第一篇：煤礦項目部年度工作總結

篇一：內蒙伊泰塔拉壕礦建項目部2012年工作總結 內蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項目部2012年工作總結 塔拉壕項目屬全責風險考核項目，工程合同造價5140.5萬元，所承建工程為內蒙伊泰集團塔拉壕煤礦副斜井。內蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設計年產量600萬噸/年，是一座現代化綜合礦井。北方礦井建設，質量標準化要求高，管理規范，對聯營合作管理組建的項目部要優質高效完成合同內容，是一項艱巨的任務，也是一種挑戰。

該項目于9月1日進場開始籌備工作，在業主的大力支持下，一邊做生產準備工作，一邊做技術準備工作和設備進場工作。修建生活辦公大臨設施和修建生產設施同時進行，進場一樣設備及時安裝一樣設備，嚴格按計劃做各項準備工作。由于專業技術人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設備的質量未達到高標準，臨建設施也不怎么美觀，當然未影響使用。經過努力，于9月16日開始破土動工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進入暗槽掘進，截止11月30日，井筒掘進136米?；I備工作以及10月、11月生產任務均完成了業主下達的任務，12月份有望掘進130米，業主下達任務100米，在12月份里有望超額完成生產任務。

在計量計價工作方面，截止11月底，已辦理兩期計價，分別為技術措施費計價160萬元，11月工程量計價180萬元。在技術資料方面，嚴格按照驗收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質檢資料、試驗資料和技術管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進工進場這兩個月內，對掘進工進行了安全培訓、技術交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進行職業病預防學習及考試，邀請重慶煤監老師對特殊工種進行培訓，每周召開一次安全學習會，要求全體員工參加，現場實實在在做到了領導跟班作業。

在現場生產管理方面，每月20號上報下月生產計劃給業主，同時做好材料、設備計劃、勞動力組織和資金計劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產。在生產技術革新方面，做了幾樣亮點工作：

1、綜掘機切割配裝載機運輸，這種方式適合無法利用皮帶運輸和轉彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機二運皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機或汽車轉運，這樣輕松解決了無皮帶運輸的難題；

2、內蒙東勝地區冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實現了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風房，先對入井供風進行加熱，然后再用對旋風機壓入工作面，這樣實現了朝井下供暖風，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現場文明施工方面，嚴格按照業主下發的質量標準化要求去進行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊意識還沒跟上，雖然出臺一些獎懲辦法，但文明施工達標效果不明顯，時常處于被動狀態，成天整改，有待改進。

總結這幾個月工作，基本上完成了業主下達的任務，得到了業主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區培訓，東勝煤監不承認外地煤監培訓的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區培訓的特殊工種證；

2、由于是全責風險承包項目，用工雙向選擇性大，導致項目部主要管理人員和掘進工流動性大，隊伍不穩定，給項目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩定，很多工作無法正常推進，且給業主留下不好的印象，對單位信譽帶來損害；掘進工不穩定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責管理聯營項目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業主、煤監、監理和安全擔責方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財務人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經營活動，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細節，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業、皮帶運轉威脅，綜掘機切割威脅，膠輪車下井運輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強安全培訓；

2、針對威脅，制定專項安全措施；

3、加強日常安全隱患排查，及時整改；

4、執行獎懲制度，嚴格執行，不姑息；

5、加強安全教育和技術交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監局指定培訓學校學習，取得特殊工種證，實現全員持證上崗。

二、抓生產，創高產，樹形象

內蒙東勝地區巖性穩定，近水平發育，巖石硬度系數在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創高產，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業，計劃每個月產值達到350萬元，年總產值達4000萬元。明年將采取如下措施爭取創高產：

1、加強綜掘隊管理，出臺班組管理辦法，嚴格進行考核，讓每位班組成員都知道自己的責、權、利，下班后就知道當班自己的收入，提高勞動積極性；

2、組織強有力的輔助維護人員，確保綜掘機、皮帶、供電、機具少出故障，減少主觀影響；

3、及時辦理每個月驗收和計量計價工作，確保每個月按時發放工資，確保隊伍穩定；

4、組織得力的專業技術人員，給足待遇，確保項目部管理人員穩定；

5、加強思想工作，建議公司加強和出資人溝通，大家相互尊重，確保項目部和諧穩定，不影響生產和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴格按質量標準化要求執行，變被動為主動

質量標準化工作在北方建井是一項重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進工作量。平時加強管理和教育，工作落到實處，嚴格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎懲措施，務必達標。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項目部 2012/11/29篇二：2014煤礦工作總結 2014年度調度室工作總結

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在項目部領導的正確領導和大力支持下，全體員工齊心協力、同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全、穩產、高效、和諧發展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發生重傷以上的安全事故。實現了全年的安全奮斗目標。

2014年我礦在各條戰線上均取得了巨大的成績，全年原煤產量突破了500萬噸大關，掘進進尺5100米，噴漿進尺4500米，超額完成了計劃和各項任務。為今后的發展打下了良好的基礎。

2014年，我們搬進了新的調度集控中心，增加了井上、井下多種監控系統，這對我們的工作是一個巨大的挑戰，人員少、工作時間長是我們面臨的最大難題，對此我們發揚艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產的各個方面，克服了人員緊張，任務繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點，積極調度各個單位協同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結構，加快技術人才隊伍的培訓建設 2014年我礦加強干部職工的職業技術技能的培訓和安全培訓，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質，保障了安全生產。

二、安全生產方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項規章制度，嚴格按照規章制度執行。每月月末進行礦井的生產質量、安全隱患、環境衛生以及設備運轉狀況大檢查，調度室都積極參與，對發現問題限期整改，并嚴格執行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關單位和負責人進行處罰。

2、堅持礦領導下井跟班制度。項目部領導按照編排好的帶班跟班計劃，現場指導作業，發現問題及時與調度室溝通，并現場落實相關人員處理，升井后及時填寫跟班記錄，并由調度室負責監督、統計。確保了生產作業的安全。

3、堅持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。

制定相應的通風管理措施，合理解決了掘進面通風線路長，風量不足的難題。嚴格執行專人掛牌管理，由通安部人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，并及時對調度室進行匯報。尤其是對307工作面放炮的監督檢查，做到放炮前各崗點警戒人員及時向調度室匯報人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調度室匯報放炮氣體消除情況。做到安全生產，杜絕井下微風、無風作業。

4、防塵上，由于目前掘進面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時也要重點抓好防塵工作，防塵人員每班嚴格執行滅塵工作，班后向調度室匯報工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調度室深入工作第一線，及時掌握第一資料，積極調配各單位協作，保證了新工作面的安裝作業順利完成。進入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時進行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設備，項目部提前制定安全技術措施，提前做好撤除的準備工作，由調度室和車隊組織相關人員對井下回撤運輸路線進行預演，發現有影響撤除車輛運行的情況提前安排相關單位按期處理。開始撤除后，項目部領導和調度室加班加點，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現的各種問題及時處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進行。這既是對上一年度工作提交了一份完美的答卷，又預示著新的一年里我們將更進一步，邁上一個新的臺階。

四、各種數據的跟蹤統計、匯總

調度室是全礦生產的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規工作量統計，并主動調度各個單位，掌握各種突發狀況信息，及時反饋給領導，為領導決策提供詳實的資料。每月底進行匯總統計，做好記錄，并保管好各種資料。

1、職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現重大安全事故，但‘三違’現象仍時有發生。

2、各單位違反勞動紀律的現象仍然存在。

在新的一年里，我們調度室將繼續加強學習，熟練業務，熟悉井下環境的變化，及時掌握工作重點的變化，做好信息的上傳下達，輔助項目部完善各項制度和措施。為我礦的發展壯大貢獻自己一點微薄之力。努力把我礦建設成為標準化、現代化、信息化的高產高效的本質安全性礦井。篇三：工程部年終總結(基建礦井)[1] 項目部

2012年工作總結 2012年2月28日 2012年工作總結

回首2012年，回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。我們公司領導支持下，組建了項目部，成立了項目部領導機構。在礦領導的大力支持與指導，廣大員工共同努力下，認真落實部門職責和目標，較好的完成了礦領導安排的各項任務?，F將2012年工作情況及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作完成情況

在礦領導的重視及各部門的協助下，金土地項目部2012年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規章制度

為規范項目部基建期間的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，編制《東翼軌道巷作業規程》《東翼膠帶巷作業規程》《回風下山大巷作業規程》，完善了金土地項目部各項規章管理制度，并組織全體人員認真學習貫徹。

（二）、強化宣傳，深化培訓，著力提高全員安全素質

一是加強安全教育。從項目部到隊班組，分別利用安全例會、安全辦公會、班前班后會、安全學習日等會議，認真宣傳、學習省局和公司等上級系列安全指示精神、安全法律法規，重點加強了安全質量標準化和“雙基”建設重要意義、目的、作用和內容要求的宣貫力度，讓干部職工領會實質、掌握標準。針對項目部組建時間不長，隊伍不穩定，工人素質參差不起。個別工人會產生對安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來全省、全國安全生產形勢嚴峻的實際，持續開展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動，堅持用反面典型、事故教訓震懾人心、觸動靈魂，增強了職工的安全意識，提升了安全防范能力。二是加強安全培訓。制定實施職工素質，由副經理以上領導、業務科室科長任教，講授安全技術知識。發揮項目部、隊兩級培訓主體作用，按計劃、有步驟地組織實施“三項崗位人員”、“四五級聯動”和井下隊管理人員全員安全培訓。2012年共培訓安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓率、復訓率、持證上崗率達到100％，職工安全“應知應會”能力逐步提高。

（三）重點及較重點工作完成情況 1、2012年完成了軌道下山三聯巷處，補打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質量達到了設計要求。這將標志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風系統，解決了膠帶下山巷通風困難的安全隱患。2、2012年11月為徹底解決礦井回風問題，恢復了300回風巷的掘進工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風問題，回風下山大巷提前掘進到位，確保四聯巷安全貫通。

3、2012年東翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復了正常掘進，東翼回風巷完成了拐彎開口工作，給2013年掘進工作打下了一個好的基礎。

（四）礦建完成情況

2012年礦井工程累計完成446.4米（因各種原因，未能完成礦對項目部下的掘進計劃）。其中：

（1）回風下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 138.4m；(3)東翼膠帶巷181 m；

（4）東翼回風巷完成了 20 m；（5）300回風大巷完成了22 m；

（五）抓三違、查隱患、確保安全無事故 一是認真貫徹落實省煤炭工業局關于加強安全質量標準化和

“雙基”建設的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的理念，堅持提高認識、升華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產基層和基礎，嚴抓工程質量和文明生產的提高，推動礦井安全形勢保持穩定發展態勢。

二是強化安全責任落實。成立了由項目部經理任組長、分管領導及部門負責人為成員的安全質量標準化和“雙基”建設工作領導小組，明確工作目標和措施。細化完善了以項目部經理負責的安全決策管理以及安全教育培訓、以總工程師負責的安全技術保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負責人、井下區隊長負責的組織落實、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監部門負責的監督檢查“六個”安全質量標準化和“雙基”建設責任體系，構建了權責明確、履責有效的層次化、規范化的安全責任鏈環。修訂了覆蓋安全生產各崗位、各工種的日常行為規范和崗位行為規范，做到崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核。從嚴落實領導干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業務保安等責任，實現安全管理全覆蓋、無漏洞。管理方面

