第一篇：關于|職代會|改選換屆|及|召開|八屆一次|職代會|的請示

關于職代會改選換屆及召開八屆一次職代會的請示

廠黨委：

根據廠《職工代表大會暫行條例實施細則》“廠職代會每屆任期四年”的規定，廠七屆職工代表大會于二000一年十二月至二00五年十二月任期屆滿，需按時改選換屆，具體意見請示如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以《企業法》和《工會法》為依據，進一步落實全心全意依靠工人階級的指導方針，切實加強企業的民主管理，樹立職工主人翁地位，發揮廣大職工在企業改革和建設中的主力軍作用，為設備制造廠的經濟振興和發展服務。

二、會議的主要議題

1、聽取七屆職代會工作報告；

2、聽取和審議行政工作報告；

3、聽取和審議2005年度財務預算執行情況及2006年財務收支計劃報告；

4、選舉產生廠八屆職代會評議監督工作委員會和提案審查委員會；

5、其他議案。

三、代表結構、人數、比例

廠八屆職工代表大會代表應由工人、技術人員、一般管理人員和領導干部代表組成。工人身份的代表應占代表總數的50左右；女工和青年占適當比例。

正式代表比例原則上按職工總數的4.5選舉產生。集團公司七屆職代會代表為廠八屆職代會當然代表，不占各支部代表名額。

廠黨、政、工領導，鑒于工作需要分配到基層單位參加選舉，不占基層單位名額。

八屆職工代表大會正式代表117人左右，列席和特邀代表若干人。（具體分配名額見附表）

四、代表條件

1、堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，有一定的政治覺悟和主人翁責任感；

2、有一定的文化知識、實踐經驗和參政議政能力；

3、熱心為職工說話辦事，在職工群眾中有一定的威信。

五、代表產生的辦法

代表的選舉按廠《職工代表大會暫行條例實施細則》等有關規定進行。各支部應組織職工學習《企業法》和廠《職工代表大會暫行條例實施細則》的有關內容，明確職工代表的權利和義務，代表候選人要采取自下而上的辦法民主推薦，由各單位按照分配名額組織職工選舉產生。已達到公司規定內退年齡的職工不參加本單位代表候選。

六、大會主席團組成大會主席團由廠黨政工團領導、各代表組組長、勞動模范代表組成，約20人左右。

七、代表組的劃分

職工代表產生后，原則上按選舉單位和隸屬關系組成代表組，推薦正、副組長各一人。

八、職代會專門工作委員會的組成根據我廠實際情況，職工代表大會下設評議監督工作委員會和提案審查委員會。評議監督工作委員會設主任一人，副主任一人，秘書一人，委員七人；提案審查委員會設主任一人，秘書一人，委員九人。

1、評議監督工作委員建議名單：

-----------------主任：---秘書：---

2、提案審查委員建議名單：

-------主任：---秘書：---

九、籌備工作的組織領導

廠八屆職工代表大會籌備工作在黨委的領導下進行，成立金昌冶煉廠第八屆職代會籌備工作委員會和代表資格審查委員會。程緒宏同志任籌備工作委員會主任，張小明、周文化同志任副主任。成員：--------。下設組織、秘書、會務三個工作小組，分工負責做好大會的各項籌備工作。

