設備維護和新裝備的推廣應用。抓好設備保養和維

護的檔案化管理，落實包機制、點檢制，提高設備性能，減少機械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產。積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平。

2、抓好采掘接續，確保穩產高產。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風下山、**軌道下山及聯絡巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達到**水平。接續工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續**工作面；8月底，回撤**工作面，接續**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續**18工作面。針對下半年接續相對集中的實際，掘進專業要增強時間觀念、任務觀念，強化目標管理，抓好**上面、**18面、**面等接續工程施工，保證生產接續不脫節。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現遠程控制，無人值守。

3、抓好高產高效區隊創建，實現穩產高產。緊緊抓住地質條件趨向好轉的有利時間，積極開展高產高效區隊創建活動，**井年產確保120萬噸；綜采**

區月平均產量保持在10萬噸左右，年產確保110萬噸；大采高和綜放區隊要創年產180-200萬噸區隊；綜掘區隊單頭月進要突破400米。實現高產高效的區隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標的，按履職考核的要求嚴格兌現處罰。

（四）實施開源節流工程，打造節約發展的新形象

煤質差、成本高將是制約我礦效益提升的關鍵因素，也是我礦經營管理的難點和重點。

1、抓煤質管理保效益。一是嚴格源頭控制。抓好采場地質情況素描，對煤質情況超前分析，系統思考，科學合理地安排主輔工作面搭配生產。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質穩定奠定基礎。二是嚴格流程控制。認真落實分裝、分運和分提措施，發揮井下兩個矸石揀選系統的作用，嚴禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴格目標考核。發揮煤質領導小組的作用，實行目標管理，責任包保，構筑職責明確、考核嚴格、獎懲分明的煤質管理機制。

2、抓經營管控降成本。進一步抓好全面預算管理、材料會審、合同管理、資產檔案化管理，提升經營管控力。大力壓縮各類非生產性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業務，盡最大限度

深化節支增收。

3、抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細；綜采工作面沿頂底回采，確保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風氧化帶、礦界等復雜地質構造的影響，合理優化工作面設計。對**材料巷繼續帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進行斷層處理，實現矸石就地充填。

4、抓經濟綠化增效益。大力推進生態文明礦山建設，持續抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續抓好新能源開發利用，探索利用地熱能進行種植、養殖。重點抓好經濟綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產業鏈；抓好特色養殖，打造秸桿利用—畜牧養殖—沼氣利用—魚類養殖的循環經濟。

(五)實施和諧創建工程,打造富美和諧的新形象

1、后勤服務要上新水平。進一步加大地面環境綜合治理力度，持續抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區和暗點。不斷深化人性化星級服務競賽活

動，加強“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務水平。繼續抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設備，改善員工就醫條件，提升醫療服務水平，保障員工身體健康。

2、和諧礦井創建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續抓好礦務公開、隊務公開，落實勞動保護措施，形成和發展規范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩定的新型勞動關系。積極開展工人先鋒號創建活動，組織優秀班組長、技術能手帶薪旅游，調動廣大員工創業、創新、創優、創效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業余文化生活。加強信訪穩定工作，暢通信訪渠道，規范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業和員工生命財產安全。

3、黨的建設要有新局面。開展“黨建工作創新加強年”活動，完善“365廉政建設體系”，不斷加強黨組織建設、黨員干部隊伍建設和黨風廉政建設，不斷開創黨建工作新局面。

各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢促人奮進！讓我們緊密地團結起來，堅定信心、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學發展的新篇章！

謝謝大家！

第二篇：煤礦職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：

--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為18.77％。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上；物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業、物業快速發展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢

縱觀企業內外部環境，我們面臨著良好的發展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現大幅度下降。二是國民經濟將繼續實行“雙穩健”的財政、金融政策，國內生產總值保持平穩快速的發展趨勢，增速將繼續處于10左右的高增長區間內，全社會對煤炭的需求將繼續增長。三是根據“十一五”規劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業，煤炭資源整合給企業的發展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業結構繼續改善。工業投資尤其是重工業投資將由產能擴大向產業升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩發展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規劃《綱要》提出我國要實現單位GDp能耗下降20左右的目標，年均節能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業出口退稅率下調的政策效應將體現出來。出口退稅率的下調，提高了資源類產品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數量將明顯減少，轉而內銷搶占國內市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內，連續發生2起傷亡事故，事故的發生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢，給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產能力的核定，我們已沒有任何超產空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創建又增加了企業的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業經濟運行質量，充分發揮選煤廠效能，繼續鞏固外創成果，尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業規模進一步做大，人員專業技術素養與企業發展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業下步發展指明了方向。二是“走出去”創業成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業經濟效益，又鍛煉了創業隊伍，培養了創業人才，為下一步實現外出創業做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關系，激發了內在活力，使企業經濟運行質量步入了良性循環。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力，對構建循環經濟產業鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點工作安排

