第一篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局 突出重點 夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面

--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動

根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作

第二篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主

管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧

小平理論和”三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了

職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調

查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動 根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容

還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為共同做好我礦各項工作建功立業。

（一）認真落實集體合同，提高12全文查看

第三篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主

管理制度建設，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；發揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯席會和各專門委員會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創：.制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等內容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監督，協調勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。堅持推行平等協商制度，把《集體合同》作為協商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協商解決，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力

礦工會認真貫徹《職業病防治法》，通過與行政領導協商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。春節期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節、“五一”國際勞動節、七月份暑期、到生產單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。

（三）深入開展職工經濟技術創新活動

根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰和希望的一年，改革和發展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為共同做好我礦各項工作建功立業。

（一）認真落實集體合同，提高

第四篇：煤礦企業職代會工作報告

抓安全、保穩定、促發展 繼續開創公司全面發展的新局面

----在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：

現在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2013年重點工作回顧

2013年，是舒礦公司歷史發展進程中前所未有、極不平凡的一年。我們經歷了煤炭生產長達半年的停產整頓，經歷了煤炭市場寒流的嚴峻考驗，經歷了資金極度緊張困擾和穩定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認真研究制訂三年發展規劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統一思想，堅定信念，抓安全、保穩定、促發展、保運行，有效維護了公司思想不亂、隊伍不散的良好局面。

主要指標完成情況較好。全年煤炭產量完成141萬噸，完成掘進延米6183米，重點巷修2780米。鐵路外運180萬噸。后四個月，全公司噸煤售價達到133.15元，增收1130萬元，實現了扭虧為盈。產量、增收、盈虧等主要指標均完成吉煤集團下達的考核指標。

再拼三年成果開始顯現。全體員工積極響應公司號召，努力參與到再拼三年發展熱潮中，凝心聚力，堅定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發展步伐明顯加快。域內外資源項目實現新突破。云南祥興礦改擴建工程進展順利，安全管理被當地政府樹立為先進典型，質量標準化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項目正在穩步推進。蛟河豐興煤礦資源整合收購項目成功完成公司注冊登記和礦權過戶等手續，提能改造工作正在積極進行。劉家渠礦合作項目全年生產煤炭200萬噸，創造了歷史發展新記錄，進入國家級安全質量標準化礦井行列，打響了公司品牌，實現了互利共贏目標。為解決資源總量不足矛盾，公司進一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計進尺1850米。廣大工程技術人員發揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經構成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經進入隊組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業持續發展提供了后續資源保證。結構調整深入推進。一是煤炭主體地位進一步鞏固，在今年只有三處礦井生產、停產整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調整，抓接續，各級領導分礦包保，深入現場，蹲點指揮，最大限度組織生產。啟動生產后，生產秩序迅速恢復，生產水平逐步提高。二礦狠抓生產環節，加大工作面調整，全年完成81.3萬噸。五礦繼續保持穩產高產的良好勢頭，全年達到38.5萬噸。營勝礦盡管恢復開工較晚，但仍完成21.2萬噸，產量、成本、售價等主要指標上都創了該礦歷史最好水平。四礦做到時刻聽從公司召喚，完成多項急難險重任務，保證了安全關井回撤。二是煤炭經營在逆境中堅定發展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經營市場調研力度，多角度研究經營策略，拓展經營渠道，通過采取篩分加工措施在當地市場銷售，取得較好收效。三是非煤項目不斷推進。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進生產能力提高，質量改善，客戶增加，全年實現產值7800多萬元，未來前景正在展現。非煤公司絮凝劑項目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。養殖產業通過股份制經營，正在探索一條新的發展道路。各非煤產業單位市場意識不斷增強，經濟效益進一步改善，超額完成各項經營指標。網絡公司強化市場營銷，市場占有率進一步擴大。總醫院通過優質服務，強化醫療安全，社會信譽度不斷提升，經營收入再創歷史最好水平。安培中心堅持內抓管理，外抓市場，培訓渠道進一步擴寬。設計院積極解決資質制約困擾，盈利水平再創新高。