1、秘書組由-----------同志組成，主要任務是負責會議文件的起草、印發，會議前后的宣傳等工作。

2、組織組由劉四

一、錢進東、潘貴同志組成，主要任務是負責代表的選舉工作、代表名額的分配，掌握八屆職代會專門工作委員會候選人名單的推薦工作。

3、會務組由周文化、--------同志組成。主要負責會議期間會場布置、音響、會標、通勤車輛的安排、集體就餐、茶水供應、集體合影等后勤工作。

程忠義同志任代表資格審查委員會主任，成員：-----------。負責做好代表資格審查工作。

十、工作步驟

1、十月下旬將換屆方案向廠黨委請示報告，待廠黨委批復后，于十月底召開八屆職代會籌備工作委員會第一次會議，部署改選換屆方案。

2、十一月初召開七屆職代會代表組組長會議，部署改選換屆方案。

3、十一月十日前各支部完成選舉產生廠八屆職代會職工代表工作。十一月十五日前完成代表資格審查工作。

4、十一月中旬至十二月初完成換屆籌備工作報告、代表資格審查報告、七屆職代會工作報告和其他文件的起草工作。

5、十二月中旬召開八屆職代會籌備工作委員會第二次會議，審議代表名單、確定大會各項議題、文字材料、會期、召開時間等事宜。

6、十二月下旬召開廠八屆一次職工代表大會。

以上報告，若無不妥，請批轉執行。

設備制造廠工會

二00五年十月二十四日

第二篇：關于職代會改選換屆及召開八屆一次職代會的請示

關于職代會改選換屆及召開八屆一次職代會的請示—申報材料

關于職代會改選換屆及召開八屆一次職代會的請示 廠黨委 根據廠《職工代表大會暫行條例實施細則》“廠職代會每屆任期四年”的規定廠七屆職工代表大會于二000一年十二月至二00五年十二月任期屆滿需按時改選換屆具體意見請示如下

一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導以《企業法》和《工會法》為依據進一步落實全心全意依靠工人階級的指導方針切實加強企業的民主管理樹立職工主人翁地位發揮廣大職工在企業改革和建設中的主力軍作用為設備制造廠的經濟振興和發展服務。

二、會議的主要議題

1、聽取七屆職代會工作報告

2、聽取和審議行政工作報告

3、聽取和審議2005財務預算執行情況及2006年財務收支計劃報告

4、選舉產生廠八屆職代會評議監督工作委員會和提案審查委員會

5、其他議案。

三、代表結構、人數、比例 廠八屆職工代表大會代表應由工人、技術人員、一般管理人員和領導干部代表組成。工人身份的代表應占代表總數的50左右女工和青年占適當比例。正式代表比例原則上按職工總數的4.5選舉產生。集團公司七屆職代會代表為廠八屆職代會當然代表不占各支部代表名額。廠黨、政、工領導鑒于工作需要分配到基層單位參加選舉不占基層單位名額。八屆職工代表大會正式代表117人左右列席和特邀代表若干人。具體分配名額見附表

四、代表條件

1、堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想有一定的政治覺悟和主人翁責任感

2、有一定的文化知識、實踐經驗和參政議政能力

3、熱心為職工說話辦事在職工群眾中有一定的威信。

五、代表產生的辦法 代表的選舉按廠《職工代表大會暫行條例實施細則》等有關規定進行。各支部應組織職工學習《企業法》和廠《職工代表大會暫行條例實施細則》的有關內容明確職工代表的權利和義務代表候選人要采取自下而上的辦法民主推薦由各單位按照分配名額組織職工選舉產生。已達到公司規定內退年齡的職工不參加本單位代表候選。

六、大會主席團組成 大會主席團由廠黨政工團領導、各代表組組長、勞動模范代表組成約20人左右。

七、代表組的劃分 職工代表產生后原則上按選舉單位和隸屬關系組成代表組推薦正、副組長各一人。

八、職代會專門工作委員會的組成 根據我廠實際情況職工代表大會下設評議監督工作委員會和提案審查委員會。評議監督工作委員會設主任一人副主任一人秘書一人委員七人提案審查委員會設主任一人秘書一人委員九人。

1、評議監督工作委員建議名單-----------------主任---秘書---

2、提案審查委員建議名單-------主任---秘書---

九、籌備工作的組織領導 廠八屆職工代表大會籌備工作在黨委的領導下進行成立金昌冶煉廠第八屆職代會籌備工作委員會和代表資格審查委員會。程緒宏同志任籌備工作委員會主任張小明、周文化同志任副主任。成員--------。下設組織、秘書、會務三個工作小組分工負責做好大會的各項籌備工作。

1、秘書組由-----------同志組成主要任務是負責會議文件的起草、印發會議前后的宣傳等工作。

2、組織組由劉四

一、錢進東、潘貴同志組成主要任務是負責代表的選舉工作、代表名額的分配掌握八屆職代會專門工作委員會候選人名單的推薦工作。

3、會務組由周文化、--------同志組成。主要負責會議期間會場布置、音響、會標、通勤車輛的安排、集體就餐、茶水供應、集體合影等后勤工作。程忠義同志任代表資格審查委員會主任成員-----------。負責做好代表資格審查工作。

