第一篇：房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡

房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡

面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面

**是國(guó)際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書(shū)記，**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。自擔(dān)任**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面，也為國(guó)際公司進(jìn)一步拓寬**市場(chǎng)、拓展北非市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、全力公關(guān)，贏得信任

**房建項(xiàng)目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個(gè)新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項(xiàng)目總建筑面積156.9萬(wàn)㎡，總工期36個(gè)月，合同金額高達(dá)52億人民幣，是目前國(guó)際公司非洲市場(chǎng)在建最大的工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目開(kāi)工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對(duì)業(yè)主和承包商權(quán)利和義務(wù)界定不明確，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上諸如土石方開(kāi)挖費(fèi)用、場(chǎng)平、小院圍墻等附屬工程、海關(guān)稅費(fèi)、工期索賠等問(wèn)題上含糊不清，造成前期已施工的工程項(xiàng)目難以結(jié)

算，從而大大影響了工程的施工進(jìn)度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項(xiàng)目。一到**，他對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解和梳理。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸時(shí)，他積極策劃公關(guān)工作，主動(dòng)地與業(yè)主方溝通交流，展開(kāi)高層公關(guān)。

**和總部領(lǐng)導(dǎo)、總部項(xiàng)目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請(qǐng)的管理公司、監(jiān)理等高層。面對(duì)業(yè)主，他表達(dá)了項(xiàng)目履約的決心與誠(chéng)意；面對(duì)管理公司，他要求項(xiàng)目部主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)管理公司的先進(jìn)管理方式和理念；面對(duì)監(jiān)理，他要求項(xiàng)目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項(xiàng)事故。頻繁拜訪高層的誠(chéng)意和積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎(chǔ)上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)的巨大影響，在一點(diǎn)點(diǎn)地為項(xiàng)目部爭(zhēng)取有利條件的同時(shí)，也讓業(yè)主等各方管理層認(rèn)識(shí)到合同邊界不清已成為阻撓整個(gè)工程進(jìn)度的最大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)主動(dòng)溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開(kāi)始主動(dòng)幫助項(xiàng)目部解決這些長(zhǎng)期困擾工程進(jìn)度的問(wèn)題。

通過(guò)半年多的努力，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門(mén)建立起良好的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了和

當(dāng)?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握了各種信息，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，項(xiàng)目施工逐漸步入正軌，項(xiàng)目合同變更及工期索賠工作也不斷推進(jìn)。

二、果斷調(diào)整，完善外包

作為管理型項(xiàng)目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對(duì)分包商的選擇、控制，對(duì)管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項(xiàng)目部原聘用了中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院、山東誠(chéng)信監(jiān)理工程公司兩家項(xiàng)目管理公司。由于中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院在人員配置方面不能滿足項(xiàng)目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問(wèn)題，影響了工程的順利實(shí)施。

根據(jù)中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)公司總部研究后，項(xiàng)目部終止與中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項(xiàng)目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

完成了對(duì)管理公司的調(diào)整，**同時(shí)開(kāi)始了對(duì)分包商的調(diào)度。在項(xiàng)目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，**審時(shí)度勢(shì)，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營(yíng)體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。

與此同時(shí)，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部進(jìn)一步完善外包管理程序，理順管理關(guān)系。項(xiàng)目部制定了《關(guān)于項(xiàng)目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對(duì)項(xiàng)目部的匯報(bào)制度以及各部門(mén)工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項(xiàng)目部對(duì)管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。同時(shí)，項(xiàng)目部建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動(dòng)了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進(jìn)磨合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、強(qiáng)化管理，履約創(chuàng)效

建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強(qiáng)化內(nèi)部管理，因地制宜，推動(dòng)項(xiàng)目全面履約。

項(xiàng)目部前期施工中，存在勞動(dòng)力不足、設(shè)計(jì)變更頻繁、實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問(wèn)題，對(duì)施工工期造成了很大影響。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項(xiàng)目部通過(guò)從第三國(guó)引進(jìn)整體勞務(wù)隊(duì)伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動(dòng)力不足的問(wèn)題；加大了與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第三方實(shí)驗(yàn)室管理，按程序開(kāi)展材料試樣的檢驗(yàn)工作，鞏固質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒?duì)當(dāng)?shù)貒?guó)情及慣例的熟悉程度，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償提供便利和創(chuàng)造條件。

