第一篇：煤礦企業職代會工作報告

抓安全、保穩定、促發展 繼續開創公司全面發展的新局面

----在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：

現在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2013年重點工作回顧

2013年，是舒礦公司歷史發展進程中前所未有、極不平凡的一年。我們經歷了煤炭生產長達半年的停產整頓，經歷了煤炭市場寒流的嚴峻考驗，經歷了資金極度緊張困擾和穩定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認真研究制訂三年發展規劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統一思想，堅定信念，抓安全、保穩定、促發展、保運行，有效維護了公司思想不亂、隊伍不散的良好局面。

主要指標完成情況較好。全年煤炭產量完成141萬噸，完成掘進延米6183米，重點巷修2780米。鐵路外運180萬噸。后四個月，全公司噸煤售價達到133.15元，增收1130萬元，實現了扭虧為盈。產量、增收、盈虧等主要指標均完成吉煤集團下達的考核指標。

再拼三年成果開始顯現。全體員工積極響應公司號召，努力參與到再拼三年發展熱潮中，凝心聚力，堅定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發展步伐明顯加快。域內外資源項目實現新突破。云南祥興礦改擴建工程進展順利，安全管理被當地政府樹立為先進典型，質量標準化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項目正在穩步推進。蛟河豐興煤礦資源整合收購項目成功完成公司注冊登記和礦權過戶等手續，提能改造工作正在積極進行。劉家渠礦合作項目全年生產煤炭200萬噸，創造了歷史發展新記錄，進入國家級安全質量標準化礦井行列，打響了公司品牌，實現了互利共贏目標。為解決資源總量不足矛盾，公司進一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計進尺1850米。廣大工程技術人員發揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經構成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經進入隊組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業持續發展提供了后續資源保證。結構調整深入推進。一是煤炭主體地位進一步鞏固，在今年只有三處礦井生產、停產整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調整，抓接續，各級領導分礦包保，深入現場，蹲點指揮，最大限度組織生產。啟動生產后，生產秩序迅速恢復，生產水平逐步提高。二礦狠抓生產環節，加大工作面調整，全年完成81.3萬噸。五礦繼續保持穩產高產的良好勢頭，全年達到38.5萬噸。營勝礦盡管恢復開工較晚，但仍完成21.2萬噸，產量、成本、售價等主要指標上都創了該礦歷史最好水平。四礦做到時刻聽從公司召喚，完成多項急難險重任務，保證了安全關井回撤。二是煤炭經營在逆境中堅定發展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經營市場調研力度，多角度研究經營策略，拓展經營渠道，通過采取篩分加工措施在當地市場銷售，取得較好收效。三是非煤項目不斷推進。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進生產能力提高，質量改善，客戶增加，全年實現產值7800多萬元，未來前景正在展現。非煤公司絮凝劑項目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。養殖產業通過股份制經營，正在探索一條新的發展道路。各非煤產業單位市場意識不斷增強，經濟效益進一步改善，超額完成各項經營指標。網絡公司強化市場營銷，市場占有率進一步擴大。總醫院通過優質服務，強化醫療安全，社會信譽度不斷提升，經營收入再創歷史最好水平。安培中心堅持內抓管理，外抓市場，培訓渠道進一步擴寬。設計院積極解決資質制約困擾，盈利水平再創新高。

精細化管控力度加大。公司上下積極應對不利客觀環境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強化公司域內外管理的“雙16條”特別規定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭產量60.6萬噸，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經營成果?；謴蜕a以來，各單位進一步圍繞查漏洞、反浪費、再降成，多方挖潛，堅持“三個一”活動不松勁，執行“三無日”措施不動搖，重新落實各項指標和責任。煤炭生產迅速恢復，各項管理進一步加強。全年組織回收復用U鋼1萬多架，節約資金1400多萬元，材料費比計劃節支272.2萬元。全年調劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節油、節電、節支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計清回以前年度貨款4123萬元。通過“三個一”措施的不斷落實，全公司實現增收節支3576.2萬元，其中增收1382.2萬元，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產整頓長達半年之久的情況下，實現了保運行、保開支、保穩定。

煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產整頓期間，以銷量不減為目標，全面組織開展銷售會戰，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現了銷大于產。煤質管理進一步加強，現場管控力度加大。補充增加破碎設備，強化手選篩選，組織對煤泥進行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進商品煤質量提高200大卡以上。

安全工作繼續深入。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓不放松。舉辦全員、班組長和特種作業培訓班42期4200人。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護礦工生命、礦長守規盡責”等主題活動。停產整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊安全公約21份，印發卡片2600余張。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進一步增強。公司上下堅持抓安全重點和關鍵環節，全年組織防治水專項檢查12次，施工疏放水鉆孔59個，疏出水量13.2萬立方米。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設壓風和消防管路5400米，擴面降阻翻修3250米。更新淘汰設備56臺，第三批淘汰設備任務全部完成。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統建設。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實現了安全生產。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強領導，充實人員，出臺辦法，聘請專業機構研究具體方案，加強監測預報。地面防火進一步加強，投入資金對滅火器材進行檢測維修，對密集場所防火設施進行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應急模擬演練24次，抗災救災能力不斷增強。繼續鞏固了連續33年無森林火災的良好成果。企業文化建設不斷推進。以人為本理念進一步體現，惠民工程10件好事全部落實。公司各級領導分別深入到困難職工家中進行走訪慰問，全年發放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節期間發放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進行救助。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障，為一名患大病女職工辦理救助款1.5萬元。通過陽光助學活動，先后對19名困難員工子女進行救助。堅持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產骨干健康療養，保持了企業凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協調聯動機制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護了穩定局面。在黨風廉政建設上，公司專門出臺30條細化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。各級干部廉潔自律，保持了公司風清氣正的良好發展環境。

