第一篇：項目部建家建線經驗材料

黔張常項目部建家建線經驗材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團公司黔張常項目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領導、同志們：

項目部是企業的窗口，項目建家建線是企業文化和建家建線在項目上的延伸和體現。我們抓好項目建家建線、塑造的企業項目文化，就是要通過項目建家建線和企業文化的力量來營造積極向上、團結和諧的良好氛圍，規范項目成員的行為模式，從而對工程建設形成無形的支持力量。這個力量除規范約束全體成員的行為外，還要引導全體成員達到我們的目標和方向,推動項目和諧、健康發展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設的推動力量，黔張常項目進行了深入探索。現將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：

一、高標準、嚴要求，強化以人為本理念，使三線建設在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開展?五比五創?勞動競賽、?一法三卡?和?學、創、爭?活動，以標準化建設為推手，促進項目建?家?建線和各節

上，把外協勞務隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區一致，不求奢華，基本設施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業形象，經得起上級和業主的考核檢查。同時，抓好農民工管理工作，實行?實名制?管理，把農民工隊伍管理納入建家范圍。三是創新發展，形成特色。建家活動不是應景之作，重在堅持，貴在創新。為實現創新發展，我們實行在操作上程序化、建設上標準化、管理上規范化上下功夫、見成效,建家的總體目標是爭第一,不論什么自然環境和條件，硬件建設必須堅持高標準，舍得投入，場地、設施、器材的配臵既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應現代職工的需求，與我們企業的形象和所承建工程的地位相稱。根據職工群眾的要求和愿望搞好三線建設，特別是在文化線建設上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓室、農民工學校等，營造濃厚的企業文化氛圍，增強職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設求特色、出亮點，與集團公司?全國模范職工之家?的身份相適應。制度建設求規范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標準、制度及資料臺帳格式化、規范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標準問題，主

二是建立完善約束機制,制定了項目部建家建線標準化建設實施細則和項目內部管理制度及各項管理辦法、條例、規定等，匯編成冊，印發各單位、各部門，嚴格抓好細化和貫徹落實，指導和推動項目全面標準化建設和管理。三是優化資源配臵，及時進行人力資源、物資設備和資金調度等優化配臵，抓好進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。通過組織優化、資源配制、過程控制，實現全面管理、集約管理、法治管理和工作作風的轉變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅持高標準的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經濟、文化欠發達區域，環境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，各單位確定了駐址，經過一番精心的建設，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛生間等配套設施，駐地彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。工區大部分都在深山無人區，為了施工方便、節約成本，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗統一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。項目在住房投資上多達1000余萬元。因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配臵了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室用藥基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地醫院聯系為定點醫院，確保職工大病重病就醫有保障，各單位定期為職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施和條件確保了廣大員工健康和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務公開欄、勞動競賽欄、學習園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設欄等。各工區開通了無線網絡，建立qq平臺。統一購買了電視機、及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中國鐵道建筑報》等報刊。同時項目部和各分部還自創《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業余文化生活，項目部和各單位利用小長假、春節等重大節日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區的三線建設的落實，為穩定職工隊伍助力施工生產發揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現了三化：既：抓建線，重細節，工作實現信息化；抓管理，重創新，項目實現現代化；抓全面，重規范，施工實現規范化。一是高度重視，快速建設。項目各級領導高度重視兩級項目部及工區、工班住地建設和企業文化建設，建?家?建線按照?以人為本、經濟實用、注重環保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規劃，規模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創新發展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動黔張常鐵路施工生產提供強有力的后勤保障。為快速建設，一步到位，項目部主管領導親自上手組織、規劃和布臵，落實建?家?建線工作，多次率項目部有關部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照標準要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進項目建?家?建線。二是總體規劃，規模布臵。一手抓上場準備，一手抓建?家?建線，一手抓現場施工，從項目上場伊始，我們堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰斗力，勞動競賽出生產力?，結合集團公司企業文化建設標準和滬昆客專湖南公司標準化建設有關要求，根據我部工點分散、線路跨度大等特點，高標準、高起點，總體規劃，規模布臵，制定下發了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經理部現場標準化建設管理實施細則》，指導和強

點，強化高標準、嚴要求，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與企業文化建設結合起來。秉承中國鐵建和集團公司的企業價值觀、企業精神為代表的文化體系，把企業文化同項目建?家?建線實際相結合，以?誠信、創新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領先行業?為核心，形成?和諧、嚴謹、務實、高效?的項目作風。并緊密結合工程實際強化標準化項目部、文明工地建設，統一現場標識、管理標識和安全標識；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現場營造濃厚的企業文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業形象。第二是把建家建線與標準化建設緊密結合起來。標準化建設是工程建設基本要求，也是保安全、保質量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結合標準化建設要求，從安家工作、現場文明建設等，嚴格按照有關標準要求同規劃、同布臵、同落實。在工地現場設臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動升降門；在各關鍵部位設臵了視頻監控系統，各個醒目位臵設臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，使企業文化落地生根。第三是建家建線與施工生產結合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認識，強化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設工地工作是快樂工作、健康生活。要建設好、管理好項目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出的高起點、高標準、高質量、高效率，以及建設一流家園的精神，把項目部建家建線工作當成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業、建項目、建隊伍為指導思想，把建家建線納入項目部發展規劃和項目責任承包，形成了黨政工團齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運行機制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設標準化管理體系文件》的規定和駐地建設標準化與文明工地建設融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進行辦公區、生活區、文明施工區的建設。二是項目建家建線設施配套規范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標準化建設要求，項目部及各分部按城建標準硬化、綠化場地，實行小區化管理，項目部、分部、工區院內花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區的大門外根據股份公司設計的企業標志圖，規范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設標準，項目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內各類圖表、組織機構圖、崗位職責等張貼齊全；會議室、閱覽室設置規范；辦公桌椅、電腦、復印機等各類設施配備

