第一篇：監理項目部月度績效考核表

監理項目部月度績效考核表

項目名稱：考核月份 ：月

序號 考核指標 考核分數 實得分數甲方對監理委托合同執行情況的考核 10分甲方對監理人員旁站制度的考核 20分甲方對監理人員平行檢查、隱檢工作的考核 10分甲方對監理人員上下班時間、工作能力、業務素質的考核 10分5 甲方對監理公司現場材料報驗、抽樣檢查工作的考核 10分甲方對監理公司現場安全文明生產檢查工作的考核 20分甲方對監理人員工作態度、職業道德的考核 10分其他方面的考核 10分

本項合計 100分

序號 獎勵指標 加分 實得分數合理化建議被采納 5分工作受到上級部門表揚 5分

工程部考核總得分 分 副總經理考評總得分 分 總監簽名

核定成績/級別

備 注

1、考核時間為每月考核一次；

2、考核級別：A級91-100分；B級81-90分；C級71-80分；D級61-70分；E級61分以下

3、獎懲措施：A級：優秀，給予書面表揚及物質獎勵；B級：合格，給予口頭表揚及物質獎勵；C級：口頭警告；D級：書面警告，并發公司紅頭文件給監理公司，扣除監理服務費4000元；E級：嚴重警告，扣監理服務費8000元。

第二篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部

施工現場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創精品工程；激發職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統一，步調一致。

2.加強質量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）加強技術指導工作。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。

3、科學組織、統籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。

（3）施工中如發現進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。

（2）根據工程項目特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發現問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創建原則，圍繞文明工地創建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公區，生活區，生產區，加工區，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現場內外文化宣傳。

在施工項目現場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現場的宣傳布置工作，在現場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業務水平和思想理論水平。

（3）加強現場環境管理。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現管理

認真貫徹執行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現實施細則）文件及集團公司下發《集團施工現場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現與集團精細化管理考評結果掛鉤。績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。考評結果按集團總公司相關規定每季度報集團總公司人力資源部，依據集團總公司相關文件和公司施工現場精細化管理及績效考評辦法規定，進行薪酬及績效工資兌現。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領導小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領導小組

組 長：項目經理

組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統計預算負責人

3、績效考評評價標準的內容

績效考評評價標準的內容主要根據本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現場精細化管理實施辦法》劃分為：優、良、合格、不合格四個等級。

①、優：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現分配方式

績效工資兌現分配：公司領導層按《集團施工現場精細化管理實施辦法》有關規定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規定進行績效工資兌現。

（1）、確定績效工資兌現比例系數為1，設置基準績效為X。

計算個人兌現公式：一檔為：3X±兌現；二檔為：2X±兌現；三檔為1.7X±兌現；四檔為1X±兌現。

基準績效計算公式：盈余數等于各檔人員各自兌現后績效相加，得出基準系數X。

績效工資兌現公式：基準績效X帶入個人兌現公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環節出現的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發績效工資兌現總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現場現場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業小組做到分項分責、集中協調管理、抓好落實。按照集團施工現場精細化施工管理現場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當年公司經營出現虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除；若當年項目部出現虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優, 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。

（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。

2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。

3、遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。

8、安全質量目標與績效兌現

1、安全目標

對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的10%；項目部其它人員應發績效工資總額的5%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的20%；

對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的12%；項目部其它人員應發績效工資總額的6%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政 值班人員應發績效工資總額的30%；

對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的15%；項目部其它人員應發績效工資總額的8%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的30%；

造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的20%；項目部其它人員應發績效工資總額的10%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的35%；

對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的25%；項目部其它人員應發績效工資總額的12%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的50%。

2、質量目標 發生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的20%；扣除質量員應發績效工資總額的10%，如出現技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發績效工資額的10%，扣除安全負責人應發績效工資總額的5%。

發生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的30%；扣除質量員應發績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除。

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第三篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發監理人員積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(包括專業監理工程師及監理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監理人員（專業監理工程師及監理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

（2）專業監理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優秀。

三、工作組織

1、監理員由專業監理工程師進行考核；

2、專業監理工程師由項目部負責人（總監）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監理工程師在考核結束后應與現場監理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第四篇：監理項目部崗位職責

