第一篇：總承包項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定

總承包項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，進一步理順安全管理關系，落實安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全管理行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全，促進總承包項目部生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，結合總承包項目部的實際制訂。

第三條 總承包項目部以國家 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導，制定“消除一切隱患風險，確保全員健康安全;建設綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的安全生產(chǎn)環(huán)境保護方針，總承包項目部和各下屬分部都必須嚴格貫徹執(zhí)行。

第四條 總承包項目部安全生產(chǎn)管理目標

(一)總承包項目部和各下屬分部建立安全生產(chǎn)責任明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

(二)總承包項目部和各下屬分部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構健全，有一支數(shù)量足、素質(zhì)高的滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍;

(三)杜絕較大及以上人身傷亡和重大機械設備損壞責任事故、重大職業(yè)中毒事故，工傷和機械設備、交通、火災事故率控制在責任目標范圍以內(nèi)。

第五條 總承包項目部各下屬分部應根據(jù)實際情況確定各自的安全生產(chǎn)目標，但不能低于本規(guī)定的要求。

第六條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理應遵循的基本原則

(一)標本兼治、綜合治理、強化治本的原則;

(二)安全生產(chǎn)，人人有責，管生產(chǎn)必須管安全的原則;

(三)分級負責、分專業(yè)系統(tǒng)管理的原則;

(四)誰主管、誰負責，誰使用、誰負責，誰施工、誰負責的原則;

(五)依法管理，有章必行，違規(guī)必究的原則;

(六)一票否決，重獎重罰，事故處理“四不放過”的原則。

第七條 本規(guī)定適用于總承包項目部各部室、各下屬分部。

第二章 管理體制和職責

第八條 總承包項目部的安全生產(chǎn)工作按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級分專業(yè)管理、全員參與”和“誰主管、誰負責”的原則建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任制度，分級明確安全生產(chǎn)責任。

第九條 總承包項目部建立以主要負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制，明確單位第一責任人、單位副職、部門負責人、關鍵崗位人員、部門、作業(yè)隊等的安全職責。

(一)各單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責，應當全面履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定的以下職責：

1、貫徹落實國家、行業(yè)和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度;

2、組織建立、健全安全生產(chǎn)責任制;

3、組織建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系;

4、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

5、定期聽取安全生產(chǎn)匯報，及時了解安全生產(chǎn)情況，定期主持研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題;

6、組織編制安全生產(chǎn)工作計劃，落實安全生產(chǎn)費用，并保證有效實施;

7、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

8、建立、健全生產(chǎn)事故應急機制和體制，組織制定生產(chǎn)事故應急救援預案，并組織開展應急預案演練;

9、組織開展安全生產(chǎn)教育培訓;

10、組織生產(chǎn)事故的應急救援及調(diào)查處理，并及時、如實報告生產(chǎn)事故和信息。

(二)各單位主要負責人應指定一名副職為安全生產(chǎn)工作的主管責任人。主管責任人應當認真貫徹、落實本單位主要負責人的部署和安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，對本單位安全生產(chǎn)工作負綜合管理領導責任。

(三)主管生產(chǎn)的副職應統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對安全生產(chǎn)工作負重要領導責任。

(四)其他負責人是分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)主管責任人，應按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領導責任。

第十條 總承包項目部各職能部門按照各自的職責，在分管領導的直接領導下，負責本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有關協(xié)調(diào)工作由總承包項目部安全生產(chǎn)委員會負責。

第十一條 總承包項目部安全生產(chǎn)委員會

(一)總承包項目部成立以主要負責人為主任、由總承包項目部部門負責人、下屬分部第一負責人參加的安全生產(chǎn)委員會。總承包項目部安全生產(chǎn)委員會是總承包項目部安全生產(chǎn)工作的最高議事、協(xié)調(diào)和決策機構。

(二)總承包項目部安全生產(chǎn)委員會職責：

1、負責貫徹落實國家、行業(yè)、公司安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度;

2、負責研究部署、指導協(xié)調(diào)、檢查督促總承包項目部安全生產(chǎn)工作;

3、分析總承包項目部安全生產(chǎn)形勢，研究提出總承包項目部安全生產(chǎn)工作的方針、政策和重大措施;

4、研究解決總承包項目部安全生產(chǎn)工作中的重大問題;

5、組織總承包項目部生產(chǎn)事故應急救援和調(diào)查處理;

6、完成總承包項目部交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

(三)總承包項目部建立安全生產(chǎn)委員會工作制度和例會制度，原則上每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議。

第十二條 總承包項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室

(一)總承包項目部安全生產(chǎn)委員會下設辦公室，安全生產(chǎn)委員會辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責安全生產(chǎn)委員會辦公室的日常工作。

(二)總承包項目部生產(chǎn)委員會辦公室的職責：

1、貫徹落實和宣傳國家關于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，研究提出總承包項目部安全生產(chǎn)方針政策、目標、計劃和措施建議;

2、督促檢查、指導協(xié)調(diào)總承包項目部及所屬各部室、分部的安全生產(chǎn)工作;

3、組織安全生產(chǎn)大檢查;

4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作;

5、承辦安全生產(chǎn)委員會召開的會議和重要活動，檢查督促安全生產(chǎn)委員會決定事項的貫徹落實情況;

6、協(xié)調(diào)和參與總承包項目部有關部門涉及安全生產(chǎn)的相關工作;

7、負責工傷事故的調(diào)查處理和上報;

8、負責制定總承包項目部相關安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

9、承辦安全生產(chǎn)委員會交辦的其他事項;

第十三條 總承包項目部安全生產(chǎn)專業(yè)領導小組(委員會)

(一)總承包項目部安全生產(chǎn)委員會下設防汛安全、設備安全、防火安全、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)應急管理等領導小組(委員會)。各專業(yè)領導小組(委員會)在總承包項目部安全生產(chǎn)委員會的領導下，根據(jù)總承包項目部安全生產(chǎn)的實際情況，研究解決本專業(yè)范圍內(nèi)的各種安全生產(chǎn)問題，為安全生產(chǎn)委員會提供決策意見。

(二)各專業(yè)領導小組(委員會)下設辦公室：防汛安全領導小組(委員會)辦公室設在工程管理部;設備安全領導小組(委員會)辦公室設在機電物資部;防火安全領導小組(委員會)辦公室設在綜合辦公室;職業(yè)衛(wèi)生領導小組(委員會)辦公室設在計劃合同部;安全生產(chǎn)應急管理領導小組(委員會)辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部。各專業(yè)領導小組(委員會)辦公室負責其辦公室的日常工作。

第十四條 安全生產(chǎn)總監(jiān)：

(一)根據(jù)公司的要求和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的需要，總承包項目部建立安全生產(chǎn)總監(jiān)制。

(二)總承包項目部安全生產(chǎn)總監(jiān)與副總工程師級別相同，享受其相應的待遇。

(三)總承包項目部所屬各分部應設安全生產(chǎn)總監(jiān)，安全生產(chǎn)總監(jiān)應進入項目部領導班子，享受項目部副職待遇。

(四)總承包項目部及各下屬分部應該選拔、任用安全專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗豐富，管理能力強的人員擔任安全生產(chǎn)總監(jiān)。安全生產(chǎn)總監(jiān)應取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并有五年以上的安全管理工作經(jīng)驗。

(五)安全生產(chǎn)總監(jiān)的職責:各級安全生產(chǎn)總監(jiān)在安全生產(chǎn)第一責任人及主管責任人的領導下，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，監(jiān)督制定和落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和重大危險源控制措施，協(xié)調(diào)解決各種安全生產(chǎn)問題，對安全生產(chǎn)工作承擔監(jiān)督管理責任。

第十五條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構設置及專職安全員管理：

(一)總承包項目部及所屬各部室、分部應按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條的規(guī)定設置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，配備相適應的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。

(二)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構由行政正職或行政正職委托的行政副職主管。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構業(yè)務上接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的領導，其人員資質(zhì)接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的審查和考核。

(三)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的人員配置及裝備應滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實際需要，總承包項目部及各下屬分部必須配置專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。

