第一篇：項(xiàng)目部召開職代會(huì)的請(qǐng)示

關(guān)于**項(xiàng)目召開職代會(huì)的請(qǐng)示

公司工會(huì)：

根據(jù)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司貫徹職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》和公司工會(huì)“關(guān)于要求基層單位開好職代會(huì)的通知”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，三淅項(xiàng)目擬召開第二次職工代表大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)問題請(qǐng)示如下：

一、會(huì)議名稱

****公司**項(xiàng)目第*次職工代表大會(huì)。

二、會(huì)議的時(shí)間：****年**月**日

地點(diǎn)：**項(xiàng)目部會(huì)議室

三、大會(huì)的指導(dǎo)思想和任務(wù)

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞項(xiàng)目部中心工作和建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，堅(jiān)持全心全意依靠職工的方針，動(dòng)員全項(xiàng)目部職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，以主人翁姿態(tài)投入到項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中去；集思廣益，統(tǒng)一思想，凝聚人心，進(jìn)一步加強(qiáng)和推動(dòng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理，和諧發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)****年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

四、職代會(huì)程序和主要議程

1、聽取審議****年施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要報(bào)告

2、聽取審議職工生活、集體福利、企務(wù)公開等情況的報(bào)告

3、聽取審議項(xiàng)目財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告

4、聽取審議項(xiàng)目提案工作報(bào)告

5、民主評(píng)議

6、表彰勞動(dòng)競(jìng)賽中的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體

此報(bào)告妥否，請(qǐng)公司工會(huì)批復(fù)。

**項(xiàng)目

****年**月**日

第二篇：建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告

清醒堅(jiān)定強(qiáng)化管理

為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開職工代表大會(huì)。會(huì)議將認(rèn)真總結(jié)前期建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會(huì)作項(xiàng)目部工作報(bào)告，請(qǐng)

審議：

一、前期建點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：

自12月接到中標(biāo)通知書后我項(xiàng)目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計(jì)儲(chǔ)備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)10余臺(tái)。這些成績(jī)的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認(rèn)識(shí)到是公司《-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個(gè)提高”的關(guān)鍵一年。展望，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的

機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項(xiàng)目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機(jī)遇、強(qiáng)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性、主動(dòng)性。通過這個(gè)項(xiàng)目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對(duì)穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊(duì)伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，遵循“嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊(duì)伍”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

工作奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率

100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃；

5、在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度

強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。

強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。今年，項(xiàng)目部將把制度落實(shí)、政令暢通作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過過程審計(jì)和效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)、信息時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)的更新和儲(chǔ)備所體現(xiàn)的價(jià)值越

來越充分。對(duì)管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊(cè)和程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實(shí)踐、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)在項(xiàng)目部要形成尊重知識(shí)、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目部常抓不懈的重要工作。項(xiàng)目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部剛出臺(tái)的《安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)

人員安全意識(shí)和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動(dòng)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、“三標(biāo)一體”運(yùn)行要規(guī)范實(shí)施。項(xiàng)目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善各項(xiàng)管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

3、責(zé)任成本財(cái)務(wù)管理要精打細(xì)算。項(xiàng)目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真

執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度。實(shí)行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實(shí)貫徹“保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費(fèi)”的資金運(yùn)用原則，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項(xiàng)目部資金收支的正常運(yùn)作；四是配合公司財(cái)務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)資料。

4、協(xié)作隊(duì)伍與合同管理要強(qiáng)化。協(xié)作隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項(xiàng)行為的紐帶。我們要進(jìn)一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意

識(shí)，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和合同的管理。我們管理的重點(diǎn)是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，必須進(jìn)行資格評(píng)審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費(fèi)用撥付、財(cái)務(wù)帳項(xiàng)三者統(tǒng)一；必須有專人進(jìn)行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴(yán)禁超撥，特別是民工頭欠民工工費(fèi)，務(wù)必要采取控制措施；重點(diǎn)工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護(hù)，決不允許民工單獨(dú)作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項(xiàng)目發(fā)生民工舉報(bào)事件。在施工過程中要強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，要加強(qiáng)安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃保安全保質(zhì)量快速有序進(jìn)行。

5、項(xiàng)目黨建工作要力求實(shí)效。項(xiàng)目黨支部要始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織要以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工