3面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項目部員工感到象家一樣的感覺。三是項目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規范，用制度管人，項目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發到每一位員工手中，規范了項目部的各項管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結合，使全員在企業文化的熏陶中理解、認同制度，直至變成自覺執行。首先是強化企業理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業價值觀、企業精神、企業目標、企業管理方針）、眼中“一個標識”---中國鐵建標識“地球”（股份公司企業標識），使企業文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業文化的主流。在項目的管理上，致力于創造團結和諧的文化氛圍。為體現企業精神風貌，為員工統一配發了服裝，規定各項公務活動及施工現場，必須統一著裝，配戴胸牌，增強主人翁意識和企業榮譽感。四是項目建家建線開展活動經常化。開展活動是搞好項目部建家建線的載體，項目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業余文體活動。各單位規劃建成了標準籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會工作中的一項重要內容，因此，維護職工勞動安全、衛生保護、民主管理等方面的權利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅持與時俱進，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，在社會發展的今天，人們對吃、住、行有了更高的要求，建線工作應緊跟時代步伐，以職工的需求為發展的動力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會進步的體現。

（三）給員工創造優美舒適的工作生活環境，激發了熱情，留住了人心，穩定了隊伍。良好的生活工作環境、特色的人文關懷已經成為現今項目建設的主旋律，無論是高水平、高標準要求的業主還是注重企業文化、倡導可持續發展的施工企業都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創造資本的一線項目，更應該身體力行，為員工創造美好的生活環境和溫暖和諧的家。只有堅持“以人為本”的原則，才能維護、實現、保證和發展職工群眾的物質、精神、文化等合法權益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴三實”的重要體現。

（四）堅持因地制宜，從實際出發，忌形式主義，注重節約，講究實用。建家建線工作是一項務實的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過黔張常鐵路建設，真正讓十八局的牌子?紅起來、火起來、彩起來?。

謝謝大家。

第二篇：項目部建家建線經驗介紹

以“三線建設”為切入點 為職工打造“溫暖家園”

——黔張常鐵路項目經理部一分部建家建線經驗介紹

二〇一六年三月九日

以“三線建設”為切入點 為職工打造“溫暖家園”

——黔張常鐵路項目經理部一分部建家建線經驗介紹

由一分部承擔施工的黔張常鐵路大坡隧道項目位于湖南省湘西土家苗族自治州龍山縣境內，隧道全長6678米，總投資為約5.5億元，合同開工時間2015年3月1日，竣工時間2018年7月28日。在隧道進出口各設立一個架子管理小團隊，開挖、噴錨、襯砌等8個作業工班（含2個拌合站、兩個綜合隊）。

一分部自2014年12月底進場以來，按照業主“高起點開局、高標準管理、高效率推進”的建設方針，以“三線建設”為切入點，努力為職工打造“溫暖家園”，本著經濟實用、美觀大氣的原則，努力打造全線建家建線的亮點，展示中鐵十八局集團的特別風采。項目上場僅半個月時間，就完成了進口隧道、拌合站、鋼筋加工廠、職工生活區的永久和臨時征地拆遷，完成了進場道路填筑、拌合站場地平整、現場文化建設等施工準備工作，實現了滬昆客專湖南公司、集團公司、湘西州領導確定的2015年12月28日黔張常鐵路（湘西段）開工的計劃目標。滬昆客專湖南公司、湘西州政府領導對一分部能夠快速組織隊伍進場、快速安家、快速達到開工條件，給予了充分的肯定和高度的贊揚，并說：中國鐵建十八局集團還是當年鐵道兵的作風，特別能戰斗，在那么短的時間內，就完成了從隊伍進場、征地拆遷、駐地建設、隧 道開工這樣的高速度，不愧為名不虛傳的鐵軍！

一分部大部分職工來自全國各地，有走南闖北了幾十年的老鐵職工，也有參加工作十多年的青年員工，還有剛參加工作的大中專學生，而且還有跟隨公司轉戰南北多年的農民合同，他們人生經歷各異，生活習慣各不盡相同。如何在黔張常項目這個大家庭里，把大家的精氣神聚合在一起，凝成一股繩，充分發揮大家的聰明才干，心往一處想，勁往一處使，認真努力工作，是擺在新成立的項目領導班子面前的主要考慮的問題。項目班子通過認真研討，要穩住職工的心，必須先解決吃住問題，確保職工身心健康。決定施工生產與“建家建線”（生活線、文化線、衛生保健線）要同步規劃、同步安排、同步建設，在要求職工全身心投入施工生產的同時，也要同步給職工打造一個“溫暖家園”，成為職工生產、生活的幸福港灣。在建家建線工作中的主要做法：

一、樹立正確理念 努力把“家”建成新亮點

一分部在項目上場后，首要解決的就是吃、住、開創施工生產條件等實際問題，以建家建線工作為切入點，努力把“家”建好。在建家建線工作中，根據業主及集團公司的要求，堅持把理念引導放在首位。在嚴格執行集團公司有關建家建線標準、規范要求前提下，結合業主的具體要求，因地制宜，堅持以美觀、大氣、實用、經濟的原則，力求做到少花錢、多辦事、效果好，同時注重前期策劃，注重延續性，力求一氣呵成，避免返工。把這 些因素巧妙的結合在一起，方案達到了標準統一、主題突出、經濟實用的效果。

