第一篇：煤礦項目部經理檢討書

檢討書

尊敬的各位領導：

21日夜班我項目部xxxx隊在迎頭施工時將瓦斯探頭放入風筒內,這是一起非常嚴重的三違行為，出現了這種情況，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，對有關方面的安全問題重視不夠，以致連隊出現了以上問題，在此我作出深刻檢討！

瓦斯監控通過井下工作面安裝瓦斯傳感器，實現檢測與控制功能，意義十分重大。當工作面瓦斯濃度達到規定值時監控系統會自動報警并切斷該報警工作面的供電，同時在職能管理等部門也會報警，從而避免造成人員傷亡和財產損失。

此次事故的發生，暴露出我項目部在安全教育、現場安全管理、班組管理還存有較大漏洞，現場的違章作業現象在個別職工身上表現還相當嚴重；此事故再次為我們敲響警鐘：必須嚴管理，加強教育，明確責任，加強現場安全管理。我作為xxxx的項目經理，沒能夠很好地盡到管理監督的責任，及時發現，及時制止，沒能夠讓職工深刻認識到瓦斯監測監控的重要性，沒能夠在項目部形成“三個全覆蓋”、“三個百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的讓全體職工認識到一通三防的重大意義，從而減少各類違章違規事件的發生，在此，我深感惶恐。

在此我保證：在以后的工作中，我將認真履行自己的崗位職責，全力做好安全生產和安全管理工作，深刻認識到安全教育的重要性、長期性、艱巨性，加大安全培訓力度，現場安全生產管理與監督更加細致與謹慎，堅決做到走到看到說到，安全工作更加嚴格與深入，讓規程深植于全隊員工的心中，堅決杜絕三違現象的發生，盡心盡力為

安全生產做出積極的貢獻！

xx煤礦的Xxxxx：xxx 2013年3月22日

第二篇：競聘煤礦項目部經理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第三篇：某某煤礦項目部經理事跡材料

某某煤礦項目部經理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團“十大創業明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項目部經理某某某，是外出創業隊伍中的“領頭羊”。他率領１００余名某某某創業者，克服了生活、生產、工作、環境等條件極差的重重困難，經受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴峻考驗，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內為礦創造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創業隊伍稱雄于所有在某某某礦創業的外地隊伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創業項目部經理時，所帶隊伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創業的前景產生過疑慮和擔憂。盡管他曾干過生產一線技術員，擔任過礦生產技術科長、當過機電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區隊沒有多大問題，但要管理好一支外出創業隊伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產黨員應時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創業大討論”深入職工家庭、班組，做過細的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創業職工的各種困難。經過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創業的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產系統不清楚，生產工作面準備量大，地面生活后勤設施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠門，思家心切，情緒極不穩定。為了開好局，他每天與副經理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關部門協調關系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負有心人”，在他和項目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創業的掘進第一炮。但也許是“先祖”故意考驗他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進度非常緩慢，５天進尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進尺就沒有效益，更談不上創業。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創業計劃，而且影響著整個某礦集團的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，在當月生產時間只有１６天的情況下，創出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當月創收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創業隊伍驚訝得目瞪口呆。礦井災害猛于虎指揮若定顯本色正當某某某率領項目部戰友們，乘勢準備再創輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創業者們在４０２進、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項目部的所有設備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災情突發，加之某某某一號礦排水系統不完善，又缺少排水搶險應急預案，使得當時的搶險治水形勢異常嚴峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項目部必須于２４小時內，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當即組織本項目人員，發揚某某某人“特別能吃苦、能戰斗”的作風，用肩扛背馱的方式，將每塊重達１００多公斤的水泥預制板，一塊一塊地運送到施工現場。經過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗收合格，并經受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗，得到某某某一號礦領導的高度稱贊。

第四篇：項目部經理（范文模版）

崗位描述

項目經理

崗位名稱：

項目經理

直接上級：

科技公司總經理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發工作，做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。

2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發協調會議或研發聯絡會議，并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執行。

6.按研發計劃組織安排公司內研發工作，做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。

7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯系，共同完成項目的研制開發工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者，分析解決研發中出現的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業與項目有關信息和資

料，供產品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監督、檢查產品研發情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。

19.完成科技公司經理授權交辦的任務。

20.協調與相關部門工作聯系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度（內部研發和委托研發）真

實情況的權力。

2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯經費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發工作的監督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經理共四名，各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。

2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。

第五篇：煤礦項目部經理競聘演講辭

文章標題：煤礦項目部經理競聘演講辭

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2008.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2008.4—2008.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在