(四)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員要經(jīng)過專業(yè)安全培訓，考試合格并取得安全監(jiān)督員證書，持證上崗。

(五)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員屬生產(chǎn)技術人員，其待遇不低于同級生產(chǎn)技術人員。

第十六條 總承包項目部全體員工都必須在各自崗位上對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責，每一個員工都應努力把各自的工作崗位建設成“安全崗位”。各級人員安全生產(chǎn)職責的履行情況，由單位主要負責人和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第三章 管理制度標準化

第十七條 安全教育制度：

(一)總承包項目部所屬各部室、分部應當堅持以人為本，教育為先的原則，加強員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和操作技能等方面的教育和培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任感、業(yè)務工作能力和操作技能。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)安全生產(chǎn)培訓，考試合格后持證上崗。

(三)新招聘的人員(含實習人員)，必須經(jīng)項目部、施工作業(yè)隊、班組三級安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可分配進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

(四)各部室、下屬分部應針對員工的技術素質(zhì)、崗位調(diào)換以及新設備、新工藝、新材料、新技術的應用等情況，及時組織開展安全生產(chǎn)教育與培訓，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)操作技能。

(五)各部室、下屬分部應充分運用廣播、電視、多媒體、板報、圖片展覽以及安全生產(chǎn)知識考試、演講、競賽等多種形式宣傳、普及安全生產(chǎn)知識。

(六)總承包項目部安全質(zhì)量環(huán)保部定期對各部室、分部的安全生產(chǎn)教育和培訓情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第十八條 安全生產(chǎn)費用管理制度：

(一)總承包項目部和各下屬分部應按照國家、行業(yè)的有關要求建立安全生產(chǎn)費用管理制度，并進行管理，以保證合理的配置資源，不斷改善施工生產(chǎn)和職業(yè)健康安全條件。

(二)各部室、下屬分部應按財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于印發(fā)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》的通知(財企[2006]478 號)和《中國葛洲壩集團股份有限公司貴陽綜合保稅區(qū)總承包項目部安全生產(chǎn)費用管理辦法》的規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用。

(三)安全生產(chǎn)費用主要用于：安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓;生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設施;安全設備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護;勞動防護用品、用具;安全技術規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置;塵、毒、噪治理;安全生產(chǎn)課題研究;重大危險源監(jiān)控與應急預案;安全警示標志和裝置;事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)重大會議;安全生產(chǎn)獎勵;社會性重大安全活動及其它。

(四)各部室、下屬分部應當及時、足額提取安全費用，并按規(guī)定范圍安排使用。

(五)總承包項目部財務部、計劃合同部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門定期對安全生產(chǎn)費用提取、使用情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。對未按規(guī)定提取和使用的，責令其限期改正，逾期不改正的，按照相關規(guī)定進行處罰。

第十九條 安全生產(chǎn)獎勵制度：

(一)各部室、下屬分部應建立安全生產(chǎn)的激勵機制，加大安全生產(chǎn)獎勵的力度，充分調(diào)動各級人員抓好安全生產(chǎn)的積極性。

(二)總承包項目部從各單位收繳的安全方面的罰款、向總承包項目部申請的安全生產(chǎn)專項獎勵資金，用于安全生產(chǎn)方面的獎勵，包括安全生產(chǎn)責任制的兌現(xiàn)，受到表彰的安全生產(chǎn)先進集體及個人的獎勵，獲得“安全文明工程”的獎勵，以及對安全生產(chǎn)做出特殊貢獻者的獎勵等。

(三)財務部、安全質(zhì)量環(huán)保部應對安全生產(chǎn)專項獎勵資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保安全獎勵資金使用到位。

第二十條 安全生產(chǎn)風險評價預控制度：

(一)各級領導和全體員工必須牢固樹立“預防為主”的思想，針對各自的管理、生產(chǎn)和施工特點，按照“消除、降低和控制”的原則開展動態(tài)的危險源辨識、評價和控制工作。

(二)安全生產(chǎn)風險評價必須涵蓋每一個重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和階段，針對重大危險源進行標識并明確管理目標，制定安全技術措施、施工方案及控制措施，并及時下達。

(三)制定的安全技術措施、施工方案、控制措施下達后，負責工程技術管理的部門要組織逐級交底;安全監(jiān)督管理部門要對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和驗收。

(四)各部室、下屬分部應研究、推廣和應用有利于安全生產(chǎn)的新工藝、新技術、新材料和新設備，淘汰危及生產(chǎn)安全的工藝、設備和材料，改善施工生產(chǎn)條件。

(五)總承包項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、機電物資、消防安全、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門定期對安全生產(chǎn)風險評價預控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第二十一條 設備安全管理制度：

(一)購置的機械設備必須符合國家安全技術規(guī)范要求，必須是由取得相應資格許可的單位生產(chǎn)，必須附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明書、監(jiān)督檢驗證明等文件，必須按照安全技術規(guī)范的要求進行出廠試驗。

(二)起重機(包括電梯等)、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備必須經(jīng)過法定機構的定期安全監(jiān)督檢驗，持證使用。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得交付使用。

(三)機械設備操作人員必須經(jīng)過安全操作技術培訓和考核，并取得操作證后，方可上崗操作。操作人員必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，嚴禁超速、超溫、超壓、超負荷運行。操作人員對違章指揮或工作條件危及機械或人身安全時，有權拒絕操作。

(四)機械設備的使用單位必須堅持維修、保養(yǎng)和定期安全檢查制度，做好事故的預防、預測工作，嚴禁機械設備“帶病”運行。

(五)總承包項目部機電物資部門應定期對設備安全管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第二十二條 應急管理制度：

(一)總承包項目部建立分層次的包括組織體系、運行機制、支持保障系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應急救援體系。重點加強風險評估、應急預案的編制和評審、應急預案的培訓和演練、應急救援隊伍建設、應急物資與裝備的落實等方面的工作，以確保安全生產(chǎn)應急救援體系的有效運轉(zhuǎn)。

(二)總承包項目部成立生產(chǎn)事故應急指揮中心。生產(chǎn)事故應急指揮中心根據(jù)總承包項目部所屬單位發(fā)生的事故及其事故應急情況，提出處理意見，或直接接手對事故應急救援和處理的指揮。

(三)總承包項目部生產(chǎn)事故應急指揮中心辦公室設在總承包項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，負責生產(chǎn)事故應急指揮中心的日常工作。

(四)總承包項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及各有關部門定期對生產(chǎn)事故急預案制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第二十三條 安全檢查考核制度：

(一)各單位應根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織開展以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查現(xiàn)場隱患為主要內(nèi)容的各種安全檢查。

(二)安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。檢查前應編制安全檢查提綱或檢查表;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患應制定整改計劃，按“三定四不推”的原則督促落實;對問題或隱患整改應實行驗收制度。

(三)各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及各有關部門定期對安全檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。

第二十四條 投資項目安全管理制度：

(一)投資建設項目立項后，應組織有關專家進行安全評價，提出明確目標，設計文件應提供能滿足安全生產(chǎn)及運行的相關要求。

(二)投資建設項目應堅持安全生產(chǎn)“三同時”制度，保證安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

(三)投資項目建設期間，委托管理單位應按照“誰主管，誰負責”的原則，負責建設項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格選擇資質(zhì)滿足要求、業(yè)績良好的承包商，組織建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各負其責的安全生產(chǎn)責任制，檢查督促承包商做好安全生產(chǎn)工作，承擔相應的安全責任，保證項目的順利進行。

第二十五條 外協(xié)隊伍安全管理制度

(一)要嚴把外協(xié)隊伍準入關，嚴格進行審查，選擇有相應資質(zhì)等級和取得安全生產(chǎn)許可證的外協(xié)隊伍;與外協(xié)隊伍簽訂協(xié)議時，要在安全條款中明確雙方安全管理的權利和義務。

(二)對外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)工作要納入項目部的統(tǒng)一管理，簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促外協(xié)隊伍內(nèi)部層層簽訂責任書。

(三)外協(xié)隊伍要建立安全監(jiān)督管理機構，配備安全監(jiān)督管理人員，并報項目部備案;對所有進場人員的基本情況，必須建立動態(tài)管理臺帳，及時掌握外協(xié)隊的人員情況。

