第一篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標而努力奮斗

----2015年度行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰和備受考驗的一年，也是***發展關鍵的一年。在公司領導的正確領導下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認真貫徹落實公司2014年年度工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的年度生產任務指標，合理組織生產力量，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極推進安全標準化體系建設，為實現達產達效而努力奮斗。一年來，實際生產**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產水平逐步達到設計產能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內潛，精益操作，實現***達產達效。認真總結“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強工藝培訓學習，樹立積極的創新思想，確立**爐具備超負荷條件時就應該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產負荷明顯提升，生產作業率顯著提高，**產量也隨之提高，為***達產達效奠定了基礎；控制電極加熱風機風門，提升CO濃度。***投產以來，在高負荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數在60%以下，通過調節電極加熱風機風門開度，適當減少電極內吹風量，減少空氣進入爐內，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優質的燃料；合理調整生產參數，石灰產質量明顯提升。

（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標準化的要求進行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標準化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預案完善應急體系，制定消防應急預案、汛期“三防”應急預案、環境污染事故應急預案、停電應急等預案。全年多次組織車間開展應急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠縣政府配合組織了煤氣柜應急演練；加強隱患排查治理管理，每周進行安全綜合排查，每月進行月度安全檢查，季度開展集團公司與**公司聯合安全檢查，廠內重大危險源檢查以及動態安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責任人；加強培訓提高安全意識，根據員工安全培訓計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓及新《安全生產法》的培訓和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產環境。2014年8月，***全面推進5S整理、整頓工作，各車間根據屬地劃分嚴格按照5S推進計劃表開展工作，在車間大力推進物品整理、環境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現場整改情況，及時將檢查結果進行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環境有了較大提升，并且隨著現場軌道內積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環形加料機周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現場目視化管理，嚴格按照冷卻廠房管理辦法，現場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環境有很大改觀。同時，根據安全標準化要求，對車間現場的踢腳板、護欄、轉動部位防護罩進行全面排查整改，及時消缺補漏，確保員工作業環境的安全、可靠。

（四）嚴把質量，降低消耗，提高公司經濟效益。為積極響應公司降支節耗，降低***生產成本，提高經營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細的材料消耗計劃，嚴格日考核、日兌現。11月份***主動由廠員工分擔取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進行現場監督，有利于管控焦炭質量，降低**生產單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產成本，為公司創造了經濟效益。

（五）強化組織，明確責任，技術改造現場效果顯著。為了確保**生產穩步提升，對生產中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎上，2014年分別2次對氮氣管道進行改進，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應公司的“節能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進行改造，便于吸排罐車進行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強了***生產系統的穩定性，也為現場文明環境帶來明顯改善。

（六）注重培訓，建立檔案，員工培訓效果明顯提升。認真落實***2014年度員工培訓計劃，通過建立員工培訓檔案，對每位員工的培訓進行統計，2014年***共計培訓了18000人課時，基本滿足培訓需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規程、崗位應知應會知識，進行現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結合。

回顧2014年的工作，我們取得了較大的成績。在***發展的關鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團結奮斗的結果。

二、2015年工作要求、工作目標和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經過去，充滿機遇和挑戰的2015年已經開始，我們將在“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、轉型升級”和“對標找差、精細管理、內外兼修、提升效益”兩個工作總基調上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務，全面提升經濟效益”為奮斗目標，圍繞“安全高產、降本增效”兩個中心，扎實推進“安全管理、生產管控、成本經營、隊伍建設”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環境污染事故，實現安全標準化創建，全面推行現場5S管理。生產：**56萬噸（折標），石灰54萬噸。

質量：**平均發氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標控制在計劃范圍內。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現安全標準化創建。2015年***將繼續大力推進安全標準化創建工作，深入開展“學標、貫標、對標”活動，認真梳理總結2014年安標創建工作經驗及不足，結合省安科院對***安標檢查出具的安全診斷書，細化創建工作計劃，明確安全標準化創建工作時間節點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎管理資料，加大現場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標準化創建工作。

