第一篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養護維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。、考核方式分類

結合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。

（一）、日常績效考核

日常績效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當月績效分

具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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第二篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現公司項目建設戰略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設。根據《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、項目部主要職責

1.負責項各子分公司工程建設管理的績效考核，包括：工程進度、質量、安全、現場管理、技術及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執行和監管。

2.負責監督、指導各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負責組織對考核結果爭議的仲裁和處理。

二、關鍵業績指標的設置及說明

1.內部本職工作分別由管理組各部門進行專業考核，以月度工作計劃為依據，作為關鍵業績指標進行監管。具體權重如下：

2.對各子分公司進行項目建設指標（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據，把工程進度、質量、安全、現場管理、技術資料管理、材料消耗等各項工作作為關鍵業績指標進行監管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現場監督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設考核結果通報》上報運營管理部，并附《工作總結》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質量、安全、現場管理、材料消耗等各項工作內容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關鍵業績指標考核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。

3.出現績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結果后，有考核爭議的須在2個工作日內，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關說明

1.對公司領導安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設和本職崗位上進行工作創新，對工作有創意，且取得實效的。經基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執行，解釋權歸項目部。

第三篇：項目部績效考核指標

項目部管理人員績效考核

一、項目經理

1、安全管理：

安全生產管理目標及分解

安全生產責任制的落實情況：重視安全生產工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護設施及設備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質量控制：

質量管理目標及分解

質量管理工作落實：質量管理制度；質量管理工作計劃；定期質量檢查；定期質量例會 組織及參加相關質量驗收

3、進度控制：

進度控制目標及分解

進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規劃

文明施工管理領導小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優；材料進場驗收嚴謹；材料分類標識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領用；材料報耗嚴謹，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風險的預控措施 外部關系的溝通、協調 內部關系的溝通、協調

二、技術負責人

1、安全管理：

安全生產技術規范、標準的執行

安全管理工作落實：結合工程特點的專項方案；結合工程特點的安全操作規程；結合工程特點的安全技術措施；結合工程特點的安全技術交底；安全防護設施及設備驗收；提出技術措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質量控制：

落實質量管理制度：圖紙會審及技術交底；施工方案及技術交底；定期質量檢查；定期質量例會

質量的過程控制：進場材料驗收及送檢；四新（新技術、新工藝、新規范、新材料）的使用；質量通病預防措施；現場工藝示范、實體樣板引領；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進度控制：

切合實際的進度計劃

保證進度計劃實施的技術措施

關鍵工作、關鍵線路的過程監控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現場平面布置圖

施工現場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學布置施工現場

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

技術方案的編制應考慮成本因素 設計變更交底及時

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 新材料使用前，性能技術交底

技術方案的編制應考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內容

保證合同實現的技術措施 外部關系的溝通、反饋

內部關系的溝通、協調、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規程交底；安全技術措施交底；施工安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學習；作業環境檢查；設施、設備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護設施及設備報驗

2、質量控制：

進場原材料的質量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質量的過程管理：組織技術交底；落實施工工藝標準；工序質量檢查；工序質量整改 成品質量保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

月、旬進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 施工現場巡查及調整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標識示意圖，合理、科學布置施工現場：辦公、施工合理分區；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標識整齊；防護到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

安排結算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 完成與結算對比

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 材料計劃準確，上報及時 限額領料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內容 分包合同內容交底

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規程的情況；實施安全技術措施的情況：施工班組安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護情況；操作面作業人員行為；操作面機具動態；操作面電的安全狀態

2、質量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質量控制：工序工作安排；分項工程技術交底；工序及交接檢查 成品保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

周、日進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 工序檢查及調整

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

合理、科學布置施工現場：轄區內場容整潔，衛生干凈；材料堆放整齊，標識清楚；防護到位，整齊劃一；作業面規范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

結算部位明確，結算數量準確，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容 與管理人員溝通、協調

與勞務班組人員溝通、協調、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執行、落實安全生產的法律、法規、標準和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監督、檢查：巡視現場，做好檢查記錄；責令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業記錄；材料堆放，設施防護符合要求；消防設施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設施、設備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調查 安全資料的完善、整理

2、質量控制：

安全設施材料送檢符合要求

發現質量問題，及時制止，上報解決 成品保護

安全施工日志記錄

3、進度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設施驗收認真、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

安全標識、標牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

六、質量員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

過程控制：基礎工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設符合要求；發現隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術質量交底

過程質量驗收：示范操作，樣板先行；嚴格三檢制度；工序全過程質量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質量旁站 成品保護

質量施工日志記錄

3、進度控制：

質量驗收認真、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗證、檢查認真、及時

檢測、復試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度 勞保用品采購、發放及時

危險材料采購、運輸、保管、發放符合要求

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監督 相關管理和監督記錄

2、質量控制：

進場材料和機具，符合要求

現場材料的保護和保管，符合要求 發現質量問題，及時制止，上報解決 成品保護

3、進度控制：

材料進場足量、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執行材料管理制度

建有規范的材料臺賬和實物卡 材料限額領料，憑票出入庫 履行材料進出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內容 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

項目部所用人員、設備等資質的審核、備案 會同相關人員，及時簽訂作業班組的安全協議 核算安全罰款的扣除 安全防護措施費用臺賬

2、質量控制：

所涉資料、臺賬質量，符合要求 核算質量罰款扣除 成品保護

3、進度控制：

合同簽訂，符合進度要求 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規矩、統一

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

結算書核算準確，意見簽署正確

各種經濟文件往來、發放登記備案，簽字齊全 經濟簽證，辦理認真、及時

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料計劃核算準確、及時

人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內容

與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質量控制： 執行質量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護

