第一篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質量、黨風廉政建設分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質工程。主要先進事跡如下：

——領導班子團結協(xié)調。從落實領導班子學習制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責范圍，分兵把口，各負其責，各司其職，主動協(xié)調處理好工作接口關系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動領導班子整體素質的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴謹可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領導，責任部門和責任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復雜程度，核定工費總量進行調控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關閉，確保下一個循環(huán)按預算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質量。

——質量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結構，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術，加強對檢查庫，轉向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質量檢查制度，把所有質量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎及地基處理合格率98.6%；鋼結構加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結構合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預埋合格率》獲得國家級質量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結構屋面中的運用》論文被《中華建設》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預案的同時，分別研究出臺了大型鋼構件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設置了與項目施工安全相適應的安全管理機構，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領黨員在完成急難重任務，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當配角，預算合同部長這樣只講結算原則，不為名利所動，物資設備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責任感。

與此同時，項目部以標準化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設，員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，大力營造尊重設計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調內外部關系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設計、使用要求，設備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質量問題。

第二篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設項目經(jīng)理一人，常務經(jīng)理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調，統(tǒng)籌安排和調配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協(xié)勞務工179 人/次；為提高外協(xié)勞務工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第三篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。現(xiàn)將我項目部本重要工作總結如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結構形式為地下室剪力墻結構，地上框架結構，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分。現(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結構完，門診樓基礎施工至一半。

（2）全年主要工作內容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎及主體結構工程。

二、全年項目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質量決定命運，細節(jié)決定成敗”的主導思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質量責任制，以工作質量保證工程質量。項目經(jīng)理對工程質量全面負責，技術負責人對工程質量和技術資料具體負責，技術員、施工員、質檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質量目標、安全生產(chǎn)目標再次進行細化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質量管理的全過程，并且深化質量管理的內涵，強化過程中工序質量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標。

一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務人員懂標準，會規(guī)范，用標準規(guī)范檢查工作，把關驗收。通過倡導和學習，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質量

我們深知工序質量是創(chuàng)優(yōu)的基礎，各個工序質量控制好了，整個工程質量控制就有了基礎，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領路”制度，每道工序先做樣板，達到質量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關班組學習專項施工方案，做詳細技術、安全交底，并結合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理

制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術措施以及各種機械設備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領導下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標語以醒目標志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓經(jīng)考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結協(xié)作，努力攻關

侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質量高于規(guī)范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協(xié)力、團結起來、想方設法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規(guī)定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術資料由技術負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術員負責試驗和管理資料，質量員負責檢驗批及質量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗

（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權，在支付勞務隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調，進一步理順關系；

（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第四篇：先進項目部申報材料

先進項目部申報材料

2012年在公司領導的關心、支持下，在項目部的各成員的積極配合下，我項目部精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，完成了公司領導和圓管處領導分配的任務，取得了很好的成績。

我項目部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學習、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。

一、求真務實，扎實做好各自的本職工作

由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯節(jié)，加上工期緊，設計變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項目部成員本著認真負責的工作態(tài)度，對每一個環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時時刻刻堅守崗位，勤走、勤看、勤問，對每個施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項目負責人的正確領導下，技術負責人的嚴格監(jiān)督下，所有工序都按計劃完成，無一錯漏。

工期緊、工程量大、勞務工缺乏。在平側石的施工過程中，由于天公不作美，我項目部遇到了嚴寒雨雪天氣。在公司領導和業(yè)主的領導下，我項目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務。

趕進度、抓質量、排隱患。項目成員每天堅守自己的崗位，哪里

有技術問題、哪里有質量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項目

成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量

大，所以回填料和標高控制就是制約工程進度成本及質量的主要問

題。我項目部施工人員堅守現(xiàn)場，對回填料質量、回填標高、以及回

填壓實度等各個質量成本參數(shù)進行嚴格控制，做到萬無一失。

同時該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理

及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調也是影響工程進度的重

要因素。我項目負責人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關各方溝通，使各方工作協(xié)調一致，使項目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進

度。

二、堅持學習，努力提高政治思想及業(yè)務能力

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政

治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向前輩學，向領導學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書

上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方

法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫

折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。

三、組織機構年青化、班子人員團結協(xié)作，有很強的凝聚力

我項目部在項目負責人的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職

工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。

四、不斷進取，持續(xù)完善

盡管是在日常的工作中，但我項目部成員依然把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時不忘和監(jiān)理、設計、業(yè)主溝通，堅定不移的把領導交代的任務完成，并已得到了各級領導高度肯定和認可。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2012年的施工任務，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務，給公司交上一份滿意的答卷！

東互通項目部

先

進

項

目

部

申

報

材

料

蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標

東互通項目部

上級領導對本項目部的評價

第五篇：先進項目部申報材料

篇一：先進項目部事跡材料

主要事跡

山西運城路橋有限責任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標兵單位，自公司成立以來，歷經(jīng)曲折，走過了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績。2010年7月，運城路橋高陵l10合同段項目部被山西省高陵公司評為“先進黨支部”。