地等活動(dòng)為載體，把黨群工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團(tuán)員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團(tuán)員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號(hào)”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團(tuán)員的自身形象，從而有效地推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

6、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高隊(duì)伍的科技素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動(dòng)密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點(diǎn)工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊(duì)伍在項(xiàng)目部努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺(tái)，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強(qiáng)從自身隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術(shù)人才在我項(xiàng)目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和人才效益。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、真抓實(shí)干意識(shí)、責(zé)任形象意識(shí)、效率效益意識(shí)、服務(wù)雙贏意識(shí)；共同建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各位代表、同志們，今年的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，清醒堅(jiān)定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會(huì)議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日

第三篇：油田項(xiàng)目部職代會(huì)報(bào)告

XXXXXXXXXXXX二屆一次職工代表大會(huì)

行政工作報(bào)告

二○一四年一月

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 把握發(fā)展機(jī)遇 提升管理水平為實(shí)現(xiàn)XXXXXXXXXXXX可持續(xù)發(fā)展而努力

奮斗

——在XXXXXXXXXXXX第二屆職工代表大會(huì)第一次全體會(huì)議上

XXXX 2014年1月23日

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，XXXXXXXXXXXX認(rèn)真落實(shí)處五屆二次職代會(huì)精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，牢固樹立“重安全、強(qiáng)質(zhì)量、拓市場(chǎng)、有效益”的管理理念，堅(jiān)定信心、迎難而上、搶抓機(jī)遇、規(guī)范管理，努力化解一系列矛盾和困難，全力做好安全環(huán)保、裝備提升、氣量增加、市場(chǎng)開發(fā)等工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和工作目標(biāo)。全年累計(jì)回收天然氣3,430.62萬方，產(chǎn)值8691.2萬元，成本支出8341.2萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)530萬元，超交利潤(rùn)330萬元。

一、狠抓安全環(huán)保管理，為項(xiàng)目部安全發(fā)展筑起了防護(hù)墻 2013年，項(xiàng)目部以責(zé)任落實(shí)為保證，以需求培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)

險(xiǎn)控制為核心，以安全文化為方向，在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括員工行為方面18項(xiàng)、日常安全管理方面31項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行方面11項(xiàng)，管束撬車入場(chǎng)安全管理規(guī)定17項(xiàng)，撬車加氣充裝生產(chǎn)管理規(guī)定8項(xiàng)。二是將危險(xiǎn)點(diǎn)源20項(xiàng)中的165個(gè)點(diǎn)，從新劃分落實(shí)到崗位中去，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“帶班崗、操作崗”兩個(gè)崗位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)持表檢查。三是分管安全副經(jīng)理與安全組堅(jiān)持做到對(duì)每口井每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，每周至少兩次循環(huán)檢查。重點(diǎn)投產(chǎn)井、要害部位與隱患點(diǎn)源整改項(xiàng)目，安全副經(jīng)理、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)。四是強(qiáng)化春季、雨季、冬季等特殊時(shí)期、重點(diǎn)要害部位以及重要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全檢查工作；加強(qiáng)特種設(shè)備、設(shè)施的檢測(cè)及效驗(yàn)工作；強(qiáng)化硫化氫、一氧化碳等有害氣體管理工作。

2013年，共檢查現(xiàn)場(chǎng)830次。發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)隱患11個(gè)，靜態(tài)隱患65個(gè)，提出安全要求69條，處罰安全責(zé)任人18人次，罰款4900元。

二、積極謀劃多措并舉，為項(xiàng)目部持續(xù)發(fā)展植入了助推器 一是從上游協(xié)調(diào)入手，著重對(duì)開63-011、小二站、筆架嶺進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量提高三個(gè)收氣點(diǎn)的管網(wǎng)壓力，使三個(gè)站點(diǎn)每天提高了0.8萬方的產(chǎn)量。二是從老井調(diào)層入手，經(jīng)過與地質(zhì)部門協(xié)調(diào)，對(duì)興40、興41及興163井進(jìn)行了層位篩選，設(shè)計(jì)了調(diào)層方案，目前興40井調(diào)層后日產(chǎn)達(dá)到了1萬方，興41井調(diào)層后日產(chǎn)量達(dá)到0.5萬方。三是從工藝優(yōu)化入手，針對(duì)興8-10現(xiàn)場(chǎng)具有增產(chǎn)潛力，而設(shè)備能