3、進度控制：

工程技術資料報驗及時、同步，符合進度要求 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規矩，歸檔統一

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

工程變更文件往來、發放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料進場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

第四篇：物業公司項目部安全生產績效考核方案

安全生產績效考核方案

一、目的

為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，防止和減少安全生產事故，根據公司《安全生產管理方案》內容，結合**項目部實際情況，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各班組和員工自覺地搞好安全生產工作，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于**項目部各班組和全體員工的考核。

三、安全生產方針和目標

（一）安全生產方針

安全第一、預防為主；綜合治理、全員參與；控制風險、持續改進。

（二）安全生產目標：

1、重大人身傷亡事故為零

2、重大機械設備事故為零

3、重大交通事故為零

4、食物中毒事故為零

5、重大環境污染事故為零

6、杜絕壓力容器爆炸事故；壓力容器檢測率達到100%

7、負傷率不超過1.5%

8、新員工三級安全教育率100%

9、固定廢棄物回收處置率100%

四、組織機構及職責

項目部建立兩級安全生產領導（績效考核）機構，即項目部級和班組級。

（一）項目部安全生產領導（績效考核）小組：

組 長：項目部經理 成 員：各班組長 其職責為：

1、制定項目部安全生產管理制度和績效考核方案；

2、對各班組進行安全生產管理和績效考核；

3、將安全績效考核的結果，作為效益工資和進一步完善安全管理的依據。

（二）班組安全生產領導（績效考核）小組：

組 長：各班組長

成 員：各班組全體員工 其職責為：

1、按本方案要求，對本班組安全生產進行管理；

2、對本班組全體員工進行安全生產績效考核；

3、將安全生產績效考核的結果，作為效益工資和進一步完善安全管理的依據。

五、具體實施

（一）安全檢查

1、項目部每月進行一次安全生產自檢自查，檢查整改結果存檔并上報公司綜合管理部；

2、各班組每周進行一次自檢自查，檢查整改結果做好記錄；

3、重點要害崗位（消防、空調、維保、秩序維護、食堂等崗位）要求每天進行安全檢查，存在問題及時匯報并做好記錄。

（二）安全生產績效考核

1、項目部每月對各班組安全生產進行績效考核，考核結果在當月效益考核積分中兌現。

2、各班組每月對本班組員工安全生產進行績效考核，考核結果在當月績效考核積分中兌現。

3、績效考核內容：

（1）沒有按規定穿戴工裝及必要的安全防護用品，每人每次扣10分；（2）安全設備臺賬、運行檢查記錄等基礎資料不齊全、記錄不真實完整，每人每次扣10分；

（3）沒有按時進行安全生產教育培訓（包括二、三級安全教育，轉崗及崗前安全培訓，特種作業取證培訓、項目部及班組安全學習等），每人每次扣10分；

（4）沒有按規定的頻次和要求進行安全生產自檢自查，發現問題和隱患沒有及時上報，每次扣10分；

（5）按要求對設備設施進行定期檢查，落實專人維護保養，1次不符合扣10分。（6）對上級下達的隱患整改項目，沒有按要求進行整改，每次扣50分；

（7）嚴格執行操作規程，違章作業，違反安全紀律、勞動紀律和環保規定，每人每次扣50分；

（8）按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、1次不符合扣50分；

（9）發生輕微事故，除按公司考核處罰外，扣除班組半個月效益工資，扣除班組長半個月效益工資，扣除直接責任人當月效益工資；（10）發生一般事故，除按公司考核處罰外，扣除班組1個月效益工資，扣除班組長1.5個月效益工資，扣除直接責任人3個月效益工資；（11）發生較大事故，除按公司考核處罰外，扣除班組3個月效益工資，扣除班組長3個月效益工資，扣除直接責任人6個月效益工資；（12）發生重大及以上事故，除按公司考核處罰外，扣除班組6個月效益工資，扣除班組長6個月效益工資，扣除直接責任人全年效益工資；

（13）發生一般及以上事故的班組和個人，取消評優和加分資格。

**物業**項目部 2015.2.27制定

第五篇：項目部汛期安全施工方案

本文摘要:落實責任制。認真落實以xxx為第一責任人的各項防洪防汛責任制，細化分工，責任到人，切實保障防洪防汛工作不走過場，收到實效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報告制度。個施工單位及個項目部都要監理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個施工單位及哥哥項目部安排好有領導帶隊的值班人員，24小時值班，及時收集工地信息，認真關注天氣情況，及時通報。

2、編制防汛安全教育計劃，搞好汛期安全培訓學習，提高施工人員的防汛知識，提高應變能力。

3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。

4、放中暑措施、保障食品安全、職業健康、衛生保健。

5、重點分項安全防汛措施。

（1）準備措施

a、合理安排作息時間。夏季施工作業時間盡量向兩端壓縮，避開中午的高溫，氣溫超過37度時，停止室外作業，在室內作業時應有通風降溫措施。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業，人員撤到安全地方。

b、做好現場排水。根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

雨季施工現場臨近高地，應在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災害。

保證道路暢通，路面根據實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重點分項施工安全措施。

a、土方工程和基礎工程。土方工程和基礎工程受雨水影響較大，如不采取有關防范措施，將可能對施工安全及建筑物質量產生嚴重影響。因此在預期施工時注意一下幾點：

預期開挖基槽（坑）或管溝 時，應注意邊坡穩定。