第一篇：項目部競聘發(fā)言

項目部副項目長競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時值正月，我給大家拜個晚年，祝大家身體健康、工作順利。

我叫…..，2010年從河北理工大學(xué)分配到我公司工作。半年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，本人在工地一線得到了很好地實踐和鍛煉，專業(yè)知識和工作能力等各方面都得到了很大提高，在此我向大家表示感謝！

我競聘的崗位是項目部副項目長。我首先感謝公司給了我們這么好的平臺以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任。站在競選臺上，面對著這么多期待與鼓勵的目光，更使我少了一份不安，而多了一份自信和責(zé)任感。請允許我在這里再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和培養(yǎng)以及同事們對我的信任。

副項目長主要承擔(dān)著工程設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量、進度、安全、成本、文明工地等方面的工作和責(zé)任，鑒于副項目長的工作職責(zé)和特點，競聘副項目長這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。

第一、強烈的責(zé)任意識和工作熱情。我認為責(zé)任意識和工作熱情是工作成敗的關(guān)鍵。而責(zé)任意識和工作熱情源于對本職工作的熱愛。我愛我們的公司，我更愛我們的工作，我有做好這項工作的熱情和決心。

第二、比較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。我學(xué)的是土木工程專業(yè)，專業(yè)理論知識比較系統(tǒng)、全面，同時也具有一定的實踐經(jīng)驗。

第三、正直的人品，良好的修養(yǎng)。要做領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好一個人，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這是必須的，這也是建設(shè)和諧團隊所必須的。

第四、全面的組織、協(xié)調(diào)工作的能力。在平時工作中我認真負責(zé)，團結(jié)同事，能正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和以及其他員工的關(guān)系，做工作思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。能夠在施工現(xiàn)場第一時間處理問題。

第五、良好的工作習(xí)慣。在工作中，我能吃苦耐勞。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己要首先做到。對待任何事，務(wù)求盡善盡美，努力創(chuàng)造和維護團隊的和諧。

下面向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷和工作設(shè)想。

剛開始上班的時候，也許是剛剛經(jīng)歷過找工作的艱辛吧，我就決定一定要好好的珍惜這份工作，全身心地投入到工作中去。在參加工作的這段時間里，讓我對我所從事的工作有了一定的了解，當(dāng)然也學(xué)到了許多書本上沒有的知識。我參與了津南開發(fā)區(qū)（東區(qū)）污水管網(wǎng)工程以及道路改造工程的施工，在此期間，我平時都是吃住在工地的。雖然工地的條件不是那么盡如人意，但是說實話我感覺可以接受。工作中，由于分包比較多，比較好的鍛煉了我怎樣處理好人際關(guān)系。人際關(guān)系要是處理不好的話有時工作很難進行下去。

如果競聘成功，我認為要協(xié)助項目長做好以下幾個方面的工作。第一、組成項目部最基本的是人，所以要做好項目部的工作應(yīng)該首先要做好“人”的工作，之后才能更好的開展其他工作。因此要做

好副項目長的工作，首先就要處理好人與人之間的關(guān)系。我認為在人與人之間的交往中，要做到不自卑、不猜疑、不做戲、不背后議論別人，并且每周都要自我反省一次。不要對與自己無關(guān)的事情冷漠對待，要多去關(guān)心別人，也許好心不一定就會有好結(jié)果，但是我們不能因此而灰心。

第二、協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)在管理中所起到的作用也就越來越大。協(xié)調(diào)的含義從字面上來說就是同心同力、配合適當(dāng)?shù)囊馑肌墓芾韺W(xué)上來說，協(xié)調(diào)就是溝通信息，通報情況，化解矛盾，解決問題。在項目部工作就是調(diào)節(jié)各類人員與各項工作之間的關(guān)系，使得工作趨向同步化、，和諧化、秩序化、科學(xué)化。比如在項目部做到分工明確，責(zé)任到人。確定誰管材料，誰管資料，誰負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)等等。大家同心協(xié)力才能做好各項工作。

第三、績效考核與評價。主要通過員工自評、上級考評、民主測評等來實現(xiàn)。績效評價完成后，及時把考核結(jié)果反饋給每個人，其目的在于肯定成績，交流思想，查找問題，分析原因，及時提出改進措施，糾正員工行為與工作目標(biāo)之間的偏離，探求提高績效的方法。

第四、明確崗位職責(zé)，到位不越位。副項目長就是協(xié)助項目長對項目工程進行管理，經(jīng)項目長明確后負責(zé)部分施工現(xiàn)場技術(shù)和組織協(xié)調(diào)工作，具體執(zhí)行和處理項目長的決定，保障項目工程各項管理活動的順利開展。我認為副項目長的工作包括協(xié)助項目長編制項目管理計劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本預(yù)算、施工進度、技術(shù)方案、分包方案、采購方案等，經(jīng)公司批準(zhǔn)、項目長授權(quán)后負責(zé)具體組織實施或參與實施，確保各項生產(chǎn)施工按既定計劃進行；協(xié)助項目長進行施工進度管理，根據(jù)約定工期與施工進度計劃，組織項目內(nèi)各專業(yè)組進行施工，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項施工進度，使各專業(yè)施工進度有條不紊的進行；協(xié)助項目長進行成本控制，監(jiān)督、制止施工中各種成本浪費現(xiàn)象；協(xié)助項目長協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計院、相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