精細化管控力度加大。公司上下積極應對不利客觀環境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強化公司域內外管理的“雙16條”特別規定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭產量60.6萬噸，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經營成果。恢復生產以來，各單位進一步圍繞查漏洞、反浪費、再降成，多方挖潛，堅持“三個一”活動不松勁，執行“三無日”措施不動搖，重新落實各項指標和責任。煤炭生產迅速恢復，各項管理進一步加強。全年組織回收復用U鋼1萬多架，節約資金1400多萬元，材料費比計劃節支272.2萬元。全年調劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節油、節電、節支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計清回以前貨款4123萬元。通過“三個一”措施的不斷落實，全公司實現增收節支3576.2萬元，其中增收1382.2萬元，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產整頓長達半年之久的情況下，實現了保運行、保開支、保穩定。

煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產整頓期間，以銷量不減為目標，全面組織開展銷售會戰，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現了銷大于產。煤質管理進一步加強，現場管控力度加大。補充增加破碎設備，強化手選篩選，組織對煤泥進行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進商品煤質量提高200大卡以上。

安全工作繼續深入。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓不放松。舉辦全員、班組長和特種作業培訓班42期4200人。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護礦工生命、礦長守規盡責”等主題活動。停產整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊安全公約21份，印發卡片2600余張。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進一步增強。公司上下堅持抓安全重點和關鍵環節，全年組織防治水專項檢查12次，施工疏放水鉆孔59個，疏出水量13.2萬立方米。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設壓風和消防管路5400米，擴面降阻翻修3250米。更新淘汰設備56臺，第三批淘汰設備任務全部完成。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統建設。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實現了安全生產。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強領導，充實人員，出臺辦法，聘請專業機構研究具體方案，加強監測預報。地面防火進一步加強，投入資金對滅火器材進行檢測維修，對密集場所防火設施進行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應急模擬演練24次，抗災救災能力不斷增強。繼續鞏固了連續33年無森林火災的良好成果。企業文化建設不斷推進。以人為本理念進一步體現，惠民工程10件好事全部落實。公司各級領導分別深入到困難職工家中進行走訪慰問，全年發放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節期間發放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進行救助。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障，為一名患大病女職工辦理救助款1.5萬元。通過陽光助學活動，先后對19名困難員工子女進行救助。堅持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產骨干健康療養，保持了企業凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協調聯動機制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護了穩定局面。在黨風廉政建設上，公司專門出臺30條細化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。各級干部廉潔自律，保持了公司風清氣正的良好發展環境。

回顧充滿艱辛與挑戰的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團的堅強領導，不斷為公司發展指引航程，開辟道路。特別是在停產整頓后，積極抓復產驗收，使我們從逆境中增強信心，在實踐中經受了鍛煉和考驗。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統一、發展信心更加堅定，對未來發展充滿期待，面對挑戰無所畏懼，敢于迎風破浪，推進重點工作不斷取得階段性進展。三是來源于強有力的精細化管控舉措。在極端復雜的環境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創業的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發放，穩定了公司經濟運行。四是來源于矢志不移的堅定信念。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰，勇往直前，敬業奉獻。帶病堅守崗位，履職盡責，把全部精力都投入到各項工作之中。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業，沒有一絲怨言，為促進公司發展積極貢獻光熱。特別域外單位的同志們，遠離家鄉，艱苦創業，敬業和奉獻精神令人感動。機關各級干部大興白加黑、五加二作風，強化管理，服務基層、任勞任怨，我們為有這樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

總結全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發生在四季度攻堅時期，影響了全吉煤安全發展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。整體標準化水平還有待進一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費、大手大腳現象，管理潛力有待進一步挖掘。煤質整體意識不強，管理措施不細，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動，穩定工作任務艱巨。員工隊伍整體綜合素質還有待進一步提高。四是個別干部存在著畏難情緒和執行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實，導致一些工作出現漏洞，進展緩慢，收效不明顯。這些問題有待在新的一年認真研究和加以解決。

