第一篇：項目部廉政規定

中鐵十五局集團第五工程有限公司沈海復線A4標項目

經理部黨風廉政建設和反腐倡廉工作的規定

為加強項目部經理部黨風建設和反腐倡廉工作，圓滿完成沈海復線高速公路建設任務，工程優質、干部優秀、管理高效的目標，根據中紀委六次全會和集團公司黨委《關于加強黨風建設和反腐倡廉十條規定》，結合項目建設實際，作如下規定。

一、項目部領導干部要認真學習中央頒布的《懲治和預防腐敗體系實施綱要》和落實集團公司黨委、集團公司的布置和要求，自覺置身于廉政規范的約束之中。

二、開展經常性黨風黨紀和反腐敗教育，組織學習有關法規，增強黨員干部和從業人員的自律意識。

三、項目部要嚴格按照上級關于班子決策重大問題的領導體制運行，實行黨政共同負責。

四、對項目部管錢、管物、管人的人員負有管理教育的責任，要一級抓一級，發現苗頭及時告誡。

五、按照集團公司有關規定選用和管理外部勞務，嚴格政策，完善合同。財務人員不得使用外部勞務。

六、嚴格對物資和機械設備采購過程的有效監督。按照本工程合同規定的原則和程序實行招標、競價采購制度。不準利用職務之便收受回扣或采購質次價高的物品。

七、不準出借銀行賬戶、支票，嚴禁擅自向其他單位或個人借款、投資、擔保和公款私存等。

八、嚴格執行項目部財務有關借款規定。

九、不準會計員兼出納，出納也不準兼會計。項目部一切收支要通過財務處理。

十、要本著合理適度的原則控制招待費開支。辦好食堂。

十一、不準由下屬單位或其它單位支付、報銷個人承擔的費用。不許收送現金、有價證卷、支付憑證和貴重物品。

十二、項目部各級都要推行企務公開，對員工關心的經濟分配等熱點問題，必須公開。不準拖欠員工（含民工）工資。

十三、加強合同和印章管理，按照分級負責的原則,實行專人專管、專柜存放，嚴禁使用空白介紹信，確保不出差錯。用印登記，并保存批件，提供用印備查。因合同或印章使用或管理不當發生案件，其一切后果由當事工區項目部直至其隸屬上級分公司承擔。

十四、嚴禁賭博、嫖娼、看黃等違法、違紀行為。凡違犯以上規定者，將按照有關法規處理。

項目部所有關人員自覺遵守各項廉潔從業規定，確保一方平安。

對有令不行，有禁不止，頂風違紀的行為，要從嚴追究。

第二篇：項目部廉政工作計劃

為加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》的重要內容，長抓不懈。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

（一）抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實。

1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部考核。

2、明確責任，抓好落實。明確各部門及部門負責人主要任務，與部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書。明確職責，抓好落實，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。

（二）抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎。

1、加大宣傳力度，探索教育新形式。充分利用宣傳欄、網絡、等傳播渠道和陣地，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織部署廉政建設工作計劃，學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、胡錦濤總書記在中紀委全會上的重要講話，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義，加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線；各部門要認真組織黨員、干部原原本本的學習、掌握《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》基本要求和內容，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時，各部門要結合自身實際，有針對性的開展一些廉政教育專題活動，努力在提高技術水平、提升工作效能、加強道德建設上下功夫，進一步增強黨員干部廉潔從業的意識和決心。

3、積極開展廉政文化建設活動，強化員工廉政教育。一是開展“廉政文化進項目”活動，努力提高員工廉潔意識；二是通過組織職工觀看電影、錄像、參觀學習、開展討論等形式，增強職工愛崗敬業，廉潔自律意識；通過在工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。

