第一篇：職代會行政工作報告

淮海實業(yè)集團公司會議材料

凝心聚力攻堅克難

為全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗

（2018年行政工作報告）

2018年1月30日

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。報告分兩個部分

第一部分 2017年工作回顧

2017年圍繞年度任務(wù)目標和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體部署，我們結(jié)合自身實際審時度勢，以落實集團公司重點工作部署為主線，全力推進母子公司體制改革、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、黨組織標準化建設(shè)三大核心任務(wù)，克服重重危機和困難挑戰(zhàn)，各項工作齊頭并進，取得了關(guān)鍵節(jié)點上的新突破。總體來看，全年累計實現(xiàn)收入15.9億元，實現(xiàn)賬面利潤總額1146萬元，比預(yù)算增長105%，職工收入恢復性增長，順利通過國家環(huán)保巡視督查，實現(xiàn)綠色發(fā)展。2017年惠臨公司累計實現(xiàn)銷售收入6301萬元，較計劃增收301萬元，完成計劃的105%,賬面基本實現(xiàn)盈虧平衡，職工隊伍整體穩(wěn)定。

全年主要開展以下七個方面工作：

一、深化園區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。作為淮北新型煤化工合成材料基地園區(qū)有影響力的企 淮海實業(yè)集團公司會議材料

業(yè)之一，立足園區(qū)是公司十年來的最重要的發(fā)展經(jīng)驗。依托煤化工合成材料基地企業(yè)的性質(zhì)和特點，我們發(fā)揮自身獨特的區(qū)位、地緣和品牌優(yōu)勢，不斷深化自身資源與園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。2017年，隨著煤炭市場行情大幅好轉(zhuǎn)，我們克服資金、技術(shù)和市場等多方面不利因素的影響，從商貿(mào)、物流、設(shè)備、維修等多個層次深挖合作空間和規(guī)模，為集團定位做大做強做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)提供決策依據(jù)。

4月份起，為迎接環(huán)保巡視督查，加強與地方環(huán)保部門聯(lián)系的同時，眾志成城全力以赴，配合臨選廠按照環(huán)保部門的要求切實整改關(guān)停，尤其是在矸石堆場搬遷等重大問題上，充分調(diào)動各種資源要素，在1個月內(nèi)實現(xiàn)了搬遷和復墾，一舉通過了6月份的專項督查，為臨選廠整體通過環(huán)保督查作出了重要貢獻。

二、發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在做大實體產(chǎn)業(yè)規(guī)模上探索創(chuàng)新。

一是穩(wěn)定臨選服務(wù)基本盤，做好臨選廠矸石、煤泥、中煤裝卸運輸。二是穩(wěn)定焦化裝卸服務(wù)業(yè)務(wù)面，繼續(xù)投入設(shè)備人員，圍繞焦化主副產(chǎn)品倒轉(zhuǎn)裝卸提供服務(wù)。三是延伸中利電廠配煤裝卸，燃料裝卸運輸及配送業(yè)務(wù)。四是合作發(fā)展機械制修產(chǎn)業(yè)。通過與北京中選耐磨設(shè)備有限公司合作，圍繞濃縮機、旋流器、振動篩等洗選設(shè)備制修，以潔凈煤運營項目市場為依托，通過業(yè)務(wù)統(tǒng)籌聯(lián)合，推動機械制修業(yè)發(fā)展。淮海實業(yè)集團公司會議材料

8月份經(jīng)過多輪協(xié)商，公司參股成立淮海中選有限公司，借助合作方在技術(shù)和市場方面的優(yōu)勢資源，將洗選設(shè)備制造向西北乃至全國市場推廣，通過技術(shù)上的傳幫帶，進一步提升裝備制造技術(shù)水平。

三、切實執(zhí)行集團決策部署，在確保重點工作落實上群策群力。

1、完成母子公司體制改革。5月份完成了方案的制定和上報工作，6月份根據(jù)集團董事會秘書處意見，完善定崗、定員、定薪酬工作和制定配套的考核體系。在借鑒水泥公司的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際設(shè)計機關(guān)及基層管理層級，科學設(shè)崗，按崗定薪，8月份按照集團評審會要求，對方案進行修改完善和細化。9月份結(jié)合深改，對方案進行公開研討，營造了制度改革的輿論氛圍。11月底完成薪酬和考核體系的進一步修訂工作，12月份試運行。

2、社會化物流項目正式啟動運營。5月份在傳化物流園注冊了安徽新宇物流有限責任公司，通過與傳化合作發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。按照新項目、新體制、新機制的要求，大力推行市場化運作，7月份完成面向社會招聘職業(yè)經(jīng)理人，配備人員等工作。8月份通過招聘和選聘，優(yōu)選公司董事長和總經(jīng)理，針對集團物流市場整合全面拓展業(yè)務(wù)。

3、組建隊伍自主經(jīng)營，磚廠實現(xiàn)營銷模式轉(zhuǎn)變。4月底公司組建了矸石磚銷售隊伍，并試行矸石磚自主銷售；5月 淮海實業(yè)集團公司會議材料

份正式實施自主銷售，搶抓市場行情回升的大好機遇，先后4次調(diào)漲銷售價格，有力推動生產(chǎn)銷售的良性發(fā)展。

4、大力開展清欠工作。年初按集團專題會要求對每一欠款戶都明確了分管領(lǐng)導、責任單位和責任人，制定了“堵新疏陳”的清欠方案。并組織月調(diào)度會多渠道開展清欠工作，對欠款額較大的啟軒、淮星、鎮(zhèn)江焦化等公司通過司法途徑，積極主張和保護公司合法權(quán)益。

四、持續(xù)深入論證矸石建材項目，積極尋找企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)方向。

集團成立淮海新材料有限公司后，公司繼續(xù)為淮海集團建材板塊的發(fā)展培育新的經(jīng)濟增長點，全年積極配合集團開展多次調(diào)研論證，堅持走規(guī)模和效益并重的發(fā)展道路，為集團決策提供大量中肯意見。通過調(diào)研匯報，向集團呈報了充分利用煤炭廢渣、煤矸石等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度高的資源，大力發(fā)展新型建材的項目可行性調(diào)研報告，詳細說明在公司發(fā)展新型建材產(chǎn)業(yè)的諸多優(yōu)勢和廣闊發(fā)展前景。建議集團公司以更大決心，將現(xiàn)有規(guī)模進一步做大，產(chǎn)業(yè)層次進一步提升，爭取更多的地方甚至國家發(fā)展政策支持。盡管一直構(gòu)想的大型新型建材項目未能立項上馬，但公司始終未放棄矸石綜合利用技術(shù)的積累，圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型，智能化發(fā)展等課題，矸石綜合利用研究所一直與國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)和大型建材廠保持聯(lián)系，不斷進行新產(chǎn)品試制，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，蓄 淮海實業(yè)集團公司會議材料

勢待發(fā)。

五、深化改革創(chuàng)新，積極尋找符合自身實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

去年下半年以來，按照集團黨委統(tǒng)一部署，公司全面推進“深改”三個階段各項工作。一是層層動員、全員研討，全面吹響深改集結(jié)號。利用談話、標語、資料、微信等各類行之有效的宣傳手段，將“深改精神”傳遞到每一位職工，形成濃厚的輿論氛圍。積極構(gòu)建機關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位、車間班組、崗位職工全覆蓋的宣傳動員網(wǎng)絡(luò)。切實發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，動員全體黨員做“深改”工作的領(lǐng)航員、解說員、輔導員：支委委員整體包保，黨小組組長作（做）動員宣講和談話指導、職工黨員示范帶頭，針對不同崗位、不同層次、不同性格的職工做“深改”動員。5個黨支部落實黨支部書記“六必談”標準，建立談心交心臺賬，對消極應(yīng)付的點名談、對態(tài)度淡漠的熱心談，對認識不清的主動談，對精神滑坡的深入談，對認識錯誤的嚴肅談，對信心不足的鼓勵談。通過全程、全員的思想動員，配合領(lǐng)導班子走訪調(diào)研研討、督導組跟進推動工作實效。通過大張旗鼓宣傳“深改”，進一步把公司200多名職工的思想統(tǒng)一到集團公司和公司決策部署上來。

二是堅持問題導向觸及實質(zhì)，明確“五定”線路圖。10月9日，召開推進大會，要求全體黨員發(fā)揮帶頭作用，督導 淮海實業(yè)集團公司會議材料

組成員發(fā)揮監(jiān)督推動作用，要求每位職工按照崗位從思想上、技能上、標準上查找差距和不足，要求管理人員從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、管理、技術(shù)上查找不足，要求黨員干部從“不忘初心，加快發(fā)展”上尋找突破路徑，對制約發(fā)展的主要問題進行了梳理。按照“五定”要求將收集整理的7個方面15個問題歸納整理，公開公示掛牌督戰(zhàn)。不斷推動“深改”工作在思想上、作風上、效率上、效益上發(fā)揮卓有成效的帶動作用。

經(jīng)過深入探討，全體職工在立足崗位加強學習上達成共識，在改進作風支持改革創(chuàng)新上達成共識，在反思不足對標提升上達成共識，在克服困難加快轉(zhuǎn)型上達成共識。主要體現(xiàn)在以下方面：

一是思想上對通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展認識上更加明確。在母子公司體制改革和薪酬改革等事關(guān)職工切身利益的問題上，建言獻策的多了，消極抵觸的少了。在未完成集團盈利指標收入處于低位的現(xiàn)實面前，積極奉獻的多了，牢騷抱怨的少了。

二是機制體制上對母子公司體制改革充滿信心和期待。母子公司體制改革是3月份集團下達的重點工作，為避免改革帶來職工思想的震蕩和不穩(wěn)定，尤其是避免管理人員思想上的矛盾沖突，一直在充分發(fā)動職工，經(jīng)過“深改”培育，母子公司體制方案成熟，即將落實運行。

三是在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上對基礎(chǔ)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)獲得較大提升。淮海實業(yè)集團公司會議材料

物流公司通過招聘和競聘搭建了管理團隊，現(xiàn)代物流業(yè)初具雛形。11月15日，通過與政府職能部門共同調(diào)研，完成了園區(qū)綜合性停車場項目調(diào)研報告，計劃通過物流信息平臺建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入當代科技，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢的互聯(lián)網(wǎng)+，為新宇乃至淮海物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四是在技術(shù)創(chuàng)新上積極追求爭先進位。矸石磚廠通過不懈努力，緊跟同行業(yè)技術(shù)革新步伐，自動碼坯線完成招標并實施，生產(chǎn)的自動化水平獲得顯著提升。

五是管理創(chuàng)新上進一步厘清煤炭貿(mào)易和本部業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，為集團科學決策提供重要參考意見。

六是黨建工作趁勢而為迎來新局面：我們將思想、宣傳、作風、廉政等常態(tài)化工作與“深改”相融合，將自身三個一工程與集團三個一黨建品牌建設(shè)有機結(jié)合，將“兩學一做”與十九大學習與謀劃2018年工作相結(jié)合。經(jīng)營黨建互為依托和頻共振。

六、惠臨板塊堅持內(nèi)涵外延相結(jié)合，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

一是積極開展對礦協(xié)調(diào)。2017，惠臨公司密切協(xié)調(diào)臨渙礦，爭取到對礦維修、加工業(yè)務(wù)，同時爭取到工程處的部分業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量較往年有明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營狀況趨好。自7月份以來，在綜采綜掘設(shè)備維修有實質(zhì)性突破，承修了臨渙礦大型掘進機、煤機截割滾筒、強力皮帶機等多臺設(shè)備，為機電 淮海實業(yè)集團公司會議材料

制修業(yè)生存贏得了空間。

二是堅持做強做大托輥產(chǎn)品。積極在淮北礦區(qū)之外尋找市場，大力拓展非煤礦山、水泥等行業(yè)，拓展生存發(fā)展空間。成功中標了大唐馬鞍山電廠、重慶松藻煤電集團、華能海門港務(wù)、新汶礦業(yè)、華電汕頭港口、寧夏王洼煤業(yè)、湖南華電、方大特鋼等多家外部市場客戶。全年實現(xiàn)外部市場收入上千萬元。

三是積極貫徹集團雙創(chuàng)等安置就業(yè)政策。利用班前會等各種途徑，向廣大職工講透各項政策，積極引導職工參加“雙創(chuàng)”，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新潛力，組織4名職工申報雙創(chuàng)項目，有效拓展了富余人員就業(yè)渠道。

七、全面推進黨的建設(shè)，在推動黨建與經(jīng)營融合上真抓實干。

一是強化黨總支委會在公司決策中的前置作用，進一步促進黨建和發(fā)展的同頻共振。全年召開黨總支委會7次，涉及三重一大事項在黨總支委會上通過。二是在深化學習黨規(guī)黨紀上真抓實干，以標準化創(chuàng)建為抓手，切實樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。6月份按照標準化黨支部建設(shè)要求，按照達標要求，逐項查找不足，力行整改。黨總支努力打造黨建工作新亮點：既結(jié)合公司實際提出三個一活動，即“黨員參加一項技能培訓”、“黨小組幫扶一位群眾”、“黨支部常態(tài)化開展一項活動”。結(jié)合黨建工作清單，逐項 淮海實業(yè)集團公司會議材料

分解按月對照，構(gòu)建黨建和發(fā)展同頻共振良好局面。

各位代表、同志們，回顧過去的2017年，公司經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中向好，得益于領(lǐng)導班子的通力合作、中層管理人員不畏艱難負重前行、開拓進取，得益于全體職工的團結(jié)拼搏、忘我工作，在此，我代表領(lǐng)導班子，向全體職工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們既要清楚的看到自身在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面存在的不足，又要看到面臨的形勢和前進中的困難。

一是經(jīng)營管理相對粗放成本意識風險不強，部分業(yè)務(wù)收入和成本不匹配，可控成本居高不下。銷售收入結(jié)算不夠及時，結(jié)算周期長回款慢，部分廠點兩項資金占用超出控制范圍。

二是吸收合并及業(yè)務(wù)調(diào)整后公司發(fā)展規(guī)劃還需進行修訂完善。合并吸收的惠臨公司整體經(jīng)營效果還不盡如人意，仍然處在扭虧脫困階段，發(fā)展壓力依然巨大，還需要我們共同面對、共同承擔、共同改變，新任務(wù)面臨新考驗。

三是生產(chǎn)現(xiàn)場管理有所下滑，標準化管理有些已形同虛設(shè)，零星事故仍有發(fā)生。對環(huán)保重視程度不夠，導致部分業(yè)務(wù)因環(huán)保治理盈利能力大幅下降。生產(chǎn)銷售等管理流程上銜接不夠順暢，關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，基礎(chǔ)管理不夠扎實規(guī)范。

四是有些領(lǐng)導干部發(fā)展信心不足，大局意識不強。尤其 淮海實業(yè)集團公司會議材料

是增強發(fā)展凝聚力提高職工獲得感等方面與領(lǐng)導的要求和職工期待相差甚遠，我們的工作任重而道遠。

第二部分 2018年主要工作安排

新的一年，我們認真貫徹集團公司工作部署，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先的發(fā)展理念，以生產(chǎn)服務(wù)、煤矸石綜合利用為抓手，持續(xù)推進園區(qū)生產(chǎn)服務(wù)向縱深發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展機械制造維修業(yè)務(wù)、切實推進園區(qū)服務(wù)一體化，以母子公司改革、機制體制創(chuàng)新匯聚強大內(nèi)生動力推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。