二、2014年重點工作安排

2014年是舒礦公司加快調整，促進發展的重要一年，展望新的一年，作為公司發展的重要戰略機遇期，我們充滿信心和力量。應該看到，支持公司加快發展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要歷史意義的重大決定，國家各項改革措施包括支持煤炭行業健康發展的相關政策正在相繼出臺，宏觀環境將十分有利于企業經濟發展。二是吉煤集團未來發展戰略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍圖，新一輪驅動已經開始啟動。在吉煤集團的領導下，必將迎來充滿希望的美好春天。三是隨著公司結構調整力度加大，省內外資源和發展項目的進一步落實，公司發展觸角已經從東北擴展到西南，發展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節前可以完成收購，有望在五月份投入生產。云南祥興煤礦預計在下半年即可投產見效。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進一步提高，區域基地正在逐步形成。非煤產業的發展潛能正在不斷釋放，鑄造品種和產能進一步提高，發展空間進一步擴大。絮凝劑合作項目全面啟動，市場銷售已經展開，非煤產業已步入效益化經營的發展道路，公司發展將邁入歷史發展的新時期。四是隨著生產布局調整，二礦和五礦資源儲量進一步落實，今年煤炭生產總量明顯增加，經營形勢將得到明顯改善。五是通過抓住政策機遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產運作，必將有利于促進公司經濟穩定持續發展。六是經過過去一年的洗禮和考驗，我們應對突發復雜局面的能力在增強。特別是我們有一只勤政務實的管理團隊和敬業奉獻的員工隊伍，這是我們在長期的拼搏創業中積累的最寶貴財富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時我們也要看到阻礙公司發展的問題。資源總量不足，與發展目標存在矛盾。結構調整任務仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產量提升空間有限，部分礦井受地質因素影響，仍制約生產能力發揮。煤炭經營市場形勢仍然嚴峻，煤炭銷售任務更為艱巨。公司安全生產、經濟運行壓力增大，礦區穩定任務壓力巨大，加快發展的責任感和緊迫感更加巨大。面對公司未來發展的艱巨責任和光榮使命，我們要在吉煤集團的堅強領導下，搶抓重大歷史機遇，統一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強勁東風，深入把推動公司可持續發展作為第一要務，學會從紛繁復雜的事物中把準脈搏，正確處理好整體推進和重點突破、安全與生產、經營與效益、發展與穩定的關系，保持戰略實施的連續性和穩定性，提高具體實施的針對性和協調性，全面增強危機意識、大局意識、創新意識、責任意識、發展意識、敬業奉獻六種意識，堅定自信，增強自覺、實現自強，以新的思想、新的面貌迎接新的風險與挑戰，永葆公司生機與活力，確保公司發展方向不偏離，目標不迷失，任務不打折，事業不遜色，繼續朝著建設平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標闊步前進，努力走出一條資源持續、技術先進、安全可靠、管理科學、和諧穩定的發展道路。

總的指導思想：以黨的十八屆三中全會精神為指針，繼續以再拼三年為核心，以項目促發展，以發展帶經濟，以經濟保穩定，堅持把安全擺在突出位置，把加快結構調整作為主攻方向，把穩定經濟運行作為主要任務，堅定實施內涵和外延發展三步走戰略，深入推進產業化、精細化、區域化進程，深入抓好安全、發展、管控、穩定四件大事，繼續開創公司全面發展的新局面。全年指標安排：

煤炭產量：240萬噸。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。煤炭經營：45萬噸。

噸煤成本：146.86元。其中：二礦90.27元；五礦117.65元；營勝礦129.06元；祥興174.12元。

噸煤售價：本部120元（二礦111.24元，五礦146.29元）；營勝165元；祥興600元。營業收入：71332萬元。企業盈虧：利潤168萬元。

安全生產：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產責任事故，質量標準化礦礦達標。

為確保上述目標實現，我們要圍繞保安全重點，推進項目開發，強化經營管控，抓好企業文化建設，全力組織四大攻堅戰役：

1、突出強化安全重點，堅決打好安全發展攻堅戰 安全發展是企業的頭等大事，我們要以開展好“保護礦工生命、礦長守規盡責年”活動為核心，以煤礦安全生產“雙七條”為鐵紀律，認真吸取事故教訓，堅持黨政工團齊抓共管，進一步把安全理念、安全手段、安全措施落實到全員、全方位、全過程，用嚴肅的態度，嚴格的標準、嚴厲的管理，確保安全生產，全面構筑五條防線：

一是強化目標責任，構筑安全責任防線。真正把安全發展擺在突出位置，切實解決說起來重要，忙起來不要的問題，時刻保持安全重如泰山的責任感和如履薄冰的危機感，真正盯住、咬死、抓實，落實責任，強化包保，對重點時期、重點工程實行嚴看嚴守，確保上級要求貫徹落實到位，履職盡責到位，守住安全底線。

