第一篇：園林綠化項目部經理競聘考試試題

山東勝偉園林科技有限公司內部競聘考試試題

□一般▇秘密□絕密第 1 頁（共 4 頁）項目部經理競聘考試試題姓名成績

一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.下列各項工作中，不屬于設計階段的工作是()。A、初步設計 B、技術設計 C、施工組織設計 D、施工圖設計 2.造成設備技術性陳舊的磨損類型是()。A、有形磨損 B、無形磨損 C、經濟磨損 D、精神磨損 3.下列對價值工程的目標，表述正確的是()。A、盡力改進產品的功能 B、以一定的壽命周期成本，盡力提高產品的功能 C、最大程度地使價值系數變得最大 D、以最低的壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能 4.有兩個均能滿足生產要求的施工方案可供選擇，在采用兩方案不需增加投資時，應選擇()的方案。A、價值系數小 B、工程成本低 C、折算費用低 D、臺班產量高 5.企業于 2005 年 1 月出售一幢辦公樓，應從()開始停止計提折舊。A、2005 年 2 月 B、2004 年 12 月 C、2005 年 1 月 D、2005 年 2 月 6.某施工企業 2007 年 3 月 15 日發放工資，一職工因故未能及時領取工資 1000 元，這筆沒領取的工資屬于企業的()。

A、應付工資 B、其他應付款 C、管理費用 D、應付賬款 7.施工企業在工程施工過程中，往往應有幾項工程共同負擔，不能根據原始憑證直接計入某項工程成本的費用是()。A、直接費用 B、間接費用 C、期間費用 D、生產成本 8.下列各項中，屬于施工企業成本核算基礎工作的是()。A、劃清各種費用界限 B、制定或修訂企業定額 C、建立適當的施工管理組織體系 D、嚴格遵守國家規定的成本、費用開支范圍 9.某工程合同總收入 8 000 萬元，本期末止累計完成工程進度 80%，上年完成工程進度 30%，本期實際收到工程款 3 000 萬元，按完工百分比法計算當期的合同收入是()萬元。A、2 400 B、3 000 C、4 000 D、8000 10.下列各項費用中不屬于建設單位管理費的是()。山東勝偉園林科技有限公司內部競聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 2 頁（共 4 頁）A、設計審查費 B、總包管理費 C、工程招標費 D、工程監理費 11.工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目的()的明細清單。A、名稱和單位 B、單位和數量 C、名稱和相應數量 D、名稱和編碼 12.排水暗溝的布置形式大致有自然式、截流式、耙式及（）A、欄柵式 B、礓礤式 C、消力式 D、篦式 13.樹木移植的最佳時期是在（）A、初春 C、樹木枝葉新發時期 B、樹木開花時期 D、樹木果實即將成熟時 14.一般土方工程施工過程中要求每一位工程施工人員必須應有的作業面積是（）A、2～3m?0?5 B、1～2 m?0?5 C、3～4 m?0?5 D、4～6 m?0?5 15.園林土方壓實工作的順序為（）A、由邊緣向中心壓實 B、由中心向四周壓實 C、由高處向低處壓實 D、由低處向高處壓實 16.通行機動車的園路轉彎半徑不得小于（）

A、8米 B、10米 C、12米 D、14米 17.園路主干道常采用（）A、現澆注混凝土路面 B、瀝青混凝土路面 C、塊料路面 D、碎料路面 18.下列關于銀杏的描述中，不正確的是(C)A、原產我國，生長緩慢，壽命長。B、喜陽光，喜深厚砂質土壤。C、根系淺，耐澇怕旱。D、銀杏移植有假活、假死現象。19.園林苗圃應盡量選擇在被風向陽、排水良好（D）的開闊地帶。A、地勢較高、地形較低 B、地勢較低、地形平坦 C、地勢較低、地形較高 D、地勢較高、地形平坦 20.規則亂行是指(C)A、每塊石材≥5條邊之間的鋪設形式 B、每塊石材有不同的規格，但之間沒有倍數關系 C、每塊石材有固定的尺寸，且尺寸規格有≥3種，之間存在倍數關系