2018年整體工作思路是：深入貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的工作總基調(diào)，扎實做好產(chǎn)業(yè)升級、合并吸收、管理創(chuàng)新、項目推進等重點工作，攻堅克難，奮力推動公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

主要工作目標：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)銷售收入8億元、利潤500萬元，力爭600萬元。

2、改革創(chuàng)新目標：母子公司體制改革邁出實質(zhì)性步伐，深改出路徑、出成果、出經(jīng)驗。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標：進一步提升生產(chǎn)服務(wù)、建筑建材、機械制造等實體經(jīng)濟盈利能力，固廢加工處理、園區(qū)停車場項目立項啟動。

4、安全環(huán)保目標：消滅重傷及以上人身事故、一級及 淮海實業(yè)集團公司會議材料

以上非人身責任事故和火災(zāi)責任事故、環(huán)保不達標停產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

5、職工收入目標：力爭在崗職工人均收入較2017年增長10%以上。

主要抓好以下八個方面工作：

一、持續(xù)深化體制機制改革，建立和完善與質(zhì)量發(fā)展相配套的管控新模式。

2018年是全面貫徹十九大精神的開局之年，也是公司二次創(chuàng)業(yè)的改革之年，必須以“質(zhì)量第一效益優(yōu)先”的原則，徹底打破“鐵飯碗”“ 大鍋飯”“平均主義思想”，形成母公司監(jiān)督管理，下放子公司經(jīng)營權(quán)，切實按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自擔風險”的“五自”原則規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)從工廠制向公司制的完全轉(zhuǎn)變。對合并吸收后的惠臨公司原承包經(jīng)營的廠點，同樣采取多控少管，支持其發(fā)展，對合資合作企業(yè)要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，按照股權(quán)構(gòu)成風險同擔，利益共享。

一季度要建立健全科學合理并行之有效的全員崗位績效考核辦法，真正實現(xiàn)千斤重擔人人挑、人人頭上有指標。引入末位淘汰的崗位競爭機制，逐步形成全員競聘上崗新機制，真正變身份管理為崗位管理，實現(xiàn)“崗位靠競爭，薪酬靠貢獻”的新型分配體系。下半年在細化考核的基礎(chǔ)上，建立全新的職工薪酬動態(tài)考核，進一步釋放改革紅利。淮海實業(yè)集團公司會議材料

二、盡快完成吸收合并后的產(chǎn)業(yè)重組，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略部署。

2017年年底，集團公司黨委決策將惠臨公司并入公司,這是公司發(fā)展歷程上具有特殊意義的一件大事，吸收合并后公司既要完成國有資產(chǎn)保值增值的根本任務(wù)，同時還要千方百計實實在在提高職工收入；既要穩(wěn)定惠臨公司職工隊伍，又要穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化改革；既要吸收惠臨公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，又要盤活其他資源。這是集團公司對公司新班子的考驗，也是公司匯聚發(fā)展要素的重要契機，集團黨委把發(fā)展改革的重任歷史地交付公司，我們必須精心謀劃周密安排，力爭盡快實現(xiàn)集團公司黨委決策意圖。

一是加快合并后的融入融合，打破固有的邊界觀念，充分運用好現(xiàn)有資源，實現(xiàn)共同發(fā)展，在發(fā)展的道路上一個都不能掉隊。二是提升托輥廠管理水平，增強托輥廠市場競爭力。通過加強現(xiàn)場管理、提升工藝水平、穩(wěn)定職工隊伍，培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人才、互聯(lián)網(wǎng)銷售、加強黨建工作和經(jīng)營工作深度融合等措施，以全面提升托輥廠的綜合實力。三是推動機電維修制造業(yè)務(wù)上的合作。運用現(xiàn)有廠房人員設(shè)備，根據(jù)不同的加工要求進行分工協(xié)作，擴大業(yè)務(wù)范圍。四是做好對礦服務(wù)的同時謀求外部發(fā)展。對礦業(yè)務(wù)要保質(zhì)保量不折不扣的完成，維護好對礦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，爭取礦上的支持。同時要激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力，真正的解放思想謀 淮海實業(yè)集團公司會議材料

求外部發(fā)展。

三、提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)做大園區(qū)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)服務(wù)公司和定遠公司是發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)的主體責任單位，要利用多年積累的生產(chǎn)服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗和市場影響力，深度挖掘臨渙、華塑兩大工業(yè)園區(qū)服務(wù)新領(lǐng)域，并放眼其他新興工業(yè)基地，切實樹立生產(chǎn)服務(wù)+的發(fā)展新理念，將生產(chǎn)服務(wù)從生產(chǎn)勞務(wù)提升到技術(shù)服務(wù)、工程服務(wù)和平臺服務(wù)等高質(zhì)量發(fā)展層次。生產(chǎn)服務(wù)公司一季度要完成與臨渙煤電公司的煤場運營配套，將自身打造成為覆蓋童亭、袁店、青東等廠礦的生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商。定遠公司要謀劃進一步與華塑融合，積極探索與華塑股份PVC、電石等產(chǎn)品銷售相適應(yīng)的銷售商發(fā)展道路。

四、加快技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級步伐，爭創(chuàng)矸石建材智能化生產(chǎn)示范企業(yè)。

強力建材公司要在一季度完成自動切碼運系統(tǒng)改造，并按照計劃推進廠房設(shè)備等生產(chǎn)系統(tǒng)的更新改造，加快進度力爭早日完成目標，實現(xiàn)產(chǎn)能效益雙提升。按照集團公司部署，在一季度完成矸石磚廠擴建立項，下大力氣提升和改進產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，在擴大傳統(tǒng)多孔磚、空心磚產(chǎn)能的同時，積極開發(fā)以煤矸石為原料的輕質(zhì)隔墻板、保溫墻體材料、骨料、陶粒等中高端建材產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和儲備。搶抓環(huán)保治理的政策優(yōu)勢，積極開拓沿淮河水運市場和沿周邊200公里經(jīng)營 淮海實業(yè)集團公司會議材料

圈市場，搶占市場進一步拓寬發(fā)展空間。二季度引入并推行操檢合一等行之有效的管理增效手段，提升盈利水平。

五、加快推進新項目建設(shè)，打造質(zhì)量發(fā)展新引擎。新項目關(guān)系企業(yè)發(fā)展后勁，更是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，公司將成立專門機構(gòu)抽調(diào)專門人員開展工作。一是園區(qū)停車場項目，爭取在一季度完成項目可研報告的論證，同時完成環(huán)評能評、安評等工作，二季度完成項目立項審批，下半年落實項目土地招拍掛，力爭四季度開工建設(shè)。二是固廢綜合利用項目，打造固體廢棄物綜合利用加工中心，加工矸石的同時，向加工城市和道路建設(shè)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物延伸，加工替代黏土和山石的各種建筑基料。一季度要按照環(huán)保要求，完成場地整體環(huán)保建設(shè)，上半年進行項目申報，力爭下半年完成立項審批，著力解決土地權(quán)屬問題，推動項目可持續(xù)發(fā)展。

六、爭取政策支持，做優(yōu)園區(qū)現(xiàn)代生活服務(wù)。生活服務(wù)公司要搶抓三供一業(yè)移交地方的重大變革節(jié)點，提前謀劃，積極準備，主動介入，積極協(xié)調(diào)工業(yè)園管委會，爭取成為三供一業(yè)配套服務(wù)商。既要能做環(huán)衛(wèi)保潔，也要積極辦理有關(guān)生活垃圾清運、園林景觀設(shè)計建造、綠化養(yǎng)護等資質(zhì)，該投入的技術(shù)設(shè)備和人員，在充分科學論證的基礎(chǔ)上，公司將予以大力支持。

七、持續(xù)推動觀念更新，增強責任擔當，全面推進第二 淮海實業(yè)集團公司會議材料

次創(chuàng)業(yè)邁向質(zhì)量時代。

經(jīng)過集團公司對新宇產(chǎn)業(yè)的劃轉(zhuǎn)調(diào)整和重組后，公司面臨著改革發(fā)展的重大考驗，全體干部職工都要樹立第二次創(chuàng)業(yè)的思想，以煥然一新的精神面貌和狀態(tài)投身工作，迎接危機和挑戰(zhàn)。

一是要切實樹立崗位觀念，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。不斷適應(yīng)新體制機制對職工素養(yǎng)、思想、意識、能力、態(tài)度、效率等個人要素的全新要求和考驗。過去常用的身份界限終究要徹底打破，人力資源部門將全面建立聘用制度，完善崗位管理制度，普遍推行公開招聘制度和競聘上崗制度，挖掘和釋放人力資源潛力。

二是要切實樹立掙工資的觀念，公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展面臨完全的市場競爭，利潤來自開源節(jié)流降本增效，上班并不能帶來效益，立足崗位完成組織下達的績效目標才能獲得薪酬。

三是要切實樹立風險防控觀念，煤炭貿(mào)易應(yīng)收款給公司帶來的沖擊有目共睹，今后參與市場競爭的過程中要強化風險防控，確保應(yīng)收賬款和存貨保持在合理安全范圍內(nèi)。

四是要進一步樹立安全發(fā)展的觀念，各單位各部門都要認真吸取事故教訓，補足管理短板，以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和6S管理為抓手，進一步構(gòu)建橫到邊縱到底的安全發(fā)展新格局，切實維護職工的生命健康權(quán)，實現(xiàn)全年安全發(fā)展。淮海實業(yè)集團公司會議材料

五是要嚴守環(huán)保治理的政策紅線，切實樹立綠水青山就是金山銀山的理念，組織人員深入研究環(huán)保稅有關(guān)政策，各單位無論是生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)、加工制造等行業(yè)都要從講政治的高度嚴守底線，確保完成環(huán)保治理目標，不拖發(fā)展后腿。

八、加強黨的領(lǐng)導，推動黨建和發(fā)展同頻共振，構(gòu)建和諧穩(wěn)定奮進向上的發(fā)展格局

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是完成2018年各項任務(wù)的堅強政治保證。要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為2018年首要政治任務(wù)，在學懂、弄通、做實上持續(xù)用力，確保黨的十九大精神在公司落地生根、開花結(jié)果。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導廣大黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導行動，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。要推動黨建工作與中心工作的深度融合，大力實施“黨建+”工作模式，真正做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。鞏固完善基層黨組織標準化建設(shè)，深入推進“三個一”黨建品牌創(chuàng)建活動，全面實現(xiàn)高質(zhì)量達標，將基層黨組織打造成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，飽滿熱情充滿活力的精神狀態(tài)是競爭中勝出的思想保證。只要精神不滑坡辦法總比困難多，要打破思維的桎梏,把“自強自立、永不停滯”的進 淮海實業(yè)集團公司會議材料

取意識，“虧損恥辱，盈利光榮”的責任意識樹立的更加牢固，以不遺余力只爭朝夕的干勁，努力完成崗位目標才會匯聚改革創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃力量。

要以人為本切實關(guān)心職工生活。要堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享的理念，不斷滿足職工日益增長的美好生活需要。要穩(wěn)步提高職工收入，堅持在效益和效率增長的同時實現(xiàn)職工收入同向增長。尤其是對困難職工更要給予組織的關(guān)心和溫暖。支持工會組織開展群眾喜聞樂見的活動豐富職工文化生活。要繼續(xù)扎實開展領(lǐng)導人員聯(lián)系困難戶、大病醫(yī)療救助、困難幫扶、金秋助學等活動，幫助職工解決實際困難，真心實意為職工做好事、辦實事、解難事，切實增進職工獲得感。

各位代表、同志們，新起點新坐標，新征程新事業(yè)，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。讓我們在黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措，貫徹新理念，以時不我待只爭朝夕的精神，抓鐵有痕踏石有印的干勁，努力推動公司經(jīng)濟質(zhì)量向更高水平邁進。

謝謝大家！

第二篇：職代會行政工作報告

認清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設(shè)新篇章

——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2007年以來的工作回顧

2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務(wù)得到了較好的實現(xiàn)。

（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升

作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ鳌Ｎ規(guī)飕F(xiàn)存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強的倉儲保管隊伍。二是不斷加大科技儲糧力度，提高了科學儲糧水平。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬元對部分倉的通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關(guān)倉儲設(shè)施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。三是加強了中央儲備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進行了檢測分析，其各項控制指標都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。五是科研項目有新的進展。年初我們確定了兩個科技創(chuàng)新項目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技

術(shù)，二是儲糧害蟲種類分布調(diào)查。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。

（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲備糧輪換任務(wù)

今年我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃是xxxx噸。為了抓好此次輪

換銷售工作，年初，我們對市場進行調(diào)查、摸底。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價格持續(xù)上揚。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。由于把握了時機，我們不僅在短時間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷售價格，僅此一項增加銷售收入XXX萬元。

今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農(nóng)民惜售

等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”，極大地調(diào)動了主觀能動性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計得失，在搬運力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫多年來凝聚的團隊精神和職工隊伍甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。

（三）強化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團隊精神

人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。糧庫

要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領(lǐng)導層的管理目標之一。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。按照“五化”糧庫標準，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實展現(xiàn)糧庫新形象。二是堅持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領(lǐng)悟到團隊合作的重要性。三是堅持了星期四的集體學習日活動。全年共進行業(yè)務(wù)培訓20余次，參培人

員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。

（四）堅持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作

2007年，通過加強領(lǐng)導、強化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識得到了進一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥殻〉昧说?名的好成績。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。

（五）企業(yè)工會步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實維護

2007年我們在學習《工會法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動設(shè)施的基礎(chǔ)上，進一步加大工會規(guī)范化建設(shè)力度。按照達標要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎(chǔ)工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認定。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利，員工的合法權(quán)益得到了維護。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。

（六）認真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學習貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學習黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學發(fā)展觀的理解。

二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。

三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數(shù)員工責任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù)，保管費用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。

二、2008年總體工作要求與主要措施

2008年工作總體要求是：認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學的發(fā)展觀為指導，全面完善內(nèi)部管理機制，狠抓節(jié)能降耗，嚴格責任考核，按照“三個嚴格”、“兩個確保”的要求，努力實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。

按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務(wù)。

一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責任制落實，做到規(guī)范化管理。我們將對保化人員進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責任制和風險責任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設(shè)和落實。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。

二是堅持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴格國家糧食質(zhì)量標準，確保質(zhì)量達標。堅持機械凈糧除雜，應(yīng)用機械通風降水技術(shù)，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。

三是堅持推廣科學儲糧技術(shù)，進一步提升科學儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。

四是加強安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導到位、安全生產(chǎn)培訓到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。

五是是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學習型組織”向“學習型員工”轉(zhuǎn)變。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。

六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支，無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。

七是關(guān)心職工生活，多辦好事實事。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八是切實加強自身建設(shè)，促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難

點問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標任務(wù)提供可靠的政治保障。

各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、團結(jié)高效”的企業(yè)精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風，更高的工作標準，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！

