第一篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿).

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司年度工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億

間，最高日發電量達到了4923萬千瓦時，月度最高負荷率達到了93.7%。深化指標創優，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調研，并與五大集團的最優值進行了全方位對標。深化節能降耗管理，積極開展“五值”小指標競賽活動，對脫硫、制粉、循環水等系統開展節能技術攻關，脫硫廠用電率同比下降0.04個百分點，磨煤機耗電率同比降低0.07個百分點。主要技術指標達到了五大集團百萬機組的先進水平。#2機組獲得集團公司2014年度百萬機組的“標桿機組”，并榮獲全國大機組競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

核準，一手抓施工準備”的工作思路，調動一切積極因素，創造性的開展各項工作。12月9日，萊州二期正式列入國家火電建設規劃；水資源論證、社穩風險評估等14項專題報告通過了行業主管部門審查，土地預審獲得了山東省國土資源廳批復；設計、監理已完成招標。組織開展了“凝心聚力，獻策二期”活動，累計征集合理化建議401條。風電項目方面，郭家店一期工程克服了電網保護裝置升級、招遠農網線路改造等多方面不利因素的影響，25臺風機于12月28日全部并網發電，成為公司第三座投運風電場，風電總裝機規模達到了13.8萬千瓦，規模優勢和盈利能力進一步提升。萊州灣9號風場預可研通過審查；金城二期異地建設取得積極進展；郭家店二期核準申請已報送至煙臺市發改委。工程創優方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項合規性文件，獲得省部級及以上獎項43項，贏得了中施企協和中電建協的高度評價，全票通過專家委員會評審，成為集團公司首個獲得國優金獎的火電項目。

干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一步密切了黨群、干群關系。加強黨風廉政建設，實施“陽光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購等4次專項效能監察，配合完成了國家審計署專項審計。強化團青工作，以青年創新創效、青年志愿者活動為突破口，激發團員青年的創新活力，打造獨具特色的團青品牌。青年員工自行設計的“膠球自動計數裝置”已申請國家專利。加強企業文化建設，推動文化理念的傳承和升級，同步開展安全文化、創新文化建設，進一步提升了企業“軟實力”。創新宣傳載體，更新門戶網站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基

2%左右，遠低于產能增速。其三，自去年下半年以來，國際油價累計跌幅超過50%，直接影響了能源消費市場，國際煤價也隨之出現大幅下滑，對國內煤價形成“倒逼”之勢。綜合以上三個方面的因素，煤炭市場總量寬松、結構性過剩仍將是主旋律，并且近幾年內這一局面不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運行。

電力市場方面：從用電需求情況看，山東省經濟增速明顯回落，用電量的增長速度放緩，2014年全年社會用電量同比僅增長3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

1和穩健的貨幣政策，保持資金流動性的合理增長，這些都預示著融資環境將會相對寬松，資金成本進入下行通道，預計今年還有降息、降準的可能，這將為二期發展創造良好的融資環境，進一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國內一流”戰略目標，進一步明確工作思路 2013年的年中工作會議上，公司首次提出了“創一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創建成為“集團一流”發電企業，指標達到集團公司領先水平。這一目標已經實現。第二步，到2015年，創建成為“國內一流”發電企業，指標達到國內同類型機組領先水平。第三步，到2020年，創建成為“國際一流”發電企業，指標達到國際一流水平。同時，在第二階段，圍繞“國內一流”戰略目標，確定了五項主要任務，包括：奪取國優金獎；創建五星級發電企業；獲得大機組競賽一等獎；指標達到國內百萬機組的領先水平；二期核準并開工建設。