二是強化輿論宣傳，構筑安全思想防線。繼續以反“三違”為核心，強化違章指揮就是殺人、違章作業就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構建安全教育大格局，強化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續抓好過六關、五撤職各項措施落實，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強化職工培訓，構筑隊伍素質防線。廣開思路做好提高員工素質這篇文章，提高培訓的針對性和實效性，做到全員培訓、專業培訓、技能提高、現場管理相結合，促進員工素質全面提高，建設一支安全意識強、遵章守紀、隊伍素質好的員工隊伍。

四是強化隱患排查，構筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監督視察的三大安全監督網絡，加大檢查抽查力度，形成高壓態勢，堅持每天定期通報，強化責任落實，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區。深入抓好防治水、頂板、運輸重點和“一通三防”、機電管理關鍵環節。狠抓現場管理，突出重點，抓住難點，嚴防各類事故和隱蔽災害，重點突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅決做到不安全不生產。切實把住火工品從購買、運輸、保管、使用等各環節的全過程管理，抓好地面安全運輸和防火工作。

五是強化標準化建設，構筑安全質量防線。進一步學好用好新標準，堅持公司四化、七字特色，嚴格檢查驗收，培育精品工程，以精品意識，精品質量保證安全生產，建設本質安全礦井。

2、加快推進項目建設，積極組織結構調整攻堅戰 加快項目建設對推進公司未來發展意義重大。我們要穩步推進實施兩穩、兩擴、三推、三強戰略，經過努力，使公司結構更優，基礎更實，發展更快，實力更強。

兩穩：就是要穩定舒蘭本部礦井生產規模。組織好現有二礦、五礦和營勝礦生產，研究解決巷道支護難題，保證生產接續，強化現場管理，提高勞動效率，提高生產水平。穩步發展煤炭經營項目，做大經營總量，擴大利潤空間。

兩擴：就是要擴大生產基礎和資源儲量。一要積極開展亮甲山和梨樹地區資源勘探。深入做好現有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。二要推進祥興煤礦收購項目，加快辦理30萬噸提能手續，加大改擴建力度，擴大云南基地資源儲量和生產規模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發展基地。

三推：就是要加快推進內蒙包爾呼順礦項目，積極做好前期準備，使內蒙域外資源開發邁出重要一步。加快推進蛟河豐興礦資源收購項目，實施擴能改造，爭取5月份投入生產，全年實現盈利700萬元。深入推進內蒙劉家渠資源合作項目，擴大合作空間，實現更好收益。

三強：就是要把機電鑄造加工、絮凝劑生產、種養殖等非煤項目做大做強。機電公司要在搞好礦井服務，高質量完成礦井改造任務的同時，深入展開鑄造市場調研，增加品種，提高質量，擴大規模，全年要力爭完成產值1億元。非煤公司繼續抓好絮凝劑項目設備安裝、市場開發工作，提高經營利潤水平。鞏固完善養殖產業，總結養殖規律，擴大市場開發。各非煤單位要根據市場需求及時調整發展策略，內抓服務，外拓市場，研究解決瓶頸制約，盤活利用現有資產，打造核心產業，擴大經營項目，努力成為公司大發展、大跨躍的新亮點。

3、強化經營過程管控，積極組織精細化攻堅戰

實踐證明，管理是企業永恒的主題，強化管控對保證企業經濟正常運行極為重要。我們要認真按照吉煤集團管理提升活動指導方案的要求，強力推進管理提升。深入落實“三個一”活動各項措施，開展好“查漏洞、反浪費、再降成、保運行”活動，細致抓好經營管控工作，把工作重點放在礦井上，把管理重點放在查漏洞、反浪費、促降成上，把管控的重點放在增收、節支、挖潛、增效上，找準管理短板和瓶頸，實現重點突破，通過實施開源節流，節支降成、提質增效戰略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實現利潤。重點強化六項管控，實現管理和效益全面提升。