**房建項(xiàng)目主合同并未約定項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，合同的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的效益。**帶領(lǐng)項(xiàng)目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償契機(jī)，注意平時(shí)往來(lái)文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國(guó)情及法律法規(guī)，大量收集與項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償工作提供合理依據(jù)。項(xiàng)目部高度重視工程款結(jié)算支付問(wèn)題，積極準(zhǔn)備結(jié)算支付資料文件，穩(wěn)步推進(jìn)工程款結(jié)算，同時(shí)合理安排資金流計(jì)劃，降低人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，在大大降低合同風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

四、執(zhí)著奉獻(xiàn)，勇?lián)厝?/p>

由于業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)等部門(mén)都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國(guó)內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達(dá)**后沒(méi)日沒(méi)夜的工作，導(dǎo)致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來(lái)減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。他的忘我奉獻(xiàn)精神，感染了所有合作單位的負(fù)責(zé)人。

回國(guó)參加項(xiàng)目經(jīng)理述職會(huì)期間，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術(shù)，但為了不耽誤項(xiàng)目部工作，他主動(dòng)放棄了手術(shù)治療，采取藥物保守療法，第一時(shí)間返回項(xiàng)目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無(wú)窮的。在**和項(xiàng)目部的共同努力下，截止XX年4月底，項(xiàng)目部完成房屋單體的全部設(shè)計(jì)，完成房屋主體結(jié)構(gòu)封頂300套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。**房建基礎(chǔ)設(shè)施部目前正與項(xiàng)目部協(xié)商7300套房建配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目有望于XX年底授予項(xiàng)目部承建，國(guó)際公司在**的市場(chǎng)將取得新的突破，也為下一步開(kāi)拓北非市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：項(xiàng)目部安全經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

xxx同志多年來(lái)在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、實(shí)際工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同，贏得了大家對(duì)他的尊重。

一、堅(jiān)定信念，樹(shù)立黨員形象。黨員形象，從一定意義上說(shuō)，就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹(shù)立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，xl同志都能堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱(chēng)號(hào)，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹(shù)立自我的人格魅力，無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是能以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，熱心的幫助每一個(gè)人，用自身的言行感召周?chē)耐荆冀K無(wú)愧于“黨員”這一光榮稱(chēng)號(hào)。

二、情真意切，愛(ài)心無(wú)限，以親情待人、感染同事。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說(shuō)，一個(gè)人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來(lái)替自己操心、費(fèi)力;其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對(duì)同事總是熱心幫助。他雖然是xx項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。平時(shí)總是能像關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，他常說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大家庭，我們就是這個(gè)家庭的一員，也就必須履行一員的義務(wù)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。2010年春節(jié)前半個(gè)月，連云港項(xiàng)目急需熟悉球罐檢測(cè)的人員。雖然XXX同志剛從寒冷的xx回桂冬休還不到一周，但他服從安排、聽(tīng)從黨的召喚，立馬帶領(lǐng)6名檢測(cè)人員日夜兼程及時(shí)趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。該同志是有豐富球罐檢測(cè)施工經(jīng)驗(yàn)的老手，他的加入無(wú)疑是連云港項(xiàng)目堅(jiān)強(qiáng)的后盾、是一支強(qiáng)心針。他親自到球罐最頂上貼片，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是零下20度。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護(hù)、暗室處理、底片評(píng)定，他都一一參與，為連云港檢測(cè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有力的支持了連云港項(xiàng)目的工作。從而順利的完成了連云港項(xiàng)目當(dāng)年的檢測(cè)任務(wù)，也得到了業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部的一致好評(píng)。

四、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。該同志自xxxx年開(kāi)始擔(dān)任xx項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。xx石化公司擴(kuò)建80萬(wàn)噸/年乙烯工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，也是南方檢測(cè)公司xxxx最大的項(xiàng)目。施工工期短、工作量大、施工界面廣，總共11個(gè)主項(xiàng)。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，人員和生產(chǎn)資料又相當(dāng)缺乏。該同志面臨種種困難并沒(méi)有退縮，合理安排、精心策劃，凡事親力親為，哪里最需要他都會(huì)出現(xiàn)在哪里。為了檢測(cè)工作的順利進(jìn)行費(fèi)勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個(gè)小時(shí)，曾好幾次都是48小時(shí)不休息連續(xù)工作，有力的推動(dòng)了xx檢測(cè)項(xiàng)目工作的前進(jìn)腳步。

xxx同志不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動(dòng)著每一個(gè)干部職工，也深受黨員、群眾的好評(píng)。時(shí)間證明，我們認(rèn)為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一名“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱(chēng)：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