回顧充滿艱辛與挑戰的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團的堅強領導，不斷為公司發展指引航程，開辟道路。特別是在停產整頓后，積極抓復產驗收，使我們從逆境中增強信心，在實踐中經受了鍛煉和考驗。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統一、發展信心更加堅定，對未來發展充滿期待，面對挑戰無所畏懼，敢于迎風破浪，推進重點工作不斷取得階段性進展。三是來源于強有力的精細化管控舉措。在極端復雜的環境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創業的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發放，穩定了公司經濟運行。四是來源于矢志不移的堅定信念。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰，勇往直前，敬業奉獻。帶病堅守崗位，履職盡責，把全部精力都投入到各項工作之中。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業，沒有一絲怨言，為促進公司發展積極貢獻光熱。特別域外單位的同志們，遠離家鄉，艱苦創業，敬業和奉獻精神令人感動。機關各級干部大興白加黑、五加二作風，強化管理，服務基層、任勞任怨，我們為有這樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

總結全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發生在四季度攻堅時期，影響了全吉煤安全發展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。整體標準化水平還有待進一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費、大手大腳現象，管理潛力有待進一步挖掘。煤質整體意識不強，管理措施不細，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動，穩定工作任務艱巨。員工隊伍整體綜合素質還有待進一步提高。四是個別干部存在著畏難情緒和執行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實，導致一些工作出現漏洞，進展緩慢，收效不明顯。這些問題有待在新的一年認真研究和加以解決。

二、2014年重點工作安排

2014年是舒礦公司加快調整，促進發展的重要一年，展望新的一年，作為公司發展的重要戰略機遇期，我們充滿信心和力量。應該看到，支持公司加快發展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要歷史意義的重大決定，國家各項改革措施包括支持煤炭行業健康發展的相關政策正在相繼出臺，宏觀環境將十分有利于企業經濟發展。二是吉煤集團未來發展戰略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍圖，新一輪驅動已經開始啟動。在吉煤集團的領導下，必將迎來充滿希望的美好春天。三是隨著公司結構調整力度加大，省內外資源和發展項目的進一步落實，公司發展觸角已經從東北擴展到西南，發展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節前可以完成收購，有望在五月份投入生產。云南祥興煤礦預計在下半年即可投產見效。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進一步提高，區域基地正在逐步形成。非煤產業的發展潛能正在不斷釋放，鑄造品種和產能進一步提高，發展空間進一步擴大。絮凝劑合作項目全面啟動，市場銷售已經展開，非煤產業已步入效益化經營的發展道路，公司發展將邁入歷史發展的新時期。四是隨著生產布局調整，二礦和五礦資源儲量進一步落實，今年煤炭生產總量明顯增加，經營形勢將得到明顯改善。五是通過抓住政策機遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產運作，必將有利于促進公司經濟穩定持續發展。六是經過過去一年的洗禮和考驗，我們應對突發復雜局面的能力在增強。特別是我們有一只勤政務實的管理團隊和敬業奉獻的員工隊伍，這是我們在長期的拼搏創業中積累的最寶貴財富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時我們也要看到阻礙公司發展的問題。資源總量不足，與發展目標存在矛盾。結構調整任務仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產量提升空間有限，部分礦井受地質因素影響，仍制約生產能力發揮。煤炭經營市場形勢仍然嚴峻，煤炭銷售任務更為艱巨。公司安全生產、經濟運行壓力增大，礦區穩定任務壓力巨大，加快發展的責任感和緊迫感更加巨大。面對公司未來發展的艱巨責任和光榮使命，我們要在吉煤集團的堅強領導下，搶抓重大歷史機遇，統一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強勁東風，深入把推動公司可持續發展作為第一要務，學會從紛繁復雜的事物中把準脈搏，正確處理好整體推進和重點突破、安全與生產、經營與效益、發展與穩定的關系，保持戰略實施的連續性和穩定性，提高具體實施的針對性和協調性，全面增強危機意識、大局意識、創新意識、責任意識、發展意識、敬業奉獻六種意識，堅定自信，增強自覺、實現自強，以新的思想、新的面貌迎接新的風險與挑戰，永葆公司生機與活力，確保公司發展方向不偏離，目標不迷失，任務不打折，事業不遜色，繼續朝著建設平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標闊步前進，努力走出一條資源持續、技術先進、安全可靠、管理科學、和諧穩定的發展道路。

