第一篇：輕軌項目部經(jīng)理事跡材料

輕軌項目部經(jīng)理事跡材料

該同志,男，52歲，中共黨員，現(xiàn)任輕軌會展中心站項目部經(jīng)理兼片區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人。在廣大員工心目當(dāng)中，該同志人如其名，無論大事小事，他都會盡心盡力去完成。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”，這是該同志經(jīng)常說的一句話，也是這12個字時刻警醒著他，用自己的行動實踐著自己的諾言。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的大力支持下，他在生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理上創(chuàng)造一個又一個奇跡，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績，為公司在片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營史上譜寫了新的篇章。

一、以身作則，他是一個不斷進(jìn)取的帶動者

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。自參加工作以來該同志堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，處處嚴(yán)格要求自己，起到先鋒表率作用，他并不僅僅滿足于簡單執(zhí)行好政策，總是會動腦子、想辦法如何能更好的服務(wù)于公司。作為工程項目經(jīng)理，是直接面對具體施工的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，既要業(yè)務(wù)精、會管理，還必須具有吃苦精神和實干精神，才能保證工程順利、優(yōu)質(zhì)的完成。該同志就是這樣一位長年戰(zhàn)斗在施工第一線的帶頭人，幾年來他始終保持了高昂的工作熱情，堅持深入一線施工現(xiàn)場實施管理，“真抓、實干”就是他工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)。記得在2010年1月，集團公司接到國家天文臺500m口徑射電望遠(yuǎn)鏡基礎(chǔ)工程，要求在5日內(nèi)組織開工典禮。為確保如期進(jìn)行開工典禮，該同志不顧自己身在病中，第二天就抵達(dá)施工現(xiàn)場。他白天在現(xiàn)場指導(dǎo)如何布置現(xiàn)場，晚上回到醫(yī)院打點滴，通過4天的科學(xué)組織、精心策劃，開工典禮取得了全滿成功。疲憊的他在參加開工典禮后連飯都顧不上吃，又直接返回了工地。由于該同志在工作崗位上的突出表現(xiàn)，多次獲總公司經(jīng)營管理先進(jìn)個人。

二、勇于創(chuàng)新，他是一個鞠躬盡瘁的管理者

注重品牌。品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業(yè)的風(fēng)格、精神和信譽。當(dāng)消費者一接觸品牌，這些內(nèi)容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式和利潤回報，品牌還代表企業(yè)的市場。所以做為項目經(jīng)理，該同志深深知道品牌效應(yīng)的作用，經(jīng)過市場調(diào)研，通過分析，確定了自己的品牌，讓社會了解企業(yè)知名度，從而提升企業(yè)品牌的形象，贏得在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，取得了一些成績，他無論是在經(jīng)營還是項目管理他都提倡品牌管理，創(chuàng)建知名品牌是做為公司的不懈追求和戰(zhàn)略任務(wù)。

注重效益。公司在近幾年取得非凡的成績，為了能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，該同志保持清醒的頭腦，經(jīng)過深入的思考，指明了方向：在當(dāng)前形勢下，就是要勇于承擔(dān)社會現(xiàn)任，注重效益。勇于承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，極其注重企業(yè)經(jīng)濟效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)、進(jìn)入發(fā)展新階段的基本經(jīng)驗。該同志知道唯其如此，公司才能在擁有一系列硬指標(biāo)的同時，一步步打造我們的“軟實力”，真正做強做大；大方電廠項目完成投資8.9千萬元，盈利700多萬元；會展中心站項目雖然工程單價比較低，但該同志要表示通過加強成本控制，優(yōu)化施工方案，努力尋找經(jīng)濟增長點，力爭創(chuàng)出更大的效益。企業(yè)有效益才能在歷史的檢驗中基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。注重人才。該同志知道什么對于一個公司是最為重要的，那就是人才，所以他重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)。激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓人才最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智。因為內(nèi)部人員更能適應(yīng)和理解企業(yè)文化，對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度也更高，這樣的人才也就更加穩(wěn)定，對公司的發(fā)展更加有利，針對在輕軌項目剛施工技術(shù)力量薄弱，該同志就一直要求項目班子成員要帶出一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、善于管理的人才，為公司以后輕軌建設(shè)多元化發(fā)展培養(yǎng)更多的骨干。通過一年多來的傳、幫、帶及導(dǎo)師帶徒活動，不僅使技術(shù)人員得到了鍛煉，也使項目技術(shù)實力不斷增強，使項目整個人才隊伍的培養(yǎng)步入良性發(fā)展的軌道。