2014年，我們圓滿取得了金獎、路條、五星和大機組競賽一等獎，主要經濟技術指標位居五大集團百萬機組的先進水平，為

3第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系統內的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個“起跑線”上，這就在工期控制、項目投產方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進一步增強緊迫感和責任感，加快二期發展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實轉變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認識，早行動、早介入，全面參與到項目前期、設備招標、施工準備和生產準備等各項工作中，共同為二期發展做貢獻。其次，要勇于創新，努力提升二期項目的綜合競爭力。科技發展日新月異，猶如逆水行舟、不進則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業不斷深度融合，一種以智能制造為主導的新工業革命——工業4.0正在到來。新的時代，要求我們必須堅持“指

5電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級公司的溝通協調，在設備選型、方案論證、環保性能等方面爭取

7清醒的頭腦，堅守理想信念、廉潔從業、作風建設和黨紀國法的底線，在各種誘惑面前經得起考驗，在大是大非面前立場堅定。要堅決貫徹“依法治企”的有關要求，嚴格經營決策程序，嚴格執行國家的各項法律法規，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

9經驗，深入吸取教訓，進一步提高設備的可靠性，努力實現“零非停”目標。

一是提高生產管理水平，保障機組穩定運行。要強化設備管理，嚴格落實設備主人責任制，加大設備隱患排查力度，充分利用機組檢修機會，通過技術改造、設備治理等措施，從根源上消除設備隱患，不斷提高機組的健康水平。要根據全年電量的總體形勢，優化運行方式，及時消除設備缺陷，保持機組運行的安全性和經濟性。要強化技術監督，充分發揮三級技術監督網絡的作用，堅定不移的貫徹落實各項反措要求，并針對各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級技術管理人員要立足崗位、加強學習，在工作實踐中不斷總結經驗，提高發現問題、解決問題的能力，真正發揮技術管理的職能和作用。要重視環境保護，認真研究近期相繼出臺的環保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴格落實“兩個等同于”的有關要求，確保不發生環保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

1全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流經驗、取長補短，推動風電生產管理再上新水平。港務公司要加強與行業主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項驗收，加快推進竣工結算，確保上半年通過竣工驗收。要積極履行社會責任，加快實施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實全員發展責任，攜手開創二期發展新局面 根據上級公司總體要求，萊州二期項目計劃于今年10月份核準并達到開工條件，2017年投產發電，從目前的進度來看，還有大量的工作要做，時間非常緊迫，任務十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項目核準，一手抓施工準備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規、迎難而上，才能在二期發展上贏得主動權。

一是要明確責任，全員參與。要盡快成立二期工程推進指揮部和工作組，明確領導班子、各部門在二期項目中的責任分工，3我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計劃電量向市場電量轉變，電量爭取將由原來的找政府、找調度向找市場、找用戶轉變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強電力市場和電力體制改

5產質量優勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時做好一期資金的靈活應用，嚴格控制資金成本。要認真總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確

7三是實施人才強企戰略，為企業發展提供人才支撐。人才資源是企業的第一資源，事關公司未來可持續發展的大局。隨著二期項目的快速推進，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內部培養，加快人才梯隊建設，多給青年員工壓擔子，為青年員工的成長成才創造條件。要進一步強化全員培訓，堅持“以考促培”的原則不動搖，以公司發展需要為導向，以崗位技能提升為重點，實現培訓工作的制度化、常態化。要認真總結技術比武、技能大賽的經驗教訓，修訂完善相應的配套機制，將比賽成績與崗位、薪酬有機結合起來，與人才培養、干部選拔有機結合起來，調動全員參與的積極性。要進一步優化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協調，做好系統內人員補充、應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，9文化宣貫有機結合起來，發揮先進集體和個人的示范引領作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績屬于過去，未來任重道遠。站在新的起點上，讓我們緊密團結起來，在集團公司、華電國際和分公司的正確領導下，把握歷史機遇，努力拼搏進取，百尺竿頭、更進一步，為完成全年目標、實現國內一流，加快創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗！

最后，值此新春佳節即將來臨之際，我代表公司黨委和經營班子，向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

第二篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿)

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點；風電公司完成發電量7132萬kWh；風力發電公司完成發電量9232萬kWh；