圖為大坡隧道進口標準化、環境整潔的辦公室場所及職工宿舍

一是充分認識建家建線的重要性。建家建線的好壞，反映一個企業的素質和形象，體現一個企業的綜合管理水平和核心競爭力。一分部把建家建線作為體現項目綜合管理水平、創新意識、作風嚴謹、超強戰斗力、員工人文素質的高度來認識。為此，首先是項目領導班子成員，統一思想，在資金緊張的情況下，撥出專門建家經費，把該花的錢一定要花，而且要花在點上。項目經理王利瑩、書記劉敏，非常重視和支持項目建家建線工作，深入施工和駐地現場，了解和分析現場實際情況，親自審定建設方案、建設圖紙，并廣泛征求各部室人員的意見和建議，確定了具能現了十八局特點的文化底蘊、又有五公司“老虎團”特色傳統的總 體綜合建設方案，從而確保了項目在建家建線的整體布局上，基本達到符合標準、新穎美觀、實用大氣、經濟的建設宗旨。

圖為大坡隧道出口標準化、環境優美的職工宿舍

二是把建家建線作為落實以人為本的理念。家是職工最溫馨的港灣，是職工靈魂的避難所、是辛勤勞作的休養地，以四海為家的員工，更知家的珍貴。把項目的“家”建設好，就是體現項目能夠真正落實“以人為本”的理念，真正落實全心全意依靠職工辦企業的思想。項目全面建設成功與否，建家建線效果好壞，間接地影響著員工的工作態度，也直接體現項目有沒有凝聚力和核心競爭力。一個和諧溫馨的駐地環境和舒適的家，更會使職工心情舒暢干勁倍增，為項目各項工作順利開展創造良好的基礎。一分部就是把建家建線作為落實以人為本的管理理念。

三是把建家建線作為體現項目員工的素質。俗話說：人靠衣裝馬靠鞍，指的就是人的第一印象很重要。心理學研究證明，要想改變人的第一印象，需要付出更多的努力。人的外在形象好不 好，給人的第一感覺是這個人的素質高不高。同樣道理，建家建線標準的高低，所包含的是體現這個項目的文化底蘊、文化特色、員工素質的高低。因此，項目的文化建設、建家建線工作搞得好，既能體現一個單位員工的整體素質，同時也會取得當地百姓和駐地政府的高度信賴和青睞，而且還會給以后的協調工作帶來便利，更有可能贏得業主和監理單位的高度信任。

圖為大坡隧道進口的企業文化長廊

四是把經濟實用作為建家建線的原則。建家建線并不是多花錢，搞高大上，搞高標準。企業是講成本，講投入與收益比。上場之初，也有人擔心，如果把建家建線工作提高到一流的水平，投入的錢是否會得不償失？這畢竟是臨時駐所。一分部的原則是按照少花錢多辦事、辦好事。為此，對建家建線方案進行多方對 比，選用的廣告公司也是進行多家投標報價，選擇質優價低的廣告公司負責策劃、承建，并多次召開專門會研究和改進，本著美觀、大氣、達標、實用、經濟的原則。比如：堅持了能租用民房就不建新房，能從原項目運來的設施就不購買新的設施，標準質量一樣的器具，選用報價最低的、報務最好的供應商。既節約了大量資金投入，但建設的標準并沒有降低。在業主組織的全線施工單位生活、生產設施進行驗收時，均獲得了較好的評價。

圖為辦公室內上墻的標準化管理制度、各項規定

二、健全組織 保障“三線”建設順利推進

一分部的“三線”（生活線、文化線、衛生保健線）建設，項目領導統一思想，高度重視，把“三線”建設作為項目第一要務來抓，成立了以黨工委書記劉敏、項目經理王利瑩為組長、黨工委副書記何傳彪、安全總監蒲志鋒為副組長、項目班子成員、部室領導、工區經理為組員的“三線”建設管理領導小組，嚴格按 照集團公司及業主“建家建線”的標準要求，組織實施，確保建設資金的有效投入、有效使用，強化以“三線”建設為切入點，并以此為載體，為施工生產服務，為廣大職工服務，不斷改善和提高參建職工生產、生活條件，高標準穩步推進 “三線”建設。

自項目進場以來，一分部真心實意地想職工之所想，急職工之所急，在“三線”建設上累計共投入300多萬元的資金，用于建設和購買“生活線、文化線、衛生保健”等各種設施及器材，不但受到了職工的歡迎和稱贊，而且得到職工的擁護和理解，保障“三線”建設按標準順利推進。