注重持續(xù)滾動發(fā)展。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。該同志在工作中認(rèn)真履行本職工作，踏實肯干，不斷進(jìn)取。2010年公司在貴州就中標(biāo)2個項目，中標(biāo)金額3個多億，其中仁赤高速公路項目，中標(biāo)金額近3億元；輕軌一號線五標(biāo)工程，中標(biāo)金額4千多萬元；今年年初中標(biāo)貴州國家天文臺500m口徑射電望遠(yuǎn)鏡基礎(chǔ)工程，中標(biāo)金額1個多億。其中輕軌五標(biāo)又是城市軌道交通有限公司在第二輪招標(biāo)中標(biāo)的第一個項目，公司在輕軌建設(shè)逐步在實現(xiàn)滾動發(fā)展。

三、恪盡職守，他是一個講究方法的經(jīng)營者

人們常說：“心底無私天地寬”，正因為如此，該同志一直認(rèn)為堂堂正正做人就是做好工作的保證，他是這樣說的，也是這樣做的。參加工作以來，他用無私奉獻(xiàn)、用坦蕩為自己的亮麗人生作出了最好的詮釋，展現(xiàn)在大家面前的永遠(yuǎn)是寬廣、博大的胸懷。為了能更好的工作，工作中的該同志有自己的一套經(jīng)營理念；干一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，拓一片市場。

人性化管理，嚴(yán)管善待。該同志說沒有制度，一個公

該同志,男，52歲，中共黨員，現(xiàn)任輕軌會展中心站項目部經(jīng)理兼片區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人。在廣大員工心目當(dāng)中，該同志人如其名，無論大事小事，他都會盡心盡力去完成。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”，這是該同志經(jīng)常說的一句話，也是這12個字時刻警醒著他，用自己的行動實踐著自己的諾言。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的大力支持下，他在生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理上創(chuàng)造一個又一個奇跡，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績，為公司在片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營史上譜寫了新的篇章。

一、以身作則，他是一個不斷進(jìn)取的帶動者

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。自參加工作以來該同志堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，處處嚴(yán)格要求自己，起到先鋒表率作用，他并不僅僅滿足于簡單執(zhí)行好政策，總是會動腦子、想辦法如何能更好的服務(wù)于公司。作為工程項目經(jīng)理，是直接面對具體施工的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，既要業(yè)務(wù)精、會管理，還必須具有吃苦精神和實干精神，才能保證工程順利、優(yōu)質(zhì)的完成。該同志就是這樣一位長年戰(zhàn)斗在施工第一線的帶頭人，幾年來他始終保持了高昂的工作熱情，堅持深入一線施工現(xiàn)場實施管理，“真抓、實干”就是他工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)。記得在2010年1月，集團公司接到國家天文臺500m口徑射電望遠(yuǎn)鏡基礎(chǔ)工程，要求在5日內(nèi)組織開工典禮。為確保如期進(jìn)行開工典禮，該同志不顧自己身在病中，第二天就抵達(dá)施工現(xiàn)場。他白天在現(xiàn)場指導(dǎo)如何布置現(xiàn)場，晚上回到醫(yī)院打點滴，通過4天的科學(xué)組織、精心策劃，開工典禮取得了全滿成功。疲憊的他在參加開工典禮后連飯都顧不上吃，又直接返回了工地。由于該同志在工作崗位上的突出表現(xiàn)，多次獲總公司經(jīng)營管理先進(jìn)個人。