(四)對外協(xié)隊的所有進場人員必須開展上崗前安全教育培訓、施工前的安全技術交底，使作業(yè)人員掌握必要的安全知識。

(五)必須為外協(xié)隊的進場人員購買人身意外傷害保險。

(六)對特種作業(yè)人員要堅持持證上崗制度，并保證證件的有效使用。

(七)項目部要建立安全保證金制度，在外協(xié)隊伍的月度結算中，當月扣除一定比例(不超過10%)的安全保證金，次月安全考核合格如數(shù)返還。

第二十六條 安全生產(chǎn)舉報制度：

(一)總承包項目部及各下屬分部應建立安全生產(chǎn)有獎舉報制度，拓寬廣大群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的渠道，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。

(二)安全生產(chǎn)舉報的范圍包括：遲報、漏報、瞞報、謊報事故;未按照“四不放過”原則認真處理事故;重大事故隱患未及時得到治理的;重大危險源未得到有效控制的;違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為等。

(三)經(jīng)調(diào)查取證，舉報被查證屬實的，將根據(jù)所舉報的價值大小，給予舉報人一定的經(jīng)濟獎勵。

第四章 事故報告及調(diào)查處理

第二十七條 生產(chǎn)安全事故的報告：

(一)各類事故的報告必須堅持及時、準確、完整的原則，不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

(二)事故快報：發(fā)生與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關的重傷及以上的事故，事故現(xiàn)場負責人應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應當于30分鐘內(nèi)向總承包項目部報告(情況緊急時，事故現(xiàn)場負責人可以直接向總承包項目部報告安全生產(chǎn)主管部門報告)。一次死亡1人及以上的事故還應同時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

(三)事故快報應當包括下列內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位概況;

2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;

3、事故的簡要經(jīng)過;

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))、用工形式、設備設施損壞和初步估計的直接經(jīng)濟損失;

5、已經(jīng)采取的措施(含應急預案啟動情況);

6、其他應當報告的情況。

(四)事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。

(五)事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，組織救援，防止事故擴大。事故現(xiàn)場相關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

(六)發(fā)生一次受傷3人以下的事故,事故單位的安全主管責任人應組織相關人員立即處理事故，總承包項目部報告根據(jù)情況可派人赴現(xiàn)場處理事故;發(fā)生一次死亡1人或一次受傷3人及以上的事故，總承包項目部報告安全主管責任人應組織相關人員立即趕赴現(xiàn)場處理事故;發(fā)生較大及以上的事故，由公司組織相關人員處理事故。

第二十九條 事故的統(tǒng)計上報：

(一)統(tǒng)計范圍包括：企業(yè)員工、勞務組織的人員、使用的不具備獨立法人資質(zhì)的分包單位人員傷亡，或因本項目部原因使企業(yè)外人員傷亡等均應統(tǒng)計上報。

(二)各類事故實行月、年統(tǒng)計報告制度。人身傷亡事故的月、年統(tǒng)計報表由事故單位安全生產(chǎn)管理部門匯總，經(jīng)主管領導簽名并加蓋單位公章后，分別于當月23日、當年12月25日前報總承包項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。其他事故由事故單位報總承包項目部專業(yè)主管部門，由各專業(yè)主管部門匯總后報總承包項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室。

(三)生產(chǎn)事故自發(fā)生之日起30日內(nèi)，道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。

第三十條 生產(chǎn)安全事故的調(diào)查：

(一)總承包項目部所屬單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。

(二)發(fā)生一次受傷3人以下的事故，由總承包項目部安全主管部門或委托事故單位進行事故調(diào)查;發(fā)生一次死亡1人或一次受傷3人及以上的事故，由總承包項目部安全主管責任人組織事故調(diào)查;發(fā)生較大及以上事故，由總承包項目部組織事故調(diào)查;事故由地方政府或上級主管部門組織調(diào)查的，總承包項目部和事故責任單位應積極協(xié)助調(diào)查。

(三)事故調(diào)查結束后一周內(nèi)向總承包項目部提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生經(jīng)過和救援情況、人員傷亡和直接經(jīng)濟損失、事故原因和性質(zhì)、事故責任的認定以及對責任者的處理意見、防范和整改措施等。

(四)發(fā)生1~2人受傷的事故，由總承包項目部審查結案;發(fā)生一次死亡1人及一次重傷3人以上的事故，按照管理權限，由總承包項目部或公司審查結案。事故應在調(diào)查結束后的10日內(nèi)(特殊情況不超過30日)審查結案。

第五章 考核和表彰、獎勵

第三十一條 總承包項目部主要負責人每年初與各部室、分部主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，并在半年和年終由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織，按安全責任書的內(nèi)容對各單位主要負責人的安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核、獎勵。對沒有全面履行《安全生產(chǎn)責任書》要求、發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，實施處罰。

第三十二條 總承包項目部組織開展安全生產(chǎn)先進單位創(chuàng)建活動，年末由總承包項目部安全生產(chǎn)委員會辦公室牽頭組織進行檢查、考核，經(jīng)總承包項目部安全生產(chǎn)委員會審議通過后，對獲得總承包項目部安全生產(chǎn)先進單位的予以通報表彰。

第三十三條 總承包項目部對在崗專職安全監(jiān)督員實行年度業(yè)績考核制度，成績突出者評為優(yōu)秀安全監(jiān)督員，特別突出的，推薦參加公司優(yōu)秀安全監(jiān)督員評比。對不稱職者給予警告，連續(xù)二年受到警告者不得從事安全管理工作。

第三十四條 總承包項目部開展安全生產(chǎn)先進個人評選活動，對在安全生產(chǎn)工作中認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，經(jīng)所在單位評選和總承包項目部安委會審議通過的，給予通報表彰和獎勵。

第三十五條 總承包項目部所屬各單位應實行安全生產(chǎn)與分配掛鉤的制度，在效益工資分配中，按安全生產(chǎn)考核成績所占權重與效益工資掛鉤分配。

第三十六條 對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人、舉報隱瞞生產(chǎn)安全事故和重大隱患經(jīng)過查證屬實的，總承包項目部和所屬各部室、分部應予以表彰和獎勵。

第六章 責任追究

第三十七條 總承包項目部嚴格實行安全生產(chǎn)責任追究制度：

(一)總承包項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷事故，發(fā)生事故的單位主管責任人應在一周內(nèi)向總承包項目部“說清楚”;發(fā)生一次死亡1人或一次受傷3人及以上的事故后，事故單位主要負責人應在一周內(nèi)向總承包項目部“說清楚”。

(二)對在安全生產(chǎn)工作中嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等造成事故或后果的單位和個人，按照事故調(diào)查組的事故原因分析和責任劃分對事故單位、事故責任人視情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰、通報批評、組織處理及行政處分。

第三十八條 一起事故涉及總承包項目部兩個及以上內(nèi)部責任單位或責任人時，對單位和個人的經(jīng)濟處罰按責任大小分攤：主要責任70%，同等責任50%，次要責任30%，一定責任20%。

第三十九條 對施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級領導或安全人員有權當即對其進行批評教育，并給予罰款。對嚴重違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級或總承包項目部規(guī)章制度、安全技術措施不落實、安全防護設施不完善、事故隱患不積極整改者，安全部門有權對有關單位及責任者給予警告或1—5萬元的罰款。

第四十條 對下列情況之一者要加重處罰。對事故單位的經(jīng)濟罰款按附錄2規(guī)定標準的50%加罰;負領導責任者的行政處分按附錄3規(guī)定取上限處理。

(一)同一單位、同一項目在90天內(nèi)，連續(xù)發(fā)生責任性因工死亡事故或直接經(jīng)濟損失達100萬元及以上事故;或在一個考核年度內(nèi)，發(fā)生較大及以上事故二起;

(二)嚴重違反相關法律法規(guī)及總承包項目部有關規(guī)定，私招濫雇作業(yè)隊伍及人員發(fā)生的事故;

(三)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，致使安全生產(chǎn)設施和防護用品、用具不全或隱患整改不到位導致事故發(fā)生的。