20xx年的工作主題是：創業、創新、創優、創效

指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優勢，堅持科學發展、安全發展、和諧發展，穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤實業、物業，拓展異地創業，實現礦井集約高效、本質安全，“三個文明”建設互相促進、協調發展，努力打造和諧礦區。

奮斗目標是：原煤產量確保170萬噸；綜合進尺確保13000米,力爭14000米；開拓進尺確保2800米，力爭3000米；單位制造成本確保控制在136元以內；期間費用控制在7000萬元以內；商品煤發熱量穩定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準；全礦營業收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標；主業外向收入1.86億元；實業公司營業收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元；物業公司營業收入確保完成2000萬元，力爭2500萬元；在崗職工收入與企業效益同步增長；質量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進軍，確保實現跨安全年，努力創建本質安全型礦井，打造全國煤炭業著名品牌企業。

同志們，20xx年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現新跨越，建設新雙樓”戰略目標，全面實施“十一五”發展規劃，創建和諧礦區的關鍵一年，也是“十一五”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現各項奮斗目標，對于我礦加快實現跨越式發展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務，我們必須牢牢把握創業的發展大局，把心思放在創新上，把精力集中在創優上，把功夫下在創效上，以各項工作的新突破促進企業在新的起點上實現跨越式發展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實施方案（草案）》中明確提出了為確保“實現新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤物業實業，拓展外出創業”四大板塊建設，從以下八個方面強調20xx重點工作安排：

㈠以本質安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設,提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統、制度”四大要素，以夯實“三基”建設為基礎，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”，著力構建安全管理長效機制。強化“三基”建設，夯實安全基礎工作。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿足現場生產所需；要切實提高安全教育培訓質量，嚴格按規范要求抓好周四安全活動，活動內容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質量；強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作；堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人；結合實際，圍繞本質安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合；圍繞建設專業職工隊伍，加強職工安全技術培訓，嚴把勞務派遣工、要害工種、班組長、專業技術人員、安全生產管理人員培訓關，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質。認真執行《特別規定》、《暫行規定》，強化領導干部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優化通風系統，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發生；切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環節的安全管理，狠抓措施的現場落實，確保安全生產。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點頭面的水文地質觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統改造和設備更新力度，對無“煤安”標志的設備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區隊、班組創爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業現象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監察，確保各項安全監管、考核制度和措施全面貫徹執行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業、實業等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發生。

㈡以科技進步為手段，優化生產組織，全力推進礦井生產的自主創新和集約高效。

繼續堅持“穩產、減員、提效”方針，大力發展采掘機械化，進一步優化生產格局，全面提升礦井生產集約化水平，促進礦井穩產、高效、可持續發展。一是優化生產接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產系統。重點完善-1000東一采區和-1000西一采區生產系統，組織專業技術人員積極開展深部支護技術、-500水平西翼復雜水文地質區域防治水和深部開采高溫實用防治技術的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結構發育規律及-1000東一采區九煤缺失對開采的影響。二是加強專業技術人員的職業生涯規劃設計，為基層科技人員搭建創新平臺。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業技術職務實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創新成果帶來的實際效益為考核依據，把專業技術人員的績效收入與科技創新成果相掛鉤、與創造的效益相掛鉤，激發廣大專業技術人員的工作熱情；創造條件，建立和完善內部技術市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設立科學技術創新獎，對解決礦井生產重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術創新能力。三要進一步優化生產格局。積極推廣應用新技術、新裝備，提高采煤機械化生產水平，著力構建集約高效的回采格局；加大新技術新材料的推廣應用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成-750大巷“信集閉”系統，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造；充分發揮綜合機械化生產能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續緊張的局面。四要堅持產量、質量并重原則，努力提高生產效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據礦井地質條件及煤層賦存，科學制定和穩妥實施薄煤層開采規劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學安排生產接續布局，合理進行煤系配采，并根據生產現場變化，及時制定強有力的煤質控制措施，從源頭上保證煤質的穩定。

