第一篇：施工安全施工項目部安全文化建設芻議

施工安全施工項目部安全文化建設芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業安全工作關注的重點。做好施工現場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業增強市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設，談點粗淺的看法。

一、增強安全文化意識

增強安全文化意識是確保安全的前提企業安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化”的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業安全文化的形態。一是認識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理科學化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學的安全思維，強化務實的安全學習，執行嚴格的安全規范，進行科學的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學制定安全規章制度，嚴格執行安全規章制度，自覺維護安全規章制度等；四是認識和把握安全物質文化，強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

送變電施工項目部是企業安全管理和操作的匯集點。項目部經理擔負著安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責任制，強化全員安全教育，實施群策、群力、群管對策，執行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無隱患管理法，進行施工人員、施工機具和施工環境的科學合理設計，開展拉網式的安全檢查等；作為執行層面，要在施工現場建立安全標語（旗），安全標志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發點，危險源和危險點。

三、落實安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經理、安全第一責任人為組長，項目技術負責人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領導小組，負責施工全過程的安全工作。一要根據工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經費投入目標，文明施工目標，創建優秀項目部和優質工程目標等，同時對目標具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設計，技術方案，對施工現場進行整體規劃，當然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設計和布局。利用有效載體宣傳安全規范、口號、標識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學習教育要見縫插針，尤其是刮風下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現場進行實地檢查，發現問題及時整改，不留隱患。對問題嚴重的或檢查后不及時整改的，要按規章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現場管理的重要組成部分，對于總結經驗，分析問題，指導工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進度同步進行，防止資料與施工脫節。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠實現對施工現場潛在隱患的預測控制，預防事故的發生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。

第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據每道工序完成的情況，進行考核，對發現的問題要經整改后方能轉序。三要將考核結果同獎罰掛鉤。

總而言之，建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發揮集體智慧，團結一心搞好安全施工的作用，真正實現安全的可控、在控。

第二篇：項目部施工安全管理辦法

施 工 安 全 管 理 辦 法

施工安全管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強施工安全管理，夯實施工現場安全基礎，切實保障職工（含勞務工）在施工生產過程中的人身安全，預防和避免各類事故的發生，促進施工生產順利進行，依據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和公司對安全方面的有關規定，結合本項目的實際情況，特制定本辦法。

第二條 項目部安全生產管理體系指以本工程項目為對象，以項目經理負責制為中心，以安全無事故為目的，以促進施工生產為標準，按照工程項目的內在規律和特點，對保障工程項目施工生產全過程的安全進行有效的計劃、組織、協調、檢查、整改和控制等管理活動的總稱。項目部全體職工（含外部勞務）必須嚴格遵照執行。

第二章 安全生產目標管理

第三條 杜絕安全生產一般及以上責任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭消滅鐵路交通一般D類責任事故，大力減少“兩違（違章、違紀）事件發生；力爭消滅職工責任重傷事故。

第四條 依據國家勞動安全衛生規程和標準，為職工（勞務工）提供必要的勞動安全衛生條件和合格的勞動防護用品，堅持文明施工，安全生產，避免事故，減少職業危害。

第五條 項目部將安全生產目標逐級分解到安全質量部、工隊專職安全員和各班組，逐級簽訂安全生產承包責任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網絡，做到一級保一級，一級抓一級，層層抓落實。

第六條 項目部有權對本工程項目的安全生產實施獎懲，把安全生產目標同工程承包經營結合起來，同評先、評獎掛鉤，實行安全否決權。

第三章 項目部安全管理組織機構

第七條 項目部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的安全生產管理領導小組，各業務部門負責人參加。基本任務是：定期召開安全生產會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全生產工作，組織安全教育學習，開展安全生產檢查活動等。

第八條 項目部成立安全生產管理領導小組，設安全質量部，工隊配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護員。

第四章 安全生產責任制

第九條 項目部各單位必須落實安全生產責任制，明確項目部各級領導和職能部門的安全生產責任，建立起嚴密、有效的、各司其責、各負其職、互相配合的安全生產管理網絡。

第十條 項目經理在安全生產方面是第一負責人，對本工程項目安全生產負總的組織領導責任。基本職責是：

1、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護方面的法律、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格履行安全生產管理職責，認真執行企業各項安全生產管理規章制度；

2、建立健全項目部安全管理組織機構，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患；

3、嚴格履行工程項目承包合同中的安全條款，組織制定項目安全管理制度、合理配置安全生產要素，落實安全生產技術措施經費，改善員工勞動條件和作業環境，積極采用“四新”技術努力提高施工現場的安全管理水平；

