第一篇：項目部安全經(jīng)理個人先進(jìn)事跡

xxx同志多年來在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、實際工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同，贏得了大家對他的尊重。

一、堅定信念，樹立黨員形象。黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時的工作中，xl同志都能堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學(xué)的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是能以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，熱心的幫助每一個人，用自身的言行感召周圍的同志，始終無愧于“黨員”這一光榮稱號。

二、情真意切，愛心無限，以親情待人、感染同事。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力;其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對同事總是熱心幫助。他雖然是xx項目主要領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。平時總是能像關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，他常說，整個項目是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務(wù)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。2010年春節(jié)前半個月，連云港項目急需熟悉球罐檢測的人員。雖然XXX同志剛從寒冷的xx回桂冬休還不到一周，但他服從安排、聽從黨的召喚，立馬帶領(lǐng)6名檢測人員日夜兼程及時趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。該同志是有豐富球罐檢測施工經(jīng)驗的老手，他的加入無疑是連云港項目堅強的后盾、是一支強心針。他親自到球罐最頂上貼片，當(dāng)時已經(jīng)是零下20度。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護(hù)、暗室處理、底片評定，他都一一參與，為連云港檢測項目領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有力的支持了連云港項目的工作。從而順利的完成了連云港項目當(dāng)年的檢測任務(wù)，也得到了業(yè)主、監(jiān)理和項目部的一致好評。

四、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。該同志自xxxx年開始擔(dān)任xx項目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。xx石化公司擴(kuò)建80萬噸/年乙烯工程是國家重點工程，也是南方檢測公司xxxx年度最大的項目。施工工期短、工作量大、施工界面廣，總共11個主項。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項目，時間緊、任務(wù)重，人員和生產(chǎn)資料又相當(dāng)缺乏。該同志面臨種種困難并沒有退縮，合理安排、精心策劃，凡事親力親為，哪里最需要他都會出現(xiàn)在哪里。為了檢測工作的順利進(jìn)行費勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個小時，曾好幾次都是48小時不休息連續(xù)工作，有力的推動了xx檢測項目工作的前進(jìn)腳步。

xxx同志不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認(rèn)為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。

第二篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會議，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負(fù)責(zé)實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨立，銷售前景好的新項目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負(fù)責(zé)向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項目的立項材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項目結(jié)束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進(jìn)展真實情況及有關(guān)真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對項目整體計劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對項目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對項目部人員的培訓(xùn)、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對項目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權(quán)力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權(quán)。

6.對項目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對外聯(lián)絡(luò)選定被委托機構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項目情況一覽表。

第三篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”。

2、建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機構(gòu)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。

3、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目部工程特點及施工全過程的情況，組織制定各項安全生產(chǎn)管理辦法。

4、定期召開安全辦公會，及時分析安全生產(chǎn)狀況和存在主要問題，監(jiān)督、檢查項目部安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

5、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

6、保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入。

7、安排對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗。

8、組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的落實。

9、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。

10、組織制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，對于安全生產(chǎn)好的隊和個人要給予獎勵，差的隊和個人要給予懲罰。

11、組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故的分析調(diào)查。

中煤河北煤炭建設(shè)第四工程處

第四篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

空調(diào)工程有限公司
項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全 管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、組織編制施工組織設(shè)計，建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全 生產(chǎn)保證計劃、措施，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行 負(fù)主要責(zé)任。

三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

四、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組 織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行 情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99 和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮。組織和開 展安全活動。

五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全 施工順利進(jìn)行。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓 好安全生產(chǎn)教育工作。

六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做 好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù) 能力，防止各類事故的發(fā)生。

七、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安 全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購 質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。

八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標(biāo)的實施。加強食堂、宿舍管理，做 好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。

九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書 及有關(guān)手續(xù)齊全，方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。

十、負(fù)責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循 “四 不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。

第五篇：房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面

**是國際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書記，**房建項目部項目經(jīng)理。自擔(dān)任**房建項目部項目經(jīng)理以來，面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面，也為國際公司進(jìn)一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、全力公關(guān)，贏得信任

**房建項目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項目總建筑面積156.9萬㎡，總工期36個月，合同金額高達(dá)52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項目。

項目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對業(yè)主和承包商權(quán)利和義務(wù)界定不明確，在一些關(guān)鍵問題上諸如土石方開挖費用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關(guān)稅費、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項目難以結(jié)