圖為大坡隧道出口標準化工地及文化長工廊

三、融入中心，找準“三線”建設的切入點

“三線”建設的作用不僅體現在服務職工，更重要的是體現在教育人、凝聚人、塑造人。為了提升全體參建員工對項目的歸 屬感和認同感，提高職工的凝聚力和創造力，弘楊“老虎團”企業文化精神。以服務施工生產為中心，以提高職工生活質量、文化情操、技能培訓為切入點，項目在“三線”建設中，進行合理規劃、科學布局、經濟實用、標準統一進行建設。重點從企業文化、職工生活、健康保障三條主線入手，按標準、實用、有效的原則。從項目的營區規劃、職工食堂布置、文化娛樂安排、職工宿舍建設、宿舍生活用品用具的配備、職工浴室建設、廁所以及營區環境衛生，特別在活動場所硬件和軟件的設施建設等方面，從項目部到工區、工班，對標識標示、形態尺寸進行了統一的標準。對職工工裝的樣式、項目辦公用品、桌簽、胸卡等方面內容進行了規范設計，使項目部在企業文化方面形成了具有項目特色的統一完整管理體系。同時升華建家建線工作，樹立建線就是建家，建家就是建企業、建市場、建隊伍的理念。把建家建線的重點放在一線和現場，在現場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。另外加強對家的管理，建好家難，管好家更難，建立了建家、管家和維護的組織機制，把標準目標責任細化到部室，責任到人，認真抓好落實，確保建家建線效果持續長效。

圖為大坡隧道進口標準化文明工地

1、在文化線建設上，營造“精神家園”。為豐富職工業余文化生活，項目部積極改善文化活動環境，重點圍繞“三室”建設做文章，廣泛組織開展豐富多彩的體育文化娛樂活動，豐富職

圖為工余時間職工在健身室進行乒乓球技藝切磋

工工余文化娛樂生活，使職工工作之余生活愉快、心情舒暢、身體健康。一是“圖書室”（與會議室共用）。為了給職工能及時 了解國家大事、上網查找資料、以及學習提供方便，給各單位配備了辦公桌椅共計130套、臺式電腦 6臺、電視機18臺，安裝了有線及無線寬帶網絡，配置各種學習資料，開通了無線WLAN，上網極為方便，為職工開辟一處安靜“充電”的場所，使職工在工作中遇到不清楚的行業政策、規章制度、法律條文時，不僅能翻閱到相關文件讀本尋求解答，而且在工作之余，還能上網看電視、閱讀文學小說、雜志漫畫等圖書資料，既放松了身心，也學 到了知識。二是“健身室”。為職工開展文體活動、強身健體創造了良好環境。建有健身房、配置乒乓球桌、健身器材等各

圖為職工們在健身室利用健身器材進行活動鍛煉 種器械，并給職工發放各種棋牌等體育、娛樂用品，讓喜愛體育運動的職工可以健身鍛煉。另外還與地方單位聯建了一個燈光球場，在原有球場的基礎上加裝了照明設施，職工經常利用工余時間與地方友好單位開展藍球比賽，切磋球技，既段練了身體，又增進了友誼和感情。三是“職工夜校”。利用工余時間，開展對職工進行安全知識、崗前業務培訓、技術管理、政治教育等各種教育培訓工作，使職工不出工地，也能得到及時充電。四是在隧道進出口建設企業文化長廊，把企業文化、黨建工作、精品工程、圖為項目經理王利瑩在職工夜校上對隧道施工工藝、技術要求對職工進行授課

重大榮譽、企業實力等反映企業歷史的真實概況，通過文化長廊進行展示，不但給職工樹立了自信和增強認同感、榮譽感，還激發了職工的生產工作積極性。同時也對外展示了中國鐵建十八局集團、五公司的企業實力和精神建設風貌，提高企業知名度。另外，還充分利用各種節假日或專題教育活動，組織職工開展主題教育或到地方愛國主義教育基地參觀，開展對職工的愛國主義教育活動。一分部堅持從大處著眼，從小事入手，把“老虎團”特色文化精神發揚光大并把職工文化線的各項措施落到實處，增強了職工的認同感、榮譽感和凝聚力。

2、在生活線建設上，打造“溫暖家園”。積極主動關心員工生活，為生產經營服務、為現場一線服務、為職工服務、為職

圖為一分部項目成立的職工業余藍球隊

工辦實事的原則。項目把上級的有關維護職工合法權益、以及送溫暖、解決職工實際困難的各項政策和規定，利用宣傳欄、會議形式積極宣傳，深入了解走訪摸排職工的實情，解決職工在工作、生活中面臨的具體困難，積極探索新的幫扶救助渠道，建立職工信息網絡，使有困難職工得到及時的救助和幫助。

圖為標準化職工宿舍

一分部為每位職工統一配發了床鋪、辦公桌椅、床單被子被套，洗漱用具，為職工生活創造便利，使職工生活沒有了后顧之憂，積極投入到施工生產建設中去。到目前為止，共給項目、工區、工班職工宿舍及辦公場所配置了空調78臺、洗衣機7臺·、炊水機26臺、電熱水器17個、配備了辦公桌椅130套、雙人床24個、單人床30個、上下鋪床 400 個。另外還給所有食堂配備了電冰箱5臺、蒸飯車3臺、消毒柜3個、標準不銹鋼洗碗池12套等其它生活設施。

圖為開在工地現場物美價廉的職工超市，方便職工消費

現場工區距離縣城近的約8公里、遠的有30多公里，離最近的鄉鎮也有幾公里，職工購買生活用品非常不便利，為方便職工生活，一分部在工地建起了“職工超市”，職工在上下班的途中，很方便的隨心隨意地挑選自己的日用品或小食品、煙酒茶糖，而且價格還比較經濟實惠，同時還能在“職工超市”交納移動電話費、辦理購買電話卡等業務，把外出購物的時間得到更充分的休息。通過這些有形建設，為干部職工營造良了一個好的生產生活環境，建設了一個溫暖而滿意的職工家園，使職工向心力、凝聚力、創造力得到了增強和提高，職工感到非常滿意。