力卻不匹配的實(shí)際情況，通過優(yōu)化工藝方案、設(shè)備升級(jí)的形式將這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)氣量提升到了8萬方/天。四是從績(jī)效考核入手，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)職工了解當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)量，并將任務(wù)量的完成情況與獎(jiǎng)金分配掛鉤，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、努力爭(zhēng)取政策支持，為項(xiàng)目部效益發(fā)展拓寬了創(chuàng)效源 上半年，項(xiàng)目部一直按照工業(yè)氣性質(zhì)上交氣源費(fèi)。而7月10號(hào)國家發(fā)改委的下發(fā)的《天然氣價(jià)格調(diào)整通知》中，又進(jìn)一步提高了工業(yè)氣價(jià)格。為了降低氣源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少氣源費(fèi)的支出，項(xiàng)目部在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，積極協(xié)調(diào)油公司和天然氣公司主管領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取到了70%的民用氣和30%的工業(yè)氣配置比例，使得綜合氣價(jià)有所降低。在今年五月份，金馬油田以海外河管網(wǎng)氣壓力高為由，暫停了對(duì)海外河大九站的天然氣置換油業(yè)務(wù)，為了恢復(fù)該業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部多次與金馬油田業(yè)務(wù)科室及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，于7月22日恢復(fù)了油改氣業(yè)務(wù)。2013年，該項(xiàng)目累計(jì)置換原油2172噸。

四、嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目部?jī)?nèi)涵發(fā)展加裝了管控閥 一是對(duì)管道系統(tǒng)壓縮和單井壓縮生產(chǎn)制定了一套完整的壓縮氣工作制度，根據(jù)系統(tǒng)壓力高低執(zhí)行“增、控”壓模式(即壓力低加開增壓機(jī)臺(tái)數(shù)、壓力高增開壓縮機(jī)臺(tái)數(shù))，消除因壓力波動(dòng)而影響生產(chǎn)時(shí)效的現(xiàn)象。針對(duì)興8-10現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)壓力波動(dòng)問題，在流程上進(jìn)氣前端安裝管道控壓裝置來穩(wěn)定進(jìn)氣壓力，有效提高設(shè)備壓縮能力和壓縮速度。單井壓縮嚴(yán)格執(zhí)行控制1.5兆帕的回壓和定時(shí)排水的生產(chǎn)制度，有效延長(zhǎng)單井生產(chǎn)周期。二是積極組織新井投產(chǎn)，做到“四

個(gè)提前”（提前勘察現(xiàn)場(chǎng)、提前設(shè)備準(zhǔn)備、提前井場(chǎng)鋪墊、提前溝通協(xié)調(diào)），兩個(gè)“嚴(yán)把”（嚴(yán)把設(shè)備擺放安全距離關(guān)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)），兩個(gè)“親自”（搬遷過程中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自跟車，親自盯住安裝擺放），確保了新現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)投產(chǎn)。三是向油、材料管理要效益。物管、項(xiàng)目部、小隊(duì)三本臺(tái)賬統(tǒng)一，制定了項(xiàng)目部油材料管制制度，并按照百元產(chǎn)值成本消耗對(duì)小隊(duì)潤(rùn)滑油費(fèi)和材料費(fèi)用進(jìn)行量化控制，潤(rùn)滑油發(fā)放控制到升、動(dòng)力電纜使用控制到米。2013年，對(duì)不用的干燥塔部分進(jìn)行卸載，全項(xiàng)目部就減少了溫度模塊15個(gè)、壓力80塊、溫度表15塊。四是積極開發(fā)下游終端用戶。與遼陽中燃簽訂了直達(dá)終端市場(chǎng)的供氣合同，實(shí)現(xiàn)了壓縮生產(chǎn)與終端市場(chǎng)的直接對(duì)接。該銷售模式的建立不僅擺脫了下游市場(chǎng)單純依靠中間運(yùn)行商銷售的局面，而且還提升了單方天然氣的利潤(rùn)空間。