1、嚴肅工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人；

2、做好日常隱蔽工程驗收及月度驗收工作，嚴格按驗收規范進行檢查驗收；

3、做好關鍵測量點的復測工作，保證巷道與設計相符；

4、調度室加強和規范生產調度管理工作，每天早晨積極組織召開生產調度會，嚴格執行《項目部礦井調度會考核制度》；

5、做好日常各類報表的上報工作，包括調度日報、工程月報等，及時向金土地公司、礦領導領導匯報工程進展情況；

6、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監理單位做好作業規程、技術措施的審查工作，同時對作業規程進行定期復查；

8、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；

（六）其它工作

1、工程制度建設及活動開展情況 參與修訂了工程設計變更、現場簽證管理辦法，進一步梳理了工程質量管理規定及考核辦法。

第二篇：煤礦項目部工作總結

2014調度室工作總結

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在項目部領導的正確領導和大力支持下，全體員工齊心協力、同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全、穩產、高效、和諧發展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發生重傷以上的安全事故。實現了全年的安全奮斗目標。2014年我礦在各條戰線上均取得了巨大的成績，全年原煤產量突破了500萬噸大關，掘進進尺5100米，噴漿進尺4500米，超額完成了計劃和各項任務。為今后的發展打下了良好的基礎。

2014年，我們搬進了新的調度集控中心，增加了井上、井下多種監控系統，這對我們的工作是一個巨大的挑戰，人員少、工作時間長是我們面臨的最大難題，對此我們發揚艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產的各個方面，克服了人員緊張，任務繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點，積極調度各個單位協同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結構，加快技術人才隊伍的培訓建設 2014年我礦加強干部職工的職業技術技能的培訓和安全培訓，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質，保障了安全生產。

二、安全生產方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項規章制度，嚴格按照規章制 度執行。每月月末進行礦井的生產質量、安全隱患、環境衛生以及設備運轉狀況大檢查，調度室都積極參與，對發現問題限期整改，并嚴格執行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關單位和負責人進行處罰。

2、堅持礦領導下井跟班制度。項目部領導按照編排好的帶班跟班計劃，現場指導作業，發現問題及時與調度室溝通，并現場落實相關人員處理，升井后及時填寫跟班記錄，并由調度室負責監督、統計。確保了生產作業的安全。

3、堅持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應的通風管理措施，合理解決了掘進面通風線路長，風量不足的難題。嚴格執行專人掛牌管理，由通安部人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，并及時對調度室進行匯報。尤其是對307工作面放炮的監督檢查，做到放炮前各崗點警戒人員及時向調度室匯報人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調度室匯報放炮氣體消除情況。做到安全生產，杜絕井下微風、無風作業。

4、防塵上，由于目前掘進面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時也要重點抓好防塵工作，防塵人員每班嚴格執行滅塵工作，班后向調度室匯報工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調度室深入工作第一線，及時掌握第一資料，積極調配各單位協作，保證了新工作面的安裝作業順利完成。

進入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時進行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設備，項目部提前制定安全技術措施，提前做好撤除的準備工作，由調度室和車隊組織相關人員對井下回撤運輸路線進行預演，發現有影響撤除車輛運行的情況提前安排相關單位按期處理。開始撤除后，項目部領導和調度室加班加點，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現的各種問題及時處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進行。這既是對上一工作提交了一份完美的答卷，又預示著新的一年里我們將更進一步，邁上一個新的臺階。

四、各種數據的跟蹤統計、匯總 調度室是全礦生產的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規工作量統計，并主動調度各個單位，掌握各種突發狀況信息，及時反饋給領導，為領導決策提供詳實的資料。每月底進行匯總統計，做好記錄，并保管好各種資料。

總結這一年的工作，縱然在取得了良好的成績，同樣也存在著許多問題。

1、職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現重大安全事故，但‘三違’現象仍時有發生。

2、各單位違反勞動紀律的現象仍然存在。

在新的一年里，我們調度室將繼續加強學習，熟練業務，熟悉井下環境的變化，及時掌握工作重點的變化，做好信息的上傳下達，輔助項目部完善各項制度和措施。為我礦的發展壯大貢獻自己一點微薄

之力。努力把我礦建設成為標準化、現代化、信息化的高產高效的本質安全性礦井。篇二：內蒙伊泰塔拉壕礦建項目部2012年工作總結

內蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項目部2012年工作總結 塔拉壕項目屬全責風險考核項目，工程合同造價5140.5萬元，所承建工程為內蒙伊泰集團塔拉壕煤礦副斜井。內蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設計年產量600萬噸/年，是一座現代化綜合礦井。北方礦井建設，質量標準化要求高，管理規范，對聯營合作管理組建的項目部要優質高效完成合同內容，是一項艱巨的任務，也是一種挑戰。該項目于9月1日進場開始籌備工作，在業主的大力支持下，一邊做生產準備工作，一邊做技術準備工作和設備進場工作。修建生活辦公大臨設施和修建生產設施同時進行，進場一樣設備及時安裝一樣設備，嚴格按計劃做各項準備工作。由于專業技術人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設備的質量未達到高標準，臨建設施也不怎么美觀，當然未影響使用。經過努力，于9月16日開始破土動工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進入暗槽掘進，截止11月30日，井筒掘進136米?；I備工作以及10月、11月生產任務均完成了業主下達的任務，12月份有望掘進130米，業主下達任務100米，在12月份里有望超額完成生產任務。

在計量計價工作方面，截止11月底，已辦理兩期計價，分別為技術措施費計價160萬元，11月工程量計價180萬元。在技術資料方面，嚴格按照驗收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質檢資料、試驗資料和技術管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進工進場這兩個月內，對掘 進工進行了安全培訓、技術交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進行職業病預防學習及考試，邀請重慶煤監老師對特殊工種進行培訓，每周召開一次安全學習會，要求全體員工參加，現場實實在在做到了領導跟班作業。

在現場生產管理方面，每月20號上報下月生產計劃給業主，同時做好材料、設備計劃、勞動力組織和資金計劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產。在生產技術革新方面，做了幾樣亮點工作：

1、綜掘機切割配裝載機運輸，這種方式適合無法利用皮帶運輸和轉彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機二運皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機或汽車轉運，這樣輕松解決了無皮帶運輸的難題；

2、內蒙東勝地區冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實現了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風房，先對入井供風進行加熱，然后再用對旋風機壓入工作面，這樣實現了朝井下供暖風，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現場文明施工方面，嚴格按照業主下發的質量標準化要求去進行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊意識還沒跟上，雖然出臺一些獎懲辦法，但文明施工達標效果不明顯，時常處于被動狀態，成天整改，有待改進。

總結這幾個月工作，基本上完成了業主下達的任務，得到了業主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區培訓，東勝

煤監不承認外地煤監培訓的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區培訓的特殊工種證；

2、由于是全責風險承包項目，用工雙向選擇性大，導致項目部主要管理人員和掘進工流動性大，隊伍不穩定，給項目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩定，很多工作無法正常推進，且給業主留下不好的印象，對單位信譽帶來損害；掘進工不穩定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責管理聯營項目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業主、煤監、監理和安全擔責方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財務人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經營活動，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細節，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業、皮帶運轉威脅，綜掘機切割威脅，膠輪車下井運輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強安全培訓；

2、針對威脅，制定專項安全措施；

3、加強日常安全隱患排查，及時整改；

4、執行獎懲制度，嚴格執行，不姑息；

5、加強安全教育和技術交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監局指定培訓學校學習，取得

特殊工種證，實現全員持證上崗。

二、抓生產，創高產，樹形象

內蒙東勝地區巖性穩定，近水平發育，巖石硬度系數在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創高產，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業，計劃每個月產值達到350萬元，年總產值達4000萬元。明年將采取如下措施爭取創高產：

1、加強綜掘隊管理，出臺班組管理辦法，嚴格進行考核，讓每位班組成員都知道自己的責、權、利，下班后就知道當班自己的收入，提高勞動積極性；

2、組織強有力的輔助維護人員，確保綜掘機、皮帶、供電、機具少出故障，減少主觀影響；

3、及時辦理每個月驗收和計量計價工作，確保每個月按時發放工資，確保隊伍穩定；

4、組織得力的專業技術人員，給足待遇，確保項目部管理人員穩定；

5、加強思想工作，建議公司加強和出資人溝通，大家相互尊重，確保項目部和諧穩定，不影響生產和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴格按質量標準化要求執行，變被動為主動

質量標準化工作在北方建井是一項重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進工作量。平時加強管理和教育，工作落到實處，嚴格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎懲措施，務必達標。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結及下一年計劃

掘進隊工作總結 2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管

理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工

教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠

抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全

質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為

了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現

對我隊一年來的工作做以簡要的總結：

一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺4620米，維修

了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安

全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量

標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。

3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現

了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質

量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類

安全隱患依然存在。

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀

違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活

動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉

辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務

是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各

項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大

會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任

務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。2013年我隊承擔1532 機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高

上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541-3風

巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不

同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴 格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人

參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。

2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工

作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。

掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建

“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小

組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技

能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦

舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培

訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及

操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基

礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安

排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理

論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對

新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全

生產月活動期間，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化” 標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標

準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了

有力的保障。

掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針

對性的安全思想教育，對各種規程、規定的學習不厭其煩，從而收到

了較好的效果?；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見

縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和

貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已

收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守

紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。

3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊2013以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同 程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果

斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施

工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格

棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護

管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨 政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘

進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。

4、積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動。2013年掘進隊積極

響應我礦組織的各類活動，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢基

金”捐款1650元，參加獻血8人次。

5、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標

準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓

質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程

質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現在個別職工安全意識還不夠

強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有

重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行篇四：煤礦工作總結

今年以來，啦啦啦在公司和礦領導的正確領導下，以“安全第一，生產第二”為指導方針，完善安全管理機制，創新安全管理辦法，堅持各項教育培訓，全面提高員工素質，狠抓責任落實，杜絕重大惡性事故，全面推進質量標準化建設，各項安全工作保持了穩定健康發展的良好勢頭，現將今年上半年安全工作總結如下：

一、齊抓共管，細致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協力，認真學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，采取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優異的成績。

二、高度重視職工培訓，提高職工自身安全素質

常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業務水平有限，又怎么能及時發現井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門所有職工的業務水平更進一步，充分利用職工的業余時間進行業務培訓，定期組織職工參加討論，每月進行一次考試，并將考試成績直接納入考核等，通過采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業務技術素質得到了提高，并受到了各級領導的一致好評。啦啦啦在注重自身業務素質提升的同時，還加大了對全礦其他職工的培訓力度，全年合計培訓8202人次，其中針對井下電鉗工技術基礎薄弱的問題，自5月份開始，由啦啦啦、機電科共同組織，聘請廠家技術人員現場講解示范，以電氣設備的基本原理、原器件功能及常見故障的排查為主，以現場講授的培訓方式，現場實操演練的考核方式，對全礦生產單位精選的72名職工進行脫產培訓，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產單位積極組織職工培訓工作，除進行正常的日常安全技能培訓外，積極響應礦上的要求，確定了新工師徒關系、班組建設、白國周班組管理法學習、安全不放心人幫教培訓等工作，為我礦安全生產工作的順利進行作出了應有的貢獻。