(四)下發(fā)了事故隱患整改通知書的隱患未改，導致發(fā)生的事故。

第四十一條 事故單位及其有關人員有下列行為之一的，對事故單位處100～500萬元經(jīng)濟處罰并在年度安全生產(chǎn)考核中予以扣分，對事故直接責任單位(指發(fā)生事故的項目部等基層單位，以下相同)主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員予以行政處分并處經(jīng)濟處罰：

(一)不立即組織事故搶救使事故擴大、影響惡劣的;

(二)遲報、漏報、隱瞞各類事故或謊報事故以逃避處罰的;

(三)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、銷毀有關證據(jù)、資料的;

(四)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關情況和資料的;

(五)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的;

(六)故意混淆事故性質(zhì)，或把己方責任推給其他單位的。

第四十二條　非責任的工傷、交通、機電、火災事故(由地方政府主管部門、集團股份公司或公司主管部門確認的)，可減輕或免于處罰。

第四十三條 在提拔及任用干部時，要考核其安全生產(chǎn)業(yè)績，并征求安全監(jiān)督管理部門的意見，對不重視安全生產(chǎn)工作、安全監(jiān)管能力差的領導干部，不得提拔和任用。

第四十四條 文明創(chuàng)建評比中，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度：考核年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的單位或年度安全考核為不合格的單位、考核年度重傷事故頻率超標(按當年總承包項目部下達的監(jiān)控指標考核)的單位，取消參加當年文明單位評比資格。

第七章 附 則

第四十五條 有關釋義：

(一)事故單位：指總承包項目部所屬的各部室、各分部等。

(二)隱患整改的“三定四不推”原則:“三定”是指隱患整改要定整改措施、定完成時間、定整改負責人;“四不推”是指查出的問題班組能整改的不推到隊(車間)，隊(車間)能整改的不推到項目部、專業(yè)公司/分公司，項目部、專業(yè)公司/分公司能整改的不推到公司(主管局)，公司(主管局)能整改的不推到集團股份公司(省、地、市)。

(三)事故處理的“四不放過”原則：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

(四)事故分級

一般事故：是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

特大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

第四十六條 總承包項目部其它規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，執(zhí)行本規(guī)定。

第四十七條 本規(guī)定解釋權屬總承包項目部。

第二篇：施工總承包項目部管理制度

一、作息時間制度

二、項目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標準管理制度

十、文檔管理制度

十一、項目管理人員管理制度

十二、變更設計制度

十三、施工技術管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進場檢驗制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

二十、項目管理人員崗位責任制度

一、作息時間制度：

1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展狀況，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。

二、項目部請銷假制度：

為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務的順利進行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領導或部門負責人批準方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴審批程序，逐級上報。部門負責人請假由項目經(jīng)理批準，員工由部門負責人批準。

3、請假一天的由部門負責人批準、一天以上的由項目經(jīng)理批準，并報辦公室備案。

4、項目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關所有人員。

2、工程例會時間安排：

項目部每周召開一次工程例會，總結上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。

3、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。

4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內(nèi)容

（1）、總結前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。

四、月評比和獎罰制度

1、項目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術負責人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。

4、設立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設立精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200-500獎勵。對項目管理人員得分在60分以下的進行200-500員罰款，罰款

后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細化

五、質(zhì)量會簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術負責人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細化)。

2、每10天由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術負責人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進行評比打分。

3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進行逐一檢查，重點檢查涉及結構結構安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。

6、施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達到規(guī)范及驗收標準要求，施工技術資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設備和計量裝置應黏貼計量年檢標識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項目經(jīng)理部構架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標：

分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機構：

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責組織制定和落實質(zhì)量管理有關辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設部有關要求處理意見組織實施。

項目經(jīng)理部設技術部，由主任工程師負責日常管理（土建技術負責人協(xié)助管理），領導技術員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學習教育制度：開工前，技術負責人和施工隊應根據(jù)工程實際和業(yè)主有關質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關人員學習本項目的設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關質(zhì)量文件。

（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結果進行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術人員有權對分包隊伍進行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準進行下道工序的施工。

九、標準管理制度：

（一）、技術標準管理：

1、項目部應該有專人負責保管企業(yè)標注、地方標準、國家標準，并

能隨時供技術、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標準如有丟失，應及時補齊，決不能影響先關人員查看。

3、對丟失標準的相關人員，應進行相關的處罰。

（二）計量標準的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按公司要求程序進行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應各部門簽收。各部門負責辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關傳閱手續(xù)，并負責存檔。

3、對外發(fā)文由相關各部門自行起草、核稿。完成領導簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項目管理人員管理制度：

1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結果的；項目部有權將相關人員退回公司的權利。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務調(diào)動權利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權利。（3）有權對管理人員績效進行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領導下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。

（2）在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關系。

（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對所屬部門人員績效進行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項目經(jīng)理領導下，主持和制定相關的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術負責。

（2）對項目技術管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關工作全面負責，負有領導和管理的責任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項目經(jīng)理、項目負責人領導下，對現(xiàn)場安全負責。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部

門管理人員績效進行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。

6、技術部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領導安排的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁出現(xiàn)和部門領導爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領導有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權、有義務向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術工種的技術能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。

十二、變更設計制度

1、變更設計的原則：

變更設計應遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。

2、變更設計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術部填寫工程洽商單并提供相關資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術性資料由技術部門負責提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預算部完成，最終由商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結算時依據(jù)。

十三、施工技術管理制度

1、審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關人員對設計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設計圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設計有無特殊材料和設備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結構設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結構物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題和不清楚問題，技術部及時與設計聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術責任制

（1）、技術責任制。建立技術責任制，把施工生產(chǎn)的技術工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術人員各有專職，各司其事，有職有權有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3、各級技術人員職責：

（1）、技術負責人對工程施工技術工作負全責。項目部對設計圖的審核、結構測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。

（2）、技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標準、技術要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。

4、技術交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術員，通過技術交底會向分包單位有關人員進行綜合性技術交底。

交底內(nèi)容一般應包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、安全

保證措施、文明施工等。

對復雜技術及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應請有關設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的設計要求和應采取的技術措施。

(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結合工程任務和進展，由技術人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關技術規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結構復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項目工程部應配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文件和技術資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設標準、規(guī)范、技術規(guī)范和規(guī)程；二是設計文件（含變更設計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設計、技術交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，結合本項目實際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和北京市有關部門頒布的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從建設單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標：年負傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機構：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領導小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組。

3、安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐級負責制，確定項目經(jīng)理、分

包單位項目經(jīng)理對安全負第一位責任、分管領導負具體領導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產(chǎn)責任體系，逐級負責，責任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓：專業(yè)技術安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。培訓的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習有關安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準”：安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設施未經(jīng)許可不準隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準上崗；配電箱、開關箱以及用電機具設備未設接地保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；動火作業(yè)未配備防火設施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內(nèi)容，對他們進行專項教育培訓，并結合施工現(xiàn)場情況對值班電工進行詳細的安全交底；工程項目部還應根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。

每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結合實際，制訂切實可行的施工安全技術方案。每項工程開工前，要及時組織有關人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術措施，納入施工方案。

嚴格安全技術交底，施工方案經(jīng)批準后，項目部有關技術人員必須對分包單位負責人進行安全技術綜合交底，分包單位的有關技術人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有

關安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準組織施工。安全技術交底記錄均應由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行2000-10000處罰。

建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關人員進行施工安全準備情況的檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓，安全生產(chǎn)責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。

7、安全獎懲

項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達標的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進行

2000-10000的經(jīng)濟處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關人員應立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團公司有關部門。

十七、建筑材料進場檢驗制度：

1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關的性能檢測報告等相關的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。

3、專業(yè)技術人員檢查時按以下順序進行：

（1）檢查材料構配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關規(guī)定的要求。（4）設計結構安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范要求進行復檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進行掛牌標識。

5、需要遮蓋的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。

二十、項目管理人員崗位責任制度：

（一）項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理崗位責任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關系，對所承建的工程負全面的領導責任。即：結構終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

