第一篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部門全面工作，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定本部門工作計(jì)劃，工作流程及崗位職責(zé)。

2.對(duì)本部門人員進(jìn)行管理及安全教育，督促檢查日常工作，并負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和考核工作。

3.負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域的全面管理工作。

4.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育工作，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活，不斷提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地施工、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。督促施工材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

第四篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。

2.對(duì)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績(jī)效考核。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。

第五篇：1、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各種規(guī)章管理制度，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種管理辦法。

(二)、認(rèn)真履行項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目承包合同，對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照施工總承包合同要求組織施工生產(chǎn)，保證滿足業(yè)主要求。

（三）、組織項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部每月、季度和生產(chǎn)計(jì)劃。

（四）、嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，組織建立項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五）、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目部管理中出現(xiàn)的問題。

（六）、按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，每月、季度及組織責(zé)任成本分析，合理控制項(xiàng)目部成本。

（七）、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工。

(八)、做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。

1（九）、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程交驗(yàn)，協(xié)助公司做好工程管理中的檢查、鑒定和評(píng)定申報(bào)，做好施工過程中或結(jié)束后的工程回訪工作。