謝謝大家！

第三篇：2011職代會行政工作報告

以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機，實現(xiàn)多元化發(fā)展

——在通力公司二屆五次雙代會上的行政工作報告

總經(jīng)理 馮小兵

（二0一一年三月 日）

同志們：

現(xiàn)在，我代表通力公司向大會作行政工作報告，請予以審議。

二0一0年工作回顧

2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強基固本，一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心，不斷的加強勞務(wù)管理工作，細化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。全年在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助指導下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標完成情況如下： 1、2010完成勞務(wù)產(chǎn)值8253.11萬元，與2009年同期相比增長128.12%。

2、完成施工產(chǎn)值717.95萬元。

3、實現(xiàn)年利潤：15.44萬元。

4、農(nóng)民工勞動合同簽訂率達85%，技能鑒定率達60%。

5、當年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。工資同期上漲20%。

二、主要工作情況

（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。

為了更好的貫徹落實公司雙代會精神和雙代會提出的各項要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負責人經(jīng)過多次開會研究，征求各部門意見制定了一套較為科學、系統(tǒng)的長效管理體制。

1、加強基礎(chǔ)管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。

進一步細化明確了各職能部門和員工崗位職責，各司其職，工作有序進展，建立了一套較為完善的、科學的、規(guī)范的、精細的基礎(chǔ)管理制度。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實，督促檢查各科室工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護管理制度的嚴肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領(lǐng)導小組對全體職工進行考核。領(lǐng)導小組一方面對每位職工的每月所做工作進行考核，做出評價，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。經(jīng)過一年的實施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情，以及對學習的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。通過加強基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進而提升企業(yè)整體競爭實力。

2、加強日常培訓學習，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了塑造一個強大的團隊，隊員作為團隊的個體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個合格隊員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關(guān)政策制度的改革，積極學習黨的十七大精神，及二公司各項會議精神報告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓工作，為加強員工安全意識，組織職工學習安全生產(chǎn)有關(guān)知識，利用板報宣傳，知識競賽等活動進行培訓和學習。在反腐倡廉工作中，組織職工進行警示教育培訓。真正做到與時俱進緊緊跟隨時代發(fā)展腳步不落后。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，對在職員工進行了關(guān)于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學習業(yè)務(wù)知識的積極性。

3、后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項工作的開展提供著動力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負責，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導積極與水電相關(guān)部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運轉(zhuǎn)。

（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。以市場為導向，加強了與分公司項目部及勞務(wù)隊的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機。

1、全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實。

在年初雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，是二公司根據(jù)社會勞務(wù)用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展狀況，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務(wù)用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對《勞務(wù)管理辦法》進行了詳細解讀和研究，制定了一系列行之有效的實施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實。

2、在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。

為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項目勞務(wù)管理部分別對二公司的所

有分公司及項目部進行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項目的勞務(wù)隊伍進行登記備案，了解項目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》的工作板，定期收集有關(guān)資料進行更新。科學的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實現(xiàn)信息化管理，并做到時時更新，積極主動的了解建筑市場、勞務(wù)市場的動態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。

加強了與分公司及項目部的溝通交流，積極主動的上門服務(wù)，了解分公司項目部的最新工程動態(tài)，虛心聽取了分公司及項目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實際情況對工作中存在的不足加以改善。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項”，內(nèi)容涉及合同文本的各項要求、填寫內(nèi)容的要點，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細的說明。并安排專人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個分公司有關(guān)負責人簽收。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。

3、根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。

對二公司內(nèi)部所有分公司項目部在施工程進行細致的了解，并要求了解信息真實有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工

程結(jié)算書等一系列手續(xù)進行監(jiān)督，確認其有效性和合法性。對辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書及相關(guān)手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務(wù)用工注冊登記表》、《勞務(wù)分包合同臺賬》、《勞務(wù)結(jié)算臺賬》等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細化工作內(nèi)容，明確雙方的責、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運作全過程，做好勞務(wù)隊入場前的安全教育工作，對項目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導意見，力求服務(wù)工作做到最詳細、最全面。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對應(yīng)發(fā)放到各分公司及項目部，積極主動的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進的加強分公司對我們的了解。

為擴寬經(jīng)營渠道，我們不僅對二公司內(nèi)部使用的勞務(wù)隊進行了登記入冊，還積極主動的聯(lián)系了一批強實力、高素質(zhì)、技術(shù)水平好的勞務(wù)隊，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關(guān)系，達到雙贏的目的。

（三）財務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項價值管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值的一項重要活動。在2010年，財務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。

全年在公司財務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導下，財務(wù)人員認真學習公司財務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。督促財務(wù)人員認真完成賬務(wù)處理、報表上報工作，并配合有關(guān)部門完成保險金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項財務(wù)工作真實有效。

2010年共接受上級有關(guān)部門5次大型財務(wù)相關(guān)檢查。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導合理化建議，一致肯定了工作中的細致與嚴謹，得到了好評。

（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實奮進、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。

根據(jù)實際情況完善各種臺賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險金繳納臺賬以及農(nóng)民工辦理勞動合同等臺賬，并按其變動隨時更新輸入電腦，實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。

配合公司做好人事調(diào)動的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。并準確上報2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運轉(zhuǎn)。

積極配合公司相關(guān)部門按時、準確、無誤上報月工資報表及月單位職工繳納社會保險申報表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。

為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方的責、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。

存在的工作問題

一年來，我們一直堅持以勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為準則，始終貫徹落實公司雙代會精神及公司制定的各項制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。

1、守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟中一直處于被動地位，公司與其他分公司項目部及勞務(wù)隊如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊及特殊工種隊伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟渠道實現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動接受為主動出擊建筑市場；如何創(chuàng)新一套新的、科學的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。

2、在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進一步加強及細化公司的各項管理制度，才能更好貫徹實

施公司雙代會精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3、大部分員工思想保守，主動性不強，工作時間不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作的了解不夠深入，團隊內(nèi)部協(xié)作能力有待進一步加強，個人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。

4、缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專業(yè)的勞務(wù)隊伍及協(xié)作能力強、默契度高的團隊，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問題。而現(xiàn)階段對現(xiàn)有的勞務(wù)人員和管理人員的專業(yè)培訓力度和監(jiān)管力度不強，而且由于各種歷史、社會和市場等原因，我們在這條道路上注定是艱辛的。

5、遺留的歷史問題。關(guān)于不在崗職工的保險收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對于這部分在冊不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項社會保險，并做好其穩(wěn)定工作。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關(guān)系等，因此對于這部分人員保險收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費大量的人力、物力、財力，無形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟負擔，成為通力公司前進發(fā)展道路

中的攔路虎，也嚴重制約著通力公司戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。

隨著法律知識的普及，人們的維權(quán)意識正在逐步增強，我們應(yīng)盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。

二0一一年工作計劃

2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實際性和科學性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國家的總體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項有關(guān)政策、建筑市場的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個關(guān)于二公司未來五年發(fā)展的目標和計劃。通過對二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞《勞務(wù)管理辦法》為準則。通力公司根據(jù)自己的實際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標實施。

二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個中心、兩個發(fā)展、三個加強、四個突破”為主要工作重點，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務(wù)基地，創(chuàng)建特殊工種勞務(wù)隊，主動與分公司項目部溝通，增強勞務(wù)服務(wù)意識，對內(nèi)加強在崗職工及勞務(wù)作業(yè)人員的培

訓力度，細化公司管理制度，加強責任追究，保證政令暢通，做好基礎(chǔ)管理工作，逐步建立一支強水平、高素質(zhì)的具有通力特色的勞務(wù)隊，以及一個協(xié)作能力強、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團隊。一步一步的實現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營。

二0一一年通力公司的指導思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會精神，緊緊跟隨黨的前進步伐不動搖。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點、難點問題，尋求解決方法，強化各項基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營機制，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益，化被動為主動，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二0一一年通力公司主要經(jīng)濟指標：

1、勞務(wù)產(chǎn)值1.2億元，力爭1.5億元。

2、施工產(chǎn)值2000萬元。

3、農(nóng)民工勞動合同簽訂率達100%。

4、技能鑒定率達60%。

5、各項社會保險力爭不拖欠。

6、繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。

7、二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達到85%。

二0一一年主要應(yīng)做好以下各項工作：

一、加強各項基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細化部門及職工職責范圍。堅持“嚴、細、實”原則，切實加強基礎(chǔ)性管理工作，完善細化考核制度和獎罰體制，從而提高職工的積極性和主動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

深入貫徹落實二公司十屆五次雙代會精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)建經(jīng)濟效益為核心，進一步規(guī)范公司的各項管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標任務(wù)，在目標任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責及工作計劃，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學的、長效的管理體制，實現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理成本，逐步實現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

建立了科學的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實到實處，而不是停留在口號上。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結(jié)合公司未來的發(fā)展規(guī)劃，需對2010年的考核制度進一步完善，在明確新一年各部門職責范圍的同時，職工個人也需要明確自己的職責范圍，要明白什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的，如何在自己工作職責范圍內(nèi)創(chuàng)新工作內(nèi)容，同時對原有的考核制度進一步進行細化，制定詳細獎罰制度，加大考核力度，對突出表現(xiàn)好的員工進行獎勵，而對做出損害公司名譽，沒有很好的履行工作職責的員工進行嚴厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰”的原則，絕不姑息。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動性和創(chuàng)新性。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為工作準則，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，規(guī)范勞動合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對服務(wù)工作精細化管理，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊，拓寬經(jīng)營渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

（一）精細化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀律，不斷增強勞務(wù)服務(wù)意識，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實到位。生產(chǎn)管理科及項目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對已簽訂勞務(wù)分包合同的分公司的管理服務(wù)做到不遺漏、不重復，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。要求兩個部門要積極的與其他分公司及項目部進行溝通，詳細的了解他們的發(fā)展動態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊的詳細情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實行動態(tài)信息管理。并主動與陌生的分公司項目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門服務(wù)并進行細致的溝通，使他們能夠詳細的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。針對來公司辦理勞動合同、勞

務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項目部，要嚴格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。在做好內(nèi)部服務(wù)的同時，還要時刻關(guān)注經(jīng)濟市場、建筑市場和勞務(wù)市場的最新動態(tài)，拓寬公司經(jīng)營渠道，提高勞務(wù)分包合同覆蓋率，增加公司經(jīng)濟效益，緊抓發(fā)展時機，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。

（二）為了達到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會中溫剛總經(jīng)理行政工作報告中提出的各項要求，逐步實現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。

第一步 主動出擊建筑及勞務(wù)市場 時刻關(guān)注二公司所有分公司項目部的工程動態(tài)及在施工程進度，收集相關(guān)資料整理匯總。同時利用各種人際關(guān)系，加強與社會上一些高素質(zhì)、強實力、經(jīng)驗多的勞務(wù)隊之間的聯(lián)系。在最佳時機為雙方創(chuàng)造合作契機，通過不斷的溝通交流，在為我們增加經(jīng)濟效益的同時，逐漸形成良好的長期合作關(guān)系，必要時納入通力公司管理機構(gòu)中；另一方面我們要時刻關(guān)注建筑市場信息，緊抓發(fā)展時機，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務(wù)服務(wù)的同時，通過各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)人員成立專業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，以點帶面，促進全面發(fā)展，增加經(jīng)濟效益，提高新的經(jīng)濟增長點，逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)

展、戰(zhàn)略實施的最初階段。一切從實際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機，根據(jù)建筑市場、勞務(wù)市場的需求以及對二公司各項目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。針對這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞務(wù)隊，把他們作為通力公司的特色。當然我們不能僅僅局限于二公司內(nèi)部的工程項目，更應(yīng)該時刻關(guān)注其他建筑信息，緊抓發(fā)展機會，以效益為中心，逐步拓寬經(jīng)營道路，擺脫發(fā)展困境。

第三步 建立勞務(wù)基地 溫剛總經(jīng)理的行政報告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務(wù)基地的問題，在通過對勞務(wù)市場及公司發(fā)展狀況的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對這些班組加強專業(yè)培訓力度，提高業(yè)務(wù)技能水平，逐漸擴大形成穩(wěn)定的、安全的、有實力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務(wù)市場。以此為基礎(chǔ)，不斷組建發(fā)展各種生產(chǎn)班組，增加勞務(wù)源，逐步建立公司內(nèi)部的勞務(wù)基地。這個戰(zhàn)略目標對于我們現(xiàn)在來說是個艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開始，一切從細開始踏踏實實一步一步的，一定會走完這條艱難的道路。

三、人才作為企業(yè)的第一資本，隨著經(jīng)濟全球化、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求越來越高，市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在

人才的角逐上。誰擁有一個高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，加強人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。

2011年作為通力公司“十二五”規(guī)劃開始實施的第一年，人才作為企業(yè)發(fā)展后盾，只有實現(xiàn)最優(yōu)化人才管理才能提高企業(yè)整體管理水平。首先要敢于引進優(yōu)秀人才，對于各個崗位要有明確的標準，只有符合標準的人才才能積極引進，提供公平、公正的平臺，給管理人員充分的權(quán)限，并且制定詳細的考核制度，定期對管理人員進行審核，考核結(jié)果與收入掛鉤，做到獎罰分明。

人才管理具體核心內(nèi)容：

定義核心：吸引、招聘、培養(yǎng)、保留人才。

工作核心：保障適合的人才，在適合的時間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的持續(xù)人才供應(yīng)。

人才管理的實施辦法：

吸引與招聘：確定運用最有效的辦法招聘到適合公司的勞務(wù)管理人才和勞務(wù)作業(yè)人員。

測評與評估：通過運用適當?shù)姆椒▽T工進行合理的評估，尋找員工的最佳崗位，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。

績效管理：通過合理的流程、考核制度及獎罰制度，提高員工工作的積極性和主動性，通過績效管理實現(xiàn)員工最高的工作成果。

人才開發(fā)：通過員工職業(yè)生涯培訓、業(yè)務(wù)技能培訓等各種有效的培訓方式，來提高職工的工作能力。

四、企業(yè)文化是企業(yè)從成立到發(fā)展全過程中全體組織成員共同建立的一套擁有共同信念、相同價值觀和行為方式的一種意識形態(tài)，一個先進的企業(yè)文化要彰顯出企業(yè)管理個性的獨特性；支撐、發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性；提升整體績效的實效性；提高品牌價值的競爭性。

企業(yè)文化的核心：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標 企業(yè)宗旨：用專業(yè)勞務(wù)將每項工作做精，創(chuàng)品牌，樹豐碑 培育共同的價值觀，作為企業(yè)文化核心之一，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)文化組織中每個員工都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育程度不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為準則。以共同的價值觀體系來實現(xiàn)企業(yè)宗旨，企業(yè)價值觀念的培育是一個由服從到經(jīng)過認同，最后達到內(nèi)化的過程。

企業(yè)精神：求實、守信、開拓、發(fā)展

企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn)。以勞務(wù)服務(wù)為中心，引導和培育公司員工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風尚，使公司在市場中立于不敗之地；大力提倡團結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的團體，建立和諧的人際關(guān)系；發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的

文化氛圍，激勵職工的參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

企業(yè)目標：科學管理、精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹一流服務(wù)、讓顧客滿意

企業(yè)目標是企業(yè)一切行為的邏輯起點。樹立正確的企業(yè)目標是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要任務(wù)。它的實現(xiàn)是長期而又艱難的，如何在最短的時間內(nèi)順利的達到公司的戰(zhàn)略目標，就要有一個詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定首先要清楚內(nèi)外環(huán)境對公司發(fā)展的影響以及其不確定因素，然后詳細的分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，最后還要對公司進行風險評估，再選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達到企業(yè)的發(fā)展目標。

