第一篇：項目部“企業文化建設先進單位”申報材料

項目部“企業文化建設先進單位”申報材料

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發，創造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業文化學會副會長、前兩年在中國企業文化研究會從事企業文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業文化學習資料》，通過學習，為建設企業文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關于建設企業文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業文化建設規則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產和員工日常行為出發，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業文化“落地”

他們認為，企業文化的真正意義在于“實踐”，讓企業文化“落地”，切忌簡單化和表面化。

第二篇：申報企業文化建設先進單位事跡材料

XX肩負著*市境內X個旗（縣、區）XX平方公里的工農牧業生產和XX萬城鄉人民的生活供用電重任。現有職工2984人，下設職能部室14個，直供、生產及關聯二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農墾區）的農電企業。企業擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產**億元，地區最高供電負荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有**電力特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均取實現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“***自治區?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業文化建設

企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業持續、快速、健康發展，建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設五年規劃和工作實施方案，并把企業文化建設工作納入到了方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的*電企業精神，不僅體現出了我局鮮明的企業個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施CIS（企業形象識別）系統工程，使企業形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業安全生產水平。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制本文來自文秘資源網，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，并在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，有系統、有計劃地加強電網薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，從2002年開始，我局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，專科學習120 人，有223 名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、以職業道德建設為抓手，著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。為此我局把構建規范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業道德教育為主線，著力在在企業中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德，強化服務意識，規范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續深入開展“供電規范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統工程，實現了市局--各

供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優質服務水平，結合市委開展“優化環境”和創建“四型”企業活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態，防止大的行風事件的發生。行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業發展的中堅力量，集中體現了企業的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業凝聚力，加強企業文化建設。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業的凝聚力和向心力，使企業文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業所確定的經營目標和文化態勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業的持續健康發展。2003年以來，我局針對巴市電網部分區域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網帶來的巨大壓力，更好地實現電力資源的優化配置。我們著眼長遠，抓住全區電力大發展的有利時機，進一步加快全市電網發展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發展速度超過了建局20年的總和。

通過企業文化的滲透，我們欣喜地看到，企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮斗方向與發展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發展***電力企業文化貢獻更大的力量。

第三篇：項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

第四篇：項目部企業文化建設經驗材料

項目部企業文化建設經驗材料

大漠戈壁抓好三線建設

推動項目又快又好發展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區，常年氣侯干燥，自然環惡劣，被業主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環境之下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯我公司企業文化特色的三線建設方案。

由于線路穿越沙漠處于經濟、文化欠發達地區，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創造一個溫馨舒適的生活和工作環境，經過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內配備了實驗室、洗衣房、衛生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環境優雅、設施完善。柳園鎮外，還有三個工區都在風沙彌漫、戈壁荒無人區，為了施工方便、節約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區職工住宿問題。三個工區、三個土方機械專業公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區、專業公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質量。施工區域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區主要生活用水。項目在建家建線的整體規劃過程中，充分體現了公司領導對以人為本的企業文化理念的給力支持，推進了企業項目健康和諧發展。

溫情關懷，凝心聚力，充分體現家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統和集團公司《企業文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環境氛圍，展示企業文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統一。對營區地面進行了規范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區和專業公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區設有衛生室，配有一名兼職衛生員。根據需要統一購買配置了簡易醫療器械、器具、藥品、藥柜和衛生防疫用品。衛生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當地州縣醫院聯系為定點醫院落，確保職工大病重病就區有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發生，對飲用水進行化防治，對營區環境進行定期消毒。標準化的衛生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環境中享受快樂生活

一位學者曾說過，一個企業如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領導班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業公開欄、創崗建軍區欄、勞動競賽欄、學習園地欄、光榮榜和廉政建設欄。各工區開通了無線網絡，建立qq平臺。統一購買齊了電視機、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創《簡報》、《員工之聲》刊物。室內外墻上書寫著內容健康、激昂向上的標語。為了豐富職工的業余文化生活，項目部利用小長假、春節等重大節日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了領導和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業同發展演講比賽，激勵和引導職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區的三線建設的遂步落實，為穩定職工隊伍助力施工生產發揮了積極作用，工地建有五牌三標一圖、彩門和大型標語, 濃濃的企業文化氛圍，營造了健康向上的和諧環境。

強化科學建家建線理念，規范項目標準化建設，推進施工生產順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關三線建設的制度，對生活線、衛生線、文化線、內業資料建設四大項四十小項內容進行規范，制定了評比標準和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫治，急病重病就近及時就醫，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內業資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構及安全質量、科技攻關、企業公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規章制度統一制作，規范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規范了職工的行為。做到了規范運行，制度運作，標準統一，內容一致，形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現了三化：既：抓建線，重細節，工作實現信息化；抓管理，重創新，項目實現現代化；抓全面，重規范，施工實現規范化。

項目海拔高、斗志更高，風沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創精品的創新精神和優良作風，變成客專施工和項目科學發展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進60名，百日會戰、項目表彰先進70名，受集團公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續狠抓落實三線建設，讓鏖戰拼搏在一線職工們為健康生活，為快樂而工作，為事業而奮斗。