明確目標，堅定思想2009年5月，運城路橋在強手如林的施工單位中，一舉中標高陵高速l10合同段。高陵高速公路是國家重點工程，運城路橋所承建的l10合同段起訖樁號為k48＋900－k54＋150，全長5.25ｋｍ，總造價1.02億元。該標段工程工期緊、任務重、施工干擾相當嚴重。面對眾多困難，該項目部領導班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團結一致，迎難而上。為了趕工期、保質量、創(chuàng)精品，項目部領導一班人召開了誓師動員大會。會上，項目部領導都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門負責人也立了軍令狀，項目班子提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運城路橋雄風”的口號。要求項目部全體干部職工要堅持一切服從于工程、服務于工程、保障于工程的管理要求。干出河東人的獨有風格，打出運城路橋的品牌。在項目領導班子的帶領下，一場艱巨的工程攻堅戰(zhàn)打響了。

強化管理，打造精品 干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名。這是運城路橋的一貫做法和追求。為了強化管理，工程一開始項目部班子領導曾多次開會研究，并根據(jù)實際情況，制定了《管理辦法實施細則》、《總體施工方案》、《工程成本目標分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標責任狀。嚴格考核，嚴格獎懲，對加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本起了決定性作用。

“百年大計，質量第一”。為了保證工程質量，該項目部“產(chǎn)”字當頭，一絲不茍，做到了嚴把四道關，一是嚴把施工工藝關。二是嚴把原材料及半成品的質量控制關。三是嚴把試驗檢測設備進場關。四是嚴把施工隊伍進場關。

為了確保各階段目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理及班組成員與職工們一道團結奮戰(zhàn)。建設期間，為保證工程日進度和質量，項目部制定了旬計劃和周計劃，并提出每天施行日例會制度來落實各項工作。在當天的日例會中由作業(yè)隊和施工員反映出施工進度、質量、安全等難題，項目班子分析后立即拍板解決。當天問題決不過夜以日保旬，以旬保月。日例會制度為項目部各項工作效率的提高起到了積極的保障作用。

采取激勵，獎罰分明“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，項目部制定了《質量進度獎勵辦法》，開展了以“比干勁、比奉獻、比成績”為主題的勞動競賽活動。項目部定期進行考核，并根據(jù)考核結果，按期兌觀，對完成任務的重獎，完不了的重罰。鼓勵了先進，鞭策了后進，有效地提高全體員工的工作積極性。

在安全工作方面，該項目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

在廉政方面，該項目部認真貫徹落實省廳的“建好一條路，不倒一個人”的廉政目標，實行雙合同制管理，與各部門、各工隊都簽定了《廉政目標責任書》，設立了舉報電話和舉報信箱。對大宗原材料的采購，該項目部實行公開招投標，實行陽光作業(yè)。勇于拼搏，無私奉獻 高陵項目班組成員是運城路橋長期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。他們不僅有一套嚴格的管理辦法，還有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。干起工作來都是個很較勁的人。高陵路建設期間，項目部領導和職工們一天平均只睡五個多小時，每天天剛亮他們就出現(xiàn)在工地上，每天夜里收工后都要召開生產(chǎn)碰頭會，大家總是很晚以后才休息。工程遇到困難，項目部班子領導們同志通宵達旦地研究，以求最佳解決方案。關鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)場處理。2010年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務，項目部全體員工開始了新一輪的拼博。為了搶進度，項目部班子成員認真分析施工任務、研究對策，制定科學合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場落實日進度，采取重獎、重罰措施。經(jīng)過二個來月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的高度評價。

和諧發(fā)展，服務群眾在解決當?shù)剞r(nóng)民工工資問題上，高陵10標項目部可以說首屈一指。施工期間多次解決當?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都第一時間支付到他們手中。由此高陵10標在當?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展營造了積極祥和的氛圍，同時亦為推動當?shù)亟?jīng)濟作出了相應的貢獻。2010年4月陵川縣崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生山林火災，項目部得知火警后迅速組織60名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災現(xiàn)場上山撲火。經(jīng)過8個小時的激烈戰(zhàn)斗及時有效的控制火勢的蔓延，挽救了周邊200余畝山林，使人民群眾和國家財產(chǎn)得到了及時的保護。項目部這次義務撲火再一次得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。

再塑雄風 譜寫贊歌 在高陵項目班子成員的正確領導下，經(jīng)過全體建設者的共同努力，項目部以進度快、質量好、管理規(guī)范，得到了業(yè)主極大的認可，樹立了良好的企業(yè)形象；以管理細、質量優(yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，取得了有目共睹的成績。2010年6月，該項目部在階段大檢查中，榮獲“先進單位”榮譽稱號；2010年7月，榮獲“先進黨支部”榮譽稱號。追求永無止境。如今，運城路橋高陵項目班組成員又帶領全體員工向著更高、更遠的目標邁進。篇二：優(yōu)秀項目部評比申報材料 優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務保質保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標 三．安全第一、穩(wěn)中求進。

本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。四．不斷學習進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構整體的年輕化與高效益。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。篇三：優(yōu)秀項目部申報材料 先進項目部申報材料

一年來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，通過項目部全體人員的緊密團結、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結如下：

一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。

在領導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、項目部組織機構年青化、班子人員團結協(xié)作，有較強的凝聚力。

本中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。

三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進。

本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案。對單項工作，結合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。2000-01-10