競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關注經濟形勢，集體研究經營策略，牢牢把握經營管理的主動權。一是強化燃料管理。增開了神華集團由黃驊港至萊州電廠的“準班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準班輪”運煤量占到了總進煤量的66%。深入分析市場形勢，科學調整庫存策略，統籌優化船舶調度，全年累計進煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標煤單價同比降低78元/噸。二是強化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調整營銷策略，取得電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機組利用小時完成6145小時，較山東電網統調機組的平均水平高591小時。三是強化財務管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點。在提前完成全額分紅的情況下，資產負債率同

全員參與、上下聯動的良好局面。堅持“樣板引路，以點帶面”，首批13個樣板區成效顯著，6個樣板區通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎。對照“五星級發電企業”創建標準，系統梳理存在的薄弱環節，扎實開展內控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設。組織開展了“提升基礎管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條。總結提煉創新成果，公司申報的《火力發電企業燃料全過程實時監控系統的開發與實踐》，獲得中電聯“管理創新五年經典案例一等獎”。三是優化人力資源配置。緊密結合企業實際，進一步優化了組織機構設置。充實安監部、基建部的管理力量，加大集控運行崗位的人才儲備，完成了風電區域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業發展通道。四是強化崗位培訓。舉辦仿真機、機務、熱控等7場技術比武，開展中層干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一

發展態勢越來越好，經營業績屢攀高峰，創建“三型四化五領先”國際一流發電企業的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。廣大員工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎管理的重視程度還是不夠，忙于事務、疏于管理，缺乏系統的思考，抓基礎管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發展環境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權力度，將火電項目下放至省級政府進行核準，核準的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關手續，縮短核準時間，為年內實現核準開工創造了有利條件。當前，制約火電項目發展的關鍵因素仍然是環保問題，而萊州處于環保一般控制區，又具有沿海的突出優勢，發展火電項目的環保空間相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團公司也將萊州二期列為重點發展的戰略性火電項目之一，這些都為我們加快發展創造了良好的內外部環境。

其次，造價控制非常有利。隨著經濟結構調整的持續深入，鋼材、水泥等建材行業的產能嚴重過剩，三大主機和主要輔機價

住機遇，乘勢而上，就一定能夠實現“國內一流”的戰略目標，從而站在更高的起點上迎接“十三五”，加快建設“三型四化五領先”國際一流發電企業。

基于全年形勢的分析研判，結合“創一流”三步走戰略，確定2015年的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經濟效益為中心，統籌兼顧生產經營和二期發展，著力夯實安全生產和內控管理基礎，突出強化人才梯隊和企業文化建設，扎實開展7S管理和星級企業創建活動，確保完成全年各項目標任務，努力實現“國內一流”戰略目標。概括起來就是“兼顧兩大任務，夯實兩個基礎，強化兩項建設，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責任重大、使命光榮的一年，是充滿機遇、大有可為的一年。公司上下要進一步統一思想、堅定信心，牢記肩負的責任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業推向前進。在具體工作中要“把握兩大機遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進一步壓縮發電企業的利潤空間，電力市場競爭進入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續。從今年的市場形勢看，火電行業仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機遇，千方百計提高企業的經濟效益。要增強市場意識，充分利用大機組優勢，積極爭取電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級

3線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

發展目標：力爭火電二期10月份核準并達到開工條件，確保年內實現核準；確保郭家店二期核準開工，并實現年內投產；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風電發展規劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準計劃；啟動萊州灣9號海上風電項目可研招標并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護。

管理目標：保持集團公司“五星級發電企業”稱號。2015年，要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產基礎，努力實現“零非停”目標