總的指導思想：以黨的十八屆三中全會精神為指針，繼續以再拼三年為核心，以項目促發展，以發展帶經濟，以經濟保穩定，堅持把安全擺在突出位置，把加快結構調整作為主攻方向，把穩定經濟運行作為主要任務，堅定實施內涵和外延發展三步走戰略，深入推進產業化、精細化、區域化進程，深入抓好安全、發展、管控、穩定四件大事，繼續開創公司全面發展的新局面。全年指標安排：

煤炭產量：240萬噸。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。煤炭經營：45萬噸。

噸煤成本：146.86元。其中：二礦90.27元；五礦117.65元；營勝礦129.06元；祥興174.12元。

噸煤售價：本部120元（二礦111.24元，五礦146.29元）；營勝165元；祥興600元。營業收入：71332萬元。企業盈虧：利潤168萬元。

安全生產：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產責任事故，質量標準化礦礦達標。

為確保上述目標實現，我們要圍繞保安全重點，推進項目開發，強化經營管控，抓好企業文化建設，全力組織四大攻堅戰役：

1、突出強化安全重點，堅決打好安全發展攻堅戰 安全發展是企業的頭等大事，我們要以開展好“保護礦工生命、礦長守規盡責年”活動為核心，以煤礦安全生產“雙七條”為鐵紀律，認真吸取事故教訓，堅持黨政工團齊抓共管，進一步把安全理念、安全手段、安全措施落實到全員、全方位、全過程，用嚴肅的態度，嚴格的標準、嚴厲的管理，確保安全生產，全面構筑五條防線：

一是強化目標責任，構筑安全責任防線。真正把安全發展擺在突出位置，切實解決說起來重要，忙起來不要的問題，時刻保持安全重如泰山的責任感和如履薄冰的危機感，真正盯住、咬死、抓實，落實責任，強化包保，對重點時期、重點工程實行嚴看嚴守，確保上級要求貫徹落實到位，履職盡責到位，守住安全底線。

二是強化輿論宣傳，構筑安全思想防線。繼續以反“三違”為核心，強化違章指揮就是殺人、違章作業就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構建安全教育大格局，強化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續抓好過六關、五撤職各項措施落實，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強化職工培訓，構筑隊伍素質防線。廣開思路做好提高員工素質這篇文章，提高培訓的針對性和實效性，做到全員培訓、專業培訓、技能提高、現場管理相結合，促進員工素質全面提高，建設一支安全意識強、遵章守紀、隊伍素質好的員工隊伍。

四是強化隱患排查，構筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監督視察的三大安全監督網絡，加大檢查抽查力度，形成高壓態勢，堅持每天定期通報，強化責任落實，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區。深入抓好防治水、頂板、運輸重點和“一通三防”、機電管理關鍵環節。狠抓現場管理，突出重點，抓住難點，嚴防各類事故和隱蔽災害，重點突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅決做到不安全不生產。切實把住火工品從購買、運輸、保管、使用等各環節的全過程管理，抓好地面安全運輸和防火工作。

五是強化標準化建設，構筑安全質量防線。進一步學好用好新標準，堅持公司四化、七字特色，嚴格檢查驗收，培育精品工程，以精品意識，精品質量保證安全生產，建設本質安全礦井。

2、加快推進項目建設，積極組織結構調整攻堅戰 加快項目建設對推進公司未來發展意義重大。我們要穩步推進實施兩穩、兩擴、三推、三強戰略，經過努力，使公司結構更優，基礎更實，發展更快，實力更強。

兩穩：就是要穩定舒蘭本部礦井生產規模。組織好現有二礦、五礦和營勝礦生產，研究解決巷道支護難題，保證生產接續，強化現場管理，提高勞動效率，提高生產水平。穩步發展煤炭經營項目，做大經營總量，擴大利潤空間。

兩擴：就是要擴大生產基礎和資源儲量。一要積極開展亮甲山和梨樹地區資源勘探。深入做好現有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。二要推進祥興煤礦收購項目，加快辦理30萬噸提能手續，加大改擴建力度，擴大云南基地資源儲量和生產規模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發展基地。

三推：就是要加快推進內蒙包爾呼順礦項目，積極做好前期準備，使內蒙域外資源開發邁出重要一步。加快推進蛟河豐興礦資源收購項目，實施擴能改造，爭取5月份投入生產，全年實現盈利700萬元。深入推進內蒙劉家渠資源合作項目，擴大合作空間，實現更好收益。

三強：就是要把機電鑄造加工、絮凝劑生產、種養殖等非煤項目做大做強。機電公司要在搞好礦井服務，高質量完成礦井改造任務的同時，深入展開鑄造市場調研，增加品種，提高質量，擴大規模，全年要力爭完成產值1億元。非煤公司繼續抓好絮凝劑項目設備安裝、市場開發工作，提高經營利潤水平。鞏固完善養殖產業，總結養殖規律，擴大市場開發。各非煤單位要根據市場需求及時調整發展策略，內抓服務，外拓市場，研究解決瓶頸制約，盤活利用現有資產，打造核心產業，擴大經營項目，努力成為公司大發展、大跨躍的新亮點。

