第一篇：煤礦項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)保證書

安全保證書

為了保證本項目部的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，防止事故發(fā)生，作為項目部主要負(fù)責(zé)人，我應(yīng)以安全為第一前提，時刻緊繃安全弦，嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)方針、政策、指令、文件、會議精神要求，堅決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全制度，從大處著眼，小處著手，防微杜漸，嚴(yán)抓隱患，防患事故于未然。使我項目部2012年下半年安全生產(chǎn)無事故，我保證：

1、認(rèn)真貫徹落實上級要求，以安全第一為前提，并落到實際工作行動中。

2、建立健全本項目部的安全管理制度，規(guī)范本項目部的管理體系，強化以技術(shù)經(jīng)理為首的技術(shù)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)政策和煤礦三大規(guī)程的要求，抓好我項目部安全管理的基礎(chǔ)性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度，深入井下一線，排查隱患，督導(dǎo)規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好事故超前防范，保證本項目部各分隊的安全生產(chǎn)。

4、帶頭遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真做好本職范圍內(nèi)的工作，并同其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好本項目部的一切安全生產(chǎn)工作。

5、對待工作一絲不茍，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在工作中做到“日事日畢、日學(xué)日高”。做好2012年下半年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

保證人(簽字)：

單位（蓋章）：建井三處第一項目部

年月日

第二篇：煤礦項目部書記安全生產(chǎn)保證書1

安全保證書

為了保證本項目部安全生產(chǎn)和職工的人身安全，防止事故發(fā)生，作為項目部的支部書記，我應(yīng)以安全為第一前提，時刻緊繃安全弦，嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)方針、政策、指令、文件、會議精神要求，堅決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全制度，從大處著眼，小處著手，防微杜漸，嚴(yán)抓隱患，防患事故于未然。使我項目部2012年下半年安全生產(chǎn)無事故，我保證：

1、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，隨時糾正忽視安全的錯誤思想和傾向，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。

2、監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”貫徹執(zhí)行和安全質(zhì)量整改進(jìn)展情況。

3、督促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，深入現(xiàn)場，做到“四不生產(chǎn)。

4、帶頭遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真做好本職范圍內(nèi)的工作，并同其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好本項目部的一切安全生產(chǎn)工作。

5、參加安全質(zhì)量自檢，陪檢和事故的搶救，督促檢查事故的追查處理。

6、對待工作一絲不茍，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在工作中做到“日事日畢、日學(xué)日高”。做好2012年下半年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

保證人(簽字)：

單位（蓋章）：建井三處第一項目部

年月日

第三篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

一、對本項目部安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并檢查指導(dǎo)副職、職能部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和公司頒布的各項職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)組織制定本項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、每月組織一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，主持研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，并作出相應(yīng)對策措施，組織實施。

三、建立完善本項目部安全生產(chǎn)保證體系，確保安全管理人員到位，制定各管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)主持編制與審定項目安全工作計劃、目標(biāo)和安全管理方案。檢查督促各類管理人員安全職責(zé)落實。

四、保證本項目部安全生產(chǎn)費用的投入，并組織有效實施。

五、實施不定期日常安全檢查，參加各類安全專項檢查，組織并主持每月一次安全生產(chǎn)綜合檢查，消除隱患，制止并考核違章行為。

六、隨時對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育。參加分包（聯(lián)營）單位組織開展的各類安全活動。

七、組織制定并實施本項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

八、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加工傷事故調(diào)查，主持分析處理輕傷事故、一般交通事故。

第四篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進(jìn)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細(xì)化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第五篇：某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料

某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團(tuán)“十大創(chuàng)業(yè)明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項目部經(jīng)理某某某，是外出創(chuàng)業(yè)隊伍中的“領(lǐng)頭羊”。他率領(lǐng)１００余名某某某創(chuàng)業(yè)者，克服了生活、生產(chǎn)、工作、環(huán)境等條件極差的重重困難，經(jīng)受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴(yán)峻考驗，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內(nèi)為礦創(chuàng)造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創(chuàng)業(yè)隊伍稱雄于所有在某某某礦創(chuàng)業(yè)的外地隊伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創(chuàng)業(yè)項目部經(jīng)理時，所帶隊伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創(chuàng)業(yè)的前景產(chǎn)生過疑慮和擔(dān)憂。盡管他曾干過生產(chǎn)一線技術(shù)員，擔(dān)任過礦生產(chǎn)技術(shù)科長、當(dāng)過機電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區(qū)隊沒有多大問題，但要管理好一支外出創(chuàng)業(yè)隊伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內(nèi)涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創(chuàng)業(yè)大討論”深入職工家庭、班組，做過細(xì)的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創(chuàng)業(yè)職工的各種困難。經(jīng)過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創(chuàng)業(yè)的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰(zhàn)告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產(chǎn)系統(tǒng)不清楚，生產(chǎn)工作面準(zhǔn)備量大，地面生活后勤設(shè)施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠(yuǎn)門，思家心切，情緒極不穩(wěn)定。為了開好局，他每天與副經(jīng)理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環(huán)境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩(wěn)定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮(zhèn)上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養(yǎng)人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負(fù)有心人”，在他和項目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準(zhǔn)備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創(chuàng)業(yè)的掘進(jìn)第一炮。但也許是“先祖”故意考驗他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進(jìn)度非常緩慢，５天進(jìn)尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進(jìn)尺就沒有效益，更談不上創(chuàng)業(yè)。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創(chuàng)業(yè)計劃，而且影響著整個某礦集團(tuán)的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在當(dāng)月生產(chǎn)時間只有１６天的情況下，創(chuàng)出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質(zhì)量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當(dāng)月創(chuàng)收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創(chuàng)業(yè)隊伍驚訝得目瞪口呆。礦井災(zāi)害猛于虎指揮若定顯本色正當(dāng)某某某率領(lǐng)項目部戰(zhàn)友們，乘勢準(zhǔn)備再創(chuàng)輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發(fā)建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達(dá)每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創(chuàng)業(yè)者們在４０２進(jìn)、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項目部的所有設(shè)備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災(zāi)情突發(fā)，加之某某某一號礦排水系統(tǒng)不完善，又缺少排水搶險應(yīng)急預(yù)案，使得當(dāng)時的搶險治水形勢異常嚴(yán)峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項目部必須于２４小時內(nèi)，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當(dāng)即組織本項目人員，發(fā)揚某某某人“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的作風(fēng)，用肩扛背馱的方式，將每塊重達(dá)１００多公斤的水泥預(yù)制板，一塊一塊地運送到施工現(xiàn)場。經(jīng)過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗收合格，并經(jīng)受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗，得到某某某一號礦領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。