第一篇：項目部文化建設方案1

國道110麻正公路第二合同段

企業文化建設方案

寧夏路橋國道110線麻正公路第2合同段黨支部

二零一六年四月二十七日

國道110麻正公路2標項目部文化建設方案

一、項目文化建設理念：

建設濃厚的“家”文化以聚人心，打造優質的和諧團隊來促發展。

二、項目文化建設宗旨：

以創先爭優為指導，以建設濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團隊，建功麻正公路。

三、項目文化建設實施方案：

（一）營造濃厚的“家”文化氛圍

１、抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。

工地生活相對單調，為改善職工文化娛樂生活狀態，倡導健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項目“家”文化建設的日常工作。我們努力做好以下三個方面工作：

一是以“職工之家”為重點完善駐地建設，使項目駐地實現規范、花園化。切實做好后勤保障，提供病號飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環境；

二是建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時，快樂工作每一天；

三是配置網絡、電暖器、空調等設備，積極倡導健康文明的文化

生活方式，鼓勵青年大學生職工發揚自強不息、頑強拼搏、辛勤勞動的時代精神，在國道110麻正公路2標建設中建功立業，創造光輝業績。

２、辦好節假日文體活動，烘托節日氣氛。

“每逢佳節倍思親”，在節假日，身處異鄉的人會更加思念家人，煩躁的工地生活會分散精力容易造成安全隱患。因此，項目工會協同項目黨支部及時因地制宜地策劃、安排好節假日文體活動，烘托節日氣氛。

一是計劃分別在“五一”、“中秋”、“國慶節”等節日舉辦籃球、乒乓球、羽毛球等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯歡會；

二是適時組織職工家屬進行旅游觀光、觀賞電影、給職工過生日、節日會餐等人性化活動，并開展各類主題活動，激發職工參與熱情；

三是繼續堅持每周六項目職工“齊動手、吃燒烤”和重要節日的聚餐活動。

3、開辟學習園地，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進項目和諧家文化建設。

企業文化建設最終是落實到人的行動上，指揮部為了提高了職工的科學文化素質，積極創造條件，讓青年職工加強學習，把項目文化深入人心，給青年大學生職工壓擔子，讓每個職工感受到工作壓力和責任。

一是舉行“我為公司發展做什么？”大討論，由過去的要我學，變成我要學，全面提高個人文化素質和操作技能水平；

二是繼續完善職工書屋、成立青年職工讀書會，在工作之余抓讀書活動，推動讀書活動，向創建“學習型”團組織的目標發展。并開展“多讀書、讀好書”等項活動，吸引青年熱愛學習、自覺學習、終身學習；

三是舉辦崗前培訓、全員安全培訓教育、導師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯系、溝通、交流的平臺，激發大家學技練功的激情，增強職工凝聚力。

（二）打造優質的和諧團隊

1、營造和諧環境，創建和諧文化。

以“和諧共進”為主題，努力營造風正氣順、人和業興的和諧共進氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實現企業與員工的共同發展。

一是人與環境的和諧。通過定期召開青年員工座談會、民主生活會等方式努力為職工營造好的工作環境，好的生活環境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；

二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設，制度體系的完善，分工的到位，就會從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個層面都能夠和諧運行。尤其應注重現場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。充分發揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛生、教育等民間活動陣地，以人為本，實實在在地關心勞務作業人員的工作、生活，處處為他們著想，加強管理與勞務的深層次溝通，營造一種和諧的現場文化氛圍。

2、加強制度建設，規范項目行為。

“沒有規矩，不成方圓”。加強項目文化建設，必須強化制度建設。制度是行為規范的原則，無論是管理層還是勞務作業層，無論是價值觀念的統一還是行為舉止的規范，都需要科學、合理、健全的制度體系。在項目內部建立理念制度、文化制度、學習制度、工作制度、行為制度、服務制度和誠信制度，讓制度促進文化，讓制度保障運行，讓廣大職工有規可依，立矩必依。

3、加強團隊溝通，建立和諧關系。

一是加強決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關系。通過經理辦公會、月度考核會、安全和經營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照“決策前溝通，決策中共商，決策后監督”進行議事、決策，黨政領導互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強凝聚力；

二是加強領導干部與員工溝通，建立和諧的干群關系。堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度；召開三種會議：座談會、懇談會、茶話會，了解員工需求，為員工排憂解難，加強領導與員工的溝通，拉近領導與員工的距離，提高組織的親和力和企業的凝聚力；

