第一篇：競聘煤礦項目部經理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第二篇：煤礦項目部經理競聘演講辭

文章標題：煤礦項目部經理競聘演講辭

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2008.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2008.4—2008.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在

第三篇：競聘煤礦項目部經理報告

競聘煤礦項目部經理報告

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代

會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續穩定發展。

（三）突出抓好質量化建設

項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準

化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上臺階。項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創建成果，在項目部內部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產，為全礦安全工作多做貢獻。好范文版權所有

（四）突出現場管理確保動態本質安全

首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能。以創建無“三違”區隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業”等競賽活動，調動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現場管理，在項目部內部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經”的“四互”安全活動，夯實筑牢現場安全防線，從而為創高產、創水平營造出平安環境，促進安全質量標準化穩定健康發展。

（五）狠抓材料管理和節支降耗工作

根據內部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密切相關，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現生產的節支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統的老思想、老觀念，努力改變只抓產量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應當今市場經濟條件下的市場調節的適應能力。

以上競聘報告，如有不當，請各位評委批評指正。

第四篇：某某煤礦項目部經理事跡材料

某某煤礦項目部經理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團“十大創業明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項目部經理某某某，是外出創業隊伍中的“領頭羊”。他率領１００余名某某某創業者，克服了生活、生產、工作、環境等條件極差的重重困難，經受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴峻考驗，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內為礦創造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創業隊伍稱雄于所有在某某某礦創業的外地隊伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創業項目部經理時，所帶隊伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創業的前景產生過疑慮和擔憂。盡管他曾干過生產一線技術員，擔任過礦生產技術科長、當過機電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區隊沒有多大問題，但要管理好一支外出創業隊伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產黨員應時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創業大討論”深入職工家庭、班組，做過細的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創業職工的各種困難。經過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創業的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產系統不清楚，生產工作面準備量大，地面生活后勤設施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠門，思家心切，情緒極不穩定。為了開好局，他每天與副經理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關部門協調關系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負有心人”，在他和項目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創業的掘進第一炮。但也許是“先祖”故意考驗他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進度非常緩慢，５天進尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進尺就沒有效益，更談不上創業。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創業計劃，而且影響著整個某礦集團的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，在當月生產時間只有１６天的情況下，創出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當月創收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創業隊伍驚訝得目瞪口呆。礦井災害猛于虎指揮若定顯本色正當某某某率領項目部戰友們，乘勢準備再創輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創業者們在４０２進、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項目部的所有設備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災情突發，加之某某某一號礦排水系統不完善，又缺少排水搶險應急預案，使得當時的搶險治水形勢異常嚴峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項目部必須于２４小時內，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當即組織本項目人員，發揚某某某人“特別能吃苦、能戰斗”的作風，用肩扛背馱的方式，將每塊重達１００多公斤的水泥預制板，一塊一塊地運送到施工現場。經過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗收合格，并經受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗，得到某某某一號礦領導的高度稱贊。

第五篇：休養院項目部總經理競聘演講

文章標題：休養院項目部總經理競聘演講

我首先要聲明的是：我并沒有什么超長的能力和辦法，我想要做的、和我能做的就是緊緊依靠大家、團結大家，整合大家的智慧、力量，共同建設我們自己的企業——昆明金色港灣經貿有限公司！

我的演講稿[找文章到☆范文搜 fwsou.com(http://www.tmdps.cn)一站在手，寫作無憂!]

各位領導、各位同仁、謝謝大家給我一個站在這里演講的機會。我于2005年11月14日到休養院工作，擔任院綜合辦公室主任，一年來，通過在座各位領導、同仁的幫助和協作，使我對休養院和金色港灣公司的基本情況從未知到基本熟悉，圓滿完成了領導賦予的各項任務，在此感謝所有給予我幫助和關心的領導和朋友們。

我于1984年參軍，歷任戰士、衛生員、班長、學員、司務長、師后勤部助理員、軍需股長等職，大學學歷，2004年8月從部隊自主擇業，同年9月至2005年3月在昆明市城南醫院任辦公室主任，2005年11月14日被聘為休養院綜合辦公室主任至今。我之所以競聘昆明市金色港灣經貿有限公司云南交通休養院項目部總經理這個崗位是因為我具有以下幾方面的優勢：

一是比較扎實的經濟管理專業知識及豐富的管理經驗。古人云“讀書萬卷始神通”自在部隊從事經濟管理工作以來，我始終要求自己努力學習經濟管理知識，廣泛吸納本專業的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識武裝自己，理論聯系實際。在我從事軍事經濟管理的十八年中，從最基層的管理者一步一個腳印直至師級后勤部門的管理者。在此期間，我主管的工作多次在成都軍區、集團軍被表彰，并多次召開現場會推廣我們的管理經驗。

二是對工作的態度一貫踏實、認真、負責、務實，有較強的奉獻精神。二十余年的軍旅生涯使我養成了公而忘私、認真負責、大膽管理的工作作風和品質，將近一年的辦公室工作已經向大家展示了我的這一優勢。

三是二十余年的直線加方塊的軍營生活造就了我耿直、待人誠懇、嫉惡如仇的品行，能公平、公正的對待工作中的人和事，對待下屬一視同仁，能換位思考，關心職工的疾苦。

四是軍營造就的對祖國和人民的忠誠可以轉化為對單位和事業的忠誠。我熱愛交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司和自己的本職工作，我愿竭盡自己所能為交通休養院和昆明金色港灣經貿有限公司的騰飛和輝煌做出自己應有的貢獻。

如果我當選金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部總經理我將會從以下幾個方面做好工作

（一）建立規范、完善的公司管理制度。公司化運作對于國營事業單位的休養院來說無疑是一個新事物，擯棄舊的思想、舊傳統、舊的管理方法，建立和市場接軌的現代企業管理制度對于昆明金色港灣經貿有限公司的生存和發展來說至關重要，開展這項工作對大家和我個人來說都是一個新的挑戰，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態度去迎接這項新的挑戰。但凡一項新的工作從規范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓我們昆明金色港灣經貿有限公司項目部從建立規范和完善的管理制度（包括會議制度、員工管理制度、物資管理制度、績效管理制度等）開始。

（二）、做好協調和溝通工作。一個人的能力和精力是有限的，具體的經營和管理工作離不開在座的部門經理和各位員工，給各位充分授權，讓你們責、權、利高度統一，在各自的崗位上施展自己的才華和抱負，作為管理者的責任就是協調好方方面面的關系、做好各項保障服務工作、溝通與業務往來單位的聯系，做好市場開拓和培育工作。

（三）、努力學習、不斷進取。經營管理工作是一個涉及知識面很廣的綜合工作，要做好這項工作就必須不斷吸納當今世界的新技能、新信息做好知識的更新換代。我將帶領大家在過去比較扎實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、利用觀摩、考察等手段向同行們學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習，使我們的工作不斷得到刷新和提高。“學而無止境”這將是我不斷學習、不斷進取的座右銘。

云南省交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司是我離開部隊后工作時間最長的地方；也將是我放飛夢想實現我人生理想的地方；我感謝這里給予我的一切。我相信在我的不斷努力下、在各位領導的培養下、在在座的諸位同事的幫助下，我會不斷的取得進步。我將用實際行動迎接新的挑戰，我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。無論我能否成為昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都會一如既往的踏踏實實的工作；無論我能否成為昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都要在此用感恩的心說一聲：“感謝你們！”