第五篇：淺談抓好項目部企業文化建設的體會

淺談抓好項目部企業文化建設的體會

建安公司石懷聯合黨支部

張家界新站房是國家“十五”重點工程——焦柳鐵路石懷擴能工程的核心工程，同時被湖南省政府列為西部開發重點工程。該工程于2004年12月開工建設，2008年1月交驗并順利投入使用。施工伊始，我們就把項目文化建設的觸角延伸到現場管理的每個環節，努力營造一種有序可控的管理環境、催人奮進的工作環境、健康活潑的文化環境、寬松和諧的生活環境。我們項目部和黨支部先后被中國鐵建評為2004—2005“先進項目部”和“五好”黨支部標兵，多次被集團公司授予宣傳工作先進集體、企業文化建設優秀項目部，并在廣鐵集團組織的質量信譽評價中多次獲得第一。現在，我就如何抓好項目部企業文化建設談點

體會。

一、培育企業理念，提高文化自覺

企業文化要落地，首要和關鍵的是要讓所有員工增強對公司企業文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與項目文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環節：一是抓好企業文化內涵的宣傳。首先，我們項目部通過播放光碟、購買書籍等多種方式，讓員工們了解企業文化的豐富內涵、發展歷程以及對企業發展的重大作用，讓員工們充分認識抓好企業文化建設的重要性和緊迫性，從而增強參與企業文化建設的自覺性。其次，我們向項目員工廣泛深入地宣傳“中國鐵建”的主體文化，大力推行“四個統一”。再次，我們結合項目的實際，提煉出具有項目特點的管理理念，并在項目員工中開展持之以恒的宣傳教育，使之

深深扎根在員工的腦海之中，時時體現在他們的行動之中。

二、優化項目形象，打造企業品牌

張家界新站房項目因其地域環境的特殊性備受社會各界的高度關注,是企業對外展示形象不可多得的“窗口”。我們緊緊把握以下三個方面：一是科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂

無章、混亂無序、相互干擾的現象。二是強化視覺系統的整齊劃一。我們按照中國鐵建和集團下發的《企業識別系統（CIS）規范手冊》和《工地形象建設基本規范》的有關要求，在工地臨近大路之處搭設了美觀、大氣的牌樓；大門和圍墻經過粉刷處理后噴上了“中國鐵建”的醒目標識，并插上了鮮艷的彩旗；辦公區前坪擺放有常青樹、四季青等花木；工地辦公室按“五四三二一”的要求設計了圖、表、欄、牌。在宣傳區我們設置了冠有“中國鐵建”標識的大型固定廣告牌，制作了以搶工期、保安全、抓質量為主要內容的大型永久性宣傳橫幅以及100多平方的巨型站房效果圖，在作業區張掛了醒目的安全質量警示、標志牌。這樣的布置，既莊重又熱烈，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是文明施工、規范作業。一方面，我們為每一位作業人員都配置了色澤一致的安全帽，制作了統一的工裝、上崗胸牌，規定作業人員必須統一著裝掛牌上崗，不戴安全帽不許進入工地。同時，要求所有的作業人員必須嚴格執行工序交接班和工完料清制度，材料必須堆放在指定區域，做到堆碼整齊，橫平豎直。另一方面，狠抓細節的檢查落實。為了抓好日常管理細節，我們實行由項目書記帶隊進行的每日檢查、每周講評、每月分析總結的制度，對存在的問題指定專人進行限期整改。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。在站房工地曾發生過這樣一個故事：當地的一位果農挑著一擔獼猴桃進城，路過工地時被氣派的門樓和漂亮的圍墻吸引了，想進去看個究竟。剛好我在施工現場，了解情況后，我破例帶這個素不相識的果農進入工地參觀。從工地辦公室到每個施工場點，我都一一給他作了詳細介紹。他臨走時感慨地說：“一個蓋房子的地方，搞得這么好，像花園一樣，我在張家界生活了幾十年還是第一次碰到，了不起，了不起！”

三、抓好新聞報道，擴大企業影響

一個企業要有知名度，既靠自身實力，又要重視對外宣傳。為了提升中鐵二十五局集團在社會上的知名度和影響力，我們在對外宣傳上狠下功夫。項目部采取送出去學習、培訓的辦法，先后選派多名兼職宣傳報道員參加集團公司的新聞

業務培訓班，提高他們的寫作水平。我們對整個工程的階段進程、安全質量管理都進行了跟蹤報道，先后在新華網、中新網、《人民鐵道》報、《廣州鐵道》報、《中國建筑報》、《華南鐵道建筑》報和新華經濟網、張家界市電視臺、《張家界日報》等媒體上累積發表作品等近150篇，取得了很好的宣傳效果。與此同時，我們注意做好與地方新聞媒體的聯系和溝通工作，借此為企業宣傳造勢。張家界新客站工程作為重點工程和社會大眾關注的焦點，經常有各類新聞媒體前來采訪。每次我們都熱情地接待前來采訪的新聞記者，全面準確地介紹工程概況，派出專人全程陪同采訪，主動把我們的想法要求與記者溝通協商，爭取在媒體上進行宣傳。自工程開工建設以來，湖南《三湘都市報》、張家界市電視臺、張家界市日報社都對我們承建的工程進行了大量的宣傳報道，在社會上引起了較大反響，也使我們得到當地人民的熱情支持。2006年7月份，張家界地區久旱無雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我們試著打電話給張家界消防支隊，請求支援。子弟兵一聽是站房工程缺水，支隊領導當即就派出消防車送水到工地，解決了工地臨時缺水問題，確保了施工生產的順利進行。張家界電視臺得知這一消息后，立即派出記者到現場制作了一個“久旱無雨送清泉，軍民團結魚水情”的專