2011年不僅是二公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是通力公司“十二五”規(guī)劃的第一年。在二公司整體部署下，在公司領(lǐng)導的鼓勵關(guān)懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團結(jié)起來，克服在未來工作中即將面臨的各項挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會進入一個全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來而喝彩。

第四篇：最新職代會行政工作報告

最新職代會行政工作報告范文

各位代表、同志們：

我代表路局作行政工作報告，請審議。

一、20xx年重點工作回顧

20xx年，是實施鐵路體制改革，實行政企分開的第一年，也是哈局經(jīng)受市場洗禮，承負市場主體責任邁出堅實步伐的一年。全局上下在總公司黨組的正確領(lǐng)導下，解放思想、迎難而上，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，多個領(lǐng)域工作取得新的成效。

推動思想觀念解放，走市場化道路的理念植入人心。面對宏觀經(jīng)濟下行的壓力，運輸市場滑坡造成的沖擊，鐵路體制改革和機制轉(zhuǎn)換帶來的挑戰(zhàn)，我們冷靜分析優(yōu)勢和劣勢，堅持開放理念，打破陳舊觀念束縛，優(yōu)化調(diào)整管理思路，改進管理工具，積極探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，構(gòu)建實施“六個體系”，激活了資本、資金、土地、人才、技術(shù)、信息等經(jīng)營管理要素，促進了發(fā)展自覺，推動了發(fā)展自強。

堅持工作思路和主線，安全風險管理贏取實踐檢驗。始終堅持“正風氣、嚴管理、帶隊伍、抓落實”工作思路和“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”工作主線不動搖。強化安全基礎(chǔ)管理，梳理規(guī)范455項安全管理制度，厘清873個崗位安全職責，清理287條“土規(guī)定”。狠抓職工培訓和作業(yè)標準落實，加大施工安全等重點領(lǐng)域整治力度，扎實開展安全大檢查，落實安全重點問題掛牌督辦制度，安全隱患得到有效控制。全年發(fā)生責任行車事故50件，同比減少38件，下降43.2%;發(fā)生設(shè)備故障1xx9件，同比減少254件，下降18.1%;發(fā)生職工傷亡事故44件，同比減少3件，下降6.4%;發(fā)生路外事故200件，同比減少20件，下降9.1%，實現(xiàn)了安全年目標。

強化“防重于搶”理念，有效應(yīng)對自然災(zāi)害。面對1998年以來最大洪水襲擊，把防洪工作視角從“兩根鋼軌”拓展到線路上游水庫、河流、溝渠;構(gòu)建路地聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，開展專業(yè)水文調(diào)查，把防洪重心向非重點處所延伸、向意想不到區(qū)域覆蓋，突出整體防洪、立體防洪、全員防洪、全年防洪;投入2.8億元用于水害復舊工程，提升了基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的抗洪能力。面對1961年以來最大暴風雪的檢驗，完善應(yīng)急工作機制和站區(qū)除雪負責制，堅持“除雪不行車、行車不除雪”，先后出動3萬余人次迎戰(zhàn)暴風雪，把災(zāi)害造成的影響降到最低。

堅持打基礎(chǔ)、利長遠思路，設(shè)備基礎(chǔ)薄弱狀況得到進一步改善。努力解決設(shè)備老化陳舊問題，安全投入27.1億元，同比增加4.5億元，增長20.2%。運輸品質(zhì)得到顯著提升，全局無縫線路達到5xx6公里，同比增加448公里，增長9.5%。正線砼枕道岔達到3289組，同比增加307組，增長10.3%。計算機聯(lián)鎖站場達到176個，同比增加18個，增長11.4%。配屬動車組41組，同比增加xx組，增長51.9%;空調(diào)客車達到2776輛，同比增加221輛，增長8.6%。加強“光纖進班組”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成411處聯(lián)網(wǎng)工程;哈東站、牡站等大站現(xiàn)車系統(tǒng)建設(shè)全部到位;工務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)在7個段應(yīng)用，信息化建設(shè)邁出新步伐。

落實市場主體責任，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。構(gòu)建運輸服務(wù)市場化運作體系，深化貨運組織改革，打造“拼裝整車”等3大類4個核心產(chǎn)品，“拼裝整車”收入9xx5萬元，收入率達到xx3.67元/噸，高于全局88.88元/噸的平均水平;深入挖掘貨運產(chǎn)品附加值，把“門到門”“準時制”等服務(wù)作為重要增長極，兩端服務(wù)收入11億元，位居全路第二位，綜合物流服務(wù)費完成8800萬元，日均48萬元，比2019年日均增加3.9萬元，增長8.8%。以客流深度市場調(diào)查和單車核算為基礎(chǔ)，優(yōu)化客車開行結(jié)構(gòu)，開行上海虹橋動車組，直通列車延伸至海口、成都，提高4對直通列車等級，增開8對城際快速列車，更換8組空調(diào)車體，全局日均席位能力增加7036個，同比增長2.5%，空調(diào)列車比重提高2.6%。做好運量與收入的加減法，通過提升列車品質(zhì)，客運收入率達到60.75元/人，增長xx.6%;停運9對虧損列車，虧損列車下降10.9%，減虧2600萬元。開展提高客貨服務(wù)質(zhì)量“百項行動”和“旅客滿意、貨主滿意”活動，完成齊齊哈爾、海拉爾等站硬件設(shè)施改造，細化服務(wù)標準，引入評價機制，提升了服務(wù)質(zhì)量。全年運輸總收入完成347億元，同比增長8%。全年旅客發(fā)送量完成10741萬人，同比減少4%，貨物發(fā)送量完成21972萬噸，同比減少9.5%。

加強企業(yè)經(jīng)營管理，集約化經(jīng)營和精細化組織水平得到提升。開展生產(chǎn)過程節(jié)約行動，全年節(jié)支3.9億元。開展資產(chǎn)資源價值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動，使資產(chǎn)資源按市場規(guī)則優(yōu)化配置，依法銷售資產(chǎn)收入1.22億元，出租資產(chǎn)收入1.86億元，報廢資產(chǎn)殘值7900萬元。開展債權(quán)集中清理行動，清理一年以上陳欠2.4億元。開展土地資產(chǎn)清查和保護行動，分類梳理、明確權(quán)屬用地總面積75723.28公頃;出租房屋27.36萬平方米，收入7848萬元，同比增加xx86萬元。

健全完善管理制度，推行權(quán)力公開運行。修訂完善《局屬單位領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項責任追究辦法(試行)》《預(yù)防治理“小金庫”管理制度》等8項制度;堅決落實中央“八項規(guī)定”，整治公車私用，“三公經(jīng)費”同比壓縮26.1%。公平公正選人用人，健全完善干部考核評價機制，先后調(diào)整領(lǐng)導干部307人，基層領(lǐng)導班子作用進一步增強。公開配置人力資源，搭建管理、技術(shù)人員和技能人員需求調(diào)劑信息平臺，公開調(diào)劑506人。推行局機關(guān)政務(wù)公開，機關(guān)43個部門列出權(quán)力清單，規(guī)范職能部門權(quán)力運行，主動接受監(jiān)督。強化反腐倡廉工作，查處違紀黨員56人，其中查處黨員領(lǐng)導干部16人，并向全局公開查處結(jié)果，教育警示黨員干部遠離廉政紅線。

有序推進鐵路建設(shè)，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)與局部擴能配套并舉。全年鐵路基本建設(shè)項目完成投資85.4億元，完成計劃的101.5%。大慶西站開通運營;哈西客站、大功率機車檢修基地、阿扎鐵路項目竣工銷號;牡綏擴能、哈齊客專、哈爾濱集裝箱中心站工程完成投資計劃;哈佳自閉改造、哈輛搬遷改造、濱北松花江公鐵兩用橋、昂紅增建二線順利開工建設(shè);同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、哈站改造、濱洲電氣化改造前期工作取得突破性進展;哈牡客專、哈牡既有線電氣化方案已經(jīng)明確;哈爾濱至漠河夕發(fā)朝至項目前期工作穩(wěn)步推進。在改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，同步推進“點線”配套建設(shè)，啟動哈爾濱南站綜合集成自動化系統(tǒng)改造，打通關(guān)鍵節(jié)點;加大貨場設(shè)備設(shè)施建設(shè)力度，對肇東、臚臏等5個車站貨場進行改造，增強了貨場集散能力。

倡導效率與公平相對統(tǒng)一，激發(fā)企業(yè)生機和活力。深化人力資源管理體系建設(shè)，按照需求把住人員入口，20xx年期末職工總量199095人，較2019年減少5690人;科學配置人力資源，缺員站段由21個減少到11個。完善工效掛鉤考核評價機制，賦予局屬單位工資二次分配權(quán)力，鼓勵各單位實施薪酬制度改革，收入向生產(chǎn)一線、向安全經(jīng)營有貢獻的職工傾斜。堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，將總編制內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置、人員選拔權(quán)交給局屬單位，全年擇優(yōu)選拔生產(chǎn)人員到技術(shù)、管理崗位611人。將更改資金使用權(quán)按額度分類下放給站段，將26類1283個品種勞保用品采購權(quán)下放到基層，滿足生產(chǎn)實際需求。

推進“大民生”建設(shè)，更加關(guān)注人的全面需求。啟動涵蓋勞動用工管理、改善職工居住條件、廠務(wù)公開和民主管理等11個方面81個項點的“大民生”工程。職工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動組織，在38個車站實行隔日裝車;990名倒班崗位職工實行節(jié)假日休息，減輕了職工勞動強度;優(yōu)化7個車輛列檢作業(yè)場作業(yè)方式，撤并工務(wù)、電務(wù)、供電

93個沿線工區(qū)和值班點，減少了通勤職工數(shù)量。加快“三線”建設(shè)，投入1.84億元對濱北線、綏佳線、拉濱線和哈環(huán)線57個站區(qū)、74個車間、363個班組生產(chǎn)生活設(shè)施進行全面改造。加快保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造，竣工交付保障房6816套;啟動8處棚改項目，可改善鐵路棚戶區(qū)住戶2365戶。投入1.4億元用于房屋病害治理、職工就餐補貼等項目;組織74445名職工健康體檢、25460名職工健康休養(yǎng)。職工基本醫(yī)療保險企業(yè)征繳部分比例從6%提高到7.5%;“三不讓”幫扶救助經(jīng)費達到7606萬元。全年用于改善民生投入總計xx.3億元。充分利用“職工互動交流平臺”，深化廠務(wù)政務(wù)公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

過去一年取得的成績來之不易，飽含著總公司黨組的殷切關(guān)懷，飽含著全局干部職工的艱辛努力，飽含著職工家屬和離退休老同志的真心支持。在此，我代表路局、局黨委向全局干部職工、公檢法系統(tǒng)和駐局軍代處的同志們，向廣大職工家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到問題和不足：一是安全基礎(chǔ)仍然薄弱。二是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的路徑依賴問題依然突出，創(chuàng)效能力不強。三是沒有完全形成符合市場化要求的經(jīng)營決策、市場營銷、財務(wù)管理、考核激勵等機制，特別是薪酬分配的驅(qū)動力不足。四是資源使用效率不高，粗放經(jīng)營問題有待進一步解決。五是職工群眾面臨的一些現(xiàn)實困難還沒有條件滿足預(yù)期，企業(yè)文化建設(shè)還不適應(yīng)。六是反腐倡廉建設(shè)仍任重道遠。這些問題，迫切需要凝聚全局的智慧和意志加以解決。

二、20xx年全局面臨的形勢和奮斗目標

從大的環(huán)境和背景看，黨的xx屆三中全會做出了全面深化改革的戰(zhàn)略抉擇，匯集了全面深化改革的新思想、新論斷、新舉措，特別是對深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出了明確要求。國務(wù)院出臺了《關(guān)于改革鐵路投融資體制加快推進鐵路建設(shè)的意見》，提出了促進鐵路持續(xù)發(fā)展的“國六條”，明確了中國鐵路發(fā)展的債務(wù)處置、公益補貼、運價改革、鐵路用地綜合開發(fā)等支持鐵路改革發(fā)展的配套政策，破解了制約鐵路發(fā)展的重大障礙。中國鐵路實施體制改革，強烈釋放了鐵路發(fā)展轉(zhuǎn)型的信號，深化改革的步伐將推進企業(yè)屬性的回歸。全局堅持市場化運作開啟了破冰之旅，喚醒了發(fā)展自覺，全局上下渴望加快發(fā)展的愿望前所未有的強烈。經(jīng)濟社會的變革，行業(yè)改革的深化，職工對發(fā)展的渴望，倒逼我們必須順應(yīng)潮流，改革創(chuàng)新，真抓實干，謀求更大的發(fā)展空間。

從面臨的挑戰(zhàn)看，國內(nèi)經(jīng)濟運行存在下行壓力，社會運輸需求結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，大宗物資運輸需求下降，對于以“原”字號大宗運輸為主的哈局來說，貨運增量難度很大。省內(nèi)公路、航空等交通運輸方式的快速發(fā)展，以及社會知名物流企業(yè)引入省內(nèi)，使得市場競爭日益激烈。從內(nèi)部經(jīng)營管理壓力看，哈局地處路網(wǎng)末端，自然環(huán)境惡劣，空車使用費、機車燃油、冬季供暖和熱費補貼等支出達到68億元，占成本支出的xx%，成本壓力高于全路水平。設(shè)備基礎(chǔ)雖然在改善，但與全路平均水平差距較大，正線無縫線路占53.5%，低于全路78.3%的平均水平;計算機聯(lián)鎖站場占35.x

x%，低于全路56.27%的平均水平;機車總量1106臺，使用20年以上的175臺，占xx.82%;綠皮車1060輛，占配屬客車的27.6%，設(shè)備裝備水平較低，造成運輸品質(zhì)不高和市場競爭能力弱化。今年鐵路建設(shè)任務(wù)也十分繁重，哈齊客專處于決戰(zhàn)決勝階段，濱洲鐵路橋斷道施工將達到200天以上，極大考驗運輸組織和安全風險管控能力。同時，總公司實行新的預(yù)算管理辦法和盈虧考核辦法，提出確保收支平衡目標，對于哈局來講任務(wù)更加艱巨。面對壓力和挑戰(zhàn)，我們只能背水一戰(zhàn)，加快市場化步伐，強化過緊日子思想，確保實現(xiàn)盈虧目標。

20xx年，全局要認真貫徹黨的xx屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和全國鐵路工作會議精神，以堅持開放理念、堅持改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以安全發(fā)展為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以“八個體系”建設(shè)為牽動，堅定不移地走市場化道路。

——安全生產(chǎn)目標：“五杜絕，四減少”。“五杜絕”：杜絕責任客車一般B類和其他列車一般B類碰撞類事故;杜絕責任一般A類行車及從業(yè)人員死亡以上事故;杜絕責任火災(zāi)爆炸事故;杜絕責任旅客死亡事故;杜絕責任高鐵碰撞類、部件脫落類、輪軸裂紋類事故。“四減少”：責任客車一般C類事故較20xx年減少50%以上;責任職工重傷及以上事故較20xx年減少50%以上;責任設(shè)備故障較20xx年減少10%以上;路外傷亡事故較20xx年減少10%以上。