三、克服各種不利安全生產條件，狠抓現場管理保安全

進入今年以來，我礦采掘生產主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經常會有瓦斯超限現象；12212采用了掘錨一體機工藝；1126工作面為我礦首個采后充填工作面，采用了新設備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強有力的挑戰。面對嚴峻的安全生產條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責任心強、技術經驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪里有危險，哪里就會有安檢人員出現，絕不留下任何一處死角。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產并采取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實。在生產條件不好的地區，把安全工作重點放在現場施工安全管理

上，注重現場監督檢查和現場指導，啦啦啦職工堅持現場交接班，做到了班班有人管安全，時時有人查安全，多次有效避免了事故的發生。各級安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔當，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產保駕護航，使我礦順利完成了各項生產任務。

四、完善落實各項安全管理制度，強化各級人員安全主體責任

嚴格落實安全生產制度，做到了不安全不生產。各采、掘、開以及拆除工作面開工、收尾前，啦啦啦都會指派專人，聯合各職能部室進行開工前驗收，只有驗收合格后方可施工。對于沒有針對性的作業規程和安全技術措施；措施沒有貫徹、職工不能做到應知應會和持證上崗；現場管理混亂，機電、運輸、通風、頂板、地測防治水等存在較大安全隱患進行施工的，啦啦啦堅決實行停工整頓政策，直到各項工作整改完畢并經過驗收后才能復工生產。嚴格落實安全辦公會和隱患排查會等會議制度，堅持每周四召開安全辦公會，通報一周來出現的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責任人，整改時間，及考核責任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開隱患排查會，分析一周來出現的安全隱患和沒有得到及時處理的安全隱患，并積極協調各職能部室和生產單位及時處理。

嚴格落實周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產科室、生產單位管理人員參加對全礦采、掘、機、運、通進行安全隱患拉網式排查，并及時督促責任單位及時整改檢查中出現的問題。

嚴格落實事故追查分析處理制度，堅持一事故一處理,重大事故及時組織事故調查分析原因查明責任進行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。根據情節輕重給予行政處分,經濟處罰。

嚴格落實礦領導跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領導跟班計劃，保證所有礦領導帶班次數達到規定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫記錄，有效保證了井下的安全生產。

五、強化質量標準化建設，大力創建精品工程 質量標準化工作是煤礦安全生產實現長治久安的根本途徑；是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。今年以來，我礦質量標準化得到了進一步的發展。年初，制定了更為完善的質量標準化考核制度，完善了各項考核標準，加大了獎懲力度，有效提高了各單位創建質量標準化的積極性。另外，我們一直堅持每旬進行一次驗收，要求驗收人員在驗收中要從嚴從細，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時，要求各生產單位正職加入到驗收隊伍，既保證了驗收打分時的公平公正，又有利于各單位之間相互學習，相互交流，使質量標準化水平相對落后的隊伍有了很深的觸動，使整體質量標準化得到顯著提高。特別是在-760軌道大巷建設上，我們以“高定位、高起點、高標準”為原則，實現了管路上架、電纜進槽。對各類標志牌、宣傳標語等進行了整體設計，-760軌道大巷面貌得到徹底改變，極大地改變了職工的就業環境，成為井下精品工程建設的一大亮點。

六、強化重點項目管理，遏制重大事故發生

（1）防治水方面 嚴格落實《礦井防治水工作暫行規定》，依據“預測預報，科學查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原則，制定相應的“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。積極采用物探、鉆探等手段，弄清水文地質情況，對沒有按規定進行超前探測的不準施工；出現異常沒有弄清原因之前不準施工。特別是對1127及1128掘進工作面，采取了重點管理、密切關注的措施，堅持超前探測。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”對于保障礦井安全生產非常關鍵，我們始終給予高度重視。在生產過程中，針對不同地點，采取行之有效的措施，強化各地點的通風管理，保證局部通風地點必須實現“雙風機、雙電源、風機自動換向”，各地點風速、風量必須滿足生產所需，規程要求。

加強了防滅火管理，在內因火災上，采空區要及時注漿，減少采空區漏風，加強采空區普查，做到早發現早治理，特別是1122、2223、2221采空區要重點檢查。完善通風系統，實現均壓通風，以減少采空區漏風。在外因火災上，各單位要杜絕電氣失爆，杜絕無措施電氣焊，完善皮帶保護，做好油脂、火藥等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的產生。加強井下爆破管理，實現爆破工作程序化。

加強綜合防塵管理，今年以來，我礦的各頭面均借鑒了1221工作面的綜合防塵經驗，下大力氣進行綜合防塵治理，使我礦在防塵工作方面有了一個長足的進步。篇五：2010工作總結(煤礦)2010工作總結 2010年7月份我離開了美麗的校園，先后在****煤業有限公司和****煤業有限公司進行了實習工作，有幸成為了公司的一名員工?；仡欉@幾個月以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此向公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，同時感謝公司給予我了一個展示自己的機會。我在這段時間的工作與學習可分為崗前培訓、****公司實習和****公司實習三個階段。通過這三個階段的實習，我在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

第一階段：崗前培訓

為了增強新進的大學生職業素養，迅速轉變角色，人力資源部邀請了孫董事長以及****公司、****公司和北馬坊公司的主管領導對我們進行了培訓。各位領導從不同的角度向我們講解了各個公司的現狀、生產裝備水平和公司的發展前景等，使我對公司有了一個更深刻地了解，也很慶幸能加入到這樣一個朝氣蓬勃的公司，同時也增強了我扎根礦山，建設礦山的信心。

第二階段：****煤業有限公司實習 在經過崗前培訓后，我被分到了****煤業有限公司通風工區。到通風工區后，我便于工區的領導簽訂了師徒合同。在接下來的三個月內，我經常跟隨師父下井實踐。我實踐的內容主要包括下面幾個方面：

1、熟悉礦井通風系統

通過師父、技術人員的講解和親身實踐，我熟悉了礦井的通風系統、防塵灑水系統、注漿灌漿系統及有關礦井通防設施的作用和構造。

2、學習測風方法

在升井和不下井時，我就在會議室學習集團公司關于礦井通風安

全質量標準化管理的文件和《煤礦安全規程》中有關通風管理的規定要求。在測風員下井測風時，我便跟隨其下井學習測風技術，并且親自操作，升井后學習相關通風臺帳、報表的填寫、計算。

3、學習防滅火技術

通過學習《煤礦安全規程》和相關文件，我了解了礦井防滅火有關的規定要求，掌握了礦井井下煤層自然發火的檢查檢測方法、查找井下發火疑點的方法和處理一般火災的方法。掌握了礦井注漿防滅火的方法和原理及相關防滅火材料的使用方法。

4、了解束管監測系統的工作原理

通過查閱束管監測系統的說明書和技術人員的講解，我了解了礦井目前正在使用的sg-2003束管監測系統的工作原理，掌握了《煤礦安全規程》對束管監測系統的有關規定以及對礦井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害氣體的規定和超標時的處理方法。

第三階段：****煤業有限公司

在****煤業有限公司實習了三個月后，我又來到了我們一直所向往的公司——****煤業有限公司進行實習。雖然此時的****公司還處于建設中，但從目前公司的雛形可以看出****公司將是一個非常美麗的現代化礦井，能夠加入這樣的一個公司，我感到非常的自豪，同時我也非常珍惜公司領導給予我在****公司實習的機會。在這段時間內，我接觸了很多以前未曾接觸的事物，學到了很多在學校沒有學過的東西，使自己成長了許多，所以我非常慶幸能夠參與****礦井的基建過程，同時也非常感謝孫董事長和公司的領導對我的關心。這段時間內，我的工作主要包括如下幾點內容：

1、熟悉礦井工程進展情況

（1）跟蹤地面工程進展情況。到****公司后，周總便安排我們四個研究生，兩個熟悉地面工程進展情況，兩個熟悉井下工程進展情況。我被分到了基建一部熟悉地面工程進展情況。在基建一部的這段

時間內，我每天都去工地察看工程的進展情況，但由于我沒有學習過建筑方面的知識，對地面工程的建設不太懂，所以我經常向基建一部技術人員和工人師傅請教這方面的問題。通過這一段時間的學習，我基本掌握了礦井工業廣場的布局和地面工程的進展情況；

（2）熟悉井下工程情況。剛到公司的第一個星期我被分到了基建一部跟蹤地面工程進展情況，下井次數比較少，對井下情況幾乎一無所知，所以在第二個星期我們便向領導申請下井。通過我們和領導的溝通，領導將我們調入了基建二部，開始熟悉井下工程的情況。下了幾次井后，我認為****礦井的系統非常簡單，雖然存在一些問題，但整體情況比****要好很多，這更加堅定了我工作的信心。

2、監督井下工程質量

后來****公司井下工程暴露出了很多工程質量不合格的問題，根據董事長的指示和礦領導的安排，我在熟悉完井下情況后，便開始跟班監督井下工程質量情況，主要是監督巷道支護方面的問題，在這個過程中我學到了很多支護方面知識。

3、礦壓觀測

在礦壓儀器到公司后，我們就開始了礦壓觀測的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。通過礦領導的協調，由中煤二十九處協助我們安裝儀器，但由于我們人員不足，每天只能安裝幾臺儀器，速度較慢。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。開始我對礦壓觀測不是很了解，但通過這段時間的學習，我已基本掌握了礦壓儀器安裝和使用的方法。

4、安裝礦井的安全監測監控系統

在安裝安全監測監控系統的初期，由于狄部長外出學習，安裝工作主要由我負責。在這期間，我主要是協調廠家、機運部等配合安全部進行安裝，組織和帶領安全部成員下井放線和安裝監控分站、電源、傳感器等。在這個過程中我不僅學習到了安全監測監控系統的接線、調試等技術，而且鍛煉自己的組織協調能力。

5、檢查井下安全隱患 督促項目部進行整改 ****礦井在基建過程中由于趕進度遺留了很多安全隱患，如今礦井即將由基建礦井轉入生產礦井，所以對這些安全隱患必須進行整改，主要有以下幾個方面：

（1）監督工程質量。主要是監督巷道支護方面存在的問題，在安全部和基建二部工作人員的大力監督下，如今井下工程質量改進很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問題；

（2）監督和整改“一通三防”安全隱患?！耙煌ㄈ馈钡陌踩[患主要表現在局部通風、通風設施的管理和防塵三個方面，前一段時間我和安全部的其他成員狠抓這個幾個方面的整改。如今局部通風基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風機雙電源；自動風門基本整改完成，措施立井處風門正在整改中；掘進工作面的除塵設施基本安裝到位，巷道內每天也派人灑水防塵，井下的工作環境改善了很多。