4、根據工程項目特點，組織編制各專項安全施工方案，正確處理工程進度、經濟效益與安全生產的關系，把安全生產貫穿于施工的全過程，積極開展預測、預防、預控活動；

5、組織經常性的安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能；

6、加強對分包單位和外部勞務的安全管理，依法簽定分包合同和勞務合同，審查分包隊伍編制的施工組織設計和安全技術措施，確保安全生產；

7、協助調查、處理各類事故和隱患整治，對管轄項目發生的一切事故承擔領導責任，對違章指揮或決策失誤造成的事故，或因強令職工違章冒險作業、造成嚴重后果的承擔刑事責任。

第十一條 總工程師安全生產職責。

1、在項目經理和書記的帶領下，貫徹落實上級頒發的有關安全生產方針政策。嚴格按照施工規范和技術標準，制定和審核本工程項目的施工組織設計和安全技術保障措施的落實，對本單位安全生產負全面技術指導責任。

2、參加編制審定安全技術規程、操作規程和安全防護措施。制定安全生產和改善勞動條件的規劃并組織付諸實施。

3、指導安全技術教育，組織專業技術培訓，大力推廣應用“四新”技術，組織專業人員進行技術攻關，處理施工生產中的安全技術問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術措施和技術方案。

4、組織并參加安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及職工生命的重大事故隱患有權停止施工，確保安全生產。

5、參加職工傷亡事故的調查處理，組織技術人員分析事故原因，提出整改防范措施，對因技術原因造成的職工傷亡事故，承擔技術上的領導責任。

第十二條 安全質量部安全生產職責。

1、認真貫徹執行國家《勞動法》、《安全生產法》及鐵道部、總公司及五公司的安全生產方針政策法規。

2、負責所轄工程安全生產規章制度、標準措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃，監督檢查安全技術措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

3、負責監督檢查本單位的勞動安全、人身安全、機械設備、房屋建筑施工安全防護和施工現場文明施工，以及防塵、防毒工作。

4、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，經常深入施工現場，秉公進行依法監督，對危及職工（勞務工）生命安全與健康的作業，有權令其停止，并簽發《隱患整改通知書》，責令限期整改。

5、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，對下級安全員的工作進行指導，組織開展安全生產競賽、評比活動，實施安全生產獎罰事宜。

6、按規定參加和協助事故的調查統計報告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

第十三條 工隊負責人安全職責

1、在項目經理部的領導下，在工程技術人員指導下對本工隊的安全生產負責。

2、認真貫徹執行項目經理部有關安全生產的規定、章程，參與制定安全措施，負責正確指導本工隊按照施工規范、安全操作規程、技術交底等進行施工生產，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產的思想，隨時制止違章作業。

3、根據施工任務，正確指導本工隊施工、勞力分配。

4、建立健全《工隊崗位責任制度》和《工隊安全制度》。

5、隨時檢查作業環境的安全情況和施工機具、作業通道、安全防護設施等的完好情況。

6、布置本工隊工作任務時，同時布置安全工作。

7、負責組織、監督和檢查本工隊開工前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。

8、組織本工隊人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。

9、當施工現場發生安全事故時，立即組織人員進行搶救工作，保護事故現場，同時向上級部門報告，參加事故調查分析。

第十四條 工隊班組長安全職責。

1、在工隊負責人的領導下，對本班組的安全生產負責。

2、教育班組作業人員嚴格遵守勞動紀律。

3、嚴格執行《安全技術操作規程》和“安全技術交底”，聽從施工員和安全員在施工作業中的指導，保證安全施工。

4、隨時注意檢查工作環境、安全設施、施工機具等安全情況及安全防護用品的使用情況。

5、嚴格執行崗前安全交底制度、過程安全檢查制度、收工安全評議制度。

6、固定專人負責領取和管理易燃、易爆、有毒物品。第十五條 班組作業人員安全職責。

1、在班組長領導下，對本崗位的安全生產負直接責任，對鄰崗作業人員的安全負照應責任。

2、遵守勞動紀律，服從指揮，認真學習嚴格執行安全操作規程、安全管理制度，嚴禁違章作業。

3、嚴格執行崗位責任制，特殊工種作業人員必須持證上崗。

4、保證本崗位工作地點設施、施工機具的安全。

5、參加各種安全活動，及時反映并處理不安全隱患，積極參加安全事故的搶救工作。

第五章 安全教育

第十六條 各工隊在工程開工之前必須由項目安全質量部組織工班所有施工作業人員進行建筑施工施工安全知識教育、安全技能訓練、安全意識教育，并進行建筑施工施工安全考試，考試成績在80分以上方可上崗。考試成績由項目安全質量部備案。