——運輸生產(chǎn)指標：旅客發(fā)送量1xx50萬人，貨物發(fā)送量23000萬噸，日均裝車10100車，換算周轉(zhuǎn)量1605億噸公里。

——經(jīng)營任務(wù)指標：多元化經(jīng)營總收入5xx.2億元。運輸總收入385億元，其中：客運收入84億元，貨運收入248億元，建設(shè)基金53億元;其他業(yè)務(wù)收入21.2億元;非運輸業(yè)收入107億元。

——鐵路建設(shè)目標：安全優(yōu)質(zhì)完成總公司下達的基本建設(shè)投資任務(wù)，全面兌現(xiàn)“22454”建設(shè)目標。

——民生建設(shè)目標：圍繞勞動用工、薪酬分配、改善職工居住條件、維護職工身心健康等，落實12個大項100個項點工作。

三、依靠改革創(chuàng)新推動重點工作

1.持續(xù)深化安全風險管理。堅持“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”工作主線和“長遠抓基礎(chǔ)、現(xiàn)實抓控制”的工作思路，深化安全風險管理體系建設(shè)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

(1)改進管理理念。強化職工的安全生產(chǎn)主體地位，推動安全管理由盯職工向管問題轉(zhuǎn)變，由單向監(jiān)管向交互聯(lián)動轉(zhuǎn)變，由單一管理向多元共治轉(zhuǎn)變，消除干群之間的負和博弈，促進職工由安全監(jiān)管對象到安全管理主體的角色轉(zhuǎn)換。

(2)夯實管理基礎(chǔ)。強化“依法治企”和“管理問題是主要風險源”的意識，依據(jù)《鐵路安全管理條例》和總公司《安全管理規(guī)程》，規(guī)范安全管理制度。按照安全責任定位，進一步明晰各管理層面安全職責。以生產(chǎn)管理為核心，強化站段指揮控制職能和車間生產(chǎn)組織職能。建立干部誠信記錄，規(guī)范履職行為。強化專業(yè)管理，抓好新《技規(guī)》頒布后路局《行規(guī)》和專業(yè)規(guī)章的“修建補廢”工作，加大“土規(guī)定”清理力度，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)章的規(guī)范管理和動態(tài)完善。強化設(shè)備質(zhì)量源頭控制和運用維護管理，加大安全投入力度，增強科技保安全能力。

(3)推進標準落實。把現(xiàn)場作業(yè)標準化作為安全管理的落腳點，繼續(xù)深化“安標線”建設(shè)。以行車關(guān)鍵崗位為重點，動態(tài)優(yōu)化流程、完善標準。加強對安全、技術(shù)管理和重點生產(chǎn)崗位人員的培訓，提升落實標準的能力。豐富現(xiàn)場監(jiān)控手段，對關(guān)鍵作業(yè)進行“清單式”對標。優(yōu)化“兩違”考核辦法，克服以罰代教，既要嚴厲懲處觸碰安全紅線的嚴重“兩違”行為，又要通過正面激勵，促進職工自覺達標。堅持管理層為作業(yè)層服務(wù)的理念，規(guī)范管理行為，杜絕違章指揮，為職工落實標準創(chuàng)造條件。

(4)突出問題管理。堅持問題導向，把安全管理的力量聚焦在解決危及安全底線的突出隱患上。圍繞高鐵和客車安全、機車車輛防溜、消防安全、道口和外部環(huán)境、施工安全、勞動安全、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備等方面開展專項整治。做好哈齊客專的前期介入工作。完善單位、部門間溝通協(xié)調(diào)機制，抓好結(jié)合部問題的解決。以防范自然災(zāi)害、外部侵害及非正常行車為重點，進一步嚴密防控措施，強化應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置能力。建立完善安全檢查整治和專業(yè)管理評價常態(tài)化機制，運用好安全風險管理信息平臺，加強安全問題庫管理和重點問題掛牌督辦，實現(xiàn)對安全問題的趨勢分析、動態(tài)整治、閉環(huán)管理。

2.加快市場化運作步伐。堅持市場在資源配置中的決定性作用，以市場需求為導向，通過推進運輸服務(wù)市場化運作體系建設(shè)、構(gòu)建非運輸經(jīng)濟管理和運營體系，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新客貨運輸產(chǎn)品實現(xiàn)形式，轉(zhuǎn)換非運輸企業(yè)經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益。

(5)優(yōu)化客貨運輸核心產(chǎn)品。遵循市場規(guī)律，充分發(fā)揮鐵路企業(yè)核心競爭力，圍繞滿足旅客貨主時間上、成本上的不同需求，進一步優(yōu)化客貨運輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建立客運產(chǎn)品經(jīng)濟分析與評價機制，按照拓展直通空間、打造管內(nèi)精品、密切高普銜接的思路，做優(yōu)客運產(chǎn)品，加強單車核算，提高車輛利用率，提升各等級列車綜合效益。創(chuàng)新優(yōu)化貨運產(chǎn)品，擴大“準時制”運輸產(chǎn)品范圍，力爭形成年2019萬噸規(guī)模;做大“集貨拼裝”運輸產(chǎn)品，“濱北快列”增加到站，開發(fā)“濱綏快列”產(chǎn)品;合作開發(fā)綏芬河—俄羅斯“濱海1號”、滿洲里—俄羅斯“粵滿俄”集裝箱運輸班列，探索開行三間房—蘇家屯進港集裝箱班列，力爭集裝箱增運1.8萬車。

(6)深度開發(fā)運輸資源。加大與社會物流企業(yè)合作力度，延伸“門到門”服務(wù)鏈條;提升貨場增值服務(wù)價值，打造零散白貨、糧食、集裝箱、煤炭、鋼材、汽車等集散中心和內(nèi)陸港對俄貿(mào)易平臺。客貨運營業(yè)廳向多元化轉(zhuǎn)型，建立無軌站和虛擬營業(yè)廳;探索客貨資源共享，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在售票廳、代售點開辦貨運業(yè)務(wù)，推進服務(wù)功能融合，形成客貨服務(wù)的綜合體。推進旅游、酒店、站車服務(wù)等關(guān)聯(lián)企業(yè)形成業(yè)務(wù)鏈接，拓展客運產(chǎn)品增值空間。深化“旅客滿意、貨主滿意”活動，圍繞讓旅客“安全出行、方便出行、溫馨出行”目標，改善硬件設(shè)施條件，提升服務(wù)質(zhì)量，積極探索服務(wù)屬性和經(jīng)營屬性有機統(tǒng)一的經(jīng)營模式。

(7)提升運輸組織水平。按照“按圖行車、周時管控、提高旅速、優(yōu)化要素”原則，加強運輸組織，日班計劃兌現(xiàn)率達到90%以上;貨車始發(fā)正點率達到90%以上，運行正點率達到90%以上，客車始發(fā)正點率達到98%以上，運行正點率達到95%以上;貨運機車出庫待發(fā)時間壓縮10%，單機運行率壓縮10%;貨車周轉(zhuǎn)時間控制在2.87天以下;濱洲線上行牽引6000噸貫通哈南;雞西、七臺河上行牽引6000噸，牡站不改編中轉(zhuǎn)貫通哈南;各區(qū)段慢行控制在每百公里慢行附加時分不超過4分鐘;全局客運列車旅行速度提高到時速60公里以上，哈齊一站直達旅客列車全程運行時間控制在2小時30分鐘以內(nèi)，哈牡控制在4小時30分鐘以內(nèi)，哈佳控制在5小時30分鐘以內(nèi)。

(8)搞活非運輸業(yè)經(jīng)濟。落實投資集團路局出資人代表職責，以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶，以管好資產(chǎn)為核心，加大對非運輸企業(yè)的監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立健全非運輸企業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，行使經(jīng)營自主權(quán)。深度挖掘鐵路土地資源附加價值，哈佳、哈牡客專等新線建設(shè)同步規(guī)劃非運輸類項目開發(fā)，打造車站經(jīng)濟圈。拓寬投融資發(fā)展渠道，對黑龍江省和蒙東地區(qū)能源開發(fā)條件成熟的項目投資參股。開發(fā)建設(shè)專用鐵道、快裝系統(tǒng)等具有行業(yè)特點實體項目，煤炭產(chǎn)業(yè)拓展“東四礦”和北部古蓮河煤礦經(jīng)銷市場，外經(jīng)產(chǎn)業(yè)推進天然氣進口項目，積極爭取100萬噸原油進口配額。采取與地方物流企業(yè)合作合資方式，加快非運輸業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。抓好齊齊哈爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)，謀劃哈爾濱工業(yè)園區(qū)建設(shè)，壯大企業(yè)發(fā)展實力。

3.推進企業(yè)管理深層規(guī)范。運用法治思維、法治方法治理企業(yè)，打破權(quán)力固化藩籬，提高集約化、精細化水平。

(9)堅持依法治企。用法治的標尺規(guī)范干部職工從業(yè)行為，把依法合規(guī)作為企業(yè)管理的基本依據(jù)和最高權(quán)威，引導干部職工增強對法律法規(guī)和規(guī)章制度的敬畏感。健全人才保障、出資人管理、法律風險聯(lián)控、內(nèi)部糾紛調(diào)解、依法維權(quán)、重大決策事前法律風險評估論證機制。做好規(guī)章制度、準入資質(zhì)、合同簽訂等事項的合法性審查。修訂勞動用工管理制度，從源頭規(guī)避用工風險。依法依規(guī)收費和納稅，保障必要安全投入，維護職工合法權(quán)益。加大違法違規(guī)處置和監(jiān)督檢查力度，形成良好的依法治企環(huán)境。

(10)實施簡政放權(quán)。明晰路局、機關(guān)部門和基層單位管理權(quán)責界面。站段自主安排自管更改資金，路局只備案不核準;適當增加車務(wù)站段自管更改資金。將年租金20萬元以下房屋租賃合同簽訂交由站段負責。將職工培訓計劃安排、經(jīng)費使用，委外培訓單位選擇權(quán)交給基層單位，允許支付講課費用。繼續(xù)下放運力配置權(quán)限，逐步擴大生成車自批站范圍，鐵路貨場全部實現(xiàn)自動批，探索實行“準時制”企業(yè)等大企業(yè)自主編制日計劃。在嚴格執(zhí)行總公司、路局統(tǒng)一政策、規(guī)定和標準前提下，站段自主決定內(nèi)部機構(gòu)和人員編制，自主調(diào)配勞動力資源。加強權(quán)責下放后的配套制度建設(shè)，確保操作有據(jù);加大監(jiān)督力度，確保規(guī)范用權(quán)。

(11)強化全面預(yù)算管理。深化生產(chǎn)經(jīng)營指標評價運用體系建設(shè)，把運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營效益指標的關(guān)聯(lián)度顯性化、數(shù)據(jù)化，完善信息平臺功能，運用數(shù)據(jù)化分析模型，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策、改進生產(chǎn)經(jīng)營行為提供依據(jù)。構(gòu)建財務(wù)管理體系，以全面預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)籌優(yōu)化配置全局生產(chǎn)資源、人力資源、財務(wù)資源，提高路局整體經(jīng)濟效益。創(chuàng)新成本節(jié)支模式，通過優(yōu)化運輸組織、改革檢修工藝、調(diào)整勞動組織等方式，降低成本支出。強化預(yù)算管理的控制約束機制，落實預(yù)算管理責任，嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。深化資產(chǎn)資源開發(fā)利用體系建設(shè)和資產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和資產(chǎn)保值增值。

4.激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。深化人力資源管理體系建設(shè)，推進人員能上能下、能進能出，收入能增能減的制度改革，暢通干部職工職業(yè)生涯晉升渠道，兼顧公平與效率，實現(xiàn)薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，充分激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

(12)做好人力資源規(guī)劃與配置。以提高勞動生產(chǎn)率為目標，綜合勞效、崗位、工時、班制等因素，重新核定定員，科學規(guī)劃20xx年定員編制，期末職工總量控制在19.5萬人以內(nèi)。按新增人員計劃接收大學生和高職畢業(yè)生不超過2300名，向安全重要崗位、運輸一線和艱苦邊遠地區(qū)配置，見習期滿的大學生定職生產(chǎn)崗位工作鍛煉;采取“點對點”補充方式，定向為高鐵動車、電氣化改造項目，以及海拉爾、加格達奇等地區(qū)引進600名大學生和高職畢業(yè)生，緩解區(qū)域性人員短缺和結(jié)構(gòu)性儲備不足問題。探索面向社會招聘高科技、經(jīng)營管理崗位急需人才，在非運輸業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

(xx)強化人力資源開發(fā)。推進人力資源開發(fā)培養(yǎng)的改革創(chuàng)新，打破身份、年齡、學歷、級別等限制，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員相互流通通道，探索建立新型的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等三支隊伍崗位序列。進一步完善崗位說明書，科學確定各崗位職務(wù)標準和任職資格，為各序列人員崗位任職提供依據(jù);落實職業(yè)資格準入制度，在運輸主要生產(chǎn)組全面推行持證上崗。健全選人用人機制制度，完善組織選拔方式，改進和規(guī)范競聘上崗辦法;出臺局屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員公開調(diào)劑辦法。加大職工培訓投入，加強實訓基地建設(shè)，鼓勵站段因地制宜建設(shè)小型實訓場、練功場，提高教師兼課津貼標準，增設(shè)職工脫產(chǎn)培訓膳食補貼;優(yōu)化個性化培訓課程設(shè)置，增強培訓實效性。加強高技能人才隊伍建設(shè)，全年新培養(yǎng)高級技師350人、工人技師800人。以課題攻關(guān)為牽動，實行項目化運作，推進市場營銷、科技攻關(guān)等五個專業(yè)團隊建設(shè)，發(fā)揮216個課題攻關(guān)組作用，培育人才隊伍，實現(xiàn)團隊建設(shè)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

(xx)改善薪酬分配導向。堅持薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動原則，按照責任風險、工作貢獻、技能標準、勞動強度、艱苦程度等要素差異，拉開收入差距，形成“崗位靠能力、收入靠貢獻”的薪酬分配導向，逐步解決干與不干、干多干少、干好干壞“三個一樣”問題。路局層面進一步修訂、完善工效掛鉤辦法，體現(xiàn)薪酬與企業(yè)效率、效益聯(lián)掛;制定基層單位內(nèi)部分配指導意見，理順分配關(guān)系，規(guī)范分配秩序。基層單位發(fā)揮薪酬制度主體作用，優(yōu)化內(nèi)部分配辦法，提高薪酬調(diào)控能力，實現(xiàn)易崗易薪，體現(xiàn)收入價值的公平正義。

(xx)強化考核評價驅(qū)動。以推進落實市場主體責任為根本，以正向激勵為主導，充分發(fā)揮各級各類考核的驅(qū)動效應(yīng)。完善安全評價考核和責任追究辦法，把履職過程和質(zhì)量作為評價的主要內(nèi)容，把安全職責作為責任追究的重要依據(jù)，使各個管理層面自覺履職盡責。完善運輸站段經(jīng)營績效考核辦法，以效率、效益、質(zhì)量為核心，區(qū)分運輸站段業(yè)務(wù)特點設(shè)置考核項點，側(cè)重主觀因素，剔除與站段主觀能動性關(guān)聯(lián)度小的指標，每個單位個性化考核指標原則不超過3個。非運輸企業(yè)重點考核利潤指標，設(shè)定利潤基準值，分為基礎(chǔ)工資、績效工資和超額利潤分享工資三個部分，實行月度預(yù)支、季度清算、兌現(xiàn)。

