第一篇：隧道項目部經理事跡材料

××××，中共黨員，高級工程師，現任××××客運專線××*隧道項目部經理。今年37歲的他，自1994年7月參加工作起，先后參加了阜陽樞紐、南京中山門隧道、株六復線、湖北咸寧苦竹嶺隧道、貴州清鎮高速公路、遂渝鐵路等工程的建設，從見習生、技術員、項目隊長、副經理到項目經理，一步一個腳印地用自己的聰明才智和辛勤勞動譜寫著青春之歌，把人生中最美好的青春年華，都獻給了他鐘愛的筑路事業，打造出了一個個堪稱一流的精品工程。

率先垂范，克服萬難保工期

由中鐵四局二公司和中鐵一局共同承建的武廣客運專線瀏陽河隧道是我國首座穿越城市、河流、高速公路的鐵路隧道，該隧道位于湖南省長沙市東部，全長10115米，屬于國內特長、特大斷面隧道。隧道為客運專線雙線，洞內線間距按5米布設，開挖寬度最大超過16米，開挖高度超過13米，斷面積超過160平方米，這樣的設計在國內鐵路區間隧道屬首次。

自2006年5月進入施工場地后，項目部就樹立了“高起點、高標準，高速度，創建優質精品工程”的奮斗目標。并健全施工生產、安全質量、環境衛生、民工管理、責任成本等各項管理制度、考核辦法和獎懲措施。在制度管理上實行新舉措，建立起項目運行的新機制。他在管理上“嚴”字當頭，動真的，斗硬的，堅持創一流標準一點不低，低一點不行，對凡是達不到創優標準、環保要求的工程一律停工整頓，返工重建。并對隧道開挖施工的每道工序制定了詳細的控制標準，對達不到規定標準的，一律要求立即整改，務必做到施工工序優良。同時，他還利用每天晚上對當網天生產任務的完成情況、文明工地建設的情況、旁站記錄的情況進行全面的分析和總結，做到每項工程的施工情況勞動力機械配置情況都了如指掌。

作為項目第一責任人，如何抓好項目管理，最終使其盈利，××××深深體會到，對工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設備管理”、“非生產性開支”等四個方面，針對這種情況，他要求相應制定了四項管理制度，控制成本支出。據估算，自開展創建節約型企業活動一年來，控制非生產性支出節約資金16萬余元。此外，他還找準時機，全力參與變更設計，提前介入與設計單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護樁和冠梁施工任務合同價2000多萬元。

在對外協隊伍的管理中，他堅持做到職工隊伍與外協隊伍同要求同教育同管理，堅持每月按照進度安全質量指標進行綜合評比，重獎嚴罰。同時，通過定期召開外協隊伍負責人會，征求他們的意見和建議，加強對他們協作意識質量意識安全意識教育，增強了民工的歸屬感，凝聚了人心，有效地調動了外協民工的施工生產積極性。

千方百計，搶抓進度促生產

為實現隧道在2008年北京奧運到來之前順利貫通的目標，××××一方面加大人員、機械配備資的金投入，另一方面不斷優化施工組織設計方案。開工半年后，整個項目部施工人員達到了1200人，機械設備300余臺套，整個工地機器轟鳴，猶如戰場。為加快施工進度，××××在經過深思熟慮后決定對豎井、隧道進口，明挖段共4個工作面進行同步施工，開挖采用弱爆破法進行(采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破)，嚴格控制一次爆破進尺在2m以內。同時輔以大型挖掘機及裝載機等輔助開挖。經過緊張的施工，豎井工區隧道完成200米，隧道進口掘進50米，隧道明挖段完成400米，實現了今年勞動競賽單項評比第一名的好成績。

自2月16日1#豎井進入正洞施工和6月1日進口正洞施工以來，因地質、設計、技術、工序銜接等原因，每日隧道開挖進尺進度非常困難。為徹底扭轉被動局面，加快隧道施工進度，使施工工序銜接走入良性循環，他積極采取有效措施，對班組實行工序工作量按“分鐘”考核獎勵的辦法，全面實行作業班組工作考核制度，把員工收入與生產進度掛鉤，制定出了班組考核獎罰辦法，把班組安全生產、工作質量、生產進度、文明施工作為班組管理的重點進行嚴格考核，量化核定后，在規定的時間內保質保量完成下達的任務量，每節省一分鐘獎勵班組5元，獎勵領工員2元，否則給予相應的處罰，堅持每日統計每日考核，周日定期對各作業班組進行統計綜合評比，獎罰當周兌現。