十、工作步驟

1、十月下旬將換屆方案向廠黨委請示報告待廠黨委批復后于十月底召開八屆職代會籌備工作委員會第一次會議部署改選換屆方案。

2、十一月初召開七屆職代會代表組組長會議部署改選換屆方案。

3、十一月十日前各支部完成選舉產生廠八屆職代會職工代表工作。十一月十五日前完成代表資格審查工作。

4、十一月中旬至十二月初完成換屆籌備工作報告、代表資格審查報告、七屆職代會工作報告和其他文件的起草工作。

5、十二月中旬召開八屆職代會籌備工作委員會第二次會議審議代表名單、確定大會各項議題、文字材料、會期、召開時間等事宜。

6、十二月下旬召開廠八屆一次職工代表大會。以上報告若無不妥請批轉執行。設備制造廠工會 二00五年十月二十四日

第三篇：八屆一次職代會發言稿

以人為本以企為家和諧共處

——在大冶市公共汽車公司第八屆職工代表大會第一次會議上的發言

大冶市公共汽車公司八屆一次職工代表大會是在全市上下深入開展貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會和“解放思想、尋找差距、加快發展”等一系列重大戰略思想的新形勢下，召開的一次代表大會，也是全國上下貫徹落實公交優先戰略，實施公交優先發展的大好形式下，公司搶抓機遇，乘勢而上，實現發展目標關鍵時期召開的一次會議。

四年來，在上級的正確領導與支持下，在廣大干部職工的共同努力下，不但走出了虧損泥潭，而且取得了經濟效益與社會效益取得巨大豐收，四年來，公司累計完成營運收入2500多萬元，更新車輛70余臺（其中空調車29臺），開通線路2條，調整線路1條，興建不銹鋼候車亭18個，站牌60多個，引進資金200萬元興建了汽車修理廠和IC卡管理公司。車輛檔次逐年提升，服務質量日益提高，公交面貌煥然一新，職工福利明顯改善，企業逐漸步入良性、健康、快速發展軌道，先后榮獲了黃石市敬老優待工作先進集體稱號、黃石市會計信用管理A級單位稱號、大冶市“交通建設”、“城鎮建設”先進集體等多項殊榮。

下面我就四年來公司在職工福利方面所做工作和涉及職工利益的有關問題向各位代表報告如下：

一、保障職工生活，肯定職工成績，共享發展成果。

1、確保按時發放工資。工資是職工生活的基本保障，2003年初，職工已經有4個月沒有領到工資，職工生活非常困難，在崗職工已無心 1

本職工作，企業生產經營接近癱瘓。公司新班子上任伊始，果斷采取措施，借貸資金給職工補發了拖欠的工資，及時穩定了職工隊伍，贏得了人心，繼而大刀闊斧的展開改革，迅速恢復了經營生產，企業逐漸走上了正軌。目前，公司保證職工每月10號都能領到工資。

2、堅持發放春節慰問金。過去，每年春節公司都會給職工發放春節物資（一袋米一壺油二十斤魚）。由于物資發放程序煩瑣且影響職工團結。公司改變過去發物資的作法用同等價值現金予以替代，不但職工都能接受，企業省去不少麻煩，而且解決了公平問題，徹底改變過去那種吃力不討好的做法。

3、實行年終獎制度。年終獎勵是企業對職工一年工作的肯定，也是職工一項較大的福利待遇。2003年，公司首開先例，實行了年終獎制度，破天荒地對每名在崗職工獎勵了一個月的工資。發第十三個月工資，既讓職工享受到了企業發展成果，又進一步激發了職工工作熱情和積極性。

二、繳納保險，解決職工的后顧之憂。

繳納養老保險是企業的法定責任，也是留住職工、吸引人才的有效措施，過去由于公司資金困難，公司欠繳15個月的職工養老、醫療等保險金，職工意見紛紛，2003年以來，為使職工更加安心的工作，解決他們的后顧之憂，公司逐年為職工補上了欠繳的養老、醫療保險金，并為職工購買了工傷、生育、失業等五大保險，確保了職工隊伍的穩定。

三、改善職工居住環境，提高職工生活質量。

1、硬化老公司家屬院場地，改造下水溝。2003年，公司投入資金對老公司家屬樓大院場地進行瀝青硬化，并對四周下水溝進行了改造，徹底改變了過去那種臟、亂以及一遇大風大雨，大院內塵土飛揚泥濘滿地的現象。