3、組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術交底，制定施工方案、落

4、技術措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報各種報表。

5、領導組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。

7、加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。

8、負責領導組織建立適應項目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術負責人崗位責任制

主任工程師、技術負責人崗位責任制

1、全面負責本項目的技術部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項目的施工組織設計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領導質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術、質(zhì)量檢查，并負責對施 工方案等的落實情況及時進行技術復核。

6、組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。

8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。

10、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任

1、項目經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關系。

3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與、技術、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、負責牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

6、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

7、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司總部。

9、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

（四）工長、施工員崗位責任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認真執(zhí)行安全技術措施，向班組進行詳細安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。

3、承擔施工任務，負責技術交底、技術指導和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務，對施工中的有關問題，及時解決，向上報告并保證施工進度。

5、及時做好施工紀錄、技術交底（交底要有實際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。

6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術安全培訓。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關部門或領導。

9、參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負責測量放線工作的復側。

10、記錄施工日志。

11、負責工程的成品保護。

12、水電工長除工程本身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權責令停工，行使質(zhì)量否決權及處罰權；

6、質(zhì)檢員必須堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相應規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關記錄。對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復查，作出記錄。負責向監(jiān)理單位報驗的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責任

1、參與編制安全技術措施計劃，并負責督促按期實施，指導班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交

4、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。

8、負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負責安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項目部安排其他工作。

（七）資料崗位責任

1、認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標準和北京市資料整理歸檔標準。

2、加強自身的技術業(yè)務學習努力提高業(yè)務水平，及時搜集技術資料，負責技術資料及設備管理的資料工作。

3、會同質(zhì)檢員、技術員和各工長及時填寫技術資料，隨生產(chǎn)進度進行報檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項工程的材料試驗和施工試驗資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。做好及時收集實驗單據(jù)歸檔工作。

7、負責竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關的工作會議紀要。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責

1、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

7、準確地測設標高。

8、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果。

9、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（九）、試驗員崗位職責

1、負責現(xiàn)場試驗標養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標準方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護管理。

3、負責對送試的原材料按有關規(guī)定和標準取樣送試，對試樣的代表性真實性負責，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進行檢測試驗。

5、按標準方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進行委托試驗。

6、負責現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確保現(xiàn)場實驗室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負責現(xiàn)場測溫工作。

8、負責編制試驗計劃，按計劃做好批、量、次試驗并及時通報試驗結論，及時認真記錄試驗日志，建立試驗臺賬并對試驗取樣的真實性

負責。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關系，按照設計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程進度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。

3、認真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗收工作，把好原材料質(zhì)量關，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

4、進入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關的質(zhì)保單、許可證和準用證等有關的質(zhì)量證明附件，否則不準驗收進庫。

5、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應該干凈整潔、標識清楚，計量器具正確，易燃易爆物品單獨儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等相關的質(zhì)量文件，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關，管好門窗。

6、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

第三篇：項目部關于安全生產(chǎn)管理會議紀要

項目部關于安全生產(chǎn)管理會議紀要

會議時間：2011年7月16日16時20分

會議地點：項目部會議室

參加人員：

會議內(nèi)容：

1、四棟主樓周圍及外架底部將易燃物品清理干凈，否則繼續(xù)停工，以后必須每天清理一遍，做到工完場清，責任人為各棟號長。

2、由徐強負責將現(xiàn)場標語、標識重新做一遍，已經(jīng)損壞的拆掉，做新的重新掛設。

1臨電線路及配電系統(tǒng)由李彥鵬負責檢查，需要配

3、落實兩個安全檢查：○

備的臨電設施及時購買、更新，全部檢查漏電保護器是否異常工作，線路是否

2將消防設施及時保養(yǎng)，如滅火器的更換、擺老化，不用的配電箱及時拆除。○

放位置及數(shù)量。

4、成立巡邏小組（詳見小組名單）

5、保溫材料、外瓷包裝盒子等易燃品，堆放整齊、及時處理，并有專人看管，并配備消防器材。

6、項目部應落實檢查制度，每月四次檢查必須做到位，查隱患查問題，落實整改。

7、大風及下雨天氣的現(xiàn)場臨電管理由李文江負責。

8、門衛(wèi)制度及落實情況由：張明輝、陸前國、葉世堅、徐強負責。

9、安裝公司人員應參加項目部組織的各種會議，便于及時溝通。

10、吊籃施工屬于高危施工，由各棟號長及安全員檢查，吊籃的鋼絲繩、安全繩、電機、開關箱、施工人員的安全帽，安全帶的使用情況。

11、安裝公司及消防若使用電氣焊等明火作業(yè)時應有項目部動火令。

12、項目部用應對管理人員進行各種安全教育。如何做三級教育、平時教育。還應組織應急演練。

二零一一年七月十七日

第四篇：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(項目部)

4#倉庫、5#倉庫、管理用房

2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

總包單位（以下簡稱甲方）：

分包單位（以下簡稱乙方）：。

工程名稱：。承包方式：

。其它專業(yè)承包

。乙方在施工現(xiàn)場從事生產(chǎn)經(jīng)營的人員總數(shù)人：。

為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。甲方和乙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

一、甲方的權利、責任和義務

1、貫徹落實國家及北京市有關施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。

2、嚴格審查乙方施工資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。

3、提供雙方約定的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。安全防護設施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理交接手續(xù)，甲方按照北京市有關安全標準對乙方進行日常監(jiān)督檢查。

4、提供符合安全標準的施工用電電源。按照有關安全用電的標準對乙方的施工用電進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責成乙方予以整改。

5、督促乙方特種作業(yè)操作人員建立檔案并在甲方備案。

6、對乙方施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)文明施工檢查；及時糾正施工人員違章指揮和違章作業(yè)行為，并按照有關規(guī)定予以處罰。對乙方施工區(qū)域內(nèi)的重大安全事故隱患，開具隱患通知單。

7、要求乙方提供施工現(xiàn)場《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》。

8、建立建全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度。

9、對乙方的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。

10、提供雙方約定的施工現(xiàn)場消防設備設施。

11、乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時積極組織救援。

12、對乙方開展的安全生產(chǎn)活動提供幫助。

13、由于甲方責任造成生產(chǎn)安全事故，由甲方承擔事故責任和經(jīng)濟責任。

4#倉庫、5#倉庫、管理用房

2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

14、由于乙方責任造成生產(chǎn)安全事故，甲方有義務協(xié)助處理善后事宜。

15、由于雙方責任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關部門的責任劃分承擔相應的事故責任和經(jīng)濟責任。

二、乙方的權利、責任和義務

1、貫徹落實國家及北京市有關施工安全法規(guī)和管理制度，建立建全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，對分承包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)管理負全面責任。

2、接受甲方的施工資質(zhì)審查，并負責提供有關資料。嚴格按照施工資質(zhì)范圍施工，不得承接超資質(zhì)范圍的施工任務。嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京有關規(guī)定，不得將分承包項目再次轉(zhuǎn)包。

3、服從甲方安全生產(chǎn)管理，有權拒絕甲方違反安全生產(chǎn)法的指令。

4、對管轄范圍的安全防護設施（如腳手架、洞口、臨邊等）的搭設、拆除、維護和改造負有全面責任。必須符合北京市有關安全標準并符合甲方對施工現(xiàn)場整體安全防護的要求，在搭設、拆除和改造前，必須向甲方報告。

5、對管轄范圍的施工用電負有全部管理責任。必須符合有關安全用電標準。

6、為本單位作業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，進行危險預知的教育。對特種作業(yè)人員進行安全管理，保證特種作業(yè)人員持證上崗，負責建立特種作業(yè)人員檔案，并向甲方備案。

7、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和北京市有關安全管理規(guī)定，及時將《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》報甲方備案。

8、按照北京市有關安全管理規(guī)定，定期組織對所管轄施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)甲方管轄范圍內(nèi)的事故隱患，應向甲方及時報告。

9、按照北京市有關安全管理規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)活動。在安全教育或安全生產(chǎn)活動中如需要，可要求甲方提供幫助。