二、判斷題（每題1分，共10分）

1、預算文件組成內容應包含封面、扉頁、預算編制說明、總預算書（或綜合預算書）、單位工程預算書等，應單列成冊。（T）

2、工程造價的特點：大額性、整體性、動態性、層次性、多次性。（F）山東勝偉園林科技有限公司內部競聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 3 頁（共 4 頁）

3、國家有關編制竣工圖的規定，原則上規定為一般不少于2套。（T）

4、會計恒等式：資產= 負債 + 所有者權益。(T)

5、園林苗圃的排水系統通常分為大排水溝、中排水溝、小排水溝三級。大排水溝應設在圃地最高處，直接通入河流、湖泊或城市排水系統；中、小排水溝通常設在路旁；作業區內的小排水溝與步道相配合。(F)

6、冠幅常用符號P 或N。(F)

7、公司質量標準

規定，定石材必須遵循的兩個基本原則是等分原則和弧形原則(T)

8、碎石道屬于特殊型園路。(F)

9、珍珠黑的產地是四川。(F)

10、財務管理中心的職能是核算。(F)

三、計算題（共1題，共10分）

1、已知地被苗紅花繼木的密度為36株/m?0?5，面積為42m?0?5，請計算出紅花繼木的總株樹？苗木基價為1.6，損耗率為10%，種植費與養護費分別為0.7和0.75，管理費及稅金為28%，請計算出紅花繼木的綜合單價？及合價？（以上單位均為元）(5分）

四、綜述題（共3題，第1題10分，第2-3題各15分，共40分）

1、請簡述項目運作流程。答案：

1、信息采集

2、客戶接觸

3、項目篩選

4、項目決策

5、對外方案、報價或投標

6、合同的簽訂

7、工程項目啟動與計劃

8、項目實施山東勝偉園林科技有限公司內部競聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 4 頁（共 4 頁）

2、請簡述施工現場的各項管理制度。（至少列舉10項）答案：

1、施工現場考勤制度

2、施工現場例會制度

3、施工現場檔案管理制度

4、施工現場倉庫管理制度

5、施工現場文明施工制度

6、施工現場安全生產管理制度

7、施工現場臨時用電管理制度

8、施工現場保衛管理制度

9、施工現場消防管理制度

10、施工現場成本管理制度

11、施工現場質量管理制度

3、假如您是公司項目部經理，現公司委派您負責濱海開發區某項目，該項目距濱海指揮部較遠，處于一村莊外主要路口，施工內容有土石方工程、給排水工程、綠化種植工程、假山工程，根據我公司實際，您將如何開展工作？

第二篇：競聘煤礦項目部經理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第三篇：項目部經理（范文模版）

崗位描述

項目經理

崗位名稱：

項目經理

直接上級：

科技公司總經理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發工作，做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。

2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發協調會議或研發聯絡會議，并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執行。

6.按研發計劃組織安排公司內研發工作，做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。

7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯系，共同完成項目的研制開發工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者，分析解決研發中出現的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業與項目有關信息和資

料，供產品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監督、檢查產品研發情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。

19.完成科技公司經理授權交辦的任務。

20.協調與相關部門工作聯系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度（內部研發和委托研發）真

實情況的權力。

2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯經費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發工作的監督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經理共四名，各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。

2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：煤礦項目部經理競聘演講辭

文章標題：煤礦項目部經理競聘演講辭

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規范職工作業行為。

（三）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2008.4—2009.4）

單產水平——3年產量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕死亡事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創建學習型區隊；

管理創新——大力加強管理創新，努力提升區隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2008.4—2008.12）

單產水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創建無“三違”區隊，杜絕重傷以上人身事故；

質量標準化——確保進入全礦同專業前三名，力爭進入集團公司同專業前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業，工作積極性和創造性空前高漲，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在

第五篇：項目部經理職責

項目部經理職責：

a、貫徹執行國家環境、職業健康安全法律法規和公司的規定指令； b、健全各級環境、職業健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環境、職業健康安全管理規章制度，施工生產安全技術措施和安全操作規程；

e、根據公司安全管理規章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項環境、職業健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產；

f、保證環境、職業健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產全過程的環境、職業健康安全措施和管理工作，并接受建設、監理單位的環境、職業健康安全監督、指導；

h、主持日常和定期環境、職業健康安全檢查和危險作業安全監護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。