最后，我堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，無論競聘是否成功，我都將一如既往地做好自己的本職工作。在此，我由衷地祝愿公司的明天更加美好、輝煌！

謝謝大家！

競聘人：….2011年2月20日

第二篇：信譽項目部表態(tài)發(fā)言

信譽項目部表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

2010年二季度，在漳山公司的正確組織領(lǐng)導(dǎo)下，信譽項目部圍繞公司安全目標(biāo)，積極開展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。下面就我項目部二季度工作做簡要總結(jié)：

一、二季度安全生產(chǎn)完成情況

二季度累計發(fā)生缺陷共計83項，消除79條，由于機組運行或系統(tǒng)無法隔離等原因4條設(shè)備缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累計辦理工作票237張，合格率100%。二季度完成的重點工作有#4爐42一次風(fēng)機動葉執(zhí)行機構(gòu)更換；#3爐31一次風(fēng)機液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機刮板更換補焊；配合公司進行安評復(fù)查工作。

二、安全管理工作

安全管理工作完成情況：圍繞漳山“大安全”的目標(biāo)，規(guī)范整理項目部規(guī)章制度，使項目部工作逐步精細化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈?zhǔn)焦芾怼Ｔ谌粘９ぷ髦幸?guī)范“兩票”行為，認真落實“十條禁令”，把安全文化建設(shè)放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。

1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累計完成71項，重點在漏雨點治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機潤滑油檢查更換及濾油方面。－1－

2、周安全檢查項目。二季度周安全大檢查項目共計44項，完成44項，完成率100%。

3、2010年4月20日周安全檢查及積灰、積粉專項檢查發(fā)現(xiàn)問題17項，已全部完成。

4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。項目部以現(xiàn)場實際需求為導(dǎo)向，組織員工進行了觸電急救心肺復(fù)蘇法、防墜器使用等培訓(xùn)。另外還組織了鈑金放樣、閥門檢修等基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在每周安全例會上總結(jié)上周現(xiàn)場違章情況及控制措施，將批評教育與物質(zhì)考核結(jié)合，從根源上消除違章。

5、安全文化建設(shè)。三季度參加廠里組織的安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標(biāo)語，將安全文化烙在每一個角落。

三、三季度工作安排

1、抓住#3爐檢修機會，完善項目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準(zhǔn)備工作；同時加強運行機組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、學(xué)習(xí)兄弟單位處理緊急情況的經(jīng)驗，完善本項目部處理特殊任務(wù)的規(guī)章制度及人員的培訓(xùn)工作。

3、完善、提高項目部安全文化建設(shè)，特別是在任務(wù)重、時間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的部門學(xué)習(xí)先進的工作方法、經(jīng)驗。

4、繼續(xù)開展精細化管理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理

成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：民主生活會發(fā)言材料-項目部領(lǐng)導(dǎo)

民主生活會發(fā)言材料

在公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們項目部以改革促發(fā)展，以管理求生存，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，項目部各項工作取得了初步成果。下面我就近一年來的工作情況談一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之處。請大家多提寶貴意見，特別是請公司領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性意見。

一、工作開展情況：

（一）識大體、顧大局，維護集體利益和公司形象，樹立“是我家，我要愛護她”的理念，做好窗口形象工程。項目部不論大小，在外代表的是公司，項目部形象的好壞直接影響到公司的形象好壞。我在工作中堅持謙虛謹(jǐn)慎，誠信務(wù)實的工作態(tài)度，放下架子，犧牲小我，以寬容大度的胸懷與甲方、監(jiān)理方加強溝通與交流，做到不亢不卑，有禮有節(jié)，樹立良好個人素養(yǎng)和形象，從而展現(xiàn)良好形象；以維護公司的利益為己任，不論什么情況下絕不做有損公司形象的事，我覺得：一個人只有做到了顧全大局，維護公司聲譽和利益，才能贏得甲方最大的尊重，一個自私自利，損害公司利益的人是不會贏得甲方尊重的。青州店子鐵礦工程現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成，應(yīng)該說礦方對我們公司的表現(xiàn)是滿意的，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)方四方相處的十分融洽，結(jié)下了很深的友誼，也為工程順利竣工并通過驗收結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。金拓工程經(jīng)過近幾個月的艱難溝通，現(xiàn)在甲乙雙方緊張關(guān)系也有好轉(zhuǎn)，相互間溝通與交流開始日漸增多。