完善績效制度，發揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結合公司2015年安全一號文進一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進行討論修訂，細化安全考核細則，加大考核力度，配合***內部市場化實施月度考核月度兌現，充分發揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎，構建安全生產長效機制。嚴格落實***安全生產責任制，強化領導跟班帶班制度，規范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環；加強對危險化學品及特種設備的管理，進一步完善安全技術措施和操作規程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現場重點環節的巡查，嚴格抓好動火、受限空間等重要作業程序的管理；抓好安全基礎建設，定期組織安全活動，組織各類預案訓練，在演練中不斷總結和查找存在的不足，提高安全教育培訓質量；切實做好環保工作，針對電爐生產的特性，粉塵污染比較嚴重，做好員工職業健康管理工作，做到按時、定期發放勞保用品，做好現場生產的除塵設備完好的監督工作，督促和落實環保的各項工作。

注重教育培訓，提高員工安全生產素質。2015年***將繼續抓好人員的安全培訓及考試工作，安全培訓還將創新培訓方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓工作、新入廠人員的安全培訓工作、事故案例的集中學習等工作，加以規范員工操作行為。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業務水平。

二、生產經營管理工作

圍繞生產目標，科學組織，確保實現連續穩定滿負荷生產。狠抓生產現場管理，精心組織，通過開展行業對標活動，落實***對標方案，早日實現***精細化生產管理；認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核。對于產量任務的完成情況，***將嚴格按照年初制定的考核辦法兌現，各車間要制定相應的考核辦法，并組織開展主題各異、內容多樣的勞動競賽活動，充分調動員工在保證安全的前提下，多產石灰，多產**的生產積極性，確保生產任務的完成；強化現場生產技術管理，疏通生產環節。各級領導要切實轉變作風，深入現場，靠前指揮，要到現場辦公，迅速打通制約生產的各個環節，迅速查明制約**生產的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩定性、產品質量、各種消耗的分析和控制，做好生產設備計劃檢修工作，提高主要生產裝置運行作業率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。

建立內部市場，精準核算，充分調動員工積極性和創造性。加大市場化運作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運作機制，在完善價格、定額定量體系的基礎上，利用價格、供求機制，落實經營管理責任，激活運營市場，達到節約成本、增加盈利的目的。同時，嚴格市場化考核兌現。市場化運作的結果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調節，真正起到激活生產市場、激發內部生產動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發揮專業優勢，做好技術優化、設備選型優化，避免技術浪費和設備選型浪費；生產車間要做好修舊利廢、回收復用、節支降耗，各車間、科室要結合實際情況，把市場化工作落實好。

規范物資管理，定額發放，降低生產成本提高物資使用率。根據公司對***各類物資費用預算，結合2014年***各項物資消耗統計，完善《***電極糊倉儲、領用管理規定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統計并進行通報。同時，繼續加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節獎超罰。

嚴把原材料關，堅守標準，提高產品質量降低生產消耗。把好***大宗原材料關口是***2015年的重點工作之一，入口關把住，也是石灰和**質量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎上，繼續做好大宗原材料驗收管理工作，嚴格按照《**進廠原材料驗收規程》執行焦炭、石灰驗收標準。繼續完善大宗原材料取樣操作規程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續做好原材料管理崗位人員教育培訓工作，提升人員質量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯系，確實做好反腐倡廉工作。

加強設備管理，計劃檢修，提高生產裝置運轉作業率。完善設備管理制度，修訂***包機、點巡檢、潤滑等管理辦法，結合公司對***備品備件經營預算，制定《***設備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設備材料、電力費用進行預算分解。抓好設備計劃檢修，科學組織生產，提高設備檢修效率和質量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產裝置長期穩定運行。強化設備日常技術管理，注重細節，抓好設備缺陷管理專項整治；強化設備指標統計分析，提高經濟運行質量；抓好故障診斷、排除工作，提高設備管理預知預控水平；加強潤滑管理，延長設備運轉周期。

三、干部、員工隊伍建設工作

提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統一到集中力量全面完成年度目標上來。同時，發揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務實開展培訓，認真落實培訓責任，合理制定培訓計劃，改進培訓方式方法，健全責任追溯機制，提升培訓的針對性、實用性和有效性。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現崗位成長成才。

提高干部隊伍執行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執行力。提高執行力水平，要進一步轉變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質量和效率。全面落實黨風廉政建設。認真學習貫徹十八屆中紀委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監督三個環節上要有新舉措。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發生問題的關鍵環節做到監督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在公司的領導下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風貌，扎實的作風，優良的成績，為推動***科學發展，完成***2015年各項工作任務而努力奮斗！