3、強化經營過程管控，積極組織精細化攻堅戰

實踐證明，管理是企業永恒的主題，強化管控對保證企業經濟正常運行極為重要。我們要認真按照吉煤集團管理提升活動指導方案的要求，強力推進管理提升。深入落實“三個一”活動各項措施，開展好“查漏洞、反浪費、再降成、保運行”活動，細致抓好經營管控工作，把工作重點放在礦井上，把管理重點放在查漏洞、反浪費、促降成上，把管控的重點放在增收、節支、挖潛、增效上，找準管理短板和瓶頸，實現重點突破，通過實施開源節流，節支降成、提質增效戰略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實現利潤。重點強化六項管控，實現管理和效益全面提升。

強化生產管控，實現效益生產。積極調整生產布局，合理優化設計，狠抓生產環節，提高生產效率，重點在提高機械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產、單進上下力氣。強化資金管控，保證經濟運行。以全面預算精細化管理為核心，把住資金收支和審批環節。按降低10%幅度嚴控招待費、辦公費、差旅費支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務。改革完善非煤單位經營機制，增強經營活力。特別要高度重視項目收購過程中的財務和投資風險，強化法治理念，嚴格合同管理,規范謹慎運作。

強化人員管控，提高管理效率。進一步完善扁平精干高效的管理體系建設，完善激勵機制、調整人員和組織結構，控制管理人員比重，合理勞動定額，規范勞動用工，調節工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發揮。

強化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應商準入和采購價格評審機制。自采物資全面實行招標、議標，降低采購成本。二要鞏固完善物資超市，擴大品種，降低儲備資金占用；做好經常性物資盤點，清倉利庫，物盡其用。三要加強生產過程管理。實行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴控新品投入，對大型和專項材料實行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費壓縮10%。四要加強對工業廣場的物資監管，嚴厲打擊盜公活動，保證資產不流失。

強化設備管控，降低能源消耗。進一步推進節能工作。停運吉舒變電所，對營勝礦地面供電系統進行改造。深入落實躲峰填谷節電措施，控制噸煤單耗下降5%。各礦井重點抓提高設備完好率，提高設備有效使用率，加強設備使用管理，壓縮修理費支出，降低生產事故。嚴格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。

強化煤質管控，提高售價水平。真正樹立起商品化生產意識，體現效益化成果。繼續把營勝礦作為提質增收重點，從生產、技術、設備、管理多角度研究解決提高煤質問題，加大篩選手選力度，突出煤質監察，穩定提高塊煤率，全年確保實現盈利1000萬元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細加工之路。經研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經營部分劃歸煤炭運銷公司，以統籌購銷業務，實施銷售、經營兩條腿走路，做到保質、保量、保價，確保完成售價指標。

4、深入推進五項建設，全力組織和諧穩定攻堅戰。我們要圍繞發展吉煤大文化為平臺，保證公司健康持續穩定，重點從五個方面不斷增強企業凝聚力和執行力： 一是深入推進企業文化建設。繼續以爭創一流管理、創造一流業績為目標，通過輿論宣傳、文化活動、環境建設、任務激勵等多種渠道和方式，進一步弘揚企業精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發展的平臺，讓礦區成為令人喜愛的家園，全面營造加快發展的良好氛圍。

二是深入推進惠民工程建設。我們要把為員工辦好事、辦實事作為一項長期工作來抓。繼續保持對困難員工家庭及子女的幫扶力度，發揮互助保障作用，切實為他們送溫暖、解難題。堅持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養活動。以幸福快樂、身心共享為主基調，全面開展時代文藝、健康行走、競技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發展網絡文化空間，關注員工精神生活，在發展生產提高效益的前提下，進一步提高職工工資水平。通過關愛員工、感恩企業活動的深入，形成員工與企業共同發展的良好氛圍。

三是深入推進和諧礦區建設。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細的安排、周密的措施，積極穩妥推進政策性破產和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩定，有效控制集體訪和越級訪，以強有力措施，為公司改革發展創造一個良好的穩定環境。

四是深入推進班組建設。我們要積極選拔班組帶頭人，推進職業技能鑒定工作，加快各類人才培養，以學習風氣塑造員工，以競賽氛圍激勵員工，以發展平臺成就員工，激發班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創新型、效益型、和諧型的六型班組團隊，適應公司發展新要求。五是深入推進干部作風建設。我們要鞏固發揚舒礦公司干部員工多年來的好傳統、好作風，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動中，狠剎“四風一頑癥”，進一步培養樹立6種作風：一是勤于學習之風，拓寬視野、增長才干，提高素質，在實踐中實現人生價值。二是敬業奉獻之風。忠誠事業，忠誠企業，拼搏創業，更好地履職盡責。三是勤勉務實之風。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數，心里有招，創造性開展工作。四是聯系群眾之風，準確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負責之風。面對矛盾迎難而上，敢于擔當，攻堅克難。抓關鍵、抓落實，重效果，真正盯住、咬死、抓實，不達目標決不罷休。六是廉潔勤政之風，嚴格執行中央規定和吉煤要求，堅決不做與上級要求相違背的事情，嚴以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風，帶領全體職工確保各項目標全面實現。