五、提升主要裝備水平，為項(xiàng)目部外延發(fā)展提供了硬保障 一是新進(jìn)兩臺(tái)增壓一體機(jī)，用于興8-10現(xiàn)場(chǎng)，投產(chǎn)后日產(chǎn)量提升到了8萬方/天。裝備能力的大幅提升，為項(xiàng)目部提供了可靠的裝備保障。二是選派精干維修人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，積極爭(zhēng)取設(shè)備制造廠商支持，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)維修力量；廣泛開展設(shè)備普查和隱患治理活動(dòng)，投入25萬元，對(duì)VVW26-0.2-15增壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了大修，對(duì)28臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了必要的維修保養(yǎng)。三是為各隊(duì)專門配置了設(shè)備管理人員，由項(xiàng)目部資產(chǎn)組統(tǒng)一調(diào)配,分批次將設(shè)備管理人員送到設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，也請(qǐng)廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式提高了設(shè)備維修人員的技能素質(zhì)。

六、扎實(shí)做好黨建工作，為項(xiàng)目部和諧發(fā)展輸送了正能量

牢牢把握服務(wù)發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，注重科學(xué)實(shí)踐，突出務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下黨建思想政治工作的新思路、新方法、新載體，為推動(dòng)項(xiàng)目部和諧發(fā)展持續(xù)輸送了正能量。

以提升服務(wù)基層群眾意識(shí)、誠心征求基層群眾意見、徹底解決基層群眾問題為重點(diǎn)，深入開展群眾實(shí)踐教育活動(dòng)，班子和基層黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮；抓好黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)；以發(fā)揮堡壘作用為重點(diǎn)，按照“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)要求，狠抓了基層黨支部建設(shè)；以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，按照“四強(qiáng)”黨組織的要求，狠抓了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以“三基”工作為重點(diǎn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、基層基礎(chǔ)管理、單人單隊(duì)創(chuàng)效能力都有新提升。

同時(shí)，加強(qiáng)信訪機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，在“兩會(huì)”等特殊敏感時(shí)期未發(fā)生集體訪、越級(jí)訪和進(jìn)京訪，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

2013年，項(xiàng)目部榮獲興工處先進(jìn)單位、安全先進(jìn)單位、質(zhì)量先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，收氣三隊(duì)榮獲處先進(jìn)小隊(duì)，我本人也榮獲油田公司安全先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

以上成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門關(guān)心支持的結(jié)果，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是廣大干部職工奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表，并通過你們，向?yàn)轫?xiàng)目部發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工、家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2014年面臨的形勢(shì)

2014年對(duì)XXXXXXXXXXXX來說，是充滿壓力、負(fù)重前行的一年，因此，需要我們時(shí)刻保持清醒頭腦，正確研判，果斷決策，沉著應(yīng)對(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中保持正確的航向。

有利條件：一是隨著國家把開發(fā)利用天然氣作為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和改善民生的重大舉措，天然氣行業(yè)成為能源行業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)。二是興工處在五屆二次職代會(huì)上明確提出:要大力推動(dòng)天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占全處三分之一經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必將在政策和資金等方面得到處里的大力支持。三是作為遼河油區(qū)首家從事天然氣壓縮的單位，我們積累了占據(jù)優(yōu)勢(shì)的特色技術(shù)，擁有了敢于擔(dān)負(fù)天然氣壓縮業(yè)務(wù)排頭兵重任的“金剛鉆”；四是經(jīng)過多年錘煉而成的不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精干團(tuán)隊(duì)，使我們擁有了一支敢打硬仗且能打勝仗的“生力軍”。

在看到有利因素的同時(shí)，還應(yīng)看到我們面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)：一是天然氣壓縮行業(yè)政策的不延續(xù)性，致使全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在不確定因素。二是面臨的經(jīng)營(yíng)壓力形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。2013年利潤(rùn)指標(biāo)為200萬元，2014年利潤(rùn)指標(biāo)為1725萬元，在沒有增加新的收氣站點(diǎn)的情況下，需要用更大的努力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是目前現(xiàn)有單井點(diǎn)產(chǎn)量不斷遞減，為項(xiàng)目部完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增加了阻力。四是設(shè)備老化嚴(yán)重，故障頻繁出現(xiàn)，在不同程度上直接或間接影響了生產(chǎn)運(yùn)行。五是生產(chǎn)組織銜接還存在不足，生產(chǎn)時(shí)效還有待于進(jìn)一步提高。六是部分干部職工大局意識(shí)、集體觀念不強(qiáng)，工作隨意性強(qiáng)、積極性不高。項(xiàng)目部的決策部署、制度政策沒能得到很好的貫徹執(zhí)行，思想認(rèn)識(shí)和觀念滯后于項(xiàng)目部的發(fā)展速度，執(zhí)行力有待提高。

