第一篇：項目部企業文化建設經驗材料

項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設

推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。

由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。

溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環境中享受快樂生活

一位學者曾說過，一個企業如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領導班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業公開欄、創崗建軍區欄、勞動競賽欄、學習園地欄、光榮榜和廉政建設欄。各工區開通了無線網絡，建立qq平臺。統一購買齊了電視機、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創《簡報》、《員工之聲》刊物。室內外墻上書寫著內容健康、激昂向上的標語。為了豐富職工的業余文化生活，項目部利用小長假、春節等重大節日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了領導和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業同發展演講比賽，激勵和引導職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區的三線建設的遂步落實，為穩定職工隊伍助力施工生產發揮了積極作用，工地建有五牌三標一圖、彩門和大型標語, 濃濃的企業文化氛圍，營造了健康向上的和諧環境。

強化科學建家建線理念，規范項目標準化建設，推進施工生產順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關三線建設的制度，對生活線、衛生線、文化線、內業資料建設四大項四十小項內容進行規范，制定了評比標準和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫治，急病重病就近及時就醫，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內業資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構及安全質量、科技攻關、企業公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規章制度統一制作，規范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規范了職工的行為。做到了規范運行，制度運作，標準統一，內容一致，形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現了三化：既：抓建線，重細節，工作實現信息化；抓管理，重創新，項目實現現代化；抓全面，重規范，施工實現規范化。

項目海拔高、斗志更高，風沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創精品的創新精神和優良作風，變成客專施工和項目科學發展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進60名，百日會戰、項目表彰先進70名，受集團公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續狠抓落實三線建設，讓鏖戰拼搏在一線職工們為健康生活，為快樂而工作，為事業而奮斗。

第二篇：項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

第三篇：項目部“企業文化建設先進單位”申報材料

項目部“企業文化建設先進單位”申報材料

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發，創造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業文化學會副會長、前兩年在中國企業文化研究會從事企業文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業文化學習資料》，通過學習，為建設企業文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關于建設企業文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業文化建設規則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產和員工日常行為出發，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業文化“落地”

他們認為，企業文化的真正意義在于“實踐”，讓企業文化“落地”，切忌簡單化和表面化。

第四篇：項目部創先爭優經驗材料

把握重要環節 豐富活動內容 不斷推進”創先爭優”活動深入開展

按照集團公司黨委”創先爭優”活動安排部署，項目部把”創先爭優”活動作為推動施工生產的重要載體、作為提高黨建工作水平的重要抓手，從項目實際出發，周密安排部署、營造濃厚氛圍、豐富實踐載體、嚴格考核管理，使活動取得了顯著成效。

一、強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍

項目部黨工委通過組織學習、張貼宣傳欄、開辦學習園地等方式，大力宣傳活動內容、公開活動目標、報道活動進度，在項目部營造了濃厚的爭創氛圍。同時，自辦了內部刊物《信息簡報》，及時將上級領導講話、施工動態、先進事跡等信息進行宣傳交流。目前，項目部刊發《信息簡報》1６期，制作宣傳欄8期，編制宣傳圖冊２本，宣傳標語12幅，印發宣傳提綱500多張，起到了鼓干勁、提士氣、統一思想、堅定信心的積極作用。

二、加強組織領導，積極謀劃部署

為了保證活動的順利開展，項目部成立了黨工委書記為組長，班子其他成員為組員的”創先爭優”活動領導小組，加強了領導力度。在認真領會集團公司”創先爭優”活動精神的基礎上，通過開展深入調查研究，結合項目部黨組織建設情況、黨員發揮作用情況以及施工生產情況，確定了”創先爭優”實施方案及推進計劃，明確了活動目標及標準。并制定了黨員“三保一創”、“創崗建區”等 1 活動實施方案。同時，項目黨組織把”創先爭優”活動列為班子成員思想政治工作研究課題，認真落實活動各項制度。努力打造思想過的硬、工作能力強、民主作風好、群眾信的過的領導集體。

三、堅持保證實效，搞好公開承諾

在公開承諾階段，堅持抓好重要環節，確保有承諾、有行動、有效果。一是量力提諾。項目部黨工委在廣泛征求群眾意見的基礎上，針對群眾關心的熱點、難點問題，從承諾事項、完成標準、完成時限三個方面提出承諾；黨員結合崗位特點、業務工作和本人實際，圍繞加強自身建設，提高工作效能，為各工區辦實事、解決實際問題等方面提出具體承諾。二是認真審核。黨員個人承諾提出后，項目部黨工委進行了認真審核，并填寫《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示，保證了公開承諾的嚴肅性。