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

二是繼續深化指標創優，提高企業核心競爭力。要在機組檢修過程中進一步抓好節能降耗管理，結合機組運行情況，對照節能剖析報告，找準影響供電煤耗、廠用電率的關鍵因素，推廣成功有效的節能降耗措施，通過精細化的機組檢修，進一步提高經濟技術指標。要加強與華電電科院、技術服務中心等科研機構的溝通交流，在防磨防爆、系統優化等方面擴大合作，依托外部的技術力量，深入挖掘指標提升的潛能。同時，要加快實施機組的對外供熱改造，積極開發新的熱力市場，進一步降低供電煤耗，創造更大的經濟效益。要繼續深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標，扎實開展小指標競賽活動，調動全員參與指標創優的積極性，圍繞鍋爐燃燒優化、運行方式調整，積極開展專題技術攻關活動，通過全員共同的努力，確保機組供電煤耗降至280克/千瓦時以內，繼續保持集團公司百萬千瓦級“標桿機組”稱號，達到五大集團百萬機組的領先水平。

三是進一步抓好風電和港務安全生產工作。隨著郭家店一期風場的建成投產，風場多點布局的態勢已經形成。要加快完善安全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴格落實“一崗雙責”的有關要求，做到責任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產管理，也要承擔起二期基建的相應職責，發揮自身的技術優勢和基建經驗，積極參與到設備招標、施工招標、方案論證等各項工作中，為實現二期高標準開工、高水平投產奠定基礎。

二是要把握政策，加強協調。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產業政策陸續出臺，需要我們認真研讀、找準方向。從目前來看，環評依然是制約核準的關鍵要素，需要我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比

9總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設備治理、環境改善上做文章，進一步提升現場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發全員的創新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態。

二是進一步提升基礎管理，再創五星級發電企業。要繼續強化制度建設，本著“簡化流程，提高效率，規范管理”的總體要求，廣泛調研、集思廣益，使制度體系更加符合企業實際。要進

1應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，充分發揮政治工作優勢，為改革發展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創新行動，使黨建工作有效“融入管理、發揮作用”，實現與中心工作的有機結合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結合學習型黨組織建設和“四好”領導班子創建活動，不斷強化作風建設，形成作風建設的長效機制。二是進一步強化黨風廉政建設。要深入落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行“兩個責任”和“一崗雙責”的有關要求，確保權責明晰、各負其責、齊抓共管。要結合企業發展形勢，聚焦工程招投標、物資采購等關鍵環節的監督，強化效能監察，完善制衡機制，有效防范廉政風險。三是進一步強化企業文化建設。要體現萊州特色，突出文化認同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創新文化、安全文化建設，適時啟動廉政文化建設，確保獲得“中電聯企業文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業文化宣貫力度，創新宣貫載體和宣貫方式，發揮好文化的導向作用和凝聚作用，使企業文化真正“內化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第三篇：一屆四次職代會籌備情況匯報

陜西蒼村煤業有限責任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業有限責任公司

關于一屆四次職工代表大會籌備情況的報告

***(2014年1月16日）

各位代表：

蒼村煤業一屆四次職工代表大會，在礦黨政領導的關心和相關部門的共同參與下，經過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項籌備工作。現在，我受籌備工作領導小組的委托，向各位代表匯報大會籌備工作情況。

一、大會各項工作的籌備

礦黨政領導對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財務部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領導小組。下設材料、會務兩個工作小組，具體負責各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質保量地完成各項籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創造了條件、奠定了基礎。

二、大會代表資格審查情況

根據《公司職工代表大會代表條件及產生辦法》的規定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數的10%。出席本次會議的職工代表，結構如下：工人代表32名，占代表總數的58％；技術管理人員15名，占代表總數的27%；領導干部代表7名，占代表總數的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數的56％；黨員代表21名，占代表總數的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數的 62％。男職工代表50名，占代表總數的91％；女職工代表5名，占代表總數的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個代表團。各代表組設團長1名，負責會前材料的預審，職工代表的組織、審議等活動。

(2)認真做好民主評議領導干部的組織工作。根據上級有關規定，本屆職代會將組織職工代表對7名領導班子成員進行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進礦領導班子建設。