第十七條 安全教育內容：針對鐵路既有線施工的特點結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育；結合施工生產組織安全技能訓練，干什么練什么；對氣候、作業環境、作業條件變化等進行相應的教育從而控制人的行為適應變化，減少人為失誤；針對安全生產形式，確定教育內容；結合發生的事故，接受事故教訓的教育；采用新技術、新設備、新材料、新工藝之前，應對技術人員及操作人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育。

第十八條 工作班組每星期一下午由工隊專職安全員組織工班所有人員例行安全學習，學習安全操作規程、建筑工程安全防護知識，總結施工生產中的安全隱患，制定相應的防范措施。

第六章 安全檢查與處理

第十九條 檢查時間及人員安排。

1、本項目安全檢查在時間上采取定期與不定期相結合，在形式上進行普通全方位檢查、專業檢查和季節性檢查三種形式相結合。

2、每天由項目部安質人員對施工現場進行全面檢查。每月由項目部安全生

產領導管理小組對各工隊進行一次安全質量大檢查，作業班組每天開工之前對其施工安全生產進行一次檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全訓話。

3、非定期檢查視工程情況而定（如：施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后、上級部門要求的其他時間等）。

第二十條 檢查內容。

1、特殊作業人員持證上崗、主要負責人在崗情況；

2、施工現場生活與施工用電情況；

3、施工現場人員佩戴安全帽、安全帶情況；

4、施工現場機具材料擺放情況；

5、施工現場安全防護人員配備情況；

6、施工現場電纜安全防護情況；

7、深基坑安全防護情況；

8、風險工點專項安全防護措施落實情況；

9、大型起重、吊運、機械設備檢驗驗收情況；

10、其他危險源

第二十一條 檢查問題整改落實情況及處理。

1、項目部安全生產領導管理小組對檢查中發現的問題應及時下發《隱患整改通知書》，并限期整改。各工班根據下發的《隱患整改通知書》內容逐項分析、認真整改，確切消除危險因素的存在。具體整改過程中必須堅持“不推不拖”原則，不讓危險因素長期存在。

2、根據檢查發現問題應堅持閉合管理原則，項目部安全生產領導管理小組及安全生產管理小組委派項目安全質量部成員對各工班檢查發現問題整改情況進行回訪，拒不整改或整改不到位將處以罰款。

第二十二條 安全事故的調查與處理。

1、事故發生后，以嚴肅、科學的態度認識事故，實事求是地按照規定要求報告，不隱瞞、不虛報、不避重就輕。

2、積極搶救重傷人員的同時，保護好事故現場。

3、分析事故，弄清發生過程，找出造成事故的人、材料、設備、環境狀態方面的原因，分清事故的安全責任，總結教訓。

4、以事故為例，召開事故分析會，按“四不放過”原則進行安全教育。

5、采取預防事故重復發生的措施，并組織徹底整改，經過多方檢查，證明危險因素完全消失后，再恢復施工。

6、未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷，生產因素狀態控制的薄弱，因此也應一樣對待，調查分析，妥當處理。

第二十三條 施工傷亡事故處理程序。

1.事故發生后，事故現場有關人員應當立即向項目負責人報告；項目負責人接到報告后，應當立即向建設單位負責人和安質部門報告，并于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

2、事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。搶救傷員，保護現場。

3、成立調查組。

4、現場勘察。具體內容：做出筆錄；實物指照；現場繪圖。

5、分析事故原因，確定事故性質。

6、寫出事故調查報告。

7、事故的審理和結案。具體要求有以下幾點：

①事故發生項目負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，并應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。

②對事故責任人，要根據實際情況嚴肅處理。

③清理資料進行專案存檔。存檔內容如下：職工傷亡事故登記表；職工重傷、死亡事故調查報告書；現場勘察資料、記錄、圖紙、照片等；技術鑒定和試驗報告；物證、人證的調查材料；醫療部門對傷亡者的診斷及復印件；事故調查組的調查報告；企業或主管部門對事故作出的結案申請報告；管理人員的檢查材料；有關部門對事故的結案批復等。

第七章 附

則

第二十四條 本辦法適用于項目部各單位，未盡事宜按集團公司有關規定執行。

第三篇：施工項目部亮點

封開項目部創新安全文明施工亮點

走進封開威利邦木業項目工程的施工現場，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉庫，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設工程公司封開項目部創新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現場亮點不斷，呈現出的一幕緊張有序的景象。