6、起草安全管理規定,培訓新進礦員工

（1）以****煤業有限公司“一通三防”管理規定、安全管理制度和徐礦集團質量標準化等為參考，起草了安全部的一些管理規定，撰寫了一些安全材料；

（2）對權臺新進礦的員工和機運部的司機進行安全培訓，主要講解了入井的基本常識和一些注意事項，并對其進行了測試。

下一步的工作目標 通過這半年多的實習，我學到了很多東西，但也看到了自己的一些不足之處，因此，為了盡快成長為一名優秀的礦山安全工作人員，現制定了如下目標：

1、我已在公司實習了半年多月，隨著工作的逐步深入，我越來越感覺到自己理論知識的匱乏，主要體現在對《煤礦安全規程》、質量標準化等了解較少，因此，我將首先學習《煤礦安全規程》和徐礦

集團質量標準化文件中“一通三防”方面的理論知識，要做到精通、活用；

2、****公司即將投入生產，但是礦井安全生產系統并不完善，下一步我將配合安全部的其余成員建立健全礦井監測監控系統、束管監測系統、防塵系統、灌漿系統以及注氮系統，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎；

3、****礦井是該煤田首個投入生產的礦井，附近沒有可供參考的礦井，在編制安全措施時，缺乏很多的基礎數據。因此，在接下來的一年內，我將配合礦相關部門測得礦井防滅火、防治瓦斯和防塵等的基礎數據。

第三篇：煤礦項目部安全工作總結

煤礦項目部安全工作總結

篇一：煤礦項目部安全工作總結

2012安全工作總結

2012年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員

工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執行到位確

保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩

定發展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三

個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要

求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加

大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素

質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規程提高業務技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意

義、目標、重點及措施，“講規范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意

識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面

隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各

自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現

場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。2012年以來，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保

了礦井安全生產。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高 員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產

意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加

強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新

工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強

化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評

級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。

3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓

3場次，參加人數415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開 展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會

議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全

職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專業培訓機構三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，嚴格做到“六個不準”，即：

不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全承諾書不準上崗、不簽定師徒合同不準

上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人

員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴

重“三違”，由安監科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事

故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字后，方準上崗作業。停崗期

間只發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心

人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教

育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與

“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育

的整體發展。

三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制

的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實

加強全礦安全工作的組織領導。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考核。

2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地 點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定 期對各級干部的工作進行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從

安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責

任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部

參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦2010安全工作總結

評估隊2010工作總結2010年，我隊在礦黨政、科領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞年初提出的全礦安

全生產奮斗目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從加強職工教

育入手，不斷加強職工教育，努力推進班組建設。以高標準“五優”礦井創建為主線，嚴格

落實“五個到位”、強化安全生產管理責任，加大安全管理和監督檢查、責任追究力度，加大

隱患排查整改力度，大力開展質量標準化建設，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強力推行

“手指口述、崗位描述”準軍事管理工作法，創建具有二礦特色的安全文化，堅持實施職工

班前會、管理人員走動巡查程序化，全隊干部職工團結一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年

的各項安全任務，實現了安全生產?，F將有關工作總結如下：

一、加強全隊職工安全技術培訓不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有效途徑，是安全生產的制勝法

寶，也是提高安全系數的最佳途徑。自評估隊成立以來，為盡快建成一支“作風優良、技術

過硬、精干高效，富有活力”的職工隊伍，適應礦井發展的需要，我隊堅持“以安全技能培

訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強全隊職工的操

作技術水平和安全意識，整體優化職工隊伍結構。一是制定了周五學習會制度，按照我礦整體要求，我隊規定周五上午學習時間為9:30—

11:30，下午為5:30—7:00。到會者每人獎勵50元，曠會者罰款50元。前五分鐘遲到者罰

款十元，前十分鐘遲到者罰款20元，二十五分鐘后遲到視為曠會，不再簽名。

二是制定了學習及考試制度，明確了學習方法及考試形式，要求全隊職工以自學為主，干部講解為輔，由技術員負責收集整理資料下發給每個職工。學習內容每月進行一次考試，考試完畢進行講解，講解后由隊長、書記、工會主席、副隊長、主管技術員等隊干部組織職

工到職教中心進行閉卷考試。對于考試不及格的職工罰款100元，成績優異者獎勵200元。

凡多次參加閉卷考試不及格者不上崗，直到學會為止。本因考試不及格罰款34人次，因

成績突出獎勵56人次。

三是充分利用周五學習會時間，有計劃地帶領全隊職工學習煤礦三大規程、煤礦安全法

律法規及專業技術資料，把本周收到的重要安全技術措施進行貫徹，并且與全隊干部、職工

共同學習上級文件精神，及時了解礦上的新形式、新任務和上級領導的總體工作思路；另外

根據學習內容每星期出3—5道題進行開卷考試，考完再講解。四是充分利用班前會時間，給職工貫徹當天所接到的安全技術措施，不斷重復講解重要

地點，重點頭面，重點崗位安全檢查內容及檢查方法，使當班下井職工都能熟悉掌握各生產

頭面安全技術措施。

五是豐富教課內容，改變授課模式，利用多媒體，組織全隊干部職工觀看《事故案例片》、《煤礦安全教育培訓電視系列片》等，提高全隊職工的學習積極性及安全意識。六是集中培訓，系統講解井下采煤、掘進、通風、機電運輸等方面檢查內容及檢查方法。

不斷鞏固全隊職工的安全技術知識。七是認真開展每日一題、每周一評、每月一考。堅持導師帶徒、技術講座、現場指導、技術交流等一系列行之有效的學習方法，帶動全隊職工形成了人人愛學習，人人會學習，拼

搏向上的良好氛圍。

八是抓典型，抓重點，針對個別職工技術水平差的現狀有目標的進行帶動式教育，整體

提高職工安全技術水平及業務能力。

九是針對今年十月份平禹四礦瓦斯突出事故，我隊

教育職工要更為清醒的認識到安全工作的復雜性、艱巨性、長期性和迫切性。牢固樹立安全

第一的思想，堅定信心，振奮精神，繼續發揚優良作風，真抓實干，集中精力抓好安全工作，從嚴、從深、從細排查隱患和問題，堅決防范遏制重大事故，確保全礦安全生產。

二、加強班組建設工作，扎實推進職工隊伍建設。

班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的

高低，將影響班組管理的成敗。2010年，我隊為認真貫徹中平能化集團《關于進一步加強班

組長培訓工作的實施意見》（【2010】82號）精神，切實做好了班組長培訓工作。一是根據實際情況制定了我隊班組長培訓計劃及實施方案，以班組長安全、技能培訓系

列教材五為主要學習內容，以周五學習會及自學為主要培訓方法進行班組長培訓。

二是為檢驗班組長學習效果，我隊規定對于該月班組長學習的主要內容，月底進行一次

考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進行補考。三是將白國周班組管理法作為推進班組建設的有效途徑，積極學習實踐“白國周班組管理法”，通過召開座談會、班前會宣講，學習白國周心得體會

和班組建設中的好做法、好經驗，并在實際工作中進行運用。有效的提高了我隊班組長安全 素質、技能素質和管理素質。四是加強班組考核，制定各項班組考核制定，制定了《班組建

設工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長管理、班組長職責、班組培訓、班組競賽

等具體工作要求，保證了班組建設工作有目標、有方法。同時，制定了《班組建設管理考核

標準》，明確了“組織管理、制度管理、業務管理、考核管理、績效管理”5大項20小項的

考核內容。制定了《班組長安全監督員管理辦法》，充分發揮了班組長在現場的安全監督作用。五是促進班組整體水平提升，我隊要求；本月被評為優秀的班組要在每月班組長會上分

享自己的管理經驗，差的要找出自己的不足，勤奮學習，爭取進步。同時，為保證各個班組

員工都能上標準崗，干標準活，我隊經過仔細研究制定了《崗位標準、工作標準、技術標準》。

此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質量標準化管理、班組崗位工種責任、安全

績效考核等17項班組建設制度，保證了班組建設有序開展

六是規范了班前會學習內容和班前會的八個程序，成立了以隊主要領導負責的班組建設

領導小組，制定了班組建設措施考核標準，把班前點評與班后考核納入班組建設中，促進了

安全管理工作。

七是認真組織集團公司技術比實際操作，加大安全技術推廣力度，大力開展“創建學習

型班組、爭做知識型職工”活動。在職工中倡導提高學習能力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設、增強職工技術攻關

能力為重點，廣泛開展班組全員學習，組織一線職工廣泛開展崗位練兵、讀書自學、拜師學

藝、技術攻關等活動，引導職工崗位成才，推動企業實現高、中、初級技能人員梯次發展。八是加強安全管理，結合實際，勇于創新，切實解決生產管理中的重點難點問題，開展

互動研討，統一思想認識，建立“班組檔案”，注重班組長的選拔、培養和宣傳，把班組長評

選工作與培養造就高素質的安檢評估隊伍、高水平的專業技術隊伍、高技能的技工隊伍緊密

結合起來，為班組素質提高打下堅實基礎。

三、堅持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時有效。

截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實現了安全生產，全礦共發生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的

安全績效，現場排查隱患17232余條，對查到的a、b、c類隱患進行了詳細分級，對安全隱

患全部按“三定四簽字”原則落實到位進行了整改。全礦管理干部及安全小分隊、瓦斯評估

員現場抓“三違”共2500余人次，對個人罰款總計327000余元，對單位罰款累計460000 余元。嚴重“三違”人員一律按照有關規定送“三違”學習班學習。

一是督促全隊職工切實搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產，我隊要求干部要隨 時下井檢查我隊職工現場檢查及班中巡查情況，規定，凡干部發現的隱患，職工沒發現，一

定會嚴格追究他們的責任，同時，明確了瓦斯評估員及安全小分隊安全工篇三：煤礦安

全生產工作總結煤礦安全生產工作總結2010年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保

障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目

標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的

各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。2006年，主

要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

2010年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源

回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬

噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢

查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最

低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創

新提高單產單進，促進高產高效。四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員

效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現

場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

2010年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持

不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降

%。查出“三違”97人次，萬噸“三

違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故

及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共

召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司 安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實施意見》和《安

全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產

篇二：煤礦2014年安全生產工作總結

******煤礦

2014安全生產工作總結

**煤炭工業管理局：

時光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長***為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。2014年，經過全礦干部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年?，F將我礦2014安全生產工作情況作以下總結：

一、安全管理方面

1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組

長：****（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）****（生產副礦長）

****（安全副礦長）

***（機電副礦長）

成員有：***** 安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；2014我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產創造條件。1、2014年**煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據國家安監總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

根據國家安全監管總局關于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。

四、質量標準化工作情況

根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現 以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2014礦井安全質量標準化工作，實現了各專業 2014達到三級的安全質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故2014年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓

2014年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。

職工教育培訓：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計106人參加，全部培訓合格，培訓率達100%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

2014年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

根據云南省人民政府云政發[2014]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關交接手續已完成，*****煤礦已按上級要

篇三：煤礦2013年安全工作總結暨2014年安全工作計劃

2013年安全工作總結暨2014年安全工作安排

某某公司安全監察部

二〇一三年十二月三日

2013年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立中央企業的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。

