第一篇：某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料

某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團“十大創(chuàng)業(yè)明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項目部經(jīng)理某某某，是外出創(chuàng)業(yè)隊伍中的“領頭羊”。他率領１００余名某某某創(chuàng)業(yè)者，克服了生活、生產(chǎn)、工作、環(huán)境等條件極差的重重困難，經(jīng)受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴峻考驗，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內為礦創(chuàng)造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創(chuàng)業(yè)隊伍稱雄于所有在某某某礦創(chuàng)業(yè)的外地隊伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創(chuàng)業(yè)項目部經(jīng)理時，所帶隊伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創(chuàng)業(yè)的前景產(chǎn)生過疑慮和擔憂。盡管他曾干過生產(chǎn)一線技術員，擔任過礦生產(chǎn)技術科長、當過機電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區(qū)隊沒有多大問題，但要管理好一支外出創(chuàng)業(yè)隊伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產(chǎn)黨員應時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創(chuàng)業(yè)大討論”深入職工家庭、班組，做過細的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創(chuàng)業(yè)職工的各種困難。經(jīng)過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創(chuàng)業(yè)的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰(zhàn)告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產(chǎn)系統(tǒng)不清楚，生產(chǎn)工作面準備量大，地面生活后勤設施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠門，思家心切，情緒極不穩(wěn)定。為了開好局，他每天與副經(jīng)理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環(huán)境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩(wěn)定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮(zhèn)上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關部門協(xié)調關系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養(yǎng)人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負有心人”，在他和項目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創(chuàng)業(yè)的掘進第一炮。但也許是“先祖”故意考驗他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進度非常緩慢，５天進尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進尺就沒有效益，更談不上創(chuàng)業(yè)。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創(chuàng)業(yè)計劃，而且影響著整個某礦集團的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，在當月生產(chǎn)時間只有１６天的情況下，創(chuàng)出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當月創(chuàng)收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創(chuàng)業(yè)隊伍驚訝得目瞪口呆。礦井災害猛于虎指揮若定顯本色正當某某某率領項目部戰(zhàn)友們，乘勢準備再創(chuàng)輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發(fā)建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創(chuàng)業(yè)者們在４０２進、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項目部的所有設備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災情突發(fā)，加之某某某一號礦排水系統(tǒng)不完善，又缺少排水搶險應急預案，使得當時的搶險治水形勢異常嚴峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項目部必須于２４小時內，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當即組織本項目人員，發(fā)揚某某某人“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的作風，用肩扛背馱的方式，將每塊重達１００多公斤的水泥預制板，一塊一塊地運送到施工現(xiàn)場。經(jīng)過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗收合格，并經(jīng)受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗，得到某某某一號礦領導的高度稱贊。

第二篇：煤礦項目部先進個人事跡

先進個人匯報材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業(yè)的無限忠誠，銳意進取，從一名普普通通的農民工成長為一名技術骨干，這些都和他平時嚴格要求自己，認真學習十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠實奉獻的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進人，許多人不理解，說當煤礦工人一輩子沒有出息；當他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職猓群笤?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領導的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設備安裝任務，春節(jié)期間照**公司成為一名農民轉換工，煤礦、青海魚卡、內蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項目部，擔任班市，在上世紀，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達的任務時間緊，難度大，必須在保證安全、質量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設無私奉獻的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項目部領導商量將這一艱巨的任務交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關的資料詳細查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當場停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網(wǎng)員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細致，工人齊心協(xié)力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術業(yè)務水平的不足，努力學習，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業(yè)務水平，刻苦鉆研業(yè)務技術。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質量優(yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學習時間對他們集中進行專業(yè)知識培訓，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉工作得以順利進行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風險等級高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現(xiàn)場，想方設法促進生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進度，按期完成生產(chǎn)任務。由于他在很大的程度上調動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發(fā)生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發(fā)揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產(chǎn)黨員的奉獻9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。

第三篇：煤礦項目部經(jīng)理檢討書

檢討書

尊敬的各位領導：

21日夜班我項目部xxxx隊在迎頭施工時將瓦斯探頭放入風筒內,這是一起非常嚴重的三違行為，出現(xiàn)了這種情況，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，對有關方面的安全問題重視不夠，以致連隊出現(xiàn)了以上問題，在此我作出深刻檢討！

瓦斯監(jiān)控通過井下工作面安裝瓦斯傳感器，實現(xiàn)檢測與控制功能，意義十分重大。當工作面瓦斯?jié)舛冗_到規(guī)定值時監(jiān)控系統(tǒng)會自動報警并切斷該報警工作面的供電，同時在職能管理等部門也會報警，從而避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

此次事故的發(fā)生，暴露出我項目部在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理還存有較大漏洞，現(xiàn)場的違章作業(yè)現(xiàn)象在個別職工身上表現(xiàn)還相當嚴重；此事故再次為我們敲響警鐘：必須嚴管理，加強教育，明確責任，加強現(xiàn)場安全管理。我作為xxxx的項目經(jīng)理，沒能夠很好地盡到管理監(jiān)督的責任，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，沒能夠讓職工深刻認識到瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的重要性，沒能夠在項目部形成“三個全覆蓋”、“三個百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的讓全體職工認識到一通三防的重大意義，從而減少各類違章違規(guī)事件的發(fā)生，在此，我深感惶恐。

在此我保證：在以后的工作中，我將認真履行自己的崗位職責，全力做好安全生產(chǎn)和安全管理工作，深刻認識到安全教育的重要性、長期性、艱巨性，加大安全培訓力度，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督更加細致與謹慎，堅決做到走到看到說到，安全工作更加嚴格與深入，讓規(guī)程深植于全隊員工的心中，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，盡心盡力為

安全生產(chǎn)做出積極的貢獻！

xx煤礦的Xxxxx：xxx 2013年3月22日

第四篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第五篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構研發(fā)工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調會議或研發(fā)聯(lián)絡會議，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內研發(fā)工作，做好對外科研機構的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調研協(xié)調工作。

7.負責所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產(chǎn)權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業(yè)及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關領域的專家、學者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發(fā)、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權交辦的任務。

20.協(xié)調與相關部門工作聯(lián)系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進度（內部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯(lián)絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負責相應項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調整。

2、各項目經(jīng)理近期負責項目情況一覽表。