三是加強管理層與勞務層溝通，建立和諧的協作關系。項目管理層要千方百計地做好勞務作業層的教育工作，讓大家了解項目，理解管理，端正態度，全心投入，干好自己應干的工作。做好技術交底和安全交底，增進相互理解、相互配合的意識；

四是加強員工之間的溝通，建立和諧的人際關系。每個宿舍設立

“宿舍聯絡員”，不定期了解舍友思想動態，促進員工心理調適、身心健康；舉辦聯歡活動及開展文體活動，一些活動我們還可以邀請職工家屬共同參加，增進友誼，融洽員工關系；發揮黨團組織作用，及時化解員工之間的矛盾。

4、塑造項目品牌，擴大社會影響。

項目品牌的主體是現場，現場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地”的要求指導現場，通過現場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地來體現企業和項目的品牌，堅持“干一個項目，樹一座豐碑，創一個品牌，占一方市場”的理念，從長遠發展的高度做好每一項工作。

項目部堅持把企業文化建設與工程項目施工同步規劃、同步布置、同步實施，把企業文化建設作為企業與社會之間的“催化劑”、企業與建設單位之間的“粘合劑”、企業與員工之間的“速凝劑”通過強化企業文化建設。集通擴能改造項目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發揮，凝聚力和向心力大大增強，項目部全面建設得到了進一步提升，塑造了企業良好形象，促進了施工生產的順利進行。

四、項目文化建設實施步驟：

1、宣傳階段：2016年4月

進行全面的項目文化理念的宣貫，力求做到將項目文化深入基

層，并被廣大員工充分理解和接受,實現文化認同。

2、實施階段：2016年4月至2016年10月

策劃系列文化活動和系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變為具體的行動，用實效來鞏固文化，推動文化。

3、總結階段：2016年10月

分析實施過程中存在的問題，總結所取得的經驗。

第二篇：項目部文化建設方案1

北京地鐵10號線項目黨支部

項 目 文 化 建 設 方 案

中國中鐵電氣化局集團有限公司

北京地鐵10號線項目部文化建設方案

一、項目文化建設理念：

建設濃厚的“家”文化以聚人心，打造優質的和諧團隊來促發展。

二、項目文化建設宗旨：

以創先爭優為指導，以建設濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團隊，建功北京地鐵。

三、項目文化建設實施方案：

（一）營造濃厚的“家”文化氛圍

１、抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。

工地生活相對單調，為改善職工文化娛樂生活狀態，倡導健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項目“家”文化建設的日常工作。我們努力做好以下三個方面工作：

一是以“三工”為重點完善駐地建設，使駐地實現別墅化、花園化。切實做好后勤保障，提供病號飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環境；

二是建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、圖書室、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時，快樂工作每一天；

三是配置電視、空調、音箱等設備，積極倡導健康文明的文化生活方式，鼓勵青年大學生職工發揚自強不息、頑強拼搏、辛勤勞動的時代精神，在北京地鐵建設中建功立業，創造光輝業績。

２、辦好節假日文體活動，烘托節日氣氛。

“每逢佳節倍思親”，在節假日，身處異鄉的人會更加思念家人，上班會分散精力容易造成安全隱患。因此，項目工會協同項目黨支部及時因地制宜地策劃、安排好節假日文體活動，烘托節日氣氛。

一是計劃分別在“七一”、“中秋”、“國慶節”等節日舉辦籃球、乒乓球、踢毽等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯歡會；

二是適時組織職工家屬進行旅游觀光、觀賞電影、給職工過生日、節日會餐等人性化活動，并開展各類主題活動，激發職工參與熱情；

三是繼續堅持每周六項目職工“齊動手、包餃子”和重要節日的聚餐活動。

3、開辟學習園地，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進項目和諧家文化建設。

企業文化建設最終是落實到人的行動上，指揮部為了提高了職工的科學文化素質，積極創造條件，讓青年職工加強學習，把項目文化深入人心，給青年大學生職工壓擔子，讓每個職工感受到工作壓力和責任。

一是舉行“我為公司發展做什么？”大討論，由過去的要我學，變成我要學，全面提高個人文化素質和操作技能水平；

二是繼續完善職工書屋、成立青年職工讀書會，在工作之余抓讀書活動，推動讀書活動，向創建“學習型”團組織的目標發展。并開展“多讀書、讀好書”等項活動，吸引青年熱愛學習、自覺學習、終身學習；

三是鼓勵技術骨干積極參加公司組織的QC小組活動，提高職工綜合素質和業務技能，解決施工現場技術攻關難題；

四是舉辦崗前培訓、全員安全培訓教育、導師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯系、溝通、交流的平臺，激發大家學技練功的激情，增強職工凝聚力。