各位代表，舒礦公司是一個命運共同體，我們每個員工都是公司發展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業崇高而神圣，我們的責任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔當，更要不負明天的偉大夢想。不管宏觀環境如何變幻，我們都要始終堅定發展不動搖。不管前進的道路如何艱難，我們都要始終堅持發展不松勁。不管在前進中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發創造力，全面提高執行力，傾心打造舒礦公司未來發展的升級版，為建設一個安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！

最后，值此新春佳節即將到來之際，我代表集團公司，并以我個人的名義，向大家致以節日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第二篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主

管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧

小平理論和”三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了

職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調

查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動 根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容

還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為共同做好我礦各項工作建功立業。

（一）認真落實集體合同，提高12全文查看

第三篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主

管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動

根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為共同做好我礦各項工作建功立業。

（一）認真落實集體合同，提高

第四篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局 突出重點 夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面

--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動

根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作

第五篇：煤礦職代會行政工作報告

行 政 工 作 報 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志們：

現在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、2009年工作回顧

2009年，我們堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握“積極作為、科學務實”的工作基調，堅持“深化、提升、創新、超越”的工作思路，持續學習“六項精進”、深化“**”、強化“**”，各項工作創出了新水平、開創了新局面、實現了新跨越。

1、安全方面。榮獲全國煤炭工業行業特級安全高效礦井稱號;通過6A級安全程度評估。

2、采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達的考核計劃超產55萬噸，較增產計劃超產10萬噸，創出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創出50.31萬噸的月產最好水平;6月22日，創出了日產商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創

出單面日產8447噸的最好水平。②掘進進尺內部計劃23438米，實際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進尺計劃3331米，實際完成3290.7米，欠尺40.3米。

3、重點工程建設。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度；安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。

4、經營指標。全年實現總收入16.98億元、利潤5.69億元，超盈316萬元；其中，***完成產值4020萬元；商品煤制造成本完成133.5元/噸，較集團公司考核計劃噸煤降低1.5元；總資產報酬率、凈資產收益率分別比預算值增長6%、5%。

5、煤炭營銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團公司下達的考核計劃，創出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創出月銷售49.3萬噸的最好水平。

6、節能減排方面。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統和***兩個煤矸臵換系統，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?！鞍斯潯焙汀叭司澲?/p>

2000元”活動取得顯著成效，全年節支960萬元；經濟綠化、種植養殖成效顯著，開發空閑地79.01畝，收獲蔬菜71500斤；節能減排扎實推進，全年節約標準煤1780噸，節電750千瓦時，節水208萬噸，COD較集團公司下達指標減排16.1噸，SO2較集團公司下達指標減排0.1噸，均圓滿完成了節能目標。

7、和諧礦井創建方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負擔；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統企業文化示范礦井、山東省四星級勞動關系和諧企業、“富民興魯”先進單位、全國學習型組織先進單位等榮譽稱號；員工收入實現了穩步增長，全年人均應發工資62000元。

回顧2009年的工作，可以用“六強推六持續”來概括：

（一）致力于嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產基礎持續鞏固

2009年，我們在現場條件復雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產責任落實年”活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產。一是從嚴要求，強化員工素質提升。持續推廣手指口述、安全確認、崗位標準流程操作法，先后開展了“我 的安全我負責”、“誠實守信，一諾千金”安全承諾活動和習慣性違章排查活動，創新開展了潛水式培訓、實景培訓，強化了崗位案例警示教育，設計開展了全員過關考試、全員技術大比武，組織了井上下避災演練，提高了員工的安全素質和應急避險能力。二是從嚴考核，強化干部安全履職。構建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責、履責、驗責、問責”四道環節，強化履職考核，狠抓作風轉變，提升了干部履職意識和能力。在特殊時期，規定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項指標”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責和經濟考核手段，促進了各級管理人員履職到位。三是從嚴管理，強化現場措施落實。在落實“七包一保”的基礎上，對3112、**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了“六個加大”的要求，即加大現場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊“三違”現象及不規范行為，出現安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎。

（二）致力于夯基礎、提檔次，強推規范化管理，質量標準化建設持續推進

一是完善標準，夯實質量管理基礎。把開展規范化管理作為提升“四個質量”的突破口，按照規范性、系統性、超前性的要求，相繼完善了各專業規范化管理標準，解決了標準不統一、施工不規范、銜接不到位、協調不一致的問題。杜絕了重復設計、重復施工的現象，為質量標準化建設水平的全面提升奠定了基礎。二是正反促進，推進精品工程創建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優找差和正反面現場會活動，加大結合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區揀選系統、**煤矸臵換系統、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功

迎接了省煤會與會領導的視察，受到一致好評。三是創新引領，帶動整體水平躍升。堅持以創新帶動、促進質量標準化建設，大力實施了“**”創新工程，進一步激發了全礦干部員工參與創新的熱情。全年共申報各類創新成果624項，表彰優秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。

（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產管控能力持續加強

一是科學組織，實現了穩產增產。在地質條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調整生產布局，統籌厚煤層與薄煤層的搭配生產，統籌地質條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產，實現了優勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了設備日檢維修，成立應急救援小分隊，破解了機械事故多發的難題；先后對***采區皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創建高產高效區隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩產增