第二篇：一屆三次職代會表決發言稿

一屆三次職代會表決發言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產時間銳減的情況下，累計生產原煤385萬噸，并實現了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003我礦給我們下達的生產任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結提煉安全一號文工

作指導思想，深入落實職業安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現場安全管理，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨

政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機電設備

檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現最佳人機結合，充分發揮先進設備的最大生產指數，為圓滿完成全年生產任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創新輝煌。

謝謝大家！

第三篇：總經理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

總經理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

三學三做到

學習政策法規，做到了解政策法規，運用政策法規發展企業，運用政策法規保護企業；學習營銷知識，做到掌握營銷藝術，有效搶占電信業務市場，有效扼制競爭對手擴張；學習業務技術，做到業務技術過硬，適應規范服務工作要求，適應技術發展進步需要。

十破十樹立

破除獨家壟斷觀念，樹立市場競爭觀念。要勇于競爭，善于競爭，能夠在競爭中取勝；破除官商經營觀念，樹立優質服務觀念。要主動服務、用心服務，實現以服務求發展；破除自然發展觀念，樹立引導發展觀念。要尋找市場、開發市場、主動創造發展環境；破除消極等待觀念，樹立主動出擊觀念。要反應快速，行為主動，及時搶抓工作機遇；破除粗放管理觀念，樹立集約經營觀念。要統一機制，有效經營，提高各項工作效率；破除因循守舊觀念，樹立改革創新觀念。要深化改革，積極創新，不斷增強企業活力；破除端鐵飯碗觀念，樹立優上劣下觀念。要能者上崗、劣者下崗，體現憑政績干工作；破除吃大鍋飯觀念，樹立多勞多得觀念。要勤奮工作，創造價值，憑貢獻大小拿報酬；破除讓我方便觀念，樹立上下工序觀念。要主動協作，密切配合，為上下工序服好務；破除安逸享受觀念，樹立拼搏奉獻觀念。要一心為公，艱苦創業，爭為企業多做貢獻。

五大

認識要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣傳要有大聲勢

發展要有大胃口

五不怕

不怕競爭激烈比著干

不怕市場疲軟對著干

不怕工作繁多想著干

不怕沒有經驗學著干

不怕困難重重拼著干

六要六抓好

一要堅持發展是硬道理，抓好傳統業務發展和新業務的開發與推銷；

二要重視企業經濟效益，抓好增收節支、資源開發和減員增效；

三要以市場為導向，抓好市場調研，提供多樣化業務服務，滿足用戶需求；

四要強化改革創新，抓好觀念、制度、管理、技術、機制的創新；

五要關注營銷工作，抓好營銷體系的建設、發展和管理；

六要搞好信息工作，抓好內部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用戶，不要等用戶找；

要趁用戶閑，不要等我閑了；

要雷厲風行，不要耽誤一秒；

要熱情相待，不要拿架自傲；

要設自處地，不要辦事浮漂。

四千

千方百計想發展真正想得通

千方百計作宣傳主動干工作

千家萬戶去動員自我加壓力

千辛萬苦拼命干奉獻爭位次

想有利于新鄉通信的事

說有利于新鄉通信的話

干有利于新鄉通信的活

操有利于新鄉通信的心

十不讓

不讓各類文件在我這里積壓

不讓各項工作在我這里拖延

不讓來辦事者在我這里冷落

不讓規章制度在我這里走樣

不讓差錯事故在我這里發生

不讓通信障礙在我這里超時

不讓服務標準在我這里降低

不讓用戶首問在我這里推諉

不讓企業形象在我這里受損

不讓通信市場在我這里丟失

一個中心:以發展為中心

突出一條主線:以走內涵式發展道路為主線

推進三個領先:思想領先、技術領先、服務領先

再抓“兩個落實”:

落實我們一貫倡導的“三學三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十樹立”;落實我們去年要求的“三個善于”(善于用心工作、善于發揮優勢、善于包裝自己)，“三個增強”(增強危機感、增強責任感、增強自信心)、“四個克服”(克服意志薄弱表現、克服害怕競爭表現、克服懶惰求閑表現，克服明知故犯表現)、十個意識(強化效益意識，強化發展意識，強化市場意識，強化服務意識，強化創新意識，強化信息意識，強化公關意識，強化保密意識，強化人才意識，強化機遇意識)。

搞好“兩個結合”

搞好邏輯思維與工作實際的結合;搞好說教與示范的結合推進“三個領先”

