第一篇：項目部廉政工作計劃

為加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》的重要內容，長抓不懈，項目部廉政工作計劃。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

（一）抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實。

1、統一思想，提高認識，工作計劃《項目部廉政工作計劃》。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部年度考核。

2、明確責任，抓好落實。明確各部門及部門負責人主要任務，與部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書。明確職責，抓好落實，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。

（二）抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎。

1、加大宣傳力度，探索教育新形式。充分利用宣傳欄、網絡、等傳播渠道和陣地，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織部署廉政建設工作計劃，學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、胡錦濤總書記在中紀委全會上的重要講話，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義，加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線；各部門要認真組織黨員、干部原原本本的學習、掌握《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》基本要求和內容，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時，各部門要結合自身實際，有針對性的開展一些廉政教育專題活動，努力在提高技術水平、提升工作效能、加強道德建設上下功夫，進一步增強黨員干部廉潔從業的意識和決心。

3、積極開展廉政

第二篇：項目部廉政工作計劃

為加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》的重要內容，長抓不懈。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

（一）抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實。

1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部考核。

2、明確責任，抓好落實。明確各部門及部門負責人主要任務，與部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書。明確職責，抓好落實，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。

（二）抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎。

1、加大宣傳力度，探索教育新形式。充分利用宣傳欄、網絡、等傳播渠道和陣地，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織部署廉政建設工作計劃，學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、胡錦濤總書記在中紀委全會上的重要講話，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義，加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線；各部門要認真組織黨員、干部原原本本的學習、掌握《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》基本要求和內容，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時，各部門要結合自身實際，有針對性的開展一些廉政教育專題活動，努力在提高技術水平、提升工作效能、加強道德建設上下功夫，進一步增強黨員干部廉潔從業的意識和決心。

3、積極開展廉政文化建設活動，強化員工廉政教育。一是開展“廉政文化進項目”活動，努力提高員工廉潔意識；二是通過組織職工觀看電影、錄像、參觀學習、開展討論等形式，增強職工愛崗敬業，廉潔自律意識；通過在工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。

（三）抓好制度建設，進一步規范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。2011，項目部繼續以改革的精神，研究新情況，總結新經驗，通過制定《項目部黨風廉政建設責任制考核辦法》和《項目部黨風廉政建設責任考核表》等，進一步明確各中層干部對本部門黨風廉政建設的工作職責；通過建立健全大宗物資采購監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規范工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不正當行為的發生。積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

組織對各部門開展廉政風險排查和防控工作，深入排查廉政風險，建立健全具體工作規程，完善內控制度，開展廉政風險預警，提高預防腐敗的針對性和有效性。

（四）抓好作風建設，提高工作效能

1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的重要舉措，增強立黨為公、執政為民的自覺性和堅定性;從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意為職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風；嚴格執行上級有關厲行節約、反對鋪張浪費的相關規定，切實維護企業形象;加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。

3、推進民主管理。以召開職工大會、規范民主管理為契機，繼續探索企務公開、增強透明度的有效途徑；認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風。

（五）抓好過程監督，加強考核，形成有效預防機制。

1、堅持企務公開，嚴格按職能程序辦事，在工程建設等方面做到及時公開，接受員工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監督渠道，建立和健全黨內外監督機制。及時查收“意見箱”，及時、準確、全面地了解各位黨員、干部的表現，對于群眾反映的問題及時作出調查處理。

3、嚴格考核，責任到位。項目部將按照年初所制定目標任務，年底前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行為要嚴肅處理。

第三篇：項目部廉政規定

中鐵十五局集團第五工程有限公司沈海復線A4標項目

經理部黨風廉政建設和反腐倡廉工作的規定

為加強項目部經理部黨風建設和反腐倡廉工作，圓滿完成沈海復線高速公路建設任務，工程優質、干部優秀、管理高效的目標，根據中紀委六次全會和集團公司黨委《關于加強黨風建設和反腐倡廉十條規定》，結合項目建設實際，作如下規定。

一、項目部領導干部要認真學習中央頒布的《懲治和預防腐敗體系實施綱要》和落實集團公司黨委、集團公司的布置和要求，自覺置身于廉政規范的約束之中。

二、開展經常性黨風黨紀和反腐敗教育，組織學習有關法規，增強黨員干部和從業人員的自律意識。

三、項目部要嚴格按照上級關于班子決策重大問題的領導體制運行，實行黨政共同負責。

四、對項目部管錢、管物、管人的人員負有管理教育的責任，要一級抓一級，發現苗頭及時告誡。

五、按照集團公司有關規定選用和管理外部勞務，嚴格政策，完善合同。財務人員不得使用外部勞務。

六、嚴格對物資和機械設備采購過程的有效監督。按照本工程合同規定的原則和程序實行招標、競價采購制度。不準利用職務之便收受回扣或采購質次價高的物品。

七、不準出借銀行賬戶、支票，嚴禁擅自向其他單位或個人借款、投資、擔保和公款私存等。

八、嚴格執行項目部財務有關借款規定。

九、不準會計員兼出納，出納也不準兼會計。項目部一切收支要通過財務處理。

十、要本著合理適度的原則控制招待費開支。辦好食堂。

十一、不準由下屬單位或其它單位支付、報銷個人承擔的費用。不許收送現金、有價證卷、支付憑證和貴重物品。

十二、項目部各級都要推行企務公開，對員工關心的經濟分配等熱點問題，必須公開。不準拖欠員工（含民工）工資。

十三、加強合同和印章管理，按照分級負責的原則,實行專人專管、專柜存放，嚴禁使用空白介紹信，確保不出差錯。用印登記，并保存批件，提供用印備查。因合同或印章使用或管理不當發生案件，其一切后果由當事工區項目部直至其隸屬上級分公司承擔。

十四、嚴禁賭博、嫖娼、看黃等違法、違紀行為。凡違犯以上規定者，將按照有關法規處理。

項目部所有關人員自覺遵守各項廉潔從業規定，確保一方平安。

對有令不行，有禁不止，頂風違紀的行為，要從嚴追究。

第四篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經營奮斗目標如下：

1．按照設計及業主要求,在2014年1月之前，永興分部應開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現奮斗目標

為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

附件：

施工產量示意圖

第五篇：項目部工作計劃

一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯系，相互監督。而為了公司的長遠發展，每個部門需要優化工作質量，提高工作效率，切實做好實質性工作，為公司創造更高的效益。下面是小編整理的項目部工作計劃，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目部工作計劃(二)

一、2011我項目部經營奮斗目標如下：

1.按照設計及業主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮斗目標

西安市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環境保護工作。

項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務實抓好2014年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產工作領導小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃，保持礦井健康有序發展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執行到位。

(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發生作為日常安全工作監管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規范管理，不斷改善機運環境。

(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。

(4)充分發揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協調、監督到位。

4、立足現場、強化監管、狠抓落實。

(1)充分激發全項目員工狠抓現場安全作用的發揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

(2)規范管理，繼續深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

(4)認真吸取教訓，對礦井發生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現“我要安全”的和諧理念，達到創造安全生產環境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產形勢持續穩定發展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。

七、完善各項規章制度

制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據上級文件精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產平穩發展。