（二）打造優質的和諧團隊

1、營造和諧環境，創建和諧文化。

以“和諧共進”為主題，努力營造風正氣順、人和業興的和諧共進氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實現企業與員工的共同發展。

一是人與環境的和諧。通過定期召開青年員工座談會、民主生活會等方式努力為職工營造好的工作環境，好的生活環境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；

二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設，制度體系的完善，分工的到位，就會從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個層面都能夠和諧運行。尤其應注重現場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。充分發揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛生、教育等民間活動陣地，以人為本，實實在在地關心勞務作業人員的工作、生活，處處為他們著想，加強管理與勞務的深層次溝通，營造一種和諧的現場文化氛圍。

2、加強制度建設，規范項目行為。

“沒有規矩，不成方圓”。加強項目文化建設，必須強化制度建設。制度是行為規范的原則，無論是管理層還是勞務作業層，無論是價值觀念的統一還是行為舉止的規范，都需要科學、合理、健全的制度體系。在項目內部建立理念制度、文化制度、學習制度、工作制度、行為制度、服務制度和誠信制度，讓制度促進文化，讓制度保障運行，讓廣大職工有規可依，立矩必依。

3、加強團隊溝通，建立和諧關系。

一是加強決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關系。通過經理辦公會、月度考核會、安全和經營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照“決策前溝通，決策中共商，決策后監督”進行議事、決策，黨政領導互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強凝聚力；

二是加強領導干部與員工溝通，建立和諧的干群關系。堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度；召開三種會議：座談會、懇談會、茶話會，了解員工需求，為員工排憂解難，加強領導與員工的溝通，拉近領導與員工的距離，提高組織的親和力和企業的凝聚力；

三是加強管理層與勞務層溝通，建立和諧的協作關系。項目管理層要千方百計地做好勞務作業層的教育工作，讓大家了解項目，理解管理，端正態度，全心投入，干好自己應干的工作。做好技術交底和安全交底，增進相互理解、相互配合的意識；

四是加強員工之間的溝通，建立和諧的人際關系。每個宿舍設立“宿舍聯絡員”，不定期了解舍友思想動態，促進員工心理調適、身心健康；舉辦聯歡活動及開展文體活動，一些活動我們還可以邀請職工家屬共同參加，增進友誼，融洽員工關系；發揮黨團組織作用，及時化解員工之間的矛盾。

4、塑造項目品牌，擴大社會影響。

項目品牌的主體是現場，現場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地”的要求指導現場，通過現場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地來體現企業和項目的品牌，堅持“干一個項目，樹一座豐碑，創一個品牌，占一方市場”的理念，從長遠發展的高度做好每一項工作。

四、項目文化建設實施步驟：

1、宣傳階段：2011年3月

進行全面的項目文化理念的宣貫，力求做到將項目文化深入基層，并被廣大員工充分理解和接受,實現文化認同。

2、實施階段：2011年4月至2012年6月

策劃系列文化活動和系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變為具體的行動，用實效來鞏固文化，推動文化。

3、總結階段：2012年7月

分析實施過程中存在的問題，總結所取得的經驗。

第三篇：項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

第四篇：項目部企業文化建設經驗材料

項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設

推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。

由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。

溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環境中享受快樂生活

一位學者曾說過，一個企業如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領導班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業公開欄、創崗建軍區欄、勞動競賽欄、學習園地欄、光榮榜和廉政建設欄。各工區開通了無線網絡，建立qq平臺。統一購買齊了電視機、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創《簡報》、《員工之聲》刊物。室內外墻上書寫著內容健康、激昂向上的標語。為了豐富職工的業余文化生活，項目部利用小長假、春節等重大節日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了領導和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業同發展演講比賽，激勵和引導職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區的三線建設的遂步落實，為穩定職工隊伍助力施工生產發揮了積極作用，工地建有五牌三標一圖、彩門和大型標語, 濃濃的企業文化氛圍，營造了健康向上的和諧環境。

強化科學建家建線理念，規范項目標準化建設，推進施工生產順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關三線建設的制度，對生活線、衛生線、文化線、內業資料建設四大項四十小項內容進行規范，制定了評比標準和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫治，急病重病就近及時就醫，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內業資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構及安全質量、科技攻關、企業公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規章制度統一制作，規范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規范了職工的行為。做到了規范運行，制度運作，標準統一，內容一致，形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現了三化：既：抓建線，重細節，工作實現信息化；抓管理，重創新，項目實現現代化；抓全面，重規范，施工實現規范化。