思想領先;技術領先;服務領先

“三既三又”

既要抓好物質文明，又要抓好精神文明；既要抓好業務發展，又要抓好通信服務；既要抓好工作布置，又要抓好落實考核。

做到“五化”

指揮工作即時化;履行職責全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化。落實工作用心化

牢記“六個注意”

注意自我糾正缺點;注意轉變工作作風;注意集中群眾智慧;注意調動各方面積極性;注意搞好外部關系;注意實事求是反映問題

實現“七個轉變”

思維向復雜化轉變;策略向多樣化轉變;方法向深細化轉變;競爭向智勇化轉變;講理向證據化轉變;發展向攻堅化轉變;工作向效率化轉變

搞好2004年業務發展，各部門要著力抓好以下六項工作：

1、發揮優勢，科學組合發展

2、人人積分，全員參與發展

3、樂于攻堅，深耕細作搞發展

4、善于競爭，在競爭中發展

5、主動聯系，靠信息化發展

6、總結歸納，啟發思路發展

2004年，各級維護部門應做好以下工作：

1、進行一個回頭看(回頭看我們一貫要求的服務“兩個上帝”、達到“三個滿意”、抓好“四個加強”落實的到底怎么樣，通過回頭看，找出問題和差距，認真整改，全面落實。)

2、實現“兩個熟悉”

熟悉各項維護制度和流程；熟悉各項維護標準和要求。

3、做到“三個確保”

確保各種設備計費準確；確保各項維護制度得到落實；確保維護目標圓滿完成。

4、重視“四項工作”

重視各項維護資料的健全；重視維護人員的輪崗互學；重視技術急需人員的培養；重視維護工作的不斷創新。

5、達到“六個清楚”

清楚服務包括維護，維護就是服務；清楚維護不單在后臺，維護也要見客戶；清楚維護不單單是機房和交換，維護也包括線路和終端；清楚維護不能按自猜部門屬性管事，維護應按對應業務屬性管事；清楚維護不但管網絡質量的維護，維護還要管網絡的看守和競爭；清楚如何搞好維護工作，如何發揮維護作用。

6、落實“十個搞好”

搞好各項通信網絡的維護與管理；搞好各項終端設備的維護與管理；搞好營銷系統設備的維護與管理；搞好設備、網絡、線路、資源的錄入、規范與管理；搞好生產用固定資產的規范與管理；搞好各項網絡數據分析，及時關注網間流量、流向、動向的經營理念及時進行有效處置，為經營提供有關信息和服務并配合好經營工作；搞好各項網絡資源的優化配置，提高資源利用率，及時進行網絡忙閑余缺分析，隨時解決網絡存在問題，隨時為建設投資提供建設信息，搞好小靈通網絡的適時優化；搞好數據多媒體維護工作的加強；搞好維護成本的正確使用。

近期需要抓好的幾項工作:

一是要抓好這次會議精神的貫徹落實工作

二是搞好節日期間的業務發展工作

三是要搞好春節期間的市場看守工作，不給他人任何鉆空機會。

四是要注意春節期間的廉政工作，落實好市委、市政府和省、市公司關于春節期間的廉政要求，杜絕不廉潔現象發生。

五是要加強安全值班，安全保護和治安保衛工作。

2003年工作中存在的主要問題：

1、思想上有三種不良傾向。一種傾向是認為發展太快了，沒市場了，應該慢點了等等。這是一種不切實際的受以訛傳訛的影響而產生的思想傾向，這種傾向支配著他發展沒信心了，不用勁了。另一種傾向是認為發展太難了，沒辦法了，根本發展不動等等。這是一種作風浮夸、坐享其成的思想傾向。這種傾向支配著他害怕發展、逃避發展。再一種傾向是認為發展太累了，長年沒個頭，這活沒法干等等，這是一種不知自己使命，辦事半途而廢的厭戰思想傾向。這種傾向支配著他不樂意發展、不繼續發展。此三種傾向雖然是反映在少數單位或少數人員身上，但在我們員工隊伍中影響較壞，應予以糾正。

2、發展上有三種不良行為。一種行為是被動發展。作為一名負責人或員工，不知自己的第一要務是發展，也不主動搞發展，對上級的督促不在意，對同志的提醒不領情，帶著情緒去發展，回來啥事沒干成。另一種行為是浮漂發展。在發展上不去撲下身子深耕細作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶就不見長；再一種行為是虛假發展。不是把精力真正用在發展上，而是把精力放在做假上，看著數不少，就是沒收入。這三種行為是當前我們前進的大敵必須改之。