科技公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并參加科技公司或集團(tuán)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷(xiāo)售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢(xún)與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門(mén)申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。

12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報(bào)告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)、負(fù)責(zé)研制過(guò)程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評(píng)價(jià)。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。

4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以?xún)?nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見(jiàn)建議權(quán)。

7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過(guò)程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第四篇：2013年房建項(xiàng)目部黨建工作總結(jié)

房建項(xiàng)目2013年黨支部

工作總結(jié)

2013年是公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是公司“保基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵之年。2013年又是奧林匹克村房建項(xiàng)目的開(kāi)局之年，歷經(jīng)6個(gè)多月，房建項(xiàng)目主體土方工程陸續(xù)結(jié)束，明年進(jìn)入主體基礎(chǔ)與框架結(jié)構(gòu)階段。房建項(xiàng)目黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局、經(jīng)理部各級(jí)黨委黨政會(huì)議精神要求和安排部署開(kāi)展工作，緊緊圍繞2013年年中下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真工作，求真務(wù)實(shí)，努力帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大黨群干部將黨建工作的政治核心力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)力。較好的發(fā)揮了黨員干部和項(xiàng)目黨支部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，xx房建項(xiàng)目黨支部簡(jiǎn)況

xx房建項(xiàng)目黨支部現(xiàn)有黨員11名，其中正式黨員10名、預(yù)備黨員1名，積極分子1名，支部委員4名。受項(xiàng)目土方工程部分陸續(xù)完成，主體工程進(jìn)入大方量澆筑階段工期緊任務(wù)重等情況，項(xiàng)目黨支部2013年的工作重心也結(jié)合實(shí)際，做出調(diào)整，重點(diǎn)就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下穩(wěn)定員工信心、穩(wěn)步推進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)、切實(shí)開(kāi)展十八大以來(lái)的思想建設(shè)、制度建設(shè)和落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等幾個(gè)方面作出努力。

一、2013年工作介紹

新的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，項(xiàng)目黨支部緊密?chē)@“公司黨委2013年工作要點(diǎn)”展開(kāi)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但在收獲經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。下面就奧林匹克村房建項(xiàng)目2013年黨支部工作做出總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)組織給予指導(dǎo)。1）貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、公司第八次黨代會(huì)工作會(huì)議精神，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

通過(guò)貫徹落實(shí)公司年初工作報(bào)告、公司第八次黨代會(huì)等主題會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、解讀黨的十八屆三中全會(huì)會(huì)議精髓。利用會(huì)議投影、展板宣傳等形式帶領(lǐng)全體黨員、干部及職能部門(mén)員工進(jìn)行精神傳達(dá)，展開(kāi)工作布臵，十八屆三中全會(huì)主體精神宣揚(yáng)和今年工作重心部署為全體黨員干部從提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等多個(gè)工作方面指明了方向，明確了任務(wù)。更為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)入管理提升實(shí)施評(píng)價(jià)階段注入了新鮮的血液。

學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神

按照公司學(xué)習(xí)會(huì)議精神的總體部署，支部成員率先垂范帶領(lǐng)全體與會(huì)干部員工逐一進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)標(biāo)提升工作介紹，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)、暢談工作計(jì)劃、對(duì)標(biāo)分析短板和不足，形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)向公司進(jìn)行了情況匯報(bào)。支部領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的樸素發(fā)言拉進(jìn)了與會(huì)人員的距離，會(huì)后更是嚴(yán)格按照民主評(píng)議制度對(duì)所有班子成員進(jìn)行了集中評(píng)議。熱烈的氛圍、平和的心態(tài)切實(shí)激起了廣大干群以企為家的責(zé)任心和使命感。目前，項(xiàng)目開(kāi)工階段的各項(xiàng)任務(wù)也在有條不紊的逐項(xiàng)開(kāi)展，工程量統(tǒng)計(jì)、材料盤(pán)點(diǎn)、分包結(jié)算等工作也按著既定計(jì)劃有序進(jìn)行。總體回顧，階段性的思想學(xué)習(xí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極務(wù)實(shí)的工作指導(dǎo)為項(xiàng)目在企業(yè)管理改善、員工素質(zhì)提高和減虧增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均起到了至關(guān)重要的推進(jìn)作用。也使我們認(rèn)識(shí)到上級(jí)精神落實(shí)到行動(dòng)過(guò)程中，同群眾建立一致認(rèn)同的激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)發(fā)揮了不可替代作用。2）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨員干部綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班子“四好”建設(shè)和“四風(fēng)”整治的有機(jī)統(tǒng)一。