產，分別創出了商品煤日產、月產、年產、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協調，保證了生產接續。以實現礦井可持續發展為目標，堅持著眼當前，放眼長遠，進一步優化采場接續方案，排定了三年接續規劃。對重點接續工程實行目標管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發揮了綜掘設備快掘快進的優勢，在一定程度上緩解了接續緊張的局面。三是升級改造，促進了集約高效生產。全方位、快節奏地推進了信息化建設和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內容的自動化控制系統，以調度視頻升級、通防環網建設等為內容的監測監控系統，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內容的辦公信息系統、以人員定位、安全信息自動化生成為內容的安全信息隱患防控系統等“四大系統”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統全部實現了遠程控制或集中控制，并實現了南北兩井自動控制系統的兼容；率先在礦區實現了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風系統的優化、井下運輸環節的改善、井下雙回路供電升級，優化了32采區、**采區開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井

集約高效生產奠定了基礎。

（四）致力于挖內潛、練內功，強推降本增效，經營形勢持續好轉

一是強化煤質管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風氧化帶、涌水量大、煤質不穩定的情況下，強化全員抓煤質的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統、皮帶運輸系統的動態督察和現場督導，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質問題預測預報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質條件對煤質的影響，基本保持了煤質穩定。二是加強內部管控，降低生產成本。建立了全面預算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風險預警、經營審計等各個環節入手，強化財務管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預警和分析通報制度，建立各類設備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產，減少了儲備資金占用。全年材料費節約1058萬元，噸煤節約2.3元。強化設備維護，嚴格控制設備外委修理關口，拓展自制加工規模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節，促進內部挖潛。開展了“全年人均節支2000元，全礦節支800萬元”和

“節支、節材、節電、節水、節氣、節能、節耗、節人”為內容的“八節”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節活動，全年回收復用廢舊物資856萬元，實現節支960萬元。

（五）致力于拓內涵、增效益，強推“33412”工程，節能減排持續深化

堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領域推進節能減排工作。全年規劃節能減排重點項目44項，除地熱能轉化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節約型、環境友好型企業的要求，積極落實不規則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設了***兩個煤矸臵換充填系統、**和輔助采區兩個矸石手選系統，實現了矸石不上井，節約了運輸成本，提高了煤炭質量。二是突出抓了支護形式優化。在保證巷道安全的情況下，優化支護形式和支護參數，減小巷道斷面，推廣使用高分子網、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節約支護費用約584萬元。此外，推廣應用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統水冷改造等技術，取得了明顯的經濟效益。三是突出抓了經濟綠化。加大了經濟種植和養殖力度，消除了空閑地，根據季節特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜

71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現了環境美化和經濟收入的“雙贏”。在養殖方面，養殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復用率達100％，生活污水復用率達28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實現了充分利用；南北井均實現了風能發電；6個沼氣池日產沼氣0.5～1 立方，滿足了養豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。

（六）致力于聚人心、促穩定，強推管理升級，和諧礦井建設持續創新

扎實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，理清了發展思路、明確了發展目標、落實了發展舉措，使礦井邁上了科學發展的快車道。持續深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關系和諧企業的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產月、建國六十周年等重大活動和重大節日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業余文化生活。春節、中秋節期間，共幫扶救助困難員工504人，發放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學”活動，向95名考入大中專院校的員工子女發放助學款7.3萬元；做好了二胎申報工作，兌現了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項指標均達到了100%；突出穩定工作，狠抓了穩定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩定。同時，按照精干高效、優勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先后開展了優秀青年掛職鍛煉、區隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續發展提供了人才保障。

各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經受住各種考驗，取得較好較快發展的一年。雖然我們取得了一定的成績，但問題和不足也不容忽視。一是生產上由于采場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發，煤質不穩定，未能實現礦年初制定的產量目標，制約了煤炭銷售，影響了經濟效益。二是安全基礎還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質量標準化建設水平有待提升，細節管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業和

低標準作業現象。四是市場化運作、精細化考核不到位，班組核算、成本管理有待進一步加強。大手大腳的浪費現象還不同程度存在。五是少數干部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。

二、2010年工作意見

2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經濟危機沖擊、實現經濟復蘇的關鍵一年，更是我們向年產500萬噸沖刺的關鍵一年。需要我們正確把握三個發展優勢：從生產上講，采場布局更加科學合理，為今年乃至明后年的穩產高產和可持續發展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業文化、“**”創新管理為企業發展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優良傳統，“持續學習、全員學習、終身學習”的良好風氣，為企業發展提供了人才保障。

在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰。一是安全上，隨著戰線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進一步增大；二是

生產上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產和煤質管理的壓力依然較大；三是“以質計價”政策的出臺，對加強經營管理，提高煤質提出了更高的要求，工業用電費、城市轉型基金、耕地占用費增加和其它不可預見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。

可以說，新的一年，機遇與挑戰并存，困難與優勢相伴。關鍵看我們如何把握機遇、化解困難、發揮優勢、應對挑戰。

2010年工作的總體要求：以科學發展觀為統領，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，深化“六抓”、落實“七嚴”，著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”，辦好“六件實事”，打造激情超越、本質安全、高產高效、節約發展、富美和諧的新形象，使新井新機制的競爭優勢得以充分發揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。