亮點一：安全為天、防范為先，創安全文明施工現場的總體目標。圍繞這一目標，威華工程公司封開項目部把安全作為施工生產的第一要務來抓，終始堅持安全生產“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實、抓好。工程施工嚴格遵循創建“安全文明現場”的總體要求，加強領導，有步驟地實施全員、全方位、全過程的安全文明施工管理。

亮點二：落實安全管理和檢查制度。項目部每季制定季節性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會，講解不同季節、不同施工部位、不同工種應該注意的安全事項和操作規程。每周項目經理親自帶隊組織一次安全聯檢，進行隱患分析，制定整改措施，落實責任人。安全員每天到現場安全巡視，及時發現和督促整改存在的安全隱患，及時向施工班組隊伍通報本項目在安全管理中的問題，限時整改落實。

亮點三：以企業文化為先導、增強員工的安全意識。一方面，項目部大力貫徹執行企業安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅持抓安全施工思想教育，讓全體職工對安全隱患樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識，作業中務必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設為己任，進一步增強施工人員的安全意識。通過營造濃厚的安全文化氛圍，激發員工強烈的安全需求，變被動為主動、強迫為自覺，要求每位員工堅持不懈地與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭，嚴厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點四：堅持以人為本抓安全。封開項目部將安全文明施工與關心職工、愛護職工，創造舒適的作業環境結合。兵乓球臺、籃球場、健身器材、自動飲水機、舒心的休息室、車輛停車場等為職工服務的設施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區道路、作業場地，為作業人員提供了一個文明舒適的工作環境。進出工地車輛實行發牌登記制度，安全警示標語醒目，安全設施標準化、施工作業人員行為規范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風景，成為威利邦木業最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉，但是封開項目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項目部的安全文明施工四大亮點創建了安全、穩定的安全生產環境。

第四篇：項目部主要施工及管理人員

1.1.1.1 項目部主要施工及管理人員

參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。

1.1.2 項目部設置及崗位職責

一、部門職責

（一）經營部職責

1、負責工程合同的執行、更改和修訂的聯絡，并及時向公司及項目經理匯報。

2、負責按授權范圍與業主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。

3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業設計，及時編制施工圖預算和工程預算。

4、每月發生的現場簽證、代用、設計變更等，必須及時在當月內編制完成，并按時報批。

5、負責工程項目的對內對外預結算工作。

6、負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業執照、資質證書、施工能力等,執行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實事求是的做好項目的統計報量工作，真實反映項目部的施工生產經營情況。

8、嚴格規范計劃、統計的管理工作，保證統計計劃的及時、完整、準確。

9、及時收集經營結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。

10、主要材料價格的審核。

（二）財務部職責

1、認真貫徹國家有關財務管理的法律法規和公司有關制度，確保財務工作的合法性。

2、建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產的安全，維護公司的合法權益。

4、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為項目領導決策提供有力依據。

6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應商結算。

7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強內部管理和培訓，提高本部門工作人員素質。

（三）工程部職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。

2、根據實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。

3、制定安全技術生產措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。

4、組織施工現場總平面布置規劃和管理協調，包括場地整平、控制網測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。

5、組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。

6、組織各專業中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。

7、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

8、負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監督和監理單位的聯合檢查工作。

9、負責項目部范圍內技術性文件和資料的統一管理。

10、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

11、開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。

（四）物資部職責

1、貫徹上級有關物資管理制度，制定和執行本項目各項物資管理細則。

2、主要參與物資市場調查，搞好市場預測，推薦合格物資供應商。

3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。

4、負責物資現場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。

5、負責工程所需周轉料的計劃、購量、租賃管理。

6、負責材料責任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。

7、制定物資節約措施，分解并完成上級下達的各項節約指標。

8、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統計報表。

（五）辦公室職責

1、辦公室對項目經理負責，負責項目經理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。

2、督促職能部門履行管理職責，對內負責溝通、協調和服務，對外進行信息交流和聯絡，做好宣傳工作；負責項目部綜合性文件的起草工作；負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發文的核稿、編號、歸檔等工作。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。

3、負責項目局域計算機網絡的建立及管理維護，負責信息化的管理。

4、負責項目經理部項目文化建設，CI形象實施。

5、對項目的后勤保障、衛生防疫全面負責。

6、制定現場衛生管理制度，統一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查。

7、負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規定、電話使用管理規定、辦公室清潔衛生要求等必要的規章制度。

8、具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調度、使用、日常維修以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區水電環境衛生的管理等相關行政事宜。

9、負責項目部辦公固定資產的登記、盤點工作。

二、崗位職責

（一）項目經理職責

1、代表公司貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。

2、在公司的授權范圍內，全面履行施工合同，全面完成工程項目質量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。