10、乙方必須嚴格執(zhí)行建委下發(fā)的《施工項目勞務及用工規(guī)范管理指導手冊》相關要求。

11、乙方生活區(qū)必須按照《北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準》進行設置。

12、使用甲方提供的安全設施設備前，應與甲方辦理相關手續(xù)，并負責使用期間的安全維護。對在使用期內(nèi)的由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故負責。

13、服從施工現(xiàn)場文明施工管理，并負責對所管轄施工區(qū)域的文明施工管理工作。保證所管轄的區(qū)域消防通道暢通。

14、由于乙方責任造成生產(chǎn)安全事故，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟責任。

15、由于甲方責任造成生產(chǎn)安全事故，乙方有義務負責協(xié)助處理善后事宜。

16、由于雙方責任造成生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關部門的責任劃分，承擔相應的事故責任和經(jīng)濟責任。

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2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

17、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須在1小時內(nèi)向甲方報告，并按照北京市有關規(guī)定向有關主管部門報告。遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔事故的全部責任。

三、消防保衛(wèi)管理責任

1、乙方必須認真遵守有關法律、法規(guī)及建設部、市政府、市建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例。乙方應嚴格按甲方消防保衛(wèi)制度以及甲方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受甲方的安全檢查；對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，以及其它方式傳達的整改要求，乙方應在甲方指定的期限內(nèi)整改完畢，逾期不改或整改不符合甲方的要求，甲方有權按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰。

2、乙方須配備至少一名專/兼職消防保衛(wèi)人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作，保證承包區(qū)域及管理區(qū)域隨時有人值班（包括雙休日、節(jié)假日）。

3、乙方應做好職工的交通安全教育，發(fā)生交通事故的費用由乙方承擔。

4、乙方必須執(zhí)行甲方關于易燃易爆危險品的管理規(guī)定。

5、乙方執(zhí)行甲方關于明火作業(yè)管理制度、現(xiàn)場巡邏及門衛(wèi)管理制度。

6、乙方對自身材料，物資設備等進行有效的防火、防盜管理。

7、乙方因自身管理問題造成火警、火災情況，除承擔相關法規(guī)規(guī)定責任外，甲方可進行處罰。

8、乙方單位施工人員禁止在生活區(qū)宿舍、施工現(xiàn)場吸煙，違者按甲方懲罰制度罰款。

四、現(xiàn)場文明施工及其人員行為管理

1、乙方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的要求，按甲方的規(guī)定執(zhí)行。凡在現(xiàn)場設置乙方相關內(nèi)容的文字、圖像、標語等，必須征得甲方書面同意。在施工過程中，對其全體施工人員的服裝、安全帽進行統(tǒng)一的管理，便于現(xiàn)場管理。

2、乙方單位應配備專職安全生產(chǎn)管理人員，施工人員在50人以下的，應至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50--200人的，應至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應至少配備3名以上專職安全生產(chǎn)管理人員，每增加100人至少增加1名專職安全生產(chǎn)管理人員。

3、乙方現(xiàn)場各類物料存放、生活區(qū)、辦公等必須按建設方和甲方確定的現(xiàn)場平面圖布置進行安排。如果確需進行現(xiàn)場規(guī)劃變動，應征得甲方同意；為消除現(xiàn)場安全隱患或施工現(xiàn)場材料碼放混亂，甲方有權對乙方不按規(guī)定放置物料進行緊急處置，乙方應承擔處置費用及處罰。

4、乙方應采取一切合理的措施，防止勞務人員發(fā)生任何違反或妨礙治安的行為，防止群毆群斗、打架斗毆行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人

4#倉庫、5#倉庫、管理用房

2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

有禮貌，嚴禁酒后作業(yè)、尋釁鬧事，否則由此造成的一切損失和費用均由乙方負責，同時甲方將予以處罰。

5、凡由于乙方管理以及自身防范措施不力或乙方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及施工的善后處理均由乙方獨自承擔，因此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責賠償，甲方可對其處罰。

6、施工人員必須正確使用各種勞保用品；現(xiàn)場內(nèi)（無論甲、乙方或相關單位）的安全設施、用電設施、配電箱、防護設施、腳手架搭設等不得隨意拆改。

7、乙方必須有專人負責現(xiàn)場的文明施工，隨時保證施工現(xiàn)場的干凈、整潔，保持施工現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性，隨時性，甲方每日進行巡視檢查。

8、乙方應自費采取適當?shù)念A防措施及急救組織，在整個合同期間自始至終的在工人住處確保配有急救設備及人員等，采取有效措施預防傳染病，為勞務人員提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。

9、乙方應對本單位施工人員入場前進行身體各項檢查，六十以上人員、身體有障礙人員不得錄用。

五、環(huán)境保護管理責任

1、甲方項目部負責對乙方環(huán)境保護工作實施監(jiān)督管理。

2、乙方必須采取一切合理措施來保護現(xiàn)場和周圍環(huán)境，避免因操作方法而引起的污染、噪聲或其它原因造成對公眾和財產(chǎn)的損害和妨礙。

3、乙方向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪音時，應符合國家規(guī)定的建筑施工環(huán)境、噪音排放標準，在建筑施工使用過的機械設備，乙方應采取有效措施，防治環(huán)境噪音污染，以減輕噪音對周圍生活環(huán)境的影響。

4、乙方要防止和減輕粉塵、震動等對周圍生活居住區(qū)的污染和危害。嚴格執(zhí)行早6時、晚22時的作業(yè)時間要求，嚴格控制強噪音設備的使用時間，落實防噪降噪措施。

5、乙方要按甲方環(huán)保管理規(guī)定，自行合理處置建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物(建筑垃圾)，如需甲方代為處理（包括在施工面清至垃圾站，及從垃圾站外運消納），其費用由乙方雙倍承擔。

6、乙方食堂、生活區(qū)應遵守北京市地方標準DBJ01-83-2003《建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準》,預防食物中毒和傳染病傳播。加強生活區(qū)節(jié)水、節(jié)電管理及環(huán)保管理。

7、乙方要嚴格執(zhí)行發(fā)包人關于職業(yè)健康和環(huán)境保護管理體系的各項管理要求。

8、如乙方違反上述協(xié)議條款，造成的后果由乙方自行承擔。

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2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

六、補充條款

補充條款如下：

1、甲方在進行安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，所開出的限期整改通知單或處罰單，乙方必須及時進行整改和簽收。如不進行整改或簽收，甲方將對其進行停工整頓，其造成的后果乙方負責。

2、甲方開出的違章處罰款項由結算款或保證金中一次扣除。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

本協(xié)議與雙方經(jīng)濟合同時效相同，簽訂經(jīng)濟合同的同時，簽訂本協(xié)議。經(jīng)濟合同到期后，本協(xié)議同時終止。

甲方單位：（章）

乙方單位：（章）

項目負責人:

項目負責人:

****年**月**日

****年**月**日

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2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

違 章 罰 責

1、進入施工現(xiàn)場不正確配戴安全帽。罰款50元

2、施工現(xiàn)場、生活區(qū)宿舍內(nèi)不準吸煙。違者 罰款100元

3、高處作業(yè)無可靠防護不系安全帶。罰款100元

4、施工現(xiàn)場不準大小便。違者 罰款100元

5、未經(jīng)三級入場教育，進入施工現(xiàn)場作業(yè)。罰款每人200元

6、凡屬本工程施工人員，打架斗毆者，清出現(xiàn)場。罰款200元

7、不準酒后上班，違者停工處理。罰款100元

8、故意損壞公共設施，按價賠償。罰款200元

9、偷盜建筑材料和設備，原價賠償并加倍賠償，移送司法機關處理。

10、嚴禁賭博，違者沒收賭資。罰款100元

11、禁止穿拖鞋、光腳及袒胸露背上班。違者 罰款100元

12、樓上任意拋撒垃圾。罰款100元

13、在未竣工的建筑物內(nèi)居住的。罰款100元

14、非機械工動用機械設備。罰款100元

15、非電工任意拆裝電器設備。罰款100元

16、任意動用消防器材。罰款100元

17、動用明火作業(yè)不審批。罰款200元

18、任意攀登腳手架，不走專用人行坡道。罰款100元

19、電焊機作業(yè)時，雙線不到位。罰款100元 20、氣焊作業(yè)時，兩瓶不夠安全距離。罰款100元

4#倉庫、5#倉庫、管理用房

2、門衛(wèi)房

1、門衛(wèi)房2（通州口岸（YZ00-0606-0019地塊）項目）

21、使用煤炭、木柴燒火取暖。罰款100元

22、任意拆改移動安全標牌位置。罰款50元

23、現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)違反操作規(guī)程。罰款100元

24、單板、探頭板作業(yè)（除立即停止作業(yè)外）罰款100元

25、手持電動工具的導線任意加長。罰款100元

26、電纜線亂拉亂接不使用流動箱，使用插線板。

27、施工垃圾亂扔、不及時清理。

甲方單位：（章）

乙方單位：（章）

項目負責人:

項目負責人:

****年**月**日

年

罰款100元 罰款100元

月

日

第五篇：項目部安全生產(chǎn)管理方案措施

目 錄

一、安全生產(chǎn)管理原則：

二、安全管理部門的職責：

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術管理措施：

2、安全生產(chǎn)教育管理措施：

3、安全生產(chǎn)檢查措施：

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

2、高處作業(yè)勞動保護措施

3、腳手架安全措施

4、垂直運輸和聯(lián)絡措施

5、洞口臨邊防護措施

6、施工機械安全管理措施

（1）施工機械安全防護一般規(guī)定：

（2）塔吊起重機安全操作要求：

（3）挖掘機安全操作要求

（4）砼振搗器使用安全要求

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

8、電焊設備的使用安全

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

10、防火安全措施

11、安全監(jiān)控措施

項目部安全管理措施方案

一、安全生產(chǎn)管理原則：

（1）安全生產(chǎn)是關系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，全體施工人員貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按JGJ59-2011標準組織施工生產(chǎn)，嚴格遵循文明施工管理有關規(guī)定，加強安全施工管理，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，保證施工期間符合相關規(guī)定要求。（2）安全管理目標與安全保證體系：

1）安全管理目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大機械事故。

2）安全保證體系：建立由項目經(jīng)理負責，并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理體系。

3）安全領導小組全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵，全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產(chǎn)一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保達到項目安全目標。

二、安全管理部門的職責：

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關安全技術勞動保護法規(guī)。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負責對安全生產(chǎn)保證體系實施情況實施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。

6、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術管理措施：

（1）所有建筑工程的施工組織設施都必須有安全技術措施，臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術方案，否則不得進行施工。安全技術措施、應急預案、安全交底要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。

（2）工地現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設施的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

（3）各種機電設備和安全裝置和起重設備和限位裝置，都要齊全有效；要建立定期維修保養(yǎng)制度。

（4）腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完必須經(jīng)工長驗收合格，方能使用，使用期間要指定專人維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

（5）施工現(xiàn)場、坑、井、溝和各種孔洞，要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，夜間要設紅燈示警；各種防護設施未經(jīng)施工負責人批準，不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（6）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；認真做到班前活動，正確使用勞動保護用品，不違章作業(yè)，完善安全交接班手續(xù)；兩種以上施工隊或工種配合施工時，施工工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，并形成記錄。

（7）加強施工現(xiàn)場的管理，各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（8）嚴格執(zhí)行安全檢查制度，認真填寫檢查記錄，對查出的問題和隱患，應及時采取三定措施進行處理。

（9）混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等，都要采取措施，使環(huán)境保護達到標準。

（10）加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季和臺風到來之前，應對臨時設施和電氣設備進行檢修，交做好防臺工作。

2、安全生產(chǎn)教育管理措施：

（1）每周定期一次安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領導和廣大職工群眾真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

（2）項目部要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制度，要把《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術檔案。

（3）新工人（包括合同工、臨時工、學徒工）學生必須進行入場安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。

（4）電工、焊工、架子工、機械操作工，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。

（5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

（6）班組長必須每天進行班前安全教育，否則不得進行施工。

3、安全生產(chǎn)檢查措施：

（1）項目部除應經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次，檢查要發(fā)動是有員工，要有領導干部、技術干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

（2）每次檢查要有重點，有標準，有評比、記分，列入本項目部績效考核內(nèi)容。

（3）對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改檢查銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

（1）施工前，應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施，并對所使用的現(xiàn)場腳手架材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。

（2）施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護棚或隔離措施。

（3）在人行道和人員進出口通道等處，應用鋼管和竹笆片搭設雙層安全防護棚，兩層間隔以0.5m為宜，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。

（4）高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應隨時清掃干凈，廢料與余料應集中堆放，并及時清除，不得隨意亂放或向下丟棄。

(5）遇有臺風暴雨后，對安全設施與現(xiàn)場設施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。(6）施工機械安全：塔吊、砼輸送泵、電焊機械等施工機械使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。

(7）模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計算，其強度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴格按施工方案確定的間距、步距搭設，還要重視與建筑物的拉結，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結。

(8）主體結構施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多，各工種作業(yè)將穿插進行，為此工地后勤管理部門負責做好施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。(9）由技術負責人及時向有關專業(yè)工長、班組負責人交底，同時傳達至各有關施工操作人員。(10）基礎施工階段應注意事項：

①施工場地均為砼硬場地，布置排水暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進出口、洞口周邊及基坑周邊，設安全防護欄桿，欄桿構造應符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴格按照施工組織設計規(guī)定的程序進行，防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應注意事項：

ɑ安排流水施工必須科學合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護設施。至少應做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作業(yè)或高度不高而馬虎，搭設必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。d預埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護工作，防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應對外掛吊籃等設備進行不定期的檢查，安裝時應嚴格按有關操作規(guī)程作業(yè)，遇大風時不得施工，施工中應安排專人進行安全監(jiān)護，并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護措施

（1）從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗），禁止從事高處作業(yè)。

（2）從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護用品，并正確使用。

（3）現(xiàn)場施工人員集中處，應在操作層的適當位置設置便桶。

3、腳手架安全措施

（1)腳手架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查，合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進入工地形成從事作業(yè)。

（2)搭設腳手架人員必須正確佩戴好安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。

（3)腳手架的構配件質(zhì)量與搭設質(zhì)量，應按規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，合格后方可使用。

（4)作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設備。

（5)當有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停止腳手架搭設與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，并應掃除積雪。

（6)腳手架應按規(guī)定要求進行檢查與維護，安全網(wǎng)應按有關規(guī)定布置。

（7)在腳手架使用期間嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿，連墻桿。

（8)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

（9)工地臨時用電線路的架設及腳手架接地、避雷措施等，應按現(xiàn)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。

（10)搭拆腳手架時，地面應設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內(nèi)。

4、垂直運輸和聯(lián)絡措施

（1)各種垂直運輸接料平臺，必須搭設牢固。在接料平臺的兩側，除設防護欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應設置安全門或活動防護欄桿。

（2)起吊重物時應綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標有綁扎位置或記號的物件，應按標明的位置綁扎起吊。

（3)起重吊運作業(yè)時，應設警戒線，非吊運人員不得入內(nèi)，吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴禁非載人起重機載乘人員。

（4)遇有六級以上大風或惡劣天氣時，應停止露天起重吊裝作業(yè)。

（5)采用對講機進行上下聯(lián)絡，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地負責人報告，由工地負責人統(tǒng)一指揮，并采取應急措施。

（6)現(xiàn)場塔吊在施工前應制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護措施

（1)嚴禁非操作人員任意拆除或變更安全防護設施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術負責人批準后，方可拆除或變更。施工完畢，應立即恢復，不得留有后患。

（2)預留洞口的安全防護：

1）邊長或直徑為20～50cm的洞口，可用鋼筋砼板或固定蓋板防護。

2）50～150mm的預留洞口，可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構成防護網(wǎng)，網(wǎng)格以15mm為宜。

3）150mm以上的洞口，四周應設防護欄桿兩道，護桿高度分別為40mm和100mm，洞口下張設安全網(wǎng)。

（3)樓梯口防護：

1）凡樓梯均必須設置安全防護欄桿，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況張設安全網(wǎng)。