2、對新宿舍樓進行修繕和綠化美化。2006年，公司投入資金對新

宿舍樓的樓道進行修繕，理順了各種管線，在前院劃定停車位，聘請專人看管，并進行了綠化。結束家屬院內亂糟糟、車輛亂停亂放現象。

3、開通了天然氣。今年，為提高職工環保意識，鼓勵職工使用清潔能源，根據我市天然氣發展狀況，公司在承擔1000元開戶費的情況下為新宿舍樓接通了天然氣，并對在城區其他地方居住使用天然氣的職工報銷1000元開戶費。

4、實行“水改、電改”。四年來，公司先后對老住宅樓、新住宅樓進行了“水改、電改”，由公司出資數萬元對兩處地方的用水、用電進行改造，安裝加壓裝置，增加了負荷，杜絕了公司水電方面的漏洞，而且解決了職工反映強烈的水壓、電壓不足問題。

四、關心職工健康，增強職工體質。

1、組織職工外出旅游。四年來，先后組織職工前往北京、福建、湖南、海南、鄂州等地旅游5次。開拓了職工視野，陶冶了職工情操，增強了企業凝聚力。

2、組織職工進行健康體檢。四年來，公司組織女職工120多人參加健康檢查，組織職工參加了一次身體檢查。在將體檢結果及時通報職工的基礎上，對有發病隱患的職工，及時囑其復檢或休養。

3、添置健身設施和開辟活動場所。為了增強職工體質，方便職工鍛煉，讓在職職工和離退休職工有一個活動鍛煉的場所，公司在新宿舍樓后院設置了健身器械，羽毛球場、乒乓球臺等設施，在老公司原小賣部設了個棋牌室。

4、堅持開展慰問活動。每年的高溫季節，公司都組織人員給一線職工送去冰凍西瓜、菊花茶、清涼油、十滴水等降溫物質和藥品，幫助他們度過高溫季節，每逢傳統或國際節日，公司堅持組織人員上門慰問職工，并給他們送上慰問金和過節物資。四年來，累計投入資金5萬余元。

二、關于職工外出旅游等問題。

1、貨幣化形式替代職工外出旅游做法。

組織職工外出旅游是公司一貫的作法，也是職工的一種福利，是職工享受企業發展成果的體現，多年來，公司為職工外出旅游，花費了不少金錢與精力，承受了巨大風險，而且效果也不是人人滿意，鑒于此，加之目前社會紛繁復雜的形勢，公司打算今后不再組織職工集體外出旅游，而是以貨幣形式發放旅游補貼，每人500元。

2、發放天然氣補貼。

2005年，公司為新宿舍樓職工住戶接通了天然氣，而且承擔了1000元的開戶費，對居住在城區其他地方使用天然氣的職工報銷1000元，為體現公平公正，公司同意對對沒有享受天然氣開戶補貼的職工發放1000元天燃氣補貼。

回顧過去幾年的工作，雖然在改善職工福利方面做了不少工作，但離同志們的要求還是有一定的差距，特別是在新形勢下，如何進一步增強公司實力，增加職工收入，提高福利待遇，改善職工工作條件，創新服務方式，有待于在以后的工作實踐中不斷探索，努力改進。

謝謝大家

2007年6月

第四篇：八屆一次職代會閉幕詞

八屆一次職代會閉幕詞

趙志超

2011年3月4日

各位代表、同志們：

在局地質工會的關懷下，水勘院第八屆一次職工代表大會暨第十一屆工代會經過與會代表的共同努力，歷時兩天，完成了大會的各項議程，取得了圓滿成功，即將落下帷幕，我代表院黨委對大會的成功舉行表示熱烈的祝賀！

此次大會議程緊湊，會風樸實，氣氛熱烈。會議期間始終洋溢著民主、團結、求實、鼓勁的濃厚氛圍，與會代表緊緊圍繞會議主題，充分結合工作實際，各抒己見，暢所欲言，提出了許多寶貴意見和建議，表現出了強烈的主人翁精神和高度的責任感。會議達到了總結經驗、規劃未來、共商大計、共謀發展的目的，收到了良好效果。

此次會議的成功召開，對于我院在“十二五”開局之年深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹局工作會議精神，提升經營水平，加強內部管理，改善職工生活，構建和諧地質家園，實現單位與職工的和諧發展、共同進步具有十分重要的里程碑意義，勢必產生積極而深遠的影響。