強化生產管控，實現效益生產。積極調整生產布局，合理優化設計，狠抓生產環節，提高生產效率，重點在提高機械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產、單進上下力氣。強化資金管控，保證經濟運行。以全面預算精細化管理為核心，把住資金收支和審批環節。按降低10%幅度嚴控招待費、辦公費、差旅費支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務。改革完善非煤單位經營機制，增強經營活力。特別要高度重視項目收購過程中的財務和投資風險，強化法治理念，嚴格合同管理,規范謹慎運作。

強化人員管控，提高管理效率。進一步完善扁平精干高效的管理體系建設，完善激勵機制、調整人員和組織結構，控制管理人員比重，合理勞動定額，規范勞動用工，調節工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發揮。

強化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應商準入和采購價格評審機制。自采物資全面實行招標、議標，降低采購成本。二要鞏固完善物資超市，擴大品種，降低儲備資金占用；做好經常性物資盤點，清倉利庫，物盡其用。三要加強生產過程管理。實行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴控新品投入，對大型和專項材料實行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費壓縮10%。四要加強對工業廣場的物資監管，嚴厲打擊盜公活動，保證資產不流失。

強化設備管控，降低能源消耗。進一步推進節能工作。停運吉舒變電所，對營勝礦地面供電系統進行改造。深入落實躲峰填谷節電措施，控制噸煤單耗下降5%。各礦井重點抓提高設備完好率，提高設備有效使用率，加強設備使用管理，壓縮修理費支出，降低生產事故。嚴格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。

強化煤質管控，提高售價水平。真正樹立起商品化生產意識，體現效益化成果。繼續把營勝礦作為提質增收重點，從生產、技術、設備、管理多角度研究解決提高煤質問題，加大篩選手選力度，突出煤質監察，穩定提高塊煤率，全年確保實現盈利1000萬元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細加工之路。經研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經營部分劃歸煤炭運銷公司，以統籌購銷業務，實施銷售、經營兩條腿走路，做到保質、保量、保價，確保完成售價指標。

4、深入推進五項建設，全力組織和諧穩定攻堅戰。我們要圍繞發展吉煤大文化為平臺，保證公司健康持續穩定，重點從五個方面不斷增強企業凝聚力和執行力： 一是深入推進企業文化建設。繼續以爭創一流管理、創造一流業績為目標，通過輿論宣傳、文化活動、環境建設、任務激勵等多種渠道和方式，進一步弘揚企業精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發展的平臺，讓礦區成為令人喜愛的家園，全面營造加快發展的良好氛圍。

二是深入推進惠民工程建設。我們要把為員工辦好事、辦實事作為一項長期工作來抓。繼續保持對困難員工家庭及子女的幫扶力度，發揮互助保障作用，切實為他們送溫暖、解難題。堅持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養活動。以幸福快樂、身心共享為主基調，全面開展時代文藝、健康行走、競技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發展網絡文化空間，關注員工精神生活，在發展生產提高效益的前提下，進一步提高職工工資水平。通過關愛員工、感恩企業活動的深入，形成員工與企業共同發展的良好氛圍。

三是深入推進和諧礦區建設。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細的安排、周密的措施，積極穩妥推進政策性破產和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩定，有效控制集體訪和越級訪，以強有力措施，為公司改革發展創造一個良好的穩定環境。

四是深入推進班組建設。我們要積極選拔班組帶頭人，推進職業技能鑒定工作，加快各類人才培養，以學習風氣塑造員工，以競賽氛圍激勵員工，以發展平臺成就員工，激發班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創新型、效益型、和諧型的六型班組團隊，適應公司發展新要求。五是深入推進干部作風建設。我們要鞏固發揚舒礦公司干部員工多年來的好傳統、好作風，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動中，狠剎“四風一頑癥”，進一步培養樹立6種作風：一是勤于學習之風，拓寬視野、增長才干，提高素質，在實踐中實現人生價值。二是敬業奉獻之風。忠誠事業，忠誠企業，拼搏創業，更好地履職盡責。三是勤勉務實之風。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數，心里有招，創造性開展工作。四是聯系群眾之風，準確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負責之風。面對矛盾迎難而上，敢于擔當，攻堅克難。抓關鍵、抓落實，重效果，真正盯住、咬死、抓實，不達目標決不罷休。六是廉潔勤政之風，嚴格執行中央規定和吉煤要求，堅決不做與上級要求相違背的事情，嚴以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風，帶領全體職工確保各項目標全面實現。