3、工作上有僥幸混日子心理。個別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務不用心、維護不盡心、發展無信心，不管上級要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運。應該告訴這些同志，不能因為一時的僥幸就認為自己一直可以當混混，不要等混不下去了再做與事無補的悔恨。

4、服務上有時緊時松問題。在服務上不能持之以恒，存在著上邊抓一抓，下邊緊一緊，上邊松一松，下邊跟著松的問題。問題的根源在哪里？在上邊沒有動真的。上邊指的是誰？班長是上邊、主任是上邊、公司領導也是上邊。所以我們說：服務有問題，上邊應請注意，注意什么呢？注意會抓服務，會動真的。

5、維護上有不深不細作風。在維護部門，工作不深不細的作風較為明顯，外到外線和終端，內到數據和網管，都不同程度地存在這方面的問題。如：落實職責欠深度，預檢預修欠細度，布置工作沒回音，執行要求愛走調等等，這些應該引起注意了。

6、資源上有建而不全漏洞。在資源管理上存在著資料漏而未建，建而不全、前建后亂等現象。有關部門應該落實自己職責，既然搞建設，就要把該交的資料交全；既然是網絡，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。

7、管理上有考核不嚴弊端。為什么同一個單位、同一個人員、同樣的工作差錯重復出現呢？關鍵是考核不嚴。一些管理人員疏忽考核、粗放考核，其表現是管理很大膽，發現問題大批一通了事，從不想想這個問題應按哪項規定去真正兌現。這種看起來很嚴但只是說了就完的管理方法，實際上是讓考核落了空，讓違規者越來越肆無忌憚。

8、重布置輕落實影響效率。在各級領導層、在各級管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應該引起有關同志必須充分注意的。

2004年工作總體思路

2004年，新鄉通信工作的總體思路是：在省公司和市委、市政府的領導下，以十六大精神為指引，認真貫徹全省通信工作會議精神，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓創新，圍繞一個中心(以發展為中心)，突出一條主線(以走內涵式發展道路為主線)，推進三個領先(思想領先、技術領先、服務領先)，動員全體員工，以嶄新的觀念，高昂的熱情，為新鄉通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。

2004年，新鄉通信的主要目標：

1、固定電話凈增55000戶，小靈通凈增110000戶，寬帶凈增30000戶，來電顯示凈增160000戶，信息包月凈增200000戶，電話錄音機電話普及率80，小秘書電話普及率80，電話q吧通話時長2860萬分鐘，信息收入2750萬元，卡類收入9200萬元；

2、完成業務收入73000萬元；

3、實現收支差額7000萬元；

4、全員勞動生產率達到人均31萬元以上；

5、爭取固定資產投資20000萬元；

6、經營服務考核進入全省第三名；

7、維護質量進入全省前三名；

8、績效考核進入全省前三名；

9、通過iso9000認證；

10、八縣(市)分公司全部建成省級文明單位。

第四篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機遇

勇于創新 齊心協力

構建和諧

為實現**集團又好又快發展做出新貢獻

---**集團三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領導、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發展的宏偉目標；**大芳烴建設竣工投產；**集團在**公司的領導、關懷支持下、克服困難、開拓進取、真抓實干、各項工作取得了新成績，實現了銷售收入億元的經濟目標。現在，我代表**集團三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機遇 勇于創新 齊心協力 構建和諧，為實現**集團又好又快發展做出新貢獻》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團生產經營目標任務和重點工作，認真履行自己的職責，充分發揮工會組織的作用，切實維護職工的合法權益，推進民主管理，開展了經常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動，勞動保護監督檢查、扶貧幫困、評先選優工作。促進企業文化建設，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發廣大員工為更好地完成**集團下達的各項目標任務貢獻力量，為構建和諧**發揮積極作用，開創了工會工作的新局面。

一、發揮職代會作用，抓好工會自身建設

2011年2月6日在**集團三屆二次職代會上聽取并審議了《經理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務工作報告》、《關于修訂《**集團績效工資及單項獎考核實施辦法》的說明和《**集團專業管理考核標準》的總體思路》。實行了行政事務公開，民主管理，發揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業企業代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調動而失去代表資格的5人，按程序進行了遞補。