(3)起草大會材料并對主要材料預審。承擔大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經過了各主管領導的審查把關。其中，經理行政工作報告(初稿)經黨委（擴大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時發至各代表團提前預審，有關部門結合代表們提出的

意見和建議，對材料進行了必要的修改。

(4)精心做好大會的各項服務工作。礦領導對大會的服務工作十分重視和關心，并多次檢查過問籌備情況。

經過近半個多月的緊張工作，一屆三次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。整個籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎。在此，我代表籌備領導小組對廣大職工的關心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設7個議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表 人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應到代表人數三分之二以上，會議有效。

最后，預祝蒼村煤業一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第四篇：職代會總經理工作報告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務實、勇渡難關、共謀發展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產經營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標任務，以提質擴產增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經濟指標在攻堅克難中實現繼續攀升。克服在生產經營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務的80%。回籠資金4860萬元，實現利潤572萬元；在崗職工人均年收入達到3萬元。

二是各類產品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現“以顧客為中心”。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調整銷售政策，適時制定應急預案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調整中效果顯現。充分把握潔具市場需求動態，通過冷靜分析，調整營銷思路，及時采取應對措施，營銷工作取得了較好效果。強勢推進產品下鄉活動，認真落實公司理事會加快實施產品升級換代精神，優化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產品。

四是成本控制在多措并舉中實現降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細算成本，緊盯成本管理各環節不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強考核力度，嚴格管控每一個生產環節，產品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習慣，在定額內節約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調動了工人創新的積極性。金工車間強化成本內控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質優價廉的供應渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達標后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現的原材料質量問題，使不良品大幅下降，比上年節約了30多萬元；在設備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設備費用有大幅度的減少，全年節約維修費用10萬多元；在繼續實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質量管理上，堅持將質量管理體系標準化轉化為企業的行為規范，加大對生產過程各質量環節點的全方位控制力度。質量管理部門對購進的包才、輔料規范驗收，把好物品入庫關，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產品，全部退回給供貨商，為企業挽回損失達8萬多元；采購部對所購產品貨比三家，擇優選購，確保噸產品質量過關。在安全管理上，生產安全部突出“雙控”體系構建、安全文化建設、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產安全事故的發生，使全公司安全形勢總體保持穩定；積極參與和配合市安監局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓工作，確保崗上人員對操作規程、安全知識應知應會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機電維修工、鍋爐工的動態行為以及產品堆放的靜態行為管控，確保規章制度落到實處。在環境管理上，公司首采取細分責任區、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環境衛生的改善。在資金管理上，財務部能夠遵守財務管控制度，嚴格控制費用支出，按照有預算不超支、無預算不開支的原則把好用錢關，并能把握資金流量監控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發放資料，認真核對，做到以事實為依據，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業的矛盾沖突。在企業經營管理上，工會部門充分發揮效能監察作用；積極參與過程跟蹤監督，認真分析和查找原因，完善內控制度，堵塞管理漏洞，為企業挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業管理水平的強力推手。

六是發展基礎在求實創新中得到不斷夯實。深入實施創新發展驅動戰略，加快推進發展平臺建設，抱著為企業認真負責的態度，我們在全力推進自動化建設進度的同時，重抓工藝優化調整：改進原料供應系統，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節約了人力成本。

七是企業凝聚力在和諧氛圍中進一步增強。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發力，使企業凝聚力不斷增強。以催人奮進的企業文化建設激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認識到企業發展壯大與個人的切身利益息息相關，堅定了與企業同甘苦、共成長的信心。以團結有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的標準，強化中高層管理自身素質的培養，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經濟工作中互相融入、互相參與、共同擔當，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業的關懷和溫暖，心甘情愿為企業做貢獻。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領導，得益于相關單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結果。在此，我代表公司領導班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統管理模式與一流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統化、常規化、標準化等一系列規范制度，管理理念還需快速創新。二是實際產能與設計的新設備產能還不匹配。三是產品質量穩定性還有待加強，在生產過程中，對可能出現的質量問題預見不夠充分，質量責任意識還需快速提高。四是新產品開發與企業生存發展壯大的愿望還不匹配，開發功能性產品沒有突破，產品深度開發的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設與跨越發展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術性人才缺乏而阻礙企業發展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設備、新流水線已經投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負著辦好企業的壓力。

