第一篇：施工總承包項(xiàng)目部管理制度

一、作息時間制度

二、項(xiàng)目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時間制度：

1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。

二、項(xiàng)目部請銷假制度：

為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴(yán)審批程序，逐級上報。部門負(fù)責(zé)人請假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報辦公室備案。

4、項(xiàng)目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表揚(yáng)及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。

2、工程例會時間安排：

項(xiàng)目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。

3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。對遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。

4、除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。

四、月評比和獎罰制度

1、項(xiàng)目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項(xiàng)目部成立檢查勞動競賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評比，評出專項(xiàng)優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項(xiàng)，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200-500獎勵。對項(xiàng)目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200-500員罰款，罰款

后沒有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對分包單位進(jìn)行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊(duì)伍評比打分工作(評比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評比打分。

3、進(jìn)行綜合評比、對排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn)行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項(xiàng)目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。

6、施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場日期、驗(yàn)證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標(biāo)識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報項(xiàng)目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計價和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。

（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：

1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進(jìn)行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進(jìn)度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進(jìn)行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計劃。對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實(shí)、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰辦法”。（分包隊(duì)伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰制度”進(jìn)行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部

門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計制度

1、變更設(shè)計的原則：

變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。

2、變更設(shè)計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由項(xiàng)目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項(xiàng)目經(jīng)理最終審核，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表，由項(xiàng)目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設(shè)計聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3、各級技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進(jìn)行交底，必要時，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項(xiàng)工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項(xiàng)目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分

包單位項(xiàng)目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長，施工隊(duì)長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有

關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進(jìn)行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎懲

項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報表彰。同時，項(xiàng)目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行

2000-10000的經(jīng)濟(jì)處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團(tuán)公司有關(guān)部門。

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：

1、材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進(jìn)行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報各種報表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實(shí)情況及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。

8、及時檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進(jìn)行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。

3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計劃報表，周計劃進(jìn)度報表，上報建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時檢查實(shí)施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

5、及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

12、水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項(xiàng)和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

3、參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗(yàn)的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項(xiàng)目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長及時填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗(yàn)員做好各種材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。做好及時收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責(zé)

1、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設(shè)計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（九）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。

3、負(fù)責(zé)對送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對試樣的代表性真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進(jìn)行檢測試驗(yàn)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進(jìn)行委托試驗(yàn)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確保現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計劃，按計劃做好批、量、次試驗(yàn)并及時通報試驗(yàn)結(jié)論，及時認(rèn)真記錄試驗(yàn)日志，建立試驗(yàn)臺賬并對試驗(yàn)取樣的真實(shí)性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)庫。

5、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識清楚，計量器具正確，易燃易爆物品單獨(dú)儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進(jìn)出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進(jìn)出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進(jìn)各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

第二篇：廣州新城項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目部印章使用管理制度

廣州新城施工總承包項(xiàng)目部

印章使用管理規(guī)定

一、印章保管與使用

項(xiàng)目管理部總經(jīng)理對項(xiàng)目管理部印章的保管與使用負(fù)直接責(zé)任，委派綜合部指定專人保管，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意交與他人保管使用。不得私自用章，不準(zhǔn)攜帶公章外出，不準(zhǔn)蓋出空白信箋。

二、用章審批

項(xiàng)目管理部印章使用由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，遇緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理外出，必須使用公章時，可由執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目經(jīng)理電話授權(quán)蓋章，回來后及時辦理補(bǔ)簽手續(xù)。

三、用章登記

使用印章必須履行登記手續(xù)，由印章保管人員登記用章時間、何事用章、用章件數(shù)、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等項(xiàng)目，重要事項(xiàng)用章，原件需復(fù)印留底存查。

四、管理處項(xiàng)目公章適用范圍

項(xiàng)目組織實(shí)施過程中工程技術(shù)資料、工程量簽證、上述活動的往來函件及會議通知。其中工程量確認(rèn)及工程款支付需同時加具項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽名方能有效。在使用過程中，對印章使用范圍有調(diào)整的，必須由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

以上規(guī)定在使用中如與集團(tuán)公司發(fā)《各項(xiàng)目管理部印章管理辦法》相沖突，應(yīng)以集團(tuán)公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第三篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時實(shí)行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工。現(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第四篇：施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度1

1、具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制。

2、具體負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械的準(zhǔn)入檢查（包括本公司調(diào)入、外租、分包隊(duì)自帶的整機(jī)和待安裝機(jī)械零部件的檢查），檢驗(yàn)合格證的審查，并對不合格的機(jī)械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗(yàn)收確認(rèn)，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復(fù)查合格后，登記準(zhǔn)入臺帳。

3、具體負(fù)責(zé)對起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊(duì)伍的資質(zhì)審查、核實(shí)，并登記起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳。

4、具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機(jī)械臺帳和起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳，掌握機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機(jī)械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實(shí)施動態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、具體負(fù)責(zé)機(jī)械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結(jié)。

7、具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機(jī)械危害辨識、防范措施、機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練、改進(jìn)工作。

8、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

9、具體負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理工作的改進(jìn)及獎懲建議，并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實(shí)施。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度2