各位代表，舒礦公司是一個命運共同體，我們每個員工都是公司發展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業崇高而神圣，我們的責任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔當，更要不負明天的偉大夢想。不管宏觀環境如何變幻，我們都要始終堅定發展不動搖。不管前進的道路如何艱難，我們都要始終堅持發展不松勁。不管在前進中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發創造力，全面提高執行力，傾心打造舒礦公司未來發展的升級版，為建設一個安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！

最后，值此新春佳節即將到來之際，我代表集團公司，并以我個人的名義，向大家致以節日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第五篇：煤礦職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：

--——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。

——全年實現利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為18.77％。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上；物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業、物業快速發展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢

縱觀企業內外部環境，我們面臨著良好的發展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現大幅度下降。二是國民經濟將繼續實行“雙穩健”的財政、金融政策，國內生產總值保持平穩快速的發展趨勢，增速將繼續處于10左右的高增長區間內，全社會對煤炭的需求將繼續增長。三是根據“十一五”規劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業，煤炭資源整合給企業的發展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業結構繼續改善。工業投資尤其是重工業投資將由產能擴大向產業升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩發展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規劃《綱要》提出我國要實現單位GDp能耗下降20左右的目標，年均節能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業出口退稅率下調的政策效應將體現出來。出口退稅率的下調，提高了資源類產品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數量將明顯減少，轉而內銷搶占國內市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內，連續發生2起傷亡事故，事故的發生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢，給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產能力的核定，我們已沒有任何超產空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創建又增加了企業的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業經濟運行質量，充分發揮選煤廠效能，繼續鞏固外創成果，尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業規模進一步做大，人員專業技術素養與企業發展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業下步發展指明了方向。二是“走出去”創業成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業經濟效益，又鍛煉了創業隊伍，培養了創業人才，為下一步實現外出創業做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關系，激發了內在活力，使企業經濟運行質量步入了良性循環。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力，對構建循環經濟產業鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點工作安排

20xx年的工作主題是：創業、創新、創優、創效

指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優勢，堅持科學發展、安全發展、和諧發展，穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤實業、物業，拓展異地創業，實現礦井集約高效、本質安全，“三個文明”建設互相促進、協調發展，努力打造和諧礦區。

奮斗目標是：原煤產量確保170萬噸；綜合進尺確保13000米,力爭14000米；開拓進尺確保2800米，力爭3000米；單位制造成本確保控制在136元以內；期間費用控制在7000萬元以內；商品煤發熱量穩定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準；全礦營業收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標；主業外向收入1.86億元；實業公司營業收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元；物業公司營業收入確保完成2000萬元，力爭2500萬元；在崗職工收入與企業效益同步增長；質量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進軍，確保實現跨安全年，努力創建本質安全型礦井，打造全國煤炭業著名品牌企業。

同志們，20xx年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現新跨越，建設新雙樓”戰略目標，全面實施“十一五”發展規劃，創建和諧礦區的關鍵一年，也是“十一五”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現各項奮斗目標，對于我礦加快實現跨越式發展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務，我們必須牢牢把握創業的發展大局，把心思放在創新上，把精力集中在創優上，把功夫下在創效上，以各項工作的新突破促進企業在新的起點上實現跨越式發展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實施方案（草案）》中明確提出了為確保“實現新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤物業實業，拓展外出創業”四大板塊建設，從以下八個方面強調20xx重點工作安排：

㈠以本質安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設,提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統、制度”四大要素，以夯實“三基”建設為基礎，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”，著力構建安全管理長效機制。強化“三基”建設，夯實安全基礎工作。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿足現場生產所需；要切實提高安全教育培訓質量，嚴格按規范要求抓好周四安全活動，活動內容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質量；強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作；堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人；結合實際，圍繞本質安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合；圍繞建設專業職工隊伍，加強職工安全技術培訓，嚴把勞務派遣工、要害工種、班組長、專業技術人員、安全生產管理人員培訓關，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質。認真執行《特別規定》、《暫行規定》，強化領導干部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優化通風系統，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發生；切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環節的安全管理，狠抓措施的現場落實，確保安全生產。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點頭面的水文地質觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統改造和設備更新力度，對無“煤安”標志的設備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區隊、班組創爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業現象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監察，確保各項安全監管、考核制度和措施全面貫徹執行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業、實業等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發生。