目前，我公司正置身于機遇與挑戰同在、希望與壓力并存的特殊環境。我國經濟形勢發展雖然出現溫和放緩的跡象，但擴大內需拉動消費的內生動力依然較為強勁，總體經濟形勢仍然是持續向好。公司職代會把2013年作為“基礎工作提升年”，明確提出“穩中求進，能快則快”的總基調，為我公司實現跨越發展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰。

我們要正確認識當前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態看待形勢的變化，以堅定的信心和務實的態度做好各項工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現新跨越作為發展主導，把促進經濟快速增長作為首要任務，把立新制、抓管理，提質量、重產銷，促和諧、增后勁有機結合，強勢推進產品升級換代，強力推動新產品研發，強勁拓展國內外新市場，以全新的思想觀念、創新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。因此要認真做好以下五個方面工作：

立足高標準起步，優化管理體系，提高運營效率 設備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業高效率運營。

一要優化和完善績效管理機制。要完善和加強企業的績效管理建設，形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性。一是制定合理規章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據公司經濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環為主要形式的崗位動態管理和人才內部機制，進一步規范和諧的勞動關系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內容，管理各層級的職工勞動關系，保護企業和員工的雙方權益，營造責權利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創新人力資源開發和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據企業實際和崗位特點，加大員工培訓力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓；以崗位培訓為重點，技能鑒定為基礎，技術比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。

二要優化和完善質量管理機制。要確保IS9001質量管理體系的有效運行，促使企業質量管理體系不斷持續改進，推動質量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質量信息傳遞和反饋系統。要暢通質量信息的傳遞和流通，建立質量外部信息和內部信息收集網絡，及時掌握生產工序中影響產品質量的因素和市場上用戶對質量的意見和要求，以便采取預防措施，保證質量穩定。二是建立完善的技術標準和工作質量標準。要針對新設備、新工藝、新產品的特點，制定切合生產實際的操作技術標準和工作質量標準，匯編成冊，下發到車間、班組、個人，便于規范指導。三是建立完善的質量監控機制。要改變質管部門單兵作戰的被動局面，建立一個完善的質量監管組織，在原材料進貨檢驗、生產過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環節配齊質管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優化管理體系，提高運營效率

三要確保生產和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產提供了保障，我們應竭盡全力做好產銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產和銷售計劃。對銷區提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產。二是充分總結近年來生產組織過程中的寶貴經驗，繼續掌控好各個特殊需求時段的節奏，做好產銷銜接工作。在內部銜接上，銷售部門要根據銷售計劃和訂單，及時與相關部門車間好協調，便于組織生產。在外部銜接上，多與銷區客戶保持聯絡，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調整生產與銷售上出現的數量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權。三是要加大資金回籠力度，及時開票結算，確保當年銷售的貨款回籠達到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質量達標提供堅實的技術保障。一是加強和重視培養復合型人才，尤其要加大對關鍵設備操作、機電維修等人員的培訓力度。二是切實做到以精致的監控確保生產線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執行的重點從提高外觀品種轉移到提高內在品質上來，對生產工藝過程進行跟蹤分析，達到持續改進、持續提高的目的。四是提高相關技術管理人員的業務能力和知識水平，做到能及時處理和調整生產過程中出現的異常狀況。五是從產品的整個生產過程去探索各種工藝參數的最優值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業奠定堅實基礎。一是制度管理要執行到位。機關各部室干部要做執行制度的榜樣，把執行制度看成是自己的基本素質的體現，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權威，自覺接受制度的約束。效能監察部門要加強制度監督檢查，并與責任追究和違規懲處措施結合起來，對不執行制度、不按制度規定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環境管理要細抓到位。要明確環境管理的標準和考核細則，消滅衛生環境死角，切實解決廠區環境問題；著力提升環境衛生的水平，從細節上改善環境臟、亂、差現象。車間現場環境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區環境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區域要做到窗明幾凈，室內辦公設施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關的物品。三是信息管理要運行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發展，譜寫新的華章