自該辦法組織實施以來，極大地調動了各作業班組和勞務協作隊的工作積極性，生產工序循環時間從每個循環時間24小時縮短到15小時，有效地提升了隧道進尺進度。

嘔心瀝血，言傳身教傳技藝

為引導職工在思想作風、專業知識和技能上達到武廣客專線標準高、要求嚴、工藝新、工期緊的實際要求，他倡議項目部積極開展“創建學習型項目部”活動。利用各種會議宣傳教育，使職工認識到了更新知識提高技能緊迫性，激發了職工學習的積極性。一是編制了《隧道初期支護質量控制標準》《土釘支護質量控制標準》、等編印成便于攜帶的小冊子發給職工，要求背熟記牢并運用到施工生產實踐的工作中去。二是選拔知識經驗豐富的同志擔任教員，采取多種形式上好技術、安全、質量課，提高職工的專業知識和技能。三是鼓勵各崗位職工交叉學習，向“一專多能”復合型人才方向發展，以適應公司持續發展的需要。

第二篇：隧道項目部經理事跡材料

××××，中共黨員，高級工程師，現任××××客運專線××*隧道項目部經理。今年37歲的他，自1994年7月參加工作起，先后參加了阜陽樞紐、南京中山門隧道、株六復線、湖北咸寧苦竹嶺隧道、貴州清鎮高速公路、遂渝鐵路等工程的建設，從見習生、技術員、項目隊長、副經理到項目經理，一步一個腳印地用自己的聰明才智和辛勤勞動譜寫著青春

之歌，把人生中最美好的青春年華，都獻給了他鐘愛的筑路事業，打造出了一個個堪稱一流的精品工程。

率先垂范，克服萬難保工期

由中鐵四局二公司和中鐵一局共同承建的武廣客運專線瀏陽河隧道是我國首座穿越城市、河流、高速公路的鐵路隧道，該隧道位于湖南省長沙市東部，全長10115米，屬于國內特長、特大斷面隧道。隧道為客運專線雙線，洞內線間距按5米布設，開挖寬度最大超過16米，開挖高度超過13米，斷面積超過160平方米，這樣的設計在國內鐵路區間隧道屬首次。

自2006年5月進入施工場地后，項目部就樹立了“高起點、高標準，高速度，創建優質精品工程”的奮斗目標。為確保24個月工期目標的實現，××××率先垂范，全身心地投入到工作中，開工初期，他白天親自帶領技術人員從一座山爬到另一座山，找導線點，挖地界溝，晚上加班加點整理技術資料、研究施工方案。面對嚴峻的任務形勢和巨大的工期壓力，××××不敢有絲毫懈怠，他根據當地的地質地貌結合隧道線路的走勢情況，經常步行到各工點深入調查，認真分析如何把有效的時間都充分運用起來，經過充分的調查研究后，會同設計院不斷優化設計方案，在原四豎井方案滿足不了工期要求的情況下，他積極尋找新的工作面，最終形成了三豎井加斜井的設計方案。在瀏陽河隧道1#豎井正洞開挖、明挖暗埋段圍護樁施工、瀏陽河進口仰拱施工中，他始終奮戰在施工生產的第一線，處理現場出現的各種問題，每日工作時間長達十幾個小時。在重要工程工序施工前，他總是召集生產副經理、項目總工、主管技術人員、領工員、施工班組反復研究，編制切實可行的施工方案，力爭做到科學性合理性和連續性。在組織施工時，十分重視調動人的積極性，努力把生產成果與職工利益掛鉤，同時，按照總體工期要求結合階段性重點，在施工生產形勢嚴峻時，大力開展“攻堅四月份、奏響網勞動競賽活動，通過開展 “大干120天”、“明挖暗埋段突擊戰”等競賽活動，抓住節點工期，細化施工計劃，將工期倒排，實行重獎重罰，終于在計劃節點前完成了圍護鉆孔樁施工，有力地保障了分部承建全線控制性工程瀏陽河隧道的下一個工序施工。

2007年1月瀏陽河隧道第一口豎井到達隧道拱頂，2007年2月，瀏陽河隧道正式進入暗挖掘進施工階段，從而在武廣客運專線建設中實現了“四個率先”，即：率先進場到位；率先具備施工條件；率先完成豎井施工；率先進入正洞掘進，受到了建設方的高度評價，××××和他的團隊也因此受到甲方的通報表揚。