5.科學推進鐵路建設(shè)。構(gòu)建鐵路建設(shè)管理體系，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，完善“點線”配套措施，提升運輸能力和貨物集散功能，形成布局合理、分工明確、規(guī)模適度、能力適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施布局。

(16)加快鐵路建設(shè)項目進度。完成“22454”全年鐵路建設(shè)目標：哈佳自閉改造、大慶西站搬遷改造2個項目年內(nèi)銷號;哈齊客專、集裝箱中心站2個項目竣工驗收，其中，哈齊客專聯(lián)調(diào)聯(lián)試，集裝箱中心站建成投產(chǎn);哈輛搬遷改建、濱北松花江公鐵兩用橋改造、昂紅增建二線、牡綏擴能改造4個項目推進建設(shè);同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、濱洲電氣化、哈站改造、伊春至翠巒鐵路改線5個項目年內(nèi)開工;哈牡客專、齊富擴能改造、富嫩擴能改造、哈牡電氣化4個項目加快前期工作。強化基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，把既有線擴能和貨場建設(shè)，提升到優(yōu)化路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度加大推進力度，實施滿洲里站擴能改造，推進哈南站綜合集成自動化改造，加快車站貨場改造步伐，優(yōu)化貨物集散功能，滿足客戶需求，提高市場競爭力。

6.推進民生工程建設(shè)。堅持“大民生”理念，深化民生工程建設(shè)，讓職工有干勁、有希望、有奔頭，增強歸屬感和自豪感，全年重點做好30件實事。

(17)降低職工勞動強度。①擴大隔日裝車和夜間不行車車站比重，在8個車站試行流動調(diào)車組，推行列車編組大站給小站創(chuàng)條件，中間站調(diào)車鉤數(shù)壓縮10%。②依法優(yōu)化勞動班制，實現(xiàn)100個站、xx00人次非工作日放假，探索彈性班制和班中間休制度，最大限度為職工休息創(chuàng)造條件。③取消除危險貨物專用線外，裝卸車量小的監(jiān)裝點和專用線固定監(jiān)裝員。④減輕客車乘務(wù)員套乘強度，探索客流不飽和列車由包乘制改為輪乘制。⑤加強“準時制”運輸組織，暢通樞紐車站，壓縮機車乘務(wù)員非作業(yè)時間，按照勞動法支付乘務(wù)員超勞工資。⑥重點整治基礎(chǔ)病害，強化軌道結(jié)構(gòu)，逐步撤消沿線小站工務(wù)工區(qū)。⑦改進工務(wù)大型搗固機維修計劃及運用方式，減少勞動力投入。⑧逐步取消中間站電務(wù)值守點。⑨將客車車輛整備工作量向異地車間分流，減少車輛過度檢和過度修。⑩逐步撤銷電力值班點，在濱洲線推行集中修試點，改車間級1年1次的維修為段級2到3年維修。

(18)關(guān)注職工身心健康。①優(yōu)化勞保用品配備標準，加大采購、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，讓職工用得舒心放心。②加強塵毒作業(yè)環(huán)境治理，適當提高涉及有毒有害工種保健費發(fā)放標準。③開展“送健康”到基層活動，組織開展健康講座、義務(wù)巡診，引導職工養(yǎng)成良好生活習慣。④調(diào)整醫(yī)療保險最高支付限額，新開通20個定點醫(yī)院和藥店;投入400萬元，補充、更新“小藥箱”、“小藥盒”及藥品。

⑤組織7.8萬人健康體檢，組織2.7萬人健康休養(yǎng)。⑥落實職工帶薪年休假制度，依法合規(guī)支付休假期間的工資待遇。⑦設(shè)立2400萬元“送溫暖”“送清涼”工作專項資金;投入950萬元，為職工購買防暑降溫用品。⑧投入500萬元為女職工進行專項體檢;投入專項資金為運行時間超過40個小時的長途客車，加裝女乘務(wù)員專用衛(wèi)生護理裝置。⑨實行企業(yè)年金待遇分期領(lǐng)取，減輕職工稅賦負擔。⑩充分發(fā)揮局內(nèi)心理咨詢師作用，疏解職工心理壓力。

(19)改善民生基本條件。①投入2.5億元，推進濱北、齊北、嫩林、富嫩線84個站區(qū)“三線”建設(shè);投入xx00萬元，補充、更新其它既有線“三線”設(shè)備設(shè)施。②加大職工住房項目建設(shè)力度，推進哈爾濱錦程家園450套經(jīng)濟適用房項目;按需求啟動群力一期限價商品房項目;協(xié)調(diào)推進xx個鐵路棚戶區(qū)改造項目，擬新建拆遷改造職工棚戶區(qū)住房2674戶。③投入7000萬元，用于物業(yè)小區(qū)建設(shè)、職工住房維修及配套設(shè)施整治。④投入xx00萬元，解決職工和家屬吃水難和水質(zhì)不達標問題。⑤投入xx00萬元，對文體設(shè)施進行更新整治，豐富職工業(yè)余文化生活。⑥提高哈爾濱、海拉爾等地區(qū)單身職工住宿安置能力，鼓勵站段創(chuàng)造安置條件。⑦投入資金8000萬元，用于“三不讓”幫扶救助。⑧投入9870萬元，為職工食堂提供就餐補貼及更換餐具備品。⑨改造65輛工務(wù)宿營車，配備生活和文化娛樂設(shè)施;投入200萬元，改造行車公寓。⑩投入專項資金為職工療養(yǎng)院新增設(shè)備。

四、強化工作落實的保障措施

完善機制制度建設(shè)，推進科技創(chuàng)新，強化廉政建設(shè)，加強文化引領(lǐng)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力。

(20)推進機制制度建設(shè)。扎實開展群眾路線教育實踐活動，健全和完善領(lǐng)導干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務(wù)職工等長效機制，基層單位重點組織好活動推進落實。嚴格執(zhí)行“三重一大”問題集體決策制度，完善穩(wěn)定風險、法律風險、市場風險等決策評估制度;完善局機關(guān)權(quán)力清單制度，依法公開權(quán)力運行流程;加強機關(guān)效能建設(shè)，切實解決辦事慢、辦事難問題。健全財務(wù)大額聯(lián)簽、關(guān)鍵崗位交流等機制，完善選人用人責任追究制度。落實廠務(wù)公開和民主管理制度，推行網(wǎng)絡(luò)公開方式，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表作用，圍繞安全生產(chǎn)、住房配售、管理人員和技術(shù)人員聘用等熱點問題，加大視察監(jiān)督、民主協(xié)商力度，為職工代表參與企業(yè)管理創(chuàng)造條件。完善信訪穩(wěn)定工作制度，依托“職工互動交流平臺”，探索實行信訪網(wǎng)上受理，暢通干部職工訴求表達渠道，積極化解矛盾糾紛，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

(21)大力推進科技創(chuàng)新。建立完善科技工作運行機制，科研經(jīng)費重點向基層單位傾斜，站段科研費用可計入運營成本;推進安全保障、設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護維修、運輸組織、管理創(chuàng)新等十個方面科技攻關(guān)，對有貢獻者加大獎勵力度。加大科技成果推廣力度，制定20xx年科研成果推廣方案，科技成果推廣納入局更新改造計劃，實現(xiàn)科研成果效益最大化。優(yōu)化科研所管理體制，實行公司化改革，增強企業(yè)市場競爭力。

(22)加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化黨政共同承擔黨風廉政建設(shè)主體責任，切實把黨風廉政建設(shè)作為黨委和行政牽頭主抓的工作，通盤考慮，統(tǒng)籌推進。加強物資采購、車皮管理、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域源頭治理，推進廉政風險內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)范和公開業(yè)務(wù)分工、管理流程，實行關(guān)鍵崗位人員定期交流和硬性輪崗制度，形成科學有效的權(quán)力制約機制。加大案件查辦工作力度，加強群眾監(jiān)督舉報和網(wǎng)絡(luò)舉報線索的綜合利用，堅決查處侵害職工群眾利益的違紀案件，始終保持懲治貪腐的高壓態(tài)勢。實行“一案雙查”，對發(fā)生重大案件和嚴重違紀行為的單位、部門，追究當事人和相關(guān)領(lǐng)導人員責任，確保各項廉政措施落到實處。

(23)推動企業(yè)文化建設(shè)。加強制度文化建設(shè)，征集提煉核心價值觀，把核心價值觀融入制度的設(shè)計、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，形成有利于培育和踐行核心價值觀的良好制度環(huán)境。加強行為文化建設(shè)，制定《哈爾濱鐵路局員工守則》，明確共同價值取向、基本工作要求和日常行為規(guī)范。加強物態(tài)文化建設(shè)，設(shè)計與推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng);加大企業(yè)整體形象宣傳力度，推介客貨運輸產(chǎn)品和服務(wù)舉措，增強企業(yè)向心力，提升社會知名度。

各位代表、同志們，推動哈局科學發(fā)展、加快發(fā)展寄托著哈局幾代人的愿望，面對信任和重托，讓我們團結(jié)一心，拼搏進取，共同創(chuàng)造哈鐵人幸福美好的明天!

第五篇：職代會行政工作報告

員工才是企業(yè)真正的主人

——在工業(yè)尼龍廠 首 屆 八 次職工代表大會上的報告

各位代表、同志們：

工業(yè)尼龍廠首屆八次職工代表大會經(jīng)過認真準備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在我向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

2009工作回顧

2009年，是工業(yè)尼龍廠深入學習科學發(fā)展觀，直面全球金融危機嚴峻挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝重重困難的一年，面對復雜經(jīng)濟形勢,全廠干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，克服全球危機帶來的經(jīng)濟效益快速大幅度下滑,市場萎縮等諸多不利因素，積極推進生產(chǎn)建設(shè)，和諧企業(yè)建設(shè)，通過全體員工的不懈努力，負重奮進,解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了09年公司下達的各項任務(wù)指標：

一、指標完成情況：

1、實現(xiàn)銷售收入1422萬元，計劃完成800萬元，比計劃增收622 萬元，超年計劃78%；

2、利潤 8.1萬元，計劃完成8萬元，超年計劃10%； 3、09年在崗員工人均月收入1280元，同期1091元，比去年同期人均增加189元。

二、具體做了以下幾項工作：

（一）樹立外聚資源，內(nèi)生動力的新理念，打造文化型企業(yè)。一是開展“五觀、三嚴”教育活動。圍繞 “‘樹立正確的責任觀、樹立正確績效觀、樹立正確工作觀、樹立正確團隊觀、樹立正確發(fā)展觀’、‘嚴密制度、嚴格管理、嚴肅監(jiān)督’”開展專題教育活動。二是開展“我心目中的領(lǐng)導班子”的全員大討論活動。從當前的形式出發(fā)，在我廠開展了，對現(xiàn)任班子有何期望？如何履行好崗位工作職責，為完成好工作全過程發(fā)揮好自身作用？如何把職工利益放在首位？金融危機下怎樣才能生存和發(fā)展？的全員專題討論，三是開展“三個”思考的全員大討論活動。即：正面思考與反面思考相結(jié)合；整體與個體相結(jié)合；本位與換位思考相結(jié)合。

這次活動的開展轉(zhuǎn)變了員工的理念，從領(lǐng)導干部到機關(guān)工作人員，從車間主任到基層骨干都參加研討。使廣大干部職工共同參與，各抒己見，使全廠職工共同認為在金融危機下，要上下一心，與企業(yè)一道共克時艱。不僅增強了廣大員工的凝聚力和向心力，更增強了廣大職工的責任感和使命感，同時也充分體現(xiàn)了員工隊伍盼望企業(yè)發(fā)展、壯大的良好愿望。

今年2月份,自新班子組建以來，我們廠正面臨著金融危機的不利因素影響。對此，新一屆領(lǐng)導班子迎難而上，帶著全體員工的熱切期望，立即進入了角色。為了企業(yè)在生產(chǎn)上保質(zhì)量、在經(jīng)營上保活源，但是上半年市場需求極度萎縮、活源嚴重受阻、銷售虧損嚴重，在這種嚴峻的形式下，廠部堅定了搞好企業(yè)的信心和決心，決定南下北上 多次走訪市場，承攬活源，終于實現(xiàn)我廠09年經(jīng)濟危機中的“破冰”計劃，與亨通集團簽訂了一批170多萬的活源，在“72·37”工程中廠領(lǐng)導班子輪流值班，以廠為家，日夜奮戰(zhàn)在第一線指導車間生產(chǎn)工作，使我廠從實踐中、從技術(shù)上、從組織生產(chǎn)能力上、從管理控制上、都得以提高和完善，使全體員工 “對現(xiàn)任班子充滿信心、充滿希望”，對新班子產(chǎn)生信心動力： 一致認為克服當前金融危機籠罩下企業(yè)所面臨的諸多困難，要立足本職崗位，認真履行工作職責，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

通過此次活動，全廠干部職工彼此做到共同協(xié)商、共同攜手、共同解決、攻克時艱，同時也提高了員工的情操。真正打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團隊。

（二）以鞏固、收復、開發(fā)為經(jīng)營指導方針，打造市場化企業(yè) 受金融危機影響，08年下半年活源已經(jīng)開始萎縮，部分市場丟失，09年初形勢更加嚴峻。新班子組建后，意識到問題的嚴重性，著手下大力氣挽回局面，并取得初步成效。解決質(zhì)量疑義問題10多起，退換產(chǎn)品5次，總價值5萬余元。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多年不生產(chǎn)的產(chǎn)品，如尼龍棒，注射件等又恢復生產(chǎn)。為了滿足客戶的時間要求。一年來工人多次加班加點，部分車間全日倒班生產(chǎn)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

一年來，廠部繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的經(jīng)營理念，全面推進營銷工作質(zhì)量的提升。一方面，我們大力加強營銷隊伍建設(shè)，將營銷員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)營銷 員樹立良好的工作作風，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象；另一方面，加強了營銷渠道的終端建設(shè)，重新捋順客戶關(guān)系，加大走訪力度，改善與客戶關(guān)系，從內(nèi)部挖潛，外聚資源。經(jīng)過多方努力，鞏固原有市場（鞍鋼、鞍礦、亨通、大連船業(yè)）渠道暢通的基礎(chǔ)上，又收復了原有丟失的老市場（首鋼、弓礦），并且開發(fā)了新市場（滕螯風力設(shè)備有限公司、鲅魚圈、廣州），擴大散戶占有量，延伸經(jīng)營領(lǐng)域，將銷售的重心逐步向散戶市場轉(zhuǎn)移，全年社會市場實現(xiàn)333.5萬，占自營收入422.5萬的78.9%。

（三）以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)

