第一篇：企業(yè)項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

二OO九年度，項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且于2010年1月份已部分竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)如下，總結(jié)過去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一、現(xiàn)場施工及進(jìn)度控制

針對項(xiàng)目工程量大、現(xiàn)場分散、工程進(jìn)叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期成立圖紙會(huì)審組、預(yù)決算小組、驗(yàn)收小組、安全檢查小組，對每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對施工內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊(duì)和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí) 施中，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書面交接到施工隊(duì)技術(shù)人員手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工現(xiàn)場，讓所有現(xiàn)場施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。

4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果，主要以原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部永恒的主題，并且是工程順利進(jìn)行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火、防泛勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是江總書記對安全工作必要性的精辟概括，項(xiàng)目部就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全施工過程中狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全施工工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，管施工現(xiàn)場必須管安全，營造一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力；二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗話 說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以項(xiàng)目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰；三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大的安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，這一切確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時(shí)有效，確保工程決算無誤，沒有給公司造成損失。

2、進(jìn)度款支付：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審核，保證進(jìn)度款不超付，并且又不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、經(jīng)濟(jì)處罰：按照項(xiàng)目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在沒有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下給公司直接帶來經(jīng)濟(jì)效益61.4萬元。

4、工程決算審定：每項(xiàng)工程竣工后，項(xiàng)目部組織預(yù)算小組加班加點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。

五、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況近年來，由于公司發(fā)展速度快，項(xiàng)目越來越多，面對現(xiàn)狀，項(xiàng)目部“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位員工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)施工單位，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部一年來也取得了一定的成績，但也有不足的地方。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好地面向未來，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)項(xiàng)目部工作計(jì)劃（范文模版）

項(xiàng)目部工作計(jì)劃

根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議精神，項(xiàng)目部對2012年工作做以下計(jì)劃：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

4、做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

5、今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

6、根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目

投資計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算審計(jì)等基建過程的管理工作。

8、負(fù)責(zé)督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

10、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

11、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

以上是項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指示!

項(xiàng)目部

2011年3月11日

新疆葉河源果業(yè)股份有限公司

項(xiàng)目部工作計(jì)劃

2012年3月11日

第三篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第五篇：?項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時(shí)光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項(xiàng)目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項(xiàng)目部主要施工了聞韶北5號(hào)樓9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運(yùn)用此防水，這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點(diǎn)：1、伸縮性強(qiáng)，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因?yàn)闊崦浝淇s而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個(gè)人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來看，個(gè)人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點(diǎn)：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的5#9#樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個(gè)月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項(xiàng)目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費(fèi)要高于木模的材料費(fèi)用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費(fèi)為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r(jià)格）9#樓為例約計(jì)面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費(fèi)用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計(jì)再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗(yàn)26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=0.94萬元

合計(jì)木模材料及租賃費(fèi)用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費(fèi)市場價(jià)格比鋁模高5元左右，增加人工費(fèi)為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實(shí)現(xiàn)了，鋁模會(huì)省錢，增加效益，如果實(shí)現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項(xiàng)目部今年施工隊(duì)伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項(xiàng)目部之前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍為與項(xiàng)目部多年合作的隊(duì)伍，項(xiàng)目部管理人員，對分包隊(duì)伍的實(shí)力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊(duì)伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項(xiàng)目部管理人員在對分包隊(duì)伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目部新使用的隊(duì)伍的帶班人員（也就是分包隊(duì)伍的管理人員），很多都是分包隊(duì)伍老板在本工程開工后臨時(shí)招聘臨時(shí)拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項(xiàng)目部估計(jì)不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過聞韶北項(xiàng)目，項(xiàng)目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊(duì)伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項(xiàng)目部管理登上新的臺(tái)階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。