3、在“健康保障”線上，創建“健康家園”。讓全體職工有一個健康的體魄，積極安心工作，是一分部始終把維護職工利益、改善職工生產生活條件的一個主要工作目標，想職工所想、急職工所急、解職工所憂，千方百計地為職工辦實事、解難題。一是 在項目所屬三個生活范圍區內，對住所的道路水溝、環境衛生、職工宿舍、廁所保潔等，安排人員值班清潔打掃，確保環境清潔衛生；二是在食堂建設上，嚴格按照高標準進行建設，做到有專門的儲物間、生熟分開操作，每個食堂配備了消毒柜或消毒滅菌燈，確保衛生達標，確保職工飲食安全；三是努力創造條件，為每一架子隊、施工隊配備常用藥箱，常備一些常用藥品，以解決臨時用藥、感冒發燒日常用藥。同時與龍山縣醫院、龍山縣老百姓大藥房建立定點就醫、用藥關系，以多種形式、多個渠道解決職工就醫、看病、健康檢查等問題，緩解一線職工小病小傷用藥難的和用藥安全問題；四是嚴格按照公司要求，每年按時組織職工進行健康體檢，確保職工中的一些常見病、多發病、職業病能得到早發現、早診斷、早治療，使職工健康保障由事后救助向事前預防延伸，不斷提高職工的健康水平，讓廣大職工沒有后顧之憂，激發員工的生產積極性；五是進一步做好“送溫暖”和落實“三不讓”承諾。進一步完善送溫暖活動，對有的因病至貧、因學至困的特殊職工或確實需要幫助的職工，項目建檔建冊，做到早撐握、早上報、早幫助、早解決，實現公司“三不讓”承諾的落實到位；六是堅持以人為本，健全職工權益保障機制。在勞動安全保護方面：首先，從施工現場的安全警示標識、“一法三卡”活動的程序和步驟都以圖表、圖案的形式，安裝在明顯的位置，告知職工如何操作規范運行和如何安全避險。其次，建立健全了工會勞動保護相關制度和保障措施，落實安全生產監督責任制，強化對安全生產的監督職責。根據安全生產的重點或風險隱患部位，重點對安全生產監督員進行培訓，經常組織勞保檢查；再次是加大安全生產的宣傳力度和工班長或帶班領導工前安全提示，讓廣大職工人人重視安全，人人注意工作中的安全，確保職工生命安全；另外跟蹤安全隱患整改和職業危害治理的限時落實，通過完善網絡和預防措施，保障職工生命權和健康權。使職工在黔張常鐵路項目工作期間，生活過得愉快、工作得到尊重，自身感到有尊嚴。

四、健全工會組織，支持共青團、女工工作，切實維護職工權益。一分部項目黨工委積極發揮工會、團委、女工組織的作用，對項目實行齊抓共管，責任共擔。特別是大力支持女工組織工作，增強工會、共青團的工作責任感和使命感。一是健全工會組織。項目工委主任由黨工委書記劉敏兼任，并建全了項目工會組織網絡建設，做好職工與領導溝通的橋梁，做維護好職工合法權益的守護神，做解決好職工困難的熱心人。二是健全共青團組織。項目共青團新的團委委員已經選舉產生，在團委書記的帶領下，堅持黨的領導，積極帶領共青團員，發揮好黨的得力助手作用，發揮好青年突出隊作用，為項目施工生產作出新的貢獻。三是健全女工組織。項目女工組織同樣是能夠堅持圍繞中心、服務大局，找準女職工工作的結合點和切入點，在維護好女職工特殊權利的同時，發揮好女工對企業、家庭穩定器的特殊作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發 點和落腳點。堅持解放思想、開拓創新，實現女職工組織自身建設和發展，為項目全面建設發揮出了“半邊天”作用。

一分部雖然在建家建線等工作方面取得了一些成績，但是與上級的要求和廣大職工的期望還有很大的差距。今后，將繼續努力工作，堅持勇于擔當、堅持“一崗雙責”、堅持“三重一大”、堅持以人為本的原則宗旨，充分發揮項目黨工委班子的集體智慧力量，發揮工會、共青團、女工組織的積極作用。進一步提高和維護好“家”的建設質量，完善“家”的各種功能措施，加強職工的勞動保護，維護職工生命、身體健康安全，全力維護職工的合法權益，提高職工的施工生產積極性，全面推動“建家建線”工作向更高的層次邁進，為五公司、集團公司“十三五”規劃的順利實施和企業的更大發展，作出新的更大的貢獻。

二〇一六年三月八日

第三篇：建家建線情況匯報

武黃項目部勞動競賽、建家建線情況匯報

尊敬趙主席、各位領導：

大家好！歡迎來黔張常鐵路項目經理部檢查指導工作。下面我將中鐵十八局集團承建的黔張常鐵路建設情況和建?家?建線等情況向各位領導做一簡要匯報。

一、標準化建設及建“家”建線情況

自2014年12月份上場以來，在項目部領導及各參建單位的精心組織、密切配合下，認真組織建?家?建線，積極開展?五比五創?勞動競賽、?一法三卡?和?學、創、爭?活動，以標準化建設為推手，促進項目建設和各階段性保節點任務的優質快速完成，取得了較好成效。