3、主持編制項目管理實施規劃。

4、按合同規定的質量目標和工期要求，建立相應的質量保證體系和進度控制體系；根據工程的特點，建立安全生產保證體系，搞好安全生產和文明施工；全面負責內外組織管理協調工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。

6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發生。

7、負責工程項目的竣工驗收和結算、清理和處理一切債權、債務。

8、負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題，按時回收工程款。

9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設備，樹好企業形象。

（二）項目副經理職責

1、項目副經理在項目經理領導下，在公司業務部門指導下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質量安全管理的主要負責人，對項目施工管理負全責。

2、協助項目經理組織管理的領導責任。

3、協助項目經理處理好與外單位的協調工作，保障項目經理部施工經營的順利開展。

4、圍繞工程項目，貫徹當地主管部門下達的有關質量安全工作的要求，執行本公司制定的質量安全方針，檢查落實崗位責任制。

5、落實施工項目的施工和質量保證計劃，主持召開工程例會，協調解決施工中存在的問題。

6、負責抓好施工現場質量工作，加強安全生產管理，搞好現場文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及時分析、處理顧客(監理)反饋的質量信息；

8、對內外的簽證工作負全責。

（三）項目總工程師職責

1、總工程師在項目經理領導下，在公司業務部門指導下獨立履行項目技術管理工作，是項目技術管理的牽頭人，是項目質量安全管理的主要負責人，對項目技術管理負全責。

2、項目總工負有組織項目部相關人員了解國家行業相關法規、技術標準、規范、規程，以及熟悉施工文件、圖紙的領導責任。是圖紙會審的組織者，技術交底的管理人，是項目技術文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術、新工藝、新材料的決策者和責任人。

3、項目總工是編制施工組織設計的負責人，對施工組織管理技術的先進性、可行性負有指導、把關的決策責任，對完成合同工期采取技術措施的可行性，施工安排的針對性負責。

4、負責技術復核，統計技術的應用。

5、在施工過程中，應深入現場及時發現和處理影響工程質量的材料、設備、操作等工程技術問題。出現質量事故，負有調查處理和提出整改意見的責任，并對處理結果負責。

6、對涉及設計修改建議的申請，重大項目的技術結論審定，控制測量成果的報批負有審定簽發的責任。

7、協助項目經理組織管理的領導責任。

8、積極參與工程交工驗收，監理、業主組織的中間驗收、預驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術的技術總結，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領導責任，重要材料應親自撰稿。

（四）項目安全經理職責

1、項目安全經理在項目經理領導下，在公司安全業務部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責。

2、負責編制項目安全管理實施計劃。

3、參加對施工現場腳手架搭設、雙籠起重機、塔式起重機等安全設施及機械設備的驗收。

4、認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負責項目安全生產保證體系的正常運轉，搞好安全生產和文明施工。

6、圍繞工程項目，貫徹落實當地主管部門及公司下達的有關安全 生產和勞動保護工作要求、文件、法規、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況。

7、對項目安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。

（五）經營部部長職責

1、收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決算提供依據。

2、進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協助做好內部管理工作，監控等工作。

4、經營部部長對項目經理負責，負責分包合同的擬定和洽談工作，負責項目內部合同管理。

5、負責組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負責合同方面的內外接口及相關協調。

6、管理與本工程有關的所有合同。

7、根據質量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。

8、負責編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。

9、負責分包合同的中間計量和結算審核工作。

10、負責編制月資金申請使用及分配計劃。

11、負責項目的生產成本編制和核算、控制工作。

12、負責起草索賠文件。

13、負責項目的總結算工作。

14、負責編制合同管理總結。

（六）預算員職責

1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

2、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

5、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比。

6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

7、協助項目經理做好經濟預測工作，提供有關測算資料。

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

9、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

（七）財務部部長職責

1、根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理體制度。

2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經濟合同、協議的簽定，并督促執行。

4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業務。

6、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況。

7、編制決算報告及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。

8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋給項目領導。

9、按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節超原因，書面報有關領導。

10、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

11、定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。

12、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發現問題。

13、組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和質量。

（八）會計員職責

1、貫徹執行法律、法規和財務制度。

2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規定的收支應及時制止和糾正。

3、建立健全各種帳薄，依據審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準確性。

4、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復制、使用。

6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。

7、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

8、及時編制資金平衡表。

9、完成領導臨時交辦的任務。

（九）出納員職責

1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和銀行結算業務。

2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、根據審核無誤的收支憑證及時登記現金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調節表。