項目海拔高、斗志更高，風沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創精品的創新精神和優良作風，變成客專施工和項目科學發展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進60名，百日會戰、項目表彰先進70名，受集團公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續狠抓落實三線建設，讓鏖戰拼搏在一線職工們為健康生活，為快樂而工作，為事業而奮斗。

第五篇：項目部消防演習方案

施工項目部消防演習方案

為提高施工現場人員的消防意識，檢驗現場消防設施的功能，并增強施工人員的消防應急能力及消防危險排除能力，防范可能發生的消防問題，并進一步增強消防安全意識，使預防為主，防消結合的的方針在公司得到更好的貫徹落實。就如何進行滅火、疏散、及自救，現場搶救傷員物資等問題進行教育和鍛煉。本項目部計劃于7月13日進行消防演習，實施方案如下：考核日常消防訓練,教育的技能和成效,提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協調、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進一步增強消防安全意識，使預防為主，防消結合的的方針在公司得到更好的貫徹落實。

一、火災模擬事故

2018年6月5日上午11點10分，現場施工人員因操作不當電路發生火情，項目部立即啟動應急預案組織滅火自救并報119，將火撲滅。

二、演練指揮及參加人員

1、總指揮：XXX 副總指揮：XXX

2、參演成員：

滅火行動組：(滅火器、水龍帶、水槍)組長：XX 組員：XXX 疏散引導組

組長：XX組員：XXX 通訊聯絡組

組長：XXX 組員：XXX 水電保障組(2#配電箱、消防栓扳手、絕緣手套)組長：XX 組員：XX 疏散參演工人

三、演習起止時間

2018年6月5日上午以口哨信號啟動消防應急預案開始，以總指揮XXX總結發言結束。歷時預計40分鐘。

四、演習準備

1、召集會議修改并確認本演習方案，明確各自責任分工。

2、器材準備：

1、干粉滅火器2支；配備5把鐵鏟及提桶；消防水搶，配備5具提桶；喊話器1部，擔架及急救藥箱（1、各種常用小夾板；

2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（無菌敷料、繃帶等））

3、根據本次模擬火災事故的原因、責任和教訓作員工安全教育發言準備。

4、演習總結發言準備。

五、演練要點

發生火災時要聽從指揮，注意個人安全，迅速利用滅火器材、消防設施及消防水源等進行滅火。及時切斷火災現場的電源(未切斷電源前不能用水直接滅火)，集中力量控制火勢，快速滅火，保障疏散搶救工作順利進行。

六、火場人員疏散

疏散引導組長XXX指揮組員分別負責安全出口處的人員疏散，從出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現象的發生。在最短的時間內將人員引導到指定安全地帶；并及時向總指揮報告。火場人員用布毛巾等物品濕水捂住口鼻低姿從火場撤出，再列隊回歸原單位。要求：讓全體員工觀摩疏散自救過程。

七、滅火器材現場滅火演練：人員集合完畢，宣布滅火實戰演習開始。

1、布置火場，在各部門清點人數的同時，完成準備工作。

2、先講解干粉滅火器使用方法、分解動作及注意事項。

3、滅火行動：當聽到指揮人員下達滅火命令后開始滅火演習。⑴現場人員用干粉滅火器輪流撲滅大火。

⑵消火栓滅火：現場人員用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅。要求：

⑴先作模擬動作,再作實戰動作,動作正確果斷。⑵讓普通員工上來感受滅火器操作,并作講解。

八、火災事故教育及演習總結

1、火災事故教育：由總指揮向全體員工宣講。⑴本次火災的起因，財產損失和人員傷亡情況。⑵本次火災的教訓，違章違紀造成的后果。

⑶火災得以控制、撲滅的原因，表揚各行動組的努力協作。

⑷宣布組成事故調查組，進一步查明原因落實責任，處理相關責任人，進一步作好消防工作。要求: 以上講話均屬模擬，目的使員工從演習及火災事故中知道火災的危害性，明白火災事故處理程序，增加日常遵章守紀的自覺性，進一步提高消防工作重要性的認識，從中吸取教訓,受到教育。

2、演習總結

演習總結:由現場負責人進行本次滅火救援行動的總體情況進行總結，就起火的原因，人員撤出的速度，指揮的得當，應急機制的反應速度進行評價。并對現場人員再次進行關于現場火災的救援和自救措施，宣講教育消防意識，對消防隱患的及時排除等問題。

懷化XXXX工程有限公司城南項目部

2018.6.3