四、圍繞中心工作，開展各項活動

堅持“有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效”的原則，把”創先爭優”活動與施工生產中心工作結合起來，積極圍繞工程施工進度、安全質量管理工作開展爭創活動。項目部黨工委根據不同階段的工作重心，適時開展多項活動，激發黨員的內在動力和工作熱情。一是全面開展了以“六比六創”為主要內容的“蘭新杯”勞動競賽，及時組織“百日大干”、月度考核等活動，促進了施工安全、工程質量、施工進度和文明工地等全面上臺階。2010年項目部在業主開展的“建功立業”勞動競賽活動中榮獲第二名的好成績。二是在全體員工中廣泛深入開展“抓機遇、上 2 規模、調結構、快發展”主題教育，大力宣傳集團公司的工作部署和要求，努力培育齊心協力抓機遇、保重點、攻難關、迎挑戰、謀發展的合力。三是以創建文明工地建設為載體，建立形成了黨政工團齊抓共建,項目部、工區上下協同配合的企業文化建設體系。四是以提高人員素質為重點，按照分層次、分專業、分批對口的原則，全過程、全方位開展全員培訓工作。先后組織了安全、質量、工程技術、實驗、計劃合同、物資管理、標準化管理等9期培訓班，培訓人員280人次，項目部和工區主要管理技術人員選送新疆公司培訓115人次，同時各工區對2600多名上場勞務工全部進行了崗前培訓教育。不間斷的培訓教育，使管理人員和一線員工的工作技能得到較大提高。五是利用節假日和施工間隙組織開展文體活動，組織101人參加了地方政府在達坂城烽火臺附近進行義務植樹活動，不僅得到了達坂城區政府的高度評價，同時也激發調動了員工的集體榮譽感。六是深入開展“創崗建區”、“三保一創”等黨內活動，使黨支部的戰斗堡努力壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發揮，形成了”創先爭優”活動為項目所需要、黨員所擁護、職工群眾認可的良好局面。

五、注重典型示范，發揮榜樣作用

堅持”創先爭優”活動同加強基層黨組織建設緊密結合，以培養 “六好黨員”為目標，加強黨員隊伍建設。同時把典型培養作為推動”創先爭優”工作深入開展的著力點，項目部每月評比優秀管理員工及先進工作員工，先后表彰了”創先爭優”先進個人143名，3 激發了黨員群眾積極向上的工作熱情，形成了組織創先進、黨員爭優秀的良好氛圍。

通過開展”創先爭優”活動，項目部全體干部職工素質明顯提高，工作作風明顯好轉。在新的一年里，我們要找準活動中存在的不足和薄弱環節，嚴格按照集團公司黨委統一部署，更有效地推進活動向前發展。

第五篇：淺談抓好項目部企業文化建設的體會

淺談抓好項目部企業文化建設的體會

建安公司石懷聯合黨支部

張家界新站房是國家“十五”重點工程——焦柳鐵路石懷擴能工程的核心工程，同時被湖南省政府列為西部開發重點工程。該工程于2004年12月開工建設，2008年1月交驗并順利投入使用。施工伊始，我們就把項目文化建設的觸角延伸到現場管理的每個環節，努力營造一種有序可控的管理環境、催人奮進的工作環境、健康活潑的文化環境、寬松和諧的生活環境。我們項目部和黨支部先后被中國鐵建評為2004—2005“先進項目部”和“五好”黨支部標兵，多次被集團公司授予宣傳工作先進集體、企業文化建設優秀項目部，并在廣鐵集團組織的質量信譽評價中多次獲得第一。現在，我就如何抓好項目部企業文化建設談點

體會。

一、培育企業理念，提高文化自覺

企業文化要落地，首要和關鍵的是要讓所有員工增強對公司企業文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與項目文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環節：一是抓好企業文化內涵的宣傳。首先，我們項目部通過播放光碟、購買書籍等多種方式，讓員工們了解企業文化的豐富內涵、發展歷程以及對企業發展的重大作用，讓員工們充分認識抓好企業文化建設的重要性和緊迫性，從而增強參與企業文化建設的自覺性。其次，我們向項目員工廣泛深入地宣傳“中國鐵建”的主體文化，大力推行“四個統一”。再次，我們結合項目的實際，提煉出具有項目特點的管理理念，并在項目員工中開展持之以恒的宣傳教育，使之