算，從而大大影響了工程的施工進(jìn)度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項目。一到**，他對項目部各項工作進(jìn)行全面的了解和梳理。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項目進(jìn)度的瓶頸時，他積極策劃公關(guān)工作，主動地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。

**和總部領(lǐng)導(dǎo)、總部項目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請的管理公司、監(jiān)理等高層。面對業(yè)主，他表達(dá)了項目履約的決心與誠意；面對管理公司，他要求項目部主動學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)管理公司的先進(jìn)管理方式和理念；面對監(jiān)理，他要求項目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項事故。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎(chǔ)上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見面的機會，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對工程進(jìn)度帶來的巨大影響，在一點點地為項目部爭取有利條件的同時，也讓業(yè)主等各方管理層認(rèn)識到合同邊界不清已成為阻撓整個工程進(jìn)度的最大問題。經(jīng)過主動溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動幫助項目部解決這些長期困擾工程進(jìn)度的問題。

通過半年多的努力，**帶領(lǐng)項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時加強了和

當(dāng)?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時掌握了各種信息，為項目的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，項目施工逐漸步入正軌，項目合同變更及工期索賠工作也不斷推進(jìn)。

二、果斷調(diào)整，完善外包

作為管理型項目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對分包商的選擇、控制，對管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項目部原聘用了中國市政東北設(shè)計院、山東誠信監(jiān)理工程公司兩家項目管理公司。由于中國市政東北設(shè)計院在人員配置方面不能滿足項目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問題，影響了工程的順利實施。

根據(jù)中國市政東北設(shè)計院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進(jìn)行匯報，報公司總部研究后，項目部終止與中國市政東北設(shè)計院的項目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。

完成了對管理公司的調(diào)整，**同時開始了對分包商的調(diào)度。在項目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時刻，**審時度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。

與此同時，**帶領(lǐng)項目部進(jìn)一步完善外包管理程序，理順管理關(guān)系。項目部制定了《關(guān)于項目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對項目部的匯報制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項目部對管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。同時，項目部建立良好的激勵約束機制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進(jìn)磨合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，保障項目順利實施。

三、強化管理，履約創(chuàng)效

建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強化內(nèi)部管理，因地制宜，推動項目全面履約。

項目部前期施工中，存在勞動力不足、設(shè)計變更頻繁、實驗室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題，對施工工期造成了很大影響。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項目部通過從第三國引進(jìn)整體勞務(wù)隊伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動力不足的問題；加大了與設(shè)計協(xié)調(diào)溝通力度，及時解決規(guī)劃設(shè)計變更問題，推進(jìn)了項目實施；加強現(xiàn)場第三方實驗室管理，按程序開展材料試樣的檢驗工作，鞏固質(zhì)量試驗檢驗成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒Ξ?dāng)?shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項目變更、索賠補償提供便利和創(chuàng)造條件。

**房建項目主合同并未約定項目實施的標(biāo)準(zhǔn)，合同的風(fēng)險直接影響著企業(yè)的效益。**帶領(lǐng)項目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項目變更、索賠補償契機，注意平時往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項目變更、索賠補償工作提供合理依據(jù)。項目部高度重視工程款結(jié)算支付問題，積極準(zhǔn)備結(jié)算支付資料文件，穩(wěn)步推進(jìn)工程款結(jié)算，同時合理安排資金流計劃，降低人民幣匯率風(fēng)險，在大大降低合同風(fēng)險的同時，實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

四、執(zhí)著奉獻(xiàn)，勇?lián)厝?/p>

由于業(yè)主、政府機構(gòu)等部門都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達(dá)**后沒日沒夜的工作，導(dǎo)致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產(chǎn)會議。他的忘我奉獻(xiàn)精神，感染了所有合作單位的負(fù)責(zé)人。

回國參加項目經(jīng)理述職會期間，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術(shù)，但為了不耽誤項目部工作，他主動放棄了手術(shù)治療，采取藥物保守療法，第一時間返回項目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無窮的。在**和項目部的共同努力下，截止XX年4月底，項目部完成房屋單體的全部設(shè)計，完成房屋主體結(jié)構(gòu)封頂300套，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。**房建基礎(chǔ)設(shè)施部目前正與項目部協(xié)商7300套房建配套基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目有望于XX年底授予項目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎(chǔ)。