一、2013年安全工作總結

（一）嚴格落實安全生產責任制。

年初組織召開了安全工作會議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關于切實加強2013年安全生產工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。

（二）認真做好“兩節”、“兩會”和“五一”期間的安全生產工作。

起草了《關于加強春節和“兩會”期間安全工作的通知》和 《關于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產包保責任制?！皟晒潯薄ⅰ皟蓵焙汀拔逡弧逼陂g組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節日期間我公司的安全生產，重點檢查了單位現場安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強化安全培訓，提高全員安全素質。

1、協助培訓中心對公司生產單位進行了全員培訓。

2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進行了全員培訓學習。

3、對特種作業人員，即涉爆人員和?；?人進行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。

（四）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

公司安全生產工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產，安全部門對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發生。2013年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患 條，下發安全隱患整改通知單 份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。2013年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查 次。

（六）認真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。

（七）進一步抓好安全質量標準化工作。

安全部門根據國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合公司實際，修訂安全質量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至13個。將在六月份出臺公司質量標準化考核辦法。2013年，共開展10次安全質量標準化檢查，經考核均為一級品。

（八）開展安全活動，促進安全生產。

按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“2013年”、“”和“”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產月“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題；通過活動的開展，有效 促進了公司的安全生產。

二、存在問題和不足

2013年，我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業人員管理力度有待加強；三是現場安全監管不到位，安全措施執行不利；四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌規作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發生。

三、2014年安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與業務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產經營責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按

《煤礦項目部安全工作總結》

第四篇：(最新)煤礦項目部崗位責任制度

項目部經理崗位責任制

1、在處長的領導下，對項目部行政管理，工程質量和安全負全面責任;

2、認真貫徹執行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；

3、堅持安全生產方針，嚴格督促各隊執行各項規章制度，抓好工程質量，確保安全生產；

4、組織建設正常的生產秩序，協助掘進，運輸的互相配合，及時解決生產中的關鍵問題；

5、嚴格執行財經制度，控制各項經濟開支，抓好經濟責任的落實；

6、合理調配使用勞動力，提高生產率；

7、協調項目部各經理之間的關系，做到分工明確，各負其責；

8、定期向處長匯報工作；

9、組織全項目部的質量、安全教育與抓好職工培訓工作。

黨支部書記崗位責任制

1、參與項目部（隊）重大問題的決策，參與項目部組織的各項安全檢查，對分管業務內的工作負責；

2、領導工團組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網員”、“崗員”等群眾性安全活動體系，并堅持經濟活動；

3、負責項目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預防工作，負責職工醫療保健防病和生活區、辦公區的環境衛生；

4、經常開展黨員身邊無事故活動，把安全生產納入黨員的競賽活動，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項標準；

5參與事故的調查，負責事后處理工作。

安全副經理崗位責任制

1、在經理領導下，負責全項目部工程質量、安全生產和技術管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產平衡會，平衡解決安全檢查中發現的各種問題，及時排除隱患；

3、貫徹執行檢查安全規程和作業計劃的實施情況，深入現場，及時組織采取有利措施，確保生產任務的完成；

4、負責質量標準化建設，完善安全措施，提高安全技術裝備水平；

5、負責制定項目部安全技術培訓規劃和培訓計劃，經常對職工進行安全教育；

6、負責項目調度室工作，抓好調度指揮，協調全項目部井上井下生產，參加處有關會議；

7、參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調查分析，對事故調查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；

8、負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；

9、負責項目部安全管理目標的制定和實施；

10、組織編制事故應急救援預案，可行時組織演練，適時評審應急預案

生產副經理崗位責任制

1、在項目部經理的領導下，負責項目部的生產，安全管理工作；

2、執行處下達的生產作業計劃，對項目部的生產平衡、調配，嚴格按照《施工組織設計》、《項目管理規劃》和《施工作業規程》組織施工；

3、抓好施工生產的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質量驗收，使生產在受控狀態下進行，提高工程質量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產調度會，經常深入施工現場，了解生產實際情況，落實會議決定，確保生產任務按時完成；

5、對項目部生產、安全、質量負責，隨時檢查實施情況，發現問題及時解決處理，并向經理匯報；

6、定期向處領導匯報工作。

技術副經理崗位責任制

1、執行上級方針、政策、法規和上級核發的技術標準、規范、規程及各項技術管理制度，在項目部經理的領導下負責項目部技術管理工作；

2、組織本項目部工程技術人員熟悉承建工程項目的地質水文資料，設計文件，并進行施工圖紙會審和技術交底；

3、組織編制施工作業規程報處審批，并經常檢查執行情況；

4、深入現場，加強技術業務指導，解決施工中的技術問題；

5、參加生產調度會，安全大檢查和安全質量事故分析會，從技術上搞好安全生產，工程質量的保證能力；

6、組織分布分項工程質量檢驗和隱蔽工程的檢查審批工作，并負責單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報處工程科；

7、負責施工過程中形式質量記錄的管理，將現行有效的技術文件及時傳達到工程技術人員；

8推廣應用新技術、新工藝、新設備，負責項目部全面質量管理和統計技術的應用工作‘

9、負責識別項目施工環境因素，制定管理方案保證實現項目環境管理目標；

10、定期向處領導匯報工作

技術部長崗位責任制

1、正確執行黨和國家的技術方針、政策和技術操作規程、施工及驗收規范等；

2、參加組織和熟悉所承建工程項目的地質資料設計文件，組織施工圖紙的會審工作；

3、負責組織安排施工隊施工技術和作業規程的編制審批，組織解決施工中的質量安全與技術問題；

4、經常進行工程排隊，調整搞好工作連續和平衡，參與項目年、季、月施工作業計劃的編制；

5、負責編定災害預防措施和災害預防的實施，負責安全隱患的處理；

6、責組織各隊做好月度工程驗收，單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好施工經驗的總結，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；

7、加勞動組織和定額的管理工作；

8、負責QC小組活動，結合施工實際做好課題選擇及成果發布；

9、負責制定項目部質量、環境分解目標；

10、負責識別本項目部環境因素和職業安全健康因素，制定目標、指標和管理方案并落實；

11、識別法律法規和標準，對其應用進行合規性評價

經營副經理崗位責任制

1、組織貫徹執行國家財經，法令和上級的規定，在經理領導下，負責項目部的經營管理工作；

2、每月召開經濟活動分析會，搞好全項目部的成本核算，做到節約材料，降低成本，提高經濟效益；

3、搞好全項目部的物資管理和供應；

4、加強勞動管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國家、企業、個人三者關系，合理支付工資，津貼；

5、參加處召開的經濟活動分析會議，抓好本項目部計劃、統計、勞資、財務、供應、設備及各項基礎工作；

6、加強資金管理，嚴格執行公司及處的資金集中管理制度，嚴把資金進出關，用好用活資金，加速資金周轉，提高資金利用率；

7、加強預算合同的管理，按時進行與甲方的結算工作； 8加強工程款的回收工作，努力完成合同規定的工程款撥付率。

機電副經理崗位責任制

1、在項目部經理的領導下，主抓項目部機電技術管理工作，機電設備的安裝，檢測、維修、維護和保養，保證安全運轉；

2、參與項目部合同評審，落實實現管理目標需要配置的設備資源；

3、負責機電物資計劃的審核把關，簽字后報經理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協助物資供應部門驗收機電采購物資；

4、指導機電技術員編制機電工程施工安全技術措施和機電設備安全操作規程，審核后報處有關部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；

5、負責機電材料和設備的狀況標識管理；

6、主抓機電設施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領導機電技術員，負責對機電個人進行安全技術培訓和考核；

8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發生的原因，經過和結果進行調查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。

黨支部副書記崗位責任制

1、參加項目部組織的各項安全檢查，對分管的業務負責；

2、負責后勤、項目部內外生產人員的安全工作；

3、責項目部的治安保衛工作；

4、制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預防工作；

5、負責醫療保健工作及環境衛生工作；

6、主持各類事故的善后處理；

7、負責項目部綜合治理工作的落實；

8、負責各衛生區域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項目部交辦的有關安全工作。

測量員崗位責任制

1、負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關數據，與施工技術員保持密切聯系，做好施工測量設計，發現問題及時向有關部門提出；

2、要認真學習業務，提高測量規程，記錄完整，數據齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質量；

4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質員崗位責任制

1、負責礦井的地質及水文地質的全面技術管理，經常深入現場了解地質水文情況，對災害性地質現象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現象分析、判斷和預防；

2、分析地質、水文地質資料、并推斷預報未來迎頭變化的情況，為設計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；

3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質、水文資料；

4、編制有關地質水文技術措施

會計崗位責任制

1、嚴格按照國家、集團公司的財務制度和會計制度的有關規定，遵守財經紀律和財政法規；

2、嚴格按公司及處規定設置會計賬簿及會計科目；

3、嚴格財務報賬、報銷制度。嚴格審核原始憑證票據的準確性，合法性，做到手續齊全，審批程序合法，必須經項目部經理或經營經理簽字后方可報賬或報銷，對不合規的原始憑證票據會計人員應不予受理；

4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；

5、合理進行材料、工資的稽核、計算和分配工作，按規定進行材差的分配、工資附加費的計算；

6、按處規定的進度編制月度、季度、財務報表，做到數據真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時；

7、每月認真編寫經濟運行活動分析，真實的反映本月的生產經營情況、成本節超情況，分析原因，找出不足，為項目部領導提供有效數據；

8、負責管理會計憑證和帳表等會計檔案的保管工作，會計檔案要編號整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會計檔案不得隨意外借和泄密；

9、負責項目部的工資發放工作，做到發放落實到職工本人，嚴禁他人帶領工人工資；

10、隨時向經理級經營經理匯報日常工作出現的問題。

出納員崗位責任制

1、按照國家機關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現款收付的和銀行存款的業務結算；

2、在辦理現金和銀行收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款可記帳，日結、月結準確無誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結算；

4、要保管好庫存現金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現金；

5、保管有關印章，空白收據和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規定用途使用，各種票據要辦理領用和注銷手續。

勞資員崗位責任制

1、貫徹執行國家的勞動工資方針、政策、法規和工作制度；

2、根據項目部的工作安排，及時做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調動和工種變更手續，向領導提供定員，定額執行情況；

3、審核項目部工資津貼的支付；

4、負責辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓的職工做好培訓記錄；

5、完成處領導交給的其他工作；

6、嚴格按處規定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續齊全，并及時的報處勞資科備案；

7、嚴格按照處規定的比例代扣職工“四金”，每月準確及時的統計好每位職工的“交納”明細表，并及時的上報相關科室人員；

8、做好各種保險的辦理工作，做到手續、資料齊全；

9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社保科要求上報各種資料

供應部長崗位責任制

1、在項目經理的領導下，全面負責項目部物資供應工作；

2、深入現場，了解情況，抓好物資供應，一切為生產服務，嚴格按計劃安排物資采購；

3、掌握物資動態，抓好物資管理，了解庫存物資情況，做到庫存物資的合理性；

4、抓好物資采購工作，嚴格采購手續和采購物資的質量；

5、組織供應人員學習業務知識，提高業務能力；

6、負責廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；

7、抓好庫存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；

8、抓好火藥雷管的儲運、保管和保安工作，做到定期檢查，萬無一失；

9、做好安全技術措施費管理，抓好抗災、救災物質的供應儲運和保管。

采購員崗位責任制

1、及時按計劃采購，保證生產需要；

2、堅持質優價廉，貨比三家，保證進貨質量；

3、驗收、報賬及時準確；

4、清正廉潔，不謀私利，經常深入倉庫了解到貨情況，對短缺、損壞、數量、質量不符合的物資及時查明原因，要妥善處理；

5、努力學習業務知識，不斷提高自身素質。

保管員崗位責任制

1、及時處理各種物資的驗收，入庫工作，認真執行驗收制度，貨比三家，貨與實物要相符，規格、型號、數量、質量認真盤點清楚，如有問題及時向領導匯報；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛生、整齊；