二、勇于創(chuàng)新，他是一個鞠躬盡瘁的管理者

注重品牌。品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業(yè)的風(fēng)格、精神和信譽。當(dāng)消費者一接觸品牌，這些內(nèi)容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式和利潤回報，品牌還代表企業(yè)的市場。所以做為項目經(jīng)理，該同志深深知道品牌效應(yīng)的作用，經(jīng)過市場調(diào)研，通過分析，確定了自己的品牌，讓社會了解企業(yè)知名度，從而提升企業(yè)品牌的形象，贏得在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，取得了一些成績，他無論是在經(jīng)營還是項目管理他都提倡品牌管理，創(chuàng)建知名品牌是做為公司的不懈追求和戰(zhàn)略任務(wù)。注重效益。公司在近幾年取得非凡的成績，為了能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，該同志保持清醒的頭腦，經(jīng)過深入的思考，指明了方向：在當(dāng)前形勢下，就是要勇于承擔(dān)社會現(xiàn)任，注重效益。勇于承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，極其注重企業(yè)經(jīng)濟效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)、進(jìn)入發(fā)展新階段的基本經(jīng)驗。該同志知道唯其如此，公司才能在擁有一系列硬指標(biāo)的同時，一步步打造我們的“軟實力”，真正做強做大；大方電廠項目完成投資8.9千萬元，盈利700多萬元；會展中心站項目雖然工程單價比較低，但該同志要表示通過加強成本控制，優(yōu)化施工方案，努力尋找經(jīng)濟增長點，力爭創(chuàng)出更大的效益。企業(yè)有效益才能在歷史的檢驗中基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。注重人才。該同志知道什么對于一個公司是最為重要的，那就是人才，所以他重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)。激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓人才最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智。因為內(nèi)部人員更能適應(yīng)和理解企業(yè)文化，對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度也更高，這樣的人才也就更加穩(wěn)定，對公司的發(fā)展更加有利，針對在輕軌項目剛施工技術(shù)力量薄弱，該同志就一直要求項目班子成員要帶出一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、善于管理的人才，為公司以后輕軌建設(shè)多元化發(fā)展培養(yǎng)更多的骨干。通過一年多來的傳、幫、帶及導(dǎo)師帶徒活動，不僅使技術(shù)人員得到了鍛煉，也使項目技術(shù)實力不斷增強，使項目整個人才隊伍的培養(yǎng)步入良性發(fā)展的軌道。

注重持續(xù)滾動發(fā)展。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。該同志在工作中認(rèn)真履行本職工作，踏實肯干，不斷進(jìn)取。2010年公司在貴州就中標(biāo)2個項目，中標(biāo)金額3個多億，其中仁赤高速公路項目，中標(biāo)金額近3億元；輕軌一號線五標(biāo)工程，中標(biāo)金額4千多萬元；今年年初中標(biāo)貴州國家天文臺500m口徑射電望遠(yuǎn)鏡基礎(chǔ)工程，中標(biāo)金額1個多億。其中輕軌五標(biāo)又是城市軌道交通有限公司在第二輪招標(biāo)中標(biāo)的第一個項目，公司在輕軌建設(shè)逐步在實現(xiàn)滾動發(fā)展。

三、恪盡職守，他是一個講究方法的經(jīng)營者

人們常說：“心底無私天地寬”，正因為如此，該同志一直認(rèn)為堂堂正正做人就是做好工作的保證，他是這樣說的，也是這樣做的。參加工作以來，他用無私奉獻(xiàn)、用坦蕩為自己的亮麗人生作出了最好的詮釋，展現(xiàn)在大家面前的永遠(yuǎn)是寬廣、博大的胸懷。為了能更好的工作，工作中的該同志有自己的一套經(jīng)營理念；干一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，拓一片市場。

人性化管理，嚴(yán)管善待。該同志說沒有制度，一個公

司失去的是存在的基石，沒有人性化管理，一個公司失去的是未來的發(fā)展。所以他在工作中強調(diào)制度化管理，同時更注重人性化。在項目管理上，他堅持臨時工與正式職工享有同等待遇，極大的提高了全體參加員工的工作積極性。

誠信經(jīng)營。誠信經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下所有經(jīng)濟活動必備的“通行證”，是市場經(jīng)濟體系的基石，是企業(yè)長久發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。所以誠信化經(jīng)營管理一直是該同志的座佑銘，在他的經(jīng)營管理下，集團公司、公司先后中標(biāo)貴州大方電廠、烏江水電站、市南環(huán)線7標(biāo)、夏榕高速b7標(biāo)、遵畢高速、思劍高速、思水至興仁高速、至清鎮(zhèn)高速、仁懷至赤水高速公路、貴州國家天文臺工程、輕軌一標(biāo)、五標(biāo)等工程。