八月份自成立研發(fā)以來，先后調(diào)用2名具有豐富實際經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的工程師開展新產(chǎn)品研發(fā)，抽調(diào)基層技術(shù)骨干，組建新產(chǎn)品研制小組，并招募專業(yè)大學生培養(yǎng)新生力量，進行新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)，下半年加大了信息管理力度，派專人負責增設(shè)了市場信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、企業(yè)管理信息等專項業(yè)務(wù)，定期有計劃地對各類資料信息進行收集整理，關(guān)注產(chǎn)品動向，2010年，以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點，針對我廠現(xiàn)有產(chǎn)品進行銷售跟蹤。根據(jù)市場反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整產(chǎn)品中存在的缺陷，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)品競爭力。與此同時進行新產(chǎn)品開發(fā)，采取新工藝、新技術(shù)、新材料以提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟附加值、具備市場競爭力的新產(chǎn)品、新工藝，加快我廠老產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。全年開發(fā)新產(chǎn)品5項：球團運輸皮帶清掃器、排巖運輸皮帶清掃 器、首鋼v100型列車閘瓦、圓盤經(jīng)料機自動控制器、高分子碳纖維合成不粘板。新技術(shù)4項：大型尼龍板塊澆鑄工藝、增韌增強MC尼龍配方、大型托輥外圓面直接澆鑄尼龍新工藝、新配方。

新產(chǎn)品的開發(fā)研制進一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，擴大我廠產(chǎn)品的市場份額，目前已實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值上萬元左右，新產(chǎn)品的研制、開發(fā)彌補了我廠生產(chǎn)工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的科技含量，使其成為“拳頭產(chǎn)品”，開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自主品牌的新局面，為打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企業(yè)

09年在人才管理上有新的突破，緊緊圍繞主動出擊招才、搭臺筑巢引才、柔性流動用才這三大要素，將企業(yè)目光投向未來，培養(yǎng)人才、儲備人才成為我廠的共識。

一是嚴格執(zhí)行公司招聘引進人才管理規(guī)定：制定了引進人才需求計劃。針對目前我廠生產(chǎn)車間人員配置老化，年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象，09年共招聘大學生2名、中專生1名、技校生2名，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營提供了人力保證。

二是育才意識增強注重人才的培養(yǎng)：這次我們招的主要是應(yīng)屆生，從工作經(jīng)驗來說，他們是欠缺了一點，但是我們可以培養(yǎng)。將引進人員根據(jù)各自所學專業(yè)及特點安排到了不同實習部門，根據(jù)部門工作要求，本部門專業(yè)人員對其進行實習期間的培訓學習，黨務(wù)綜合部對其進行跟蹤考核，他們專業(yè)知識扎實，通過企業(yè)培養(yǎng)，充分發(fā)揮應(yīng)屆生的專業(yè)優(yōu)勢，擴展個人發(fā)展空間，一定能為企業(yè)作出貢獻。我廠今年工轉(zhuǎn)干3人，經(jīng)廠部考核，附企公司統(tǒng)一筆試后，光榮的走進我廠干部人員隊伍，工轉(zhuǎn)干不僅強化了我廠干部的選拔培養(yǎng)，還充分調(diào)動了我廠員工工作的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展，使員工產(chǎn)生了歸屬感，進而激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，在“72.37”工程中，從機關(guān)干部、科室部長、大學生到中抽調(diào)9人下到生產(chǎn)一線，并制定了甲、乙、丙三班倒班計劃，機關(guān)黨員干部同生產(chǎn)一線員工一道為生產(chǎn)的順利完成保駕護航，為使我廠走出低谷而努力奮斗。

三是用人機制改革：打破區(qū)域、身份的界限，逐步用崗位管理代替身份管理，按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，人盡其才，技術(shù)人員勇于創(chuàng)新的管理制度。繼續(xù)實行員工生涯發(fā)展管理，設(shè)立三渠道生涯發(fā)展路徑，與績效考核相結(jié)合，在選拔干部上堅持“七個”打破一個“引入”原則提升選拔干部，“七個”打破既是：（1）打破工人干部界限（2）打破資歷界限（3）打破學歷界限（4）打破等級界限（5）打破職務(wù)唯一晉級界限（6）打破性別界限（7）打破封頂界限；一個“引入”既是引入員工生涯管理。“72.37”工程期間，破格提拔3名車間正付主任，科部長5名。同時也有3名車間主任給于了降職。在打破職務(wù)唯一晉升渠道中，實行職務(wù)、技術(shù)、營銷的三渠道晉升，9月份就有13名同志在技術(shù)渠道得到了晉升。

四是以人為本留才：吸引人才是人才競爭的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的是如何留住人才，09年我廠以感情留人，以事業(yè)留人，以較優(yōu)厚待遇留人，不但為人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，而且為其創(chuàng)造較為寬松的發(fā) 展空間，確保人才的潛能得到完美的發(fā)揮，讓其形成“我搭臺，你精彩”的員工價值觀。

09年上半年市場極度萎縮、活源嚴重受阻，沒有完成每月的績效目標，在這種情景下廠部決定取消績效考核，保證員工收入不低，頂著沉重壓力，廠部借資給員工100%開資。還為全廠員工提高了工資待遇，增長幅度為33%，改善了廠容廠貌，辦公室進行了裝修，暖氣設(shè)施的改造，食堂環(huán)境的改善，分餐制的建立，兩大節(jié)日為員工發(fā)放福利品，為每名員工在生日上送上生日雞蛋，又為集體職工建立了住房公積金等，為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境。

09年為了提高機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)代化辦公水平，制定了09年短期培訓計劃和長期培訓計劃，我廠出資5800元與北京百朗教育有限公司簽訂了會員培訓合同，同時利用工余時間在廠內(nèi)進行自我培訓。以當前金融形勢并結(jié)合科學發(fā)展觀理論運用為主要內(nèi)容，為我廠廣大干部職工上了一堂精彩的理論與實際相結(jié)合的思想教育課。采用這種內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓方式，不斷提高員工的自身素質(zhì)及專業(yè)技能水平，把發(fā)現(xiàn)的問題在基層得以解決和消化，通過學習認識到自身的不足和差距，也找出企業(yè)的不足和差距，及時調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時熟悉解決新問題。因此，我們制定了培訓計劃并適時開展了專業(yè)技能培訓，管理知識培訓、產(chǎn)品知識培訓、外聘專家培訓，參加人數(shù)達320人次，在企業(yè)內(nèi)部形成了自覺學習、團隊學習的氛圍，從而不斷吸取新知識、新技能，以增強干部業(yè)務(wù)能力，提高綜合素質(zhì)水平，保證各項工作協(xié)調(diào)推進，在廠內(nèi)形成 自覺學習的良好氛圍，使員工和我廠同步成長。

完善科學的激勵機制，建立人才獎勵體系。對在技術(shù)研發(fā)成果中做出重大貢獻的人給予重獎，09年對科研創(chuàng)新成果進行了重獎（張世昌101mc改性尼龍制品發(fā)明重獎1萬元）。今后還要對支持企業(yè)以多種形式重獎有突出貢獻的員工。真正做好“引得進、留得住、用得好”，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展雙贏。

(五)科學組織、全面協(xié)調(diào)、打破建制、淡季不淡、忙而有序，打造精益生產(chǎn)企業(yè)

科學組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗費最小、效益最高。因此，合理組織生產(chǎn)過程，就需要將生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮他們的綜合效率，這樣就要求我們合理安排生產(chǎn)計劃，調(diào)配利用物資和控制成本，通過今年的“7237”工程，我廠的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅禁受住了考驗，并且在科學組織、管理控制上得到了極大的提升。在一定的人力、物力、投資下，合理地調(diào)配企業(yè)有限的資源，挖掘生產(chǎn)潛力，以最短的時間，最省的人力，最經(jīng)濟方式，最低成本取得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我廠全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（六）調(diào)整完善內(nèi)控制度和組織機構(gòu)，打造高效企業(yè)

1、制度的完善：自新班子組建后，從強化制度著手調(diào)整完善并出臺簡單易懂的管理制度有20多項：營銷政策6項、財務(wù)管理制度8項、薪酬管理辦法1項、創(chuàng)新管理辦法1項、首問負責制度1項、廢舊物資回收制度1項、價格管理制度1項、員工就餐1項等。全廠 各部門，認真貫徹、執(zhí)行崗位責任制，明確各部室的工作職責和工作重點，使各項工作都做到了“有法可依”，在各自分管的工作中將制度細化管理，并把這些制度貫穿到工作中去，形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系，以提高工作效率，使全廠各項工作平穩(wěn)、順行。

2、組織機構(gòu)完善：自新班子組建后，從新完善、調(diào)整組織機構(gòu)，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)，非相關(guān)部門管理，具體體現(xiàn)在：生產(chǎn)管理與產(chǎn)成品管理分離；供應(yīng)管理與物質(zhì)管理分離；生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理分離，使企業(yè)邁向交叉管理的新理念。

（七）關(guān)心員工冷暖，打造和諧企業(yè)

一年來，我廠以公司開展的“送溫暖、保穩(wěn)定”活動為紐帶，對86名困難職工進行了走訪慰問，并發(fā)放了救濟款。同時我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，對52名困難員工進行了低保認證，為19戶困難員工辦理了取暖費減免手續(xù)，共計減免金額2.1萬元，真正為職工解決了困難，辦了實事，確保了職工隊伍的雙穩(wěn)定。另外，我們還對食堂管理進行了初步的改革，實行分餐制，辦公室指派專職人員負責，監(jiān)督檢查食堂工作，使職工伙食有了一定幅度的改善。為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，體現(xiàn)了以人為本的思想，確保員工隊伍穩(wěn)定和諧，也顯示了這屆領(lǐng)導班子為職工謀福利的決心和面對金融危機必勝的信心。

過去一年工作成績的取得，是全廠員工團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的結(jié)果，凝聚著集體的智慧和汗水。在此，我代表廠領(lǐng)導班子向全廠職工 表示衷心的感謝！

我們的各項工作取得了一定的成績，但工作中仍然存在著一些較為突出的問題和不足。都需要我們在2010年及以后的工作中切實加以解決。

一是員工的生活質(zhì)量、福利待遇還偏低。雖然我廠的工資水平在礦山集體企業(yè)內(nèi)來看算是中上水平，但對比優(yōu)秀企業(yè)，加之我廠員工底子薄，我廠員工的生活質(zhì)量還不高，因此要通過員工自身努力，廠部搭建績效平臺來獲得。

二是員工的總體素質(zhì)還有待提高。現(xiàn)階段還存在著主動工作意思淡化，業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)需要，工作為了“錢”，工作有惰性等問題，明年要通過企業(yè)文化建設(shè)、全員培訓、員工生涯管理等措施來解決。

三是經(jīng)營管理還比較落后。現(xiàn)階段還存在著營銷隊伍不團隊，營銷理念以關(guān)系營銷為主，營銷人員不懂技術(shù)，客戶服務(wù)跟蹤不到位等問題，這些要通過設(shè)立隊伍進退門檻，確立營銷隊伍新理念，強化營銷團隊、機制建設(shè)來解決。

四是不敢說、怕說錯、怕?lián)熑维F(xiàn)象嚴重。要知道討論的時候是沒有責任的，誰負責誰決策，誰決策誰負責，要知道在未知領(lǐng)域，探討過程中，誰決策誰也不負責。因此必須努力營造全廠上下百家爭鳴的氛圍，建立起誰都能說，誰都敢說，誰都有資格說，誰都是建議者，誰又都是傾聽者的氛圍。

以上這些存在的問題，是制約企業(yè)加快發(fā)展的現(xiàn)實障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實有效的措施，認真加以改進，為我廠 努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2010年重點工作安排

2010年是我廠鞏固去年工作成果，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，職工生活水平有所提高攻堅克難的一年。但是國際金融危機的“嚴寒”依然存在，正處于反彈探底回升階段，我們?nèi)匀幻媾R著十分復雜的經(jīng)濟形式，經(jīng)濟環(huán)境有利因素和不利因素同時并存，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時又發(fā)起了一次新的挑戰(zhàn)，熟語說：“機遇總是留給已經(jīng)準備好的人”，所以全廠上下要攜起手來做好各種應(yīng)對挑戰(zhàn)的充分準備，要做好打硬仗、打持久戰(zhàn)的準備，進一步增強必勝的信心，努力在繼續(xù)解放思想上開拓新境界，在推動科學發(fā)展上開創(chuàng)新局面，根據(jù)當前的形勢任務(wù)為此我廠提出2010年的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，全面落實公司兩會精神，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)營理念，鞏固和擴大產(chǎn)品市場占有率，推進精益化生產(chǎn)，實施靈活、高效、有動力的內(nèi)部管理機制，形成以人為本的企業(yè)形象，全力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成創(chuàng)新氛圍提升核心競爭力，為打造學習型、專業(yè)化企業(yè)努力工作。

基于上述的指導思想我廠提出2010年經(jīng)營思想是：爭自主，求合作，走出去，引進來。

2010年主要經(jīng)營目標是：

1、實現(xiàn)銷售收入900萬元。

2、實現(xiàn)利潤：9萬

3、人均工資收入：1280元

4、實現(xiàn)重大人身傷害、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零。

為了實現(xiàn)上述工作目標，我廠要重點抓好以下幾方面工作

一、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，十七屆四中全會精神，營造科學發(fā)展型企業(yè)

一是深入開展形勢任務(wù)教育，2010年國際金融危機的影響依舊存在，在活源和資金方面仍然受到?jīng)_擊，全體員工要保持清醒的頭腦，要有憂患意思，增強必勝的信心，做好化解危機的措施和辦法，查找并解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，增強全員責任意思、危機意思和發(fā)展意思，是企業(yè)明確努力方向，推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年工作目標的重要舉措。

二是學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十七屆四中全會精神，要求全廠部長以上干部繼續(xù)深入研讀十七屆四中全會報告，并圍繞十七屆四中全會報告內(nèi)容和我廠實際生產(chǎn)狀況，利用周三的下午對全廠黨員干部進行專題授課，牢牢把握會議的主題和重點，對推進企業(yè)發(fā)展，凝聚職工力量具有十分重要的意義，要引導職工關(guān)心時政、關(guān)心企業(yè)發(fā)展命途，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展的企業(yè)之路，確保學習貫徹十七屆四中全會精神落到實處、引向深入。

三是深入開展大討論活動。結(jié)合公司2010年政治工作報告會議精神要求，認真在全廠黨員群眾中開展一次圍繞“發(fā)展穩(wěn)定”為主題的大討論活動，發(fā)動各部門和全體員工，為創(chuàng)收增效獻計獻策，引導員工樹立“對外斤斤計較，對內(nèi)勤儉持家”和“能掙錢是英雄，多掙錢是好漢”市場意識、效益意識。大力倡導全員創(chuàng)收，鼓勵員工推薦業(yè) 12 務(wù)，各部門和全體員工，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)能力和各種關(guān)系，開辟新業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域，積極為我廠創(chuàng)收獻計出力。要通過大討論，強化“六種意識”：即責任意識、危機意思、發(fā)展意識、市場意識、質(zhì)量意識、和諧意識。

二、進行企業(yè)理念升級，營造文化型企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和,是企業(yè)領(lǐng)導層提倡的、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。2010年，我廠將樹立“用心溫暖我的人”的企業(yè)理念，“成人達己”的經(jīng)營理念，“制造動力”的管理理念，“我搭臺，你精彩”的員工價值觀，通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使我廠人文素質(zhì)得以全面優(yōu)化，營造文化型企業(yè)氛圍，推進企業(yè)競爭力的提高，促進我廠經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