3、物資材料消耗手續要齊全，杜絕無料單發料，不符合手續不發料；

4、遵守項目部對材料物資供應的管理制度，嚴格要求自己；

5、及時報送材料月報表，并協助財務人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；

6、努力學習業務知識，提高管理水平，積極為生產第一線服務。

設備及周轉材料管理員崗位責任制

1、負責項目部設備和周轉材料的管理工作；

2、做好設備和周轉材料的調入、調出的驗收和記賬手續；

3、建立設備和周轉材料的登記建賬工作，做到賬務相符，對消耗的周轉材料要及時向領導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設備缺件的登記工作；

4、經常深入現場，掌握設備和周轉材料的使用情況，做到心中有數；

5、做好設備和周轉材料的月報表和報表說明

火工品管理崗位責任制

1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設備，注意通風溫度，防止過期變質；

2、嚴格炸藥雷管入庫驗收及發放手續，收發要有詳細記錄，賬務卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯系，請示解決；

3、炸藥雷管要按規定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規定辦，庫容座到清潔，庫區無垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發行要有專人領取，費放炮員嚴禁領??；

6、月底報表要及時詳細整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下對全隊的行政、工程質量和安全生產負全面責任；

2、認真貫徹執行上級指示、命令和決議，并檢查落實，負責召開對班子會議、質量分析會、安全辦公會和班組長會議；

3、堅持安全生產方針，嚴格督促各班執行各項規章制度，抓好工程質量，確保安全生產；

4、按照施工安排隊狠抓落實，抓好正規循環，協調好對內掘進、機電、運輸之間的關系，及時解決生產中出現的問題；

5、嚴格執行財經紀律，控制好各項開支，用好隊留，管理好施工材料，落實好經濟責任制；

6、協調好各副隊長之間的關系，做到分工明確，各謀其職，各負其責；

7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執行情況，合理調配使用勞動力，提高勞動生產率。

8、檢查設備運轉情況及設備維修、保養制度執行情況，發現問題及時處理，確保安全生產定期向經理匯報工作；

9、組織好全隊的質量安全教育，抓好職工培訓工作

技術員崗位責任制

1、負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質量，安全生產的技術措施，并負責向職工進行技術交底；

2、參加有關單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；

3、負責開工前的單位工程各類技術的交底調查，預先掌握地質特征，水文資料，技術要求等情況；

4、負責施工中的技術管理，組織職工嚴格按圖紙技術要求施工，及時發現并處理好施工中所存在的問題；

5、協助技術部長經常進行工程排隊，調整搞好工程連續和平衡，參與項目部年、季、月施工作業計劃的編制；

6、負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對職工技術培訓上崗工作，建立各種技術檔案的收集和保管；

9、協助隊長搞好安全生產，確保工程質量；

10、組織推廣新技術、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責任制

1、負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴格按照規程，爆破圖表和工程質量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規格，確保打眼數量和深度；

3、負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協調放炮員的瞎炮處理；

4、負責按規程要求打好錨桿眼；

5、負責打眼機具的維修、保養、保管、并在放炮前將有關機具搬運到安全地點；

6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。

放炮員崗位責任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規程》有關火藥和井下放炮的規定，進行安全作業；

2、放炮員應首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時能及時處理，保證作業安全；

3、負責火藥雷管的領取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用；

4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應全部搬到安全區域；

5、負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源?；鹪?。（2）雷管腳線在聯線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應檢查爆破效果，收攏母線。

（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規程》要求進行處理。

（6）放炮前必須清點人員，發出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責任制

1、責任抱噴頭，完成噴漿任務；

2、噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：

3、控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅持安全操作，搞好現場文明施工，注意節約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝

班長崗位責任制

1、負責搞好當班職工的安全生產，認真遵守《煤礦安全規程》，嚴格按操作規程組織施工，發現險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術要求不清楚不施工；

2、帶領全班同志完成和超額完成任務，堅決按施工借施組織施工，堅持正規循環，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質量，努力降低成本；

3、合理安排勞動力，充分利用工時，優質快速組織施工；

4、組織開好班前班后會，及時分析安全生產，工程質量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內分配；，實行經濟責任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機電隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現機電設備的安全運轉，保證掘進任務的完成；

2、負責審查并組織機電技術人員編制本項目部供電，設備運轉、安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成；

3、經常深入現場了解情況，配合生產任務搞好本職工作，解決生產中機電關鍵問題，定期組織機電設備大檢查，杜絕機電事故的發生；

4、嚴格監督檢查機電各項規章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產；

5、經常分析機電工作中存在的問題，提出改進措施，不斷提高機電管理水平，減少設備損耗，搞好節能；

6、推廣新技術、新工藝，組織開展崗位練兵，技術經驗交流和職工考核，對生產中的發明，革新者提出獎勵建議；

7、對重大機電事故組織分析處理，經常向項目部及上級領導匯報工作及思想。

材料員崗位責任制

1、密切與各班聯系，做到工程用料清楚，及時供應，對常用材料和現場急件要提前準備，不影響施工；

2、認真執行處制定的規章制度，消耗單、明晰表、月末報表，技術員以便進行當月材料核算；

3、要按隊每月計劃領料，做到收料有據，手續齊全，賬目清楚；

4、努力學習業務知識，不斷提高管理水平，做到三懂四會，工作期間嚴禁脫崗，對各班領料要積極主動；

5、本隊材料如有外單位借用，必須經隊長同意方可。

井口信號工、把鉤工崗位責任制

1、嚴格執行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準確、及時發送傳遞信號，連續發出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；

3、吊桶運行時，除打停點外，不得發出其他信號；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發出信號，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時不得超出吊桶，在傘鉆工作時不得觸碰傘鉆，否則打停點等候；

6、吊桶提升至井口80M時及時打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設備升降時，發現異常情況應立即打停點處理；

8、在吊桶內裝人、物不符合安全規程規定時，把鉤工不得通知信號工發出信號；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號聯系，再用專門信號通知地面穩車司機，吊盤固定后，通知絞車司機校對深度指示器；

11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發現不安全因素立即處理；

12、向井下運送火藥、雷管、機械設備時，把鉤工應通知信號工與絞車房司機聯系好，便于運輸；

13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設施時，把鉤工要扶好各設備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責任制

1、全班人員認真學習和遵守有關絞車的操作規程，持證上崗。樹立安全第一思想，對危害安全的隱患和行為要制止并匯報；

2、負責絞車機械部分日常維護，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；

4、每天對絞車制動系統和保護系統進行檢修和試驗；

5、負責絞車材料準備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設備發現問題要及時向有關領導匯報，及時組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產，要求每班必須打掃一遍衛生，并做好防火措施；

7、負責車房運轉日志的填寫，外來參觀人員登記，并把機電檢修情況和設備運轉情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。

掘進隊跟班副隊長崗位責任制

一、堅持跟班制度，對當班的安全、質量生產任務負全面責任。

二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。

四、嚴格監督當班工人作業行為，有“三違”行為必須及時制止。

五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產情況，便于針對性的安排下班情況。

六、跟班副隊長是現場安全生產第一指揮者，全權處理當班的安全問題和工程質量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。

七、完成好區、隊領導交給的其它任務。

掘進隊機電隊長崗位責任制

一、負責監督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。

二、深入井下，對工作面所有設備要進行定期和不定期檢查，發現問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態。

三、負責本隊的“設備包機”工作，領導包機組長和組員對各設備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設備各種保護齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產。

掘進隊班長崗位責任制

一、班長是本班安全生產、質量的第一責任人，是現場直接指揮者。

二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產的原則，認真貫徹執行規程、措施及各項管理制度，保證生產現場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。

三、將“一通三防”工作作為安全生產工作的重點，嚴格執行“四位一體”防突措施和防治水措施。發現重大隱患，立即停止生產并及時向隊值班領導匯報。出現停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

四、充分支持與發揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設健康發展。

五、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。

六、科學組織生產，確保班班任務順利完成。

七、參加隊務擴大會議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應親自盯在現場進行處理。

掘進機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準作業。

二、持證上崗，熟悉掘進機結構及技術性能，負責搞好掘進機的日常維護、保養工作。

三、開機前負責對掘進機進行檢查，掘進前檢查頂幫及支護情況和掘進機周邊情況，不具備安全生產條件嚴禁掘進。

四、熟悉透水預兆、煤與瓦斯突出預兆，嚴格執行各項安全技術措施。掘進時，堅持正確使用內外噴霧和除塵風機，發現瓦斯異常立即停機，查明原因后方可掘進。

五、負責執行掘進機安全操作規程，開機后嚴禁人員進入掘進機前方，發現掘進機聲音異?；蚱渌收?，要及時停機檢查處理，并報告工長。

六、嚴格控制巷道斷面確，保斷面符合作業規程規定，對巷道成型質量負主要責任。

七、交班前負責檢查掘進機完好情況，清理掘進機，嚴格執行交接班制度。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

井下電鉗工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行操作。

二、負責本隊組所有機電設備的維護、保養、檢修工作，確保機電設備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協作，互相創造條件。

四、班后要認真填寫設備運行記錄或設備檢修記錄。

五、檢修設備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。

六、刻苦鉆研技術，掌握各種設備性能。

七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

錨桿支護工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準作業。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結構技術性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養工作。

三、作業前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發現問題及時處理。

四、熟知作業規程中關于錨桿眼位、角度、深度、排距的規定。

五、熟知錨桿機操作規程，嚴禁違章作業。

六、操作錨桿機必須兩人協調配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執行交接班制度。

巷修工崗位責任制

一、服從指揮，按時按質按量完成維護任務。

二、嚴格遵守操作規程，按章作業，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。

三、對維修后的巷道質量負責。

四、不能將維護巷道產生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴格執行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴格執行交接班制度，交班時應將巷道規格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行作業。

二、當工作面掘進機割夠循環或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時鋪頂網、幫網，要及時連接，按規程要求，保證連接數量和質量。

三、連網作業時必須接照專門制定的措施進行，嚴格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發生。

四、其它工種配合作業，必須按照作業規程及安全作業標準等規定進行作業。

刮板輸送機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行作業。

二、作業前要認真檢查機頭噴霧及機頭與轉載機的搭接位置，機頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負責設備的試運轉。經試轉正常后方可正式開機，若發現問題立即停機閉鎖處理。