會上，萬義院長所作的行政工作報告，全面回顧了“十一五”期間我院各項工作取得的驕人成績，也實事求是地指出存在的問-1-

題；報告還對 “十二五”進行了認真謀劃；對2011年的工作進行了安排和部署，明確了“緊緊圍繞不斷提高經濟效益這個中心，以轉變發展方式為主題，以結構調整為主線，以體制機制創新為突破口，以提高職工生活水平為出發點和落腳點，強化內部管理，大力開拓市場，以科技興院，以人才強院，不斷增強綜合實力，實現經濟平穩較快的發展”的工作思路，提出了九項保障措施。可以說，報告總攬全局、立意高遠，目標具體、鼓舞人心，措施可行、催人奮進，是指導我院今年各項工作順利開展的指導性文件，對推動我院科學發展，實現“富民強院”的目標，必將起到積極的促進作用。

經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機會，我提議讓我們再次以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會和經費審查委員會的各位委員表示熱烈的祝賀！

希望各位代表會后要宣傳好、貫徹好、落實好會議精神，務必做到“三個保證”。一要保證會議精神得到宣傳貫徹。各位代表要把會議精神帶回本部門，切實讓會議精神深入人心。二要保證會議精神落到實處。各位代表要以身作則、率先垂范，首先從自身的一言一行做起，起到示范引領作用，推陳出新地做好本職工作；各部門要按照會議要求，結合工作實際，制定本單位的工作思路、工作目標和具體舉措，自我加壓、敢于攻堅，盡快把會

議精神和要求融入到具體工作中去。三要保證會議精神產生良好效果。全院上下要以此次大會為契機，在思想上進一步統一認識、堅定信心，切實增強推動我院更好更快發展的意志力，在行動上進一步狠抓落實、轉變作風，切實增強推動全院更好更快發展的執行力，營造新氣象、開創新局面、再出新業績，共同打造水勘院更加輝煌燦爛的明天！

各位代表，同志們，“十一五”是我院發展最好、發展最快的歷史時期之一，相信在局黨組的正確領導下，通過全院職工的共同努力，2011年將取得更大的成績，“十二五”將取得更加全面的、快速的發展。

在全國人民翹首以待喜迎建黨九十周年的重要歷史時刻，讓我們以經濟建設為中心，以“求真務實、嚴謹高效、和諧發展、強院富民”為理念，緊緊圍繞發展和民生兩條主線，開拓進取、奮勇奪先，為我院光輝燦爛的明天譜寫更加壯美的篇章。

現在，我宣布，河北水勘院第八屆一次職工代表大會暨第十一屆工代會勝利閉幕！

第五篇：八屆一次職代會報告(2.5)

團結動員廣大職工為保持公司科學快速發展與和諧穩定局面做出新貢獻

——公司八屆一次職代會工作報告

各位代表、同志們：

安徽淮南平圩發電有限公司第七屆職代會主席團委員會自2008年1月成立起。五年來,在公司黨委和上級工會的正確領導和指導下，在公司行政大力支持下，深入學習黨的十七大和中國工會十五大精神，緊密圍繞公司戰略發展，充分發揮工會組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的作用，動員和組織廣大職工積極融入到公司中心工作中，取得了顯著成績。

現在我受公司八屆職代會主席團委托，向大會作職代會工作報告，請審議。

（一）抓效益、促增長，興企之基，圍繞中心作用突出。

一是勞動競賽蓬勃開展。以“五比五賽”、“安康杯”競賽活動為載體，運行部持續開展值間勞動競賽、小指標比賽活動，引導員工保安全壓紅線，度電不讓增效益；燃運部深化班組勞動競賽，將勞動競賽與燃料穩供應、精摻配、細管理相結合；財務、生技等部門圍繞降本增效、費用控制等方面大力開展“金點子”活動，全年共收到建議35條并及時運用。公司全年安全生產保持穩定，經營業績穩中有進。“安康杯”競賽活動連續五年獲全國優勝企業；獲得省電力迎峰度夏工作先進集體，蟬聯華東電網“安全衛士”、安徽電網迎峰度夏勞動競賽一等獎。在今年4月，喜獲“全國五一勞動獎狀”，平電品牌傳承輝煌，再放光彩。