三個突出：突出企業文化的引領作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業地位，以創建高產高效礦井為總抓手，促進商品煤的大幅攀升和煤質的持續穩定；突出質量標準化建設的基礎地位，以“安全質量系統考評”為總抓手，確保安全形勢的持續鞏固，提升員工的職業健康水平。

“三個強化”：強化自主創新，提高創新的科技含量，加大成果推廣力度，促進創新發展；強化生態文明建設，擴大“33412”工程成果，實現綠色開采、清潔生產；強化和諧礦井創建，讓更多發展成果惠及員工。

“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質和工作技能；提升企業發展質量和發展水平。

“六件實事”：延伸**采區人行纜車，減輕員工體力消耗；加強“兩塘一舍”管理，進行放心水管網改造，改善員工的生活條件；購臵先進醫療設備，開展免費健康查體活動，保障員工職業健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業效益適度增長。

2010年的“十大”奮斗目標：

1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現安全生產。

2、商品煤確保完成**萬噸，力爭實現**萬噸。

3、掘進進尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進尺確保2300米。

4、商品煤制造成本控制在130元/噸以內，綜合成本控制在249元/噸以內。

5、煤質達到規劃要求，杜絕煤質糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。

6、企業總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。

7、安全質量系統考評力爭進入前三名，努力消滅最差專業，達到中上游水平。

8、利用地熱能開展養殖種植工作，擴大新能源開發利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節能減排再創佳績。

9、“三個亮點”和“四個質量”實現新的提升。

10、員工收入與企業效益同步增長。工作措施：

(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象

1、完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續落實“六抓”、“七嚴”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學、合理、長效的原則，進一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進干部作風轉變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態考核結合起來，實現履職

考核的正?；?、規范化、制度化；履職考核內容要“全”，把安全、質量、任務、企業文化建設、環境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復考核和重復獎懲，使干部履職考核成為兌現各類待遇、檢驗干部業績的主要依據。

2、完善“**”創新體系，為激情超越注入活力。重視管理創新和科技創新對安全生產的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責任，實行目標管理，提高創新成果的科技含量。落實“**”創新機制，完善申報、評比、表彰機制，制訂新科技、新成果推廣應用計劃，促進創新成果的盡快轉化。繼續開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍領”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發創新活力。對專業技術人才實行職稱動態管理，根據創新考核情況進行高聘、續聘、低聘、解聘或末位淘汰。

3、完善企業文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強企的理念，不斷深化企業文化建設，使企業文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進”為主要內容的“五精十美”管理法。大力開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘煉

行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動、“素質金字塔”的磨煉行動、“創紀錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準備充分、積極穩妥、管事管用、分步實施的原則，先確定部分單位作為導入“五精十美”管理的試點，在此基礎上在全礦推開。

(二)實施夯基固本工程,打造本質安全的新形象 科學發展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會和諧首先要關愛生命。鞏固和發展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發展”這一主題，落實全省“安全生產基層基礎建設年”活動和集團公司“安全質量流程精細管理基礎年”活動的要求，以安全質量系統考評為主線，抓住技能提升、班組建設、安全責任落實、質量標準化建設這四個重點，強化措施，落實責任，促進安全形勢的持續鞏固、安全周期的持續延長、安全水平的持續提升，打造安全發展新形象。

1、以技能提升為重點，打造本質安全型員工。員工的安全素質和安全技能，直接決定著安全生產的成效。建設現代化礦井，不僅需要先進的裝備，更需要

有高素質的員工隊伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業務保安能力抓好教育培訓。充分發揮區隊自培、網絡培訓、實景培訓、案例培訓的優勢，鞏固全員培訓成果。持續抓好手指口述、危險源辨識、安全環境確認、應急救援演練、崗位流程標準操作、安全宣誓活動，培養廣大干部員工遵章守紀的習慣。按照“訂單式”培訓的要求，對全礦所有班組長、放炮員、安監員、瓦檢員、機電維修工、支架工等特殊工種進行一次脫產培訓。務必達到人人參加培訓，人人考試過關。

2、以亮點帶動為手段，抓好質量標準化建設。繼續加強規范化管理，開展評優找差活動和清潔型采掘頭面創建活動，解決亮點不亮、精品不精，低標準作業屢禁不止的問題，促進工程質量的跨越式提升。一是打造質量標準化建設的亮點。把**至**大巷、**采區和**井輔助軌道打造成精品亮點線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達到80%以上；二是打造自動化、信息化的亮點。打造本質安全型礦井，必須走機械化-自動化-信息化-數字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點抓好“三化”建設。即，在通風、運輸提升、供電、排水、采煤等方面實現系統自動化；在安全信息管理、財務管理、人事管

理、物資管理方面實現管理信息化；在安全監測、人員定位、井下移動通信等方面實現監測數字化。打造更加科學、更加可靠、更加完善的生產綜合自動化系統、監測監控系統和管理信息系統，實現礦井本質安全。