（二）以“企業(yè)用我，我能干好”的新理念為指導(dǎo)，狠抓嚴(yán)、細、實管理，認認真真做好現(xiàn)場各種簽證認證工作。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)，簽證認證工作尤為重要。在外進行工程施工，會遇到各種各樣的業(yè)主，有高素質(zhì)的，也有低素質(zhì)的，甚至有一些懷有惡意的，要確保公司利益不受損失，就必須加強多方面溝通，做到有理有據(jù)，盡可能做好各種簽證認證工作，做好簽證認證工作是維護權(quán)益的前提和保障。青州工程施工合同價格較低，水文地質(zhì)條件極差，工程施工管理及技術(shù)難度大，項目部根據(jù)公司工程實際情況，加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)、設(shè)備合理配置與管理，通過嚴(yán)、細、實的管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，工程得以順利進行，在確保工程施工穩(wěn)定順行的同時，加強溝通，及時做好簽證認證工作。總體來說，做到了工程完工，技術(shù)簽證認證工作同步完工，完善的簽證認證工作為工程竣工驗收及結(jié)算奠定了良好基礎(chǔ)，工程結(jié)算金額1219.305萬元，合同簽訂工程款682.316萬元，結(jié)算新增合同外工程量536.98萬元，工程由虧損工程變?yōu)橛杏啵_到了我們預(yù)期的目標(biāo)。金拓工程通過加強溝通交流，完善工程施工簽證認證工作，新增合同外工程預(yù)算64.75萬元，現(xiàn)場工程師初步審定為56.31萬元，最終審定金額正在與業(yè)主方各股東協(xié)商之中。

二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實際，加強學(xué)習(xí)。

加強政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識來充實自己，擴大自己的知識面和專業(yè)面，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以不斷提升，不斷增強自己提綱楔瓴、把握全局的能力；通過學(xué)習(xí)、增強群眾觀念，做到了一心一意為集體，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得作為一名共產(chǎn)黨員，一名項目部負責(zé)人，一名企業(yè)的中層干部，就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我認真學(xué)習(xí)和貫徹《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止和利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》的通知精神，嚴(yán)格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作會議的精神要求和安排部署以及公司制定下發(fā)的各項規(guī)章制度辦事，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔自律，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。

三、班子建設(shè)方面。

領(lǐng)導(dǎo)班子和諧是項目部工作協(xié)調(diào)的保證，根據(jù)公司《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)“五好”黨支部的考核評價辦法》的有關(guān)要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，堅持“有話說在明處”，“不搞小動作”，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。班子成員之間分工明確，各負其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑，發(fā)揮每一位成員的積極能動性，從而增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、存在問題與不足

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入。由于工作繁忙，沒有能夠抽出時間認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些文件精神，平時也只是靠看電視、讀報紙和上網(wǎng)等途徑粗淺的了解一些政治理論精神，大量的時間都用在了業(yè)務(wù)工作上，缺乏學(xué)習(xí)的主動性和積極性，造成在政治理論學(xué)習(xí)方面，比較零碎，缺乏系統(tǒng)性和針對性，從而在工作中不能夠很好的以先進理論指導(dǎo)實際工作，導(dǎo)致了工作的積極主動性和創(chuàng)新性不夠。

2、工作不夠大膽主動。認為本職工作業(yè)務(wù)性強、工作量大，只注重份內(nèi)工作的完成，缺乏大膽創(chuàng)新精神，對宣傳教育及輿論導(dǎo)向工作如何更好地貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，未作深入的探索。

3、工作中還存在好人主義思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、開展批評與自我批評做得還不夠。一是自我批評不夠經(jīng)常，在會上作自我批評多，在其他情況下作自我批評少；二是對職工的批評多、表揚的少，對職工只看到其缺點而忽視了其優(yōu)點；三是批評職工過于不講情面，言辭過激，傷害了一些職工的感情。不利于工作的順利進展。

5、工作方法不靈活，僵化且缺乏科學(xué)性、藝術(shù)性。工作方法有時不夠恰當(dāng)，不夠策略，特別是對職工的批評，有時不夠講究方法，家長作風(fēng)依然存在，有時甚至態(tài)度粗暴，結(jié)果使他們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象，這樣影響了職工們積極性的充分發(fā)揮。同時也影響到個別職工工作方法的改進

五、今后努力方向

1、加強學(xué)習(xí)，提高認識。今后自己要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會貫徹中央文件精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，提高踐行“三個代表”重要思想和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性；認真貫徹落實十六大和十六屆三中全會精神，增強推進黨的先進性建設(shè)；嚴(yán)格按 “八榮八恥”及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)要求來約束和要求自己。為實現(xiàn)更快更好發(fā)展和構(gòu)建“和諧”的目標(biāo)貢獻自己的力量。

2、不斷增強黨性觀念，樹立大局意識，以科學(xué)發(fā)展觀做好本職工作，增強對本職工作的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性。

3、創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，減少工作失誤，提升工作質(zhì)量。

4、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，正確對待事業(yè)和工作中存在的問題和困難，在學(xué)習(xí)、工作和生活中多向領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)請教，加強溝通聯(lián)系，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，狠抓整改落實，提高自身綜合素質(zhì)。

第四篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第五篇：項目部副經(jīng)理競聘演講稿 2

項目部副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

簡單介紹一下我個人的情況。

我叫何崇樂，籍貫陜西，1967年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡19年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認識

項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目

團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認真負責(zé)工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展

①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。

②加強施工單位管理。

（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。

第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。

我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)

信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。

我的演講完畢，謝謝大家！