（一）強化標準化建設，規范項目管理。在項目管理中，我們始終堅持集團公司?以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外的企業精神和開工必優、一次成優、全面創優的質量管理目標?，樹立目標一致、上下和諧、優勢互補、榮辱與共的項目理念。以高標準、嚴要求和全面優秀的目標體系、先進高效的組織模式，規范系統的標準化管理,力求和諧嚴謹、務實高效的項目管理特色。上場伊始，按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路建設要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標,圍繞總目標，展的總體思路，強化建?家?建線和勞動競賽活動，硬件求質量，軟件求規范，活動求效果，精心規劃、統一部署和建設,實現了項目經理部和三個分部建?家?建線達標。到目前為止，項目部及三個分部建?家?建線累計投入達400余萬元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營造了一個良好的工作、生活環境。

一是高度重視，快速建設。黔張常鐵路項目自上場以來，各級領導高度重視兩級項目部及工區、工班住地建設和企業文化建設工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經濟實用、注重環保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規劃，規模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創新發展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動黔張常鐵路施工生產提供強有力的后勤保障。項目部主管領導親自組織、規劃和布臵落實建?家?建線工作，并率項目部各部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照標準要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規劃，規模布臵。一手抓上場準備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場伊始，項目部堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰斗力，勞動競賽出生產力?，結合滬昆客專湖南公司標準化建設有關精神，以高標準、高起點的要求，結合黔張常工點分散、線路跨度大的特點，總體規劃，規模布臵，制定下發了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經

設結合起來。?干工程首先要把人的精神振奮起來，把奮斗目標確立起來?，這是項目部?一班人?一上場就確立的經營工作思路。我們秉承中國鐵建和集團公司的企業價值觀、企業精神為代表的文化體系，把企業文化同項目建?家?建線實際結合起來，以?誠信、創新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領先行業?為核心，形成?和諧、嚴謹、務實、高效?的項目作風。并緊密結合工程實際強化標準化項目部、文明工地建設，統一現場標識、管理標識和安全標識；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，營造了濃厚的企業文化氛圍，激勵了職工斗志，樹立了良好的企業形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標準化建設結合起來。標準化建設是工程建設基本要求，也是保安全、保質量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結合標準化建設要求，從安家工作、現場文明建設等按嚴格照有關標準要求同規劃、布臵、同落實。第三是建家建線工作與施工生產相結合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認識，強化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產同部署、同落實，以建家建線工作促進施工生產。堅持?高起點、高標準、嚴要求?的原則，以科學發展觀為指導，提高素質，強化管理，努力實現?爭

第四篇：代建項目部交底制度

項目部交底工作指導書

一、總則

1、代建單位項目部交底分為管理交底、技術交底和安全交底。

2、項目部應在工程正式開工前召開交底會，向施工單位、監理單位進行管理交底、技術交底、和安全交底。

3、項目部應向監理單位和施工單位作總體技術交底；監理單位應向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術交底；施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術交底。

4、項目部在交底前應做好書面準備，填寫《項目部管理（技術、安全）交底記錄表》。

5、參加交底的人員必須履行簽字手續，項目部、監理單位、施工單位三方各留執一份，并記錄存檔。

二、管理交底主要內容

（一）項目部組織機構、成員、聯系方式。

（二）項目部職責。

（三）項目部工作流程

1、會議制度

2、工程檢查制度

3、工程技術聯系單、工作聯系單、設計變更通知單流程

4、工程經濟簽證、工程進度款流程

（四）廉潔告知

（五）對施工單位和監理單位組織機構與人員要求

1、現場管理人員數量配置

2、人員考勤

3、不稱職人員的撤換

4、獎懲機制

（六）工程進度要求

1、工程進度各里程碑節點時間、竣工驗收時間

2、監理單位進度控制職責

3、總（分）包施工進度計劃、調整進度計劃的審核流程

4、對進場機械數量、種類、性能的要求

5、對施工班組、工人的數量和能力的要求

6、對施工單位進度保證體系的要求

7、工期延誤（提前）的懲罰（獎勵）制度、趕工措施要求

（七）工程質量要求

1、工程采用的質量標準、技術標準。

2、質量等級要求：合格或優良。

3、技術交底制度：項目部應對監理、施工單位進行總體技術交底，項目部應參加、督查監理向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術交底；督查施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術交底。

4、圖紙會審和設計交底。

5、監理單位質量控制職責。

6、施工技術方案審核流程。

7、對施工單位質量保證體系的要求。

8、材料進場驗收制度。

9、樣板制度。

（八）重申《告施工單位書》

（九）要求監理單位對施工總（分）包單位進行監理工作交底，要求施工總（分）包單位對施工班組進行施工技術、安全交底。

三、技術交底主要內容

1、施工圖紙種類、內容、范圍、數量及認定有效的標準，按圖施工的要求。

2、設計變更、工程簽證的審核制度和辦理流程。

3、施工進度計劃、施工組織設計、施工方案的審核批準流程。

4、集團工程檢查制度和驗收標準。

5、《工程錯誤做法樣板圖集》、《工程優秀做法樣板圖集》、《工程通用做法樣板圖集》等技術標準。

6、裝修樣板間（樣板段、樣板層）制度。

7、工程合同和招標文件中的有關內容。

8、工程項目概況，項目的設計意圖，項目適用的規范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。

9、項目用地情況、地質情況、角點坐標、標高、外部道路和管線接口，場地內既有管線保護等。

10、項目安全、質量、成本、進度、環保目標，采取的主要管理措施。

11、對施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術等方面要求。12、13、施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。主要設備、材料，構件的型號、規格和質量等要求。