深深扎根在員工的腦海之中，時時體現在他們的行動之中。

二、優化項目形象，打造企業品牌

張家界新站房項目因其地域環境的特殊性備受社會各界的高度關注,是企業對外展示形象不可多得的“窗口”。我們緊緊把握以下三個方面：一是科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂

無章、混亂無序、相互干擾的現象。二是強化視覺系統的整齊劃一。我們按照中國鐵建和集團下發的《企業識別系統（CIS）規范手冊》和《工地形象建設基本規范》的有關要求，在工地臨近大路之處搭設了美觀、大氣的牌樓；大門和圍墻經過粉刷處理后噴上了“中國鐵建”的醒目標識，并插上了鮮艷的彩旗；辦公區前坪擺放有常青樹、四季青等花木；工地辦公室按“五四三二一”的要求設計了圖、表、欄、牌。在宣傳區我們設置了冠有“中國鐵建”標識的大型固定廣告牌，制作了以搶工期、保安全、抓質量為主要內容的大型永久性宣傳橫幅以及100多平方的巨型站房效果圖，在作業區張掛了醒目的安全質量警示、標志牌。這樣的布置，既莊重又熱烈，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是文明施工、規范作業。一方面，我們為每一位作業人員都配置了色澤一致的安全帽，制作了統一的工裝、上崗胸牌，規定作業人員必須統一著裝掛牌上崗，不戴安全帽不許進入工地。同時，要求所有的作業人員必須嚴格執行工序交接班和工完料清制度，材料必須堆放在指定區域，做到堆碼整齊，橫平豎直。另一方面，狠抓細節的檢查落實。為了抓好日常管理細節，我們實行由項目書記帶隊進行的每日檢查、每周講評、每月分析總結的制度，對存在的問題指定專人進行限期整改。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。在站房工地曾發生過這樣一個故事：當地的一位果農挑著一擔獼猴桃進城，路過工地時被氣派的門樓和漂亮的圍墻吸引了，想進去看個究竟。剛好我在施工現場，了解情況后，我破例帶這個素不相識的果農進入工地參觀。從工地辦公室到每個施工場點，我都一一給他作了詳細介紹。他臨走時感慨地說：“一個蓋房子的地方，搞得這么好，像花園一樣，我在張家界生活了幾十年還是第一次碰到，了不起，了不起！”

三、抓好新聞報道，擴大企業影響

一個企業要有知名度，既靠自身實力，又要重視對外宣傳。為了提升中鐵二十五局集團在社會上的知名度和影響力，我們在對外宣傳上狠下功夫。項目部采取送出去學習、培訓的辦法，先后選派多名兼職宣傳報道員參加集團公司的新聞

業務培訓班，提高他們的寫作水平。我們對整個工程的階段進程、安全質量管理都進行了跟蹤報道，先后在新華網、中新網、《人民鐵道》報、《廣州鐵道》報、《中國建筑報》、《華南鐵道建筑》報和新華經濟網、張家界市電視臺、《張家界日報》等媒體上累積發表作品等近150篇，取得了很好的宣傳效果。與此同時，我們注意做好與地方新聞媒體的聯系和溝通工作，借此為企業宣傳造勢。張家界新客站工程作為重點工程和社會大眾關注的焦點，經常有各類新聞媒體前來采訪。每次我們都熱情地接待前來采訪的新聞記者，全面準確地介紹工程概況，派出專人全程陪同采訪，主動把我們的想法要求與記者溝通協商，爭取在媒體上進行宣傳。自工程開工建設以來，湖南《三湘都市報》、張家界市電視臺、張家界市日報社都對我們承建的工程進行了大量的宣傳報道，在社會上引起了較大反響，也使我們得到當地人民的熱情支持。2006年7月份，張家界地區久旱無雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我們試著打電話給張家界消防支隊，請求支援。子弟兵一聽是站房工程缺水，支隊領導當即就派出消防車送水到工地，解決了工地臨時缺水問題，確保了施工生產的順利進行。張家界電視臺得知這一消息后，立即派出記者到現場制作了一個“久旱無雨送清泉，軍民團結魚水情”的專