2）欄桿的材料，可選用鋼管或質(zhì)量合格的毛竹搭設，當樓梯跑邊空間距離較大時，應張設安全網(wǎng)或設兩道防護欄桿，其高度為40mm和90mm。

6、施工機械安全管理措施

（1）施工機械安全防護一般規(guī)定：

1）各種機械設備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術培訓，經(jīng)有關部門考核合格方準上崗，嚴禁無證人員操作。

2）各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。

3）工作時，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。

4）交付現(xiàn)場使用的機械設備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設備部門和現(xiàn)場負責人認可，方能使用。

5）起重機行駛與停置時，必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6）機械設備進入作業(yè)點，單位工程負責人應向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術措施的詳細交底。

（2）塔吊起重機安全操作要求：

1）本工程共安裝有二臺塔吊。

2）塔吊基礎必須嚴格按計算確定施工，基礎旁應有較好的排水措施；塔吊應有較好的接地措施，接地電阻不大于10歐姆。

3）安裝完畢，在無荷載的情況下，塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應符合原廠規(guī)定。4）起重機各轉(zhuǎn)動機構應工作正常，制動器應靈敏可靠，夾軌器應完好。鋼絲繩應符合起重機設計標準，長度滿足使用要求，纏繞在卷筒上應排列整齊，起升機構鋼絲繩，當?shù)蹉^處于最定位置時，卷筒上應至少保留三圈鋼絲繩。

5）起重機控制室內(nèi)各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應設信號裝置，如電鈴、喇叭等裝置。

6）起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機，應安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應保證靈敏可靠。

7）作業(yè)完畢，臂桿應轉(zhuǎn)到順風方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器。吊鉤小車及平衡應轉(zhuǎn)到順風方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器，吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風時，塔身上部應拉四根攬風繩與建筑物固定。

（3）、挖掘機安全操作要求

1）施工前應做好地質(zhì)、水文和地下設施的調(diào)查和勘察工作，并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應從上至下分層進行，禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機帶到工作面邊緣，最少保持1m以上的安全距離。挖掘機停置或下班后應離開工作面，斗子須落地放置。

2）挖掘過程中，抓斗距圍護體或立柱至少30cm以上，避免撞擊。

3）進出口料處專人指揮，避免發(fā)生事故，挖機回轉(zhuǎn)范圍工作面范圍內(nèi)不得站人或人工作業(yè)，尤其是土方施工配合人員。

4）做好挖掘機安全作業(yè)交底工作。

（4）、砼振搗器使用安全要求

（1）作業(yè)前，檢查電源線路應無破損漏電，漏電保護裝置應靈活可靠，機具各部位連接應緊固，旋轉(zhuǎn)方向正確。

（2）振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進行試震。如檢修或作業(yè)間斷時，應切斷電源。

（3）插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振搗棒應自然垂直地插入砼，不得用力應插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。

（4）振搗器應保持清潔，不得有砼粘結在電動機的外殼上妨礙散熱。發(fā)現(xiàn)溫度過高時，應停歇降溫后方可使用。

（5）作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的電源線應保持有足夠的長度和松度，嚴禁用電源線拖拉振搗器。（6）電源線路要懸空移動，應注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損應立即進行處理。

（7）用繩拉平板振搗器時，拉繩應干燥絕緣，移動或轉(zhuǎn)向不得用腳踢電動機。

（8）振搗器與平板應保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關應裝在手巴上。（9）在一個構件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。（10）操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

（11）作業(yè)后，必須切斷電源，做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

（1）電渣壓力焊接使用的焊機設備外殼應接零或接地，露天放置的應有防雨遮蓋。（2）焊接電纜必須有完整的絕緣，絕緣性能不良的電纜禁止使用。（3）在潮濕的地方作業(yè)時，應用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。（4）焊工作業(yè)，應穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應保持干燥。

（5）在大、中天時嚴禁進行焊接作業(yè)。在細雨天時，焊接施工現(xiàn)場要有可靠的遮蔽防護措施，焊接設備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好，焊藥必須保持干燥。

（6）在高溫天氣施工時，焊接施工現(xiàn)場要做好防暑降溫工作。（7）用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架，應牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設備的使用安全

（1）焊接設備上的電機、電器、空壓機等要有完整的防護外殼一二次執(zhí)著線柱處應有保護罩。（2）現(xiàn)場使用的電焊機應有防雨、防潮、防曬的機棚，并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

（3）焊接；氣割時必須開動火證，配監(jiān)護人，及隨帶滅火器，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災等事故的安全措施。

（4）高空焊接和切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。（5）接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機床設備和建筑物金屬構架或軋道上，接地電阻不大于4歐姆。

（6）雨天不得漏天焊接，在潮濕地帶作業(yè)，操作人員應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

（7）長期停用的電焊機，使用時，須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

（8）焊鉗應與手把線連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時，面部應避開被清的焊縫。（9）焊接人員須經(jīng)常檢查電焊機的溫升，如超過A級60°C、B級80°C，必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。

（10）施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

（11）作業(yè)后，清理場地，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘箱，消除焊料余熱后，方可離開現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

（1）、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責任制，應加強施工現(xiàn)場的各類電氣設備和線

路管理。技術部門和安全部門負責監(jiān)督檢查。現(xiàn)場值班與維修電工應負責管轄各自職責范圍內(nèi)電氣設備及線路正常運行。

（2）對施工用電進行專項用電設計。編制的設計方案，須經(jīng)施工單位技術負責人審批后方可使用，安裝完畢后，應由工程施工和動力設備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可投入使用。

（3）用電設計方案基本內(nèi)容如下：

1）主要電氣設備的名稱、型號、功率和平面布置；

2）確定電源進線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向； 3）進行總用電負荷計算；

4）繪制相應地現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖； 5）選擇變壓器、導線載面以及控制、保護器件的規(guī)格； 6）制定現(xiàn)場安全用電技術措施和管理措施；

7）臨時用電工程中，線路與設備安裝、維修，必須由持證電工完成;電工等級應同工程技術要求相適應；

8）對于施工現(xiàn)場的電氣設施必須達到以下要求。

9）凡是能接觸或接近帶電體的地方，均應采取可靠絕緣與屏護等措施或保證安全距離； 10）各類導線的選型，應嚴格保證規(guī)定的安全載流量，安裝、敷設應保證安全；

11）所有電氣設備的工作性能和絕緣強度應處于完好狀態(tài)，且在漏電電流動作保護器的保護范圍內(nèi)；

12）所有電氣設備應有過載和短路保護，對于垂直運輸機械還應有上、下限位，零位啟動等安全連鎖裝置；

13）起重機械的照明回路應接在起重機總電源開關的外側，并單獨防護，在總開關切斷電源時，照明不應斷電；

14）現(xiàn)場重要或危險部位，應有醒目的電氣安全標志。

（4）施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度： 1）各內(nèi)電氣設備，設施安全技術操作規(guī)程； 2）電氣安全值班制和交接班制；

3）電氣設備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度； 4）各類電氣事故的預防及處理辦法； 5）考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

（1）將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

（2）嚴禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

（3）屋面、墻面和雨篷鋼結構焊接施工時，應嚴格按操作規(guī)程，遵守“十不燒”制度，并派

專人了望，焊接設備應集中在設備平臺上，不得到處亂放，電源線路不得亂拉亂接。

（4）在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

（5）在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材，每隔兩層設消防水栓。

（6）現(xiàn)場不設生活區(qū)，以最大程度的減少現(xiàn)場防火工作壓力。生活區(qū)設在距現(xiàn)場一定距離的地方，單獨布置消防系統(tǒng)，并制定防火制度。

11、安全監(jiān)控措施

項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設安全科，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員，分別實施檢查任務，同時認真接受外部監(jiān)督。

現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護 人的意識與行為控制聯(lián)保互保 責任制安全生產(chǎn)管理群眾監(jiān)督思想政治工作生產(chǎn)指揮技術安全安全工作目標 安全監(jiān)督部門專業(yè)安全檢查保證體系現(xiàn)場監(jiān)控兼職安全員責任制班組班前安全交底安全技術勞動保護安全監(jiān)控網(wǎng)