新一年工作目標已經確定，全面實現全年各項任務指標，迫切需要公司上下精誠團結、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發展之旅，開創新的發展局面。

一要煥發激情創業的精神狀態。在新的發展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發展的責任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，始終保持一股創新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環境中創造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發有為的精神狀態。如今，在明亮的廠房、一流的設備、優雅的環境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風險，從順平中預見危機、從有利中發現不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業大踏步發展。三是要有擔當責任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責同志一定要有強烈的使命感和責任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔當、善于克服，以扎扎實實的工作態度和開拓創新的舉措推進古淮公司的發展。

二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業的共同目標遠景有機結合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業發展的進程中體現個人的人生價值。要站在為企業謀發展的高度，識大體、顧大局，老員工要發揚傳、幫、帶的風格，主動配合，將實際經驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態，虛心向老員工學習，共同做到對自己負責和對企業負責高度一致、對上負責與對下負責的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導員工團結向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業之間產生一體感，同時，鼓勵員工提升創新能力、爭當創新人才、匯聚創新能源，以團隊競爭的力量推進企業發展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責，確保責任落實到位，也要強化協調配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發展任務。

三要激發企業蘊含的內在動力。要圍繞新一輪跨越發展目標，調動一切積極因素，把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上。一是以創先爭優活動為切入點，激發黨組織和黨員的內在動力。要找準開展創先爭優活動與完成企業目標任務的結合點，積極引導基層黨組織和黨員在完成重點任務、破解發展難題、推動企業發展上創先進、爭優秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發揮先鋒模范作用，始終走在開拓創新、跨越發展的時代前列，真正讓創先爭優活動成為推動企業發展的重要動力。二是以班組建設為落腳點，激發班組管理的內在動力。班組管理是企業管理的基礎。要建立健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量等標準化作業和管理制度，充分調動班組管理的積極性和創造性。要通過廣泛開展崗位培訓、技術比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創新動力；通過開展深入持久的“爭當學習型員工、爭創學習型班組”活動，促進工作學習化、學習工作化，全面提升職工整體素質；通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果，對努力學習、刻苦鉆研、技術創新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質獎勵。三是以和諧企業創建為著力點，激發員工干事創業的內在動力。要切實關心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發點。進一步加強民主管理，調動廣大員工參與企業管理的責任意識，充分發揮員工的聰明才智。在促進經濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創業上來。要加大企業文化建設力度，加強企業形象宣傳，開展特色文化活動，引導職工自覺“創建名牌企業”。要注重職工文化體育活動場所的配套設施建設，豐富員工的文化生活，創造舒適的工作環境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業穩定，努力為員工創造一個平安和諧的企業。各位代表、同志們，謀求在潔具行業跨越發展，職責光榮而任務艱巨；實現“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！

第五篇：職代會總經理工作報告

上下同心銳意進取齊心協力共謀發展 為建成現代“產—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。現在，我代表飼料分公司領導班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關鍵之年，也是種業十二五規劃飼料板塊正式投入生產運作的開拓之年。飼料分公司在種業的正確領導下，歷經兩年多的工程建設階段、設備調試階段和試生產階段，于2013年4月25日正式成功投產，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業產業鏈的近一步發展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業十二五規劃的總體思路，推動科技創新，加強公司建設，力爭圓滿完成工作任務。1

一、經營指標完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產各類預混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產6379噸，銷售5539.5噸，主營業務收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業務收入9511萬元，其中，2013年上半年生產鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業務收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學發展