題新聞，在黃金時段的“晚間八點”欄目播出，在當地傳為佳話。

四、營造學習氛圍，培養創新團隊

我們根據項目部員工的興趣和愛好先后成立了“理論學習小組”、“QC攻關小組”、“文學興趣小組”、“運動健身小組”等各種學習小組，經常組織各小組開展活動，讓員工在學習中積累知識，提高水平，從而形成了一種人人主動學習，事事處處都能學習的濃厚學習氛圍。我們積極支持和鼓勵員工參加成人教

育、自學考試、職稱考試等并為他們提供力所能及的條件。

在項目文化建設的過程中，我們始終把依靠科學管理，推廣應用新技術、新材料、新工藝作為一項重要工作來抓。當施工中遇到技術難題時，我們組織課題研究立項攻關，努力把攻關成果轉化為生產力，在項目部形成了技術優勢。如：站臺雨棚雙支鋼管柱混凝土澆注時，原設計方案是從頂部往下澆注的高拋法，在研究這個方案時，發現存在兩大隱患——一個是在既有線旁施工，由于現場窄小，混凝土輸送管揚程過高，起重吊車來回轉移次數多，稍有不慎就可能影響行車安

全，另一個是鋼管柱內的混凝土無法進行人工振搗，容易出現離折現象，質量無法保證，為尋求一個更加完善的方案，QC小組成員翻閱書籍、上網找資料、走訪專家教授，經過可行性論證，大膽采用了鋼管底部頂送混凝土泵送施工新工藝，并一次獲得成功。經建設方和監理方現場檢測，認為這是國內同類型無站臺柱雨棚施工中的上乘之作。為解決客整所作業隊上萬塊預制空心隔熱板表面粗糙，凹凸不平，尺寸規格不一的質量通病，我們還組織技術人員進行小改小革。自制了一個振動平臺和模具，經過反復試驗，成功預制出了超標準的預制件。這些自制的上萬塊空心隔熱板整齊地擺放在工地上，塊塊光滑平順，規格統一，猶如一件件精美的建筑工藝品，成為一道亮麗的風景，使每一位前來檢查的專家愛不釋手，贊嘆不已。這樣的事例還有很多。通過課題攻關和技術創新，我們既解決了施工過程中的許多難題，確保了施工安全質量，節約了大量費用，又為項目部培養了一批具有開拓進取精神、團隊協作精神和具有現代施工管理經驗的人才隊伍。

五、實施人文關懷，構建和諧項目

人是企業的立足之本，是生產力中最活躍的因素。企業文化究其實質就是“人的文化”。我們在抓項目文化建設的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業，積極主動參與項目經營管理作為重中之重。首先，努力為項目員工營造一個溫馨如家的生活環境。在住的方面，我們在緊臨工地之處租賃了一座4層民居，作為員工住地，為每一個員工住房配置了空調，置辦了床上用品和各種生活用品。在吃的方面，我們安排了一個烹飪技術較好的員工擔任炊事員，每周安排一個食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。在文娛活動方面，我們在住地專門設立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品；設立了圖書閱覽角，購買了大量技術、文學、歷史書籍。根據項目部多數員工愛好健身的特點，我們還專門購買了一套健身器械供員工使用。同時，我們還開通了電腦上網，使員工既能上網查閱資料，又能上網與家人聊天。這樣，員工在辛苦工作之余就有了一個較好的內部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工漂泊在外的孤獨感。其次，對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。一方面，項目黨、政主要負責人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人；在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。另一方面，我們認真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。我們先后上醫院探視慰問生病住院員工10人次；當員工遇到特殊困難時，我們更是盡量給予關心和照顧。這些事看起來雖小，但是實實在在，看得見，摸得著，充分體現了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調動員工生產積極性的作用。再次，開展豐富多彩的節日文化活動，彰顯項目健康向上的文化魅力。項目部的員工工作非常辛苦，又長期遠離家人，為了做到張弛有度，調節員工情緒，活躍員工身心，我們每逢大的法定節假日，都要拿出一定經費組織員工進行集體文娛

活動。

經過近幾年的實踐，我們深深體會到，抓好項目文化建設對促進項目基礎管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創造潛能等均有很大的促進作用。項目文化建設是一個系統工程,在張家界新站房項目我們也只是作了一些初步的探索和實踐，還需要進一步深化和完善。我們將以此為起點，繼續積累項目文化建設的成功經驗，為做優做強項目，打造良好的企業品牌做出

我們應有的貢獻。