四、竭誠奉獻(xiàn)，他是一個優(yōu)秀的服務(wù)者

該同志始終以“一切為了公司、為了公司一切”為服務(wù)宗旨，以單位為家，滿腔熱忱地為項目工程服務(wù)，事事處處以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不管是刮風(fēng)還是下雨，不論是嚴(yán)冬還是酷夏，無論是白天還是深夜，只要公司片區(qū)項目管理上存在問題他都會在第一時間趕赴項目協(xié)調(diào)解決，幾年來他協(xié)調(diào)解決了各個項目資金緊缺、征地拆遷、項目與業(yè)主、監(jiān)理之間關(guān)系，并參加了每個項目的開工典禮的策劃和開工儀式，對開工前期工作提出了諸多合理化建議，為項目順利施工提供了寶貴資源。他自擔(dān)任大方項目經(jīng)理以來，公司2004年榮獲貴州大方發(fā)電有限公司、電廠指揮部安全、進(jìn)度先進(jìn)單位、2005年榮獲集團公司優(yōu)質(zhì)工程獎、2005年榮獲中央企業(yè)2005年度全國青年文明號、集團公司高邊坡穩(wěn)定技術(shù)二等獎。擔(dān)任輕軌一標(biāo)項目經(jīng)理，項目獲得的榮譽有：2009年獲公司2009年安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，2010年獲集團公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位，獲市城市軌道有限公司2010年度安全、進(jìn)度管理先進(jìn)單位；夏榕項目二00九年在業(yè)主安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評比中獲全線第二名。思劍項目、仁赤項目、貴清項目在二0一0年度均獲得業(yè)主安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評比第一名，其中思劍項目2011年在業(yè)主信譽評價中第一、二季度一直保持第一名。

該同志在生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理方面，有自己獨到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出了卓越的貢獻(xiàn)。有人問他為什么工作干勁那么大，他笑而不答，因為在他心中他喜歡這項工作，更喜歡這個公司，才能執(zhí)著的從事著他熱愛的事業(yè)，以一個共產(chǎn)黨人恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)的精神，書寫著對事業(yè)的無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自己的人生價值

第二篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會議，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負(fù)責(zé)實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨立，銷售前景好的新項目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負(fù)責(zé)向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項目的立項材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項目結(jié)束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進(jìn)展真實情況及有關(guān)真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對項目整體計劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對項目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對項目部人員的培訓(xùn)、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對項目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權(quán)力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權(quán)。

6.對項目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對外聯(lián)絡(luò)選定被委托機構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項目情況一覽表。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進(jìn)的大學(xué)生項既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔(dān)任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅持制度管理。項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：企業(yè)項目部經(jīng)理事跡演講稿

文章標(biāo)題：企業(yè)項目部經(jīng)理事跡演講稿

愛在和諧中延伸

大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經(jīng)理李長順。

人們熟悉他，不僅僅是因為他領(lǐng)導(dǎo)著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個2萬多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項目。當(dāng)時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。

眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會的熱點、難點問題。李長順項目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實實在在的拿到錢，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。

為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。2004年9月3號，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會議。面對著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對每一位做父親的來講都是件很尷尬的事。“沒法子，爸知道你們成家時間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會張這個嘴。于是為了父親他們積極行動起來，走親訪友，費盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。

疾風(fēng)知勁草，難處見真情，當(dāng)李長順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發(fā)的為民工籌款的活動悄然展開，上至?xí)洝⒔?jīng)理，[此篇范文為好范文 fwsir.com作者原創(chuàng)作品www.tmdps.cn轉(zhuǎn)載請加好范文 fwsir.com外部鏈接]下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時代的最強音。

真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現(xiàn)場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。

李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過一個虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項，竣工面積達(dá)到145400平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值近一個億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。

李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。

《企業(yè)項目部經(jīng)理事跡演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)項目部經(jīng)理事跡演講稿。

第五篇：項目部經(jīng)理職責(zé)

項目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設(shè)計要求，組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實施；

j、負(fù)責(zé)本單位員工的安全三級教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時報告各類事故。