6、及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配資金。

7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長職責

1、在項目經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保

施工質量和施工進度。

2、負責項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統計報表工作。

3、負責專業分包施工能力評價的信息匯報，及對專業分包方在施工過程的監督檢查。

4、負責施工過程中材料和周轉料的調配，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。

5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。

6、負責施工過程中的文明施工和環境保護管理。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。

7、負責竣工驗收，竣工資料的審查上報。

8、負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設計，質量計劃，特殊工序的施工方案、技術措施。

9、負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監督工作。

10.按ISO9000的質量保證體系對工程質量進行監控。

（十一）施工、技術員職責

1、貫徹執行技術標準和規范、規程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規律。

2、了解施工現場環境和條件，編制施工組織設計（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現場施工。

4、熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，辦理設計變更和簽證。

5、編制施工作業進度計劃（包括季、月、旬作業計劃）。

6、對現場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術工作。

（十二）質檢員職責

1、在工程部經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計規定的質量要求，并按施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建筑單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責

1、認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規及規章制度。

2、協助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。

3、定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規章的行為堅決制止。

5、參加對施工現場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械設備的驗收。

6、認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業有關防火的各項規章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責任制。

9、經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。

10、對于明火作業，負責申請“動火許可證”,并根據不同等級，落實具體措施。

11、負責管理、準備、維修、保養消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業班組,做好上崗安全交底的檢查。

（十四）資料管理員職責

1、工作認真負責，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負責工程技術資料的收集、整理、編目、歸檔。負責工程圖紙的收發。嚴格執行簽字制度。

3、嚴格執行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。

4、負責各類文件資料的收發、上機打印。各種與業主往來的技術函件要及時發放給項目經理、項目總工和相關的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發現短缺，應及時補齊。

6、建立文件、資料收發臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發放情況。

7、負責對本部門所用微機、打印設備進行日常保養維護，負責對耗材的計劃補充。

8、參加工程例會及質量、安全例會，做好會議紀要，并及時打印、分發。

（十五）物資部部長職責

1、在項目經理的領導下，全面負責設備物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。

5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責

1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。

2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。

3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。

4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。

5、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。（十七）辦公室主任職責

1、項目部日常行政事務的處理，參與項目部行政規章制度的制定、執行，督促上級及項目部規章制度在各個環節的落實。

2、負責項目部所有辦公及生活用固定資產的登記備案工作。管理好后勤保障工作。

3、積極配合、協調各部門之間的工作關系，化解矛盾，盡力創造一個良好的環境，使項目部形成整體工作有序、團結協作、積極向上的氛圍。

4、項目部大型會議、活動組織、管理。

5、負責工程對外宣傳報道及項目部文化建設工作，對有關文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領導交辦的其他任務（十八）炊事員職責

1、嚴格遵守項目部各項規章制度，有事請假，經批準后方可離開。

2、遵守宿舍管理規定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛生清潔。

3、負責工地食堂的安全衛生，保證食物安全、干凈、衛生、防止出現食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。

5、注意個人衛生，操作食品前洗手，嘗菜時應備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進行體格檢查。

6、執行安全操作規程，定期保養工地食堂設備，保證炊事設備的安全并且要防火防盜。

7、食堂內外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。（十九）衛生清潔員職責

1、遵守項目部各項規章制度，工作認真負責，具有良好的工作態度。

2、服從領導安排，在衛生清潔中要認真細致，做到所負責的衛生區域內無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。

4、愛護公物，維護公共設施，節約用水、用電，在工作中如發現公共設施損壞或下水堵塞等情況及時報告。

5、管理好衛生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛生用具，整齊擺放在規定存放部位。

（二十）門衛職責

1、認真執行項目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。

2、根據要求做好當班記錄和交接班工作。

3、對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認真做好驗證和檢查工作。

4、對外單位聯系工作人員，憑有效證件或由有關接待人員陪同履行登記手續后方可允許入內。指揮外單位聯系工作的車輛規范停放。

5、按作息時間正常開關大門，下班后負責工地的巡查，負責工地的公物、設施的看護，對未關閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關閉，并做好記錄，及時提示有關部門做好防火、防盜工作。

第五篇：2015施工項目部年終總結

二零一五工作總結

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二零一五年十二月

總公司：

二零一五年是公司的市場**年和管理**年，項目部在公司領導的關心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項目部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，項目部內部著力克服了建設工期緊，施工任務難度大，資金周轉困難等因素；全體管理人員與各工隊心往一處想，勁往一處使，兢兢業業，任勞任怨，出色地完成了本項目建設任務。項目部始終秉承公司“********”的企業精神，努力營造良好的項目建設氛圍。革新管理傳統理念，敢于實踐先進的施工工藝和經驗，大膽啟用年輕人挑擔子，著實提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項活動，主動與業主取得聯系，做好工程決算與回收工程款工作。