因此，綜合分析面臨的形勢(shì)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，希望與困難同在。只要保持清醒頭腦，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、視壓力為動(dòng)力，樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，措施得力，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，奮勇拼搏，我們的既定目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三部分 2014年工作安排與部署

2014年，將重點(diǎn)圍繞壓縮天然氣和管道輸送氣兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，大幅提高管網(wǎng)氣回收量，穩(wěn)定現(xiàn)有單井點(diǎn)回收量，增加茨采管道氣輸送量。全年產(chǎn)量達(dá)到5000萬方，產(chǎn)值達(dá)到13500萬元。利潤(rùn)1725萬元。為完成上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)管控能力

牢固樹立“安全第一”意識(shí)，堅(jiān)持在強(qiáng)化理念，落實(shí)責(zé)任和提升能力上下功夫，切實(shí)做到管控到位，制度落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。一是強(qiáng)化安全理念。就是強(qiáng)化“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，提高全員井控意識(shí)、安全意識(shí)。二是落實(shí)責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，強(qiáng)化“隊(duì)長(zhǎng)工程”，明確各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是安全第一責(zé)任人，牢固樹立為員工生命和國家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任心，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全監(jiān)管人員的責(zé)任，強(qiáng)化員工安全操作的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格處理“三違”現(xiàn)象，實(shí)行干部免職，工人待

崗，以剛性的管理措施，確保安全環(huán)保制度和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。三是提升能力。提升執(zhí)行能力、應(yīng)急反應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保執(zhí)行到位。從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把安全工作當(dāng)作大事抓，細(xì)心研究，認(rèn)真對(duì)待。從制度落實(shí)上，要不講客觀、不講情面，一抓到底，追究責(zé)任。從員工管理上，分級(jí)分類強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，從制度執(zhí)行上，要把隱患當(dāng)作事故來處理，確保安全環(huán)保的各項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。

二、把握發(fā)展重點(diǎn)，全面提升精細(xì)管理創(chuàng)效能力

緊緊圍繞“增效”和“節(jié)支”兩大核心主題，強(qiáng)化成本控制和拓展增收渠道，從項(xiàng)目部、小隊(duì)、崗位員工三個(gè)層面做好、做實(shí)、做深、做透精細(xì)化管理，努力營(yíng)造全員、全過程、全方位成本管理氛圍。一是堅(jiān)持兩個(gè)突出抓好材料管理。材料審批要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,材料使用要突出“省”字，按產(chǎn)值確定材料費(fèi)，落實(shí)領(lǐng)料計(jì)劃制度。二是注重過程監(jiān)督抓好油料管理,實(shí)施定額管理，確定單機(jī)消耗定額。執(zhí)行加油前審批制度，項(xiàng)目部每月考核，對(duì)超指標(biāo)運(yùn)行的要進(jìn)行處罰。三是全方位、全過程降低車輛費(fèi)支出。科學(xué)合理計(jì)劃用車，嚴(yán)把路單簽字關(guān)、審核關(guān)、結(jié)算關(guān)，形成項(xiàng)目部、小隊(duì)、班組和崗位四級(jí)監(jiān)督管理。四是強(qiáng)化以保代修提高設(shè)備利用率。科學(xué)制定并落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備的日常管理，扎實(shí)做好設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)應(yīng)急維修向預(yù)防維修轉(zhuǎn)變，對(duì)可能出現(xiàn)的問題的設(shè)備進(jìn)行提前干預(yù)，減少設(shè)備維修導(dǎo)致的停產(chǎn)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率96%，設(shè)備完好率98%，設(shè)備維修成本同比

下降10%。五是控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙抓起，努力將非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在處下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

三、加快發(fā)展速度，全面提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

一是制定“三基”工作的具體目標(biāo)，明確任務(wù)、責(zé)任，真正發(fā)揮好“示范隊(duì)”示范作用，切實(shí)加強(qiáng)基層隊(duì)建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化；二是嚴(yán)格落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，促進(jìn)基層管理向規(guī)范化邁進(jìn)三是堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神鞭策員工，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)基層的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。