五、正常作業精力集中，注意開停信號，注意輸送機運轉情況，發現問題立即停機處理。

六、隨機溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時停機取出，七、收尾停機前須將輸送機上的煤拉凈，然后停機閉鎖，并向轉載機司機發信號。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

掘進工崗位責任制

一、嚴格執行作業規程、操作規程和各項安全規章制度；隨時注意工作面情況，發現重大安全隱患要立即采取措施，并及時匯報領導。

二、聽從指揮，嚴格按設計圖紙和施工作業規程進行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴格執行交接班制度，交接班要認真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護情況。

四、嚴守出勤制度，遵守勞動紀律。

膠帶輸送機司機崗位責任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號，隨時注意設備運轉情況，發現問題及時處理，必要時及時匯報值班領導。

二、發現大塊煤矸、木料等雜物要及時停機處理。

三、對機器零部件要經常進行檢查，搞好維護、保養，發現問題及時處理。

四、檢查膠帶輸送機機頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機機頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現象；發現問題及時處理。

七、嚴格遵守現場交接班制度，將設備運轉情況告知接班人。

驗收員責任制

一、負責當班生產現場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。

二、開工前與跟班副隊長、班長、安監員一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查，發現隱患要及時向跟班副隊長匯報，并監督處理，與安監員一起進行首次班評估。

三、在生產過程中，根據當班生產任務的安排，以崗位安全作業標準和質量標準化標準，監督檢查作業人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規范行為。

四、當作業人員的工作質量和工序質量達不到標準時，向跟班隊長和班組長匯報，并責令其返工，并依照有關規定對責任人進行處罰。

五、發現重大不安全隱患，及時向跟班副隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的向隊值班領導匯報。

六、當班工作任務完成后，與跟班副隊長、班長、安監員一起檢查工作面的質量情況，并協助安監員進行末次班評估。

七、監督跟班隊長、班長、安監員、瓦斯員的上崗和工作情況，發現脫崗和早升坑時，要向有關部門領導匯報。

檢修工崗位責任制

一、嚴格執行《煤礦安全規程》、操作規程。

二、工作面檢修工必須熟悉設備的正常運行特征及設備性能。能及時判斷、處理設備故障。檢修時發現問題及時處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養。

三、堅守工作崗位，對待工作嚴肅認真。

四、嚴格遵守交接班，交接班時對設備試運轉，有問題及時處理。

五、多人工作時應做到相互協調，注意搞好自?；ケ９ぷ?。

材料員崗位責任制

一、材料員、看庫工早班參加隊碰頭會，完成領導安排的任務。

二、負責編制本隊材料、配件計劃，每月上報消耗定額計劃。

三、負責領用、發放材料；負責建立材料、配件領用及發放臺帳，隨時掌握定額資金及消耗情況。

四、了解材料、配件使用情況，對不合格的材料，配件要及時上報礦材料管理員和配件管理員。

五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認真分析每月成本超降原因，并及時將分析結果反饋給隊領導，為隊領導降低成本提供決策依據。

六、做好材料、配件的回收、復用工作，負責對符合標準的回收的材料、配件進行復用。某些材料嚴格執行交舊領新制度。

七、掌握常用材料、備件的規格尺寸，以便加工各種配件時準確無誤。

八、嚴格控制設備發放，督促及時回收井下閑置設備和器材。

九、嚴格執行交接班制度，保證隊部24小時有材料員。

第五篇：煤礦項目部崗位責任制

項目部崗位責任制

2017年

項目部經理崗位責任制

1、在處長的領導下，對項目部行政管理，工程質量和安全負全面責任;

2、認真貫徹執行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；

3、堅持安全生產方針，嚴格督促各隊執行各項規章制度，抓好工程質量，確保安全生產；

4、組織建設正常的生產秩序，協助掘進，運輸的互相配合，及時解決生產中的關鍵問題；

5、嚴格執行財經制度，控制各項經濟開支，抓好經濟責任的落實；

6、合理調配使用勞動力，提高生產率；

7、協調項目部各經理之間的關系，做到分工明確，各負其責；

8、定期向處長匯報工作；

9、組織全項目部的質量、安全教育與抓好職工培訓工作。

安全副經理崗位責任制

1、在經理領導下，負責全項目部工程質量、安全生產和技術管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產平衡會，平衡解決安全檢查中發現的各種問題，及時排除隱患；

3、貫徹執行檢查安全規程和作業計劃的實施情況，深入現場，及時組織采取有利措施，確保生產任務的完成；

4、負責質量標準化建設，完善安全措施，提高安全技術裝備水平；

5、負責制定項目部安全技術培訓規劃和培訓計劃，經常對職工進行安全教育；

6、負責項目調度室工作，抓好調度指揮，協調全項目部井上井下生產，參加處有關會議；

7、參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調查分析，對事故調查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；

8、負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；

9、負責項目部安全管理目標的制定和實施；

10、組織編制事故應急救援預案，可行時組織演練，適時評審應急預案。

生產副經理崗位責任制

1、在項目部經理的領導下，負責項目部的生產，安全管理工作；

2、執行處下達的生產作業計劃，對項目部的生產平衡、調配，嚴格按照《施工組織設計》、《項目管理規劃》和《施工作業規程》組織施工；

3、抓好施工生產的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質量驗收，使生產在受控狀態下進行，提高工程質量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產調度會，經常深入施工現場，了解生產實際情況，落實會議決定，確保生產任務按時完成；

5、對項目部生產、安全、質量負責，隨時檢查實施情況，發現問題及時解決處理，并向經理匯報；

6、定期向處領導匯報工作。

技術副經理崗位責任制

1、執行上級方針、政策、法規和上級核發的技術標準、規范、規程及各項技術管理制度，在項目部經理的領導下負責項目部技術管理工作；

2、組織本項目部工程技術人員熟悉承建工程項目的地質水文資料，設計文件，并進行施工圖紙會審和技術交底；

3、組織編制施工作業規程報處審批，并經常檢查執行情況；

4、深入現場，加強技術業務指導，解決施工中的技術問題；

5、參加生產調度會，安全大檢查和安全質量事故分析會，從技術上搞好安全生產，工程質量的保證能力；

6、組織分布分項工程質量檢驗和隱蔽工程的檢查審批工作，并負責單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報處工程科；

7、負責施工過程中形式質量記錄的管理，將現行有效的技術文件及時傳達到工程技術人員；

8、推廣應用新技術、新工藝、新設備，負責項目部全面質量管理和統計技術的應用工作。

9、負責識別項目施工環境因素，制定管理方案保證實現項目環境管理目標；

10、定期向處領導匯報工作

機電副經理崗位責任制

1、在項目部經理的領導下，主抓項目部機電技術管理工作，機電設備的安裝，檢測、維修、維護和保養，保證安全運轉；

2、參與項目部合同評審，落實實現管理目標需要配置的設備資源；

3、負責機電物資計劃的審核把關，簽字后報經理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協助物資供應部門驗收機電采購物資；

4、指導機電技術員編制機電工程施工安全技術措施和機電設備安全操作規程，審核后報處有關部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；

5、負責機電材料和設備的狀況標識管理；

6、主抓機電設施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領導機電技術員，負責對機電個人進行安全技術培訓和考核；

8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發生的原因，經過和結果進行調查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。

測量員崗位責任制

1、負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關數據，與施工技術員保持密切聯系，做好施工測量設計，發現問題及時向有關部門提出；

2、要認真學習業務，提高測量規程，記錄完整，數據齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質量；

4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質員崗位責任制

1、負責礦井的地質及水文地質的全面技術管理，經常深入現場了解地質水文情況，對災害性地質現象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現象分析、判斷和預防；

2、分析地質、水文地質資料、并推斷預報未來迎頭變化的情況，為設計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；

3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質、水文資料；

4、編制有關地質水文技術措施

會計崗位責任制

1、嚴格按照國家、集團公司的財務制度和會計制度的有關規定，遵守財經紀律和財政法規；

2、嚴格按公司及處規定設置會計賬簿及會計科目；

3、嚴格財務報賬、報銷制度。嚴格審核原始憑證票據的準確性，合法性，做到手續齊全，審批程序合法，必須經項目部經理或經營經理簽字后方可報賬或報銷，對不合規的原始憑證票據會計人員應不予受理；

4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；

5、合理進行材料、工資的稽核、計算和分配工作，按規定進行材差的分配、工資附加費的計算；

6、按處規定的進度編制月度、季度、財務報表，做到數據真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時；

7、每月認真編寫經濟運行活動分析，真實的反映本月的生產經營情況、成本節超情況，分析原因，找出不足，為項目部領導提供有效數據；

8、負責管理會計憑證和帳表等會計檔案的保管工作，會計檔案要編號整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會計檔案不得隨意外借和泄密；

9、負責項目部的工資發放工作，做到發放落實到職工本人，嚴禁他人帶領工人工資；

10、隨時向經理級經營經理匯報日常工作出現的問題。

出納員崗位責任制

1、按照國家機關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現款收付的和銀行存款的業務結算；

2、在辦理現金和銀行收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款可記帳，日結、月結準確無誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結算；

4、要保管好庫存現金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現金；

5、保管有關印章，空白收據和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規定用途使用，各種票據要辦理領用和注銷手續。

勞資員崗位責任制

1、貫徹執行國家的勞動工資方針、政策、法規和工作制度；

2、根據項目部的工作安排，及時做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調動和工種變更手續，向領導提供定員，定額執行情況；

3、審核項目部工資津貼的支付；

4、負責辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓的職工做好培訓記錄；

5、完成處領導交給的其他工作；

6、嚴格按處規定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續齊全，并及時的報處勞資科備案；

7、嚴格按照處規定的比例代扣職工“四金”，每月準確及時的統計好每位職工的“交納”明細表，并及時的上報相關科室人員；

8、做好各種保險的辦理工作，做到手續、資料齊全；

9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料

采購員崗位責任制

1、及時按計劃采購，保證生產需要；

2、堅持質優價廉，貨比三家，保證進貨質量；

3、驗收、報賬及時準確；

4、清正廉潔，不謀私利，經常深入倉庫了解到貨情況，對短缺、損壞、數量、質量不符合的物資及時查明原因，要妥善處理；

5、努力學習業務知識，不斷提高自身素質。

保管員崗位責任制

1、及時處理各種物資的驗收，入庫工作，認真執行驗收制度，貨比三家，貨與實物要相符，規格、型號、數量、質量認真盤點清楚，如有問題及時向領導匯報；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛生、整齊；

3、物資材料消耗手續要齊全，杜絕無料單發料，不符合手續不發料；

4、遵守項目部對材料物資供應的管理制度，嚴格要求自己；

5、及時報送材料月報表，并協助財務人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；

6、努力學習業務知識，提高管理水平，積極為生產第一線服務。

設備及周轉材料管理員崗位責任制

1、負責項目部設備和周轉材料的管理工作；

2、做好設備和周轉材料的調入、調出的驗收和記賬手續；

3、建立設備和周轉材料的登記建賬工作，做到賬務相符，對消耗的周轉材料要及時向領導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設備缺件的登記工作；