三、強化安全管理，營造安全“零”目標企業(yè)。

全體員工，要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想；各級管理人員要認真履行安全職責，切實增強員工安全意識、提高員工安全技能，規(guī)范員工安全操作規(guī)程。切實落實“一崗雙責”；實行專兼職安全管理人員“風險責任制度”；制定相應(yīng)的安全管理措施，把設(shè)備、施工、人員、消防安全作為我廠的安全工作重點常抓不懈；要通過日常的安全教育和專項的“月安全檢點” “安全生產(chǎn)宣傳月”等活動，增強職工安全意識和自我防范意識；要把重大節(jié)日安全檢查和日常檢查、專項檢查結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保我廠平安穩(wěn)定。

四、抓好質(zhì)量管理，營造效益型企業(yè)。

全體員工，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，針對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，堅持把客戶需要作為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。

一要強化質(zhì)量意識教育。統(tǒng)一員工思想，加強員工質(zhì)量意識教育。使每名員工懂得產(chǎn)品質(zhì)量已是當前企業(yè)的重要課題，現(xiàn)在企業(yè)竟爭的焦點就是追求產(chǎn)品的質(zhì)量，如何進一步加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，使產(chǎn)品在內(nèi)外市場永遠立于不敗之地，企業(yè)必須制定一套完整的切實可行、行之有效的質(zhì)量責任制度。通過強化質(zhì)量意識，提高工作標準，確使我廠產(chǎn)品達到“零缺陷、零投訴、零抱怨”。

二要加強品質(zhì)的過程控制。首先要強化采購管理部門職能，堅持 “貨比三家，比質(zhì)比價”的采購原則，篩選出合格供應(yīng)商，從根本上確保原材料的質(zhì)量；明確責任人（車間為第一責任人；生產(chǎn)部位第二責任人），物資部對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用，其次要對閘瓦、尼龍等主要產(chǎn)品的中間關(guān)健工序和工藝參數(shù)實行監(jiān)控，決不準許不合格因素流入下一道工序，而影響整個產(chǎn)成品的質(zhì)量；最后由質(zhì)檢員對加工完的成品進行檢驗，要嚴格執(zhí)行《內(nèi)控制度》中的相關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品進行驗收入庫。三要堅持品保分析制度。要建立質(zhì)量監(jiān)查管理體系，建立工作流程，要把質(zhì)量問題當做質(zhì)量事故、事件及時的進行質(zhì)量分析，物資部組織召開相關(guān)的質(zhì)量分析會，針對三種情況進行分析：第一種自檢的質(zhì)量問題；第二種客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題；第三種營銷人員拒貨的質(zhì)量問題，要做到強化管理、強化分析、強化預(yù)測，使質(zhì)量問題從事后控制到事前控制，2010年物資部要拿出具體的考核辦法對生產(chǎn)部們進行考核，如果是客戶反應(yīng)出的質(zhì)量問題要進行上線處罰。確保產(chǎn)品合格率100%，處理率100%，加大處理力度，獎罰分明，對人為的誤操作等質(zhì)量責任事故絕不手軟，使全廠員工增強質(zhì)量意識，不重視質(zhì)量的員工不是好員工，不重視質(zhì)量的干部不是好干部。

五、以“鞏固、擴展、開發(fā)”為經(jīng)營方針，擴大產(chǎn)品銷售空間，營造市場化企業(yè)

營銷工作在企業(yè)中占有龍頭地位，大家對這個認識是充分的，但如何捍衛(wèi)這個地位，還很茫然。現(xiàn)階段社會上流行的營銷模式，就是關(guān)系營銷，應(yīng)該說在企業(yè)發(fā)展初級階段，關(guān)系營銷起著至關(guān)重要的作用，甚至是決定作用，如我廠2009年的經(jīng)營成果，主要就是靠關(guān)系營銷獲得的。但是我們應(yīng)該清醒的認識到，關(guān)系營銷的生命力是短暫的，企業(yè)越是做強做大的時候，越顯其無耐和貧乏。新的一年里，我們要在“用心溫暖我的人”的企業(yè)大哲學里，堅守“成人達己”的經(jīng)營之道，積極開展以情感營銷為主體，拓寬外銷渠道，逐步向渠道營銷過度的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。只要是為我們工業(yè)尼龍廠作過和正在做貢獻的人，都是我們朋友，都是我們的恩人，我們要把握住營銷渠道上所有的在線和離線人員，用積極的態(tài)度和良好的信譽去贏得客戶的認 15 可。這就要求我廠從管理層到普通營銷人員，首先要做重情重義的人，然后才能用自身的人格魅力去感動客戶，這就是平時講的“先做人，后做事”。

其次，要強化營銷隊伍的建設(shè)，這項工作要從兩個方面入手。一是強化營銷協(xié)作，要有意識的派兩名以上營銷員去攻克同一個市場，有意識的開展跨區(qū)域合作，合作結(jié)果要寫評估報告，年終廠部對營銷人員全年的合作情況進行評估，并納入生涯晉級考評中去；二是強化營銷員業(yè)務(wù)能力，用制度固化營銷員每年上下半年要有至少各25個工作日到生產(chǎn)一線去實習鍛煉，經(jīng)考試合格后才能重新回崗，2009年的實踐告訴我們，這樣做對提升業(yè)務(wù)是最快最有效的辦法。

最后，我們必須堅持鞏固擴大鞍鋼、鞍礦、首鋼、亨通等大客戶的市場空間，同時努力拓展周邊、外省具有一定規(guī)模的私營企業(yè)的經(jīng)營方針。在穩(wěn)定和逐步擴大固有市場的同時，我們要致力于對具有一定規(guī)模的私營企業(yè)的市場開發(fā)，用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的信譽去贏得客戶的滿意，客戶需要我們的好產(chǎn)品，要成為客戶穩(wěn)定的供貨商。從今年亨通市場的開展建設(shè)，就能看到這一點。

六、加大研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，營造發(fā)展型企業(yè) 強有力的優(yōu)勢產(chǎn)品才是一個產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的血液源泉，2010年我廠要抓好新產(chǎn)品開發(fā)與推廣，要努力開辟一條“爭自主，求合作，走出去，引進來”的研發(fā)新路子，我們將加大研發(fā)資金投入，力爭開發(fā)出低成本、經(jīng)濟附加值高、具備市場競爭力的新產(chǎn)品、新工藝，加快我廠老產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，我們將從“新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備”四個方面入手，進一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，明年我廠至少要開發(fā)2~3個有價值的新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新的經(jīng)濟增長點，努 力用技術(shù)去贏得客戶的需要，不斷更新擴大我廠產(chǎn)品的市場份額，營造發(fā)展型企業(yè)。

五、進行全員培訓，引進優(yōu)秀人才，提供成材土壤，營造學習型企業(yè)

企業(yè)員工培訓，是提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，有效的企業(yè)培訓,是提升企業(yè)綜合競爭力的過程，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。2010年我廠將在四個方面入手，努力營造出“發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、留住人才”的良好學習氛圍和成材土壤。

一是提供成材土壤，激勵員工不斷要求自我提升。我們通過員工職業(yè)生涯設(shè)計和渠道晉升，根據(jù)員工個人特點，客觀的設(shè)計每個人的發(fā)展方向，充分挖掘員工潛力。在干部選拔和人才培養(yǎng)上，我們將繼續(xù)堅持“七個打破、一個引入”的用人思想，即：打破干部、工人界限；打破資歷界限；打破學歷界限；打破等級界限；打破職務(wù)唯一晉升界限；打破性別界限；打破用人封頂界限，引入員工生涯管理。這樣就給了每個人公平的競爭機會，為員工提供展示自己才能的舞臺，努力形成良好“賽馬”氛圍。

二是堅持“內(nèi)培為主，外培為輔”的培訓方針。2010年我廠要根據(jù)不同崗位的員工需要，通過技術(shù)人員傳授技術(shù)，管理人員傳授管理，內(nèi)部授課，外聘講師等方式，對全廠員工進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)部培訓。同時我廠還將與“中企協(xié)會”合作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行精英式外培，要讓每名員工感受到培訓帶來的個人進步，努力在全廠建立起“要培訓、不要獎金”的全新員工自 17 我提高新理念。

三是實施以績效管理為主體的分配機制，努力改善員工福利待遇。近幾年的實踐證明，實行以績效管理為主體的分配機制，對于我廠是種正確有效的管理手段。2010年我們將繼續(xù)實行工資績效考核，按勞分配，多勞多得，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中，提升員工的凝聚力。2010年我們還將繼續(xù)改善員工的工資福利待遇，使我廠員工的工資水平逐漸與社會水平接軌，并且我們將從修繕職工浴池，配備齊全的有文化的勞保用品，改建職工休息室等多方面入手，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

四是繼續(xù)加大引進人才的力度，招聘管理、營銷、技術(shù)、技工等多方面的高素質(zhì)人才。通過對人才的引進，不斷提升員工素質(zhì)，為我廠的持續(xù)發(fā)展輸入新生力量，注入新的管理思想和新的活力。

七、推行5S管理，科學組織全面調(diào)動，營造精益化生產(chǎn)企業(yè) 一是全力推進5S管理，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，提高員工作業(yè)效率

對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的管理，標志著整個企業(yè)管理水平的高低，隨著我廠市場化進程的不斷推進，落后的現(xiàn)場管理，已經(jīng)成為阻礙我廠進一步提升生產(chǎn)效率的瓶頸。2010年我們將在全廠推進5S管理，在“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”5個方面下工夫，建立周檢點、月考評的長效管理機制，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，減少安全隱患，全面提升我廠的現(xiàn)場管理水平，企業(yè)形象和精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

二是生產(chǎn)系統(tǒng)成為控制成本的主體，全力抓好工藝標準化，提升 執(zhí)行力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在2010年，生產(chǎn)系統(tǒng)不僅要肩負著全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，還要成為成本控制的主體。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點，科學、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，主要表現(xiàn)在：（１）銷售部門是企業(yè)生產(chǎn)過程的起點；（２）生產(chǎn)車間確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本和用戶要求；（3）生產(chǎn)過程變上道工序推動下道工序生產(chǎn)，為以下道工序要求拉動上道工序生產(chǎn)；（4）以“人”為中心，充分調(diào)動人的積極性；（5）物質(zhì)部門力求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；（6）消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作，從而全面追求“盡善盡美”，適應(yīng)市場多元化要求，用戶需要什么則生產(chǎn)什么、需要多少則生產(chǎn)多少，達到以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出。在全體員工中樹立起“省則獎，超則罰”成本意識。加強對生產(chǎn)一線員工的的監(jiān)督管理，堅決杜絕習慣作業(yè)，最大限度地降低人為操作造成的產(chǎn)品廢品率，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造精益化生產(chǎn)企業(yè)。

八、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動力機制，營造效率企業(yè) 管理是企業(yè)永恒的主題，而卓越的管理來源于完善的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度是企業(yè)做強做大，走向成功的重要保證。而規(guī)章制度的完善又是一項復雜、長久的工作，它不是光靠某個人或某個部門“閉門造車”就能完成的，它需要集合全體員工的智慧。2010年我廠將繼續(xù)完善“內(nèi)控制度”，出臺一系列的適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度，并且制定新的“營銷政策”和績效工資政策，實行以績效管理為主的有動力的分配機制，通過繼續(xù)推行“員工生涯設(shè)計”，全面 提升員工的工作意愿，激勵員工把企業(yè)目標的實現(xiàn)和個人積楊性的發(fā)揮充分融合在一起，形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

沒有制度的企業(yè)一定不會成功，但有了制度沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)也是注定不會成功的。制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，有了制度就必須執(zhí)行，這是一個最基本的工作原則，2010年我們還將狠抓制度的全面、客觀執(zhí)行，把制度的執(zhí)行放在構(gòu)建企業(yè)文化的高度上來抓，做到實事求，賞罰分明，確保制度的嚴肅性，充分調(diào)動員工的積極性，繼續(xù)鼓勵員工創(chuàng)新進取，埋頭苦干，進一步提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，不斷提升企業(yè)管理水平，努力營造出高效、有競爭力的良好企業(yè)文化。

九、堅持實施低成本戰(zhàn)略，營造節(jié)約型企業(yè)

1、嚴格執(zhí)行資金預(yù)算制度，堅持“收支兩條線”。各項經(jīng)營服務(wù)收入都將納入財務(wù)管理，各部門要擺正心態(tài)，認真執(zhí)行資金預(yù)算制度，每月實施資金預(yù)算計劃管理，統(tǒng)籌科學調(diào)配資金使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營能正常運行，確保職工工資按時發(fā)放。要通過推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，杜絕計劃外資金流出等現(xiàn)象，形成控制成本費用的長效機制，部門領(lǐng)導要經(jīng)常核查賬目，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，堵塞資金漏洞，確保“收支兩條線”。真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、科學化、現(xiàn)代化。

2、把節(jié)約費用放在首位。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，必須堅決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實增強節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細算的好習慣，進一步增強成本意思，千方白計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。

2010年各部門和廣大員工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責任、嚴格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識，所以我廠要從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品輸出每個環(huán)節(jié)都必須注重細節(jié)管理，克服盲目攀比、大手大腳和不計成本的行為；2010年的成本管理要從細節(jié)管理上入手，全面跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，確保帳物相符，核算出的各個車間定額真實準確，有理論依據(jù)，堅決杜絕核算定額時拍腦門、憑估算、大概其現(xiàn)象的發(fā)生。加強物資、產(chǎn)成品發(fā)放的管理工作，所需材料首先以利庫利廢為原則，能找則找、能用則用，節(jié)約每一項資金。各個車間也要樹立全廠一盤棋的思想，加強對原主和輔助材料的控制，規(guī)范材料領(lǐng)用程序。同時更要加強人員管理、用車、水電、辦公電話、出差費用等的控制；把降本增效投身于本職工作中來，抓住所有環(huán)節(jié)，嚴格費用管理，明確費用流程，堅持“財務(wù)一支筆”、大額資金經(jīng)廠部審批的原則，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。

十、用心溫暖我的人，營造和諧型企業(yè)。

一是抓好職工思想道德建設(shè)。重視加強職工思想道德教育、法制教育和崇尚科學、崇尚文明的教育，我們要積極組織開展各種健康向上、形式多樣，職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，利用業(yè)余時間進行乒乓球、足球、棋類的各種比賽，還要充分發(fā)揮圖書閱覽室的作用，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活。

二是抓好“兩堂一室”環(huán)境改善。在09年對食堂改革的基礎(chǔ)上，2010年我們要繼續(xù)加強食堂的管理工作，同時改善職工澡堂、休息室環(huán)境，使職工能有一個良好的作息環(huán)境。

三是抓好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。為了貫徹落實附企公司職代會精神，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享的目標，2010年我們將制定出臺新的《薪資分配方案》，新的《薪資分配方案》要充分體現(xiàn)主體崗位和輔助崗位的差別；充分體現(xiàn)專業(yè)技能水平高低的差別；充分體現(xiàn)效益的增長與職工收入同步的基本原則。

四是抓好民生問題

1、關(guān)心困難職工，繼續(xù)為困難職工做好低保及取暖費認證工作。

2、建立普困、特困、大病職工檔案，形成扶貧網(wǎng)絡(luò)，保證全廠特困職工普查建檔率和幫扶到達率分別達100%。

3、幫助全廠職工積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，確保職工老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，為企業(yè)解決后顧之憂，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

各位代表，新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，并且對我廠又提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標準要上新的層次，隊伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越，為圓滿完成2010年工作目標，為努力推進我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！