觀為根本，緊緊圍繞范學珊董事長提出的“人本、學習、創新、執行”的企業理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設備磨合不暢等困難，實現了“四個完成”。

（一）抓進度，保安全，完成工程建設。

三元種業42萬噸通州飼料廠項目預計總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設備投資4355萬元，其他項目費用480.95萬元，預備費384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設備投資3742.01萬元，其他費用337.6萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規劃驗收、檔案館預驗收，最終于4月18日通過北京市通州區建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設的全面完工。

三元種業灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設備714萬元，其他費用93.1萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設計生產能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設備投資1930萬元（市財政資金），其它費用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設備投資1266.13萬元，其他費用51.1萬元。一期工程已經結束，并計劃于2013年底建成，達產后預計年生產益生菌達3000噸。

（二）引進專業人才，提升管理水平，完成組織機構搭建。

飼料分公司根據實際情況，在總部設立五部，按照生產、技術品控、倉儲物流、財務、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學歷及技術人員占公司總人數的40%以上。為不斷提高員工綜合素質，飼料分公司累計組織培訓達50次以上，使新員工在較短時間內基本掌握了業務技能。

（三）克服困難，保障生產，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進行設備調試，2013年4

月25日，生產出了第一批全價配合飼料，標志著公司邁入正式生產的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產管理制度、生產作業指導書；辦理生產許可證、批準文號工作；組織技能學習，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產人員和專業設備維修人員缺乏，新設備磨合不順暢，生產經驗不足等各種困難，但經過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養殖單位的供料銜接，保障了各養殖單位的飼料供應。

（四）嚴把產品質量關，建立飼料質量全程監控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業高端檢測設備，不僅具備行業常規檢測能力，同時具備研發能力。現已完成各設備、設施的安裝和調試，目前能順利完成飼料常規項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測。飼料配方方面已經與中育種豬和三元綠荷相關技術人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產配方，并已將配方投入到生產中。現場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質監控管理過程中。關于公司原輔料驗收標準、半成品和成品合格標準、檢化驗標準等已在進行修訂完善工作；質量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認證逐漸進行完善和改進。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團公司的關懷，離不開種業的正確領導，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領導班子，向一直以來關心支持我們的各級領導，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵時期。

這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發展速度。公司領導班子決定將進一步夯實基礎，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業飼料板塊十二五規劃的發展目標

（一）資產規模目標：資產總額25750萬元。

（二）生產指標：年產飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經濟指標：飼料及服務體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現和任務完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調動各部門的工作積極性，實現薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業素養，創建更高效的辦公環境。同時，開展常態化的技能培訓，使員工更加熟練的掌握各項業務技能。三是建立質量可追溯體系和企業信息化管理平臺，逐漸實現采購、生產、物流、財務及售后服務的數字化管理，整體促進生產效率的提高。

（二）加強對外合作，提高創新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉化為生產原動力，促進產業升級，提高生產效益；二是開展項目積極申報與產業相關的科技項目，借助農業產業支持政策，專攻課題項目，解決生產實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養殖單位的交流合作，以產品和服務為紐帶，共同提高動物生產性能；擴展與同行業企事業單位的聯系，溝通交流、互相學習，在良性競爭中謀求共同發展；四是與供應商和經銷商的縱向合作。加強與原料供應商和銷售經銷商的合作共贏，建立發達的供應和銷售網絡。

（三）實施品牌戰略，打造全國名牌。

優秀的品牌就是一個成功企業的金字招牌，優秀的品牌需

要過硬的產品質量、周到的售后服務和先進的企業文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產業平臺，切實提高自身的業務水平。從“原料進廠——生產全程——產品出廠”要層層控制，嚴格把關，確保每一粒飼料都是高品質的可追溯產品。注重信譽及售后服務，關注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業完善產業鏈的重要步驟，擔負著各中心養殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰，應不斷學習，認真工作，在種業的領導下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。