二是員工素質穩步向前。深化員工素質工程，繼續開展十大勞模評選，更新“勞模一條路”內容，發揚勞動爭先精神。圍繞“技術培訓年”，深化技術比武、崗位練兵等創先爭優建功立業活動。運行部開展崗位背畫系統圖、值班員技能競賽；燃料部開展采制化競賽活動。2012年，公司共舉辦各類工種技術比武8次，參賽人員達800多人次，并拿出專項物質獎勵5萬元評優獎先，掀起了學業務、鉆技術、提素質、促生產的熱潮。公司在2012年集團公司熱控技能、繼電保護競賽中獲團體第一；生技部胡磊在第八屆全國電力行業繼電保護工（發電企業）競賽中勇奪個人第一，獲得電力行業技術能手、全國技術能手。

三是班組建設取得實效。在繼承往年良好經驗基礎上，今年公司著手建設首批“班組建設示范基地”，全面推行班組7S活動。在軟實力提升上，舉辦班組長培訓班暨聯誼會；并積極參加中電國際班組長培訓交流活動41人次等。在硬環境改善上，完善班組園地，更新職工書屋，每季度更新各類圖書200多冊，加強班組定置管理，統一設計制作班組定置圖；逐年有計劃的對班組進行裝修。并應以文明創建為載體，硬化班組建設考核指標，嚴格兌現獎罰。2012年，共獎勵優勝單位？？萬元，處罰？？萬元。各分工會班組建設創新思路，大膽實踐：燃運部對照7S標準，每月掛鉤績效自查自改;運行部開展“技術課堂”活動等等。班組建設實現了機制更完善、基礎更牢固、特色更鮮明、作用更明顯的新跨越。公司運行部一期一值獲中電國際首屆標桿班組。持續開展“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創建活動，目前公司共有市級以上工人先鋒號7個，市級以上巾幗文明崗4個。

四是文明創建常態規范。2次召開文明衛生科室班組創建座談會，修訂完善《文明衛生創建考評辦法》，啟動“文明科室、班組”流動紅旗評比活動，每月常態檢查考核，每月刊發《文明創建簡報》等。開展短信互動調查等活動，廣泛征求干部員工意見，變被動考核為主動參與。給相關分工會、班組配備文明監察相機，形成大監督，推進文明創建到現場。全面裝修職工生活區公寓，配齊全新家具，同時制訂下發管理辦法，每月檢查通報，養成新進員工良好文明衛生習慣。開展文明評選表彰，今年評選表彰獎勵12個文明單位、6個文明班組標兵、15戶文明家庭、90名文明員工標兵。公司獲得集團公司2012年文明單位標兵，在中電國際系統內僅一家。

（二）維職權、促融合，立命之本，服務大局作用明顯。

一是民主管理持續深化。2月召開七屆六次職代會，對增補的職工代表、職工監事進行表決，聽取審議總經理工作報告、職代會工作報告，聽取了福利費、招待費等使用情況，公司領導班子成員在職代會上述職述廉；在職代會閉會期間,先后三次組織召開主席團及分團長會議，審議《中國電力國際有限公司企業年金方案實施細則》等涉及員工切身利益的制度文件。落實提案，對“班車線路更改”等內容的12件提案逐一討論、反饋意見。順利完成八屆一次職代會職工代表換屆。

二是合法權益切實維護。抓好三級公開，燃運部、運行部以班組為基礎，不斷深化流程創新，著力推動廠務公開工作向一線延伸。各級工會通過定期向黨委匯報、與行政召開聯席會、總經理接待日等形式，就職工關心的熱點、難點問題直接與職工討論審議。今年以來，共公開包括干部任用、大宗物資采購等40項內容，職工參與企業管理的熱情和水平不斷提高。同時認真履行，動態管理集體合同和女職工權益保護專項集體合同，有效維護廣大職工的合法權益。

三是文體活動齊聚合力。以迎春越野長跑、氣排球競賽、安全駕駛競技賽、第九套廣播體操比賽等為內容，牽頭舉辦“情系平電、共建和諧”系列文體活動，參與人員2000余人；邀請中央音樂學院大學生社會藝術實踐團慰問演出，進一步豐富員工文化生活。女工委舉行慶“三八”表彰暨“巾幗杯”趣味運動會，在表彰先進同時營造了學習先進、和諧歡樂氛圍；運行部、市場、財務等部門響應“快樂工作、健康生活”理念，自發組織兵乓球、羽毛球等比賽，通過小活動，構建大和諧。