今年公司下達建安任務產值

萬，實際完成產值

萬，計劃回收工程款

萬，實際收回工程款

萬，上交管理費萬，累計上交管理費

萬，出色完成了公司年初的預定計劃及目標。

回顧過去一年，我們主要做了一下工作：

一、通盤考慮，全面落實，克服困難，努力完成工程預定目標

二零一五年項目部在建工程進入后期收尾階段，年初積極配合業主完成了交房手續及后續完善工程。后續工程開始外墻干掛石材，辦公區部分鋪貼地板磚、內墻面乳膠漆施工。

******工程，3月中旬安排勞力進行內墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項目部安排專人落實工期及工程質量，經過10天加班加點如期交工。無論從安全、進度、工程質量、服務態度上得到***公司的一致好評。

*********工程，年前完成了所有工程的建設任務，經過這一個供暖期的調試及運轉，對于工程中存在的問題。項目部始終以業主滿意為宗旨，積極與業主聯系，做好工程回訪及保修義務。

5月初，項目部積極開拓市場，在承攬任務上下功夫，多渠道獲取建設工程信息，在總公司的大力支持下，中標*******項目。中標后，項目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計劃。由于工程地處***，在前期施工準備上項目部慎重考慮、周密計劃。先后幾次勘察現場、聯系住宿、機械租賃、材料詢價和勞力情況。5月25日，項目部接到建設單位進場通知，在項目經理的帶領下，項目部全體管理人員各盡其責，落實前期準備計劃，29日順利進場。進場后積極配合建設單位做好前期的廠房拆除工作，當時正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業面空間小，這給施工進度造成了巨大壓力。但項目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動力。以重點工作為重心，做好干前的任務分解工作，化整為零，逐一落實。每天堅持開碰頭會，解決當天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實施、有監管、完一片成一片。加之過去項目的施工經驗，使我們在拆除工作工程中贏得了寶貴的施工時間。

7月份工程進入大干快上階段，由于現場多家單位施工，相互影響很大，我們主動及時同建設單位、其他施工單位溝通、協調。由于土建工程是為安裝設備服務，時常有增加的設備基礎。在滿足主體施工的同時，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當時真值夏季，天長天熱，項目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。

9月底工程進入后期，為確保今年如期供暖，建設單位每天晚上8點召開例會，解決、協調當天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項目部向建設單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設單位規劃室外馬路、排水管網。項目部憑借“讓現場一天一個樣”的決心，經過35天的不懈努力，按照建設單位的總進度計劃，如期完成施工任務，受到****公司高度的評價。

經過這一年的努力，項目部所建****工程已于3月26日順利通過了業主的檢查驗收。12月15日通過了質監站核驗科驗收。******工程已竣工驗收，審計決算工作已經完成。******工程正在進行決算工作。*****項目以交付投入使用。

總體來說，按照項目部年初的計劃完成了全年生產任務，在這一年，我們的工作得到了建設單位及監理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設單位、監管部門的一致好評。

二、工程質量是生存的根本

工程質量是建設項目的生命線，要保證質量，工作就必須做細到生產過程中的每一層面。為保證工程質量,在某些質量要求方面執行了超過國家規范的企業標準；我們會同監理對進場材料進行嚴格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項目部依照工程需要配備了專職質檢員，并制定了一系列質量預控辦法，對于工程質量采取樣板引路，并且進行過程監控，最大限度地消除和避免了質量隱患。項目部嚴格執行“每一個分項工程都有一個具體的施工方案，每一個分項工程必須由專業工長嚴

格進行技術交底，并且進行跟蹤檢查”的原則。為了進一步加強質量管理我們嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的質量管理流程，加強了生產的過程控制，徹底杜絕了質量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護提供了保障，保證了工程質量，降低了工程成本。

盡管如此，施工中還是出現了一些質量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴等，對發現的質量問題我們召開質量專題會議，使包工頭、技術工人從思想上認識到質量是建筑企業生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質量問題不整改不放過。2015年我們的現場施工管理體系運行正常，各分部分項工程質量符合設計和規范要求，質量管理受控。

三、安全生產，常抓不懈，警鐘長鳴

安全文明施工是確保項目建設穩步推進的關鍵，關系到項目建設工作的成敗，關系到企業的聲譽，更關系到參與項目建設所有人員的生命安全，關系到社會的和諧穩定，項目部對于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產過程中的安全，項目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規章制度和管理辦法，項目部要求把安全工作做細做嚴，不放過任何一個可能存在安全隱患的環節，對于所有進場人員，項目部及時做好三級安全教育，使上崗人員人人心中樹立起了安全生產意識。重點治理了施工現場臨時用電，特種設備使用，安全防護設備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對違章作業現象，項目部以書面通知要求相關單位在第一時間徹底整改。項目部在安全設施方面按照省級文明工地的標準配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時投入了大量勞保用品，安全警示牌。對存在安全隱患的臨邊洞口，高空