創新理念，嚴抓管理增效益

高起點、高標準、高質量、高效益和保安全、保質量、保環境、保健康的“四高四保”是××××對瀏陽河隧道施工的要求，他用科學發展的觀念明確管理思路，創新管理，強化管理。首先他根據隧道的施工實際制定了創優規劃和創優標準，改進和提高施工工藝和管理水平，使施工技術和管理水平保持在高起點、高標準上。同時建立起項目部、項目隊兩級領導干部分工負責制、重點工程掛牌負責制、責任追究問責制。并健全施工生產、安全質量、環境衛生、民工管理、責任成本等各項管理制度、考核辦法和獎懲措施。在制度管理上實行新舉措，建立起項目運行的新機制。他在管理上“嚴”字當頭，動真的，斗硬的，堅持創一流標準一點不低，低一點不行，對凡是達不到創優標準、環保要求的工程一律停工整頓，返工重建。并對隧道開挖施工的每道工序制定了詳細的控制標準，對達不到規定標準的，一律要求立即整改，務必做到施工工序優良。同時，他還利用每天晚上對當網天生產任務的完成情況、文明工地建設的情況、旁站記錄的情況進行全面的分析和總結，做到每項工程的施工情況勞動力機械配置情況都了如指掌。

作為項目第一責任人，如何抓好項目管理，最終使其盈利，××××深深體會到，對工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設備管理”、“非生產性開支”等四個方面，針對這種情況，他要求相應制定了四項管理制度，控制成本支出。據估算，自開展創建節約型企業活動一年來，控制非生產性支出節約資金16萬余元。此外，他還找準時機，全力參與變更設計，提前介入與設計單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護樁和冠梁施工任務合同價2000多萬元。

在對外協隊伍的管

理中，他堅持做到職工隊伍與外協隊伍同要求同教育同管理，堅持每月按照進度安全質量指標進行綜合評比，重獎嚴罰。同時，通過定期召開外協隊伍負責人會，征求他們的意見和建議，加強對他們協作意識質量意識安全意識教育，增強了民工的歸屬感，凝聚了人心，有效地調動了外協民工的施工生產積極性。

千方百計，搶抓進度促生產

為實現隧道

在2008年北京奧運到來之前順利貫通的目標，××××一方面加大人員、機械配備資的金投入，另一方面不斷優化施工組織設計方案。開工半年后，整個項目部施工人員達到了1200人，機械設備300余臺套，整個工地機器轟鳴，猶如戰場。為加快施工進度，××××在經過深思熟慮后決定對豎井、隧道進口，明挖段共4個工作面進行同步施工，開挖采用弱爆破法進行(采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破)，嚴格控制一次爆破進尺在2m以內。同時輔以大型挖掘機及裝載機等輔助開挖。經過緊張的施工，豎井工區隧道完成200米，隧道進口掘進50米，隧道明挖段完成400米，實現了今年勞動競賽單項評比第一名的好成績。

自2月16日1#豎井進入正洞施工和6月1日進口正洞施工以來，因地質、設計、技術、工序銜接等原因，每日隧道開挖進尺進度非常困難。為徹底扭轉被動局面，加快隧道施工進度，使施工工序銜接走入良性循環，他積極采取有效措施，對班組實行工序工作量按“分鐘”考核獎勵的辦法，全面實行作業班組工作考核制度，把員工收入與生產進度掛鉤，制定出了班組考核獎罰辦法，把班組安全生產、工作質量、生產進度、文明施工作為班組管理的重點進行嚴格考核，量化核定后，在規定的時間內保質保量完成下達的任務量，每節省一分鐘獎勵班組5元，獎勵領工員2元，否則給予相應的處罰，堅持每日統計每日考核，周日定期對各作業班組進行統計綜合評比，獎罰當周兌現。

自該辦法組織實施以來，極大地調動了各作業班組和勞務協作隊的工作積極性，生產工序循環時間從每個循環時間24小時縮短到15小時，有效地提升了隧道進尺進度。

嘔心瀝血，言傳身教傳技藝

為引導職工在思想作風、專業知識和技能上達到武廣客專線標準高、要求嚴、工藝新、工期緊的實際要求，他倡議項目部積極開展“創建學習型項目部”活動。利用各種會議宣傳教育，使職工認識到了更新知識提高技能緊迫性，激發了職工學習的積極性。一是編制了《隧道初期支護質量控制標準》、《土釘支護質量控制標準》等編印成便于攜帶的小冊子發給職工，要求背熟記牢并運用到施工生產實踐的工作中去。二是選拔知識經驗豐富的同志擔任教員，采取多種形式上好技術、安全、質量課，提高職工的專業知識和技能。三是鼓勵各崗位職工交叉學習，向“一專多能”復合型人才方向發展，以適應公司持續發展的需要。四是組織部門負責人以上干部政治學習，開展“八個方面良好風氣”主題教育，要求管理干部樹立大局意識，求真務實，轉變作風，服務現場，促進各項管理工作上臺階。