四是溫暖行動促就和諧。成立“面心實”活動工作機構，走訪公司31個班組，扎實做好關愛工程建設。今年共162名員工享受了外出療休養；專門組織50名一線骨干赴外療養；及時看望慰問生病住院、家有困難的員工30名，發放慰問金5.09萬余元，免費為800余名員工進行了體檢。在迎峰度夏期間，工會購買蘇打水、鹽碘汽水等防暑降溫物品。送溫暖“品牌”效應持續顯現，各級工會積極為職工解難，為黨政分憂。7月25日市場部送清涼到一線，8月1日女工委送清涼到班組，開展姐妹獻愛心等活動。常態化、長效化的幫扶機制，有力保障員工的日常生活工作。繼續加強企地共建，資助結對村，開展“金秋助學”和“幫扶慰問”活動，樹立平電良好的社會形象。

（三）重機制、增后勁，發展之源，自身建設有效發揮。

一是依法推動完善機制。按照《基層工會工作考核辦法》，從10個方面規范工會工作流程，健全工會主席聯席會議制度，定期召開分工會主席聯席會議，對階段性工作進行總結及安排，進一步提升職能。

二是管理下沉規范隊伍。認真制訂、實施工會干部教育培訓計劃，組織分工會主席、女工委員22人次參加省、市總工會組織的培訓班，進一步增強工會履職和工作效能。回顧一年來的工作，取得了一定的成績。這是上級工會組織、公司黨委正確領導和行政大力支持的結果，更是廣大干部員工共同努力的結果。在此，我向長期以來一直關心和支持職代會工作的各級領導、各位代表、各位同志表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們還清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是：面對經營環境的復雜多變，工會組織的運行機制、工作方式需要進一步創新；工會組織服務發展、服務職工的形式和內容有待進一步創新;班組建設制度建設和考核管理還有待進一步加強;有效改進和加強工作作風有待進一步深入等。這些問題都要在今后的工作中認真研究，切實加以解決。

二、2013年工作思路及重點工作

2013年，公司職代會工作的指導思想是：認真學習宣貫黨的十八大精神，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞企業工作大局，突出“質量效益、改革發展”雙主線，塑文化、強根基、當主力、促和諧，切實提高組織、動員、服務和維護職工合法權益的能力和水平，團結動員廣大職工為三期建設，實現各項目標任務，建設中國大火電樣板品牌企業再立新功，以優異成績加快推動科學發展再跨越！

一、提高認識，堅定信念，扎實宣貫工作，著力“全覆蓋，成果新”。本次大會是貫徹落實十八大會議精神，響應上級工作會議要求，科學分析當前企業面臨的形勢和任務，明確提出公司2012年“……”的總體工作要求，凝聚著公司領導班子的集體智慧，體現了廣大職工的利益和意愿。

各級工會組織要以“塑文化、強根基、當主力、促和諧”為主題，通過卓有成效地學習貫徹落實活動，切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到2013年的目標任務上來。塑文化，就是要堅持以社會主義核心價值體系為導向，積極推進先進企業文化職工文化建設，大力培植感恩文化，深入挖掘廣大員工平凡之中閃耀的人格光輝，以文化引領企業的清風正氣，以文化提升企業的品牌魅力。強根基，就是要以安全生產為主線，進一步強化班組安全建設，深化“經濟發電”策略，把安全、效益落實到每一個崗位、每一名職工，夯實筑牢群眾夯安全、挖效益的工作根基。當主力，就是要唱響勞動贊歌，擴大“勞模”品牌效應，大力弘揚當代工人的偉大品格，充分保護、調動和發揮廣大職工的主動性、積極性和創造性，引導廣大職工勤奮勞動，爭當勞動模范、金牌工人、創新能手。促和諧，就是要堅持以職工為本，把職工滿意作為工會工作的出發點和落腳點，加大源頭參與和維護力度，推動解決涉及職工切身利益的問題，發展和諧勞動關系，努力實現職工與企業的共建共享，繼續保持企業社會的和諧穩定。

二、完善機制，維權維穩，提高民主管理，著力“全領域、機制新”。

強化和諧勞動關系。以構建和諧勞動關系為主線，貫徹“促進企業發展，維護職工利益”的企業工會工作原則，開好第二次工代會，總結工會工作經驗，部署未來五年工作，選舉產生新一屆工會委員會。新建完善勞動關系預測、預警、預防和預報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產生活狀況和思想動態，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關系和諧促進職工隊伍和企業社會大局穩定。