作業等，采取防護措施。從而提高了施工現場的安全性。

這一年，項目部實現了無重大安全事故的發生，順利完成了各項生產指標。

四、狠抓項目管理，實現效益持續增長

在生產機械設備完好、技術人員到位、材料供應充足的前提下，項目部不斷完善內部的崗位職責，建立起一套完整的項目管理制度。提出人員“分工不分家”的思想,要求各責任人平時加強交流并互相幫助,發現工程中安全和質量隱患,及時通知和幫助他人進行處理。對每個工作崗位不定期的實行崗位能力考核，并且組織一些有關提高工作與敬業方面的學習活動，組織技術管理人員參加新工藝、新事物、新方法、新規范的學習。組織編寫符合工程實際的施工組織設計，用以指導項目部生產中合理利用人力、物力、財力，以最低投入保證施工的正常運轉。我們始終以“降成本、強管理、增效益”為主題，促進項目安全、質量、工期和效益的全面發展。如今的管理必須有科學的辦法，而不是一味的去批評，必須按照制度去辦事，不能稀泥抹光墻，要管不要怕得罪人，這樣才能提升我們的管理水品。

項目部堅持經常給員工宣講總公司下發的文件和新政策、規定，及時組織學習，使大家隨時都能了解和掌握公司的管理信息，以便結合實際指導自己的工作。通過經常的培訓學習，使管理人員在生產過程中各個方面能夠做到正確管理，有效管理。

五、加強人才培養

這一年，由于工程的實際需要，項目部大膽啟用有拼勁、有管理經驗年輕人，通過學習交流，師傅引導，自身的鉆研創新，極大地增強了項目

部的軟實力。

回顧過去一年，項目部建設任務重，工期緊。所有員工在自己的崗位上都付出了辛勤的努力，涌現出了一批比較優秀的員工：

施工員***，發揮年輕人好學、勤快、能吃苦耐勞，精力充沛的優勢，面對現場繁多的工作，沒有撂下擔子。合理安排工作、勞力，任勞任怨、迎難而上，主動放棄休假時間，保證了現場施工的順利開展，他敢于面對、扎根工地的工作精神得到了建設單位、項目部的認可。為項目部做出了突出的貢獻，被推薦為公司2015優秀員工。

材料員****，在工作崗位上兢兢業業，任勞任怨。特別是在**項目上，有些需用材料鳳縣沒有，只能多方詢價，聯系貨源。加之有些地材，只能多次和供應商談價位，想辦法購買質優價廉的材料。他的努力為工程材料的供應提供了有力保障。

施工員***，能夠積極認真完成項目部安排的分項工作，同時承擔起所有外包隊伍的協調和管理，他能緊跟工程進度，在重點施工節點，堅持跟班檢查、驗收，不放過任何細節。他利用業余時間刻苦鉆研圖紙及操作規范，逐漸掌握了各方面的專業實踐知識。并且團結同事，積極發揚團隊精神。

預算員***，在三個工程的決算中，積極收集、整理決算資料，與審計部門核對決算。她一絲不茍、熱愛工作的態度贏得項目部高度評價。2015年，項目部在各項工作中取得了較好成績，也存在不足之處：

1、先進的施工方法、工藝施工中運用很少。

2、進一步加強對協作單位的質量、安全管理。

3、工程施工過程收集、整理對決算有利的資料。

4、嚴把工程施工過程質量關，一次成優。

六、工作重點

二零一五年是關鍵的一年，項目部將把抓效益、承攬工程作為本工作的重點。嚴抓各項工程的安全、質量以及進度，努力干好當前的工程。為此項目部將重點做好以下幾方面的工作：

1、積極完成公司下達的各項生產經營任務，努力完成公司下達的各項指標。

2、進一步抓緊抓好經營工作，加強合同和預算管理，努力提高經濟效益，做好工程決算工作，積極回收工程款。

3、不放過安全生產管理漏洞，杜絕重大安全事故的發生。

4、強化質量管理，加強施工過程質量控制，扎實做好具體工作。

5、努力完成公司交辦的其他各項任務。

最后衷心的感謝公司領導對我們項目部的關懷和支持；感謝公司各職能部門對項目部的指導與幫助。

祝愿大家新的一年，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家 *****************