題新聞，在黃金時段的“晚間八點”欄目播出，在當地傳為佳話。

四、營造學習氛圍，培養創新團隊

我們根據項目部員工的興趣和愛好先后成立了“理論學習小組”、“QC攻關小組”、“文學興趣小組”、“運動健身小組”等各種學習小組，經常組織各小組開展活動，讓員工在學習中積累知識，提高水平，從而形成了一種人人主動學習，事事處處都能學習的濃厚學習氛圍。我們積極支持和鼓勵員工參加成人教

育、自學考試、職稱考試等并為他們提供力所能及的條件。

在項目文化建設的過程中，我們始終把依靠科學管理，推廣應用新技術、新材料、新工藝作為一項重要工作來抓。當施工中遇到技術難題時，我們組織課題研究立項攻關，努力把攻關成果轉化為生產力，在項目部形成了技術優勢。如：站臺雨棚雙支鋼管柱混凝土澆注時，原設計方案是從頂部往下澆注的高拋法，在研究這個方案時，發現存在兩大隱患——一個是在既有線旁施工，由于現場窄小，混凝土輸送管揚程過高，起重吊車來回轉移次數多，稍有不慎就可能影響行車安

全，另一個是鋼管柱內的混凝土無法進行人工振搗，容易出現離折現象，質量無法保證，為尋求一個更加完善的方案，QC小組成員翻閱書籍、上網找資料、走訪專家教授，經過可行性論證，大膽采用了鋼管底部頂送混凝土泵送施工新工藝，并一次獲得成功。經建設方和監理方現場檢測，認為這是國內同類型無站臺柱雨棚施工中的上乘之作。為解決客整所作業隊上萬塊預制空心隔熱板表面粗糙，凹凸不平，尺寸規格不一的質量通病，我們還組織技術人員進行小改小革。自制了一個振動平臺和模具，經過反復試驗，成功預制出了超標準的預制件。這些自制的上萬塊空心隔熱板整齊地擺放在工地上，塊塊光滑平順，規格統一，猶如一件件精美的建筑工藝品，成為一道亮麗的風景，使每一位前來檢查的專家愛不釋手，贊嘆不已。這樣的事例還有很多。通過課題攻關和技術創新，我們既解決了施工過程中的許多難題，確保了施工安全質量，節約了大量費用，又為項目部培養了一批具有開拓進取精神、團隊協作精神和具有現代施工管理經驗的人才隊伍。

五、實施人文關懷，構建和諧項目

人是企業的立足之本，是生產力中最活躍的因素。企業文化究其實質就是“人的文化”。我們在抓項目文化建設的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業，積極主動參與項目經營管理作為重中之重。首先，努力為項目員工營造一個溫馨如家的生活環境。在住的方面，我們在緊臨工地之處租賃了一座4層民居，作為員工住地，為每一個員工住房配置了空調，置辦了床上用品和各種生活用品。在吃的方面，我們安排了一個烹飪技術較好的員工擔任炊事員，每周安排一個食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。在文娛活動方面，我們在住地專門設立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品；設立了圖書閱覽角，購買了大量技術、文學、歷史書籍。根據項目部多數員工愛好健身的特點，我們還專門購買了一套健身器械供員工使用。同時，我們還開通了電腦上網，使員工既能上網查閱資料，又能上網與家人聊天。這樣，員工在辛苦工作之余就有了一個較好的內部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工漂泊在外的孤獨感。其次，對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。一方面，項目黨、政主要負責人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人；在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。另一方面，我們認真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。我們先后上醫院探視慰問生病住院員工10人次；當員工遇到特殊困難時，我們更是盡量給予關心和照顧。這些事看起來雖小，但是實實在在，看得見，摸得著，充分體現了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調動員工生產積極性的作用。再次，開展豐富多彩的節日文化活動，彰顯項目健康向上的文化魅力。項目部的員工工作非常辛苦，又長期遠離家人，為了做到張弛有度，調節員工情緒，活躍員工身心，我們每逢大的法定節假日，都要拿出一定經費組織員工進行集體文娛

活動。

經過近幾年的實踐，我們深深體會到，抓好項目文化建設對促進項目基礎管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創造潛能等均有很大的促進作用。項目文化建設是一個系統工程,在張家界新站房項目我們也只是作了一些初步的探索和實踐，還需要進一步深化和完善。我們將以此為起點，繼續積累項目文化建設的成功經驗，為做優做強項目，打造良好的企業品牌做出

我們應有的貢獻。