強化企業民主制度。進一步提升完善以職代會、企務公開、發展和諧勞動關系和平等協商簽訂集體合同為基本形式的企業民主管理制度。擴大職代會的影響和實效，普及民主管理知識，提高職工民主意識，維護好職工的民主政治權利。督促落實新簽訂的《集體合同》，提高履約率。完善職工董事、職工監事制度，在企業決策層面代表好、維護好職工合法權益。加強新一屆職工代表學習培訓，提高職工代表參與企業管理、決策和監督的能力，代表職工行使好主人翁權利。

三、融入中心，服務大局，強化組織力度，著力“全過程、成效新”

提升建功立業水平。繼續抓好“三抓一承諾”、五比五賽等活動，鼓勵員工技術創新。立足“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創建載體，優化競賽方案，完善獎勵辦法、加大獎勵力度。繼續開展好運行值間、迎峰度夏、檢修立功、技術比武等勞動競賽活動。要重視精細化管理，在勞動競賽中要善于總結，在良好經驗上，要做到技術理論“深”學，技術實踐“精”學，修身知識“勤”學，推進勞動競賽成效不斷擴大。

提升班組建設水平。繼續落實《平圩發電公司班組建設規劃》，圍繞中電國際《班組建設考評細則》，持續深入開展標桿班組建設，以對指標、對過程、對結果為主要內容，推進班組建設達標升級，打造平電班組品牌。堅持“走出去，請進來”，大力開展班組組長培訓交流活動。深化職工書屋活動，完善職工書屋管理，舉辦圖書流動卡評選及讀書心得體會評選活動，通過讀書活動不斷擴大員工視野、豐富員工思想、提升員工素質。

提升文明創建水平。進一步建立健全文明創建領導和管理機制，不斷拓展文明創建內容，進一步充實和完善文明創建的內容，促使文明創建工作上臺階。深入開展文明班組、文明科室創建工作，進一步明確標準，規范機制，以“一把手”定期開展檢查、考核、驗收等工作，切實提升公司文明創建工作水平。

提升幫扶服務水平。繼續落實“五必訪”制度，完善困難職工幫扶工作的長效機制，做好特重病救助基金申請發放工作。針對外部經濟環境，修訂困難職工幫扶資金使用管理辦法。推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學”等活動做成工會幫扶工作的品牌。拓寬救助渠道，擴大幫扶網絡。加強與市、區慈善會等組織的聯系,爭取社會其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。

提升文化聚力水平。舉辦第九屆企業文化藝術節，開展“五個五”活動，充分發揮重大工會活動文化品牌效應。（“五個五”活動的具體內容是：五場球賽、五場技能比武、五場電影、五次培訓活動、五次演講比賽）。管好、用好職工活動中心，抓好工會文化陣地建設;提前策劃準備2014年三十周年廠慶各項工作與活動。整合公司的各類協會，出臺政策鼓勵協會開展活動，發揮作用。

四、履行職責，與時俱進，竭誠幫扶職工，著力“全天候，功能新”。

持續改進作風。在轉變作風上下工夫，各級工會要帶頭落實中央八項規定，利用黨群網頁，開辟工會與職工群眾互動平臺，制定符合工會實際的服務基層、服務職工工作制度，廣泛開展“面、心、實”活動。工會干部要把深入基層、深入員工作為工會工作的一種理念、一種常態，同員工融在一起、打成一片。面對面地與職工群眾真心交流，傾聽職工意見，反映職工訴求；心貼心地體會職工生活的喜憂，把握職工群眾的思想脈搏，了解他們盼在何處、難在何處；實打實地維權服務，出實招、辦實事、見實效，推動解決職工群眾面臨的實際困難。

加強自身建設。拓展“工會課堂”的形式和領域，廣泛開展學習培訓活動，全面提高工會干部、職工代表履行職責的能力和水平。加快工會機制完善步伐，擴大工會組織覆蓋面。吸引技術能手、新招大學生入會，壯大工會組織。深化職工之家創建活動，完善學習型、服務型、創新型的職工之家考核、驗收、評比機制。加強對基層工會的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的職工之家。

各位代表、同志們，美好藍圖令人振奮，崇高使命催人奮進。讓我們在公司黨委、行政和上級工會的正確領導下，緊緊圍繞本次大會提出的工作思路和奮斗目標，堅定信心、扎實工作，為全面完成2013年的各項工作任務，加快中國大火電樣板品牌企業打造，團結動員全體職工在推動企業科學發展道路上邁出新步伐，再作新貢獻!謝謝大家！