2010年由于單位整合，人員調動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補委員7人，健全了基層工會組織。

根據公司工會安排開展網絡學院培訓，考試及格率達到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業安全衛生知識競賽活動，參加人數達490人。通過多種渠道，多種形式的培訓，進一步提高工作人員的業務素質和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據各單位工作特點和實際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進行了每月之星的評選，提高了服務質量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產 創效益”的勞動競賽，全年超額完成生產任務。

開展了“業務知識”勞動競賽，提高工作人員的業務水平。開展了“一勺準”勞動競賽，提高了勞動生產率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進一步增強了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團工會下發文件開展了以“立足本職做貢獻，團結一心謀發展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團各項目標起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節、古爾邦節走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發放慰問金，發放困難補助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實行了滾動管理。

四、加強企業文化建設，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領導和觀眾的好評，展示了**人的新風貌。

**集團運動員參加20多個項目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團召開了參加公司第十屆職工運動會表彰大會，有85人受到獎勵，進一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團范圍內陸續展開工間操運動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現出欣欣向榮的企業文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養條件職工的摸底、審核上報、療養費發放工作。

3.做好無償獻血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護監督檢查工作。

5.進行了2010評先選優工作，評選車間級先進個人71人，**集團級先進集體5個，先進班組7個，先進班組長 8人，行業標兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進個人3人，被批 4 準獲公司級模范集體1個，先進個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團獲得公司級先進最多的一年。是**公司對**集團工作的認可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實施的開局之年，是**大煉油建設的關鍵之年，是**集團發展難得機遇之年。我們要緊緊圍繞企業中心任務，以服務發展，服務生產，服務職工為己任，努力營造和諧穩定的良好氛圍，不斷推進民主管理，科學管理水平。為確保完成全年奮斗目標，2011年工會組織要做好以下重點工作：

一、加強基礎工作，健全規章制度

梳理業務關系，規范工作流程，完善規章制度，制定工作標準，健全工會固定資產管理臺帳、工會經費使用臺賬、勞動保護監督檢查臺賬、專業滾動檢查考核臺帳、表彰先進臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻愛心”捐款臺賬、工會業務培訓臺賬、勞動競賽、技術比武、崗位練兵臺賬、維護職工合法權益臺帳、維護女職工特殊保護臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團組長聯系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎工作，加強自身建設，提高管理水平，更好的發揮工會組織職能作用。

二、加強企業文化建設，開展職工文體活動

2011年將加強職工之家建設，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優秀書評進行表彰獎勵，營造讀書學習，健康向上良好的企業文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風采；制定實施**集團全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實施**集團2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續推廣工間操活動，組織學習太極拳；積極參加**公司組織的各項體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽。

加強企業文化建設，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團結奮進，為企業發展多做貢獻。

三、服務員工，切實維護職工合法權益

維護職工的合法權益是工會組織的主要任務，維護好職工的切身利益，才能更好的發揮他們的積極性、主動性、創造性。工會一定要繼續加強勞動保護監督檢查工作，使之常態化、對生產現場、作業現場、施工現場的安全管理和勞動保護措施進行認真檢查，提出改進意見。同時要加強對員工進行安全和勞動保護法律法規學習宣傳，提高員工對安全健康權益的認識。

做好勞動保護、勞動爭議的調解工作，努力化解矛盾，維護和諧穩定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續做好女職工特殊保護工作。

堅持以人為本，關愛員工，切實維護他們的合法權益，這是企業工會的神圣職責。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據企業生產經營目標任務，按計劃、有步驟、有重點、有針對性，扎實有效的開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵。通過競賽活動激發廣大員工工作熱情，積極投身到**建設大業中，取得優異成績。

2011年繼續深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發展，堅持安全生產方針，保障職工健康，促進生產經營任務的完成。

各位領導、各位代表、同志們：經理的工作報告，對2011 7 年全面工作進行了全面部署，明確了全年的奮斗目標，我們要在**公司的正確領導下，團結在**領導班子周圍，抓住機遇，開拓創新，齊心協力，扎實工作，為實現**集團又好又快發展努力奮斗！

春節將至，在這里，我代表集團工會委員會，向各位領導、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第五篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展落實責任提經濟效益為全面完成2005年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了 65-25#S全巖通風上山和 65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