為檢驗學習效果，相關部門不定期的組織職工進行施工基礎知識考試，并對在考試中不及格的職工進行通報。同時，項目部根據實際情況，制定了合理的學習計劃，有步驟的組織員工進行學習培訓，并將學習成績與獎罰相結合，促進學習活動持續開展。

××××不僅自身業務精通，工作責任心強，具有出色的領導才能和決策能力。在工作之余他除了加強自身學習外，還為有作為的青年搭臺，及時捕捉他們身上的閃光點，任人唯才，讓他們在重點工程中唱主角、挑大梁，發揮用武之地。在他的心里，刻有一份項目員工的履歷表，哪家有困難、哪家有喜事，哪個有特長，他都如數家珍，手把手教新員工電腦繪圖、編寫施工方案，傳授施工竅門。

項目部自建點伊始，共吸納8名大中專畢業生，一邊是科技含量高、工期緊，一邊是剛從學校里走上工作崗位的學生，如何讓兩者在工作既能發揮他們所學知識，又能使施工進度穩步推進。對此，××××根據這些新人所學專業的實際，身體力行，親自起草制定了《項目部大中專生人才培養計劃》，并自己擔任主講，工程部長、總工程師負責輔導，以實用型、技術型人才為培養重點，努力營造吸引人、發展人、留住人的良好氛圍。針對豎井施工、隧道掘進、隧道量測、襯砌、錨桿、混凝土灌注、混凝土濕噴等施工工藝，項目部積極開展qc攻關活動，通過培訓學習，開發人才資源，堅持每周舉行技術總結會，就現場施工所需技術規范等進行集中學習，通過崗位交流、“師帶徒”活動等多種形式，激勵員工學技術，鉆業務，極大地提高了他們和技術人員的業務水平。自開工以來，項目部在××××的號召下，共舉辦各類大小培訓班21期，培訓員工220人次，簽訂“師徒合同”8份。目前，項目部已為公司輸送了3名技術員，2名技術主管，1名項目部負責人，實現了公司領導“把項目部建設成人才培養的基地”的要求。

一番寒徹骨，梅花香自來。××××在艱難的挑戰中不斷刷新他過去的榮譽與業績，用率先垂范、甘于奉獻的人生坐標指引著守土有責，在淡泊明志中萌生出厚積薄發，在寧靜致遠中盡現勇士風流，為武廣客運專線大動脈增添了一道絢麗多姿的光芒。爭當客運先鋒 鑄造精品工程

第三篇：項目部經理（范文模版）

崗位描述

項目經理

崗位名稱：

項目經理

直接上級：

科技公司總經理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發工作，做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。

2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發協調會議或研發聯絡會議，并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執行。

6.按研發計劃組織安排公司內研發工作，做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。

7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯系，共同完成項目的研制開發工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者，分析解決研發中出現的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業與項目有關信息和資

料，供產品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監督、檢查產品研發情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。

19.完成科技公司經理授權交辦的任務。

20.協調與相關部門工作聯系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度（內部研發和委托研發）真

實情況的權力。

2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯經費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發工作的監督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經理共四名，各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。

2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第五篇：企業項目部經理事跡演講稿

文章標題：企業項目部經理事跡演講稿

愛在和諧中延伸

大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經理李長順。

人們熟悉他，不僅僅是因為他領導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個2萬多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質量大檢查中獲得了全市優良第一名。

眾所周知，企業拖欠農民工工資成了全社會的熱點、難點問題。李長順項目部也為此背上了沉重的包袱并嚴重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實實在在的拿到錢，這才是建設系統構建和諧企業的根本所在。

為了解決100多名農民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。2004年9月3號，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會議。面對著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對每一位做父親的來講都是件很尷尬的事?！皼]法子，爸知道你們成家時間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會張這個嘴。于是為了父親他們積極行動起來，走親訪友，費盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。

疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，[此篇范文為好范文 fwsir.com作者原創作品www.tmdps.cn轉載請加好范文 fwsir.com外部鏈接]下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建筑工人。在經濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統，用精神唱響了時代的最強音。

真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結一心、眾志成城，為我市大發展、快發展、跨躍式發展做著不懈的努力。

李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創市優工程5項，竣工面積達到145400平方米，實現產值近一個億呀！什么是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。

李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。

《企業項目部經理事跡演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業項目部經理事跡演講稿。