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度3

把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機(jī)械管理必須以起重機(jī)械安全為重點(diǎn)

機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械隊(duì)伍、人員準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械方案審查關(guān)

機(jī)械安全檢查整改關(guān)

施工隊(duì)伍自身的機(jī)械使用管理關(guān)

重要機(jī)械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗(yàn)等。

（一）任務(wù)要點(diǎn)

1、機(jī)械準(zhǔn)入—重點(diǎn)是起重機(jī)械。本企業(yè)的，外租的，外包隊(duì)、民工隊(duì)自帶的（包括分包隊(duì)伍自己的）；整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。

幾個注意的問題：準(zhǔn)入機(jī)械不僅要具有準(zhǔn)用證（有效期內(nèi)，起重機(jī)二年、升降機(jī)一年），更重要的要機(jī)械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求；需安裝的起中機(jī)械，告知和重新驗(yàn)收檢驗(yàn)；新購置的起重機(jī)械要生產(chǎn)許可證和型式試驗(yàn)報告；

煙囪、水塔等專用起重機(jī)械的校核證明。（張牽設(shè)備問題）

2、人員準(zhǔn)入—重點(diǎn)是七種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格）

幾個注意的問題：特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件；（檢驗(yàn)人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題）（有效期二年）；隊(duì)伍和人員也包括分包、民工隊(duì)、租賃和制造廠家。（關(guān)鍵在于核實(shí)）

機(jī)械臺賬欄目明細(xì)：

序號、機(jī)械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機(jī)械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細(xì)：

序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導(dǎo)書審查—起重機(jī)械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗(yàn)、起重機(jī)改造、較大的維修、重要運(yùn)輸?shù)取?/p>

幾個注意的問題：方案中擬定人員和實(shí)際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補(bǔ)充、或說明）；包括外包隊(duì)、民工隊(duì)自己安拆等方案措施。

4、機(jī)械檢查—施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、定期[月]）檢查、機(jī)械安全性評價）。

幾個注意的問題：重點(diǎn)是定期月檢，施工項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗(yàn)收單），小結(jié)（時間、地點(diǎn)、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；

進(jìn)行檢查應(yīng)和獎罰考核細(xì)則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機(jī)械月檢應(yīng)單獨(dú)組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。

宋體5、機(jī)械使用隊(duì)伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員（或兼職）、各級機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機(jī)械員不能更換頻繁。

機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊(duì)伍的管理制度等。

一般機(jī)械使用隊(duì)伍和機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的機(jī)械安全管理，在各項(xiàng)目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。

機(jī)械檢查形式—

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要

專項(xiàng)檢查 重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項(xiàng)目部組織 每月

安全性評價全面考核 項(xiàng)目部組織 階段

（二）機(jī)構(gòu)和職責(zé)

機(jī)構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項(xiàng)工程）可以不設(shè)獨(dú)立科室，有10臺及以上施工機(jī)械或有一臺大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨(dú)立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人；220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人，施工項(xiàng)目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項(xiàng)目的施工企業(yè)，由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：

電源建設(shè)項(xiàng)目：火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)主要根據(jù)起重機(jī)械數(shù)量和起重機(jī)安全管理需求，設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械管理專責(zé)人員。凡工程項(xiàng)目吊裝中使用起重機(jī)械5臺及以上的或工程合同價達(dá)到5千萬及以上的施工項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

輸變電建設(shè)項(xiàng)目：分公司或施工處應(yīng)設(shè)機(jī)械安全管理專責(zé)人員。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派，工作上受施工項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門職責(zé)—

1、制定施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度；

2、建立準(zhǔn)入機(jī)械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件；

3、制定各種機(jī)械檢查表（正機(jī)準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機(jī)檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、機(jī)械安全性評價等），機(jī)械缺陷整改單、反饋驗(yàn)收單、獎罰處理單等，并做好月檢小結(jié)，巡檢、旁站監(jiān)督、機(jī)械安全會議記錄等；

4、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安拆、吊裝、運(yùn)輸、使用、試驗(yàn)、改造、維修、檢驗(yàn)等過程的安全監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對機(jī)械使用單位（包括分包、民工隊(duì)等）的機(jī)械安全管理的檢查、評價與考核；

5、掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況；

6、參與組織機(jī)械事故（無人身傷亡）和機(jī)械未遂事故報告和處理，參與有人身傷亡的機(jī)械事故的報告和處理；

7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辨識和機(jī)械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制；

8、負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計報表工作；

9、其他工作（根據(jù)施工項(xiàng)目部的管理權(quán)限和機(jī)制可能還有機(jī)械租賃、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計劃審批、部分中小型機(jī)械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員）

施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理權(quán)限—參加項(xiàng)目部有關(guān)會議通報機(jī)械安全情況；機(jī)械費(fèi)用結(jié)算簽字；對機(jī)械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項(xiàng)目部同級人員待遇。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度4

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。

第五篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對于項(xiàng)目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補(bǔ)請假條。電話請假應(yīng)同時報告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號期間上報公司管理部和財務(wù)部，遲報由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會制度

1、參加人員及時間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項(xiàng)目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實(shí)測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項(xiàng)工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。