4、經常深入現場，掌握設備和周轉材料的使用情況，做到心中有數；

5、做好設備和周轉材料的月報表和報表說明

火工品管理崗位責任制

1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設備，注意通風溫度，防止過期變質；

2、嚴格炸藥雷管入庫驗收及發放手續，收發要有詳細記錄，賬務卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯系，請示解決；

3、炸藥雷管要按規定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規定辦，庫容座到清潔，庫區無垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發行要有專人領取，費放炮員嚴禁領??；

6、月底報表要及時詳細整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下對全隊的行政、工程質量和安全生產負全面責任；

2、認真貫徹執行上級指示、命令和決議，并檢查落實，負責召開對班子會議、質量分析會、安全辦公會和班組長會議；

3、堅持安全生產方針，嚴格督促各班執行各項規章制度，抓好工程質量，確保安全生產；

4、按照施工安排隊狠抓落實，抓好正規循環，協調好對內掘進、機電、運輸之間的關系，及時解決生產中出現的問題；

5、嚴格執行財經紀律，控制好各項開支，用好隊留，管理好施工材料，落實好經濟責任制；

6、協調好各副隊長之間的關系，做到分工明確，各謀其職，各負其責；

7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執行情況，合理調配使用勞動力，提高勞動生產率。

8、檢查設備運轉情況及設備維修、保養制度執行情況，發現問題及時處理，確保安全生產定期向經理匯報工作；

9、組織好全隊的質量安全教育，抓好職工培訓工作。

技術員崗位責任制

1、負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質量，安全生產的技術措施，并負責向職工進行技術交底；

2、參加有關單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；

3、負責開工前的單位工程各類技術的交底調查，預先掌握地質特征，水文資料，技術要求等情況；

4、負責施工中的技術管理，組織職工嚴格按圖紙技術要求施工，及時發現并處理好施工中所存在的問題；

5、協助技術部長經常進行工程排隊，調整搞好工程連續和平衡，參與項目部年、季、月施工作業計劃的編制；

6、負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對職工技術培訓上崗工作，建立各種技術檔案的收集和保管；

9、協助隊長搞好安全生產，確保工程質量；

10、組織推廣新技術、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責任制

1、負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴格按照規程，爆破圖表和工程質量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規格，確保打眼數量和深度；

3、負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協調放炮員的瞎炮處理；

4、負責按規程要求打好錨桿眼；

5、負責打眼機具的維修、保養、保管、并在放炮前將有關機具搬運到安全地點；

6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。

放炮員崗位責任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規程》有關火藥和井下放炮的規定，進行安全作業；

2、放炮員應首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時能及時處理，保證作業安全；

3、負責火藥雷管的領取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用；

4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應全部搬到安全區域；

5、負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。

（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源?；鹪础?/p>

（2）雷管腳線在聯線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規程》要求進行處理。

（6）放炮前必須清點人員，發出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責任制

1、責任抱噴頭，完成噴漿任務；

2、噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：

3、控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅持安全操作，搞好現場文明施工，注意節約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝

班長崗位責任制

1、負責搞好當班職工的安全生產，認真遵守《煤礦安 全規程》，嚴格按操作規程組織施工，發現險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術要求不清楚不施工；

2、帶領全班同志完成和超額完成任務，堅決按施工借施組織施工，堅持正規循環，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質量，努力降低成本；

3、合理安排勞動力，充分利用工時，優質快速組織施工；

4、組織開好班前班后會，及時分析安全生產，工程質量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內分配；，實行經濟責任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機電隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現機電設備的安全運轉，保證掘進任務的完成；

2、負責審查并組織機電技術人員編制本項目部供電，設備運轉、安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成；

3、經常深入現場了解情況，配合生產任務搞好本職工作，解決生產中機電關鍵問題，定期組織機電設備大檢查，杜絕機電事故的發生；

4、嚴格監督檢查機電各項規章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產；

5、經常分析機電工作中存在的問題，提出改進措施，不斷提高機電管理水平，減少設備損耗，搞好節能；

6、推廣新技術、新工藝，組織開展崗位練兵，技術經驗交流和職工考核，對生產中的發明，革新者提出獎勵建議；

7、對重大機電事故組織分析處理，經常向項目部及上級領導匯報工作及思想。

材料員崗位責任制

1、密切與各班聯系，做到工程用料清楚，及時供應，對常用材料和現場急件要提前準備，不影響施工；

2、認真執行處制定的規章制度，消耗單、明晰表、月末報表，技術員以便進行當月材料核算；

3、要按隊每月計劃領料，做到收料有據，手續齊全，賬目清楚；

4、努力學習業務知識，不斷提高管理水平，做到三懂四會，工作期間嚴禁脫崗，對各班領料要積極主動；

5、本隊材料如有外單位借用，必須經隊長同意方可。

井口信號工、把鉤工崗位責任制

1、嚴格執行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準確、及時發送傳遞信號，連續發出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；

3、吊桶運行時，除打停點外，不得發出其他信號；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發出信號，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時不得超出吊桶，在傘鉆工作時不得觸碰傘鉆，否則打停點等候；

6、吊桶提升至井口80M時及時打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設備升降時，發現異常情況應立即打停點處理；

8、在吊桶內裝人、物不符合安全規程規定時，把鉤工不得通知信號工發出信號；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號聯系，再用專門信號通知地面穩車司機，吊盤固定后，通知絞車司機校對深度指示器；

11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發現不安全因素立即處理；

12、向井下運送火藥、雷管、機械設備時，把鉤工應通知信號工與絞車房司機聯系好，便于運輸；

13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設施時，把鉤工要扶好各設備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責任制

1、全班人員認真學習和遵守有關絞車的操作規程，持證上崗。樹立安全第一思想，對危害安全的隱患和行為要制止并匯報；

2、負責絞車機械部分日常維護，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；

4、每天對絞車制動系統和保護系統進行檢修和試驗；

5、負責絞車材料準備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設備發現問題要及時向有關領導匯報，及時組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產，要求每班必須打掃一遍衛生，并做好防火措施；

7、負責車房運轉日志的填寫，外來參觀人員登記，并把機電檢修情況和設備運轉情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。

掘進隊跟班副隊長崗位責任制

一、堅持跟班制度，對當班的安全、質量生產任務負全面責任。

二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。

四、嚴格監督當班工人作業行為，有“三違”行為必須及時制止。

五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產情況，便于針對性的安排下班情況。

六、跟班副隊長是現場安全生產第一指揮者，全權處理當班的安全問題和工程質量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。

七、完成好區、隊領導交給的其它任務。

掘進隊機電隊長崗位責任制

一、負責監督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。

二、深入井下，對工作面所有設備要進行定期和不定期檢查，發現問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態。

三、負責本隊的“設備包機”工作，領導包機組長和組員對各設備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設備各種保護齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產。

掘進隊班長崗位責任制

一、班長是本班安全生產、質量的第一責任人，是現場直接指揮者。

二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產的原則，認真貫徹執行規程、措施及各項管理制度，保證生產現場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。

三、將“一通三防”工作作為安全生產工作的重點，嚴格執行“四位一體”防突措施和防治水措施。發現重大隱患，立即停止生產并及時向隊值班領導匯報。出現停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

四、充分支持與發揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設健康發展。

五、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。

六、科學組織生產，確保班班任務順利完成。

七、參加隊務擴大會議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應親自盯在現場進行處理。

井下電鉗工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行操作。

二、負責本隊組所有機電設備的維護、保養、檢修工作，確保機電設備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協作，互相創造條件。

四、班后要認真填寫設備運行記錄或設備檢修記錄。

五、檢修設備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。

六、刻苦鉆研技術，掌握各種設備性能。

七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

錨桿支護工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準作業。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結構技術性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養工作。

三、作業前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發現問題及時處理。

四、熟知作業規程中關于錨桿眼位、角度、深度、排距的規定。

五、熟知錨桿機操作規程，嚴禁違章作業。

六、操作錨桿機必須兩人協調配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執行交接班制度。

巷修工崗位責任制

一、服從指揮，按時按質按量完成維護任務。

二、嚴格遵守操作規程，按章作業，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。

三、對維修后的巷道質量負責。

四、不能將維護巷道產生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴格執行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴格執行交接班制度，交班時應將巷道規格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網工崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行作業。

二、當工作面掘進機割夠循環或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時鋪頂網、幫網，要及時連接，按規程要求，保證連接數量和質量。

三、連網作業時必須接照專門制定的措施進行，嚴格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發生。

四、其它工種配合作業，必須按照作業規程及安全作業標準等規定進行作業。

刮板輸送機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規程”和質量標準化標準進行作業。

二、作業前要認真檢查機頭噴霧及機頭與轉載機的搭接位置，機頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負責設備的試運轉。經試轉正常后方可正式開機，若發現問題立即停機閉鎖處理。

五、正常作業精力集中，注意開停信號，注意輸送機運轉情況，發現問題立即停機處理。

六、隨機溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時停機取出。

七、收尾停機前須將輸送機上的煤拉凈，然后停機閉鎖，并向轉載機司機發信號。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

掘進工崗位責任制

一、嚴格執行作業規程、操作規程和各項安全規章制度；隨時注意工作面情況，發現重大安全隱患要立即采取措施，并及時匯報領導。

二、聽從指揮，嚴格按設計圖紙和施工作業規程進行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴格執行交接班制度，交接班要認真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護情況。

四、嚴守出勤制度，遵守勞動紀律。

膠帶輸送機司機崗位責任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號，隨時注意設備運轉情況，發現問題及時處理，必要時及時匯報值班領導。

二、發現大塊煤矸、木料等雜物要及時停機處理。

三、對機器零部件要經常進行檢查，搞好維護、保養，發現問題及時處理。

四、檢查膠帶輸送機機頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機機頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現象；發現問題及時處理。

七、嚴格遵守現場交接班制度，將設備運轉情況告知接班人。

驗收員責任制

一、負責當班生產現場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。

二、開工前與跟班副隊長、班長、安監員一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查，發現隱患要及時向跟班副隊長匯報，并監督處理，與安監員一起進行首次班評估。

三、在生產過程中，根據當班生產任務的安排，以崗位安全作業標準和質量標準化標準，監督檢查作業人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規范行為。

四、當作業人員的工作質量和工序質量達不到標準時，向跟班隊長和班組長匯報，并責令其返工，并依照有關規定對責任人進行處罰。

五、發現重大不安全隱患，及時向跟班副隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的向隊值班領導匯報。

六、當班工作任務完成后，與跟班副隊長、班長、安監員一起檢查工作面的質量情況，并協助安監員進行末次班評估。

七、監督跟班隊長、班長、安監員、瓦斯員的上崗和工作情況，發現脫崗和早升坑時，要向有關部門領導匯報。

檢修工崗位責任制

一、嚴格執行《煤礦安全規程》、操作規程。

二、工作面檢修工必須熟悉設備的正常運行特征及設備性能。能及時判斷、處理設備故障。檢修時發現問題及時處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養。

三、堅守工作崗位，對待工作嚴肅認真。

四、嚴格遵守交接班，交接班時對設備試運轉，有問題及時處理。

五、多人工作時應做到相互協調，注意搞好自保互保工作。