14、施工過程中發現各專業圖紙不一致之處或圖紙設計不合理之處應及時報告監理和項目部，及時研究解決；施工中若發現圖紙設計存在明顯錯誤之處，應停止該部位施工并立即報告，等待下一步指示。

15、注意事項

（1）懸挑梁端部高度與封口邊梁高度不一致時，應報告并進行確認；

（2）涂料外墻無設計勒腳面磚（或石材）時，應報告并進行確認；

（3）涂料外墻分割線放樣應提報方案并進行確認，分割線應采用鋁合金線條嵌縫；（4）外墻涂料顏色品種應做室外實樣以供確認；

（5）涉及外觀的設計變更或施工圖設計外觀與方案外觀效果圖存在不符時，應按實際情況重新報審外觀效果圖；

15、其它應技術交底的總體情況。

四、安全交底的主要內容

1、飛行區工程應嚴格執行飛行區安全施工有關規定。

2、在運營中的候機樓、貨站的施工項目，應嚴格執行隔離區、非隔離區安全文明施工有關規定。

3、嚴格按規定進行安全教育、記錄應簽字存檔。

4、建設地塊原始資料，尤其是地下管線、高壓電纜、煤氣輸送管線等資料。

5、設計單位應對涉及施工安全的重要部位和環節，如深基坑處理、施工順序、預留和開鑿剪力墻空洞位置等在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。設計采用的新結構、新材料、新工藝和特殊結構，應在設計中提出保障施工作業人員安全和預防安全事故的措施建議。

7、監理單位應根據合同要求設置監理人員，滿足項目安全監理工作的需要。安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。

8、監理單位、施工單位發現勘察、設計文件有不滿足建設工程強制性標準及其它相關規定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。

9、監理單位核查施工總承包單位、專業工程分包單位和勞務分包單位（以下簡稱分包單位）的企業資質和安全生產許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協議簽訂情況。檢查施工單位施工現場安全生產保證體系。

10、監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查。施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理單位審查簽字認可施工單位擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。

12、應將危險性較大的分部分項工程、起重機械設備的安全監理等工作列入監理規劃和監理實施細則，針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施。并應當對專項方案實施情況進行現場監理。

13、監理巡視檢查施工現場的安全生產設施的搭設情況，對施工單位安全生產設施的驗收手續進行核查。監理單位在監理巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。施工單位如拒絕按照監理單位的要求進行整改或停止施工的，監理單位應及時將情況向有關部門報告。監理單位還應加強對施工現場的安全防護、文明施工措施費用的控制工作。

14、施工單位應遵守國家、省、市有關安全生產的法律、法規、規章、規定和技術標準，不得降低安全生產條件，嚴格執行各種操作規程，施工單位應建立健全安全生產責任制度和各種規章制度，服從監理，認真落實現場安全生產設施和技術措施，認真進行施工人員安全教育，認真進行現場安全管理，認真配合安全監督機構進行安全生產檢查。

15、施工單位應對現場重大危險源進行識別、建檔，對易發生重大事故部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援方案，配備專用救援器材，并定期進行演練。對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采用專項防護措施。

16、對危險性較大的分部分項工程如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位相關部門和負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場的實施監督。上述分部分項工程如達到一定規模的，施工單位應按規定組織專家進行論證。

16、施工單位為施工現場作業人員辦理意外傷害保險，并支付保險費。

17、施工現場特種作業人員必須取得有關主管部門頒發的資格證，持證上崗操作。應建立健全特種作業人員臺帳并實行動態管理。

18、建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

19、施工現場應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

20、施工現場在危險性較大的分部分項工程施工時，專職安全員必須在現場監督檢查施工安全。對檢查中的安全問題，應當立即處理，不能處理的，應當及時報告項目負責人，檢查及過程情況應存檔備查。

21、施工現場起重機械設備的安裝必須由具備專業承包資質證書和安全資格證書的安裝單位進行，施工現場起重機械設備，必須制定專項安全施工方案、技術措施和使用安全技術交底。起重機械設備必須建立起重機械設備安全技術檔案，對在用的起重機械設備及時進行日常和定期的維修保養及檢驗檢查并存檔備查。

22、發生事故后，施工單位應當及時、如實上報，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴大。應當妥善保護事故現場，需要移動現場物件時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。

第五篇：建家建線工作達標管理辦法

中鐵十六局集團有限公司

項目部建家建線工作達標管理辦法

為落實“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據中華全國總工會、中華全國鐵路總工會和中國鐵建股份公司工會的有關精神，結合本企業和項目部的特點，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設職工之家，建設工地生活線、文化線、衛生線（以下簡稱建家建線），是企業和企業各級工會組織，尤其是項目部的一項長期性、基礎性的工作。建家建線工作應從項目實際出發，堅持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項目部重要的基礎建設，體現了文明化、人性化的先進管理理念和管理模式，要從推進企業和諧發展的戰略高度，把建家建線列入企業和項目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質文化和發展需求為目標，涉及維護職工權益、推進民主管理、促進和諧發展等一系列重大課題，要系統地把握建家建線的內涵和外延，全面推進建家建線工作。

第四條 建家建線是項目部重要的管理行為，是企業與職工實現雙贏的有效途徑。要堅持建家育人的方針，實現服務生產經營與惠及職工利益的統一，促進項目部和諧發展與全面提高職工素質的統一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點在項目部，要促進建家建線在項目落地，在基層生根。