3、以班組建設為重點，持續深化“三基”建設。進一步完善班組長培養、評聘和選拔機制，落實班組長帶薪旅游、脫產培訓等各類待遇。在此基礎上，重點開展“兩項活動”。一是開展“五好六型”班組競賽活動。在全礦開展以“團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”和“學習創新型、自主管理型、專業技能型、安全高效型、精品創建型、文明生產型”為內容的“五好六型”優秀班組創建活動，發揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，實現關口前移、重心下移，逐步健全適應煤礦形勢，推動**發展的班組建設長效機制。二是開展“誠實守信、一諾千金”活動。在層層承諾的基礎上，著手建立區隊和班組安全誠信檔案，健全考核和獎懲機制，逐步建立員工、班組、區隊、專業和礦五級安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。

4、以責任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災、責任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區防治水、**井采空區防滅火、**井遠距離供風作為安全防范的重點，及時采取措施，落實治理責任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風氧化帶和掘進探放水、采空區防滅火等特殊時期，礦將成立包保工作組，實行責任包保，做到嚴格考核，重獎重罰。繼續抓好領導干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊督察、“三個亮點”大檢查等活動，確保安全生產。對“三違”人員，嚴格按照1號文要求，實施交納保證金制度，對人身事故，按照“4、3、2、1”的比例，落實賠付。

(三)實施龍頭拉動工程,打造高產高效的新形象

1、抓好技術管理，促進穩產高產。重視工程技術人員的作用，發揮技術管理的優勢，為穩產高產提供技術保障。一是抓好開拓布局的優化設計，實現合理集中生產。重點抓好**水平生產系統設計、一采區和輔助采區**煤開采方案擬訂、**采區3下煤層地質結構的探測、**斷層提前改造。要優化開拓巷道設計，杜絕超斷面施工、超強度支護現象，減少無效進尺，降低生產成本。采場設計要嚴格按照規范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復施工。二是抓好設備維護和新裝備的推廣應用。抓好設備保養和維

護的檔案化管理，落實包機制、點檢制，提高設備性能，減少機械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產。積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平。

2、抓好采掘接續，確保穩產高產。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風下山、**軌道下山及聯絡巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達到**水平。接續工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續**工作面；8月底，回撤**工作面，接續**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續**18工作面。針對下半年接續相對集中的實際，掘進專業要增強時間觀念、任務觀念，強化目標管理，抓好**上面、**18面、**面等接續工程施工，保證生產接續不脫節。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現遠程控制，無人值守。

3、抓好高產高效區隊創建，實現穩產高產。緊緊抓住地質條件趨向好轉的有利時間，積極開展高產高效區隊創建活動，**井年產確保120萬噸；綜采**

區月平均產量保持在10萬噸左右，年產確保110萬噸；大采高和綜放區隊要創年產180-200萬噸區隊；綜掘區隊單頭月進要突破400米。實現高產高效的區隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標的，按履職考核的要求嚴格兌現處罰。

（四）實施開源節流工程，打造節約發展的新形象

煤質差、成本高將是制約我礦效益提升的關鍵因素，也是我礦經營管理的難點和重點。

1、抓煤質管理保效益。一是嚴格源頭控制。抓好采場地質情況素描，對煤質情況超前分析，系統思考，科學合理地安排主輔工作面搭配生產。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質穩定奠定基礎。二是嚴格流程控制。認真落實分裝、分運和分提措施，發揮井下兩個矸石揀選系統的作用，嚴禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴格目標考核。發揮煤質領導小組的作用，實行目標管理，責任包保，構筑職責明確、考核嚴格、獎懲分明的煤質管理機制。

2、抓經營管控降成本。進一步抓好全面預算管理、材料會審、合同管理、資產檔案化管理，提升經營管控力。大力壓縮各類非生產性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業務，盡最大限度

深化節支增收。

3、抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細；綜采工作面沿頂底回采，確保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風氧化帶、礦界等復雜地質構造的影響，合理優化工作面設計。對**材料巷繼續帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進行斷層處理，實現矸石就地充填。

4、抓經濟綠化增效益。大力推進生態文明礦山建設，持續抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續抓好新能源開發利用，探索利用地熱能進行種植、養殖。重點抓好經濟綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產業鏈；抓好特色養殖，打造秸桿利用—畜牧養殖—沼氣利用—魚類養殖的循環經濟。

(五)實施和諧創建工程,打造富美和諧的新形象

1、后勤服務要上新水平。進一步加大地面環境綜合治理力度，持續抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區和暗點。不斷深化人性化星級服務競賽活

動，加強“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務水平。繼續抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設備，改善員工就醫條件，提升醫療服務水平，保障員工身體健康。

2、和諧礦井創建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續抓好礦務公開、隊務公開，落實勞動保護措施，形成和發展規范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩定的新型勞動關系。積極開展工人先鋒號創建活動，組織優秀班組長、技術能手帶薪旅游，調動廣大員工創業、創新、創優、創效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業余文化生活。加強信訪穩定工作，暢通信訪渠道，規范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業和員工生命財產安全。

3、黨的建設要有新局面。開展“黨建工作創新加強年”活動，完善“365廉政建設體系”，不斷加強黨組織建設、黨員干部隊伍建設和黨風廉政建設，不斷開創黨建工作新局面。

各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢促人奮進！讓我們緊密地團結起來，堅定信心、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學發展的新篇章！

謝謝大家！