㈡以科技進步為手段，優化生產組織，全力推進礦井生產的自主創新和集約高效。

繼續堅持“穩產、減員、提效”方針，大力發展采掘機械化，進一步優化生產格局，全面提升礦井生產集約化水平，促進礦井穩產、高效、可持續發展。一是優化生產接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產系統。重點完善-1000東一采區和-1000西一采區生產系統，組織專業技術人員積極開展深部支護技術、-500水平西翼復雜水文地質區域防治水和深部開采高溫實用防治技術的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結構發育規律及-1000東一采區九煤缺失對開采的影響。二是加強專業技術人員的職業生涯規劃設計，為基層科技人員搭建創新平臺。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業技術職務實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創新成果帶來的實際效益為考核依據，把專業技術人員的績效收入與科技創新成果相掛鉤、與創造的效益相掛鉤，激發廣大專業技術人員的工作熱情；創造條件，建立和完善內部技術市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設立科學技術創新獎，對解決礦井生產重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術創新能力。三要進一步優化生產格局。積極推廣應用新技術、新裝備，提高采煤機械化生產水平，著力構建集約高效的回采格局；加大新技術新材料的推廣應用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成-750大巷“信集閉”系統，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造；充分發揮綜合機械化生產能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續緊張的局面。四要堅持產量、質量并重原則，努力提高生產效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據礦井地質條件及煤層賦存，科學制定和穩妥實施薄煤層開采規劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學安排生產接續布局，合理進行煤系配采，并根據生產現場變化，及時制定強有力的煤質控制措施，從源頭上保證煤質的穩定。

㈢以提升執行力為目的，打造品牌隊伍，構建素質教育的應用體系

隨著企業規模的不斷做大，尤其是外出創業的不斷深入，職工整體素質偏低與企業精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業亟待解決的一個重大現實問題，而且也是在新的起點上實現企業新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場化模式，調動職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質量，今年全礦要培養40名技術尖子、400名技術能手，其中緊缺技術工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據礦井發展現狀及前景，適時修改、調整、增加培訓內容，培養出適合企業發展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術工人”、“專業工種（崗位）帶頭人”和內部技師，對符合條件的通過相關程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優秀人才參加集團公司開展的“十佳技術能手”、“百名優秀技術能手”的評比。五是繼續深入開展以職業道德好、業務技術精、執行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規、會議有章、環境有韻的“十有”規范，在企業本部和創業異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區隊、3個品牌外創項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。

㈣以內部市場為導向，完善管理機制，開創經營管理工作新局面。

堅持以市場化為導向，創新經營管理機制，培育相對開放的內部市場，充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，提升礦井經營管理質量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發揮個人才能、體現自身價值的事業發展平臺，逐步在全礦各單位推行領導干部年薪制，通過“底薪 績效 風險收入”的分配構成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應用各種科學的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業的貢獻或不足，促進職工工作績效的提高。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規則配置企業內部資源。逐步在機關部室及物業、實業范圍內全面推行內部市場化核算，在機關部室中推行崗位績效差別工資制，細化、量化考核內容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業內部的物資調劑市場，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。四是強化經營監管，創新管理機制，提高管理效益。完善內部財務結算制度，成立內部結算中心，對有獨立財務核算的單位實行財務負責人委派制度，對所有項目部的經營成果實行日清日結式的網上結算；全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，總評，并與評比緊密結合，提升業績管理水平，同時加大反向考核力度，實現企業生產經營的動態管理；按照發展式、增效式、相對減量化的要求推進節約型企業創建，大力開展降本增效活動，著力構建創節長效機制；采取切實有力措施，狠抓應收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，優化內部資源整合，擴大資源的增值效益。盤活內部物資資源，對現有的設備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應市場和資產租賃市場，通過市場調節，促進各類物資合理流動，提高資產的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優化勞動力資源配置，繼續把本部勞動力向用工效率較高的單位轉移，同時強調勞動力大市場觀念，積極盤活內外部勞動力資源。六是完善風險評估控制體系。全面評估企業面臨的風險，按照風險管理原則進行風險確認和分級，設計風險控制預案，建成完善的事前風險防范、事中風險監控及事后危機處理的風險評估控制體系，重視經營風險的規避和控制，尤其是外出創業項目風險的識別與控制。