根據(jù)總書(shū)記關(guān)于要對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”的重要指示精神，公司明確提出了企業(yè)執(zhí)行力中作風(fēng)建設(shè)的重要性，要求把打造 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子作為主要目標(biāo)，前瞻務(wù)實(shí)的指出了目前打造企業(yè)執(zhí)行力過(guò)程中浮現(xiàn)的言行不

一、作風(fēng)漂浮等不良現(xiàn)象。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部在自身綜合素質(zhì)提高方面應(yīng)提高注意。

項(xiàng)目為此分別就轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，開(kāi)展查找不足、自我批評(píng)、接受民主評(píng)議等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間、干部群眾之間敞開(kāi)心扉談?wù)J識(shí)談改進(jìn)，更好的拉近了干群距離，期間再次學(xué)習(xí)了公司《干部管理辦法》《后備干部管理辦法》等有關(guān)文件精神，也使廣大群眾可以廣泛參與和考核領(lǐng)導(dǎo)干部有了系統(tǒng)化的認(rèn)知和了解，并制定了符合本項(xiàng)目實(shí)際的相關(guān)管理制度。項(xiàng)目支部廣泛聽(tīng)取接納群眾意見(jiàn)，對(duì)行政費(fèi)用管理、招待宴請(qǐng)辦法等進(jìn)行了改進(jìn)，截至目前，奧林匹克村房建項(xiàng)目行政辦公中僅香煙、酒類(lèi)的招待采購(gòu)較之上一季度就減少了40%，萬(wàn)事以開(kāi)局為重中之重，項(xiàng)目支部有信心持之以恒的將整治“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)一步落實(shí)，深入群眾、知行合一，黨員帶頭、班子垂范，確保班子隊(duì)伍純凈和黨建工作的健康茁壯。3）貫徹“三重一大”決策制度，建立行之有效、持之以恒的民主參與體制

奧林匹克村房建項(xiàng)目黨支部帶領(lǐng)廣大黨員就認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)水電十三局有限公司關(guān)于“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（暫行）》進(jìn)行了座談學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目上如何開(kāi)展好“三重一大”的決策制度，進(jìn)行了詳細(xì)的分析和監(jiān)督分工，杜絕了“一支筆”等嚴(yán)重違反規(guī)定的各種情形。班子成員間也建立了良好的溝通協(xié)商渠道，大到大額資金的支付、協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)，細(xì)到每次外來(lái)單位的檢查接待、每月員工工資考核的商定均能通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)干群廣泛參與、不開(kāi)小會(huì)、逐個(gè)詢(xún)問(wèn)、逐條決定。半年來(lái)，在上級(jí)黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的民主監(jiān)督中，項(xiàng)目開(kāi)展“三重一大”活動(dòng)效果良好，干群關(guān)系更加緊密。4）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

反腐倡廉建設(shè)作為“五大建設(shè)”的重要保障，歷來(lái)是各級(jí)黨委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，項(xiàng)目在反腐倡廉工作過(guò)程中利用學(xué)習(xí)、觀看影片等多種形式向大家介紹干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立憂患意識(shí)的重要性。支部購(gòu)買(mǎi)了圖書(shū)音像分階段組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用周六周末等晚間時(shí)間觀看廉政教育影片等。12月5日，項(xiàng)目支部又組織黨員干部及各部門(mén)員工一同觀看了反腐倡廉教育節(jié)目《廉政中國(guó)》，通過(guò)多種形式的廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定政治信念，牢記為職工群眾服務(wù)的宗旨，切實(shí)讓每名干部從心里深處做到自重、自愛(ài)、自省。特別是收看影片后大家暢談?wù)J識(shí)時(shí)候，大家紛紛表示：工作中、生活中一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，以影片原型北京市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)原經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)于小蘭、海南省旅游總公司原總經(jīng)理、黨委書(shū)記王俊武這些領(lǐng)導(dǎo)干部的墮落為警示，時(shí)刻保持警覺(jué)，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力；一定要從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)政紀(jì)，做到廉潔自律，心系員工；一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，誠(chéng)摯自覺(jué)的接受組織和職工群眾的監(jiān)督，力爭(zhēng)在保持黨的純潔性等多個(gè)方面發(fā)揮表率作用。

廉潔從業(yè)教育學(xué)習(xí)