（三）抓好制度建設，進一步規范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。2011，項目部繼續以改革的精神，研究新情況，總結新經驗，通過制定《項目部黨風廉政建設責任制考核辦法》和《項目部黨風廉政建設責任考核表》等，進一步明確各中層干部對本部門黨風廉政建設的工作職責；通過建立健全大宗物資采購監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規范工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不正當行為的發生。積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

組織對各部門開展廉政風險排查和防控工作，深入排查廉政風險，建立健全具體工作規程，完善內控制度，開展廉政風險預警，提高預防腐敗的針對性和有效性。

（四）抓好作風建設，提高工作效能

1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的重要舉措，增強立黨為公、執政為民的自覺性和堅定性;從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意為職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風；嚴格執行上級有關厲行節約、反對鋪張浪費的相關規定，切實維護企業形象;加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。

3、推進民主管理。以召開職工大會、規范民主管理為契機，繼續探索企務公開、增強透明度的有效途徑；認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風。

（五）抓好過程監督，加強考核，形成有效預防機制。

1、堅持企務公開，嚴格按職能程序辦事，在工程建設等方面做到及時公開，接受員工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監督渠道，建立和健全黨內外監督機制。及時查收“意見箱”，及時、準確、全面地了解各位黨員、干部的表現，對于群眾反映的問題及時作出調查處理。

3、嚴格考核，責任到位。項目部將按照年初所制定目標任務，年底前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行為要嚴肅處理。

第三篇：項目部獨立核算規定

項目部獨立核算規定

第一條 目的

為了提高效率，降低成本，讓員工參與到公司的經濟管理中來，公司對項目部實行獨立核算，特制定本規定。

第二條 定義

一、項目部包涵項目施工、售后服務兩大模塊。

二、利潤

利潤=項目施工收入+售后服務收入-外包費用-人工費用-工具設備損耗-各項損失+其他部門補

三、利潤獎勵

利潤獎勵=利潤*30% 第三條 利潤獎勵發放

一、利潤獎勵按季度發放，每季度第一個月在工資中發放上季度利潤核算獎勵。

二、發放范圍

利潤獎勵的80%由管理人員、項目經理分配，由項目部負責人提供分配參考比例。剩余20%由項目部負責人自行分配。

三、核算方式

一季度利潤獎勵=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）

二季度利潤獎勵=MAX（前二季度利潤*30%*60%-一季度發放的利潤獎勵，0）三季度利潤獎勵=MAX（前三季度利潤*30%*60%-前二季度發放的利潤獎勵，0）四季度利潤獎勵=MAX（全年利潤-前三季度發放的利潤獎勵，0）

第四條 相關規定

一、項目部向公司收取項目施工費用，具體見每個項目的《項目中心項目預算單》。

二、項目部向公司收取售后維修費用，具體見《年售后維修預算表》

三、因為項目部工作性質決定，如沒有訂單也必須保留必要的人員維持部門運作，所以在沒有訂單或訂單比較少時，公司必須給予一定的工資補貼。

四、對于項目現場產生的損失費用，處理辦法如下

1、因為生產系統或采購物料延誤造成的損失，由相關部門承擔。項目部提出申請，總經理簽批生效。

2、因為項目部或施工隊管理或技術產生的損失。項目部負責協調或承擔。

3、因為客戶甲方原因產生的費用，由項目部和相關業務部門協商承擔。

4、承擔損失額不超過本項目管理費用。超出部分由公司承擔。

五、對于2015前項目和售后遺留費用，處理辦法如下 1、2015年以前的項目，項目費用由公司承擔。五 第五條 其他

一、利潤獎勵列入項目部人工成本中。

二、本規定自2015年5月1日起執行。

第四篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第五篇：項目部管理規定

項目部管理規定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業形象，營造良好企業文化，加強員工隊伍建設，特制定本規定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，最后由項目部主管負責將入職手續及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續，若未辦離職手續者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規定每周周末休息1天（項目部另行規定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規定

1、庫管和保衛不準在辦公區域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業，為人誠懇，若發現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發現上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發現一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。