一、總監理工程師崗位職責

1、確定項目監理機構人員及其崗位職責；

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

3、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作；

4、組織召開監理例會；

5、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；

6、審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令；

7、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；

8、組織審核施工的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

9、組織審查和處理工程變更；

10、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

11、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；

12、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

13、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；

14、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

二、專業監理工程師崗位職責

1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告；

3、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況；

4、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；

5、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；

6、處置發現的質量問題和安全事故隱患；

7、進行工程計量；

8、參與工程變更的審查和處理；

9、組織編寫監理日志，參與編寫監理月報；

10、收集、匯總、參與整理監理文件資料；

11、參與工程竣工預驗收和竣工驗收

三、造價專業監理工程師崗位職責

1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預算；

2、計算工程實物量，為監理人員實施造價控制提供依據；

3、參與計量簽證工作，復核監理工程師計量簽證的準確與否；

4、審核工程變更、設計修改，提出造價增減估算，協助業主確認工程變更價格；

5、恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應。進行索賠計算，評審索賠報告，協調處理承包人的索賠事件；

6、對施工中造價控制實行動態管理和預控；

7、審核竣工結算。

四、安全專業監理工程師崗位職責

1、編制安全監理細則，負責具體實施建設工程項目的安全監理工作；

2、協助業主考察工程投標單位的安全資質，并提出意見；協助簽訂安全生產協議書并監督實施；

3、協助總監理工程師審查分包單位資質，并提出意見；核查特種施工作業人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產組織體系和安全生產責任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設計的安全技術措施及專項施工方案，向總監提出報告，并監督施工承包單位實施；

6、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術交底，包括對分包單位的安全技術交底；

7、核查施工安全設施和施工機械的驗收工作，簽署核查意見；

8、定期評估施工現場安全生產情況，并向總監提交報告；

9、指導安全監理員實施現場安全巡視檢查等日常安全監理工作；

10、負責安全監理資料的收集、匯總及整理。

五、監理員崗位職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行情況；

2、進行見證取樣；

3、復核工程計量有關數據；

4、檢查工序施工結果；

5、發現施工作業中的問題，及時指出并向監理工程師報告。

六、資料管理人員崗位職責

1、在項目部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。

6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責工程部的日常內務、文案工作。

12、完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

第五篇：監理項目部總結

監理工作總結我項目監理部2011年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正式開工，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監理工作情況作出書面總結如下：

一、監理合同履行情況本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。-1-百度文庫用戶有獎調查1/8圖片加載失敗點擊圖片重新加載

二、本監理工作評價與分析： 本監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。㈠ 工程質量狀況評價與控制 本沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與專項施工方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設計和方案施工,并實施全過程監督,在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。2.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規范規定的要求進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合規范要求的材料禁止進場,對檢驗不合-2-2/8 格的材料堅決退場，如:多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位及關鍵實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。4.監幫結合多手段運用 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。-3-3/8 嚴格檢測、試驗制度,原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。㈡ 進度狀況分析與控制 本施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度9#10#11#樓基本符合總進度計劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴重滯后施工進度計劃。主要影響進度的因素：1)施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴重的疏漏，一度出現由于施工班組間由于機具使用發生沖突而導致停工的惡劣事件。2)主體結構施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本9#10#11#基本上按照建設單位要求完成了本預期目標，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設單位要求的本計劃。3)商砼站混凝土供應存在商砼提供不及時。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實際進度情況為：1)1#樓A軸-1/T軸一層結構完成，T軸-Y9軸施工至正負零；2)2#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；-4-4/8 3)3#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標準層頂；7)水電分部工程隨土建結構同步進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。1.預控與過程控制相結合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應的應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監督實施。3.組織協調多專業立體施工,每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

該項目本施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結構改造及主體結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下向建設單位提合理化建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的

工程量,杜絕虛報現象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環節,經我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到呼和浩特市文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本共發出安全監理聯系單11份，6/8 監理通知單8份，共組織安全聯合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會針對安全問題逐條要求施工方在限定日期內整改。總之，在建設單位的大力支持下，本沒有出現安全事故。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向建設單位進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到建設單位、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監理過程中，共發出監理通知單12份，監理工作聯系單21份，會議紀要9份，監理周報16份，監理月報5份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地現場會議，解決工地發生的實際問題。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原7/8

則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、結束語

通過建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監理部將認真總結經驗，為建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項目監理部 2011年12月10日