㈢以提升執行力為目的，打造品牌隊伍，構建素質教育的應用體系

隨著企業規模的不斷做大，尤其是外出創業的不斷深入，職工整體素質偏低與企業精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業亟待解決的一個重大現實問題，而且也是在新的起點上實現企業新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場化模式，調動職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質量，今年全礦要培養40名技術尖子、400名技術能手，其中緊缺技術工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據礦井發展現狀及前景，適時修改、調整、增加培訓內容，培養出適合企業發展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術工人”、“專業工種（崗位）帶頭人”和內部技師，對符合條件的通過相關程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優秀人才參加集團公司開展的“十佳技術能手”、“百名優秀技術能手”的評比。五是繼續深入開展以職業道德好、業務技術精、執行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規、會議有章、環境有韻的“十有”規范，在企業本部和創業異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區隊、3個品牌外創項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。

㈣以內部市場為導向，完善管理機制，開創經營管理工作新局面。

堅持以市場化為導向，創新經營管理機制，培育相對開放的內部市場，充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，提升礦井經營管理質量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發揮個人才能、體現自身價值的事業發展平臺，逐步在全礦各單位推行領導干部年薪制，通過“底薪 績效 風險收入”的分配構成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應用各種科學的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業的貢獻或不足，促進職工工作績效的提高。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規則配置企業內部資源。逐步在機關部室及物業、實業范圍內全面推行內部市場化核算，在機關部室中推行崗位績效差別工資制，細化、量化考核內容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業內部的物資調劑市場，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。四是強化經營監管，創新管理機制，提高管理效益。完善內部財務結算制度，成立內部結算中心，對有獨立財務核算的單位實行財務負責人委派制度，對所有項目部的經營成果實行日清日結式的網上結算；全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，總評，并與評比緊密結合，提升業績管理水平，同時加大反向考核力度，實現企業生產經營的動態管理；按照發展式、增效式、相對減量化的要求推進節約型企業創建，大力開展降本增效活動，著力構建創節長效機制；采取切實有力措施，狠抓應收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，優化內部資源整合，擴大資源的增值效益。盤活內部物資資源，對現有的設備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應市場和資產租賃市場，通過市場調節，促進各類物資合理流動，提高資產的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優化勞動力資源配置，繼續把本部勞動力向用工效率較高的單位轉移，同時強調勞動力大市場觀念，積極盤活內外部勞動力資源。六是完善風險評估控制體系。全面評估企業面臨的風險，按照風險管理原則進行風險確認和分級，設計風險控制預案，建成完善的事前風險防范、事中風險監控及事后危機處理的風險評估控制體系，重視經營風險的規避和控制，尤其是外出創業項目風險的識別與控制。

㈤以重點項目為支撐，優化產業結構，構建循環經濟產業鏈和外向型經濟發展雛形

圍繞煤炭主業，充分利用國家產業政策，按照有進有退、有急有緩的原則，發展一批發展前景好，預期效益高的項目，實現企業的可持續發展。一是以重介選煤廠建成生產為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環經濟項目論證，力爭下半年實現坑口綜合利用電廠的立項建設，并以此帶動和促進循環經濟運作，實現礦區資源的優化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產業鏈，最大限度地發揮煤炭產品的增值效益，提升發展循環經濟的層次和質量。同時將企業發展成果惠及地方，實現礦鄉共建，維護礦區的和諧穩定。二是在現有基礎上，盤活資源存量與引進資本增量并舉，與地方招商引資緊密結合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優惠，加大引進來開發力度。三是逐步向煤業以外的其他行業拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現以煤為主、多業發展的局面，初步構建__礦外向型經濟的雛形，實現非煤產業跨越式發展，提升企業市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團化戰略。在條件許可的情況下力爭年內組建煤炭主業公司，對各外創項目部及銷售服務單位的經營模式進行改制，實施公司化運營，并對部分具有發展前景的公司進行股份制改造。五是加強外創風險控制，實施授權管理。逐步向高效益的項目發展，萎縮無效益的項目，促進外創迅速發展。同時，進一步實施授權管理，鼓勵各創業點在確保自身發展的基礎上，在當地自主找資源、找項目，實現各創業點自主發展，提高走出去創業的整體水平。通過努力，年內建成利潤2000萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。