目前，已臨近年終，我們更要認(rèn)真排查，有始有終，黨員帶頭，時(shí)刻提醒自己的人生理想，標(biāo)本兼治，不斷提高，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，從自身做起，從小事做起，真正從思想上、行動(dòng)上做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把外部環(huán)境改造和內(nèi)在思想提高有機(jī)結(jié)合，共同營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，為圓滿完成奧林匹克村房建工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5）積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層了解員工工作中遇到的問(wèn)題，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，營(yíng)造積極向上的施工環(huán)境。

根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等文件精神，項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞改進(jìn)思想作風(fēng)、全面優(yōu)化學(xué)風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正生活作風(fēng)五個(gè)方面開(kāi)展工作。今年以來(lái)先后召開(kāi)了“深入開(kāi)展黨的群眾路線”、“廉潔從業(yè)教育”為主題的民主生活會(huì)，以作風(fēng)建設(shè)為著眼點(diǎn)，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)，班子成員定期對(duì)群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交換意見(jiàn)，增進(jìn)共識(shí)，查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為員工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大員工中樹(shù)立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、支部工作中取得的成效 1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。首先，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精細(xì)成本管理，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，以修舊利廢、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)新等有效載體，鼓勵(lì)廣大黨員干部積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性。

2)

在理論學(xué)習(xí)方面，組織項(xiàng)目員工集體學(xué)習(xí)黨的群眾路線活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，精心挑選了幾本黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)教材在大會(huì)上學(xué)習(xí)，使得第一次集中學(xué)習(xí)圓滿成功，同時(shí)為公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3)

在貼近群眾方面，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子力求做一個(gè)為民辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)班子，在員工關(guān)心的飲食問(wèn)題上，項(xiàng)目部采取自給自足和外出采購(gòu)相結(jié)合的方式，保證了員工的飲食和營(yíng)養(yǎng)，得到了員工的一致認(rèn)可。在員工們提出的缺少娛樂(lè)設(shè)施方面，項(xiàng)目部建立了乒乓球室和籃球場(chǎng)，并在重要的節(jié)日組織了員工們參加集體活動(dòng)，如演講比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

4)

在深入基層方面，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員收集各方意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和問(wèn)責(zé)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)信箱，暢通信息反饋渠道。11月份在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見(jiàn)征集工作中，共征集關(guān)于項(xiàng)目安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的40條意見(jiàn)和建議，目前，各對(duì)口部門(mén)正在對(duì)照給予解決，對(duì)于不能及時(shí)解決的列出了解決計(jì)劃和實(shí)施方案。

演講比賽

三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展主線，結(jié)合基層黨建遇到的問(wèn)題，圍繞“五 大建設(shè)”，淺談項(xiàng)目2014年工作設(shè)想 1）參照其他企業(yè)、公司成熟經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，酌情加大黨、工等組織的干部培養(yǎng)和能力培訓(xùn)，根據(jù)公司安排，積極配合、探索現(xiàn)階段的行政工作考核辦法，將群眾滿意度指標(biāo)添加進(jìn)來(lái)，區(qū)別崗位職能摒棄以往單一的績(jī)效考核，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，系統(tǒng)化摸索出新時(shí)期下的健康發(fā)展黨建工作的好辦法、好舉措。2）企業(yè)發(fā)展日新月異的新時(shí)期，黨建工作既要繼承過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，確立與時(shí)俱進(jìn)的思想方法和工作方法，加大思想建設(shè)重要性認(rèn)知，班子做起，勤學(xué)習(xí)，常探索，要把基層黨建工作從被動(dòng)適應(yīng)型向主動(dòng)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從單純的活動(dòng)型向?qū)W用互動(dòng)型轉(zhuǎn)變，給予支部黨建工作時(shí)代性、創(chuàng)造力，有效改善員工參與各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)思想中認(rèn)為的套路化，避免思想工作兩張皮，組織者感到用心費(fèi)力、參與者興趣減退。這個(gè)問(wèn)題尤其是長(zhǎng)工期的項(xiàng)目容易遇到。3）將黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)同開(kāi)展“四風(fēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。避開(kāi)活動(dòng)名目增多，反而員工信心低的不正常現(xiàn)象。也避免群眾中由于理解不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為反“形式”的時(shí)期搞形式等嚴(yán)重違背活動(dòng)初衷的情況。建議系統(tǒng)化的推出行之有效的接受群眾監(jiān)督評(píng)議辦法。談到監(jiān)督和約束，每個(gè)人的工作都有可提升的空間，“目可視遠(yuǎn)而不察其背，斧可伐木而難斫其柄”人無(wú)完人，即使先賢圣人也有感知的盲區(qū)和死角，坦誠(chéng)提出批評(píng)和坦然接受批評(píng)都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就讓我們從正確對(duì)待批評(píng)開(kāi)始，虛心接受，視批評(píng)為營(yíng)養(yǎng)，只有敢于走進(jìn)群眾中，能夠融入群眾中，所有的良好決策才能進(jìn)入土壤，茁壯生根，健康成長(zhǎng)。