四、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，全面提升氣源保障能力

一是在邊零氣回收方面我們將積極與采油廠地質(zhì)部門溝通，通過認(rèn)真調(diào)研論證，逐井排查，力爭(zhēng)篩選出2-3口可供回收的氣井，制定出具有可操作性的投產(chǎn)方案，使邊零井回收量穩(wěn)定在2.5萬方/天。二是在管網(wǎng)氣氣源回收方面，繼續(xù)提升興8-10現(xiàn)場(chǎng)的潛能，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，將該站建設(shè)成10萬方/天的標(biāo)準(zhǔn)母站。同時(shí)，通過更新興六轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)壓縮設(shè)備，加快產(chǎn)量提升。三是在管網(wǎng)輸送氣方面，將繼續(xù)與天然氣公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取穩(wěn)步提高“牛一聯(lián)”向遼陽中燃、瑞興化工的輸送氣量。四是利用遼河油田現(xiàn)有天然氣管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開辟盤錦以外的壓縮氣站建設(shè)工作，滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，全面提升制度創(chuàng)新增效能力

一是按照處下達(dá)的變動(dòng)成本控制指標(biāo)，各小隊(duì)要根據(jù)每月的變動(dòng)成本情況，做出月度變動(dòng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求核算到班組，對(duì)成— 9 —

本控制不達(dá)標(biāo)的小隊(duì)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)并集體追責(zé)。二是將每名職工的部分工資作為浮動(dòng)工資，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三是對(duì)班組從設(shè)備、安全、氣量、成本等方面按照制度進(jìn)行考核，實(shí)施月度考核季度兌現(xiàn)。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)考核政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，拉大一線與二線、關(guān)鍵崗位與普通崗位的收入差距，堅(jiān)定不移地實(shí)施激勵(lì)增效戰(zhàn)略，提升各項(xiàng)工作效率。

六、凝聚發(fā)展力量，全面提升黨建工作引領(lǐng)能力

充分發(fā)揮黨的思想保障力，全面構(gòu)建和諧企業(yè)文化，努力將黨的思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是深入開展新一輪形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，堅(jiān)定企業(yè)科學(xué)發(fā)展信心。二是加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，堅(jiān)持兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)和“三重一大”集體決策制度，結(jié)合黨的實(shí)踐教育活動(dòng)，深入查擺“四風(fēng)”問題，全面提升干部政治素質(zhì)和引領(lǐng)發(fā)展的能力。三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為基層黨組織建設(shè)的載體和目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員在市場(chǎng)開發(fā)、安全環(huán)保、技術(shù)培訓(xùn)、成本控制中的主心骨作用。四是積極穩(wěn)妥做好維護(hù)穩(wěn)定工作，建立維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，把做好思想政治工作同解決實(shí)際問題相結(jié)合，確保員工隊(duì)伍大局穩(wěn)定。

各位代表、同志們,奮斗永無止境，創(chuàng)業(yè)未有窮期。我們已確定了今年積極的發(fā)展目標(biāo)，站在新的起點(diǎn)上，讓我們?nèi)尕瀼乜茖W(xué)

發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)興工處的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，激情創(chuàng)業(yè)，以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、高昂的斗志，全面完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為職工群眾美好、幸福的生活而努力奮斗！

第四篇：關(guān)于慰問北京項(xiàng)目部的請(qǐng)示

關(guān)于慰問旱河項(xiàng)目部總監(jiān)的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自旱河項(xiàng)目部成立以來，胡躍飛總監(jiān)任勞任怨、不辭辛勞，積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。日前該總監(jiān)由于身體不適住院治療，現(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行慰問，慰問金2000元。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示！

總經(jīng)理工作部 2015年4月8日

第五篇：關(guān)于成立···項(xiàng)目部黨工委的請(qǐng)示

關(guān)于擬成***項(xiàng)目部黨工委的請(qǐng)示

***黨委：

我項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員25人，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)電化人[2014]**號(hào)《關(guān)于成立***項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》的文件，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究，擬建立“***項(xiàng)目部黨工委”，委員由***、***、***、***、***5人組成。***任書記，***任副書記。

當(dāng)否，請(qǐng)予批復(fù)。

***項(xiàng)目部 2015年*月**日