第二章總體目標和基本原則

第六條總體目標：改善項目部職工的物質文化條件和發展環境，全面維護職工的上崗就業、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權益，實現勞動關系和諧穩定，企業與職工和諧發展。

第七條基本原則：堅持以人為本的原則，推進項目部人性化管理；堅持服務大局的原則，促進項目部各項工作順利開展；堅持突出維權的原則，有效維護職工合法權益；堅持與時俱進的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅持因地制宜的原則，從實際出發，忌形式主義，注重節約，講究實用；堅持不斷創新的原則，重視領域拓展，做到常建常新。

第三章考核標準

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營區布局合理，住房標準規范，設施配套完備，環境整潔美觀。、就餐科學。堅持科學配餐，營養結構合理，采買嚴格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛生，職工對伙食質量和價格滿意率達到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費按規定及時報銷。、玩的開心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動場所，經常組織比賽，職工有上網條件，就近組織職工休閑旅游，重大節日組織員工自編自演文藝節目。項目工會組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫。隧道工地建有工地衛生所，設專兼職醫務人員（住城市和就醫方便的除外），配備必要的藥品和醫療器材。選好定點醫院。

第九條有效維護職工權益、抓好集體合同兌現，不拖欠職工和農民工工資。民工工資由項目部財務直接發放。、調解好勞動爭議，協調好勞動關系，無突出矛盾和不穩定因素。、及時足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實“三不讓”承諾，重特困職工得到及時救助。、女工特殊權益得到保護。

第＋條深化民主管理、會議制度健全。項目部經理辦公會、黨政聯席會、工程會、黨工委會、職工（代表）大會等會議照章按時召開，并有會議記錄。、重大問題經過會議集體研究。如工程任務安排，驗工計價撥款，勞務隊使用，物資設備采購，工資獎金發放，人員進出調動等，要上會研究，并有會議記錄。在會議集體研究的基礎上，項目經理行使“一支筆”職權。、企務公開規范進行。適合在會議上口頭公開的有：驗工計價撥款，勞務隊使用，物資設備采購和消耗情況，人員進出等，要有會議記錄。適合文字公開的有：工資收入、辦公費開支和伙食費節超情況等。、組織開展民主測評領導干部（部室負責人）工作。項目經理已由所在單位職代會或工作會組織述職測評。項目副職、部室領導（負責人）和食堂管理員每半年在項目職工（代表）大會或工程會上進行一次民主測評，此項工作由項目黨政領導負責，項目工會組織

實施。項目經理或黨工委書記對測評結果進行講評。測評結果報上一級工會和人事（干部）部門備案。、職工（代表）的提案回復率 10 叭，落實率 8 叫以上。6、項目建設業績好，圓滿完成經濟指標及其他各項指標。第＋一條圍繞中心開展工作、組織勞動競賽，抓好勞動保護，杜絕安全質量事故，有效推動生產經營。做好培養和選拔勞動模范和先進工作者工作。、結合項目部實際，深入開展創建“工人先鋒號”活動，爭取獲得這一榮譽。、開展技術創新和合理化建議活動，在推進企業自主創新中發揮主力軍作用。爭取“技術創新能手”和“崗位技能標兵”榜上有名。

第十二條實施素質工程、有組織、有規劃并開展活動，有效提升職工素質。、組織職工培訓，保證經費到位，有規范的培訓教案、管理標準和培訓記錄。、為職工自身發展提供良好的物質保障和精神環境，推進信息化管理，提倡無紙化辦公。建好職工書屋，抓好企業文化在項目的培育發展。

第＋三條加強工會自身建設、職工入會率達到 10 叭。、項目工會組織健全，專（兼）職工會一干部在崗在位，工作規范順暢，認真履行職責。、女職工組織健全并有效開展工作。、遇有重大問題及時向黨委報告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會經費，帳目清楚合規。6、工會活動臺帳齊全，經得起檢查。

第四章工作機制與格局

第十四條各級黨組織、各級黨政干部、各級工會要切實加強對項目部建家建線工作的領導。建立健全項目經理和黨工委書記是第一責任人、工會專（兼）職干部是第一落實人的機制，把建家建線、改善民生、構建和諧與項目部中心工作緊密結合。對民生狀況不佳，勞動關系不和諧、不穩定因素突出的項目部，取消其評先資格。

第十五條建立表彰獎勵機制。子公司每半年抽查一次，在此基礎上每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標單位”；集團公司每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標先進單位”。

第＋六條建立對申報項目部的考核、驗收、復驗機制。同一個項目部，原則上只能表彰獎勵一次。對獲得榮譽稱號的項目部，上級工會（或委托下級工會）進行復查驗收，不達標的，應撤銷其稱號。

第十七條 有下列情況之一，不能評為達標（先進）單位：1、工會組織不健全的。、職代會職權不落實、沒有建立企務公開制度的。、拖欠員工和農民工工資的。、違反勞動安全法律法規，發生嚴重安全質量事故的。5、工會經費沒有依法按時足額收繳和上解的。、職工入會率沒有達到 100%的。、職工對建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團公司所屬項目部和子、分公司項目部以及工程隊等基層單位，各子公司可根據具體情況制定實施細則或考核辦法。

第十九條本辦法實施后，此前集團公司下發的 《 工程項目部企務公開民主管理實施辦法 》、《 集團公司職工之家考核標準 》、《 關于加強項目部和分公司（工程隊）工會建設的指導意見 》 同時廢止。

第二十條本管理辦法解釋權歸集團公司工會。