引用習(xí)總書(shū)記的話“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”，希望來(lái)年的工作里，在公司黨委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)耐心、細(xì)致的工作，汲取群眾力量，心往一起想、勁往一處使，使得奧林匹克村房建工程項(xiàng)目能夠更好的完成今年的計(jì)劃工作，也希望通過(guò)進(jìn)一步的工作實(shí)踐和管理探索，促進(jìn)支部的黨建工作更加健康向上發(fā)展，從而更好的發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用和基礎(chǔ)堡壘作用。

xx房建工程項(xiàng)目黨支部 二0一三年十二月十九日

第五篇：項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)匯報(bào)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的重要舉措，作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)安全要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中走在前列。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，我們動(dòng)員各隊(duì)股部門(mén)，和廣大職工積極投身于爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)同時(shí)組織職工創(chuàng)新小改小革業(yè)務(wù)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，宣傳企業(yè)文化，占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)展市場(chǎng)作出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)安全思想教育、培訓(xùn)是提升活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。我們將進(jìn)一步加大安全監(jiān)察力度夯實(shí)安全監(jiān)察員，安全網(wǎng)員的隊(duì)伍建設(shè)。為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。把安全知識(shí)傳播到每位職工及家屬的心里，是他們時(shí)刻牢記安全，把我安全，真正的做到“高高興興上班來(lái)，安安全全回家去”的和諧社會(huì)。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、干部的教育。項(xiàng)目部每周六組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)論會(huì)”總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作。表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)上有進(jìn)步的班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。批評(píng)進(jìn)步小的個(gè)別人，并對(duì)班長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了班組的積極性。推動(dòng)了工作的進(jìn)檔升位。

四、關(guān)心職工的文化生活。在促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。職工有技術(shù)才能更有力量，有文化才恩能夠提高素質(zhì)，有安全保障才能更好的創(chuàng)先工作。

項(xiàng)目部鼓勵(lì)職工提升技能，加強(qiáng)安全思想觀念。讓職工在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提升愛(ài)崗敬業(yè)精神。做到人人都是安檢員，做到“四不傷害”的保證。

通過(guò)廣泛的活動(dòng)開(kāi)展，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展“各個(gè)工種，百名職工 ”技能競(jìng)賽，安全知識(shí)考核活動(dòng)等。促進(jìn)職工成才成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。年終我項(xiàng)目部完成處黨委安排的生產(chǎn)任務(wù)并榮獲了“先進(jìn)單位獎(jiǎng)”、“榕樹(shù)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。同時(shí)班組及職工均受到處黨委嘉獎(jiǎng)。先后被評(píng)為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀安全員”、“安全標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。

下一步，我們將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開(kāi)展。

1.要求黨員走在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的前列。努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想。學(xué)習(xí)黨的方針、政策。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)努力擴(kuò)大知識(shí)面，搞好知識(shí)積累，成為行家里手。從管理服務(wù)轉(zhuǎn)變管服服務(wù)。

本著缺什么學(xué)什么，干什么學(xué)什么，更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的在職工中起到帶頭作用。不但要做好職工工作上的領(lǐng)頭人，更要做好職工的良師益友，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際困難的能力。創(chuàng)新工作思維，改進(jìn)工作方法，提升水平。

2.充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把“俯首甘為孺子牛”作為自己的人生格言，向焦裕祿、王進(jìn)喜同志那樣“心里時(shí)刻裝著人民群眾，裝著廣大職工”。這時(shí)一切工作的出發(fā)點(diǎn)，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的最終目標(biāo)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨性與長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工作。我們只要上下一心齊心協(xié)力。以堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，高尚的人格力量，扎實(shí)苦干精神，一流的工作業(yè)績(jī)，切實(shí)履行黨員干部的時(shí)代責(zé)任。我們黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)，就能不斷取得勝利。

29處屯留項(xiàng)目部：劉章軍

2011-01-28