㈤以重點項目為支撐，優化產業結構，構建循環經濟產業鏈和外向型經濟發展雛形

圍繞煤炭主業，充分利用國家產業政策，按照有進有退、有急有緩的原則，發展一批發展前景好，預期效益高的項目，實現企業的可持續發展。一是以重介選煤廠建成生產為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環經濟項目論證，力爭下半年實現坑口綜合利用電廠的立項建設，并以此帶動和促進循環經濟運作，實現礦區資源的優化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產業鏈，最大限度地發揮煤炭產品的增值效益，提升發展循環經濟的層次和質量。同時將企業發展成果惠及地方，實現礦鄉共建，維護礦區的和諧穩定。二是在現有基礎上，盤活資源存量與引進資本增量并舉，與地方招商引資緊密結合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優惠，加大引進來開發力度。三是逐步向煤業以外的其他行業拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現以煤為主、多業發展的局面，初步構建__礦外向型經濟的雛形，實現非煤產業跨越式發展，提升企業市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團化戰略。在條件許可的情況下力爭年內組建煤炭主業公司，對各外創項目部及銷售服務單位的經營模式進行改制，實施公司化運營，并對部分具有發展前景的公司進行股份制改造。五是加強外創風險控制，實施授權管理。逐步向高效益的項目發展，萎縮無效益的項目，促進外創迅速發展。同時，進一步實施授權管理，鼓勵各創業點在確保自身發展的基礎上，在當地自主找資源、找項目，實現各創業點自主發展，提高走出去創業的整體水平。通過努力，年內建成利潤2000萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。

㈥以多元化發展、增強內生動力為抓手，促進實業、物業快速、健康發展。

實業、物業公司要著力于解決影響自身跨越發展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創業高潮”為動力，徹底破除實業、物業是副業或輔業、離開主業不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務理念，開創煤礦生產性服務業、生活性服務業的新局面。一是加大新產品與外部市場的開發力度，實業公司要做好新產品的開發，力爭內2個產品被評為徐州市名牌產品，新開發用戶不低于10個；物業公司要著力尋求新的經濟增長點，興辦年產值50萬元以上的數碼廣告裝飾公司和年產值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規范經營行為，提高整體經營運作質量。實業公司要加強財務管理，細化考核項目，確保應收賬款下降50以上；物業公司要認真執行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務性項目，在認真測算服務成本，合理制定價格的基礎上，全面實行內部市場化模式。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。實業公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續排名第一；物業公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫護人員的業務水平和服務質量。

㈦以強企富民為目標，關心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用

堅持抓好后勤服務標準化、規范化建設，狠抓服務標準和操作規程落實，積極開展爭創優質服務示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務保障能力。一是繼續開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區失修圍墻修繕、工業廣場環境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續加強礦區職工住宅小區環境治理和物業管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩妥做好中小學移交后續工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協調，在維護好企業利益的前提下，妥善處理好礦地關系，努力為企業發展創造良好的外部環境。四是在推進企業快速發展、效益穩步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現職工年平均工資增長不低于10的目標。五是繼續開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。

㈧以發揮思想政治優勢為保障，加快企業實現跨越式發展

今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善系統規范的管理體系，實現管理制度與文化理念的對接，有效地規范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續深化“三項”教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領導干部政治素養；完善制度體系，加強監督考核，嚴格領導干部“一崗雙責”責任追究制；嚴格落實政治協理員制度、科區長及黨支部書記助理制度，繼續以“創業前沿政工在線”、“創業者論壇”、“工程師論壇”、“四創論壇”等為載體，啟動“創業領軍人物培養”工程，培養和儲備引領企業創業發展和建設新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，加強企業文化建設。積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業；堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝職工，引領職工“敢創業，創大業”，通過“走出去創業，引進來發展”來實現“強企富民”。四是創新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務公開，建立并完善矛盾調處機制、利益協調機制、職工權益保障機制、礦區維穩機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權、知情權、決策參與權、民主監督權；機關各部室要牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩定做貢獻”活動，抓好生產一線穩定工作。

同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發展，也要增強憂患意識，做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結協作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創礦井發展新局面，就一定能夠為實現企業新跨越奠定堅實的基礎,為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。