㈥以多元化發展、增強內生動力為抓手，促進實業、物業快速、健康發展。

實業、物業公司要著力于解決影響自身跨越發展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創業高潮”為動力，徹底破除實業、物業是副業或輔業、離開主業不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務理念，開創煤礦生產性服務業、生活性服務業的新局面。一是加大新產品與外部市場的開發力度，實業公司要做好新產品的開發，力爭內2個產品被評為徐州市名牌產品，新開發用戶不低于10個；物業公司要著力尋求新的經濟增長點，興辦年產值50萬元以上的數碼廣告裝飾公司和年產值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規范經營行為，提高整體經營運作質量。實業公司要加強財務管理，細化考核項目，確保應收賬款下降50以上；物業公司要認真執行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務性項目，在認真測算服務成本，合理制定價格的基礎上，全面實行內部市場化模式。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。實業公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續排名第一；物業公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫護人員的業務水平和服務質量。

㈦以強企富民為目標，關心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用

堅持抓好后勤服務標準化、規范化建設，狠抓服務標準和操作規程落實，積極開展爭創優質服務示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務保障能力。一是繼續開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區失修圍墻修繕、工業廣場環境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續加強礦區職工住宅小區環境治理和物業管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩妥做好中小學移交后續工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協調，在維護好企業利益的前提下，妥善處理好礦地關系，努力為企業發展創造良好的外部環境。四是在推進企業快速發展、效益穩步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現職工年平均工資增長不低于10的目標。五是繼續開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。

㈧以發揮思想政治優勢為保障，加快企業實現跨越式發展

今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善系統規范的管理體系，實現管理制度與文化理念的對接，有效地規范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續深化“三項”教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領導干部政治素養；完善制度體系，加強監督考核，嚴格領導干部“一崗雙責”責任追究制；嚴格落實政治協理員制度、科區長及黨支部書記助理制度，繼續以“創業前沿政工在線”、“創業者論壇”、“工程師論壇”、“四創論壇”等為載體，啟動“創業領軍人物培養”工程，培養和儲備引領企業創業發展和建設新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，加強企業文化建設。積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業；堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝職工，引領職工“敢創業，創大業”，通過“走出去創業，引進來發展”來實現“強企富民”。四是創新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務公開，建立并完善矛盾調處機制、利益協調機制、職工權益保障機制、礦區維穩機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權、知情權、決策參與權、民主監督權；機關各部室要牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩定做貢獻”活動，抓好生產一線穩定工作。

同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發展，也要增強憂患意識，做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結協作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創礦井發展新局面，就一定能夠為實現企業新跨越奠定堅實的基礎,為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。

第三篇：2007年煤礦職代會行政工作報告

文章標題：2007年煤礦職代會行政工作報告

（二00七年元月二十七日）

各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、2006年工作的基本情況

2006年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

2006年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：

--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與2005年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與2005年同比增幅為18.77％。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與2005年同比增幅達10以上；物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與2005年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5治理發愣功大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較

第四篇：18年煤礦職代會行政工作報告

2018年煤礦職代會行政工作報告

年煤礦職代會行政工作報告2007-12-17 21:26:30第1文秘網第1公文網2007年煤礦職代會行政工作報告2007年煤礦職代會行政工作報告(2)文章標題：2007年煤礦職代會行政工作報告

（二00七年元月二十七日）各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、2006年工作的基本情況

2006年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業

再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。2006年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出266萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少0萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入萬元，與2005年同比增幅為，在崗職工年人均收入萬元，與2005年同比增幅為％。其中實業公司在崗職工人均收入萬元，與2005年同比增幅達10以上；物業公司在崗職工人均收入萬元，與2005年同比增幅為。

——分流職工6人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量萬噸，機械化程度達，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采萬噸；認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達噸/工；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充

分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤萬噸，精塊煤萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金萬元，其中礦自主投入萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”

補助金萬元，發放救濟金萬元。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發生了“”和“”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是

我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較

2007年煤礦職代會行政工作報告

第五篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主

管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧

小平理論和”三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了

職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調

查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動 根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容

還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為共同做好我礦各項工作建功立業。

（一）認真落實集體合同，提高12全文查看