第一篇：項目部經理考核表

績效考核/項目部/月度/07

項目部經理月度考核表

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據《崗位月度考核表》規定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據《崗位月度考核表》規定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據《崗位月度考核表》規定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規定，在15日和30日完成考核。

第二篇：項目部經理崗位職責

項目部經理崗位職責

1.組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目工地施工、運營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態，確保工程順 利進行。

3、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

4.嚴格質量管理，嚴密組織施工確保工程進度和質量。保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質量管理，做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質量評定工作。

5、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

6、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監督工人按章作業。

7、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

11、完成領導交辦的其他工作任務；

第三篇：項目部經理崗位職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第四篇：項目部經理職責

項目部經理職責：

a、貫徹執行國家環境、職業健康安全法律法規和公司的規定指令； b、健全各級環境、職業健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環境、職業健康安全管理規章制度，施工生產安全技術措施和安全操作規程；

e、根據公司安全管理規章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項環境、職業健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產；

f、保證環境、職業健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產全過程的環境、職業健康安全措施和管理工作，并接受建設、監理單位的環境、職業健康安全監督、指導；

h、主持日常和定期環境、職業健康安全檢查和危險作業安全監護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。

第五篇：項目部經理崗位職責

1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。